tableau des matieres - Association Nationale des Communes du ...

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- analysé le problème prioritaire de chaque secteur ;
- identifié les ressources/potentialités de l’arrondissement.
Les résultats des travaux de groupes ont été restitués et adoptés par des plénières.
L’atelier communal de diagnostic
L’objectif de cet atelier est de consolider les données collectées aux étapes précédentes et
les analyser dans une approche globale et transversale.
Cet atelier a aussi duré deux (2) jours et regroupé une centaine de participants dont :
- les représentants des différentes couches socioprofessionnelles de la commune
(jeunes, femmes, producteurs agricoles, éleveurs, artisans, commerçants) ;
- les membres du comité de pilotage ;
- les conseillers municipaux ;
- les responsables de services déconcentrés de l’Etat ;
- tous autres acteurs dont les apports sont pertinents (ONG, projets, associations
corporatives) pour le développement.
Les participants, dans une vue globale, ont :
- amendé et validé la synthèse des résultats des travaux des ateliers de DP au niveau
des trois (3) arrondissements ;
- hiérarchisé les problèmes prioritaires ;
- analysé les problèmes prioritaires de développement de la commune ;
- analysé les potentialités/ressources qui peuvent servir de levier de développement
pour la commune.
La mise en commun des données collectées à l’occasion de la revue documentaire et des
ateliers de diagnostic participatif a permis d’élaborer le rapport de bilan diagnostic qui
constitue le matériau de base pour la définition de la vision et des objectifs de
développement à court, moyen et long terme.
3. La programmation des actions
Elle a fait l’objet de deux ateliers : l’atelier de planification stratégique et l’atelier de
programmation proprement dite. Une étude sommaire des projets a permis d’apprécier leur
faisabilité technique et financière et d’en apprécier l’impact en terme de réduction de la
pauvreté.
L’atelier de planification stratégique
Il a réuni principalement les conseillers municipaux, les membres du comité technique du
comité de pilotage, un représentant de la préfecture et a permis de définir la vision, les
orientations stratégiques et les objectifs de développement de la commune sur la base des
tendances lourdes résultant du diagnostic participatif. Les résultats de cet atelier ont servi de
cadrage pour le déroulement de la programmation.
L’atelier de programmation