Carcassonne avance et construit son avenir pour tous

Plus de 740 000 €
pour les hameaux en 2011
En 2011, la Ville a investi 744 190 € en travaux sur
ses six hameaux.
Sur Grèzes, 38 593 € ont été investis et 31 439 €
sur Herminis. Ces sommes ont permis, par exemple, des
travaux de busage de fossé ou d’alignement public.
À Maquens, c’est 102 789 € qui ont été investis par
la ville, pour aménager, notamment, certaines rues ou de
réaménager des espaces verts.
À Villalbe, sur les 89 184 € engagés, plus de la
moitié ont permis de terminer la réfection de la cour de
récréation et du terrain de sport.
À Montredon, 167 986 € ont été injectés en vue,
par exemple de renforcer la charpente du foyer ou de réaliser
des aménagements sur l’école.
Enfin, 314 198 € ont été alloués en 2011 au
hameau de Montlegun. Sur ce hameau, de nombreux
travaux de réfection de la voirie ont été entrepris pour le
confort et la sécurité des usagers.
Loin d’être oubliés, les hameaux sont devenus une
priorité de la Municipalité.
Le Foyer de Montredon restauré
Permanences
DANS les hameaux
de Philippe Cazanave
Conseiller Municipal Délégué
aux hameaux de la ville
La première semaine du mois
dans les foyers de 18h à 19h :
Le lundi : Montlegun
Le mardi : Grèzes et Herminis
de manière alternée
Le mercredi : Montredon
Le jeudi : Maquens
Le vendredi : Villalbe
Vie dans les Hameaux
L’audit organisationnel pour l’intérêt
général des Carcassonnais(es)
L’équipe municipale a décidé, il y a quelques mois, le lancement d’un
audit organisationnel et opérationnel avec deux objectifs :
- Améliorer le service rendu aux Carcassonnaises et Carcassonnais par
une optimisation de l’organisation et du fonctionnement des services municipaux.
- Dégager des marges de manœuvres financières tout en améliorant
les conditions de travail des agents municipaux, ce qui suppose : le développement
de la formation des agents, la mise en place de procédures de gestion
des carrières sur des critères objectifs et efficaces, l’élaboration d’un programme
d’action de prévention des risques professionnels et le développement
de l’animation des équipes et de la communication interne.
Un rapport de diagnostic a clôturé, début novembre 2011, la première
phase de cette mission d’audit. La seconde phase, consacrée à la détermination
d’axes d’amélioration a conduit à l’établissement d’un véritable plan d’action à
mener à court, moyen et long terme dans l’intérêt général. L’une des premières
actions sera centrée sur l’évaluation du service rendu par les services de la Ville. C’est dans ce cadre que va
être lancée auprès des Carcassonnais(es) une enquête de satisfaction afin d’identifier leurs besoins et leurs
attentes en terme par exemple d’horaires d’accueil du public, de simplification des démarches administratives
(services en ligne…).
En parallèle, la structure d’ensemble (organigramme) sera révisée de manière à améliorer à très court
terme le pilotage des services municipaux : transversalité favorisée, prise de décisions accélérée, communication
interne fluidifiée…
Vivre à Carcassonne • janvier 2012
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