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QHSE - Artelia

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Croissance externe<br />

<strong>Artelia</strong> a poursuivi en 2012 son objectif volontariste de croissance<br />

externe et réalisé six acquisitions dont deux à l’international. Des<br />

négociations pour des acquisitions plus importantes ont abouti en<br />

début d’année 2013, notamment celle du pôle ingénierie d’ICADE,<br />

Arcoba et Setrhi-Setae, 200 personnes, qui porte l’effectif du<br />

secteur Bâtiment & Industrie à plus de 1 000 personnes. D’autres<br />

acquisitions, à l’international en particulier, devraient se conclure<br />

en cours d’exercice.<br />

Appleyards<br />

Royaume-uni<br />

En mars 2012, <strong>Artelia</strong> UK, spécialisé dans le management des<br />

projets de construction et multi-sites, s’est renforcé par l’acquisition<br />

du groupe britannique Appleyards (84 personnes).<br />

Appleyards intervient en management de projet et conseil<br />

dans le domaine de la construction et des infrastructures<br />

pour des clients publics et privés, avec une expertise particulière<br />

de conseil et management de projet dans le domaine<br />

de l’éducation. Appleyards et sa filiale Pario Ltd, spécialisée<br />

dans la gestion des SPV (sociétés portant les PPP), sont implantés<br />

à Londres, dans le Kent (Sevenoaks) et dans le Yorkshire<br />

(Leeds). Avec cette acquisition, <strong>Artelia</strong> dispose de plus de 150<br />

collaborateurs au Royaume-Uni. Les managers et des salariés<br />

d’Appleyards qui détenaient 100 % du groupe sont devenus<br />

actionnaires d’<strong>Artelia</strong>.<br />

www.uk.arteliagroup.com & www.appleyards.co.uk<br />

Sotec<br />

France<br />

Pour consolider sa position dans le Sud-Ouest de la France,<br />

<strong>Artelia</strong> a acquis en avril 2012 la société Sotec (60 personnes)<br />

appartenant précédemment au groupe Systra. Déjà très présent<br />

dans la région dans les domaines de l’eau, de l’environnement<br />

et de l’aménagement urbain, <strong>Artelia</strong> s’est ainsi renforcé d’une<br />

quarantaine de collaborateurs dans le bâtiment à Toulouse et<br />

Montpellier et d’une vingtaine de collaborateurs dans les transports<br />

et infrastructures à Toulouse. <strong>Artelia</strong> devient ainsi un<br />

acteur majeur dans la région sur l’ensemble de ses domaines<br />

d’activité.<br />

DPG Plan<br />

Brésil<br />

En mai 2012, <strong>Artelia</strong> Brasil a finalisé l’acquisition de la société<br />

DPG Plan (19 personnes) basée à São Paulo. DPG Plan intervient<br />

au Brésil, principalement pour des clients privés, en ingénierie,<br />

architecture et management de projet dans la construction (industrie,<br />

logistique, bureaux) et les infrastructures (ports, eau,<br />

assainissement). Les managers et propriétaires de DPG Plan<br />

sont devenus actionnaires du groupe <strong>Artelia</strong>. <strong>Artelia</strong> continue<br />

ainsi de se renforcer au Brésil et a ouvert en janvier 2013 un<br />

bureau à Rio de Janeiro.<br />

www.dpgplan.com.br<br />

Colin MORRELl<br />

Directeur d’Appleyards<br />

membre du board<br />

d’appleyards et d’<strong>Artelia</strong> UK<br />

Royaume-Uni<br />

Après une période de<br />

croissance soutenue portée<br />

par nos propres acquisitions et<br />

l’adoption d’une stratégie délibérée<br />

de diversification vers des activités<br />

à plus haute valeur ajoutée,<br />

Appleyards a été approché par<br />

plusieurs acquéreurs potentiels<br />

britanniques, mais aussi étrangers.<br />

Parmi ceux-ci, il est très vite apparu<br />

que la démarche d’<strong>Artelia</strong> était la<br />

plus adaptée sur le long terme,<br />

principalement parce qu’<strong>Artelia</strong> était,<br />

comme Appleyards, la propriété de<br />

ses employés.<br />

La direction d’Appleyards a perçu<br />

qu’une acquisition par une société<br />

ayant des valeurs très proches serait<br />

beaucoup plus facile à présenter aux<br />

collaborateurs qu’une absorption<br />

par un grand groupe. L’approche<br />

d’<strong>Artelia</strong> a été profondément<br />

professionnelle. L’équipe chargée<br />

de la négociation a été très efficace<br />

dans le processus d’audit et a<br />

travaillé dur pour arriver à une<br />

conclusion positive.<br />

Depuis la signature, <strong>Artelia</strong> a tenu<br />

tous ses engagements, y compris en<br />

laissant à Appleyards la conception<br />

et la réalisation du programme<br />

d’intégration. L’intégration se passe<br />

très bien et les anciens actionnaires<br />

et collaborateurs d’Appleyards<br />

sont fiers d’être parties prenantes<br />

d’un défi nouveau et excitant.<br />

Nous sommes fiers d’avoir rejoint<br />

l’aventure humaine qu’est <strong>Artelia</strong>.<br />

10 ARTELIA | Rapport d’activité 2012

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