QHSE - Artelia
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Croissance externe<br />
<strong>Artelia</strong> a poursuivi en 2012 son objectif volontariste de croissance<br />
externe et réalisé six acquisitions dont deux à l’international. Des<br />
négociations pour des acquisitions plus importantes ont abouti en<br />
début d’année 2013, notamment celle du pôle ingénierie d’ICADE,<br />
Arcoba et Setrhi-Setae, 200 personnes, qui porte l’effectif du<br />
secteur Bâtiment & Industrie à plus de 1 000 personnes. D’autres<br />
acquisitions, à l’international en particulier, devraient se conclure<br />
en cours d’exercice.<br />
Appleyards<br />
Royaume-uni<br />
En mars 2012, <strong>Artelia</strong> UK, spécialisé dans le management des<br />
projets de construction et multi-sites, s’est renforcé par l’acquisition<br />
du groupe britannique Appleyards (84 personnes).<br />
Appleyards intervient en management de projet et conseil<br />
dans le domaine de la construction et des infrastructures<br />
pour des clients publics et privés, avec une expertise particulière<br />
de conseil et management de projet dans le domaine<br />
de l’éducation. Appleyards et sa filiale Pario Ltd, spécialisée<br />
dans la gestion des SPV (sociétés portant les PPP), sont implantés<br />
à Londres, dans le Kent (Sevenoaks) et dans le Yorkshire<br />
(Leeds). Avec cette acquisition, <strong>Artelia</strong> dispose de plus de 150<br />
collaborateurs au Royaume-Uni. Les managers et des salariés<br />
d’Appleyards qui détenaient 100 % du groupe sont devenus<br />
actionnaires d’<strong>Artelia</strong>.<br />
www.uk.arteliagroup.com & www.appleyards.co.uk<br />
Sotec<br />
France<br />
Pour consolider sa position dans le Sud-Ouest de la France,<br />
<strong>Artelia</strong> a acquis en avril 2012 la société Sotec (60 personnes)<br />
appartenant précédemment au groupe Systra. Déjà très présent<br />
dans la région dans les domaines de l’eau, de l’environnement<br />
et de l’aménagement urbain, <strong>Artelia</strong> s’est ainsi renforcé d’une<br />
quarantaine de collaborateurs dans le bâtiment à Toulouse et<br />
Montpellier et d’une vingtaine de collaborateurs dans les transports<br />
et infrastructures à Toulouse. <strong>Artelia</strong> devient ainsi un<br />
acteur majeur dans la région sur l’ensemble de ses domaines<br />
d’activité.<br />
DPG Plan<br />
Brésil<br />
En mai 2012, <strong>Artelia</strong> Brasil a finalisé l’acquisition de la société<br />
DPG Plan (19 personnes) basée à São Paulo. DPG Plan intervient<br />
au Brésil, principalement pour des clients privés, en ingénierie,<br />
architecture et management de projet dans la construction (industrie,<br />
logistique, bureaux) et les infrastructures (ports, eau,<br />
assainissement). Les managers et propriétaires de DPG Plan<br />
sont devenus actionnaires du groupe <strong>Artelia</strong>. <strong>Artelia</strong> continue<br />
ainsi de se renforcer au Brésil et a ouvert en janvier 2013 un<br />
bureau à Rio de Janeiro.<br />
www.dpgplan.com.br<br />
Colin MORRELl<br />
Directeur d’Appleyards<br />
membre du board<br />
d’appleyards et d’<strong>Artelia</strong> UK<br />
Royaume-Uni<br />
Après une période de<br />
croissance soutenue portée<br />
par nos propres acquisitions et<br />
l’adoption d’une stratégie délibérée<br />
de diversification vers des activités<br />
à plus haute valeur ajoutée,<br />
Appleyards a été approché par<br />
plusieurs acquéreurs potentiels<br />
britanniques, mais aussi étrangers.<br />
Parmi ceux-ci, il est très vite apparu<br />
que la démarche d’<strong>Artelia</strong> était la<br />
plus adaptée sur le long terme,<br />
principalement parce qu’<strong>Artelia</strong> était,<br />
comme Appleyards, la propriété de<br />
ses employés.<br />
La direction d’Appleyards a perçu<br />
qu’une acquisition par une société<br />
ayant des valeurs très proches serait<br />
beaucoup plus facile à présenter aux<br />
collaborateurs qu’une absorption<br />
par un grand groupe. L’approche<br />
d’<strong>Artelia</strong> a été profondément<br />
professionnelle. L’équipe chargée<br />
de la négociation a été très efficace<br />
dans le processus d’audit et a<br />
travaillé dur pour arriver à une<br />
conclusion positive.<br />
Depuis la signature, <strong>Artelia</strong> a tenu<br />
tous ses engagements, y compris en<br />
laissant à Appleyards la conception<br />
et la réalisation du programme<br />
d’intégration. L’intégration se passe<br />
très bien et les anciens actionnaires<br />
et collaborateurs d’Appleyards<br />
sont fiers d’être parties prenantes<br />
d’un défi nouveau et excitant.<br />
Nous sommes fiers d’avoir rejoint<br />
l’aventure humaine qu’est <strong>Artelia</strong>.<br />
10 ARTELIA | Rapport d’activité 2012