QHSE - Artelia

sommaire 

2 | Nos domaines d’activité - Nos métiers 

3 | Notre organisation 

4 | Actionnariat 

5 | Gouvernance 

6 | QHSE (Qualité - Hygiène - Santé et Sécurité - Environnement) 

7 | RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise) 

8-9 | Chiffres clés 2012 

10-11 | Croissance externe 

12-15 | Développement international 

16-19 | Développement en France 

20-21 | Projets 

22-23 | Niches techniques 

24-25 | Solutions innovantes 

26-27 | Les femmes et les hommes d’Artelia 

28 | Nos implantations

éditorial 

La croissance a été clairement au rendez-vous de l’année 

2012 pour le Groupe Artelia. Avec un chiffre d’affaires 

de 348 m€ et des honoraires nets 

de 272 M€, en augmentation 

de près de 10 % par rapport 

à 2011, notre groupe a 

confirmé sa dynamique 

de développement. 

Alain Bentéjac & Jacques Gaillard 

Co-présidentS DU GROUPE artelia 

Cette progression a été portée pour 

moitié par la croissance organique, 

signe d’une belle performance de 

l’entreprise dans un marché européen 

pourtant peu dynamique. Nos solides 

positions sur nos marchés historiques 

du bâtiment, de l’eau, de l’aménagement 

urbain, nous permettent de garder 

la confiance de nos clients dans 

un environnement concurrentiel que la 

crise exacerbe. 

Mais c’est surtout la croissance externe 

qui aura marqué cet exercice 2012, avec 

six opérations conclues dans l’année, 

nous faisant bénéficier des compétences 

de 200 nouveaux collaborateurs et d’un 

chiffre d’affaires supplémentaire, en 

année pleine, de 23 M€. Quatre sociétés 

françaises sont venues rejoindre la dynamique 

Artelia tandis qu’à l’international, 

Appleyards en Angleterre et DPG Plan à São 

Paulo nous ont permis de renforcer nos implantations 

britannique et brésilienne. 

En 2012, le groupe a enregistré des résultats 

moins bons qu’en 2011, en raison notamment 

des difficultés qui ont affecté certains de nos 

marchés internationaux. Ces difficultés ne 

doivent cependant pas occulter les très bons résultats 

de nos autres activités, qui témoignent 

de l’excellent positionnement d’Artelia dans un 

contexte économique pourtant très tendu. 

Cette bonne performance se traduit par un bilan 

financier extrêmement sain qui nous autorise 

à poursuivre notre développement à un rythme 

soutenu. C’est ainsi qu’au début de l’année 2013 

nous avons finalisé l’acquisition du pôle ingénierie 

du groupe ICADE. Les 200 collaborateurs des 

sociétés Arcoba et Setrhi-Setae nous ont donc rejoints, 

nous apportant 30 M€ de chiffre d’affaires 

supplémentaire et des compétences avérées dans le 

domaine du bâtiment. D’autres opérations visant 

à assurer un développement volontariste de nos 

positions à l’international sont en cours de discussion. 

Dans un contexte où les investissements se 

raréfient, il est essentiel d’optimiser toutes 

les composantes d’un projet : conception, 

construction, exploitation et financement. 

Artelia apporte à ses clients cette capacité 

d’optimisation, soutenue par un effort 

constant en R&D qui fait de l’innovation un 

moteur important du développement de 

notre groupe. 

Cette capacité d’assurer le management 

de projets d’envergure, de concevoir 

des solutions innovantes et d’apporter 

des compétences rares sur des niches 

technologiques très pointues est l’un des 

points forts d’Artelia. Nous avons voulu 

vous en faire partager quelques exemples 

dans ce rapport. 

Dans le cadre de cette politique résolument 

orientée vers la satisfaction de ses 

clients, de ses salariés et des parties prenantes, 

Artelia attache une importance 

particulière à sa démarche en matière 

d’hygiène, de santé et sécurité et d’environnement 

(HSE) et à sa responsabilité 

sociale et sociétale (RSE). Des initiatives 

importantes ont été lancées 

en 2012. Elles seront poursuivies et 

intensifiées en 2013. 

Notre taille, nos compétences, nos 

engagements HSE et RSE et notre réseau 

international doivent nous permettre 

de répondre encore mieux 

aux attentes des grands comptes 

privés internationaux qui évoluent 

dans un environnement mondialisé. 

C’est un objectif majeur de 

développement pour Artelia, qui 

a l’ambition de s’affirmer comme 

un acteur de référence de l’ingénierie. 

1 

ARTELIA | Rapport d’activité 2012

DOMAINES D’ACTIVITé 

B âTIMENT 

EAU é NERGIE 

environnement 

TRANSPORT ville 

MARITIME INDUSTRIE 

MULTI-SITES 

© Hubert & Roy Architectes 

nos 

Ingénierie 

Management de projet 

Conseil, audit, formation 

Ensemblier, clés en main 

2 ARTELIA | Rapport d’activité 2012

notre 

Artelia est organisé en 4 secteurs d’activité. Chaque secteur est porté par une filiale 

principale détenue à 100 % par la holding Artelia. Chaque filiale principale détient des filiales 

satellites correspondant à des niches spécifiques, à des implantations géographiques à 

l’international ou à des sociétés récemment acquises. 

artelia Bâtiment & Industrie 

Le secteur BATIMENT & INDUSTRIE (780 collaborateurs 

au 31 décembre 2012) réalise pour tout type de bâtiments 

dans les domaines privés, publics, industriels 

et réseaux d’enseignes, des missions d’ingénierie, 

de management de projet, d’assistance et de conseil 

aux investisseurs, maîtres d’ouvrage, constructeurs, 

exploitants. Le secteur intervient également en tant 

qu’ensemblier, contractant général, pour des projets 

clés en main, ou dans le cadre de Partenariats Public- 

Privé. En France, le secteur s’appuie sur un fort réseau 

régional. 

tristan legendre 

directeur général 

Artelia Bâtiment & Industrie 

Didier lanfranchi 

directeur adjoint 


françois rambour 



artelia Eau & Environnement 

Le secteur EAU & ENVIRONNEMENT (460 collaborateurs 

au 31 décembre 2012) intervient en ingénierie 

et conseil en France et à l’export dans les domaines 

des barrages et aménagements hydrauliques, du maritime 

et portuaire, des ressources en eau, de l’environnement 

et des énergies renouvelables. Le secteur 

bénéficie de moyens techniques de pointe : un laboratoire 

hydraulique de plus de 10 000 m², un pôle de 

plus de 40 experts spécialisés en modélisation numérique 

complexe et le centre de formation à la navigation 

de Port-Revel. 

alain deforche 



Marc giroussens 



3 

ARTELIA | Rapport d’activité 2012 

dominique combe 


artelia International 

antoine pigot 


artelia International 

Benoît Baudry 


artelia Ville & Transport 

Denis bertel 



Artelia International 

ARTELIA INTERNATIONAL (760 collaborateurs au 

31 décembre 2012) anime et développe l’ensemble des 

implantations permanentes (filiales, succursales et bureaux) 

du groupe réparties dans une trentaine de pays 

à travers le monde. En outre, le secteur gère d’importants 

programmes internationaux d’investissements 

immobiliers réalisés par de grands groupes pour leurs 

réseaux de distribution, en apportant une attention 

permanente à la création de valeur et au respect des 

plus exigeants standards en matière d‘Hygiène, Santé 

et Sécurité, Environnement (HSE). 


Le secteur VILLE & TRANSPORT (730 collaborateurs 

au 31 décembre 2012) réalise des missions en France 

et à l’export, dans les domaines de l’aménagement et 

de l’environnement urbains, des transports urbains 

et interurbains et des infrastructures associées. Le 

secteur s’appuie sur des équipes métiers autour d’experts 

de haut niveau, sur une branche internationale 

dédiée à ses activités à l’export et, en France, sur un 

réseau dense d’agences régionales qui offrent un service 

pluridisciplinaire de proximité.

actionnariat 

Le capital d’Artelia est entièrement détenu par ses cadres et ses salariés. 

Près de la moitié des collaborateurs est actionnaire. L’actionnariat salarié 

est garant de l’indépendance d’Artelia. C’est un facteur important d’implication 

de l’encadrement, de motivation des collaborateurs et de durabilité du groupe. 

Le renouvellement de l’actionnariat 

est assuré par une bonne rentabilité et la forte 

confiance des collaborateurs dans leur groupe. 

Une bonne rentabilité permet la distribution 

de dividendes que les actionnaires salariés 

peuvent investir dans l’entreprise. Ainsi, 43 % 

du résultat net de 2011 a été distribué. Des 

dispositifs d’abondement par l’entreprise en 

cas d’achat d’actions facilitent l’entrée de nouveaux 

collaborateurs dans le capital. L’échange 

d’actions lors de croissances externes contribue 

aussi au renouvellement de l’actionnariat. 

Au 31 décembre 2012, les deux co-présidents 

du groupe détiennent 37 % du capital. 

34 cadres dirigeants, actionnaires directs, détiennent 

32 % du capital. Au sein de ce premier 

cercle, une diminution progressive de la part 

des actionnaires historiques de référence a été 

engagée tout en conservant un noyau dur qui 

garantit la stabilité. 

415 managers, directeurs de projets et experts 

du groupe détiennent 23 % du capital via une 

société de cadres, Artelia Partners. Un 

effort a été fait en 2012 pour favoriser l’entrée 

dans Artelia Partners des managers de nos 

filiales internationales. 

2,25 M€ ont été distribués au personnel en 

participation (dispositif de la loi française 

réservé aux salariés d’entités basées en 

France) et intéressement (selon des accords 

internes à Artelia) au titre de l’exercice 2012. 

Répartition du capital 

Au 31 décembre 2012 

8% 

23% 

37% 

32% 

Co-Présidents 

Cadres dirigeants 

Cadres (Artelia Partners) 

Autres collaborateurs (FCPE) 

450 

cadres 

actionnaires 

Le 1 er octobre 2012, comme 

chaque année, les 450 cadres actionnaires 

d’Artelia se sont réunis 

à Lyon pour partager à la fois les 

grandes options du groupe et un 

moment de convivialité. 

57 

nouveaux 

cadres 

sont devenus 

partenaires 

en 2012 

Plus de 

1300 

salariés 

sont actionnaires via le 

FCPE 

(Fonds Commun de Placement 

d’Entreprise) qui détient 8 % du 

capital. Le FCPE devrait progressivement 

atteindre 15 %. 

L’indépendance permet à Artelia d’être à l’écart de tout conflit d’intérêt et de toute influence qui pourraient 

nuire à la qualité et à l’impartialité de ses missions. Elle se manifeste dans le comportement au 

quotidien de ses ingénieurs auprès de leurs clients. 


gouvernance 

Après deux années de construction d’Artelia autour du rapprochement 

de Coteba et de Sogreah, le groupe a adapté en 2012 ses instances 

de gouvernance à ses objectifs volontaristes de développement. Le 

fonctionnement d’Artelia repose sur une forte délégation aux responsables 

d’entités opérationnelles associée à une gestion attentive des risques et 

à des principes rassemblés dans le Système de Management (SMART). La 

structure actionnariale d’Artelia requiert une forte concertation, au sein des 

divers cercles de management, sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. 

Le groupe Artelia est co-présidé par Alain 

Bentéjac et Jacques Gaillard. Les directions 

fonctionnelles et transversales du 

groupe sont suivies par cinq directeurs 

généraux adjoints. Quatre directeurs généraux 

pilotent les quatre secteurs. 

Stratégie et Performances 

Le Comité de Direction se tient deux fois 

par mois. Il réunit les deux présidents, les 

directeurs généraux des quatre secteurs, 

les cinq directeurs généraux adjoints et 

le directeur des ressources humaines du 

groupe. Ce Comité examine alternativement 

les sujets de développement et 

stratégie du groupe et sa situation économique 

et commerciale. Le Comité Management, 

Comité de Direction élargi, est un 

lieu de concertation sur les grands enjeux 

du groupe. Le séminaire annuel du Comité 

Management a rassemblé 50 managers 

les 27 et 28 juin 2012 à Lyon. Le Conseil 

d’Administration (15 membres) se réunit 

trois fois par an. Trois administrateurs 

extérieurs apportent leur vision sur les 

grandes options de la stratégie d’Artelia. 

Développement 

La recherche et l’innovation sont des 

vecteurs forts du développement de 

l’offre d’Artelia à ses clients. Le Comité 

R&D-Innovation assure la cohérence des 

politiques d’innovation des quatre secteurs 

et fait émerger des axes communs 

prioritaires. Le Comité International et le 

Comité France portent la cohérence des 

options stratégiques et commerciales des 

quatre secteurs nécessaire à l’efficacité 

du groupe et à la bonne valorisation de 

ses points forts. 

Maîtrise des risques 

Le Comité des Risques oriente la politique 

de gestion des risques de tous ordres et 

évalue l’avancement et l’efficacité des actions 

sur les grands enjeux du moment. 

Le Comité d’Engagement se réunit pour 

décider de la position du groupe sur 

chaque offre importante et/ou à risques 

et sur les investissements significatifs. 

Qualité, hygiène, Santé et 

sécurité, Environnement 

(qhse) 

La Direction Développement Durable, 

Qualité, Santé-Sécurité et Environnement 

anime le déploiement des convictions 

profondes du groupe en matière de QHSE 

et de Développement Durable. Les comités 

HSE (CHSCT selon la loi française) 

veillent à la santé et à la sécurité au travail 

et lors des missions et organisent 

leur amélioration continue. La Revue de 

Direction annuelle évalue, à partir des 

indicateurs du Système de Management, 

l’avancement des actions d’amélioration 

des performances et décide des priorités 

pour l’année suivante. 

Responsabilité sociétale 

Le Comité DD-RSE (Développement Durable 

- Responsabilité Sociétale d’Entreprise) 

est le garant d’une politique RSE 

volontariste. Le Comité d’éthique, fruit 

d’une conviction éthique profondément 

ancrée dans l’entreprise, oriente la politique 

éthique du groupe, fondée en particulier 

sur un respect strict des règles 

internationales anti-corruption. Il peut 

être sollicité directement par tout collaborateur 

sur toute question d’ordre éthique. 

5 


qhse 

Qualité, hygiène, santé 

et sécurité, environnement 

Artelia a déployé en 2012 dans l’ensemble du groupe un nouveau système de 

management intégré (SMART) conforme aux dispositions des normes ISO 9001, 

ISO 14001 et OHSAS 18001. SMART a été audité par l’AFAQ en juin et toutes 

les certifications existantes des équipes issues de Coteba et de Sogreah ont été 

reconduites sur cette nouvelle base. Certains périmètres ont même été étendus 

notamment dans plusieurs filiales internationales du groupe. SMART met 

particulièrement l’accent sur le volet HSE qui fait l’objet d’actions volontaristes 

fondées sur la formation, la prévention et le retour d’expérience. 

Engagement 

La sécurité et la santé, d’abord de notre personnel, mais 

aussi celles des futurs utilisateurs des bâtiments et des 

infrastructures que nous concevons, et celles de tous les 

intervenants sur les chantiers de construction que nous 

supervisons, sont des préoccupations quotidiennes 

d’Artelia. Cette culture permet à nos collaborateurs de 

s’adapter aux exigences particulières de nos clients 

ou de les conseiller en matière de sécurité et de santé. 

Bien qu’Artelia supervise des chantiers parfois difficiles 

et intervienne dans des régions à risques, l’objectif de 

l’entreprise est le zéro accident. En 2012, les taux de 

fréquence et de gravité des accidents du travail ont été 

respectivement de 2,10 et de 0,02, en diminution très 

forte par rapport à ceux de 2011 (5,12 et 0,10). 

nos performances 

hSE reconnues 

Par nos clients 

Shell a attribué son « Prix annuel en matière d’HSE 

du meilleur sous-traitant d’Artelia » à l’entreprise 

danoise Simon Moos pour son implication active 

dans l’élimination d’une activité à haut risque : le 

nettoyage avant inspection des cuves de stationsservices, 

activité qui se fait désormais depuis 

l’extérieur. Artelia a également été salué pour sa 

performance de 1,5 millions d’heures de travaux 

sans accident sur ses chantiers Shell au Royaume- 

Uni. 

Artelia s’est vu attribuer par Total le trophée 2012 

(catégorie « maître d’œuvre – bureau d’études ») 

dans le cadre du 4 ème Challenge « Réseau HSE et 

Développement Durable » pour son assiduité au 

respect des normes HSE de Total. 

Un effort important 

de formation 

En 2012, 27 % de l’effort total de formation du groupe 

a été consacré aux risques et, en particulier, aux 

risques HSE. Pour le personnel d’Artelia, les risques 

HSE sont surtout liés aux déplacements professionnels 

et domicile/travail, aux locaux et aux interventions 

extérieures, en particulier dans les pays à risques. 

Prévention 

et amélioration continue 

Toutes les unités d’Artelia disposent d’un Document 

d’évaluation des Risques mis à jour en 2012. Ce 

document est adapté au contexte et à la nature de 

leurs activités en coordination étroite avec le réseau 

des correspondants santé-sécurité chargés de diffuser 

l’information sur la centaine de sites du groupe. Le 

Système de Management impose aux collaborateurs 

de déclarer tout incident, presqu’accident ou 

situation dangereuse, pour les personnes ou pour 

l’environnement, qu’ils pourraient rencontrer dans le 

cadre de leur activité professionnelle. Outre les actions 

d’urgence, l’analyse de ces déclarations permet de 

valoriser le retour d‘expérience en prévention et de 

décider d’actions correctives de fond. Une mission 

Santé au Travail a été mise en place. Les risques psychosociaux 

font l’objet d’une attention particulière. 

Intervention 

Une cellule d’astreinte mobilisable 24h sur 24h existe 

depuis mi-2012. Elle permet à des collaborateurs en 

difficulté de contacter le groupe en toute circonstance 

et à tout instant. Un dispositif de gestion de crise est mis 

en place en cas d’évènement soudain et périlleux avec 

des dispositions précises régulièrement mises à jour. 

Ces dispositifs ont, par exemple, pu être activés avec 

efficacité en 2013 pour des collaborateurs intervenant 

sur un chantier au Mali, pays en proie à des troubles 

internes. 


se Sociétale 

Responsabilité 

d’Entreprise 

Artelia a publié en octobre 2012 son premier rapport RSE et en décembre 

son premier bilan carbone (téléchargeables sur le site web du groupe). 

La préparation de ces rapports a permis de mettre progressivement en 

place la collecte des données et des indicateurs nécessaires à l’évaluation 

d’une démarche de progrès. Ces indicateurs sont d’ailleurs de plus en plus 

demandés au quotidien par nos clients. 

Sensibilisation et formation 

11 % de l’effort de formation du groupe a 

été consacré en 2012 à des thèmes liés au 

développement durable et à la responsabilité 

sociétale d’entreprise (hors thématiques risques 

et QHSE). Un suivi comparatif des principaux 

indicateurs liés à nos activités (déplacements, 

énergie, papier, déchets, ...) nous permet de 

communiquer les améliorations issues de nos 

démarches actives de réduction. La semaine du 

Développement Durable (début avril en France) 

est aussi chaque année l’occasion d’animations et 

d’échanges fructueux sur la plupart des sites du 

groupe. 

Développement durable 

dans nos missions 

Des outils métiers sont régulièrement développés 

pour aider les collaborateurs à identifier les enjeux, 

à connaître les bonnes pratiques et à acquérir 

le réflexe de solutions innovantes en termes de 

développement durable. Ces outils transversaux 

améliorent à la fois la productivité et la pertinence 

de la prise en compte du développement 

durable dans les missions. Un « qui fait quoi » 

accompagne le catalogue de ces outils, facilite 

l’accès aux multiples compétences du groupe et 

encourage le dialogue inter-unités. 

Diversité 

Un accord ambitieux en faveur de l’intégration 

des personnes en situation de handicap a été 

mis en œuvre en 2012 et fait l’objet d’actions 

de sensibilisation sur les sites principaux du 

groupe. Un accord Egalité Femmes/Hommes et un 

accord sur l’emploi des seniors sont en cours de 

finalisation. 

Bilan des émissions de Gaz 

à Effets de Serre (BEGES) 

En conformité avec une loi française de 2012, Artelia 

a réalisé un premier bilan de ses émissions de gaz 

à effet de serre (BEGES) pour l’année 2011 et pour 

l’ensemble des effectifs du groupe basés en France 

selon la méthode Bilan Carbone® développée 

par l’ADEME. Artelia est allé au-delà des seules 

exigences légales en intégrant une estimation 

des émissions relatives aux déplacements 

professionnels et aux déplacements domicile/ 

travail du personnel à des fins de sensibilisation et 

de pertinence de ce suivi. 

éthique 

Le Comité d’Ethique se réunit régulièrement. Les 

dispositions du groupe sont respectées et les 

réflexes d’alerte des collaborateurs satisfaisantes. 

Cependant, compte tenu de la croissance 

internationale du groupe, un nouveau cycle de 

formation aux principes éthiques et à l’intégrité des 

affaires a été mis au point fin 2012 et est déployé 

en 2013 sur l’ensemble des filiales internationales 

et des entités intervenant à l’export. Le code de 

conduite des affaires d’Artelia a été mis à jour à 

cette occasion. Un cycle équivalent pour les entités 

intervenant en France va être organisé en 2013. 

Alban DOMERGUE 

RESPONSABLE FONDATION 

d’entreprise ARTELIA 

La Fondation 

d’entreprise 

Artelia a pour 

vocation de soutenir 

des projets à finalité 

sociale, humanitaire et 

environnementale. Elle 

apporte une contribution 

financière (200 k€ en 

2012) et/ou le soutien 

de bénévoles du groupe. 

La priorité est donnée 

aux projets dans 

lesquels s’investissent 

des salariés. En 2012, la 

Fondation a soutenu 20 

partenaires associatifs 

dans 15 pays différents 

(principalement en 

France, Afrique et 

Asie). Le bénévolat de 

compétences a augmenté 

de manière significative 

en passant de 103 jours 

à 148 jours. 

7 


Chiffres clés 2012 

Le chiffre d’affaires a continué à croître (+10 %). L’augmentation des honoraires 

(+8 %) provient à la fois d’une croissance organique (+ 4 %) et de l’effet 

des croissances externes (premier exercice complet pour les acquisitions de 2011 

et exercice partiel pour celles de 2012). Le résultat net est en sensible recul par 

rapport aux exercices précédents. Les quatre secteurs ont cependant été profitables. 

La croissance de l’effectif est essentiellement liée aux croissances externes. 

Chiffre d’Affaires en M€ 

Répartitions par secteur en % 

347,7 

honoraires 

25 % 

33 % 

317,3 

300,7 

25 % 17 % 

2010 2011 2012 

Résultat net * en M€ 

11,6 

13,0 

résultat 

opérationnel 

10 % 

7,9 

20 % 

2012 

2010 

2011 

*avant amortissement des écarts d’acquisition 

et intérêts minoritaires 

20 % 

50 % 

Effectifs au 31 décembre 

2943 

effectif 

6 % 

27 % 

2759 

26 % 

2597 

16 % 

25 % 

Bâtiment & Industrie 

2010 

2011 

2012 

Eau & Environnement 

Ville & Transport 


Directions fonctionnelles 


347,7 M€ 

chiffre d’affaires 

12,2 m€ 

résultat d’exploitation 

Exercice 2012 

309,9 m€ 

honoraires 

272 m€ 

honoraires nets 

dont 33 % 

à l’international 

dont 60 % 

pour des clients privés 

77,6 m€ 

capitaux propres 


46,3 m€ 

trésorerie 

7,5 m€ 

endettement 

9 



2 943 

Collaborateurs 

2814 

équivalents temps plein 

69 % 

d’ingénieurs et cadres 

75 35 implantations dans pays

Croissance externe 

Artelia a poursuivi en 2012 son objectif volontariste de croissance 

externe et réalisé six acquisitions dont deux à l’international. Des 

négociations pour des acquisitions plus importantes ont abouti en 

début d’année 2013, notamment celle du pôle ingénierie d’ICADE, 

Arcoba et Setrhi-Setae, 200 personnes, qui porte l’effectif du 

secteur Bâtiment & Industrie à plus de 1 000 personnes. D’autres 

acquisitions, à l’international en particulier, devraient se conclure 

en cours d’exercice. 

Appleyards 

Royaume-uni 

En mars 2012, Artelia UK, spécialisé dans le management des 

projets de construction et multi-sites, s’est renforcé par l’acquisition 

du groupe britannique Appleyards (84 personnes). 

Appleyards intervient en management de projet et conseil 

dans le domaine de la construction et des infrastructures 

pour des clients publics et privés, avec une expertise particulière 

de conseil et management de projet dans le domaine 

de l’éducation. Appleyards et sa filiale Pario Ltd, spécialisée 

dans la gestion des SPV (sociétés portant les PPP), sont implantés 

à Londres, dans le Kent (Sevenoaks) et dans le Yorkshire 

(Leeds). Avec cette acquisition, Artelia dispose de plus de 150 

collaborateurs au Royaume-Uni. Les managers et des salariés 

d’Appleyards qui détenaient 100 % du groupe sont devenus 

actionnaires d’Artelia. 

www.uk.arteliagroup.com & www.appleyards.co.uk 

Sotec 

France 

Pour consolider sa position dans le Sud-Ouest de la France, 

Artelia a acquis en avril 2012 la société Sotec (60 personnes) 

appartenant précédemment au groupe Systra. Déjà très présent 

dans la région dans les domaines de l’eau, de l’environnement 

et de l’aménagement urbain, Artelia s’est ainsi renforcé d’une 

quarantaine de collaborateurs dans le bâtiment à Toulouse et 

Montpellier et d’une vingtaine de collaborateurs dans les transports 

et infrastructures à Toulouse. Artelia devient ainsi un 

acteur majeur dans la région sur l’ensemble de ses domaines 

d’activité. 

DPG Plan 

Brésil 

En mai 2012, Artelia Brasil a finalisé l’acquisition de la société 

DPG Plan (19 personnes) basée à São Paulo. DPG Plan intervient 

au Brésil, principalement pour des clients privés, en ingénierie, 

architecture et management de projet dans la construction (industrie, 

logistique, bureaux) et les infrastructures (ports, eau, 

assainissement). Les managers et propriétaires de DPG Plan 

sont devenus actionnaires du groupe Artelia. Artelia continue 

ainsi de se renforcer au Brésil et a ouvert en janvier 2013 un 

bureau à Rio de Janeiro. 

www.dpgplan.com.br 

Colin MORRELl 

Directeur d’Appleyards 

membre du board 

d’appleyards et d’Artelia UK 

Royaume-Uni 

Après une période de 

croissance soutenue portée 

par nos propres acquisitions et 

l’adoption d’une stratégie délibérée 

de diversification vers des activités 

à plus haute valeur ajoutée, 

Appleyards a été approché par 

plusieurs acquéreurs potentiels 

britanniques, mais aussi étrangers. 

Parmi ceux-ci, il est très vite apparu 

que la démarche d’Artelia était la 

plus adaptée sur le long terme, 

principalement parce qu’Artelia était, 

comme Appleyards, la propriété de 

ses employés. 

La direction d’Appleyards a perçu 

qu’une acquisition par une société 

ayant des valeurs très proches serait 

beaucoup plus facile à présenter aux 

collaborateurs qu’une absorption 

par un grand groupe. L’approche 

d’Artelia a été profondément 

professionnelle. L’équipe chargée 

de la négociation a été très efficace 

dans le processus d’audit et a 

travaillé dur pour arriver à une 

conclusion positive. 

Depuis la signature, Artelia a tenu 

tous ses engagements, y compris en 

laissant à Appleyards la conception 

et la réalisation du programme 

d’intégration. L’intégration se passe 

très bien et les anciens actionnaires 

et collaborateurs d’Appleyards 

sont fiers d’être parties prenantes 

d’un défi nouveau et excitant. 

Nous sommes fiers d’avoir rejoint 

l’aventure humaine qu’est Artelia. 


Claudio de Mattaos Falcão 

Directeur Général 

DPG Plan 

Brésil 

Après avoir travaillé et investi 

dix années dans un pays 

qui est devenu l’un des marchés 

majeurs en croissance du monde, 

les partenaires de DPG Plan ont vu le 

Brésil devenir la sixième économie 

du monde avec une stabilité politique 

et des priorités sociales importantes. 

Ces facteurs, et la demande induite 

en infrastructures, ont créé le besoin 

pour DPG Plan de se développer de 

manière durable. Après une approche 

très professionnelle d’Artelia, le 

rapprochement est devenu une 

réalité pour tous, assurant notre 

futur en pleine cohérence avec nos 

valeurs et nos acquis. 

Les ex-actionnaires de DPG Plan 

et ses collaborateurs sont fiers et 

enthousiastes d’avoir rejoint le 

groupe Artelia. Ceci nous permet de 

fournir des services d’encore plus 

grande qualité, avec une capacité 

réelle accrue et une expérience 

internationale notable. Presqu’un 

an après la signature, l’intégration 

des méthodes et des outils est 

achevée et nous sommes prêts à être 

certifiés sur la base du système de 

management d’Artelia. 

Haskoning France 

France 

En novembre 2012, Artelia a repris les équipes de la filiale française 

(17 personnes) du groupe hollandais Royal HaskoningDHV, implantées 

dans le Nord (Lille) et le Sud-Est (Orange) de la France. Artelia renforce 

ainsi ses équipes spécialisées en réhabilitation des sites et sols 

pollués, en risques industriels et en gestion durable des ressources 

naturelles. L’équipe d’Haskoning France intervient également à l’international 

dans le secteur pétrolier et gazier (Afrique de l’Ouest). 

GECC-AICC, RL Consultants & Ingetech 

France 

En janvier 2012, ce sont les collaborateurs des sociétés GECC–AICC, 

RL Consultants et Ingetech (16 personnes), basées à Grenoble, qui ont 

rejoint les équipes d’Artelia spécialisées en bâtiment dans la région 

Rhône-Alpes, en apportant une expertise particulière dans le domaine 

des cuisines collectives. 

Copramex 

France 

Début septembre 2012, la société Copramex (7 personnes), installée 

à Marseille, est venue renforcer l’expertise du secteur Eau & Environnement 

d’Artelia dans le suivi environnemental des sédiments marins 

(faune benthique), les études d’environnement côtier sur le littoral 

méditerranéen et les études de dépollution des sols. 

Francis FOURNIER 

Directeur Général de SPRETEC 

France 

11 


en 2012 

6 

acquisitions 

200 

personnes ont rejoint 

le groupe 

23 m€ 

chiffre d’affaires 

en année pleine 

Après avoir fondé, organisé 

et structuré SPRETEC durant 

près de 25 ans en centrant l’activité 

essentiellement auprès de grands 

comptes dans les domaines à forte 

valeur ajoutée de l’industrie, de 

l’offshore, du nucléaire et de la 

recherche, nous avons diversifié 

notre activité en 1999 en gagnant 

la maîtrise d’œuvre du barrage de 

la Caserne dans la Baie du Mont- 

Saint-Michel, ouvrage qui a d’ailleurs 

permis à SPRETEC de faire partie 

de l’équipe lauréate du Grand Prix 

National de l’Ingénierie 2010. 

Ensuite est arrivé le moment 

de la mise en perspective de la 

transmission de SPRETEC. Ce 

travail s’est déroulé sur près de 

4 ans. SPRETEC a été approché 

par plusieurs sociétés d’ingénierie 

et entreprises de construction et 

l’opération s’est conclue sereinement 

avec l’intégration de SPRETEC 

en 2011 dans le groupe Artelia, 

fondée sur une envie partagée et 

sur l’apport d’une expertise en 

mécanique/structure permettant 

de compléter le large champ de 

compétences du groupe. 

Nous sommes fiers d’avoir été la 

première croissance externe du 

groupe Artelia. L’intégration s’est 

particulièrement bien passée, 

d’autant plus que l’équipe de 

direction SPRETEC reste en place et 

engagée dans le fonctionnement 

de la filiale, accompagnée d’une 

équipe solide et performante qui 

continue à s’étoffer compte tenu 

de l’activité soutenue. Les relations 

se maillent au fur et à mesure 

dans tous les secteurs du groupe, 

en France et à l’international, 

démontrant une réelle synergie, 

le plus probant étant l’apport 

technique levage/manutention de 

SPRETEC sur la maîtrise d’œuvre 

des halls d’assemblage de l’Airbus 

A350 à Toulouse. Les deux années 

passées permettent de constater que 

l’opération est un succès.


international 

En 2012, Artelia est intervenu dans un grand nombre de pays dont une 

trentaine dans lesquels le groupe dispose d’une implantation pérenne. 

Le chiffre d’affaires d’Artelia à l’international (plus de 102 M€) est en 

croissance de plus de 15 % par rapport à 2011. L’objectif d’Artelia est de voir 

la part internationale de son activité (33 % des honoraires du groupe en 2012) 

atteindre 40 % en continuant à respecter des principes très stricts d’éthique et 

d’intégrité. 

Le développement du groupe à l’international est plus que jamais une 

priorité. Il doit concilier croissance organique et croissance externe et reposer 

sur le développement conjoint de l’activité à l’export d’équipes basées en 

France et de positions fortes dans le réseau des filiales internationales. La 

clientèle est majoritairement privée et le développement de la part « grands 

comptes » sera un facteur déterminant de succès de cette croissance. 

Développer notre 

réseau de filiales 

internationales 

Artelia International anime, gère et développe 

une quarantaine d’implantations internationales 

du groupe dans une trentaine 

de pays. Ces implantations, des filiales en 

grande majorité et quelques succursales, 

réalisent 72 % du chiffre d’affaires international 

du groupe et sont organisées en 12 

régions. En dehors de quelques implantations 

plus modestes dédiées à un projet, 

chaque filiale est un centre de compétences 

mature dans au moins un des neuf 

domaines d’activité d’Artelia et apporte un 

appui au groupe dans le pays ou la région 

pour les autres domaines. 

Chaque implantation travaille en liaison 

étroite avec les autres centres de compétences 

du groupe dans le même domaine 

pour qu’Artelia puisse garantir à ses 

clients un niveau homogène d’expertise et 

de qualité. Le nombre des filiales certifiées 

au titre de la qualité, de la sécurité et de 

l’environnement est en croissance régulière. 

Le chiffre d’affaires consolidé des implantations 

internationales a connu en 2012 

une croissance de 25 %. L’effectif permanent 

des filiales au Royaume-Uni, en Italie 

et au Vietnam dépasse 100 personnes. 

La plupart des filiales ont maintenu de 

bonnes performances tant en croissance 

qu’en résultat. En revanche, certaines ont 

souffert d’un ralentissement économique 

régional ou de contre-performances passagères. 

Le résultat global du réseau a donc 

été affecté par quelques foyers de perte 

dont le traitement est en cours. 

Artelia a entrepris une certaine rationalisation 

de son réseau pour mieux asseoir 

sa croissance. La priorité est mise sur une 

douzaine de pays. D’autres filiales, importantes 

pour le réseau international du 

groupe, feront l’objet d’un développement 

plus modéré. Certaines filiales plus petites 

resteront probablement dépendantes des 

projets pour lesquels elles ont été créées. 

Contribution des secteurs aux honoraires 

d’Artelia à l’international 

Pedro Loza 

Directeur Général 

Artelia Oman 

Je suis un ingénieur civil 

portugais avec un MSc en 

ingénierie de l’environnement 

et je travaille à Sogreah puis 

Artelia depuis 7 ans. Depuis 

2010, je dirige la succursale du 

groupe dans le Sultanat d’Oman 

et j’ai accompagné la croissance 

de l’équipe de 5 à plus de 50 

personnes. Nos projets actuels 

couvrent les grands barrages de 

protection contre les crues, les 

réseaux d’alimentation en eau, 

le traitement des déchets et 

des projets maritimes pour les 

grands clients publics du pays. 

Une équipe technique à 

l’expérience très diversifiée, 

venant de dix pays différents, 

transforme les difficultés 

et succès de la gestion 

quotidienne et la réflexion 

stratégique en sources 

exceptionnelles de défis et de 

satisfactions. 

Bâtiment & Industrie 

Eau & Environnement 

Ville & Transport 


72 % 

2 % 

18 % 

8 % 

Avec un nouveau projet de plus 

de 5 M€ chaque année, Artelia 

est aujourd’hui considéré 

comme un consultant de 

référence en Oman, offrant 

des services de haute qualité 

pour des projets d’importance 

critique. 


Pascal thévenet 

Global Account Director 

Shell-Artelia Partnership 


La coopération entre Shell et 

Artelia a débuté dans les années 

90 et mobilise à l’heure actuelle une 

centaine de collaborateurs basés en 

France et dans les filiales internationales. 

En 2012, le contrat avec Shell est 

renouvelé pour une période de 3 ans. La 

mission de maîtrise d’ouvrage déléguée 

consiste à gérer plusieurs centaines de 

millions de dollars d’investissements, 

répartis sur une douzaine de pays, en 

matière de construction, rénovation 

et mise en conformité des sites 

de distribution pétroliers. Au-delà 

de la livraison des programmes 

d’investissements selon les standards 

requis en termes de délais, budgets et 

qualité, il s’agit d’apporter des solutions 

innovantes génératrices de valeur pour 

Shell (économies de coûts, création de 

revenus additionnels) et conduisant à 

la réduction des risques sur chantiers. 

Grâce à une étroite collaboration avec 

Shell et ses partenaires, Artelia a généré 

plus de 20 M€ de valeur en 2012 pour 

son client. 

Le partenariat avec Shell nous a incités à 

développer notre démarche d’innovation 

comme processus d’amélioration 

continue ainsi qu’à renforcer notre 

culture HSE. 

Développer 

la capacité 

d’exportation 

de tous nos 

secteurs 

L’exportation de services à partir des 

unités basées en France représente 

28 % de l’activité internationale du 

groupe, en grande majorité dans les 

domaines de l’eau, de l’énergie, du 

maritime, des transports et de l’environnement. 

L’objectif d’Artelia est 

d’exporter son savoir-faire, en liaison 

avec ses filiales, dans ses neuf 

domaines d’activité. 

Le secteur Eau & Environnement, 

déjà fortement exportateur (37 % en 

2012), va poursuivre son développement 

international. Les secteurs 

Bâtiment & Industrie et Ville & Transport, 

ancrés très majoritairement 

sur le marché national jusqu’ici, ont 

chacun mis en place une direction 

internationale pour conduire leur 

développement. Artelia Ville & Transport 

a rassemblé ses équipes exportatrices 

dans une branche internationale. 

Développer nos 

services aux 

grands comptes 

internationaux 

Artelia est régulièrement missionné 

pour des contrats pluriannuels 

importants par des grands groupes 

internationaux, en particulier dans le 

domaine multi-sites. En 2012, Artelia 

a signé des contrats-cadres avec 

de nouveaux partenaires industriels 

(Statoil, Faurecia, Nexans, ...). Les 

clients privés représentent plus de 

80 % de l’activité internationale et 

c’est principalement sur le secteur 

privé que la croissance internationale 

d’Artelia se construit. La taille 

actuelle du groupe, son expertise et 

son réseau, doivent lui permettre de 

faire encore mieux. 

Une nouvelle dynamique a été lancée 

en 2012 pour le développement 

des services aux grands comptes 

internationaux (industrie, pétrole et 

gaz, énergie, logistique, BTP et immobilier), 

des priorités ont été établies 

et des responsables « grands 

comptes » sont mis en place en 2013 

pour chaque cible. 

Poursuivre 

notre 

croissance 

externe 

Des croissances externes réussies 

sont indispensables à la réalisation 

de nos objectifs ambitieux. Les premières 

se sont conclues en 2012. 

Des discussions sont en cours avec 

des sociétés présentes dans les pays 

prioritaires pour le développement 

de nos filiales ou avec des sociétés 

pouvant renforcer notre capacité 

d’intervention à l’export. Certaines 

devraient aboutir en 2013. L’intégration 

des sociétés acquises fait l’objet 

d’un suivi régulier pour valoriser le 

retour d’expérience pour les futures 

opérations. 

13 


partenariats 

Artelia s’appuie sur des partenaires 

réguliers dans les pays où il intervient 

et développe des partenariats 

avec d’autres sociétés internationales 

indépendantes. La réussite de ces 

partenariats, formalisés en général par 

des accords simples et non exclusifs, 

dépend surtout d’une volonté commune 

de travailler ensemble, du partage de 

valeurs, des complémentarités géographiques 

et/ou techniques, de l’efficacité 

créée par une collaboration régulière 

et de l’adhésion des collaborateurs 

respectifs. Un partenariat régulier 

construit également la confiance qui 

permet de libérer l’échange d’information 

et d’amener un benchmarking très 

productif. On peut citer l’exemple du 

réseau SEEN, actif depuis 2006, qui associe 

Artelia (F), NIRAS (DK), Tyrens (S) 

et Witteveen+Bos (NL). 

Xavier ducos 

directeur de la division 

Barrages et Génie Civil 

Artelia Eau & Environnement 

Nous réalisons des projets de barrages et aménagements 

hydroélectriques essentiellement en Afrique pour des clients 

publics, dans des pays où le nom de Sogreah était synonyme d’ingénierie 

de qualité. Des partenariats forts avec des bureaux locaux ont permis 

la réussite des projets. Nos clients attendent une forte expertise venant 

du siège d’Artelia. Le marché est en forte expansion en Afrique. Nos 

expériences récentes en Asie et en Amérique font que ce sont deux axes 

de développement des prochaines années. En outre, nous travaillons 

de plus en plus pour des développeurs privés et entrepreneurs sur des 

projets hydroélectriques à l’export. 

Un programme d’investissements ambitieux est engagé pour supporter la croissance. La Direction 

Internationale du groupe anime et coordonne ce développement en liaison étroite avec les directions 

des quatre secteurs et les directions fonctionnelles et transversales. La Direction des Ressources 

Humaines s’est internationalisée pour mieux accompagner cette croissance.

Développement international 

L’Europe reste en tête de l’activité internationale d’Artelia (51 %), avec un fort 

développement malgré le ralentissement économique. Le Moyen-Orient affiche une 

croissance régulière. L’Afrique n’a globalement pas progressé à cause d’un tassement 

de l’activité au Maghreb. L’Asie a connu une diminution sensible du fait de difficultés en 

Chine et du ralentissement de la croissance au Vietnam. L’Amérique reste stable. 

Europe 

une croissance 

importante 

En Europe, l’activité a connu une croissance 

importante grâce à la très bonne 

santé de certaines filiales, à la croissance 

externe et au renouvellement sur 11 

pays du partenariat avec Shell. 

La présence d’Artelia au Royaume-Uni s’est fortement 

renforcée avec l’arrivée d’Appleyards qui 

apporte en particulier son expertise dans l’éducation. 

Artelia UK (150 collaborateurs), spécialisée 

dans le bâtiment et les projets multi-sites, intervient 

beaucoup en management de projet dans l’hôtellerie 

(rénovation d’hôtels pour le groupe Accor, dont 

l’hôtel Pullman à Londres, construction de l’hôtel 

Thorpe, accompagnement d’acquisitions par le 

groupe Hyatt). 

En Italie, malgré les difficultés économiques du 

pays, la filiale se maintient à un très bon niveau 

grâce à de nombreux projets multi-sites (pétrole 

et gaz, agences bancaires pour BNL, boutiques de 

luxe, restauration avec Mc Donald’s), à sa capacité 

à intervenir en management de projet, en ingénierie 

et parfois en contractant général, et à la réussite de 

sa diversification dans les projets plus traditionnels 

de bâtiment (rénovations pour BNL, Nokia, General 

Electric, ...). Les filiales du groupe en Allemagne, 

ainsi qu’en Suisse, Autriche et Scandinavie, ont 

réalisé de très bonnes performances en 2012. 

Les synergies entre les filiales et les agences françaises 

basées dans les régions frontalières sont 

mobilisées (Bénélux, Allemagne, Italie, Espagne) 

notamment dans le domaine du bâtiment, de l’industrie 

et plus généralement pour le suivi de grands 

comptes. 

En Europe centrale et orientale, les deux filiales en 

Pologne ont fusionné au sein d’Artelia Polska qui 

intervient surtout dans le bâtiment (hôtels, bureaux, 

réseaux bancaires) et l’aménagement fluvial (protection 

de Wroclaw contre les inondations). En République 

Tchèque, on peut citer des projets pour Iron 

Mountain et Faurecia. La filiale d’Artelia en Roumanie 

s’est diversifiée sur des projets de bâtiment 

(Iron Mountain) et multi-sites pétroliers (Q8). En Bulgarie, 

Artelia accompagne l’atterrage du projet de 

gazoduc South Stream, et en Russie, participe aux 

études du terminal LNG de Yamal. Un contrat-cadre 

avec Statoil ouvre de nouvelles opportunités en Europe 

du Nord. Enfin, le développement de l’activité 

du groupe en Turquie est également un objectif à 

moyen terme. 

Répartition du chiffre d’affaires 

international 

20% 

17% 

7% 5% 

51% 

Moyen-Orient 

le développement 

continue 

Europe 

Moyen-orient 

Afrique 

Asie 

amérique 

Les filiales de Dubaï (Emirats Arabes Unis) et de 

Mascate (Oman) ont gagné des contrats importants 

de maîtrise d’œuvre dans les domaines du maritime 

(ports, aménagements urbains et touristiques, 

projets industriels, base navale), de l’eau (réseaux 

d’eau potable, barrages de protection contre les 

inondations ou de recharge de nappes). L’année 

2013 s’annonce excellente. 

L’effectif permanent présent sur les deux sites dépasse 150 personnes, 

sans compter les nombreux experts fidélisés qui interviennent 

sur les supervisions de travaux en cours. La croissance 

devrait se poursuivre compte tenu de l’excellent carnet de commandes. 

L’un des barrages de protection contre les crues confiés à Artelia 

en Oman, Al Amerat Heights, premier de sept aménagements 

sur le wadi Aday, a été inauguré en 2012. Artelia poursuit son 

assistance au Gulf Cooperation Council sur les questions de sécurité 

d’alimentation en eau. Nos équipes interviennent sur les barrages 

d’Assiut et Zefta (Egypte) et de Janneh (Liban), sur le refroidissement 

de la centrale thermique de Shoaiba et sur la station 

d’épuration de Manfouah (Arabie Saoudite). Au Qatar, Artelia 

réalise de nombreux projets principalement dans les domaines 

de l’eau et des aménagements maritimes urbains et touristiques. 

Dans le Caucase, Artelia a gagné le contrat pour l’assainissement 

de la ville d’Erevan (Arménie) et intervient sur la conception des 

îles artificielles de Kalamkas (mer Caspienne) pour Technip. En 

outre, le groupe a fait un retour en Irak en contribuant au plan de 

gestion du trafic dans la ville kurde de Sulaymaniyah. 


Asie 

La volonté 

de se développer 

en Asie du Sud-Est 

Artelia Vietnam a souffert du ralentissement de 

l’activité dans le pays et les difficultés de management 

d’Artelia China font l’objet d’un plan 

d’action soutenu. L’activité 2012 en Asie a donc 

été en demi-teinte mais le groupe souhaite continuer 

à se développer en Asie du Sud-Est. 

Au Vietnam, la filiale (plus de 100 personnes) réalise principalement 

le management de projets de bâtiments associant bureaux, 

résidentiel et centres commerciaux, souvent IGH, pour 

des investisseurs privés. Le groupe se diversifie aussi dans 

l’eau et l’énergie (terminal pétrolier de Nghi Son, efficacité 

énergétique des bâtiments, centrales solaires). Artelia cherche 

à revenir dans d’autres pays d’Asie du Sud-Est où il avait été 

peu présent ces dernières années. Le groupe y intervient déjà 

sur des projets industriels. On peut citer les études d’impact de 

projets d’exploration pétrolière à Bornéo (Indonésie) et Brunei 

ou de démontage/remontage de torchères en Corée. 

Dans le sous-continent indien, Artelia a démarré le projet d’alimentation 

en eau de la ville de Faisalabad (Pakistan) et intervient 

en conseil pour la gestion hydrosédimentaire du complexe 

hydroélectrique d’Upper-Karnali (Népal). 

afrique 

Une présence 

historique 

Une présence historique dans toute l’Afrique, 

aussi bien anglophone, lusophone que francophone, 

fait d’Artelia un acteur de choix pour 

accompagner le développement du continent. 

Les implantations du groupe au Maghreb (Algérie 

et Maroc) et en Afrique australe (Afrique du 

Sud et Madagascar) sont des points d’appui 

importants. 

Au Maghreb, le chiffre d’affaires est en retrait par rapport à 

2011. Les deux filiales du groupe au Maroc sont désormais 

sur un même site à Rabat. La tour Maroc Telecom, premier 

IGH de Rabat (135 m), a été livrée. Artelia et ses partenaires 

marocains ont réalisé la maîtrise d’œuvre du nouveau 

port de Safi dont la première pierre a été posée par le Roi 

Mohamed VI en avril 2013. Le groupe assiste les autorités 

dans l’introduction de Partenariats Public-Privé dans le 

domaine de l’irrigation. En Algérie, la prise de commandes 

a été bonne. Artelia assure le management de projet du 

siège de BNP El Djazair à Alger, poursuit son intervention 

sur l’autoroute Est-Ouest, assure l’accompagnement 

environnemental de projets industriels (industrie pétrolière 

et gazière notamment). Le groupe intervient régulièrement 

au Maghreb sur des études dans les domaines de l’eau, du 

maritime et de l’aménagement urbain. 

Amérique 

Des succès 

importants 

Artelia cherche à renforcer son implantation 

sur le continent américain 

à partir d’une présence plus forte 

au Brésil et au Canada. Des succès 

importants ont garni le carnet de 

commandes en Amérique Latine, en 

particulier en Argentine (industrie), 

en Colombie et en Equateur (transports, 

hydroélectricité). 

Le Brésil fait l’objet d’un investissement volontariste. 

L’acquisition de DPG Plan et l’ouverture 

d’un bureau à Rio de Janeiro en ont concrétisé 

une première phase en 2012. Artelia réalise 

les études préliminaires du tramway de Barranquilla 

(Colombie) et vient de remporter 

l’assistance à maîtrise d’ouvrage du tramway 

de Cuenca (Equateur). En Argentine, le 

groupe intervient sur l’extension d’une usine 

du groupe Faurecia. 

En Amérique du Nord, le Canada est une cible 

de développement du groupe déjà implanté à 

Toronto et Calgary. 

Les missions du groupe dans les autres pays d’Afrique sont 

très diversifiées. Artelia intervient sur des aménagements 

hydroélectriques en Guinée (Boureya), au Mali (Félou) et 

au Malawi (Chasombo et Chisuma), sur l’interconnexion 

régionale de réseaux électriques 400 kV en Tanzanie 

et sur l’efficacité énergétique en Afrique de l’Ouest (pays 

de l’UEMOA). Le groupe réalise les études d’impact 

environnemental et social de grands projets hydroélectriques 

(Grand Inga au Congo, Rusumo Falls au Rwanda), portuaires, 

urbains (Lac Nord de Tunis) et de projets d’exploration 

pétrolière (Congo, Mauritanie, Madagascar). Le terminal à 

conteneurs de Dakar (Sénégal) a été livré et les études du 

port de Kribi (Cameroun), du terminal de Conakry (Guinée) 

et de l’extension du Port de San Pedro (Côte d’Ivoire) sont 

en cours. Des études d’aide à la gestion des ressources en 

eau ont été réalisées à Madagascar et en Côte d’Ivoire. Au 

Kenya, Artelia réalise une usine de traitement des eaux. En 

Afrique du Sud, nous menons principalement des projets 

multi-sites (pétrole et gaz), développons notre capacité en 

bâtiment et élargissons notre base de clientèle (ENGEN). 

Artelia assiste les opérateurs dans la préparation de la 

réforme des tarifs d’eau potable au Niger et au Cameroun 

et intervient en conseil pour la renégociation des contrats 

d’exploitation des barrages de Manantali et Félou (Mali). 

Enfin la filiale SPRETEC apporte son expertise en levage/ 

manutention sur les plateformes offshores de Total en 

Angola, sur les rénovations des grandes vannes de demifond 

du barrage de Kariba sur le Zambèze (frontière 

Zambie/Zimbabwe). 

La capacité de nos filiales africaines à intervenir hors de 

leur pays d’origine n’est pas un vain mot. Ainsi, la filiale 

malgache Someah est intervenue en 2012 au Mozambique, 

en Tanzanie et au Sénégal. 

15 



En france 

L’activité en France a bien résisté à la crise (croissance de 6 %). 

Le ralentissement des grands projets publics d’infrastructures 

et la pression croissante sur la capacité de financement des 

collectivités territoriales génèrent une concurrence exacerbée 

aux effets jusqu’ici plus sensibles sur les marges que sur le carnet 

de commandes. La densité de notre réseau de proximité, nos 

niches à haute valeur ajoutée et la capacité d’innovation de nos 

équipes fidélisent toujours nos clients. 

L’activité bâtiment a 

poursuivi un développement 

ambitieux. 

Artelia s’est illustré en particulier dans 

les grandes rénovations parisiennes, 

les centres hospitaliers et cliniques, les 

datacenters, les campus, les domaines 

universitaires, les centres sportifs et 

les centres pénitentiaires. En 2012, Artelia 

a fait un retour spectaculaire dans 

l’hôtellerie, en particulier l’hôtellerie 

haut de gamme. 

Le management de projet et la maîtrise 

d’œuvre restent les métiers principaux 

mais le groupe a connu de beaux succès 

sur des missions « clés en main » 

et des missions d’AMO ou d’OPC. Très 

actif à divers niveaux dans les PPP, 

Artelia a signé son premier contrat en 

leader de groupement pour le PPP du 

groupe scolaire de la ville de Mennecy 

(Essonne). Les niches techniques (désamiantage/déconstruction, 

sécurité 

incendie, ...) renforcent l’attractivité 

des équipes et complètent l’offre globale 

qu’Artelia propose à ses clients. 

L’arrivée dans le groupe des 200 collaborateurs 

d’Arcoba et Setrhi-Setae 

en avril 2013 consolide les compétences 

dans le logement et la santé et 

fait d’Artelia le leader du bâtiment en 

France. 

Les transports 

urbains se sont avérés 

très porteurs en 2012. 

Les synergies entre les fortes compétences 

en dévoiement de réseaux, infrastructures 

et systèmes de transport 

et la capacité d’innovation dans les 

services de mobilité intelligente sont 

appréciées par nos clients. Des succès 

sur de nouvelles lignes urbaines 

de tramways et de BHNS (Bus à Haut 

Niveau de Service) et les missions remportées 

sur le projet emblématique du 

Grand Paris donnent aux équipes une 

excellente visibilité. Artelia intervient 

aussi sur plusieurs projets de lignes 

ferroviaires à grande vitesse (LGV Méditerranée, 

Sud-Ouest, Bretagne Paysde-Loire). 

Artelia est partie 

prenante des 

groupements 

lauréats de plusieurs 

projets majeurs 

d’aménagement 

urbain. 

Associées à des urbanistes de premier 

plan, les équipes du groupe interviennent 

notamment sur les projets de 

Rennes Via Silva (Bretagne), de Lyon 

Confluence, d’Innovia à Grenoble, de 

Nice Meridia, et des Cannes et Salines 

à Ajaccio (Corse). 

Dans un marché en contraction, Artelia 

reste présent sur les grandes infrastructures 

urbaines pour l’alimentation 

en eau, l’assainissement et les déchets, 

notamment en région parisienne. 

Artelia continue à innover sur la gestion 

patrimoniale des réseaux et a 

développé des méthodes pour aider 

les maîtres d’ouvrages et exploitants 

de réseaux à s’adapter rapidement à 

l’évolution récente de la réglementation 

française pour les déclarations 

de projet et de commencement de travaux 

(DT/DICT). 

yéhia khalifé 

Directeur 

du Développement 

Artelia Ville & Transport 

Au sein d’Artelia 

Ville & Transport, 

parallèlement à ma fonction 

de directeur du département 

« Système de Transport 

Intelligent », je suis chargé 

d’animer le développement 

de nos activités avec ou 

pour les grands comptes 

privés, particulièrement 

les ensembliers et 

les concessionnaires 

d’infrastructures. 

Le modèle fondé en France 

autour de la loi MOP et du 

triptyque maître d’ouvrage/ 

maître d’œuvre/entreprise 

reste dominant mais d’autres 

types de montages financiers 

et de modèles contractuels 

(conception/construction, 

concessions, PPP, ...) gagnent 

du terrain. Les ensembliers 

deviennent ainsi des acteurs 

majeurs et des donneurs 

d’ordre de premier rang pour 

les ingénieries. Il en va de 

même à l’international où, de 

plus, la relation contractuelle 

directe avec les grands 

acteurs privés permet de 

minimiser ou de partager un 

certain nombre de risques 

politiques, contractuels ou 

financiers. 


Selvam MADI 

Directeur Adjoint 

de la Branche 

Bâtiment Privé 


Malgré un contexte de 

crise, l’hôtellerie haut 

de gamme tire son épingle du 

jeu et a le vent en poupe. Le 

développement de ce secteur est 

animé en partie par la récente 

réforme sur la classification des 

hôtels autorisant la 5 ème étoile, 

un besoin de modernisation et 

les nouveaux comportements 

d’une clientèle fortunée des pays 

émergents. 

Ces évolutions se traduisent par 

une volonté affichée des groupes 

hôteliers d’innovation, de 

rénovation des hôtels, de montée 

en gamme, de « re-branding » et 

de rayonnement international. 

Nous les avons anticipées 

en développant un réseau 

international de compétences 

hôtelières, capable de proposer 

des offres multiservices à 

nos clients allant du conseil 

stratégique, du management 

de projet à l’ingénierie 

pluridisciplinaire. 

Les attentes de nos clients dans 

ce secteur en ébullition sont 

clairement exprimées, nous 

devons être innovants et créatifs. 

Répartition de l’effectif en france 

(2220 personnes au 31 décembre 2012) 

10% 

25% 

7% 

8% 2% 

3% 

4% 

41% 

Artelia reste un leader 

du marché national 

de l’eau. 

La maîtrise des phénomènes hydrauliques 

complexes, de leur modélisation 

(numérique ou physique) et de la 

conception des ouvrages associés, a 

apporté un flux régulier d’activité dans 

toutes les équipes. La prévention des 

risques d’inondation, la vulnérabilité 

des installations, les études de danger 

et d’onde de submersion en aval des 

barrages, l’impact hydraulique et hydrosédimentaire 

des franchissements ferroviaires 

ou routiers de cours d’eau, la 

rénovation des barrages anciens et des 

ouvrages de navigation, les prises d’eau 

et rejets en rivières restent des compétences 

très recherchées du groupe. Le 

rétablissement de la continuité écologique 

de cours d’eau (Eure) et leur gestion 

morphologique (Durance, Drôme, 

Isère) sont aussi parmi les réalisations 

méritant d’être citées. 

Artelia est présent 

sur la plupart des 

projets importants 

en maritime. 

La maîtrise d’œuvre des extensions du 

port de Calais, de Port-Est (La Réunion) 

et plus récemment du port de Port-la- 

Nouvelle (Languedoc), ainsi qu’une 

étude des accès au Grand Port de Marseille 

Méditerranée ont été attribuées 

aux équipes du groupe. Grâce à sa capacité 

à modéliser avec fiabilité les flux hydrosédimentaires 

complexes, Artelia est 

au cœur des réflexions sur l’aménagement 

et l’environnement des estuaires 

de la Loire et de la Seine et poursuit la 

maîtrise d’œuvre de dépoldérisations 

dans la Baie de Somme. 

ile-de-france 

Nord 

Est 

rhône-alpes Auvergne 

Ouest 

Sud-ouest 

Méditerranée 

Dom-tom 

L’activité énergies 

renouvelables 

s’est maintenue malgré 

un fort ralentissement 

du marché solaire. 

L’excellent carnet de commandes pour 

des investisseurs privés (notamment 9 

centrales photovoltaïques en toitures et 

ombrières produisant 30 MWc pour le 

groupe de distribution Casino) et dans 

les départements d’outre-mer (Martinique, 

La Réunion) a permis cette continuité. 

Très actives dans les énergies 

marines grâce à l’expertise maritime du 

groupe, nos équipes accompagnent des 

projets de fermes éoliennes offshore 

et hydroliennes et d’énergie thermique 

de la mer. En hydroélectricité, l’activité 

est essentiellement internationale mais 

Artelia réalise quelques projets intéressants 

en France. Ainsi la centrale basse 

chute de Roanne (Loire) a été mise en 

service en 2012 et le développement de 

projets en Guyane initié. 

En industrie, 

Artelia affiche 

une croissance 

volontariste. 

Cette croissance passe par un développement 

volontariste du portefeuille 

de grands comptes. En 2012, le leadership 

du groupe dans l’ultra-propreté 

a permis le gain de nouveaux 

contrats d’unités de production dans 

l’industrie cosmétique (Occitane à 

Manosque, Coty Lancaster à Monaco) 

et la santé (CEVA à Libourne). Artelia 

poursuit ses missions emblématiques 

dans les secteurs de l’aéronautique 

(halls d’assemblage de l’Airbus A350 

pour EADS), de l’automobile (Groupe 

Volkswagen) et de la Défense. 

L’activité en 

environnement 

s’est consolidée. 

La dépollution des sites et friches industriels 

a connu une très forte croissance 

en 2012 grâce à la confiance de 

nombreux groupes industriels (ArcelorMittal, 

Eramet, Nexans, SNCF, Shell, 

Total, ...). L’équipe Climat-Energie reste 

très présente dans le conseil en stratégie 

d’adaptation aux changements 

climatiques (Région Ile-de-France, 

Conservatoire du Littoral, ...), en schémas 

régionaux et plans Climat-Energie. 

Artelia a démontré aussi sa compétence 

pour l’accompagnement environnemental 

de grands projets d’infrastructures 

linéaires (Ligne ferroviaire à Grande 

Vitesse entre Marseille et Nice, réseaux 

de gazoducs dans le grand Sud-Ouest 

par exemple). Enfin, les croissances externes 

ont renforcé les équipes. 

La compétence 

multi-sites 

reste une spécialité 

forte du groupe en 

France comme à 

l’international. 

Ainsi, Artelia a terminé le remplacement 

des systèmes et matériels monétiques 

sur 1900 stations-services du groupe 

Total (Projet Isidore) et le déploiement 

de la nouvelle image des hôtels économiques 

du groupe Accor (projet Mégamarque). 

17 


Développement En france 

Artelia développe les synergies entre un réseau régional d’une trentaine d’agences 

de proximité autour de pôles régionaux forts et d’équipes métiers mobilisables sur de 

grands projets ou sur des expertises spécifiques. 

Ile-de-France 

L’Ile-de-France représente la part la 

plus importante du chiffre d’affaires 

du groupe en France. Malgré la crise, 

les investissements dans le bâtiment 

et les infrastructures restent soutenus 

en région parisienne et Artelia est 

présent sur la plupart des projets 

emblématiques de l’agglomération. 

Artelia reste un acteur majeur des rénovations 

complexes de bâtiments et d’îlots à Paris avec les 

projets Carré Bréguet et Cardinal dans la continuité 

des projets Laennec, Rue des Archives et 

Solstys. L’une des premières opérations en BBC 

Rénovation, l’immeuble Picasso de BNP-Paribas à 

Nanterre, a été livrée en 2012. Artelia s’est illustré 

à travers d’importantes missions de désamiantage 

et déconstruction (tours Arago et Athena à La Défense, 

hôtel Pullman à Paris, tour à Montrouge). La 

Cité du Cinéma (AMO d’Artelia) a également été 

livrée en 2012. Dans le quartier d’affaires de La 

Défense Seine Arche à Paris, Artelia coordonne et 

planifie la maîtrise d’œuvre et la programmation 

des projets de rénovation d’envergure de l’EPADE- 

SA. L’hôpital de Marne-la-Vallée (575 lits) à Lagny 

a été livré. Artelia confirme sa compétence dans 

les datacenters en réalisant la maîtrise d’œuvre de 

conception et de réalisation d’un projet important 

du Ministère de la Défense. C’est aussi Artelia qui 

conçoit la rénovation du système de climatisation 

du Centre Pompidou (les célèbres boîtes bleues 

et tulipes blanches qui ornent la toiture) et réalise 

une mission de coordination sécurité incendie 

pour la modernisation du stade de tennis de 

Roland Garros. 

Dans les transports et l’aménagement urbain, les 

missions d’Artelia dans le cadre du Grand Paris 

et de l’aménagement du quartier des Halles sont 

présentées dans ce rapport. Parmi les nombreux 

projets urbains, on peut citer aussi des missions 

confiées au groupe sur plusieurs lignes de transports 

en site propre, sur la couverture acoustique 

d’autoroutes (A6B) et sur la sécurité de tunnels 

(autoroutes A1, A13, A14/A86) dans la grande 

couronne parisienne. Les équipes du groupe interviennent 

aussi sur la ZAC des Docks de Saint- 

Ouen, sur l’aménagement des bords de Seine 

(projet « Archipels Flottants ») et sur plusieurs 

barrages de navigation sur la Seine (Chatou, Vives- 

Eaux). 

En eaux urbaines, les grands donneurs d’ordres 

parisiens, le SIAAP (bassin d’orage et usine de Clichy, 

stations d’épuration d’Achères et Valenton) 

et le SEDIF (réservoirs d’eau potable de Villejuif, 

station de pompage Pavé Blanc à Clamart), ainsi 

que de grandes collectivités, continuent à nous 

faire confiance pour leurs projets. Un accordcadre 

important sur les réseaux d’assainissement 

de la ville de Paris a ainsi été signé. 

Rhône-Alpes 

Auvergne 

Rhône-Alpes Auvergne est la deuxième 

région d’Artelia en termes d’effectif. En 

septembre 2012, les équipes lyonnaises 

de trois secteurs du groupe ont été 

rassemblées au centre de Lyon (siège 

d’Artelia). Une agence a été ouverte en 

Haute-Savoie à Bonneville à la suite de 

plusieurs succès commerciaux dans le 

bassin genevois. 

Artelia est chargé de coordonner le dévoiement 

des réseaux pour le projet de tramway d’Annemasse 

et pour la liaison ferroviaire CEVA entre 

Genève et Annemasse. Les études détaillées du 

contournement ferroviaire de l’agglomération 

de Lyon pour RFF ont nécessité une extension 

de 3 500 m 2 du laboratoire hydraulique d’Artelia 

à Pont-de-Claix (Isère). A Lyon, outre le projet 

Lyon-Confluence, Artelia a développé des 

concepts innovants de réutilisation des eaux 

pour le projet d’aménagement de l’avenue Garibaldi 

et est retenu en AMO pour les bâtiments 

de l’Université. A Grenoble, Artelia poursuit ses 

missions sur les nouvelles lignes de tramway 

et sur l’aménagement urbain Innovia à l’entrée 

Nord de la ville. Le groupe suit également les 

travaux de protection contre les crues de la vallée 

de la Romanche. 

Nord 

Artelia s’appuie sur une forte 

implantation dans l’agglomération de 

Lille. Les grosses opérations publiques se 

faisant plus rares, c’est vers les acteurs 

privés que se tournent nos équipes. 

Parmi les nombreux projets, on peut citer 

d’abord, dans le domaine de la santé, les 

centres hospitaliers d’Amiens (1 238 lits, 

livraison en 2013) et de Boulogne, et le foyer 

d’accueil médicalisé de Sainte-Catherine à Arras 

livré en 2012. Artelia a remporté une mission de 

maîtrise d’œuvre pour la création de nouvelles 

positions de garage et d’un nouvel atelier pour 

les rames de la ligne 2 du métro de Lille. La 

mise en stand-by du PPP du Canal Seine-Nord 

Europe n’empêche pas nos équipes d’être 

actives dans le domaine de l’eau comme pour 

la réhabilitation de quatre barrages sur le canal 

Somme. Nos équipes maritimes interviennent 

beaucoup sur le littoral picard (Baie de Somme). 

On peut souligner aussi l’expertise particulière 

existant au sein du pôle lillois dans les projets 

aqua-ludiques, référence pour le groupe. 


Ouest 

Dans l’Ouest, Artelia s’appuie 

sur 7 agences autour d’un 

pôle régional fort à Nantes. 

L’aménagement urbain, l’eau, 

l’environnement et le maritime 

sont les fers de lance de l’activité 

de proximité. Le bâtiment a 

connu depuis 2011 un fort 

développement. 

Parmi les nombreux projets d’infrastructures 

réalisés dans la région, on peut citer 

les maîtrises d’œuvre de l’usine de production 

d’eau potable Sud Loire-Basse Goulaine, 

de la reconstruction des prises d’eau 

de deux tranches thermiques de la centrale 

Méditerranée 

Artelia est désormais installé sur 

10 sites. Le réseau a été renforcé 

par une agence à Montpellier 

héritée de Sotec et par les 

équipes de Copramex à Marseille 

et d’Haskoning France à Orange. 

L’activité concerne principalement 

l’aménagement urbain, le 

bâtiment et les transports. Elle est 

complétée par une forte expertise 

dans le domaine de l’eau et de 

l’environnement et de beaux 

succès dans l’industrie. 

Artelia a confirmé sa position dans les 

transports urbains avec les maîtrises 

d’œuvre complètes des BHNS de Marseille 

(Place Castellane–Luminy, 9,5 km et 

17 stations) et d’Antibes-Sophia Antipolis 

(9,5 km) gagnée en 2012. Les missions 

d’AMO pour le projet de LGV Marseille-Nice 

ont connu des prolongements. A Ajaccio, 

d’EDF à Cordemais dans l’estuaire de la 

Loire et du raccordement sous-marin du 

site d’essai des prototypes de production 

d’énergies marines renouvelables (projet 

SEMREV). 

Dans les transports, on peut retenir l’AMO 

pour la gestion du projet de tramway du 

Havre et l’assistance à la passation du 

contrat PPP du franchissement en tunnel 

du port de Vannes. 

Artelia est maître d’œuvre du tribunal de 

grande instance de Saint-Malo et du site de 

la Banque Postale de Nantes. Dans l’industrie, 

Artelia a été retenu pour l’extension 

de l’usine Roche. En maritime, outre les 

missions réalisées pour les infrastructures 

de la Défense Nationale, Artelia reste un 

acteur majeur de la gestion intégrée des 

estuaires de la Loire et de la Seine. 

Artelia aménage les espaces publics des 

quartiers des Cannes et des Salines en 

gérant les risques d’inondations. Les 

experts du groupe restent incontournables 

sur la morphodynamique des rivières des 

bassins versants côtiers. Enfin, une équipe 

spécialisée réalise auprès des collectivités 

locales des missions d’audit, de contrôle 

d’exploitation, d’assistance à la mise 

en place de régies ou de contrats de 

délégations de services publics. 

En bâtiment, l’activité principale se situe 

dans l’hospitalier avec des projets phares 

comme le nouvel hôpital privé Ambroise 

Paré à Marseille ou la livraison de l’hôpital 

Lacassagne à Nice, mais aussi dans 

l’hôtellerie, les immeubles tertiaires ou 

le logement haut de gamme. D’autres 

belles réalisations ont été livrées en 2012 

(Campus STIC à Sophia Antipolis, lycée 

technique hôtelier de Monaco, laboratoire 

pilote de chimie fine à Sisteron pour 

Sanofi). On peut citer aussi de beaux succès 

comme la rénovation du centre commercial 

Nice Etoile pour Unibail et les prisons de 

Draguignan et des Baumettes à Marseille. 

Départements 

et Territoires d’Outre-Mer 

Artelia est implanté principalement à La Réunion, aux Antilles 

(Martinique, Guadeloupe) et en Guyane mais intervient également 

dans les territoires du Pacifique (Nouvelle-Calédonie, Tahiti). L’activité 

dans les DOM-TOM a été particulièrement bonne en 2012 avec une 

croissance de plus de 30 %. 

A la Réunion, Artelia a connu de multiples succès en infrastructures avec une bonne 

synergie inter-secteurs. On peut citer la contribution aux trois AMO de la route du Littoral, 

la maîtrise d’œuvre de l’adaptation des pistes de l’aéroport Roland Garros à l’accueil 

d’Airbus A380, l’extension de Port-Est, le BHNS et la nouvelle entrée Ouest de Saint-Denis 

et toujours la maîtrise d’œuvre des interconnexions de périmètres d’irrigation autour du 

projet ILO (Irrigation du Littoral Ouest) qui fête ses 25 ans cette année. L’hôpital Saint- 

Benoît (165 lits) a été livré. 

En Martinique, outre les centrales photovoltaïques, Artelia étudie le potentiel éolien et 

en énergie thermique marine de l’île. Le centre hospitalier Mangot-Vulcin (405 lits) au 

Lamentin a été livré. En Guadeloupe, Artelia étudie l’immersion des produits de dragages 

et poursuit la conduite du PPP de rénovation de l’éclairage public de Pointe-à-Pitre. En 

Guyane, on peut citer les missions de maîtrise d’œuvre d’une centrale sur le fleuve Mana 

et le réaménagement de plusieurs axes routiers majeurs sur l’île de Cayenne. 

Sud-Ouest 

2012 a été marqué par le rachat 

de Sotec, qui fait définitivement 

changer de dimension 

l’implantation d’Artelia dans la 

région, et par l’intégration de 

ses équipes spécialisées dans le 

bâtiment et les infrastructures. 

Artelia poursuit ses missions sur le tramway 

de Bordeaux (Phase 3) et a été retenu 

pour la maîtrise d’œuvre des VRD de la ZAC 

des Portes du Tarn. L’activité « eau et environnement 

» est structurante pour l’équipe 

régionale. On peut citer la protection du 

littoral de la Charente-Maritime, de nombreux 

schémas directeurs pluviaux (Montauban) 

et d’alimentation en eau potable 

ainsi que des études hydrauliques liées à 

de grandes infrastructures linéaires (lignes 

LGV, RN125). L’intervention de SPRETEC 

sur le Pont Jacques Chaban-Delmas à Bordeaux 

(3 000 tonnes élevées de 53 m), en 

assistance technique auprès de Vinci, et les 

études des conditions d’affouillement des 

piles du Viaduc sur la Dordogne de la Ligne 

ferroviaire à Grande Vitesse SEA méritent 

également d’être soulignées. 

En bâtiment, 2012 a été marqué par l’obtention 

des marchés de réalisation des laboratoires 

de l’ISAE, pôle d’enseignement aéronautique 

et spatial, et d’une AMO pour un 

bâtiment d’urgences-réanimation (hôpital 

Purpan) à Toulouse, par des accords-cadres 

pour les villes de Toulouse et Carcassonne 

et par l’opération Campus de Bordeaux. 

En industrie, outre la maîtrise d’œuvre des 

hangars d’assemblage de l’A350 pour EADS 

à Toulouse, on peut citer le gain du projet 

d’extension des ateliers de fabrication de 

CEVA à Libourne (santé animale). 

Est 

La principale implantation d’Artelia 

dans l’Est est à Strasbourg. 

L’équipe bâtiment s’est fortement 

renforcée en doublant son effectif 

par rapport à début 2011. 

Le Centre Hospitalier de Metz-Thionville 

(585 lits) a été livré en 2012 et l’extension 

de l’hôpital de Neuenberg a été gagnée. 

L’agence est présente sur d’autres sujets 

emblématiques dans la région, notamment 

la restructuration du magasin Printemps à 

Strasbourg, le musée Unterlinden de Colmar 

avec les architectes Herzog et de Meuron, 

et le pilotage et la coordination du nouveau 

pôle Mère-Enfant de l’hôpital de Mulhouse. 

Dans le domaine des voies navigables, 2012 

a vu la fin des études techniques de tracé et 

l’animation du débat public pour le projet 

de connexion fluviale Saône-Rhin. En outre, 

Artelia a réalisé dans un temps record les 

études détaillées préalables à la remise de 

l’offre de Bouygues pour la réfection de 29 

barrages à aiguilles sur l’Aisne et la Meuse. 

19 


projets 

Artelia est recherché pour des projets importants par leur taille, 

leurs enjeux, leur prestige, leur urgence, leur complexité technique 

ou organisationnelle. Nous avons choisi quelques-uns de ceux qui 

ont passionné nos clients et nos équipes en 2012. 

Extension du site de SAFRAN 

GENNEVILLIERS 

France 

A 15 km de Paris, sur les bords de la Seine, le site de SAFRAN 

(fusion de SNECMA et SAGEM) a acquis depuis plus de 50 ans un 

savoir-faire unique dans le domaine de la forge, de la fonderie 

et dans l’usinage de pièces aéronautiques. Près de 1 400 personnes 

y travaillent sur ses 156 000 m² d’ateliers, de bureaux 

et de locaux techniques. Artelia a été retenu à l’issue d’un long 

processus d’achat afin de réaliser la maîtrise d’œuvre de l’extension, 

du désamiantage et de la réhabilitation des ateliers de 

production, des laboratoires et des bureaux. 

Quartier des Halles 

PARIS 

France 

Créé il y a 30 ans et première porte d’entrée de Paris avec 

750 000 voyageurs qui y transitent quotidiennement, le site 

des Halles, monument d’urbanisme souterrain au centre de 

la capitale, subit une restructuration profonde et ambitieuse 

pour améliorer son fonctionnement et son accessibilité, 

l’ouvrir davantage sur la ville et assurer son intégration dans 

l’environnement. Artelia assure une assistance au maître d’ouvrage 

et une mission de coordination générale pour ce projet 

gigantesque. La gestion des flux logistiques et les interfaces 

techniques, en particulier, sont d’une complexité rare pendant 

le chantier. 

Grand Paris 

Express 

paris 

France 

Le projet Grand Paris Express porte sur la 

construction de quatre nouvelles lignes 

de métro automatique et le prolongement 

de lignes existantes. Près de 200 km de 

lignes nouvelles et 75 gares doivent être 

construits à l’horizon 2030. Artelia assiste 

la Société du Grand Paris et le STIF pour 

ce projet. Pour la ligne verte (environ 

50 km entre Orly, Versailles et La Défense 

au Sud et à l’Ouest de Paris), Artelia 

réalise l’évaluation préalable au choix de 

la procédure de réalisation pour la Société 

du Grand Paris. Artelia réalise également 

les études préliminaires de la ligne orange 

pour le STIF, 30 km de ligne en souterrain 

et 16 stations entre Saint-Denis Pleyel au 

nord et Champigny et Noisy-Champs dans 

l’est parisien. Artelia s’est vu également 

confier par la Société du Grand Paris une 

mission de programmation de 7 gares 

sur le tronçon de la ligne rouge entre Le 

Bourget et Noisy-Champs. 

Rénovation de l’hôtel de Crillon 

PARIS 

France 

Artelia est chargé depuis 2012 de la 

rénovation complète du prestigieux Hôtel de 

Crillon, situé Place de la Concorde à Paris. 

Les infrastructures de l’hôtel vont être 

modernisées pour répondre aux exigences 

des palaces du 21 ème siècle, tout en 

conservant les éléments historiques forts du 

bâtiment. 

L’attribution à Artelia de ce contrat confirme 

le leadership du groupe dans l’hôtellerie. 


Mine de nickel 

Goro 

Nouvelle-Calédonie 

La société Vale Nouvelle-Calédonie, filiale du groupe minier 

Vale, développe une mine à ciel ouvert pour exploiter le 

nickel du site de Goro. Depuis 2010, Artelia assiste Vale 

pour diverses missions liées à ce développement. Ainsi, les 

équipes du groupe ont évalué, dans un système aquifère 

complexe (présence de pseudo-karsts), les impacts sur les 

eaux de surface et les eaux souterraines de la future zone 

minière, du parc à résidus existant et d’un nouveau, en proposant 

également des aménagements visant à réduire ces 

impacts. Artelia a aussi assisté Vale pour les spécifications 

de stations limnimétriques, la réalisation d’une étude de 

danger et la conception d’une digue destinée à piéger les 

sédiments sur la rivière Kwe Ouest. 

Projet hydroélectrique 

Boureya 

Guinée 

Artelia a livré à l’OMVS (Organisation de Mise en Valeur du 

fleuve Sénégal) les études et l’avant-projet du complexe hydroélectrique 

de Boureya en Guinée. Un barrage en remblai 

de 60 m de haut et 1,5 km de long alimente une centrale de 

160 MW d’où partent 120 km de lignes électriques. Artelia 

a réalisé également toutes les études des besoins en eau 

pour l’irrigation et l’industrie minière, des besoins en énergie 

et d’impact environnemental et social du projet. 

réseaux aep 

Gouvernorat 

de Mascate 

Oman 

L’agence publique de l’eau et 

de l’électricité (PAEW) a confié 

à Artelia Oman un contrat 

de supervision des travaux 

de construction des réseaux 

d’alimentation en eau potable 

du Gouvernorat de Mascate 

(1 million d’habitants répartis sur 

3500 km 2 ). Ce projet s’étend sur 

la période 2012-2015 et implique 

la mobilisation de 35 ingénieurs 

spécialisés. L’équipe de projet est 

responsable du contrôle de la qualité 

et des coûts de la construction de 

nouvelles retenues, de conduites 

d’adduction d’eau de large diamètre et 

des réseaux de distribution associés. 

Les travaux représentent à ce jour le 

plus gros investissement dans des 

infrastructures d’alimentation en eau 

potable dans le Sultanat d’Oman. 

shell 

Réseau des stations-services 

monde 

21 


Calais port 2015 

Calais 

France 

Artelia assure la maîtrise d’œuvre du projet Calais 2015 

piloté par la région Nord-Pas-de-Calais. Le projet comprend 

la création d’un nouveau bassin portuaire de 60 ha abrité 

par une digue de 3,6 km de longueur, un terre-plein de 

100 ha gagné en partie sur la mer ainsi qu’un port de service 

pour les remorqueurs. Le but est d’abriter à terme 

3 postes ferries, 2 postes rouliers et des quais pour les 

porte-conteneurs et navires de croisière. Calais 2015 comporte 

de fortes exigences en matière de développement 

durable, telles que l’impact sur les mammifères marins, la 

dynamique sédimentaire ou encore le choix des moyens de 

transport pour l’approvisionnement du chantier. 

Le groupe pétrolier Shell a renouvelé pour 

trois ans le contrat de partenariat avec 

Artelia International pour la gestion des 

investissements immobiliers sur son réseau 

de distribution de carburants (créations, 

rénovations, démantèlement, programmes 

divers). Le nouveau contrat concerne 11 

pays, principalement en Europe, avec des 

exigences extrêmement fortes en termes 

de santé, sécurité et environnement sur les 

chantiers et sur les sites. 100 collaborateurs 

d’Artelia sont mobilisés pour ce contrat qui 

couvre un réseau d’environ 5 000 sites de 

distribution de produits pétroliers dans les 

pays concernés. En outre, nous sommes 

partie prenante de la réalisation des objectifs 

d’amélioration de valeur de Shell et d’atteinte 

de l’objectif Zéro Accident (Goal Zero). Nous 

sommes notamment à l’origine de projets 

d’innovation que nous menons dans ce sens.

niches TECHNIQUES 

Artelia est une ingénierie pluri-spécialiste qui sait créer, développer 

et entretenir des niches techniques à haute valeur ajoutée comme 

son laboratoire d’hydraulique. Quelques exemples d’autres niches 

particulièrement actives en 2012 sont présentés ici. 

Centre d’excellence 

et d’innovation 

pour la distribution 

pétrolière 

Artelia est depuis 20 ans un acteur majeur au 

service des distributeurs pétroliers internationaux. 

La distribution pétrolière est actuellement en pleine 

mutation (diversification des activités, optimisation des 

coûts, adaptation aux nouveaux carburants, contraintes 

environnementales, nouveaux acteurs). Pour anticiper 

et accompagner ces mutations, Artelia a développé 

un Centre d’Excellence et d’Innovation en associant 

les savoir-faire du groupe dans le domaine pétrolier, 

l’ingénierie, le développement durable, l’hygiène 

et sécurité, ainsi qu’en capitalisant l’expérience 

acquise sur de très nombreux programmes multi-sites 

internationaux. 

Ingénierie de l’Exploitation 

Maintenance 

Artelia a développé un pôle de compétence en exploitation 

et maintenance des grands ensembles immobiliers publics 

et privés. L’équipe accompagne le maître d’ouvrage dans 

le recensement des besoins (services et techniques), 

réalise les diagnostics (techniques, énergétiques, ...), 

gère l’organisation fonctionnelle et technique du site, 

élabore des stratégies en fonction de différents modes 

d’exploitation-maintenance et outils (GMAO, GTB), estime 

les coûts d’exploitation, de maintenance et de GER (Gros 

Entretiens et Renouvellements), définit des indicateurs 

de suivi et contrôle, assiste le maître d’ouvrage dans 

ses consultations d’entreprises, assure le suivi de sites 

en exploitation. Cette compétence répond à un besoin 

toujours croissant d’optimisation des coûts et permet 

également d’orienter les choix techniques pour les 

bâtiments neufs par des études en coût global. 

© Jean-Paul VIGUIER 

Systèmes de transport 

intelligents 

Avec la fusion fin 2012 des équipes de JB Conseil 

(acquis en 2010) et de ses équipes propres, 

Artelia dispose désormais d’un pôle de compétences 

très pointu en Systèmes de Transport 

Intelligents (STI). L’informatique embarquée, 

les moyens de communication en temps réel, 

le développement du haut débit permettent 

l’émergence de nouveaux services répondant 

à une demande de mobilité éco-responsable, à 

des exigences croissantes d’information et de 

sécurité, à des contraintes de plus en plus complexes 

de gestion des trafics de toute nature. 

Artelia sait proposer des solutions innovantes 

sur tous ces aspects. 

Expertise 

Et conseil en gestion 

des services publics 

À l’international 

A partir des équipes d’ICEA International qui ont 

rejoint le groupe en 2009, Artelia a construit 

un pôle d’expertise et de conseil en gestion des 

services publics à l’international. Ce pôle couvre 

les domaines de l’eau, de l’assainissement, des 

déchets, des télécommunications, de l’énergie et 

des transports. Artelia accompagne les gouvernements 

et les autorités publiques comme conseil en 

stratégie sectorielle, en introduction de Partenariats 

Public-Privé (PPP) et en régulation des marchés. Les 

équipes assistent également les opérateurs pour 

l’amélioration de leurs performances techniques, 

commerciales, financières et organisationnelles. 


Centrales solaires 

à concentration 

La filière solaire thermodynamique (ou CSP) permet 

de produire de la chaleur à haute température à 

partir du rayonnement solaire direct par un système 

optique concentrateur, puis de l’électricité par 

conversion thermodynamique. A Lyon, la branche 

Energies Renouvelables d’Artelia, spécialiste de la 

conversion de l’énergie solaire, s’implique fortement 

sur la thématique, en développant notamment des 

outils de modélisation technico-économique des 

performances des centrales CSP. L’hybridation des 

centrales solaires thermodynamiques avec des 

centrales conventionnelles à charbon, le couplage aux 

technologies de dessalement d’eau de mer, l’adaptation 

aux petites puissances figurent également parmi les 

sujets sur lesquels notre effort de recherche a porté. 

En 2012, les études de conception d’un champ solaire 

thermique à concentration couplé à une centrale à 

charbon existante ont été livrées à ELEM, l’énergéticien 

national de Macédoine. 

Coordination 

des déviations de 

réseaux pour les 

transports urbains 

Les projets de transports urbains (tramway, BHNS) 

exigent des modifications et déviations importantes 

des réseaux (réseaux d’eau potable et d’eaux usées, 

réseaux de gaz et de chaleur, pipelines, réseaux 

d’électricité et de télécommunications) pour libérer 

les emprises nécessaires, mettre en cohérence les 

réseaux, leurs accès et matériaux avec les charges 

roulantes et les courants induits, anticiper les futures 

opérations de maintenance avec le système de transport 

en service. Artelia s’est fait une spécialité de 

la coordination des intervenants (concessionnaires, 

exploitants) et de la maîtrise d’œuvre de ces opérations 

délicates. Le groupe est intervenu sur plusieurs 

projets importants de lignes nouvelles en France en 

2012 (Lyon, Grenoble, Annemasse, …). 

Port revel 

Manœuvre des navires 

et accès portuaires 

Le centre de Port Revel forme des pilotes et capitaines 

du monde entier à la manœuvre des navires. En 2012, 

le centre a accueilli 162 stagiaires. Il fait l’objet d’innovations 

continues (hélice à pas variable pour l’une des 

maquettes en 2012-2013). Les instructeurs-pilotes 

de Port Revel apportent également leur expertise à la 

conception des projets portuaires du groupe et participent 

à l’analyse des simulations numériques 3D des 

accès aux ports. Cette contribution fait généralement la 

différence dans la qualité de conception de ports « plus 

faciles à naviguer ». www.portrevel.com 

Conception de laboratoires 

et d’unités de production 

de cosmétiques 

Fort de son excellente connaissance des besoins et 

de ses compétences dans l’ultra-propreté, Artelia 

est leader dans l’industrie cosmétique et intervient 

pour tous les grands noms du secteur, en France et 

à l’international. Artelia conçoit et accompagne la 

réalisation de laboratoires, de centres de recherche 

et d’unités de production de cosmétiques. Nos 

équipes peuvent prendre en charge un projet dès 

que les bases du procédé sont connues en réalisant 

une analyse capacitaire permettant d’optimiser 

les investissements dans les outils de production. 

Nous pouvons ensuite développer le projet jusqu’à 

sa réalisation en mettant en œuvre notre retour 

d’expérience important. 

23 


Modélisation numérique 

hydrosédimentaire 

Artelia est un leader reconnu de la modélisation numérique 

tridimensionnelle des processus hydrosédimentaires et de 

l’évolution morphodynamique en rivière et en mer. Cette 

compétence, fondée sur le système Telemac, s’applique d’abord 

à la simulation multi-physique des littoraux, des baies et des 

estuaires (impacts d’aménagements, mesures compensatoires, 

renaturation). Des applications pilotes sur les estuaires de 

la Loire, de la Seine (modélisation long terme multi-classes, 

mélanges sable-vase) et sur la Baie de Somme ont été réalisées. 

La modélisation permet également d’améliorer la maîtrise du 

devenir des dragages d’entretien portuaire dans un objectif de 

gestion durable des sédiments.

Solutions innovantes 

L’investissement continu du groupe en recherche et développement (3 % du chiffre 

d’affaires) permet à Artelia d’offrir régulièrement à ses clients des solutions innovantes 

pour garantir la réussite de leurs projets. Artelia a organisé en octobre 2012 ses 

premières Journées de la Recherche et de l’Innovation (JRI) auxquelles de nombreux 

sites du groupe ont participé activement. 

laboratoire 

Recalibrage 

d’évacuateurs 

de crues de barrages 

Les évacuateurs de crues de barrages anciens doivent 

souvent être revus car ils ne répondent plus aux règles de 

l’art en vigueur notamment pour la période de retour de la 

crue de projet (adaptation aux changements climatiques). 

Les contraintes particulières de chacun de ces recalibrages 

sur des ouvrages existants amènent régulièrement les 

équipes d’Artelia à étudier au laboratoire d’hydraulique 

du groupe et à préconiser des solutions innovantes. Ainsi, 

l’augmentation nécessaire de la capacité de barrages d’EDF 

en France a requis l’utilisation de rehausse en labyrinthe 

de type PK-Weirs. Pour le barrage de Vicov (Roumanie), 

c’est le fonctionnement de hausses fusibles qui a été 

vérifié et pour la digue du Causse corrézien (France), la 

capacité réelle d’un évacuateur en marguerite (seuil libre 

de type tulipe avec huit lobes) a été évaluée. 

Réseaux énergétiques 

intelligents 

Artelia s’intéresse fortement aux impacts économiques 

et énergétiques des réseaux électriques 

intelligents. Ainsi, dans le cadre du pôle de compétitivité 

Capénergies, les partenaires du projet 

PREMIO ont réalisé à Lambesc (Bouches-du-Rhône) 

un premier démonstrateur de réseau électrique 

intelligent en France. Les équipes d’Artelia sont 

intervenues, aux côtés des partenaires du projet, 

pour le développement d’un outil prospectif de 

valorisation économique de l’architecture PREMIO 

à l’échelle de la France (perspective 2030). 

© Javier Urquijo 

Couplage d’énergies 

renouvelables, nosy bé 

Madagascar 

Pour alimenter en électricité l’île touristique de Nosy Bé 

dans le Nord de Madagascar et remplacer la production 

thermique diesel actuelle (4 MW), la faisabilité d’une 

solution innovante associant éolien et solaire à un projet 

hydroélectrique de pompage-turbinage a été étudiée. 

Les aspects techniques et économiques (demande, production, 

distribution, transport, tarification, cahier des 

charges pour la recherche d’un partenaire privé, ...) ont 

été analysés afin de proposer la solution la plus efficace. 

Déconstruction 

des IGH et gestion 

des nuisances 

La déconstruction d’Immeubles de Grande Hauteur (IGH) 

connaît une croissance forte. Ce type d’opération nécessite 

une technicité élevée qui vient se complexifier par 

l’exigence environnementale des projets (programme 

HQE, BREEAM). L’environnement de nos missions de 

maîtrise d’œuvre de déconstruction nous permet de développer 

des solutions innovantes d’écrêtage des tours 

respectueuses de l’environnement et garantissant la 

sécurité de tous. Pour le projet de déconstruction de la 

tour Aurore à La Défense à Paris, nos équipes ont étudié 

la faisabilité d’une plateforme de déconstruction posée 

sur la structure porteuse de la tour en démolition, à 

l’aide de vérins hydrauliques pilotés informatiquement, 

permettant d’assurer une étanchéité parfaite avec la 

tour. Ce chantier représentera une première en termes 

de déconstruction d’un IGH de plus de 30 niveaux sur le 

parvis de La Défense. 


Russie 

Terminal gazier de Yamal 

Un port destiné à exporter sous forme de gaz naturel 

liquéfié (GNL) la production d’un champ gazier situé 

au Nord de la Russie est prévu sur la péninsule de Yamal, 

au Nord du cercle polaire arctique. Intégrée dans 

l’équipe de projet, Artelia a participé à l’élaboration 

de diverses solutions innovantes adaptées aux spécificités 

de ce projet portuaire, dans une zone prise 

par les glaces plusieurs mois par an : revue du plan 

masse du port et du dimensionnement des infrastructures 

portuaires, modèle de trafic et étude des accès 

nautiques aux postes, évaluation des temps d’indisponibilité 

du terminal (y compris pendant la période 

d’hiver), modélisations hydrodynamiques pour l’analyse 

des conditions de déchargement de colis lourds 

nécessaires à la construction de l’usine à terre. Enfin, 

des études complexes ont été menées pour l’évaluation 

des aspects hydrosédimentaires du projet (impacts 

sur le trait de côte et dragages de maintenance 

du chenal d’accès au port). 

Agrégation de 

données de trafic 

hétérogènes 

pour faciliter la 

circulation routière 

Pour optimiser les flux de circulation routière et 

proposer des services plus pertinents à l’usager 

(temps de parcours, itinéraires, évènements), la 

valorisation d’informations venant des réseaux 

connexes (réseaux GSM, données GPS, évènements 

signalés par la communauté d’usagers ou 

les patrouilleurs d’exploitation) peut apporter 

des éléments plus efficaces, et à moindre coût, 

que les mesures de trafic effectuées sur le réseau 

routier lui-même. Avec ses partenaires du 

projet ADIT+, Artelia développe des solutions 

innovantes sur le sujet avec le réseau routier du 

Centre-Est de la France comme terrain d’expérimentation. 

Optimisation des 

projets d’eaux 

urbaines par modèle 

physique 

Le laboratoire d’hydraulique d’Artelia est un outil essentiel 

pour le dimensionnement des projets. Il est fréquemment 

utilisé pour l’optimisation d’ouvrages urbains 

hydrauliquement complexes et non simulables 

numériquement. Ainsi, pour l’extension de la station 

d’épuration du Carré de Réunion à Versailles (Ile-de- 

France), Artelia a réalisé une maquette au 1/15 ème des 

aménagements « temps de pluie » pour lever les incertitudes 

sur la répartition des flux hydrauliques d’entrée 

dans la station. On a pu ainsi réduire le nombre 

de baies d’alimentation du bassin de dépollution et 

caler précisément les arases des seuils, augmenter la 

longueur des paliers du puits de chute pour limiter 

les sollicitations du béton avec un écoulement moins 

perturbé, modifier les caractéristiques du dégrilleur 

et ajuster la vitesse d’ouverture d’un barrage mobile 

pour limiter les vitesses dans le canal. 

Concours 

d’idées 

innovantes 

dans nos filiales 

internationales 

A l’occasion des Journées de la Recherche et de l’Innovation 

(octobre 2012), Artelia International a organisé un concours 

d’idées innovantes dans les filiales internationales du 

groupe. 25 propositions venant de 10 filiales ont été 

examinées, très originales pour certaines. Parmi les 

idées primées, on peut citer des solutions innovantes 

de préfabrication améliorant la sécurité sur chantier et 

réduisant notablement les délais de projets multi-sites, 

des solutions de prévention d’incendie au moyen de 

ballons extincteurs, des développements de l’utilisation 

des moyens numériques de communication sur les 

chantiers. Ce concours a démontré la richesse des capacités 

d’innovation de nos collaborateurs pour répondre aux 

besoins croissants de nos clients. 

spretec 

solutions innovantes 

en mécanique et levage 

SPRETEC, filiale du groupe, expert en mécanique/structure, 

apporte quotidiennement des réponses aux problématiques 

techniques de ses clients et relève des défis complexes 

comme la rénovation des ascenseurs Ouest et Est de la 

Tour Eiffel à Paris, une assistance technique auprès de Vinci 

durant trois ans sur les mécaniques de levage de la travée 

mobile de 3 000 tonnes du Pont Jacques Chaban-Delmas 

de Bordeaux, la maîtrise d’œuvre de la reconstruction du 

barrage de Chatou sur la Seine intégrant les plus grands 

clapets fluviaux (33 m x 10 m, poids 170 tonnes), les études 

techniques et la maîtrise d’œuvre d’un plan de secours 

permettant à la CNR de remplacer les portes accidentées des 

écluses de Bollène et Châteauneuf sur le Rhône dans des 

temps très courts. SPRETEC a également assisté Total sur 

une plateforme offshore pour des réparations de moyens de 

manutention stratégiques ou encore apporté son expertise 

en levage/manutention pour le confinement du réacteur 

accidenté de Tchernobyl en Ukraine. 

25 


Les femmes 

Et les hommes d’artelia 

Sophie Rondeau-Theillout 

Responsable du Pôle Environnement 

Agence de Bordeaux 


Sara Cannizzaro 

Client Manager BNL BNP Paribas 

Artelia Italia 

En tant que responsable grand compte, 

je gère des projets pour BNL BNP 

Paribas. Je suis en particulier responsable du 

projet S.P.Q.R. qui prévoit la restructuration 

des bureaux de trois bâtiments appartenant 

à BNL selon de nouveaux concepts. Le projet 

vise l’optimisation et la flexibilité de l’espace 

de travail par le « space management », 

c’est-à-dire le repositionnement du personnel 

dans les bâtiments en travaillant d’abord sur 

la re-conception des espaces et en organisant 

ensuite le déplacement des personnes. 

C’est enthousiasmant de voir se réaliser ses 

projets, de voir les environnements de travail 

changer complètement et les personnes 

s’adapter à ces nouveaux espaces. C’est 

aussi gratifiant de réussir à construire un 

nouveau projet en développant des activités 

jamais réalisées auparavant par l’entreprise. 

C’est un travail d’équipe où chacun joue un 

rôle fondamental et contribue à l’atteinte de 

l’objectif. 

Nicolas Garcia 

Responsable de mission 

Branche Maritime 


J’ai eu l’opportunité ces dernières années 

de travailler sur des projets variés en lien 

avec la conception d’ouvrages portuaires et 

côtiers ou les énergies marines renouvelables. 

A cette variété de projets répond la variété des 

outils, et parmi eux le modèle réduit hydraulique 

qui reste une étape irremplaçable dans 

nos procédures de conception. Cette variété 

de projets et d’outils, et le fait de traiter les 

problématiques en interaction permanente avec 

les collègues des différentes équipes formant 

la branche Maritime, constituent pour une 

large part l’intérêt de mon activité au sein du 

groupe. 

Entrée chez Sogreah en 2002 pour travailler sur les boues 

d’épuration et de formation initiale ingénieur généraliste 

en environnement, j’ai tout naturellement réalisé des études 

réglementaires pour les besoins de l’agence bordelaise. L’environnement 

s’inscrivant au fil des ans comme une thématique 

majeure dans la réalisation des projets, j’ai eu la chance et 

l’opportunité de former il y a 2 ans une équipe identifiée qui 

compte aujourd’hui 5 personnes. Nos activités concernent 

essentiellement les dossiers réglementaires mais nous accompagnons 

également nos clients dans la prise en compte de 

l’environnement dans leurs projets. La diversité des projets, la 

concertation amont et les échanges avec les autres équipes du 

groupe constituent tout l’intérêt de notre métier. 

Laurent Biotteau 

Responsable de mission 

Branche Bâtiments Privés 


En qualité de maître 

d’œuvre d’exécution, 

nous intervenons sur des 

opérations de construction 

neuve ou de réhabilitation de 

grande ampleur. Les missions 

confiées sont diverses et 

variées et bien que chaque 

opération nous permette 

de développer de solides 

méthodes afin de diriger et 

mener à bien ces projets, chacune 

d’elles est l’occasion de 

Catherine Baldassarre 

Adjointe au Directeur 

des Ressources Humaines 

Artelia 

se confronter à de nouveaux 

obstacles et de se fixer des 

défis toujours plus difficiles. 

Mais ce sont pour ma part 

les relations humaines qui 

caractérisent le mieux nos 

métiers : combiner les expertises, 

défendre les intérêts de 

chacun, créer des dynamiques 

et des synergies, tels sont 

pour moi les enjeux de nos 

métiers et de la réussite de 

nos missions. 

Depuis 12 ans au sein du groupe Artelia, le moins que 

je puisse dire c’est que j’ai connu peu d’entreprises qui 

soient autant en mouvement, en remise en cause, cherchant 

à faire évoluer leur organisation pour créer un modèle qui ait 

du sens. Une entreprise qui par ailleurs s’est culturellement 

ancrée dans la liberté d’imaginer et de construire des solutions 

adaptées aux besoins de ses clients et qui en attend tout autant 

de ses services fonctionnels. Un défi exigeant et passionnant 

pour une fonction RH ! Du recrutement à la formation, avant de 

prendre un rôle plus stratégique et transverse, ma mission n’a 

donc fait qu’évoluer pour accompagner ces changements dans 

le respect des valeurs de l’entreprise. 


Denis Labry 

Responsable 

du territoire 

Var Provence 


Le territoire Var Provence 

regroupe trois agences 

localisées à Avignon, Aix-en- 

Provence et Toulon. Chacune 

exerce une activité d’ingénierie 

propre basée sur l’aménagement 

urbain et les réseaux 

divers et participe à la réalisation 

de grands projets sur son 

territoire géographique, en 

lien avec les équipes métiers 

des secteurs Ville & transport, 

Bâtiment & Industrie, Eau & 

Environnement. 

Mon rôle au sein des agences 

est multiple et d’abord commercial. 

Je connais bien les 

marchés et les acteurs locaux, je 

fidélise les clients et j’identifie 

les projets de demain. Dans 

un contexte économique très 

tendu, je veille à l’équilibre des 

budgets des agences et je suis 

le garant du maintien d’une 

production de qualité. Mon rôle 

de manager est de parvenir 

à fédérer les équipes autour 

d’objectifs communs et partagés, 

dans un esprit de dynamique 

collective. 

C’est passionnant de se sentir 

acteur de l’aménagement de 

notre territoire, de rencontrer 

une multitude de personnalités 

intéressantes et de partager 

cette aventure avec les équipes 

des agences. 

Valérie Erhart 

Global HSSE Manager 

Shell-Artelia Partnership 


Corinne Trommsdorff 

Chef de projet & responsable 

optimisation énergétique 


J’ai rejoint la division eau 

urbaine d’Artelia Ville & Transport 

depuis plus d’un an, après avoir 

travaillé essentiellement à l’étranger. 

Les grandes qualités techniques de 

l’équipe ainsi que le travail sur des 

projets internationaux ont été très stimulants. 

J’ai saisi l’opportunité de cet 

environnement dynamique pour développer 

une offre de service sur l’optimisation 

énergétique de l’eau urbaine. 

Notre approche est de se maintenir à 

J’ai rejoint Artelia il y a tout juste 8 mois au sein d’une 

équipe multiculturelle qui a su s’organiser pour répondre 

aux besoins d’un client pétrolier particulièrement exigeant en 

termes de sécurité (HSSE). Les défis sont nombreux et nous 

devons être constamment proactifs et innovateurs. Le projet 

étant réparti dans 11 pays en Europe, il faut être très attentif aux 

différences réglementaires, aux pratiques liées à la culture et aux 

conditions environnementales. Cette année nous avons axé notre 

stratégie HSSE sur le renforcement d’une culture sécurité au sein 

de nos équipes, partagée par toutes nos entreprises de travaux, 

le but ultime étant d’atteindre notre objectif de Zéro Accident. Un 

autre challenge concerne la réduction de la durée d’exposition au 

risque du personnel de chantier lors des activités à haut et moyen 

risques. Cela nous oblige à imaginer des solutions innovantes, à 

réétudier les processus pour les rendre plus sûrs et à échanger 

les meilleures pratiques entre pays. 

De ces échanges nait une émulation qui nous fait avancer, 

progresser et nous dépasser. Au quotidien cela agit comme un 

catalyseur d’idées et j’avoue que c’est extrêmement passionnant 

et enrichissant. 

Rose Mc Grath 

juriste 

Artelia 

William Albert 

Directeur 

Région Ouest 

la pointe des avancées technologiques 

aussi bien au niveau de la recherche 

qu’au niveau des réalisations à grande 

échelle. Nous menons cette veille technologique 

pour une implémentation 

sur nos projets en cours, mais aussi 

pour faire avancer notre réflexion sur 

les évolutions possibles des infrastructures 

de l’eau urbaine pour la ville 

durable de demain. 

J’ai beaucoup de plaisir à faire ce que 

je fais ! 

Au sein de la Direction Juridique, j’interviens exclusivement sur des 

sujets internationaux pour les secteurs Artelia International et Bâtiment 

& Industrie. 

Ma mission consiste à veiller à la sécurité juridique des opérations internationales, 

en assistant les opérationnels à la négociation de leurs contrats, en 

pilotant les procédures contentieuses en étroite collaboration avec les opérationnels, 

avocats et assureurs, en formant les opérationnels à certains sujets 

juridiques et en travaillant sur des projets de cession et acquisition d’actions 

dans certaines filiales. 

Contribuer à la maîtrise des risques en équipe avec les opérationnels, directions 

et autres fonctions support est passionnant, surtout dans un contexte où 

les dossiers sont colorés d’une extraordinaire diversité culturelle. 


Pour Artelia Bâtiment & Industrie, la 

conquête de la région Ouest a démarré 

début 2011 et n’a fait que croître avec l’appui 

de toutes les directions du secteur afin de 

garantir la proximité avec les maîtres d’ouvrage. 

L’équipe de l’Ouest a su concrétiser des 

opérations de toutes tailles dans les domaines 

du tertiaire, de la santé, de l’industrie, des 

datacenters, de la culture, des laboratoires, du 

commerce, de l’enseignement, dans les secteurs 

privés et publics, en constructions neuves 

et réhabilitations. 

La région Ouest est une région dynamique et 

active par la diversité de son territoire, l’importance 

de sa superficie et la présence d’acteurs 

majeurs nationaux, voire internationaux. Artelia 

y est présent de longue date en aménagement 

urbain, eau et environnement. La réussite du 

développement de cette nouvelle et jeune 

équipe de la région Ouest reflète la richesse du 

groupe Artelia : l’humain et la technicité de nos 

métiers de l’ingénierie. 

27 


implantations 

Guyane Martinique La Réunion 

dans le 

monde 

Afrique du sud Durban 

Johannesburg 

Le Cap 

Algérie Alger 

Argentine Buenos-Aires 

Brésil rio de janeiro 

são Paulo 

Canada Calgary 

Toronto 

Chine 

Canton 

Shangaï 

E. A. U. Abu Dhabi 

Dubaï 

Egypte Le Caire 

Inde 

mumbaï 

Madagascar Antananarivo 

Maroc Rabat 

Oman Mascate 

Qatar 

Vietnam 

en 

europe 

Allemagne 

Autriche 

Belgique 

Bulgarie 

Chypre 

Danemark 

Espagne 

Grèce 

Hongrie 

Italie 

Norvège 

Pays-Bas 

Pologne 

Rép. Tchèque 

Roumanie 

Royaume-Uni 

Russie 

Suède 

Suisse 

Turquie 

en 

Doha 

Hanoï 

Ho-Chi-Minh-Ville 

Hambourg 

Vienne 

Bruxelles 

Sofia 

Nicosie 

Copenhague 

Madrid 

Athènes 

Budapest 

Milan | Rome 

Oslo 

Rotterdam 

Varsovie 

Prague 

Bucarest 

Leeds | Londres 

Sevenoaks 

Moscou 

Göteborg 

Zurich 

Istanbul 

france 

ile-de-france 

Antony | Arcueil | Aubervilliers 

Choisy-le-Roi | Melun 

La Plaine Saint-Denis | Paris 

est 

Besançon | Dijon | Forbach 

Strasbourg 

méditerranée 

Aix-en-Provence | Avignon 

Béziers | Marseille | Monaco 

Montpellier | Nice | Nîmes 

Orange | Toulon 

nord 

Lille 

ouest 

Brest | Caen | Lorient | Nantes | Pontivy 

Saint-Hilaire-de-Riez | Tours 

rhône-alpes auvergne 

Bonneville | Chambéry | Clermont- 

Ferrand | Grenoble | Lyon 

sud-ouest 

Bordeaux | Pau | Toulouse 

dom-tom 

Cayenne (Guyane) 

Ducos (Martinique) 

Saint-Denis de La Réunion 


Les références qui figurent dans les pages du présent document ne citent ni les donneurs d’ordre, ni 

les partenaires, ni les organismes de financement. L’objectif est surtout de donner une vision aussi 

représentative que possible des projets auxquels Artelia a été associé au cours de l’exercice. Nous 

remercions par avance nos partenaires, nos clients et les organismes financeurs de leur compréhension. 

Conception graphique : Artelia | Véronique Lavastre 

Crédit photos : Fotolia | Phototèque Artelia 

Impression : Press Vercors, imprimé sur papier PEFC avec encres végétales 

Edition Juin 2013

L’union de Coteba & Sogreah 

www.arteliagroup.com

QHSE - Artelia

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