QHSE - Artelia

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Développement En france L’activité en France a bien résisté à la crise (croissance de 6 %). Le ralentissement des grands projets publics d’infrastructures et la pression croissante sur la capacité de financement des collectivités territoriales génèrent une concurrence exacerbée aux effets jusqu’ici plus sensibles sur les marges que sur le carnet de commandes. La densité de notre réseau de proximité, nos niches à haute valeur ajoutée et la capacité d’innovation de nos équipes fidélisent toujours nos clients. L’activité bâtiment a poursuivi un développement ambitieux. Artelia s’est illustré en particulier dans les grandes rénovations parisiennes, les centres hospitaliers et cliniques, les datacenters, les campus, les domaines universitaires, les centres sportifs et les centres pénitentiaires. En 2012, Artelia a fait un retour spectaculaire dans l’hôtellerie, en particulier l’hôtellerie haut de gamme. Le management de projet et la maîtrise d’œuvre restent les métiers principaux mais le groupe a connu de beaux succès sur des missions « clés en main » et des missions d’AMO ou d’OPC. Très actif à divers niveaux dans les PPP, Artelia a signé son premier contrat en leader de groupement pour le PPP du groupe scolaire de la ville de Mennecy (Essonne). Les niches techniques (désamiantage/déconstruction, sécurité incendie, ...) renforcent l’attractivité des équipes et complètent l’offre globale qu’Artelia propose à ses clients. L’arrivée dans le groupe des 200 collaborateurs d’Arcoba et Setrhi-Setae en avril 2013 consolide les compétences dans le logement et la santé et fait d’Artelia le leader du bâtiment en France. Les transports urbains se sont avérés très porteurs en 2012. Les synergies entre les fortes compétences en dévoiement de réseaux, infrastructures et systèmes de transport et la capacité d’innovation dans les services de mobilité intelligente sont appréciées par nos clients. Des succès sur de nouvelles lignes urbaines de tramways et de BHNS (Bus à Haut Niveau de Service) et les missions remportées sur le projet emblématique du Grand Paris donnent aux équipes une excellente visibilité. Artelia intervient aussi sur plusieurs projets de lignes ferroviaires à grande vitesse (LGV Méditerranée, Sud-Ouest, Bretagne Paysde-Loire). Artelia est partie prenante des groupements lauréats de plusieurs projets majeurs d’aménagement urbain. Associées à des urbanistes de premier plan, les équipes du groupe interviennent notamment sur les projets de Rennes Via Silva (Bretagne), de Lyon Confluence, d’Innovia à Grenoble, de Nice Meridia, et des Cannes et Salines à Ajaccio (Corse). Dans un marché en contraction, Artelia reste présent sur les grandes infrastructures urbaines pour l’alimentation en eau, l’assainissement et les déchets, notamment en région parisienne. Artelia continue à innover sur la gestion patrimoniale des réseaux et a développé des méthodes pour aider les maîtres d’ouvrages et exploitants de réseaux à s’adapter rapidement à l’évolution récente de la réglementation française pour les déclarations de projet et de commencement de travaux (DT/DICT). yéhia khalifé Directeur du Développement Artelia Ville & Transport Au sein d’Artelia Ville & Transport, parallèlement à ma fonction de directeur du département « Système de Transport Intelligent », je suis chargé d’animer le développement de nos activités avec ou pour les grands comptes privés, particulièrement les ensembliers et les concessionnaires d’infrastructures. Le modèle fondé en France autour de la loi MOP et du triptyque maître d’ouvrage/ maître d’œuvre/entreprise reste dominant mais d’autres types de montages financiers et de modèles contractuels (conception/construction, concessions, PPP, ...) gagnent du terrain. Les ensembliers deviennent ainsi des acteurs majeurs et des donneurs d’ordre de premier rang pour les ingénieries. Il en va de même à l’international où, de plus, la relation contractuelle directe avec les grands acteurs privés permet de minimiser ou de partager un certain nombre de risques politiques, contractuels ou financiers. 16 ARTELIA | Rapport d’activité 2012
Selvam MADI Directeur Adjoint de la Branche Bâtiment Privé Artelia Bâtiment & Industrie Malgré un contexte de crise, l’hôtellerie haut de gamme tire son épingle du jeu et a le vent en poupe. Le développement de ce secteur est animé en partie par la récente réforme sur la classification des hôtels autorisant la 5 ème étoile, un besoin de modernisation et les nouveaux comportements d’une clientèle fortunée des pays émergents. Ces évolutions se traduisent par une volonté affichée des groupes hôteliers d’innovation, de rénovation des hôtels, de montée en gamme, de « re-branding » et de rayonnement international. Nous les avons anticipées en développant un réseau international de compétences hôtelières, capable de proposer des offres multiservices à nos clients allant du conseil stratégique, du management de projet à l’ingénierie pluridisciplinaire. Les attentes de nos clients dans ce secteur en ébullition sont clairement exprimées, nous devons être innovants et créatifs. Répartition de l’effectif en france (2220 personnes au 31 décembre 2012) 10% 25% 7% 8% 2% 3% 4% 41% Artelia reste un leader du marché national de l’eau. La maîtrise des phénomènes hydrauliques complexes, de leur modélisation (numérique ou physique) et de la conception des ouvrages associés, a apporté un flux régulier d’activité dans toutes les équipes. La prévention des risques d’inondation, la vulnérabilité des installations, les études de danger et d’onde de submersion en aval des barrages, l’impact hydraulique et hydrosédimentaire des franchissements ferroviaires ou routiers de cours d’eau, la rénovation des barrages anciens et des ouvrages de navigation, les prises d’eau et rejets en rivières restent des compétences très recherchées du groupe. Le rétablissement de la continuité écologique de cours d’eau (Eure) et leur gestion morphologique (Durance, Drôme, Isère) sont aussi parmi les réalisations méritant d’être citées. Artelia est présent sur la plupart des projets importants en maritime. La maîtrise d’œuvre des extensions du port de Calais, de Port-Est (La Réunion) et plus récemment du port de Port-la- Nouvelle (Languedoc), ainsi qu’une étude des accès au Grand Port de Marseille Méditerranée ont été attribuées aux équipes du groupe. Grâce à sa capacité à modéliser avec fiabilité les flux hydrosédimentaires complexes, Artelia est au cœur des réflexions sur l’aménagement et l’environnement des estuaires de la Loire et de la Seine et poursuit la maîtrise d’œuvre de dépoldérisations dans la Baie de Somme. ile-de-france Nord Est rhône-alpes Auvergne Ouest Sud-ouest Méditerranée Dom-tom L’activité énergies renouvelables s’est maintenue malgré un fort ralentissement du marché solaire. L’excellent carnet de commandes pour des investisseurs privés (notamment 9 centrales photovoltaïques en toitures et ombrières produisant 30 MWc pour le groupe de distribution Casino) et dans les départements d’outre-mer (Martinique, La Réunion) a permis cette continuité. Très actives dans les énergies marines grâce à l’expertise maritime du groupe, nos équipes accompagnent des projets de fermes éoliennes offshore et hydroliennes et d’énergie thermique de la mer. En hydroélectricité, l’activité est essentiellement internationale mais Artelia réalise quelques projets intéressants en France. Ainsi la centrale basse chute de Roanne (Loire) a été mise en service en 2012 et le développement de projets en Guyane initié. En industrie, Artelia affiche une croissance volontariste. Cette croissance passe par un développement volontariste du portefeuille de grands comptes. En 2012, le leadership du groupe dans l’ultra-propreté a permis le gain de nouveaux contrats d’unités de production dans l’industrie cosmétique (Occitane à Manosque, Coty Lancaster à Monaco) et la santé (CEVA à Libourne). Artelia poursuit ses missions emblématiques dans les secteurs de l’aéronautique (halls d’assemblage de l’Airbus A350 pour EADS), de l’automobile (Groupe Volkswagen) et de la Défense. L’activité en environnement s’est consolidée. La dépollution des sites et friches industriels a connu une très forte croissance en 2012 grâce à la confiance de nombreux groupes industriels (ArcelorMittal, Eramet, Nexans, SNCF, Shell, Total, ...). L’équipe Climat-Energie reste très présente dans le conseil en stratégie d’adaptation aux changements climatiques (Région Ile-de-France, Conservatoire du Littoral, ...), en schémas régionaux et plans Climat-Energie. Artelia a démontré aussi sa compétence pour l’accompagnement environnemental de grands projets d’infrastructures linéaires (Ligne ferroviaire à Grande Vitesse entre Marseille et Nice, réseaux de gazoducs dans le grand Sud-Ouest par exemple). Enfin, les croissances externes ont renforcé les équipes. La compétence multi-sites reste une spécialité forte du groupe en France comme à l’international. Ainsi, Artelia a terminé le remplacement des systèmes et matériels monétiques sur 1900 stations-services du groupe Total (Projet Isidore) et le déploiement de la nouvelle image des hôtels économiques du groupe Accor (projet Mégamarque). 17 ARTELIA | Rapport d’activité 2012
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