M. Maurice PERRAULT, Président, SPACETM - BCI Aerospace
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Principaux contributeurs de la non performances<br />
- 1 -<br />
Planning<br />
Business<br />
Planning<br />
‣ No SOP (Sales & Operations<br />
Planning) : Suivi du court<br />
terme, pas d’anticipation, pas<br />
de vision<br />
Demand<br />
Management<br />
Sales &<br />
Operations<br />
Planning<br />
Master<br />
Production<br />
Schedule<br />
Resources<br />
Planning<br />
Rough cut<br />
Capacity<br />
Planning<br />
‣ No MPS (Master Production<br />
Schedule) : Pas de traitement<br />
MRP<br />
Materials<br />
Requirements<br />
Planning<br />
Capacity<br />
Requirements<br />
Planning<br />
‣ Plan de production irréaliste ,<br />
valeur d’exploitation élevée,<br />
retards<br />
OF<br />
Execution &<br />
Control of<br />
Operatins<br />
OA<br />
Input/Output<br />
Control<br />
PRIORITY MANAGEMENT<br />
CAPACITY MANAGEMENT<br />
Contribution à 30% sur<br />
le livraison à l’heure<br />
APICS standards,<br />
Mai 09
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