M. Maurice PERRAULT, PrÃ©sident, SPACETM - BCI Aerospace

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Principaux contributeurs de la non performances -2 – Management du flux Input/Output Control ‣ Pas de gestion des valeurs d’exploitation (WIP) Planned orders = order releasing ‣ WIP augmentent MPS MRP ‣ Le Cycle est trop long ‣ Flux poussé au lieu de flux tiré ‣ Pas de gestion de flux WIP Released orders = Finished orders Shop Floor Réduction des valeurs d’exploitation de 30% Pull Sytems Finished products Mai 09
Principaux contributeurs de la non performances -3 – Gestion des fournisseurs (SC) ‣ Fournisseurs approuvés (EN 9100) ‣ Pas de stratégie pour optimiser la base fournisseurs ‣ Gestion de la performance fournisseurs, actions d’amélioration Principale cause de la planification au montage, gestion des manquants! Gérer sa supply Chain Fournisseurs Mai 09
Page 1 and 2: Supply chain Progress towards Aeron
Page 3 and 4: Positionnement du segment Aéronaut
Page 5 and 6: Situation et performance 4 Mai 09
Page 7 and 8: Implantation industrielle offshore
Page 9 and 10: Supply chain des flux Réseau logi
Page 11 and 12: Supply chain des méthodologies Ni
Page 13 and 14: 12 Mai 09
Page 15 and 16: S.P.A.C.E au service de la Supply C
Page 17 and 18: Membres Honoraires Ont déjà rejoi
Page 19 and 20: Mai 09 Des premiers résultats, il
Page 21 and 22: Synthèse et Conclusion 20 Mai 09
Page 23 and 24: SPACE Benchemark 8 Indicateurs Reto
Page 25 and 26: % % Société Equipementier Italie
Page 27: Principaux contributeurs de la non

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