Télécharger le communiqué intégral... - Radeema

Un cas d’école
Le processus de mutation de la Régie Autonome de
Distribution d’Eau et d’Electricité de Marrakech est un
cas d’école au Maroc.
Cette Régie est sortie d’une période très difficile au
début des années 2000 marquée par des résultats
financiers assez faibles, des problèmes d’exploitation et
de continuité de services ainsi que des outils de gestion
trés limités ne permettant pas d’accompagner la
dynamique de développement de la ville ce qui a poussé
le Conseil de la Ville en 2005 a opter pour la gestion
déléguée comme mode de gestion de la Régie. Cette
décision a été finalement abandonnée face au
redressement spectaculaire entrepris par la Régie. En
moins de cinq ans, la RADEEMA a pu relever les défis et
opérer un changement radical. L’entité jadis déficitaire
est devenue une entreprise à fort bénéfice classée parmi
les opérateurs les plus performants sur l’ensemble du
Royaume.
A propos de la RADEEMA
Le 26 Décembre 1970 et suite aux délibérations du
conseil communal de la ville de Marrakech, il a été
décidé de créer à partir du premier janvier 1971, la
Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de
Marrakech, dénommée RADEEMA et ce en en vertu du
Décret n° 2-64-394 du 29 Septembre 1964 relatif aux
Régies communales.
Le premier janvier 1998, la RADEEMA a pris en charge la
gestion du service de l’assainissement liquide suite aux
délibérations de la communauté urbaine de Marrakech
qui deviendra ensuite le Conseil de la ville.
Classée 57ème entreprise nationale en
termes de chiffre d’affaires, d
8ème
8
établissement public citoyenne d’impôt.
d
La RADEEMA a réalis
r
alisé plus de 2 600
MDH d’investissements d
durant les
quatre dernières res années ainsi qu’un
un
chiffre d’affaires d
et un résultat r
net
respectivement de 1 587 MDH et 271
MDH en 2009.