Fondation Max Havelaar (Suisse) Rapport annuel 2008

Max Havelaar – Comptes annuels 2008 21
Compte d’exploitation Max Havelaar
DÉPENSES CHF 2008 2007 RECETTES CHF 2008 2007
Salaires 3’022’162 2’758’936 Recettes de licences 5’438’319 5’514’931
Frais d’administration 607’244 556’395 Autres recettes 24’269 19’453
Marketing/Communication 1’567’739 915’682 Fonds de projets – –
Monitoring/Fixation des standards 809’348 791’469
Résultat opérationnel – 543’905 511’902
Dépenses extraordinaires – – Dépenses extraordinaires – –
Accumulation de provisions/réserves 2’018 334’670 Liquidations de provisions 223’695 –
Total dépenses 6’008’512 5’357’151 Total recettes 5’686’283 5’534’383
Excédent de recettes 177’232 Excédent de dépenses 322’229
Sous le signe du changement de logo
Le chiffre d’affaires généré en 2008 par les produits certifi és Max
Havelaar Fairtrade est passé à CHF 267,6 mio., ce qui représente
une progression de 3,1% par rapport à l’exercice précédent. Les
plus de 160 partenaires commerciaux de Max Havelaar sont pour
beaucoup dans cette croissance. En Suisse, les principaux fournisseurs
de produits équitables en termes de chiffre d’affaires sont
Coop, Migros, Rivella, Manor et claro, suivis de beaucoup d’autres
partenaires engagés.
Max Havelaar a bouclé l’exercice 2008 avec une perte opérationnelle
de CHF 543’905. En raison du changement programmé de
logo, un résultat négatif avait été inscrit au budget 2008. La perte
effective, couverte par les réserves de la Fondation, est moins
élevée que prévu.
La conversion des contrats de sous-licence en contrats de licence
a fait passer la base de calcul des droits de licence du café brut
au café torréfi é. De ce fait, plus aucun droit de licence n’a pu être
perçu sur le stock existant au 1.1. 2008. De plus, des modifi cations
d’assortiment chez deux importants preneurs de licence ont eu une
incidence sur les recettes de licences, dont le volume total en 2008
a été de 1,4% inférieur à celui de l’année précédente.
6’008’512 5’534’383 6’008’512 5’534’383
Les charges 2008 ont été d’environ 20% supérieures à celles de
l’exercice antérieur. Le changement de logo a entraîné des coûts
supplémentaires de CHF 652’000. Les charges de personnel ont
augmenté de l’ordre de 10%, et les contributions à Fairtrade Labelling
Organizations International (FLO) se sont accrues d’environ
3%. Quant aux charges administratives, elles ont progressé de 9%.
Une somme de CHF 200’000 a été prélevée sur les réserves
constituées au cours des années antérieures. La provision pour
créances douteuses a été diminuée de CHF 23’695. Des dons pour
un total de CHF 2018 ont été versés au fonds réservé à cet effet.
Le bilan consolidé de la Fondation Max Havelaar (Suisse) est
présenté en page 29.