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7 octobre 2013 - Réseau Planetree Québec

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Palais des congrès de Montréal<br />

LES 6, 7, 8 ET 9 OCTOBRE <strong>2013</strong><br />

Journées spéciales dédiées<br />

7 <strong>octobre</strong> <strong>2013</strong><br />

8 <strong>octobre</strong> <strong>2013</strong><br />

Réseautage entre dirigeants<br />

d’établissements de santé et<br />

services sociaux<br />

Formation pour les médecins<br />

www.reseauplanetree.org<br />

Pour tous les détails concernant<br />

l’inscription, les coûts, l’horaire :<br />

http://bit.ly/13ZMcVd


Le Congrès <strong>Planetree</strong>, un MUST<br />

Parce qu’on y croise les meilleurs<br />

Cette conférence annuelle représente une occasion privilégiée de<br />

rencontrer des représentants d’établissements engagés dans l’implantation<br />

du modèle depuis peu ou alors de véritables mentors en la<br />

matière. Les grandes conférences présentées font appel à des leaders<br />

remarquables dans leurs domaines. Le partage qui s’effectue au cours<br />

de ces rencontres contribue à la transformation organisationnelle souhaitée.<br />

Elle constitue un véritable levier de changement.<br />

Parce qu’il y a des représentants de partout au monde<br />

La présence de l’organisation est internationale. Parmi ses membres, on<br />

retrouve bien sûr le Canada et les Etats-Unis, mais aussi les Pays-Bas<br />

le Brésil, la France, la Belgique, le Japon et l’Australie. Ce point de<br />

ralliement permet à chacun de constater l’universalité du modèle et<br />

d’échanger concrètement des idées et des outils dans un contexte de<br />

transparence et de partage authentique.<br />

Et...<br />

parce qu’on ne veut pas juste savoir; on veut voir !<br />

La conférence annuelle <strong>Planetree</strong> permet également de visiter des<br />

établissements phares qui ont su implanter le modèle de façon optimale.<br />

C’est donc une occasion de voir l’application concrète du<br />

modèle dans les pratiques du quotidien et de pouvoir poser des<br />

questions au personnel de ces établissements.<br />

Formation pour les<br />

médecins<br />

La journée de formation est<br />

organisée par Médecins<br />

francophones du Canada en<br />

collaboration avec le Réseau<br />

<strong>Planetree</strong> Québec et <strong>Planetree</strong><br />

International. Elle permettra<br />

d’en apprendre davantage sur<br />

l’humanisation des soins, notre<br />

défi du troisième millénaire. Les<br />

perspectives patients, médecins<br />

et environnements cliniques<br />

seront discutées avec des<br />

exemples concrets d’humanisme<br />

médical.<br />

Prendront la parole :<br />

Michel Carrier - Président, Médecins francophones du Canada<br />

Randy Carter - Vice-Président Senior, <strong>Planetree</strong><br />

Catherine Crock - Médecin, Melbourne, Australie<br />

Vincent Dumez - Patient Partenaire, Montréal, Québec, Canada<br />

Steven Horowitz - Médecin, <strong>Planetree</strong> International, États-Unis<br />

Regina Holliday - Art thérapeute, Washington, États-Unis<br />

Suzanne Kurtz - Chercheuse communication, Pullman, Washington,<br />

États-Unis<br />

David Nash – Médecin, Philadelphie, Pennsylvanie, États-Unis<br />

Note : La conférence se déroulera en anglais. Nous espérons être en mesure<br />

d’offrir la traduction.<br />

http://www.medecinsfrancophones.ca<br />

Les journées dédiées<br />

Le Réseau <strong>Planetree</strong> Québec, on en entend<br />

beaucoup parler, mais ça donne quoi au juste<br />

Journée de réseautage<br />

pour les DG<br />

Cette journée de réseautage<br />

organisée par le Réseau <strong>Planetree</strong><br />

Québec, l’ADGSSSQ et <strong>Planetree</strong><br />

International offre l’occasion<br />

d’entendre les gestionnaires<br />

d’établissements <strong>Planetree</strong> les<br />

plus reconnus à travers le monde<br />

pour en apprendre davantage<br />

sur les retombées mesurables et<br />

quantifiables de ce modèle de<br />

gestion.<br />

Promouvoir l’expérience - Vous êtes seul à pouvoir le faire<br />

Patrick Charmel - Président directeur-général du Griffin Hospital,<br />

Président du conseil d’administration de <strong>Planetree</strong> International<br />

Implantation du modèle <strong>Planetree</strong> : Résultats d’une étude<br />

participative dans cinq établissements du Réseau <strong>Planetree</strong><br />

Québec.<br />

Julie Béliveau - Professeure, MBA - Faculté d’administration et<br />

membre de la Chaire d’étude en organisation du travail (CÉOT),<br />

Université de Sherbrooke<br />

Jean-Yves Simard - Consultant en gestion dans le réseau de la<br />

santé et des services sociaux, Membre de l’équipe de recherche,<br />

Faculté de médecine, département d’administration, Université de<br />

Montréal<br />

Dominique Paquette - Directrice générale, Centre de réadaptation<br />

en déficience intellectuelle et troubles envahissants du développement<br />

de Chaudière-Appalaches<br />

Atteindre un changement de culture organisationnelle durable :<br />

quand l’espoir devient réalité<br />

Jim van den Beuken, MSc (économie des affaires) MA (psychologie),<br />

Fondateur et président de <strong>Planetree</strong> Pays-Bas<br />

Gérer un changement de culture – Implantation du modèle<br />

<strong>Planetree</strong> dans le plus grand centre hospitalier universitaire du<br />

Danemark<br />

Jeanette Bech, Directrice des soins infirmiers, Centre Finsen, Rigshospitalet<br />

(Dannemark)<br />

Accelerating and Sustaining Patient Centered Care<br />

Karen Timmons, Directrice - Global Healthcare Business (OMS)<br />

DNV Healthcare<br />

http://www.adgsssq.qc.ca


Journée de réseautage<br />

des dirigeants d’établissements de santé et des<br />

services sociaux<br />

organisée par<br />

Réseau <strong>Planetree</strong> Québec et<br />

<strong>Planetree</strong> International<br />

en collaboration avec l’Association des directeurs<br />

généraux des services de santé et des services<br />

sociaux du Québec (ADGSSSQ)<br />

Le 7 <strong>octobre</strong> <strong>2013</strong><br />

Le Réseau <strong>Planetree</strong> Québec, on en entend beaucoup<br />

parler, mais ça donne quoi au juste<br />

Cette journée offre l’occasion unique d’entendre les<br />

gestionnaires d’établissements <strong>Planetree</strong> les plus<br />

reconnus à travers le monde pour en apprendre<br />

davantage sur les retombées mesurables et<br />

quantifiables de ce modèle de gestion.<br />

Tarification<br />

Inscription<br />

Pour obtenir les informations concernant la<br />

tarification ou l’inscription, cliquez sur les hyperliens<br />

ci-dessus.<br />

Programme détaillé


Champion the Experience – You’re the Only One Who Can!<br />

(Promouvoir l’expérience - Vous êtes seul à pouvoir le faire)<br />

Le rôle du dirigeant dans l’intégration d’un système de soins centré sur la personne<br />

Un changement de culture d’entreprise<br />

Patrick Charmel<br />

Président-directeur général du Griffin Hospital<br />

Président du conseil d’administration de <strong>Planetree</strong> International<br />

8 h 30<br />

à<br />

9 h 30<br />

Les participants auront l’occasion de :<br />

- Découvrir le moteur principal de cette culture : La priorisation des soins de qualité;<br />

- Comprendre que ce changement de culture entraîne plus qu’un changement des pratiques<br />

quotidiennes;<br />

- Expérimenter une approche novatrice et pratique qui amène le personnel, les patients et leur<br />

famille, ainsi que les membres des conseils d’administration à s’engager dans ce changement de<br />

culture et fournir les efforts pour y arriver.<br />

Dans le passé, le Griffin Hospital a été confronté à une situation précaire et il a dû se relever d’un état de<br />

décrépitude autant au niveau matériel qu’au niveau de sa réputation. Ayant à jongler avec un avenir des<br />

plus incertains, il est devenu un exemple de réussite sans égal. Sa gestion axée sur le patient, son<br />

approche clinique qualifiée d’excellente, ses titres de centre hospitalier et d’employeur de choix font de<br />

cet établissement un exemple d’organisation <strong>Planetree</strong>. Le PDG du Griffin Hospital relate les<br />

transformations et le parcours vécus par son établissement tout en transmettant des enseignements<br />

tirés de cette expérience porteuse d’avenir. Que faut-il, aux dirigeants dans le domaine de la santé, pour<br />

faciliter la mise en place de ces changements et intégrer des soins centrés sur la personne Plus<br />

précisément, il démontrera comment il a su amener tout son personnel (pas seulement le personnel<br />

clinique) à intégrer cette approche et à l’appliquer au quotidien en fonction des principes émergeant de<br />

cette culture de soins.<br />

9 h 45<br />

à<br />

10 h 45<br />

Implementing the <strong>Planetree</strong> Model<br />

(Implantation du modèle <strong>Planetree</strong>) Résultats d’une étude participative dans<br />

5 établissements du réseau <strong>Planetree</strong> Québec<br />

Julie Béliveau<br />

Professeure, MBA - Faculté d’administration et membre de la Chaire d’étude en organisation<br />

du travail (CÉOT)<br />

Université de Sherbrooke<br />

Jean-Yves Simard<br />

Consultant en gestion dans le réseau de la santé et des services sociaux<br />

Membre de l’équipe de recherche, Faculté de médecine, département d’administration,<br />

Université de Montréal<br />

Dominique Paquette<br />

Directrice générale<br />

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et troubles envahissants du<br />

développement de Chaudière-Appalaches<br />

Objectifs de la présentation :<br />

1) Partager avec les participants les phases de la recherche et diffusion des résultats lors des étapes de<br />

l’implantation du modèle <strong>Planetree</strong> dans les organisations, description des rôles des dirigeants, des<br />

cadres intermédiaires et employés engagés dans la démarche.<br />

2) Présenter le cadre théorique de l’implantation de ce modèle : révision des pratiques et processus, et<br />

les résultats à atteindre.<br />

3) Les participants sauront reconnaître les meilleures pratiques et les principes découlant du modèle<br />

<strong>Planetree</strong> afin de les instaurer dans leur établissement et favoriser ainsi l’adoption de cette culture.<br />

4) Les participants pourront discuter des conditions gagnantes et nécessaires pour mettre en place ces<br />

pratiques et processus dans leur établissement.<br />

Description de la session : Comment accélérer le transfert du modèle <strong>Planetree</strong> dans les établissements<br />

tout en s’assurant que les changements et pratiques instaurés sont acquis et durables avec un objectif de<br />

qualité performance<br />

Ce projet participatif d’action-recherche apportera des réponses aux diverses questions soulevées au<br />

cours de cet atelier. Les chercheurs partageront les résultats obtenus au premier tour de ce projet<br />

triennal. La directrice générale d’un des cinq établissements participant à cette recherche présentera les<br />

enseignements et les meilleures pratiques tirés de cette expérience menée à l’intérieur de son<br />

établissement.


11 h<br />

à<br />

12 h<br />

Creating Lasting Organizational and Personal Change: Turning Hopes into<br />

Reality<br />

(Atteindre un changement de culture organisationnel durable : quand l’espoir devient réalité)<br />

Jim van den Beuken<br />

MSc (business economy) MA (psychology)<br />

Fondateur et Président du conseil d’administration de <strong>Planetree</strong> Pays-Bas<br />

Approfondir les 4 facteurs clés à mettre en place pour un changement durable dans les établissements de<br />

la santé.<br />

Découvrir les deux étapes majeures entre l’espoir et la réalité.<br />

Élaborer la marche à suivre en utilisant un outil efficace pour le dialogue, la recherche de clarté et le<br />

changement.<br />

S’investir pour appliquer les connaissances acquises au quotidien.<br />

Les intervenants, les dirigeants, les patients et leurs proches ont des idées qui se rejoignent quant à la<br />

relation idéale lors de l’expérience patient. Comment avancer de concert malgré les nombreux obstacles<br />

financiers, émotionnels ou structurels qui viennent contrecarrer ou ralentir la mise en place de ces<br />

principes découlant de la culture <strong>Planetree</strong> Cet atelier démontre quatre façons de faire pour passer de<br />

l’espoir à l’expérience concrète. Avec une approche stimulante et participative, Jim nous invite à mettre de<br />

l’avant nos meilleures idées et aller au-delà de ce que nous croyons possible aujourd’hui.<br />

13 h<br />

à<br />

14 h<br />

L’approche <strong>Planetree</strong> – Impacts sur la satisfaction de la clientèle<br />

Claudia Garcia de Barros<br />

Directrice de la qualité – Infirmière, Hôpital Israelita Albert-Einstein<br />

14 h 15<br />

à<br />

15 h 15<br />

15 h 30<br />

à<br />

16 h 30<br />

Management of culture change – Implementation of <strong>Planetree</strong> at the largest<br />

university hospital in Denmark<br />

(Gérer un changement de culture – Implantation du modèle <strong>Planetree</strong> dans le plus grand centre<br />

hospitalier universitaire du Danemark)<br />

Jeanette Bech<br />

Directrice des soins infirmiers<br />

The Finsen Centre, Rigshospitalet (DK)<br />

L’objectif de cet atelier est de décrire comment le modèle <strong>Planetree</strong> a été instauré dans un des<br />

six centres (Finsen Center), soit le plus grand centre hospitalier universitaire du Danemark.<br />

Accelerating and Sustaining Patient Centered Care<br />

(Promouvoir le développement et maintenir les soins centrés sur la personne)<br />

Karen Timmons<br />

Directrice - Global Healthcare Business (OMS) DNV Healthcare<br />

Karen H. Timmons de Global Healthcare Business Director au DNV, une fondation indépendante<br />

a comme objectif de promouvoir la protection de la vie, de la propriété et de l’environnement.<br />

Elle a été présidente-directrice générale de Joint Commission Resources Inc. (JCR) and Joint<br />

Commission International (JCI). Madame Timmons est titulaire d’une maîtrise en administration<br />

de J.L. Kellogg Graduate School of Management at Northwestern University, Evanston Ill, et<br />

d'une maîtrise ès arts de Fairfield University, Connecticut. Elle a également obtenu un<br />

baccalauréat en sciences de l’University of Connecticut.<br />

Un service d'interprétation simultanée sera offert aux participants.<br />

Pour toute information, communiquez avec Catherine Wilhelmy :<br />

cwilhelmy.rpq@ssss.gouv.qc.ca 819-346-8411 poste 43319

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