Diagnostic â Agrotourisme - Tourisme Québec
Diagnostic â Agrotourisme - Tourisme Québec
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Pistes de solution<br />
<strong>Diagnostic</strong> agrotourisme<br />
<strong>Agrotourisme</strong><br />
À retenir pour le Québec<br />
‣ L’agrotourisme n’est pas un produit d’appel de calibre<br />
international, tel que cela peut être le cas en France, par exemple.<br />
<br />
<br />
<br />
Le motif principal de voyage des touristes (hors Québec) est rarement<br />
lié à l’agrotourisme.<br />
Il s’agit davantage d’un produit touristique complémentaire.<br />
La clientèle agrotouristique est surtout québécoise et principalement<br />
constituée d’excursionnistes.<br />
‣ Le secteur de l’agrotourisme demeure important et doit être<br />
développé :<br />
L’agrotourisme représente une opportunité de diversification<br />
économique pour certaines régions du Québec.<br />
<br />
<br />
Le Québec dispose d’atouts considérables tels que des produits<br />
régionaux distinctifs, de qualité et authentiques. Il a avantage à les<br />
mettre en valeur, puisqu’ils font partie de l’expérience touristique.<br />
Plusieurs tendances mettent en évidence des opportunités pour le<br />
secteur, et plus particulièrement pour le Québec. Par exemple : un<br />
intérêt croissant pour le tourisme gourmand et culinaire; un retour aux<br />
sources; le désir d’acheter des produits locaux et biologiques; une<br />
recherche d’authenticité en ce qui a trait aux produits touristiques.<br />
‣ Pour permettre ce développement, considérant que le tourisme<br />
n’est pas la mission première des producteurs agricoles, il est<br />
nécessaire d’outiller ces derniers en leur offrant un<br />
accompagnement adapté à leurs besoins et à leur réalité.<br />
‣ Pour positionner l’offre, les efforts devraient être concentrés afin<br />
d’intégrer l’offre agrotouristique québécoise à une offre touristique<br />
plus globale, afin de bénéficier de l’effet levier des autres produits<br />
touristiques.<br />
‣ Le développement du secteur agrotouristique réside donc dans une<br />
action concertée des différents intervenants.<br />
<strong>Diagnostic</strong> agrotourisme<br />
L’agrotourisme au Québec dispose d’atouts considérables, notamment<br />
avec une offre authentique qui se distingue de la concurrence nordaméricaine.<br />
La découverte de l’exploitation agricole est axée sur le savoirfaire,<br />
le patrimoine et l’histoire, contribuant ainsi à rehausser l’expérience<br />
vécue par les visiteurs lors de leur passage à la ferme.<br />
Toutefois, il faut être conscient que le motif principal de voyage est<br />
rarement lié à l’agrotourisme, bien que ce produit puisse contribuer de<br />
manière significative à l’expérience vécue par le visiteur.<br />
Ainsi, l’offre agrotouristique québécoise doit s’inscrire à l’intérieur d’une<br />
expérience touristique globale offrant la possibilité au visiteur de vivre une<br />
foule d’expériences lors de son séjour au Québec. Un touriste pourrait, par<br />
exemple, séjourner dans une auberge champêtre, vivre des expériences<br />
culinaires, prendre part à des activités culturelles et en profiter pour<br />
pratiquer des activités d’aventure en plus d’agrémenter son séjour par une<br />
visite à la ferme. L’agrotourisme a tout avantage à bénéficier de l’effet<br />
levier des autres produits touristiques pour positionner son offre sur les<br />
marchés hors Québec, tout comme sur le marché québécois.<br />
D’importants défis se pointent toutefois à l’horizon. Dans un<br />
environnement en mutation et hautement compétitif, les producteurs<br />
agrotouristiques sont aux prises avec une courte période d’exploitation et<br />
un environnement d’affaires fortement réglementé, et ce, au sein d’une<br />
multitude d’organisations œuvrant à l’intérieur d’une structure éclatée.<br />
Incidemment, le Québec agrotouristique doit se concerter et agir<br />
ensemble. Cette action devrait prendre forme autour de trois axes<br />
d’intervention :<br />
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<br />
<br />
Axe 1 – Agir sur la vision<br />
Axe 2 – Agir sur le produit<br />
Axe 3 – Agir sur le modèle d’affaires<br />
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