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Diagnostic – Agrotourisme - Tourisme Québec

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Analyse du modèle québécois<br />

Promotion et réseaux de distribution<br />

<strong>Agrotourisme</strong><br />

Peu d’efforts sont<br />

déployés sur la scène<br />

internationale afin de<br />

promouvoir<br />

spécifiquement<br />

l’agrotourisme.<br />

Pour plusieurs, le plan<br />

de communication de<br />

l’ensemble des produits<br />

touristiques québécois,<br />

et non seulement du<br />

produit agrotouristique,<br />

est complexe et confus.<br />

Les entreprises ont<br />

tendance à opter pour<br />

un modèle de mise en<br />

marché directe<br />

lorsqu’elles s’adressent<br />

aux touristes.<br />

Le Web comme plateforme<br />

de<br />

commercialisation<br />

prend de plus en plus<br />

d’ampleur.<br />

Les producteurs agricoles et les entreprises connexes actives en<br />

agrotourisme jouent un rôle central dans la promotion de leurs<br />

produits. Les entreprises agrotouristiques utilisent une variété<br />

d’outils afin de promouvoir leurs produits, tels que :<br />

● La publicité et les articles dans les journaux, magazines et<br />

guides touristiques;<br />

● Les brochures et dépliants distribués localement dans les<br />

bureaux d’information touristique;<br />

● La signalisation touristique;<br />

● Les sites Internet d’entreprises, de circuits ou d’organismes<br />

touristiques;<br />

● L’inscription dans des réseaux (AATGQ, ATR, etc.).<br />

Certaines ATR, de même que l’AATGQ, déploient des efforts de<br />

promotion importants pour positionner l’agrotourisme sur le<br />

marché intra-Québec, puisque les clientèles touristiques sont<br />

majoritairement composées d’excursionnistes et sont<br />

concentrées sur le marché québécois.<br />

Récemment, des initiatives ont aussi été mises en place par des<br />

partenaires-clés de l’industrie afin de positionner l’agrotourisme<br />

sur les marchés hors Québec, principalement sur les marchés de<br />

proximité. Les efforts de l’AATGQ en matière de forfaitisation en<br />

sont un bon exemple.<br />

Somme toute, les efforts pour promouvoir l’agrotourisme sur les<br />

marchés hors Québec restent limités. Pour l’essentiel, ils<br />

demeurent destinés à la clientèle québécoise.<br />

Commercialisation<br />

Pour plusieurs, le plan de communication de l’ensemble des produits<br />

touristiques québécois, et non seulement du produit agrotouristique, est<br />

complexe et confus. Le nombre important d’intervenants touristiques et<br />

leurs intérêts parfois divergents alimentent cette confusion. Certains<br />

observateurs déplorent le manque d’organisation globale et de vision au<br />

sein de l’industrie.<br />

Par ailleurs, les actions se font souvent de façon isolée, sans réelle<br />

concertation, et ce, avec une grande variabilité d’une région à l’autre.<br />

Conséquemment, il devient difficile de fournir des efforts concertés sur le<br />

développement, la promotion et la commercialisation de l’ensemble du<br />

secteur.<br />

Mise en marché au Québec<br />

Le modèle de mise en marché du produit est tributaire d’un ensemble de<br />

facteurs, notamment la taille et les ressources des entreprises et le type<br />

d’activités proposées.<br />

La forfaitisation joue un rôle important dans la commercialisation de<br />

certains produits touristiques régionaux destinés aux marchés étrangers.<br />

Par contre, compte tenu du niveau de développement du produit<br />

québécois et de la concurrence en provenance de l’étranger, l’industrie<br />

agrotouristique québécoise prise individuellement a de la difficulté à<br />

intéresser les grossistes. Ceux-ci ont plutôt tendance à intégrer<br />

l’agrotourisme québécois au sein d’expériences touristiques complexes<br />

comportant divers volets tant urbains que ruraux. Ainsi, un séjour destiné<br />

à la clientèle étrangère intégrera une activité d’observation des baleines,<br />

une visite du Vieux-Québec, une randonnée à l’île d’Orléans et un arrêt<br />

dans un vignoble. L’agrotourisme vient enrichir une offre touristique<br />

complète, incorporant divers sous-produits.<br />

La majorité des intervenants de l’industrie visant à vendre leur produit<br />

touristique sur le marché local ou traditionnel on a tendance à favoriser<br />

une approche directe auprès des consommateurs. Les touristes<br />

québécois qui sont familiers avec l’environnement local ont tendance à<br />

organiser eux-mêmes leurs activités.<br />

La vente directe et la montée du Web comme plate-forme de<br />

commercialisation prennent de plus en plus d’ampleur et semblent être<br />

favorisées par un nombre grandissant de touristes, surtout pour les<br />

produits simples et pour les touristes familiers avec le Québec.<br />

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