Diagnostic â Agrotourisme - Tourisme Québec
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Analyse du modèle québécois<br />
Promotion et réseaux de distribution<br />
<strong>Agrotourisme</strong><br />
Peu d’efforts sont<br />
déployés sur la scène<br />
internationale afin de<br />
promouvoir<br />
spécifiquement<br />
l’agrotourisme.<br />
Pour plusieurs, le plan<br />
de communication de<br />
l’ensemble des produits<br />
touristiques québécois,<br />
et non seulement du<br />
produit agrotouristique,<br />
est complexe et confus.<br />
Les entreprises ont<br />
tendance à opter pour<br />
un modèle de mise en<br />
marché directe<br />
lorsqu’elles s’adressent<br />
aux touristes.<br />
Le Web comme plateforme<br />
de<br />
commercialisation<br />
prend de plus en plus<br />
d’ampleur.<br />
Les producteurs agricoles et les entreprises connexes actives en<br />
agrotourisme jouent un rôle central dans la promotion de leurs<br />
produits. Les entreprises agrotouristiques utilisent une variété<br />
d’outils afin de promouvoir leurs produits, tels que :<br />
● La publicité et les articles dans les journaux, magazines et<br />
guides touristiques;<br />
● Les brochures et dépliants distribués localement dans les<br />
bureaux d’information touristique;<br />
● La signalisation touristique;<br />
● Les sites Internet d’entreprises, de circuits ou d’organismes<br />
touristiques;<br />
● L’inscription dans des réseaux (AATGQ, ATR, etc.).<br />
Certaines ATR, de même que l’AATGQ, déploient des efforts de<br />
promotion importants pour positionner l’agrotourisme sur le<br />
marché intra-Québec, puisque les clientèles touristiques sont<br />
majoritairement composées d’excursionnistes et sont<br />
concentrées sur le marché québécois.<br />
Récemment, des initiatives ont aussi été mises en place par des<br />
partenaires-clés de l’industrie afin de positionner l’agrotourisme<br />
sur les marchés hors Québec, principalement sur les marchés de<br />
proximité. Les efforts de l’AATGQ en matière de forfaitisation en<br />
sont un bon exemple.<br />
Somme toute, les efforts pour promouvoir l’agrotourisme sur les<br />
marchés hors Québec restent limités. Pour l’essentiel, ils<br />
demeurent destinés à la clientèle québécoise.<br />
Commercialisation<br />
Pour plusieurs, le plan de communication de l’ensemble des produits<br />
touristiques québécois, et non seulement du produit agrotouristique, est<br />
complexe et confus. Le nombre important d’intervenants touristiques et<br />
leurs intérêts parfois divergents alimentent cette confusion. Certains<br />
observateurs déplorent le manque d’organisation globale et de vision au<br />
sein de l’industrie.<br />
Par ailleurs, les actions se font souvent de façon isolée, sans réelle<br />
concertation, et ce, avec une grande variabilité d’une région à l’autre.<br />
Conséquemment, il devient difficile de fournir des efforts concertés sur le<br />
développement, la promotion et la commercialisation de l’ensemble du<br />
secteur.<br />
Mise en marché au Québec<br />
Le modèle de mise en marché du produit est tributaire d’un ensemble de<br />
facteurs, notamment la taille et les ressources des entreprises et le type<br />
d’activités proposées.<br />
La forfaitisation joue un rôle important dans la commercialisation de<br />
certains produits touristiques régionaux destinés aux marchés étrangers.<br />
Par contre, compte tenu du niveau de développement du produit<br />
québécois et de la concurrence en provenance de l’étranger, l’industrie<br />
agrotouristique québécoise prise individuellement a de la difficulté à<br />
intéresser les grossistes. Ceux-ci ont plutôt tendance à intégrer<br />
l’agrotourisme québécois au sein d’expériences touristiques complexes<br />
comportant divers volets tant urbains que ruraux. Ainsi, un séjour destiné<br />
à la clientèle étrangère intégrera une activité d’observation des baleines,<br />
une visite du Vieux-Québec, une randonnée à l’île d’Orléans et un arrêt<br />
dans un vignoble. L’agrotourisme vient enrichir une offre touristique<br />
complète, incorporant divers sous-produits.<br />
La majorité des intervenants de l’industrie visant à vendre leur produit<br />
touristique sur le marché local ou traditionnel on a tendance à favoriser<br />
une approche directe auprès des consommateurs. Les touristes<br />
québécois qui sont familiers avec l’environnement local ont tendance à<br />
organiser eux-mêmes leurs activités.<br />
La vente directe et la montée du Web comme plate-forme de<br />
commercialisation prennent de plus en plus d’ampleur et semblent être<br />
favorisées par un nombre grandissant de touristes, surtout pour les<br />
produits simples et pour les touristes familiers avec le Québec.<br />
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