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Val d'Oise - Mot de passe

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D ossier<br />

GESTION<br />

Quatre étapes pour<br />

rationaliser vos achats<br />

En tant que chef d’entreprise, l’artisan doit optimiser ses achats, condition sine qua non pour<br />

augmenter sa rentabilité. Acheter au juste prix et selon ses véritables besoins, voilà un projet qui,<br />

dans un contexte économique peu favorable, <strong>de</strong>vient urgent.<br />

À<br />

qualité égale, réussir<br />

ses achats…<br />

c’est gagner <strong>de</strong> la<br />

marge ! En faisant<br />

baisser les coûts ou en<br />

obtenant un service plus<br />

avantageux, vous pouvez<br />

rendre vos propres prestations<br />

plus compétitives. Les<br />

achats représentent donc<br />

un axe stratégique dans la<br />

gestion <strong>de</strong> l’entreprise artisanale,<br />

axe pourtant trop<br />

souvent négligé. Les achats<br />

concernent les approvisionnements<br />

(matières premières,<br />

produits intermédiaires),<br />

mais aussi les frais généraux<br />

ou achats hors production<br />

+<br />

Info<br />

(abonnements téléphoniques,<br />

assurances, location <strong>de</strong> matériel…).<br />

Leur gestion est chronophage<br />

mais essentielle à la<br />

rentabilité <strong>de</strong> l’entreprise.<br />

C’est souvent l’artisan luimême<br />

qui s’en occupe ou son<br />

conjoint collaborateur. Mais<br />

la fonction nécessite une<br />

démarche structurée.<br />

1. Définir<br />

vos besoins réels<br />

Première étape nécessaire à<br />

la mise en place d’une stratégie<br />

d’achat, la définition <strong>de</strong>s<br />

besoins <strong>passe</strong> par la rédaction<br />

d’un cahier <strong>de</strong>s charges,<br />

même succinct. Il existe <strong>de</strong>ux<br />

métho<strong>de</strong>s : un cahier <strong>de</strong>s<br />

charges détaillé qui liste les<br />

caractéristiques <strong>de</strong>s produits<br />

et services auquel le fournisseur<br />

répondra point par point<br />

ou un cahier <strong>de</strong>s charges plus<br />

fonctionnel qui définit le<br />

besoin et auquel le fournisseur<br />

répondra par une solution<br />

globale. Dans les <strong>de</strong>ux<br />

cas, l’exercice permet <strong>de</strong> faire<br />

le point pour éviter les surconsommations<br />

(abonnements<br />

dont vous n’avez pas<br />

besoin, location à l’année <strong>de</strong><br />

matériel utilisé ponctuellement…)<br />

et d’ajuster les achats<br />

en fonction <strong>de</strong>s besoins réels<br />

et non <strong>de</strong>s offres.<br />

Vers <strong>de</strong>s achats responsables<br />

L’Observatoire <strong>de</strong>s achats responsables (ObsAr), think tank <strong>de</strong>s achats<br />

durables, a publié un gui<strong>de</strong> pratique pour permettre aux TPE-PME <strong>de</strong><br />

« comprendre les achats responsables ». Selon l’ObsAr, peut être qualifié<br />

d’achat responsable « tout achat intégrant dans un esprit d’équilibre<br />

entre parties prenantes <strong>de</strong>s exigences, spécifications et critères en faveur<br />

<strong>de</strong> la protection et <strong>de</strong> la mise en valeur <strong>de</strong> l’environnement, du progrès<br />

social et du développement économique ». La définition du juste besoin<br />

et la maîtrise <strong>de</strong>s coûts gui<strong>de</strong>nt la démarche.<br />

L’ObsAr indique un processus en 5 « R » :<br />

• réduire la consommation (conception, énergie, matière première) ;<br />

• réduire les déchets (fabrication, consommation, fin <strong>de</strong> vie) ;<br />

• recycler au maximum (fabrication, consommation et secon<strong>de</strong> vie) ;<br />

• réparer (augmenter la durée <strong>de</strong> vie) ;<br />

• réutiliser (recyclage, emballage).<br />

POUR EN SAVOIR PLUS :<br />

www.obsar.asso.fr<br />

2. Choisir vos produits<br />

Le négoce propose aux artisans<br />

<strong>de</strong>s produits que le distributeur<br />

a lui-même sélectionnés<br />

et négociés avec les<br />

fabricants. Or, l’offre ne correspond<br />

peut-être pas aux<br />

besoins. Pour avoir le choix, il<br />

ne faut pas hésiter à faire jouer<br />

la concurrence et à s’adresser<br />

à plusieurs distributeurs.<br />

Il n’y a pas que le prix et la<br />

disponibilité qui dictent le<br />

choix d’un produit, mais<br />

bien d’autres critères comme<br />

la qualité, la facilité <strong>de</strong> mise<br />

en œuvre, etc. Par ailleurs,<br />

un peu <strong>de</strong> sourcing est nécessaire<br />

afin <strong>de</strong> suivre les innovations<br />

: se rendre dans<br />

les Salons professionnels,<br />

consulter les magazines <strong>de</strong> la<br />

presse professionnelle et les<br />

sites Internet <strong>de</strong>s industriels<br />

sont <strong>de</strong>s actions efficaces.<br />

3. Référencer<br />

les fournisseurs<br />

pertinents<br />

Vérifier la santé économique<br />

<strong>de</strong>s fournisseurs est un prérequis<br />

à toute autre démarche.<br />

Les sites d’informations<br />

économiques et financières<br />

(infogreffe.fr, société.com...)<br />

permettent <strong>de</strong> s’assurer en<br />

quelques clics <strong>de</strong> la pérennité<br />

d’une entreprise. Une fois<br />

30 ● Le mon<strong>de</strong> <strong>de</strong>s artisans ● septembre-octobre 2013

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