Val d'Oise - Mot de passe
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D ossier<br />
GESTION<br />
Quatre étapes pour<br />
rationaliser vos achats<br />
En tant que chef d’entreprise, l’artisan doit optimiser ses achats, condition sine qua non pour<br />
augmenter sa rentabilité. Acheter au juste prix et selon ses véritables besoins, voilà un projet qui,<br />
dans un contexte économique peu favorable, <strong>de</strong>vient urgent.<br />
À<br />
qualité égale, réussir<br />
ses achats…<br />
c’est gagner <strong>de</strong> la<br />
marge ! En faisant<br />
baisser les coûts ou en<br />
obtenant un service plus<br />
avantageux, vous pouvez<br />
rendre vos propres prestations<br />
plus compétitives. Les<br />
achats représentent donc<br />
un axe stratégique dans la<br />
gestion <strong>de</strong> l’entreprise artisanale,<br />
axe pourtant trop<br />
souvent négligé. Les achats<br />
concernent les approvisionnements<br />
(matières premières,<br />
produits intermédiaires),<br />
mais aussi les frais généraux<br />
ou achats hors production<br />
+<br />
Info<br />
(abonnements téléphoniques,<br />
assurances, location <strong>de</strong> matériel…).<br />
Leur gestion est chronophage<br />
mais essentielle à la<br />
rentabilité <strong>de</strong> l’entreprise.<br />
C’est souvent l’artisan luimême<br />
qui s’en occupe ou son<br />
conjoint collaborateur. Mais<br />
la fonction nécessite une<br />
démarche structurée.<br />
1. Définir<br />
vos besoins réels<br />
Première étape nécessaire à<br />
la mise en place d’une stratégie<br />
d’achat, la définition <strong>de</strong>s<br />
besoins <strong>passe</strong> par la rédaction<br />
d’un cahier <strong>de</strong>s charges,<br />
même succinct. Il existe <strong>de</strong>ux<br />
métho<strong>de</strong>s : un cahier <strong>de</strong>s<br />
charges détaillé qui liste les<br />
caractéristiques <strong>de</strong>s produits<br />
et services auquel le fournisseur<br />
répondra point par point<br />
ou un cahier <strong>de</strong>s charges plus<br />
fonctionnel qui définit le<br />
besoin et auquel le fournisseur<br />
répondra par une solution<br />
globale. Dans les <strong>de</strong>ux<br />
cas, l’exercice permet <strong>de</strong> faire<br />
le point pour éviter les surconsommations<br />
(abonnements<br />
dont vous n’avez pas<br />
besoin, location à l’année <strong>de</strong><br />
matériel utilisé ponctuellement…)<br />
et d’ajuster les achats<br />
en fonction <strong>de</strong>s besoins réels<br />
et non <strong>de</strong>s offres.<br />
Vers <strong>de</strong>s achats responsables<br />
L’Observatoire <strong>de</strong>s achats responsables (ObsAr), think tank <strong>de</strong>s achats<br />
durables, a publié un gui<strong>de</strong> pratique pour permettre aux TPE-PME <strong>de</strong><br />
« comprendre les achats responsables ». Selon l’ObsAr, peut être qualifié<br />
d’achat responsable « tout achat intégrant dans un esprit d’équilibre<br />
entre parties prenantes <strong>de</strong>s exigences, spécifications et critères en faveur<br />
<strong>de</strong> la protection et <strong>de</strong> la mise en valeur <strong>de</strong> l’environnement, du progrès<br />
social et du développement économique ». La définition du juste besoin<br />
et la maîtrise <strong>de</strong>s coûts gui<strong>de</strong>nt la démarche.<br />
L’ObsAr indique un processus en 5 « R » :<br />
• réduire la consommation (conception, énergie, matière première) ;<br />
• réduire les déchets (fabrication, consommation, fin <strong>de</strong> vie) ;<br />
• recycler au maximum (fabrication, consommation et secon<strong>de</strong> vie) ;<br />
• réparer (augmenter la durée <strong>de</strong> vie) ;<br />
• réutiliser (recyclage, emballage).<br />
POUR EN SAVOIR PLUS :<br />
www.obsar.asso.fr<br />
2. Choisir vos produits<br />
Le négoce propose aux artisans<br />
<strong>de</strong>s produits que le distributeur<br />
a lui-même sélectionnés<br />
et négociés avec les<br />
fabricants. Or, l’offre ne correspond<br />
peut-être pas aux<br />
besoins. Pour avoir le choix, il<br />
ne faut pas hésiter à faire jouer<br />
la concurrence et à s’adresser<br />
à plusieurs distributeurs.<br />
Il n’y a pas que le prix et la<br />
disponibilité qui dictent le<br />
choix d’un produit, mais<br />
bien d’autres critères comme<br />
la qualité, la facilité <strong>de</strong> mise<br />
en œuvre, etc. Par ailleurs,<br />
un peu <strong>de</strong> sourcing est nécessaire<br />
afin <strong>de</strong> suivre les innovations<br />
: se rendre dans<br />
les Salons professionnels,<br />
consulter les magazines <strong>de</strong> la<br />
presse professionnelle et les<br />
sites Internet <strong>de</strong>s industriels<br />
sont <strong>de</strong>s actions efficaces.<br />
3. Référencer<br />
les fournisseurs<br />
pertinents<br />
Vérifier la santé économique<br />
<strong>de</strong>s fournisseurs est un prérequis<br />
à toute autre démarche.<br />
Les sites d’informations<br />
économiques et financières<br />
(infogreffe.fr, société.com...)<br />
permettent <strong>de</strong> s’assurer en<br />
quelques clics <strong>de</strong> la pérennité<br />
d’une entreprise. Une fois<br />
30 ● Le mon<strong>de</strong> <strong>de</strong>s artisans ● septembre-octobre 2013