White Paper

Analyse des aptitudes démographiques: Suisse 2008encourager les entreprises tournées vers l’avenir à prendre desmesures pratiques et concrètes les aidant à être compétitives, àinnover et à produire dans un environnement d’affaires internationalde plus en plus dur.Les résultats-clés de notre étude 2008 sur les aptitudesdémographiques en Suisse sont les suivants:• La moitié des entreprises suisses n’ont pris aucune mesure pouranalyser la structure d’âge de leur personnel. Ceci indique qu’ellesn’ont pas encore pris pleinement conscience du problème duvieillissement de la population et de son impact sur la maind’œuvre.• Les entreprises suisses se montrent disposées à proposer desprogrammes de carrière individuelle, dans la mesure où 61%offrent cet outil de gestion de carrière (contre 43% l’an dernier);ceci est d’autant plus remarquable qu’en termes relatifs, lesentreprises suisses mettent moins l’accent sur la gestion de lacarrière que les autres pays européens.• Comme dans la gestion de la carrière, les entreprises suissesattachent relativement peu d’importance à la gestion de la santé,comparé aux autres pays européens. Pourtant, elles sontremarquables dans un domaine: 37% des entreprises suisses -chiffre impressionnant- offrent une restauration saine à leursemployés, contre 25% seulement dans les cinq grandeséconomies européennes.• En Suisse, comme dans d’autres pays européens, les entreprisesadoptent une attitude optimiste en pensant que les jeunes vontrésoudre les problèmes de pénuries de compétences. Comptetenu du fléchissement du nombre de jeunes arrivants sur lemarché du travail, nous ne partageons pas cet enthousiasme.Pourtant, 89% des entreprises suisses (contre seulement 58% àtravers l’Europe) considèrent leur propre fonction dans le cadredes ressources humaines comme un élément clé pour résoudre leproblème de la pénurie de qualifications – admettant ainsi que lesentreprises elles-mêmes seront amenées à prendre des mesurespour faire face à cette pénurie.• Les entreprises suisses ont une attitude saine vis-à-vis desemployés plus âgés. Vraisemblablement, elles sont influencéespar le nombre de travailleurs plus âgés qui restent actifs dans cepays. 86% d’entre elles considèrent qu’en termes d’efficacité et deproductivité, leurs employés plus âgés sont « tout aussi bons oumeilleurs » que les travailleurs plus jeunes. De même, 90% desentreprises jugent qu’en termes de motivation et d’engagement,les employés plus âgés sont « tout aussi bons ou meilleurs » queleurs collègues plus jeunes.Adecco Institute White Paper x 3