SOCIETE CIVILEDombila, APROFEM à Sirakoro Niaré, ADAFGALLE à Didiéni ; D’autres BC sont mises en place par l’étatmalien à travers le Commissariat à la SécuritéAlimentaire. Ces BC existent dans les chefs lieu decommune comme Goumbou, Didiéni, Dombila,Dandougou, Kati, Kaniogo2. La présence des femmes dans les comitésde gestion des banques de céréales : est fonctiondu type de BC et des stratégies utilisées parles acteurs au moment de la mise en place ducomité de gestionDans les comités de gestion des BC mises en placepar le Commissariat à la Sécurité Alimentaire, il y aune représentante des femmes. Cela est dit dans ledécret de mise en place des BCPour les BC féminines à Dombila et Dandougou,les comités de gestion sont majoritairement constituésde femmes. A Dombila, le comité est composéde 13 personnes dont 3 hommes. ADandougou, sur un comité de gestion se 7 membres,il n y a qu’un seul homme.A Goumbou, il y avait qu’une seule femme dans lecomité de gestion de la BC appuyée par l’ONGSahel 21;A Didiéni, il n y a pas de femmes dans le comité degestion de la BC de Farako.3. Les rôles et les responsabilités joués parles femmes dans la gestion des banques decéréales : Les femmes occupent des postes deresponsabilités dans la gestion des BC fémininesde Dandougou et Dombila. Cela est dû aufait que ces BC sont des activités fémininesappuyées par des ONG. Dans les autres villages, les femmes occupenttrès peu de poste (présence d’une représentantedes femmes dans le comité de gestion des BC ducommissariat à la sécurité alimentaire), ou despostes de figurante en s’occupant plutôt du nettoyagedes magasins ou du traitement des céréales(vannage du mil).4. Accès des femmes aux céréales : L’étude amontré que les conditions d’accès des femmesaux céréales diffèrent d’une zone à une autre. Dans certaines zones comme Dombila,Groupe de villageois à l’écoute des conférenciersDandougou, les femmes peuvent acheter lescéréales dans les BC au même titre que leshommes dès lors qu’elles ont les moyens. Dans la zone de Sirakoro Niaré, où lescéréales sont données à crédit, les hommesont plus de quantité de céréales que les femmesà la distribution; Dans la zone de Didiéni, les femmes n’ont pasdirectement accès aux céréales de la BC tant qu’ellessont sous la responsabilité d’un chef de famille;5. La Capacité des femmes à gérer les banquesde céréales : Dans toutes les zones visitées,il y a des femmes leaders et des femmesalphabétisées capables de gérer les BC. L’exemplede la BC de Dandougou montre que les femmessont capables de mener cette activité.Dans les villages de l’étude, le nombre de femmescapables de jouer pleinement un rôle dans la gestiondes BC varie entre une (1) et vingt (20). ). Ils’agit soit de femmes leaders ou de femmes alphabétisées.Elles sont pour la plupart membres soitdes organisations féminines villageoises, soit responsablespour la gestion des activités féminines oumixtes dans les villages. Pour ces rôles, elles sontdynamiques, alphabétisées et disponibles. Un faitmarquant est que ce sont les femmes elles mêmesqui nous ont affirmé qu’elles sont prêtes à occuperun poste dans les comités de gestion des BC etmieux encore à assumer ces postes.6. Les attitudes et perceptions des hommespar rapport à la présence des femmes dans lescomités de gestion : Sur les 85 personnesenquêtées, nous avons les résultats suivants : 49,41 hommes accepteraient que leurs femmessoient membres des comités de gestion des BC ; 53% des hommes souhaitent qu’il y ait plus defemmes dans les comités de gestion des BC ; 49,41% des hommes font confiance aux femmesdans la gestion des banques de céréales.Dans la zone de l’étude, il y a des femmes leadersqui affirment sans crainte que la situation actuellede gestion des BC doit changer. Elles pensent qu’ilfaut revoir la composition des comités de gestionet permettre à certaines femmes d’être membre.Certaines femmes veulent forcer la main aux hommespour figurer dans les comités de gestion.D’autres, par contre, sont plus modérées et pensentqu’il faut négocier en faisant comprendre auxhommes la nécessité de faire participer les femmesà la gestion des BC.Elles sont conscientes que parmi elles, il y a certainesqui sont capables de travailler au même titre queles hommes dans les comités de gestion, car ellesont les compétences nécessaires et sont disponibles7. Les contraintes liées à la participation desfemmes dans la gestion des banques decéréales : Ces contraintes sont d’ordre social,économique et comportemental. La première contrainte réside dans la penséedes hommes qui stipule que l’activité de gestiondes BC n’est pas féminine. Selon certains hommes,les femmes ne sont pas à mesure de souleverles sacs de mil. En plus en tant que femmesde foyer, elles peuvent se déplacer difficilementpour les opérations d’achat ; La deuxième contrainte réside dans la programmationdes activités des BC dans plusieurszones. Ces programmations ne sont pas dansbien des cas compatibles avec les calendriers detravail des femmes ; Une autre contraintes est l’absence des femmesdans les organes de gestion, ce qui fait qu’ellesn’ont pas accès à l’information et sont exclus de lagestion quotidienne des BC ;8. Les avantages que les femmes peuvent tirerde l’accès aux céréales des Banques deCéréales : Les avantages qui peuvent découlerde leur implication dans la gestion des BC sontnombreux. On peut citer:- Le gain de temps pour la femme pour pouvoir s’occuperde ses autres travaux. En effet, souvent lesfemmes sont obligées de faire diverses foires villageoisespour acheter des graines afin de subvenir àl’alimentation complémentaire de leurs enfants ; L’amélioration de son état physiologique et de celuide ses enfants. L’accès aux céréales des BC permetaux femmes de préparer des repas complémentairespour elle et leurs enfants. Ce qui peut permettre dediminuer les maladies liées à la sous alimentation etdu cout jouer positivement sur les économies ; L’amélioration des conditions socio économiques.En effet, beaucoup de femmes ont commeAGR la transformation des céréales en beignets,couscous, farine, etc. L’accès aux céréales de laBC leur permet d’avoir cette matière première à descoûts raisonnables et de réaliser plus de bénéfices; La stabilité dans le ménage. Le fait que lafemme peut mener ses AGR et réaliser de la plusvalue lui permet de faire face à beaucoup dedépenses familiales concernant la santé, la scolarisationdes enfants, l’habillement, etc.Groupe de villageois à l’écoute des conférenciers<strong>Bulletin</strong> <strong>RECOFEM</strong>, 1 er Semestre 2010 14
RENFORCEMENT DES CAPACITESPROGRAMME DE FORMATION SOUS-REGIONALEParticipation à la session sur le thème : «Planification et gestionde projets assistées par ordinateur avec Microsoft project»Abidjan (RCI) du 07 au 18 juin 2010L’Expert en NTIC du Projet a pris part,du 07 au 18 juin 2010, à la formationsur le thème «Planification et gestionde projets assistées par ordinateuravec Microsoft project » organisée par leCAMPC. Initialement prévue à PointeNoire (au Congo), la session a finalementété délocalisée sur Abidjan (Côte d’Ivoire).• Les objectifs pédagogiques assignés àcette formation sont :analyser et valider les besoins (diagnosticparticipatif, analyse situationnelle de problèmes);• élaborer un dossier de projet ;• gérer efficacement un projet ;• organiser les ressources d’un projet ;• maîtriser le processus de suivi et d’évaluationdes projets ;• gérer efficacement un ou plusieurs projetsavec MS Project.La session a porté au total sur six modulesqui sont :1 Généralités sur la gestion de projet ;2 Planification stratégique de projet ;3 Planification structurelle de projet ;4 Planification opérationnelle de projet ;5 Gestion informatisée de projet ;6 Suivi et contrôle de projet.De l’appréciation de l’apprenant, la formationspécialisée sur le thème«Planification et gestion de projets assistéespar ordinateur avec Microsoft pro-Monsieur Souleymane SOUMARÉ, Expert NTIC du Projetject» a été un réel succès. Elle lui a permisd’avoir une compréhension desconcepts clés de la planification et de lagestion des projets. Ce séminaire a ététrès instructif malgré son caractère d’initiationsur MS Project et a familiarisé l’apprenantavec la gestion assistée par ordinateuret un point majeur de ses attentesa été satisfait, à savoir l’acquisition d’unelicence du logiciel Microsoft Project.Participation à la formation sur « Communication, relations d’autorité etleadership » à Cotonou (Bénin) du 17 au 21 mai 2010Mme Aïssata OUANE, Membre du GP / DCFDu 17 au 21 mai 2010, sur financement duProjet <strong>RECOFEM</strong>, un membre du GroupePivot Droits et Citoyenneté de la Femme en lapersonne de Madame Aïssata OUANE, a participéà la formation sous-régionale organiséepar le CAMPC sur le thème « Communication,relations d’autorité et leadership ». La sessionavait pour objectifs de :• identifier les nouveaux styles et formes decommunication ;• susciter l’adhésion des collaborateurs ;• utiliser les compétences au sein d’une équipe ;• utiliser les techniques de gestion des ressourceshumaines au service de la performancede l’organisation ;• améliorer le climat social de l’entreprise ;• prévenir et gérer les conflits.Trois grands thèmes ont été développés aucours de cette session. Il s’agit de:1. La communication comme outil demanagement ;2. Les relations humaines dans le travail ;3. Le leadership et la performance.De l’avis de la participante du GP/DCF, la sessionvalait la peine d’être organisée pour lesraisons suivantes : ce fut l’occasion pour les participantsd’échanger sur les problèmes professionnels; la session a permis de poser des questionssur les réalités et les pratiques courantesdans les lieux de travail respectifs desapprenants qu’ils ne sont pas en mesure dedéchiffrer tout seuls ; au plan du donner et recevoir, les participantsétaient assez satisfaits d’être en possessionde plusieurs outils pour apporter duchangement au sein de leurs organisations ; ils ont en outre, félicité les organisateurspour la qualité des prestations et ont affirméqu’ils ont appris ce qui ne s’apprend pasdans les conditions normales des écoles deformation.Le GP/DCF adresse ses vives reconnaissancesà l’ACBF pour ses multiples actions positivesà l’endroit des femmes du Mali.<strong>Bulletin</strong> <strong>RECOFEM</strong>, 1 er Semestre 2010 15