Atout Cadarache n°27 - Centre de Cadarache - CEA

Le magazine du Centre de CadaracheN°25 N°27Février Octobre 2011p.5/7Exercice de CriseLabo LIMMEXp.9Les Secrétairesp.12

éditoUn Centretoujours enmouvementImplanté en région Paca depuisplus de 50 ans, Cadarache est unCentre toujours en mouvement.Notre Centre de recherche nucléaire,animé par des milliers de personnes, participe pleinementà la vie locale, à l’instar des communes des alentours, cequi s’y passe concerne donc tout le monde. Aussi, j’ai souhaitéque ce journal, en tant que vecteur d’informations,soit désormais largement diffusé, et lu par le plus grandnombre. Car cette publication est à l’image de notre nouvel« Espace Com », qui accueillera les visiteurs dès cetautomne : ouvert sur l’extérieur. Lire Atout Cadarachevous permet à la fois de mieux comprendre la variété denos activités scientifiques et la richesse humaine de notrecommunauté. On découvre, notamment, au fil des pagesqui suivent, le soin que nous mettons pour entretenir notrepatrimoine et améliorer la vie quotidienne, ce, à traversd’importantes rénovations de nos infrastructures et de nouveauxaménagements. Nous avons, par exemple, profité del’été pour refaire des routes, moderniser le restaurant 2 etcréer un chemin piétonnier. Le renouveau passe aussi parl’attention portée à chacun et à chacune. Dans ce numéro,un article met en valeur le travail au féminin et un autre présenteles initiatives du réseau professionnel Promotion desFemmes (PdF). Le CEA et notre Centre sont prêts à mettreen place des actions concrètes en faveur des femmes pourune plus grande égalité professionnelle. Nous réfléchissonsaussi à différentes solutions pour aider ceux et celles quiressentent le besoin de mieux concilier leur vie professionnelleet leur vie personnelle. Cadarache avance, et noussouhaitons partager cette vivacité avec tous.Maurice MazièreDirecteur de la publication : Maurice Mazière – Rédacteur en chef : DominiqueDenis – Rédaction : Alexie Valois, Robert Arnoux, Dominique Denis - Photos : AlexieValois, Robert Arnoux, Corinne Guis, Dominique Denis, CEA/Lesenechal, CEACouverture : Vue de l’exposition du nouvel espace communicationSommaire345-789101112Vie du CentreNouveau départementVie du CentreEspace ComDossier du moisSéisme,exercice de criseZoomLabo DTNR & DLabo LimmexVie du CentrePdFTemps libreElles ont dit02à tout CadaracheN°27 // Octobre 2011

Vie du CentreIndicateurs QSE43 % d’économie d’eauConsommation 2010 .........................................................................400 000 m 3Les nouveaux équipements de comptage et la rénovation du réseau de distributionont permis cette économie (le prélèvement d’eau est réalisé dans lecanal de EDF).L’effort est à poursuivre52 %Objectif 100% fin 2011,restons mobilisésdes actions réalisées mi-2011dans le cadre des analyses deconformité des installationsNouveau départementDepuis le 1 er juin, Philippe Hiel est le responsabled’un nouveau département qui regroupele Service du Personnel et des Affaires Sociales(SPAS), le Service des Technologies de l’Informationet de la Communication (STIC), le Service Techniqueet Logistique (STL), le Service Financier et le Contrôlede Gestion (SFCG), le Service Commercial (SC) etla Cellule Juridique et de Conseils (CJC). L’organigrammes’enrichit donc d’un 7 e Département :le Département de Support Technique et Gestion(DSTG).7AgendaMatinées de CadaracheMardi 22 novembre 2011 à 11hsalle polyvalente du bât 151Conférence sur « OGM, faut-il avoirpeur de la science ? »- Par Gérard Pascal (INRA)Arbre de Noël, journée récréativeMercredi 23 novembreCirque Pinder/Jean RichardFéerie aquatique des milles et unenuits, la princesse du Bengale- Organisé par l’ALAS au Château deCadaracheFORM’2DForum des métiers du DéveloppementDurableSamedi 26 novembre 2011- PertuisBienvenue à CadaracheRecrutements de juin à août 2011• Kevin Cruz, DTN/STRI• Coralie Carmouze, DER/SPRC• Éric Fleurot, DIR/CSMN• Guilhem Dif-Pradalier, IRFM/SCCP• Julien Saletes, DEC/SPUAVenant de Saclay :• Franck Begalla, DEC/SA3C• Armelle Houmaire, DSTG/SPASVenant de DIF (DAM Île de France) :• Carole Maillard, DEC/SLS• Quang Chau, D2S/LABM• Olivier Vigneau, DEC/SA3C• Jean-François Rojo, DIR/CSMN• Jean-Christophe Cambillard, DSTG/STL• Romuald Mallet, DTN/STRIMutations inter-établissements de juin à août 2011Venant de Valrho :• Philippe Hiel, DSTGVenant de Grenoble :• Marie-Anne Berton, DSN/SIAD• Loïc Laas, D2S/FLSArmelle Houmaire, Chef du SPASLoïc Laas, Chef de la FLSDTN/STRI Département de Technologie Nucléaire/Service de Technologie des Réacteurs Industriels I DER/SPRC Département d’Etudes des Réacteurs/Servicede Physique des Réacteurs et du Cycle I DIR/CSMN DIRection/Cellule de Sûreté et des Matières Nucléaires I IRFM/SCCP Institut de Recherche sur la FusionMagnétique/Service Chauffage et Confinement du Plasma I DEC/SPUA Département d’Etudes des Combustibles/Service Plutonium Uranium et Actinides mineursI DSTG/STL Département de Support Technique et Gestion/Service Technique et Logistique I DEC/SA3C Département d’Études des Combustibles/Serviced’Analyse et de Caractérisation du Comportement des Combustibles I DSTG/SPAS Département de Support Technique et Gestion/Service du Personnel et desAffaires Sociales I DEC/SLS Département d’Études des Combustibles/Service LECA STAR I D2S/LABM Département de Soutien en Sécurité/Laboratoire d’Analysesde Biologie Médicale I DSTG Département de Support Technique et Gestion I DSN/SIAD Département de Services Nucléaires/Service des Installation enAssainissement démantèlement) I D2S/FLS Département de Soutien en Sécurité/Formation Locale de Sécuritéà tout CadaracheN°27 // Octobre 201103

Vie du CentreEspace ComCe nouvel espace est lepremier à ossature boisréalisé à Cadarache.Depuis mi-octobre l’accueil des visiteurs, de plus en plus nombreux,se fait au bâtiment 1220. Numérotation à 4 chiffres quiest une nouveauté pour les salariés du site. Ce lieu d’accueil ou« Espace Com » comprend un auditorium de 60 places et une salled’exposition de 150 m 2 qui donnera aux visiteurs une vision globale detoutes les activités du site.Ce nouvel espace est le premier à ossature bois réalisé à Cadarache.L’utilisation du bois comme élément constructif améliore l’isolationthermique, acoustique et phonique de l’ensemble du bâtiment,comparativement à une maçonnerie dite « classique ». Sa conceptionde base va dans le sens de la démarche H.Q.E (Haute QualitéEnvironnementale).Resto 2 La rénovation du restaurant 2 (cuisine et zone préparation), s’est achevée commeprévue le 4 septembre après 2 mois de travaux. Objectifs, améliorer l’ergonomie des espaces de travailet l’intégration de matériels de productions modernes et économes en énergie. Cela a nécessité14 500 heures de travail mobilisant 15 entreprises et sous-traitants, la gestion et le tri de 39 tonnesde déchets (démolition), la mise en place et le raccordement de 6 000 mètres de câbles électriques,la refonte totale des réseaux « eaux sanitaires » par le remplacement de 1 400 mètres de canalisationet la mise en place de 200 vannes, la dépose et la repose de 800 m² de faux plafond, la réalisation de550 m² de sol technique, la mise en œuvre de 1 300 m² de panneaux techniques (cloisonnements etdoublages) et enfin le remplacement des vieux châssis de la salle de restaurant par 160 m² de châssisvitrés à haute performance.L’opération dirigée par le Service Technique et Logistique a fortement mobilisé, durant toute lapériode estivale, les équipes de ce service mais aussi celles des services électricité, informatiqueet commercial.04à tout CadaracheN°27 // Octobre 2011

Le magazine du Centre de CadaracheN°25 N°27Février Octobre 2011Exercice de crise:17 janvier 2012 la terre ferasemblant de trembler

Dossier du moisEquipe d’intervention du CEA Cadarache lorsd’un exercice de crise en 2009Le jour où la Terre ferasemblant de tremblerEchelle MSK (Medvedev SponheuerKarnik) mesure de l’intensité d’un séismeLe Centre se prépare à participer à un grandexercice d’envergure régionale sur le thèmedu séisme, programmé pour le 17 janvier 2012.L’heure, l’intensité et les bâtiments impactés neseront pas connus des acteurs opérationnelsjusqu’au dernier moment.Deux événements sismiques, dans larégion proche de Cadarache, ont étésuffisamment importants pour laisserune trace dans les mémoires : celui deLambesc en 1909 et celui de Manosque en1708. Les couches géologiques profondesgardent en outre le souvenir d’un « paléoséisme», survenu il y a plusieurs milliersd’années.L’étude de ces événements, leur modélisation,leur « déplacement » au plus prèsdu site Cadarache sur les lignes le longdesquelles ils auraient pu se produire,permettent de définir un « séisme maximumhistoriquement vraisemblable ».En affectant ce séisme hypothétique d’uncoefficient de majoration, on obtient unséisme de référence appelé « Séisme Majoréde Sécurité » (SMS), d’une magnitude localede 5,8 sur l’échelle de Richter, qui induiraitau niveau du site une intensité de VIII-IXsur l’échelle MSK – cetteéchelle décrit les effetsd’un événement sismiqueen termes de destructionsdes bâtiments et installationset de modificationsde l’aspect du terrain, etévalue ses effets psychologiquessur les populations. Une intensitéVIII-IX (MSK) se traduit par l’écroulementdes bâtiments les plus fragiles et, du pointde vue du comportement des populations, parun effet de panique.En complétant cette approche « historique» d’une démarche plus théorique, ondéfinit les données qui doivent être prisesen compte pour dimensionner les installationsnouvelles, rénover et renforcer lesinstallations anciennes, mettre en place desprocédures automatisées de mise en sécuritéet définir les plans d’urgence ainsi queles moyens généraux à mobiliser.« Le Centre de Cadarache est situé dansune région de sismicité moyenne, expliqueEstelle Vincent, adjointe au chef de CelluleQualité, Sécurité, Environnement. Il s’agitdonc de nous prémunir des effets d’un éventuelséisme et de nous préparer à en gérer lesconséquences. »06Atout CadaracheN°27// Octobre 2011

Communes concernées par le PPI(Plan Particulier d’Intervention)Tremblement de terre du 11 juin 1909Dans cette perspective un exercice surla thématique du séisme sera organiséà l’extérieur du Centre et sur celui-ci le17 janvier 2012. Sa préparation, au niveaunational, a été lancée il y a près d’un anet demi (mai 2010) ; son scénario, qui nesera pas connu des acteurs opérationnelsjusqu’à la dernière minute, estélaboré sous le pilotage de l’Institut deRadioprotection et de Sûreté Nucléaire(IRSN).« Le Centre est gréé pour gérer des situationsde crise, poursuit Estelle Vincent.Nous organisons une fois par an un exercicede type PUI (Plan d’Urgence Interne), ce quipermet au directeur du Centre de tester sonorganisation de crise. Dans ce type d’exercicetoutefois, c’est nous qui définissonsle scénario comme nous l’avons fait l’annéedernière sur Magenta, peu de tempsavant que l’installation soit mise en service.Dans l’exercice programmé pour le17 janvier, nous ne connaissons ni le scénario,ni les installations qui seront impactées.Nous savons seulement qu’au moins uneINB (Installation Nucléaire de Base), surles 18 que compte le Centre, seraconcernée ainsi que l’INBS (InstallationNucléaire de Base Secrète) et uneICPE nucléaire (Installation Classéepour la Protection de l’Environnement).Nous savons également qu’autour deCadarache, les communes concernéespar le Plan Particulier d’Intervention(PPI) seront impactées par le séisme. »Le Centre se prépare donc à gérer leseffets d’un séisme « virtuel », maisréaliste en termes de magnitude etd’intensité – « Nous ne serons pas surun scénario apocalyptique », dit EstelleVincent –, dont l’heure de la survenuene sera communiquée qu’au derniermoment aux acteurs opérationnels.« Nous allons perdre des moyens decommunication, une partie de l’alimentationélectrique ; des bâtiments vonts’effondrer, des incendies se déclarer…Nous aurons à gérer le personnel,les blessés, tout en garantissant lasécurité du Centre et lamaîtrise nucléaire de nosinstallations. »Depuis près de dix ans,le Centre a mis en placedes moyens techniqueset des procédurespermettant de faire faceà une telle situation.« Nous considérons quenotre organisation peutrépondre à un événementde cette nature,estime Estelle Vincent.L’exercice va nous permettrede la tester envraie grandeur. »La priorité, dans une situationde crise telle que celle qui sera« mise en scène » le 17 janvier, est dedisposer, dans les meilleurs délais,d’un état des lieux – « On doit pouvoirévaluer très vite l’état de nos bâtiments,celui des systèmes de surveillance et decommunication, et, bien sûr les conséquencessur le personnel. »Le Centre s’étant organisé de longuedate pour faire face à un événementde cette nature, la préparation del’exercice n’a pas donné lieu à desmodifications notables des procédures.« Ce que nous avons boosté,par exemple, c’est l’élaboration d’unecheck-list qui permettra de hâter l’étatdes lieux. »L’ampleur de l’exercice programméa cependant conduit « à pousser trèsloin la réflexion », particulièrementpour ce qui concerne la capacité dupersonnel présent au moment où leséisme se produira, à observer lesconsignes de sécurité. « Ces consignesexistent et nous devons impérativementnous assurer que le personnel en aconnaissance. Nous mettrons en œuvretous les moyensdont nous disposonspour quechacun sacheprécisémentce qu’il devrafaire lorsque leséisme virtuel seproduira… »De toutes lesdimensions del’exercice, lacomposante psychologique n’est certainementpas la moindre. « Chacunvoudra savoir si sa famille est en sécuritéet dans la mesure où les réseauxde communication publics seront fortementperturbés, ou totalement horsservice, tous ceux dont la présence surle Centre n’est pas nécessaire voudrontprobablement rentrer chez eux retrouverleur famille. Devra-t-on autoriserun millier de véhicules à quitter leCentre alors que, peut-être, le pont deMirabeau aura été détruit ? »Si le scénario de l’exercice programmécolle au plus près de la « réalité »,ceux qui l’ont écrit ont cependantépargné aux responsables du Centreune contrainte qui, en cas de survenued’un vrai séisme, aurait été bienréelle : le 17 janvier 2012, le Centrene sera pas soumis à la « pressionmédiatique » qui s’exerceraitimmanquablement si la terre devaittrembler pour de bon au voisinage deCadarache.Estelle VincentLe Centre estgréé pour gérerdes situationsde criseAtout CadaracheN°27 // Octobre 2011 07

ZoomChristophe Tiffreau, FranckJourdain, Yves Marguerit,Pierre Roubin, Thierry Hedde,Jocelyne Garnier et lesstagiaires Rakesh P.T., ShuangWu, Amélie Clabaut et EmilieVillecheze.Une première étude sur« l’impact global »du site de CadaracheEffets directs et indirects, temporaires et permanents, à court, moyen etlong terme – rien n’a été négligé dans l’étude que le LMTE (Laboratoirede Modélisation des Transferts dans l’Environnement) vient de finaliser,conclusion : l’impact de l’ensemble des installations du site, tous acteursconfondus, est « non significatif ».L’Autorité de Sûreté Nucléaire (ASN) disposera bientôt d’undocument produit par le CEA Cadarache permettant d’apprécierl’impact global du site sur son environnement naturel,physique et humain.Alors que, jusqu’ici, les études d’impact étaient réalisées parchaque exploitant pour les installations qui relevaient de saresponsabilité, l’étude que le LMTE vient de piloter prend encompte l’ensemble des installations présentes sur le site, qu’ellesrelèvent du CEA, de l’IRSN, d’AREVA ou d’ITER Organisation (1) .Cette première, réalisée à la demande de l’ASN, ne procède pasd’une exigence réglementaire : l’étude globale de l’impact dusite est avant tout un outil, « le socle, régulièrement complétéet actualisé, sur lequel nous nous appuierons pour répondre àtoute future étude environnementale », résume Franck Jourdain,le coordonnateur de l’opération.L’étude d’impact a nécessité un considérable « travail de synthèse», ainsi que la prise en compte de paramètres qui nefiguraient pas dans les études réalisées jusqu’ici, comme laréglementation Natura 2 000. « Nous disposions certes d’uninventaire des espèces, explique Christophe Tiffreau, le chef delaboratoire du LMTE, mais pas d’une analyse en terme d’impact.Nous avons donc fait réaliser une étude par un spécialiste et entaméune réflexion sur les stratégies à mettre en place, notamment enterme d’atténuation et de compensation. »Un impact « non significatif » et « non préoccupant »Parce qu’elle vise à « apprécier, évaluer et mesurer les effets directset indirects, temporaires et permanents, à court, moyen et longterme » des installations du site sur l’environnement et la santéhumaine, l’étude a fait l’objet d’une approche particulièrementexhaustive et détaillée.Prenant en compte l’ensemble des données physiques – climatologie,géologie, sismologie, hydrologie, etc. – et humaines quiconstituent l’environnement du site,les experts chargés de la réalisationde l’étude ont successivement analyséet évalué l’impact des rejets et desprélèvements d’eau ; celui des rejetsgazeux et liquides, de l’entreposagedes déchets, des nuisances sonoreset olfactives, et jusqu’aux incidencessur la « commodité du voisinage »,sur les paysages, le patrimoine et lesactivités socio-économiques.Cet état des lieux est complété par uneL’étude d’impacta nécessité unconsidérable« travail desynthèse »description des « mesures mises en œuvre pour minimiser lesconséquences sur l’environnement » et par une « analyse desméthodes d’évaluation. »De ce travail très important, il ressort que l’impact sur l’environnementet particulièrement sur les zones de protection de typeNatura 2000, pour l’ensemble des installations du Centre est« non significatif ». Son impact sur la santé des populationsriveraines l’est tout autant : les valeurs des rejets de naturechimique, essentiellement dus à la chaudière assurant lechauffage domestique du Centre, (laquelle ne fonctionne au fuelque quelques heures par an) sont inférieures aux valeurs guidesdéfinies par le Code de l’Environnement ; l’impact radiologiquequant à lui est de l’ordre de 0,002 mSv par an – à rapporter àla dose due à la radioactivité naturelle qui est en moyenne, enFrance, de 2,4 mSv par an (facteur 1000).« Le risque sanitaire dû aux rejets du Centre de Cadarache, estimel’étude d’impact, peut donc être considéré comme négligeable. »(1)Dans la mesure où l’installation ITER ne sera pas opérationnelle avant plusieursannées, seul l’impact du chantier de construction a été pris en compte.Chemin piétonnier, tous les salariés qui se rendent à pied au restaurant1 peuvent le faire en toute sécurité. Du grand rond-point jusqu’au restaurant, ce chemin« bucolique » de 2 mètres de large, serpente entre les pins. Il est réalisé en béton désactivéfibré. Entériné par le Groupe de Travail « Risque routier » la réalisation de ce parcours a été suiviepar les équipes du Service Technique. Élagage, terrassement, ouvrages spécifiques commeescaliers, passages busés et dalles de recouvrement ont été nécessaires pour donner à tous unchemin alliant sécurité et plaisir de la marche.08à tout CadaracheN°27 // Octobre 2011

Recherche & développementGilles BignanLIMMEXLe CEA et l’Université entretiennent,depuis plusieurs décennies, desrelations étroites et mutuellementfructueuses. Les actions de recherchecommunes, la mise à dispositiond’équipements, la participation à desenseignements ou encore l’accueil destagiaires et de doctorants ont permisd’établir de nombreuses passerelles avecle monde académique. Des générationsde scientifiques et d’ingénieurs se sontformées dans ce creuset et, dans de nombreuxdomaines, le CEA a pu bénéficier del’apport des laboratoires universitaires.Ainsi, dès les années 2003-2004, leCEA-Cadarache et l’université de Provence(Aix-Marseille I) se sont associéspour mettre en place une collaborationsur le thème de l’instrumentation et dela mesure, laquelle s’est traduite dansun premier temps par la création, ausein de la filière instrumentation, d’unespécialisation de Master 2 appelée « Instrumentationdes moyens d’essais », souscoresponsabilité du CEA et de l’université,et cohabilitée par l’institut Nationaldes Sciences et Techniques Nucléaires(INSTN).Depuis 2004, cette filière a formé chaqueannée une quarantaine d’étudiants, dontle « profil » n’intéresse pas seulement lesgrands établissements de la recherche oude l’industrie nucléaire, mais est égalementtrès prisé par les PME spécialisées.L’implantation, à Cadarache, du réacteurde recherche Jules-Horowitz (RJH), adonné à cette collaboration une impulsionnouvelle.Le RJH, qui sera opérationnel à l’horizon2015, est une installation dédiée à l’étudedes matériaux et à la production de radioélémentsà usage médical (voir Atout n°24).Bâtir tout un système de mesure« en ligne »Le programme du RJH repose sur denombreuses innovations scientifiques ettechnologiques et ses besoins en instrumentationavancée sont multiples. L’intérêtd’une collaboration avec l’Université deProvence s’est imposé naturellement ets’est traduit, en 2009, par la mise en placed’un programme de recherche communassociant le CEA, le programme RJH et legroupe « Instrumentation » du LaboratoireChimie Provence (laboratoire communaux trois universités d’Aix-Marseille et auCNRS), la démarche étant soutenue par laRégion PACA et par l’Union européenne autravers des Fonds Européens de DéveloppementRégional (FEDER).Baptisé IN-CORE (pour Instrumentationfor Nuclear radiations and CalorimetryOn line in Reactor), ce programme viseà concevoir, à réaliser et à qualifier undispositif de mesure dédié à la caractérisationprécise de “canaux expérimentaux”du RJH – les emplacements qui, dans leréacteur, peuvent accueillir une vingtained’expériences simultanées.« Nous avons besoin de connaître de nombreuxparamètres en temps réel, commeles flux neutroniques et photoniques ou leséchauffements nucléaires, explique AbdallahLyoussi, le chef de projet IN-CORE auCEA/RJH. Il nous faut améliorer la précisionde nos moyens et méthodes de mesurecomme les détecteurs neutroniques, lescalorimètres… bref, il s’agit de bâtir toutun système de mesure "en ligne" innovant,ce qui constitue un saut technologiqueconsidérable. Dans cette perspective, lacollaboration avec les équipes de l’Universiténous apporte une réelle plus-value. »Un « laboratoire sans murs »Pour conférer à ce programme un cadrejuridique adapté et l’inscrire dans ladurée, mais également pour disposerd’une structure susceptible d’accueilliret de labelliser d’autres collaborations,le CEA et l’Université de Provence ontsigné, le 18 mai 2010, une convention decollaboration qui a jeté les bases d’unlaboratoire commun, le Laboratoired’Instrumentation et de Mesure enMilieux Extrêmes ; LIMMEX.Autour d’Abdallah Lyoussi, Jean-François Villard, Jean-Pierre Chauvin,Damien Fourmentel et Hicham Amharrak.Un nouvel élan dans la collaboration CEA-Université« Le LIMMEX est ce qu’on pourrait appeler"un laboratoire sans murs", poursuitAbdallah Lyoussi, le coordonnateur scientifiquede cette nouvelle structure. Il a pourvocation de mutualiser les compétenceset les moyens scientifiques autant quetechnologiques, de manière à promouvoiret à développer la thématique instrumentationet mesure au travers des projetscollaboratifs. »Le comité directeur du LIMMEX estcomposé de membres du CEA (Alain Porracchia,Maurice Mazière et Gilles Bignan),de l’Université de Provence en la personnede son président Jean-Paul Caverni, dudirecteur de l’UFR science de la matière etd’un expert en instrumentation du LaboratoireChimie Provence.« IN-CORE constitue la première pierre duLIMMEX, sa base actuelle, mais les portessont largement ouvertes à de nouveauxprojets et à de nouveaux partenaires, ajouteAbdallah Lyoussi. Deux fois par an, avec lacoordinatrice adjointe Christelle Reynard-Carette de l’université de Provence et enconcertation avec le président du comitédirecteur, nous faisons un appel à candidatures,et nous avons déjà labellisé le projetNanogamma (microsystèmes capteurspour la détection de rayons gamma) projetcollaboratif entre le CEA/RJH et InstitutMicroélectronique Matériaux Nanosciencesde Provence (IM2NP-Toulon) dédié audéveloppement et la mise au point desub-micro matériaux pour la détection derayonnement gamma. »Au sein du LIMMEX, la culture universitaireet celle du CEA se conjuguent ets’enrichissent mutuellement. « Nous faisonsun vrai travail d’équipe, nous publions,nous organisons des conférences ensemble,nous partageons nos méthodes et nosconnaissances, se félicite le coordonnateurscientifique du laboratoire. L’enjeu, pourles années qui viennent, est d’ancrer plussolidement encore le CEA dans le réseauuniversitaire régional, et, au-delà, dans lepaysage académique européen. »Palmes académiques vendredi 17 juin, Eric Kraus, Chef du Département deTechnologie Nucléaire, a remis à Christian Latge, Responsable de la Mission Scientifique du DTN et ProfesseurINSTN, la médaille d’Officier de l’ordre des Palmes Académiques. Elle récompense l’investissementaccompli dans le domaine de l’enseignement depuis 25 ans, à l’Ecole du Sodium, à l’INSTN, dansles Universités d’Aix-Marseille, Toulouse, Grenoble et à l’international.à tout CadaracheN°27 // Octobre 201109

Vie du CentreGroupe PdF, de gauche à droite : Marie-Christine Anselmet,Pierre-Yves Camaro, Sophie Portier, Dominique Protas,Maurice Mazière, Sylvie Frachet, Nadia LangomazinoPdF Un réseau professionnel au fémininElles portent leur regard sur le monde du travail, soulèvent desquestions - parfois tabou - et font des propositions. Ni collectif desuffragettes, ni groupe de copines, mais plutôt " laboratoire d’idées ",le réseau Promotion des Femmes se structure à Cadarache etcompte bien étoffer ses rangs de nouvelles forces vives.Promotion des Femmes (PdF) est uncollectif de réflexion, créé en 2008 enrégion parisienne, par des femmescadres du CEA. En partant de l’idée quela mixité des talents est une conditionessentielle au développement de l’entreprise,son objectif est de réfléchir à desactions concrètes permettant, d’une part,de promouvoir les femmes, et d’autre part,d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelleet personnelle pour tous. Ce réseau,présidé par Anne-Marie Jonquière de ladirection des ressources humaines et desrelations sociales du CEA (DRHRS), est,depuis fin 2010, sponsorisé par le HautCommissaire, le directeur de la DRHRS,et des directeurs de pôles et de Centres. Lerôle des sponsors est d’être à l’écoute desréflexions du réseau et de ses propositionsd’actions pour en décider la mise en œuvre.Fonctionnement et projetsPdF comprend aujourd’hui une soixantainede personnes à travers les différentsCentres du CEA. Le bureau de Cadarache,très récemment créé, compte aujourd’huihuit membres. Les échanges du réseau sefont via des visioconférences - souvent àl’heure du déjeuner : il y est question del’égalité professionnelle, du mentorat, dutélétravail, des « services à la personne »,de la promotion des femmes non-cadres,etc. Le groupe, également lié aux réseauxprofessionnels féminins d’autres grandesentreprises, a besoin de davantage d’adhérents: des femmes et des hommes prêtsà partager leur expérience et à apporterleurs idées.Au CEA, combien de femmes sont Chefsde département ? Directeurs ? Si les servicesRH, la hiérarchie et les syndicatssont déjà attentifs à certains critèresd’égalité professionnelle, les membresde PdF vont chercher à identifier d’autresindicateurs, moins visibles bien que toutaussi pertinents. Ils traduisent l’existenced’un vrai décalage dans la façon dont sedéroule une carrière de femme. Pourexemple, le cycle de formation supérieur(CFS) accueille un tiers de femmes danssa session annuelle, ce qui prouve qu’unréel effort est fait aujourd’hui pour identifierles compétences au féminin au CEA.Mais après le CFS, comment expliquer queseulement 4 % des femmes accèdent unjour à un titre de directeur, contre 34 %des hommes ? PdF reste vigilant pour qu’àcompétences équivalentes, les postes auCEA soient ouverts tant aux femmes qu’auxhommes, et pour développer la mixité dansles laboratoires. Une des propositions duréseau PdF en 2010 a été de s’assurer systématiquementde la présence de femmeslorsqu’on examine des candidatures pourun poste donné…Côté « service à la personne », c’est-à-dire« dispositif qui facilite la vie au quotidiensur nos Centres », Cadarache a déjà laposte et la banque. PdF souhaite réfléchirà d’autres types de service, par exemple lamise en place d’une conciergerie (pressing,cordonnerie, etc.) qui pourrait êtrecouplée à une action sociale faisant appelaux services de Centres d’Aide par le Travail(travailleurs handicapés). Une réflexionpourrait aussi être menée pour faciliterla garde des enfants des salariés dansles crèches. Le bureau PdF de Cadaracheprévoit de questionner les salariés – vial’Intranet - pour connaître leurs besoins.Cette démarche permettra au réseaud’orienter sa recherche vers les entrepriseset les organismes les plus à mêmede fournir ces services.Les programmes « Duo »À plus court terme, PdF va lancer un programmede mentorat sur le Centre. Leprogramme « Duo » mettra en contactune jeune femme qui s’interroge sur sonparcours professionnel avec l’un(e) de sesaîné(e) s, dans une relation de confianceconfidentielle. Les mentors volontairesseront formés à partir de fin 2011 ; cette formationleur permettra de bien comprendreleur rôle et d’en percevoir les attendus etles limites. Selon leur parcours professionnel- les échelons gravis, les difficultésrencontrées - les mentors apporteront unéclairage et un soutien précieux à cellesqui souhaitent changer de voie, accéder àplus de responsabilités ou même améliorerleur équilibre vie professionnelle/vieprivée. Le mentor n’est ni un psy, ni unemaman, mais un accompagnateur qui aidesa «mentorée» à trouver sa propre lignede conduite.PdF Cadarache espère la signature dechartes Duo dès 2012.Informations et inscriptions au réseauPdF : www.intranet-pdf.cea.frArticle réalisé à partir d’un entretien avec SophiePortier, référente PdF de Cadarache, Sylvie Frachetqui a en charge à Cadarache l’atelier « Postes àresponsabilités », Dominique Protas qui anime àCadarache l’atelier « Services à la personne » et Marie-Christine Anselmet, candidate au mentorat.Autres Membres du bureau PdF Cadarache : Pierre-Yves Camaro (Mentorat) Nicole Fortunet (Mentorat)Laetitia Grammatico (Télétravail) Nadia Langomazino.Les femmes au CEA représententcadres supérieurssalariés12 %experts30 %19 %managersopérationnels20 %36 %26 %35 %recrutementsannuelsnon-cadrescadresVoie de Carcy Il fallait des yeux de chat pour suivre les travaux sur la route de Carcy. Pour nepas gêner la circulation la réfection de cette voie a été réalisée en période de vacances et en grande partie lanuit (en particulier l’enrobage). Des fissurations, des joints ouverts, des affaissements ont rendu ces travauxindispensables. L’entreprise Colas de Manosque a réalisé la prestation encadrée par les équipes du ServiceTechnique de Cadarache. Une des particularités de ce chantier a été le recyclage des déchets de fraisage dela route pour la réfection du chemin des réservoirs. Rien ne se perd !!!10à tout CadaracheN°27 // Octobre 2011

Temps libreASCEASalon des sportsJeuLe salon des sports de l’Association Sportivedu CEA Cadarache s’est tenu le jeudi8 septembre au restaurant 1 : grand succèspopulaire (2 350 participants) pour cette4 e édition. Chaque section a présenté ses activitéssous différentes formes (démonstration,présentation de matériel, vidéo, diaporama,set et matchLa " Coupe Rachel ", rencontre inter-Centres, réunit toutes les sectionstennis du CEA et d’AREVA depuis plus de 20 ans. Vainqueur en 2010,à Caen, la section de Cadarache s’est chargée de l’organisationdu 2 au 5 juin. Un comité d’organisation d’une demi-douzaine de personnesa œuvré à la réussite de cette épreuve. Les rencontres ont eulieu au Tennis Club de l’Arbois, situé près d’Aix en Provence. Plus de100 personnes étaient présentes et environ 80 joueuses et joueurs ontpu en découdre pendant le week-end de l’Ascension. La météo n’a pasfacilité la tâche des organisateurs. Orages et pluies diluviennes se sontsuccédés durant ces deux journées de compétition. Grâce à deux fenêtresde calme météo précaire, la mise à disposition de 4 courts couverts et àla présence d’un juge arbitre très organisé, la quasi-totalité des matchsprévus a pu se dérouler. Une hôtellerie de qualité, de bons repas et une trèsagréable ambiance tennistique - qui se retrouve au fil des éditions des coupesRachel - ont atténué les caprices de la météo.La participation financière demandée aux joueurs, les subventions et sollicitationsde différents sponsors ont permis d’équilibrer le budget. Le comité d’organisationremercie chaleureusement toutes les entreprises.Dernier point important, l’équipe n°1 de Cadarache1 s’est à nouveauclassée 1 re . À bientôt sur les courts.documentation…) et répondre aux multiplesdemandes de renseignements des participants.Outre une animation extérieure (musique etintervention d’un speaker), la salle de restaurationavait été décorée sur le thème du sportpar la société de restauration EUREST.Journée ASTEP : un salon des jeunes inventeurs à Cadarache ! Jeudi 16 juin, 1 re journée ASTEP(Accompagnement Scientifique et Technologique à l’Ecole Primaire) en présence des recteurs d’Académie et duDirecteur du CEA Cadarache. 6 classes de CM1/cm2 (Saint-Paul lez Durance, Sainte Tulle, Le PuySainte Réparade, Aix-en- Provence) ont participé à un Défi scientifique au CEA Cadarache. L’ASTEPprolonge le concept pédagogique de « La main à la pâte » lancé par le prix Nobel Georges CHARPAK.Le thème était de regarder « comment faire avancer une voiture sans utiliser de moteur ». L’imaginationétait au rendez-vous : propulsion par ressort, élastique, roue à aube, aimant, balle de golf,voiles, pompe à vélo… et réalisés à partir de matériaux high-tech tels que des sacs plastiques en guisede voile, des bouchons pour les roues, des plumes pour la déco, des canettes comme habitacle ouréservoir, des pailles ou baguettes chinoises pour les axes de roues…à tout CadaracheN°27 // Octobre 201111

Elles ont dit...Comment « taire un secret » ?Que seraient nos laboratoires, services, départements et directions sans secrétariat. Cadarachecompte à ce jour 110 secrétaires toutes indispensables et fières de leur métier. Deux d’entre elles ontbien voulu confier au journal leur expérience.Agnès Troussier D2SDépartement desServices de Sécurité«Je ne peux pas dire que monparcours fut rectiligne. Mamanière d’exercer mon métieraujourd’hui est le fruit de toutesmes expériences ». Après desétudes de tourisme, Agnès travailleen agences de voyages. Elle gravit alors les échelonsd’agent de comptoir à chef d’agence. Elle met à profit desdifficultés économiques de l’entreprise pourse perfectionner dans des domaines comme lacomptabilité et l’aide aux dossiers juridiques.Agnès retrouve un poste dans une entreprisetravaillant pour le CEA Marcoule. D’abord standardistepuis secrétaire technique, elle se voitproposer par son directeur un poste d’archiviste(mise à disposition au CEA Marcoule). Deux ansplus tard elle est recrutée au Service de Conditionnementdes Déchets et Vitrification commesecrétaire de service, « moi qui venais d’une petiteentreprise j’ai été surprise par l’ampleur du CEA etde ses installations ». Depuis septembre 2006,Agnès a rejoint le Centre de Cadarache. « Danssecrétaire il y a secret, la discrétion est un des maîtres mots demon métier. Quelque soit son unité, laboratoire, service ou départementune secrétaire est au service de son équipe, des nécessitésde l’encadrement. Elle doit faciliter les échanges, s’adapter à denouvelles demandes professionnelles. Mon prochain challengesera d’encadrer une étudiante en alternance et de lui apprendreles bases du métier de secrétaire, en constante évolution tant auniveau des attentes de nos collègues que des nouveaux outils ».Suite à un parcours universitaire (Deug de langues anglais,allemand), Christelle a poursuivi un cursus de secrétariattrilingue. La prise de contact avec le CEA s’est effectuée parle biais d’une mission d’intérim en 1999 au Département deRecherche sur la Fusion Contrôlée (aujourd’hui IRFM). « En2002 j’ai tenté ma chance au concours organisé par le CEA pourle recrutement de secrétaires, j’ai terminé 3 e sur 96 candidates cequi m’a permis d’intégrer mon premier poste en CDI (Contrat àDurée Indéterminée) ». L’essentiel de son activité consiste alorsà la rédaction de rapports techniques, préparation des missions,suivi des congés. Depuis son métier a évolué, « je suisaujourd’hui une véritable assistante de ma chef de labo. Je gèretoute la documentation relative à la sûreté/sécurité. Je me chargedes commandes, des bordereaux d’envoi et de tout ce qui touche àla vie quotidienne de mon laboratoire qui a la particularité d’avoirdes salariés sur plusieurs installations et donc parfois éloignésde mon bureau ».Pour Christelle la prochaine étape sera le déménagement dulaboratoire dans la nouvelle installation AGATE.Christelle Maitre DSN/SGTD/LIARDépartement de Services Nucléaires/Service deGestion et de Traitement des Déchets/Laboratoiredes Installations Agate Rotonde12à tout CadaracheN°27 // Octobre 2011