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Penser la ville de demain étant au cœur des missions de la SEM 92, celle-ci a lancé un cycle de débats« Café Urbain » qui réunit autour de thèmes d’actualité des élus, des architectes, des urbanistes,des promoteurs, des investisseurs et des experts de l’aménagement et de l’immobilier.Rencontre avec HervE Gay,directeur gEnEral de la SEM 92archiSTORM : Quel est l’objectif de la SEM 92, à travers cecycle de débats ?Hervé Gay : Forte de sa connaissance du terrain, la SEM 92exerce un rôle opérationnel important aux services des projetset de l’intér˜t général. À une époque où la ville et sespratiques sont en perpétuel changement, toutcomme ses acteurs et son cadre réglementaire,il nous paraît essentiel de relayer les questionsopérationnelles qui se posent. C’est l’objet de ce cyclede débats, que nous souhaitons au cur del’actualité.Où se situent aujourd’hui le champ devos activités ?H.G. : Nous intervenons sur des territoiresd’emblée très attractifs comme Issy-les-Moulineaux,mais aussi sur d’autres, où une réellelégitimité économique est en cours de constitution.C’est le cas d’Asnières-sur-Seine, de Clichyla-Garenne,de Châtenay-Malabry et de Massy.Depuis la création des SEM, quelles sontles grandes évolutions dans les relationsqu’elles entretiennent avec la sphère publiqueet le monde économique ?H.G. : Le développement économique et saréponse immobilière ne se décrètent pas. Ils se définissent l’unl’autre, s’accompagnent et se promeuvent. Les aménageurs sontdes intermédiaires entre le monde économique et la sphère publique,nous devons ˜tre à l’écoute de ces deux acteurs complémentaireset incontournables de l’aménagement. Notre rôleest d’opérer une synthèse entre des intér˜ts ettemporalités qui, parfois, semblent divergents :les ambitions politiques, le fonctionnement dumonde économique, du monde de l’immobilier etde l’entreprise. Nous devons poser un cadre de réflexionavec tous les acteurs de la ville pour inventer les quartiers, lesprogrammes immobiliers, les services, les équipements et unenvironnement urbain qui répondent à toutes les attentes et auxnouvelles formes de travail et de vie. Cela suppose de savoiranticiper des processus de flexibilité et de réversibilité des immeubles,mais aussi d’accueillir ces entreprises souvent oubliéespar le monde de l’immobilier que sont les TPE-PME ; tout cela,bien sûr, dans une optique de ville durable, où l’on retrouve lamixité de toutes les fonctions.Dans ce cadre, quels sont les atouts et lesenjeux pour la SEM 92 ?H.G. : Une des clés de la réussite et del’efficacité de notre métier d’aménageurest notre capacité à mobiliserles réseaux d’acteurs qui, au regardd’une réalité économique et financière,garantissent la pertinence etla pérennité de nos interventions.C’est dans ce cadre que la SEM 92 accompagneses clients dans toutes les phases de réalisationde leurs projets, des études aux travaux. Sonstatut lui confère une souplesse d’interventionet la réactivité d’une entreprise privée alliées àla culture de l’intér˜t général. Pour preuve, sur les dix dernièresannées, la SEM 92 a permis la réalisation de 200 000 m 2 d’immobilieréconomique (tertiaire, commerces et activités) accueillant4 500 emplois nouveaux sur le seul département des Hauts-de-Seine. Pendant la m˜me période, plus de 4 500 logements ont étélivrés. Quant aux opérations en cours, elles conduiront à produire,d’ici cinq à dix ans, près d’un million de mètres carrés de SHON,soit l’équivalent de l’opération Seine-Arche ou encore de celle desGroues, sur le territoire de l’EPADESA.Le 30 novembre 2011, la table ronde « Quelle attractivité économique, quel immobilier d’entreprise face aux pôles majeurs del’Ouest parisien », animée par Elizabeth Martichoux, a réuni au SIMI : Hervé Gay, directeur général de la SEM 92, Alain-Bernard Boulanger, premier vice-président du conseil général des Hauts-de-Seine et maire de Villeneuve-La-Garenne,Sébastien Pietrasanta, conseiller régional, maire d’Asnières-sur-Seine, Vincent Delahaye, sénateur-maire de Massy,Florence Peronnau, directeur immobilier du groupe Sanofi Aventis, Gilles Betthaeuser, président d’AOS Studley, EmmanuelDesmaizières, directeur général de Bouygues Immobilier d’Entreprise, Jason Lockyer, directeur HRO France et François deBernis, président de la Fédération des clubs d’entreprises des Hauts-de-Seine.QUELS CRITeRES D’ARBITRAGE POURLES ENTREPRISES ?Dans un contexte économique fortement concurrentiel, la notion de « compétitivité »a progressivement fait place à celle d’« attractivité ». Qu’est-ce qui fait l’attractivitéd’une commune ? Quelle définition peut-on en donner ?L’attractivité, c’est un tout• « Pour une commune ou un territoire plus vaste, l’attractivitéest un tout. Elle tient aux services et équipements proposés auxentreprises et aux habitants ainsi qu’à des critères économiques etfinanciers, tel le coût du mètre carré comparé à celui pratiqué end’autres lieux. » Alain-Bernard BoulangerLes choix d’implantations :des raisons variées et multiples• « Regrouper de petites équipes ou déplacer un siège social ne relèvepas des m˜mes critères. Pour de grands transferts,l’accessibilité est de loin le premier critère. Ledeuxième est l’aspect économique basé sur le coût dumètre carré et le coût global d’occupation. Le troisième est lafaçon de s’organiser sur site. En outre, il est important demesurer si l’entreprise s’insère ou non dans le tissu urbain. Il nousfaut donc arbitrer en tenant compte de divers paramètres ; les campusoffrent l’avantage d’˜tre centrés sur l’entreprise, mais les collaborateurssont attentifs à la vie du site, celui-ci doit en effet ˜tre ouvertsur la ville, l’environnement urbain et les services de proximité. »Gilles BetthaeuserComment concilier les coûts immobiliers,l’accessibilité aux transports et la gestion du« dernier kilomètre »?• « Avant m˜me l’accessibilité, le coût estfondamental. Nous en avons pris conscienceen nous implantant dans la Boucle norddes Hauts-de-Seine, où la qualité et le coûtdes immeubles tertiaires neufs attirent tantd’entreprises. Hélas, malgré le RER et la prolongationde la ligne 13 du métro, les infrastructuresde transport ne permettent pastoujours de franchir le dernier kilomètre. Oril est essentiel ! Avec le support de la chambre de commerce, nousavons élaboré un plan de déplacement interentreprisespour tenter d’optimiser ce système de transport.Trop d’entreprises intéressées par ces secteurs s’aperçoiventque, contrairement à leurs prévisions, leurs salariés viennent en voiturecar le dernier kilomètre est mal couvert. L’enqu˜te liée à notre plan dedéplacement a montré que, sur 7500 personnes interrogées, 99 % n’habitentpas Gennevilliers mais le Val-d’Oise ou les Yvelines. Essentiellementde jeunes cadres, qui vivent à l’extérieur de Paris et travaillentdans les zones où leurs sociétés ont emménagé. Contrairement à ce quise passait il y a trente ans, on ne vit plus là où on travaille. Les plansde déplacement sont donc essentiels pour gérer le fameux « dernierkilomètre ». François de BernisComment faciliter la vie quotidienne des salariés ?• Gérer les transports« Pour les salariés, l’efficience des transports est cruciale. L’autrepoint crucial, ce sont les services et les commercesdisponibles à proximité pour faciliter la viequotidienne, des aspects qui ont une incidence directe sur la massesalariale. Vient ensuite la qualité de l’immeuble. Offrira-t-il un cadrede travail confortable et performant ?» Jason Lockyer• Tous partenaires pour la mixité« Je ne crois pas qu’il y a trente ans, les Franciliens habitaient au plusprès de leur travail, mais nous devons aujourd’hui tenter de les enrapprocher. Les salariés des entreprises implantées à Massy souhaitentde plus en plus y habiter, d’où nos efforts pour une image positiveavec des logements de qualité dans des quartiers de qualité. Sur unezone industrielle des années 1970, nous avons réalisé un vrai quartierde ville avec 500 000 m 2 de bureaux, 4 000 logements, des services, descommerces, de la restauration, des cafés, des cinémas, une salle decongrès. Il y a dix ans, à Massy, nous n’avions ni médecin, ni avocat,ni expert-comptable. Aujourd’hui, toutes ces professions libérales ettous les services utiles à des entreprises viennent s’y implanter. »Vincent Delahaye• « Au-delà de la prédominance du prix, du confort de vie, dela mixité, la création d’un tissu économique degrandes et petites entreprises est important carune entreprise ne vit pas isolée. Nous travaillons surun couplage associant les intér˜ts financiers et l’attractivité des talents.Attirer les talents passe par la qualité desimmeubles et des services offerts par ces immeublespour donner aux salariés une sensation de bien-˜trequi pallie partiellement les contraintes liées à la durée des trajets. »Florence PeronnauÀ Clichy-la Garenne, autour du Parc des Impressionnistes, unenouvelle dynamique économique privilégiant les éco-activités.OBRAS Architectes

Le CAFÉ URBAIN est une nouvelle rencontrepour faire dialoguer les acteurs de la ville au sens large :élus, architectes, urbanistes, promoteurs, investisseurs, sociologues,dans une perspective de partage d’expériences et de réflexionspour enrichir les pratiques d’aménageur et progresser ensembledans la production d’une ville qui doit aujourd’hui répondre à des attentes et des besoinsde plus en plus nombreux et diversifiés :durabilité, évolutivité, attractivité, diversité et qualité des services, ...?:rché !La SEM 92 présenteVENDREDI 16 MARS 2012LA « BANLIEUE »À LA RECHERCHEDE SES CENTRALITÉS :QUELLE ALTERNATIVEENTRE « HUB » URBAINET PLACE DU VILLAGE ?PROCHAINS RENDEZ-VOUS EN 2012> Les équipements publics : fédérateurs d’urbanité ?> L’aménagement urbain est-il encore d’intérêt public ?> Le foncier : un levier inépuisable à si bon marché !ola7 11 70SEM 9228, boulevard Émile-Zola92020 Nanterre cedexTél. : 01 41 37 11 70Fax. : 01 41 37 12 00www.sem-92.frContact : etran@sem92.frDirecteur de publication, éditeur :Marc Sautereaumarc-sautereau@archistorm.comRédactrice en chef :Michèle Leloupleoup.m@orange.frDirection artistique, maquette :Chloé Gibert-Sanderc.gibert-sander@bookstorming.comDirection de production :Maryline Robalom.robalo@bookstorming.comCoordinatrice éditoriale et secrétaire de rédaction :Viviane Kajjajviviane-kajjaj@archistorm.comRelecture :Cécile AmenSupplément du N°54 – mai/juin 2012archiSTORMORM