Ra ppo Rt - SEM 92

2009Rapport d’activités28, boulevard Émile Zola 92020 NANTERRE CedexTél : 01 41 37 11 70 - Fax : 01 41 37 12 00www.sem-92.fr

SommaireLe mot du Président 4L’éditorial du Directeur Général 52009, une année décisive 6Les femmes et les hommes de la SEM 92 12Activité de la société en 2009 14Prévisions 2010 16ConstructionAntony (92) 64Bagneux (92) 68Bois-Colombes (92) 69Cergy (95) 70RenouvellementUrbainChampigny-sur-Marne (94) 71Clichy-la-Garenne (92) 72Enghien-les-Bains (95) 73Gennevilliers (92) 74Antony (92) 36Issy-les-Moulineaux (92) 76Argenteuil (95) 39La Courneuve (93) 77AménagementBourg-la-Reine (92) 20Fontainebleau (77) 22Issy-les-Moulineaux (92) 23La Garenne-Colombes (92) 28Neuilly-sur-Seine (92) 30Suresnes (92) 31Villeneuve-la-Garenne (92) 32Asnières-sur-Seine (92) 40Bagneux (92) 42Clichy-la-Garenne (92) 44Châtenay-Malabry (92) 46Ecquevilly (78) 49Gennevilliers (92) 50Massy (91) 51Les Mureaux (78) 52Les Ulis (91) 55Sartrouville (78) 56Trappes (78) 57La Garenne-Colombes (92) 78Le Plessis-Robinson (92) 81Mantes-la-ville (78) 82Massy (91) 83Meaux (77) 84Meudon (92) 85Montrouge (92) 86Orléans (45) 87Opievoy : 88n Chanteloup-les-Vignes (78)n Neuilly-sur-Marne (93)n Plaisir (78)ÉtudesChaville (92) 94Massy (91) 96Villeneuve-la-Garenne (92) 58Porcheville (78) 90Villeneuve-la-Garenne (92) 91

Le motdu PrésidentL’éditorialdu DirecteurGénéralAlain-Bernard BoulangerHervé GayEn cette période de grandes incertitudes économiques, les attentes envers lescollectivités territoriales pour soutenir l’activité, maintenir l’emploi ou renforcerl’offre de logements, sont devenues particulièrement fortes. Les projets deconstruction, d’aménagement ou de rénovation urbaine sont clairement aucœur de ces enjeux.Le fait de pouvoir compter sur un partenaire solide et fiable comme la SEM 92,capable de mettre en œuvre des montages innovants, est déterminant pourles collectivités locales soucieuses de maintenir, voire d’accélérer la mise enœuvre de leurs projets. Je constate avec satisfaction que la SEM 92 s’imposecomme un acteur global de l’attractivité des territoires, avec des savoir-fairesuffisamment larges pour créer de nouveaux équilibres urbains.Alain-Bernard BOULANGERMaire de Villeneuve-la-GarennePremier Vice-Président du Conseil général des Hauts-de-SeinePrésident de la SEM 92L’année 2009 a représenté une phase particulièrement difficile pour l’ensemble desacteurs de la vie économique et sociale, qu’il s’agisse des entreprises, de l’immobilierou des collectivités territoriales en ce qui concerne notre activité. Dans ce contexteperturbé, la SEM 92 s’est mobilisée pour que les projets initiés continuent à se déroulerconformément aux objectifs stratégiques fixés par le client.Aussi, je suis fier que nous ayons su tenir le cap : malgré la crise, les équipes de laSEM 92 ont su faire aboutir la commercialisation d’importants programmes de bureaux(comme à la Garenne-Colombes), mettre en œuvre le futur second centre commercialde l’ouest parisien (La Bongarde), conjuguer au pluriel l’ouverture de pôles éducatifs(écoles, collèges, lycées et centres universitaires), associer la construction delogements à d’ambitieux programmes de recomposition urbaine (La Garenne-Colombes,Issy-les-Moulineaux), implanter de vastes espaces verts en zone urbaine (parc du NoyerDoré à Antony)…Cette maîtrise des projets malgré les aléas économiques, je suis persuadé que nousla devons à la pertinence des orientations que la SEM 92 a su prendre en amont.Citons le développement durable : l’année 2009 a clairement démontré que nos ciblesenvironnementales, en particulier celles très ambitieuses de l’éco-quartier des Bords deSeine à Issy-les-Moulineaux, loin d’être des contraintes, sont devenues de véritablesatouts en terme d’attractivité des territoires et contribuent positivement aux projets.De même, en faisant le pari d’une expertise multidisciplinaire, la SEM 92 s’est dotée desmoyens humains, méthodologiques et techniques nécessaires au plein aboutissementdes programmes les plus complexes.Sur la période qui s’ouvre à nous, je reste particulièrement attentif à ce que lescollaborateurs de la SEM 92 soient toujours formés et tournés vers l’innovation, pourqu’ils puissent faire preuve à la fois d’imagination et de rigueur au service de nos clients.Hervé GAYDirecteur Général de la SEM 9204 05

2009, une annéedécisive…Des aménagements livrés…Le Collège les Champs-Philippe à La Garenne-Colombesà Fontainebleau : l’ancien sitedu Ministère de la Défense a ététotalement transformé avec laconstruction de logements et laréalisation d’un mail piétonniertraversant l’îlot en direction desjardins du château et du centrehistorique.Le Groupe scolaire Louis-Hachette au Plessis-RobinsonFontainebleauà Issy-les-Moulineaux :Microsoft s’installe dansses nouveaux locauxau pied de la place duMaréchal de Rochambeau,aménagée par la SEM 92en entrée de ville.Le Pôle Universitaire à Gennevilliersà Gennevilliers, La Garenne-Colombeset au Plessis-Robinson : trois établissementsd’enseignement, respectivement un pôleuniversitaire, un collège et une école,livrés comme prévu à la rentrée 2009.de nouveauxcontratsIssy-les-Moulineauxà Antony : reconstruire le cinéma municipal“Le Select” pour renforcer son attractivitéavec quatre salles de projection, espaces d’accueilet ludothèque.à Villeneuve-la-Garenne :l’opération de renouvellementurbain La Caravelle s’achèveavec la livraison d’un immeublede logements de l’OPH 92 :une des plus importantesopérations de ce type qui faitréférence et permet à la SEM 92de décliner son savoir-fairedans de nombreuses villescomme à Antony ouaux Mureaux.à Asnières-sur-Seine : avec la signature de la convention de rénovationurbaine des Hauts d’Asnières, entre Alain-Bernard BOULANGER,Président du Syndicat Mixte, Sébastien PIETRASANTA, Maire d’Asnièreset Hervé GAY : créer un nouveau quartier au pied du métro et dufutur tramway, dans un environnement de qualité et mixant toutes lesfonctions urbaines : habitat diversifié, bureaux, commercesde proximité et équipements publics.LOGIREP et l’OPIEVOY nous ont fait confiance : la SEM 92 a signé plusieurs contrats d’assistanceà maîtrise d’ouvrage pour la réhabilitation ou la construction de logements.Villeneuve-la-Garenne06 07

2009, une annéedécisive……Par un renforcement des contributions de la SEM 92 dans troisdomaines : l’environnement, le développement économique,l’accompagnement des bailleurs sociaux.Pleinement intégrées au cœur de métier de la SEM 92, ces dimensionssont de véritables gages d’efficacité pour les projets des collectivitéslocales. L’enjeu : agir en profondeur sur le cadre de vie, les équilibresde la ville et la vitalité des territoires.Quartier du Noyer Doré à Antonyà Antony dans le quartierdu Noyer Doré : l’inaugurationdu parc, en juillet 2009, a marquéune des dernières étapes durenouvellement urbain de ce quartieroù la diversité sociale est devenueune véritable réalité. 5 000 m 2pour un parc qui conjugue minéralet végétal ; succession d’ambiancesvégétales variées, ce jardinde quartier pour tous se prêteaisément au jeu, à la promenadeet à la contemplation.L’environnement, moteur de l’attractivité des territoiresPour la SEM 92, la qualité environnementale des opérations est un élémentdéterminant des projets et requiert un haut niveau de technicité. Les traductionssont multiples : constructions intégrant des cibles HQE ou BBC ambitieuses, espacesverts pensés comme des espaces de respiration et d’échanges au cœur des zonesurbaines, intégration paysagère forte des équipements, récupération des eaux depluie, réduction de la pollution, quartiers architecturés autour d’un maillage optimalde transports en commun et de circulations douces…Les équipes de la SEM 92 deviennent force de proposition pour agir sur le cadrede vie des territoires, au travers de solutions environnementales qui trouventaussi une pertinence économique et sociale.Le Pôle éducatif Molière aux Mureauxà Issy-les-Moulineaux :un éco-quartier en bordsde Seine, sur 3,5 hectares,pour un programme mixte delogements, commerces, bureaux,70% d’espaces publics dédiésaux piétons, un groupe scolaireet une crèche. Un projet phareen termes de développementdurable avec l’adoptiond’une charte environnementale.L’ensemble des lots a étécommercialisé auprèsdes opérateurs immobiliersen 2009.Éco-quartier à Issy-les-Moulineauxaux Mureaux : en créant les leviers de développement permettant de transformersix quartiers pour leur donner une nouvelle attractivité grâce à la rénovation du cadrede vie dans une démarche de développement durable avec notamment la constructiond’un pôle éducatif : “le Pôle Molière”, à énergie positive, dont la maîtrise d’œuvrea été choisie en 2009.à La Garenne-Colombes : inauguré en septembre2009, le collège “Les Champs-Philippe” estun équipement aux objectifs ambitieux dansles domaines du handicap, de la pédagogieet du développement durable avec des ciblestrès performantes : confort visuel, intégrationharmonieuse du bâtiment dans l’environnement,confort acoustique, gestion de l’eau et des énergies,entretien et maintenance. Doté d’un gymnase àusage du collège et des associations de la Ville, de8 logements de fonction, il accueille 700 élèves dont32 en internat d’excellence.à Gennevilliers : avecl’inauguration en novembre2009 du nouveau complexeuniversitaire HQE (Haute QualitéEnvironnementale).Une architecture géométriquenovatrice pour 8 000 m²avec notamment des sallesd’enseignement, des sallesmultimédia, des amphithéâtres,des laboratoires de langues,une cafétéria, agrémentésde 3 750 m² d’espaces verts.08 09

2009, une annéedécisive…Le développement économique, facteur de dynamisation urbaineDans la conduite des projets d’aménagement ou de rénovation urbaine, la SEM 92accorde une place particulièrement importante au développement économique.Diversifier les fonctions de certains quartiers, créer des emplois, capitalisersur les infrastructures de transport pour concevoir des pôles à vocationéconomique, créer des synergies entre pôles universitaires et entreprises,tels sont les principaux enjeux qui motivent l’apport d’une dimension économiqueau sein des projets pilotés par la SEM 92, pour des projets qui créent du lien socialet dynamisent la ville.au Simi, Salon de l’Immobilier d’Entreprise,en décembre 2009 : la SEM 92 présente,aux investisseurs immobiliers, deux sitesmajeurs de redéveloppement économique.Étaient présent sur le salon : Hervé Gayet Alain-Bernard Boulanger, Maire deVilleneuve-la-Garenne, Premier Vice-présidentdu Conseil général des Hauts-de-Seineet Georges Siffrédi, Député-Mairede Châtenay-Malabry.à Châtenay-Malabry : trois secteursle long de la RD 986, axe centralet stratégique, 200 000 m² de potentielde développement économique dansun environnement rénové et requalifiéavec une accessibilité idéale (A86) et unebonne desserte en transport en commun(tramway T10), en particulier le projet debusiness parc près du carrefour Allendedont les études de programmation urbainese sont achevées mi-2009.à Villeneuve-la-Garenne,La Bongarde : la mise en place departenariats publics et privés avecl’opérateur du futur centre commerciala permis de réunir les conditionspour transformer et reconvertir16 hectares en pôle économiqueà fort potentiel (commerces, tertiaire,hôtellerie…) créateur d’emploi.La délivrance, en 2009, du permisde construire du centre commercialde 86 000 m² enclenche le processusde reconversion du quartier.Châtenay-MalabryTramway T10A86La Bongarde à Villeneuve-la-GarenneLe Quartier des Champs-Philippe à La Garenne-ColombesLes Linandes Mauves à Cergyà La Garenne-Colombes, quartierdes Champs-Philippe : un équilibre recherchéentre 103 000 m² de logements et 105 000 m²de bureaux. Ce vaste programme de rénovationurbaine connaît d’importantes avancées.La place de Belgique est réaménagée pouraccueillir un immeuble de bureaux emblématiquedont la promesse de vente a été signéeen juillet 2009.L’accompagnement des bailleurs sociaux,pour répondre aux exigences d’un habitat social de qualitéForte de son expérience dans le domaine des équipements publics et de la construction,la SEM 92 a renforcé son rôle auprès des bailleurs sociaux en les accompagnant surl’ensemble des besoins requis par les programmes de construction ou de réhabilitation :diagnostics, programmation, ingénierie financière du logement social, développementdurable, suivi opérationnel.Antony Habitat à Antonyavec Antony Habitat : la SEM 92 intervienten mission d’assistance à maîtrise d’ouvragepour la construction de 122 logements sociauxen traitant notamment les problématiquesd’ingénierie financière et d’intégrationpaysagère, pour que logement social et qualitéde vie puissent rimer ensemble. La maîtrised’œuvre désignée début 2009 achève lesétudes pour un début des travaux en 2010.avec le CROUS de Versailles à Cergy : restructurationcomplète de la résidence universitaire “les Linandes Mauves”pour l’adapter aux modes de vies des étudiants et aux normesactuelles. L’objectif est de supprimer les espaces collectifspour mettre à disposition des étudiants 288 véritables studiosagrandis et entièrement équipés tout en résidentialisantl’ensemble immobilier dans le cadre d’un mandatde maîtrise d’ouvrage.avec l’OPIEVOY : avec un accord-cadre qui s’inscrit principalementdans les projets de renouvellement urbain (sites ANRU), la SEM 92accompagne, en 2009, l’OPIEVOY sur plusieurs opérations :démolition d’un bowling à Plaisir pour rénover le quartier Valibout,réhabilitation de la résidence Ellipse comprenant 151 logementsà Chanteloup-les-Vignes en intégrant une démarche HQE,résidentialisation de 3 immeubles et réhabilitation d’un parkingdans le quartier des Fauvettes à Neuilly-sur-Marne.10 11

n Architectesn Urbanistesn Ingénieursn Techniciens VRDn Experts SIGn Programmistesn Inspecteurs fonciersn Financiersn Comptablesn Juristesn Gestionnairesdes marchésn Experts en ingénieriefinancièren Gestionnaires enRessources Humainesn Chargésde communicationn Chefs de projetsn Chargés d’opérationsn Chargés d’étudesn AssistantesService CommunicationElisabeth TRANDirection de l’AménagementHervé GAYPôle Études etStratégie UrbainesVeronique TirantService FoncierClaude BenoîtLes Femmes et les Hommes de la SEM 92La diversité des compétences de la SEM 92 permet une approchecomplète de chaque projet : aux missions des trois directionsopérationnelles (Direction de l’Aménagement, Direction de la Stratégieet du Renouvellement Urbains, Direction de la Construction) viennents’ajouter les contributions de services dédiés et spécifiques : juridiques,fonciers, financiers, gestion et communication. Ces entités transversalesmobilisent leurs expertises non seulement pour l’entreprise, mais aussiet surtout au profit des opérations des clients de la SEM 92.Cette approche multidisciplinaire associant experts et opérationnelsoffre de solides avantages dans la conduite des projets : capacitéà aborder les opérations sous des angles complémentaires, présencesur le terrain à l’écoute des clients, partage d’expériences, capacitéà réaliser des montages opérationnels efficaces et fiables…Fin 2009, la Sem 92 comptait ainsi 70 salariés.Réinventer la ville ne peut être l’apanaged’une seule compétence, mais requiertla mobilisation d’une équipe tailléeà la dimension des projets.PrésidenceAlain-Bernard BOULANGERPrésident1 er Vice-Président du Conseil généraldes Hauts-de-Seine Maire de Villeneuve-la-GarenneDirection GénéraleHervé GAYDirecteur GénéralDirection de la Stratégie etdu Renouvellement UrbainsAnne BLONDEAUDirectrice Générale AdjointeDirectiondes MoyensDavid LUCASService JuridiqueBénédicte JuhelDirection de la ConstructionAntoine BRILLAUDDirection des Ressources Humaineset des Affaires GénéralesBernard COCHOService FinancierMarc EvraRdExpertise et sens de l’écouteSe donner les moyensde faire aboutir les projetsles plus ambitieuxOptimiser la performance des équipes projetsen leur apportant des réponses transversaleset des outils de gestion adaptés :telle est la première mission de la Directiondes Moyens. Elle intègre les services juridiques,fonciers, financiers et les équipes de gestion dontles expertises sont des facteurs déterminants pourla bonne conduite des projets. Ainsi, le servicejuridique apporte ses conseils et contribue à organiserles procédures d’achat, construire les marchés etsécuriser les procédures de passation. Le servicefoncier, avec la contribution d’inspecteurs fonciers,intervient plus particulièrement en amont desopérations, de la négociation pour les acquisitionsfoncières jusqu’à la cession des terrains.Ce service s’est d’ailleurs vu confier une missionspécifique à Massy qu’il a réalisée tout au long del’année 2009. C’est en jouant ce rôle de prescripteurauprès des équipes projets et en mettantà leur disposition les outils adéquats, quela Direction des Moyens permet à la SEM 92de concevoir des montages innovants et de répondreà des problématiques nombreuses et complexes.Accompagner les collectivitéslocales pour l’informationet la concertationFort de ses nombreuses réalisations,le service communication met son expertiseau service des collectivités locales.Communiquer de façon didactique sur l’avancementdes projets pour faciliter l’adhésion de la population,impliquer les résidents dans les procéduresde concertation comme dans les programmesde réhabilitation, orchestrer l’expressiondes besoins, accompagner les actions liéesà l’insertion, créer les événements rythmantl’opération… les exigences sont élevéeset demandent une véritable expériencede la communication de proximité,dans un esprit de partenariat avec les équipesprojet et les partenaires.Penser qualité pour placerles clients au cœur des processusL’impact de cette organisation orientée clientest renforcé par la mise en place d’une démarche“Qualité” depuis 2001. Initialement centréessur la construction, les méthodes mises en placepour la certification ISO 9001 ont été étenduesà l’ensemble des métiers de la SEM 92.C’est en associant rigueur de management desprojets et prise en compte des contraintes du client,que les opérations peuvent avancer conformémentaux ambitions stratégiques.L’enjeu est d’associer,au sein des équipesde la SEM 92, des profilset des démarchescomplémentaires :haute technicité, expertisesmultidisciplinaires, écouteet pragmatisme, rigueurméthodologique, capacitéd’innovation, expériencesmultiples…C’est cette synthèse quinous permet de développerune culture de l’aboutissementdans la conduite des opérationset servir les ambitionsde développementdes territoires.1213

Activités de la sociétéen 2009u Répartition de l’Investissement 2009 : 118,8 M€ TTCRenouvellementurbain 32 %Aménagement 18 %Arrêté des comptes 2009Les comptes de l’exercice 2009 font apparaître unbénéfice de 266 949 2 après impôt sur les sociétés,malgré un contexte de crise financière, immobilièreet économique.n L’ensemble des produits d’exploitation de l’année2009 se monte à 165 704 424 €.Ils se décomposent entre les opérations et lefonctionnement de la Société de la façon suivante :Au titre du chiffre d’affaires 33 423 K2w opérations 29 902 K€w fonctionnement 3 521 K€Au titre de la production stockée 8 548 K2w opérations 8 548 K€Au titre des reprises sur amortissement et provision,transfert de charges123 734 K2w opérations 119 725 K€w fonctionnement 4 009 K€Construction 49 %Etudes & Conseils 1 %En 2009, les dépenses d’investissement réalisées pour l’ensemble des opérations confiées par les clients s’élèventà 118,8 Me TTC soit une baisse de 16 % par rapport à l’exercice 2008, réparties en fonction des métiers exercés par la SEM 92.Au global, les produits d’exploitation provenant desopérations s’élèvent à 158 174 313 € et les produitsdu fonctionnement à 7 530 111 €.n L’ensemble des charges d’exploitationde l’année 2009 s’élève à 165 615 887 €et se décompose ainsi :Au titre des charges d’exploitation 165 616 K2w opérations 158 174 K€w fonctionnement 7 442 K€Compte tenu de la neutralisation applicable auxopérations d’aménagement en matière de résultat,seuls les résultats relatifs au fonctionnementde la Société sont analysés et présentés ci-après.Ainsi, le résultat d’exploitation est positif au titrede l’exercice 2009 pour un montant de 88 537 €,en baisse de l’ordre de 42 000 € par rapportà l’exercice précédent, les produits d’exploitationétant quasiment à l’identique (+ 7 K€) et les chargesd’exploitation légèrement augmentées (+ 49 K€).Le résultat financier et le résultat exceptionnelaugmentent le résultat d’exploitation d’une sommecumulée de 304 292 €, répartie comme suit :Au titre des produits financiers 810 K2w opérations 412 K€w fonctionnement 398 K€Au titre des charges financières 412 K2w opérations 412 K€Au titre des produits exceptionnels 280 K2w fonctionnement 280 K€Au titre des charges exceptionnelles 243 K2w fonctionnement 243 K€Au titre de l’intéressement131 K2w fonctionnement 131 K€Après impôt sur les sociétés de 125 881 €,le résultat net de la SEM 92 pour l’exercice 2009s’élève à un bénéfice de 266 949 €, en baissede 31 % par rapport à l’exercice précédent.Pour l’année 2009 et après retraitement lié auxtransferts de charges et aux reprises de provision,les produits d’exploitation relatifs au fonctionnementde la Société se montent à la somme de 7 446 K€.L’analyse comparative permet de relever les pointssuivants :n le maintien des produits d’exploitation (+ 0,1 %).n les bons résultats obtenus des produits provenantdes opérations de renouvellement urbain quis’élèvent à 2,6 M€ (+ 18 % de progression).Dans cette progression, il faut noter les opérationssuivantes :u Quartiers Sud à Bagneuxu Quartier des Hauts d’Asnières à Asnières(nouvelle opération)u Grand Projet de Rénovation Urbaine aux Mureauxn le résultat des opérations d’aménagementavec 1,9 M€ augmente de 128 000 € (+ 7 %) parrapport à l’exercice précédent. Ce résultat est dûnotamment à l’avancement opérationnel du projetdes Champs-Philippe à La Garenne-Colombes.n les produits dégagés des opérations de constructionconnaissent une hausse de 156 000 € (+10 %) quiest due notamment à la réalisation des équipementssuivants :u Centre culturel et des congrès à Montrougeu Résidence pour Personnes Âgées à Massypour le compte de LOGIREP (nouvelle opération)u Commissariat de police à Meudonu Lycées à Porcheville (78) et à La Courneuve (93)n les produits générés par les études et conseils sonten baisse importante de 677 000 € (- 38 %) :La mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage PacteHauts-de-Seine confiée par le Département s’estarrêtée en août 2009.En ce qui concerne les charges d’exploitation relativesau fonctionnement de la Société, elles s’élèvent àla somme de 7 358 K€, après retraitement lié auxtransferts de charges et aux reprises de provision.Elles connaissent une légère hausse de 49 000 €soit + 0,7 % par rapport à l’année 2008.Les dépenses de personnel ont augmenté de232 000 €. Cette augmentation est compensée engrande partie par la diminution des services extérieurs.1415

Prévisions 2010FONCTIONNEMENTPrévisions 201018 103 92 123Amortissementset provisions7 000 K€6 000 K€5 000 K€4 000 K€3 000 K€2 000 K€1 000 K€0 K€3500 K€3000 K€2500 K€2000 K€1500 K€1000 K€500 K€0 K€ÉVOLUTION DES CHARGES D'EXPLOITATION DE FONCTIONNEMENT5 6285 396Charges depersonnelRésultats 2008 Résultats 2009 Prévisions 20106 1391 7251 547 1 556 85 91 118 103 92 123ServicesextérieursImpôtset taxesAmortissementset provisionsÉVOLUTION DES PRODUITS D'EXPLOITATION DE FONCTIONNEMENTRésultats 2008 Résultats 2009 Prévisions 20102 644 2 7782 2481 9401 812RenouvellementUrbain3 3221 8461 606 1 762 1 7631 086Aménagement Construction Études etConseils863500 K€3000 K€2500 K€2000 K€1500 K€1000 K€500 K€0 K€Le budget prévisionnel pour l’exercice 2010 faitÉVOLUTION DES apparaître, PRODUITS dans D'EXPLOITATION un contexte DE de FONCTIONNEMENTcontinuité de crise,un bénéfice estimé de l’ordre de 222 000 e avantRésultats impôt 2008 sur les Résultats sociétés, 2009 soit une baisse Prévisions attendue 2010d’environ 171 000 e par rapport au résultatde 2009, liée 3 322 exclusivement au résultat financier enraison de la baisse des taux des marchés financiers.2 644 2 778 Conjointement, le résultat d’exploitation est estiméà 95 000 e constatant une légère augmentationde 6 000 e par rapport à 2009.2 248Avec un résultat prévisionnel dépassant les8 M e, les 1 940produits 2010 devraient1 846connaître1 812une augmentation d’environ 586 000 e (+ 8 %)1 606par rapport aux produits 1 de 762 1 763l’exercice 2009.RenouvellementUrbainL’analyse comparative permet de relever les pointssuivants :1 086n les opérations de renouvellement urbainaugmenteraient le niveau des produitsavec un résultat voisin de 2,8 Me (+ 5 %).Parmi les opérations dont la phase de réalisation86opérationnelle se poursuit à un rythme soutenu,Aménagement Construction Études etil faut noter les opérations suivantes : Conseilsu les quartiers Sud à Bagneuxu le quartier Bac d’Asnières et Valiton-Petità Clichy-la-Garenneu les quartiers Sud à Villeneuve-la-Garenneu le quartier du Noyer Doré à Antonyu le quartier des Hauts d’Asnières à Asnièresu le GPRU des Mureaux.Par ailleurs, l’opération de La Caravelle àVilleneuve-la-Garenne est en voie d’achèvement.n les produits des opérations d’aménagementdevraient connaître une progression de l’ordrede 1 382 000 e soit une augmentation de 71 %par rapport au résultat 2009.Quatre opérations contribuent à cette importanteaugmentation :u les Champs-Philippe à La Garenne-Colombesavec une très forte accélération de l’activitéopérationnelleu la Bongarde à Villeneuve-la-Garenne avec unemontée en puissance de l’opération liée à ladélivrance du permis de construire du centrecommercial au printemps 2009u la ZAC de la Bièvre à Bourg-la-Reineavec la réalisation d’acquisitions foncièresimportantesu la poursuite de la deuxième tranche dela ZAC des Bords de Seine à Issy-les-Moulineaux(écoquartier des Bords de Seine).n l’activité construction, avec un niveaude produits de 1 846 000 e, devrait enregistrerune augmentation des produits de l’ordrede 84 000 e (+ 5 %).Ce niveau de rémunération est assuré en partiepar les opérations suivantes :u la reconstruction du cinéma “le Select”à Antony (nouvelle opération)u la résidence universitaireles Linandes Mauves à Cergyu le nouveau gymnase Paul-Éluard à Bagneuxu le lycée Langevin-Wallon à Champigny-sur-Marneu la MJC et le gymnase Édouard-Manetà Villeneuve-la-Garenneu les prestations d’assistance à maîtrise d’ouvragepour l’OPIEVOY.n en ce qui concerne les activités études-conseilsprestationsde services, le niveau des produitsserait en baisse importante de l’ordrede 1 000 000 e environ (- 92 %) par rapport àl’année 2009, constatant l’arrêt, en août 2009,de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage PacteHauts-de-Seine.Avec un volume estimé en 2010 à 7,9 Me,les dépenses de fonctionnement progresseraientde 8 %, avec pour objectif la mise en adéquationdes moyens et le développement de la Société.Il convient en effet de permettre l’avancementopérationnel des projets selon le rythme souhaitépar les clients de la SEM 92 en panachant unehausse des charges de personnel et des honorairesde sous-traitance, tout en poursuivant la maîtrisedes autres charges, à savoir entretien, maintenance,loyer et charges, assurances, communicationet amortissements.1617

Aménager…n un centre-ville,n un quartier résidentiel,n une zone d’activités pour créerun pôle économique ou commercial,n des délaissés fonciersou une friche industrielle,n un ou plusieurs quartiers à revitaliser,n des espaces publics à vivre,n de nouveaux flux entre quartiers intégrantla création de promenades verteset l’aménagement de liaisons douces.La Direction de l’Aménagement intervientpour réaliser des projets urbains à vocationrésidentielle, économique ou commerciale,en fonction des objectifs des collectivitésterritoriales. Les actions mises en œuvreamènent aussi bien à repenser l’organisationd’un quartier qu’à revoir son intégrationet son rôle dans la ville, ou même à valoriserun espace. Cela suppose d’intervenirtant sur la programmation de logements,commerces, équipements ou bureaux,que sur la conception d’espaces vertset de voieries.Accompagnerles collectivités territorialesPour la SEM 92, mettre en œuvre un projetd’aménagement, c’est donner la prioritéaux objectifs des collectivités territorialesqui en sont à l’origine.Cela passe par :n une écoute attentive des décideurs et éluspour comprendre le contexte et les enjeux,n un respect de l’identité urbaine,n la capacité à être force de proposition pourtraduire les objectifs au travers d’un cahierdes charges urbanistique et architectural,dans une vision de développement durable,n la capacité à construiredes partenariats, publics ou privés,en fonction des compétences nécessaires,avec une cohérence d’ensemble répondantà l’intérêt général,n une démarche dépassant la logiqued’un simple produit immobilier,n une prise en compte des enjeuxde développement durable tout au longde la vie du projet.Gérer les projets dans la duréeLes projets d’aménagement peuvent s’avérercomplexes et longs à réaliser. La SEM 92s’implique de la définition stratégique amontjusqu’à la conduite opérationnelle, avec uneorganisation, des méthodes et une expériencequi assurent un déroulement optimal :n une expérience de la conduite de projetsd’aménagement sur un large spectre deproblématiques et à des échelles variées,n une prise en charge complète des projetsformalisation des objectifs, définitiondu programme et du mode opératoire,conduite opérationnelle,n une gestion rigoureuse s’exerçanten toute transparence,n une conduite efficace des acquisitionsfoncières grâce à l’interventiond’un service foncier intégré, associéeà une commercialisation efficace des droitsà construire,n une maîtrise des procédureset réglementations administratives,juridiques, financières etenvironnementales,n une maîtrise des techniquesde concertation et de communicationfavorisant l’appropriation par les habitants.Avec un savoir-faire acquis en 25 ans,la SEM 92 est devenue une référenceen matière d’aménagement urbain.Les équipes pluridisciplinaires assurent lamaîtrise technique et financière des projetsen veillant à ce qu’ils restent conformes auxobjectifs initiaux de la collectivité et intègrentles exigences d’un aménagement durable.Aménagement…Éco-quartier des Bords-de-Seine à Issy-les-Moulineaux - Îlot C - Architectes : Badia BergerNotre métier nous permet de trouver des solutionsadaptées aux enjeux de chaque collectivité territorialequi nous missionne, grâce à une parfaite maîtrisedes problématiques urbaines. Améliorer le cadre de vieet répondre aux nouveaux besoins d’habitat, d’emploi,de commerces, d’équipements publics et d’aménagementspaysagers sont autant d’objectifs qui animent les équipesde la SEM 92 pour créer de nouveaux équilibresdans la ville en intégrant les plus hautes exigencesd’un développement durable.1819

Bourg-la-Reine (92)Remodeler le centre-villeautour d’une dynamiquecommerciale et d’une offrequalitative de logementset bureauxLES CONTRATSDE LA SEM 92ZAC du Centre-Ville : Concessiond’Aménagement confiéepar la Ville en 1994ZAC de la Bièvre : Concessiond’Aménagement confiéepar la Ville en 2002LE PROGRAMMEDE LA ZACDE LA BIÈVREn réalisation d’un programmediversifié d’habitat :200 logements en accessionet une quarantainede logements sociauxn aménagement d’un linéairecommercial d’environ 2 000 m 2n construction d’un immeublede bureaux de 5 700 m 2n réalisation d’espaces publicscomprenant une place, unecour, un parvis et un squaren redéploiement de l’ensemblescolaire de l’InstitutNotre-Dame (1 000 m 2 )n installation d’un foyermédicalisé à caractèresanitaire et socialn création d’un parking publicsouterrain de 58 placesLE CALENDRIERZAC de la Bièvre2009n achèvement d’un immeublede logements en accession,d’un immeuble de logementssociaux et de l’extension ducollège Notre-Damen achèvement des premièresplaces publiquesn ouverture d’un restaurant /traiteurn réalisation des travauxprovisoires liés àl’élargissement de la RD 920par le Conseil généraldes Hauts-de-Seine2010n ouverture du parking public,d’une maison de la presseet d’un commercen réalisation des étudesopérationnellesde la seconde phasen commercialisationdes deux derniers lots(logements en accessionet logements sociaux)n fin de la maîtrisefoncièreZAC du Centre-Ville2009n enquête publiqueen vue de l’achèvementde la ZAC2010n acquisition de la dernièreparcelle et lancementdes études du dernierimmeublen préparation de la finalisationdes espaces publicsLE BUDGETn ZAC du Centre-Ville : 17,6 M € T.T.Cn ZAC de la Bièvre : 23 M € T.T.CZAC de la Bièvre / ZAC du Centre-VilleRéparties de part et d’autre de la RD 920, les deux zones d’aménagement concerté(ZAC) concentrent les principaux facteurs de redynamisation d’un centre-ville quia longtemps souffert de l’impact d’une voie passante : création d’espaces publicsaccordant une large place aux espaces verts, contre-allées arborées, créationd’un nouveau linéaire commercial, construction d’un programme de qualitécomposé de bureaux, logements en accession et logements sociaux.Les aménagements ainsi réalisés par la SEM 92 ont pour vocation d’érigerle centre-ville en un lieu rendu attractif par la qualité de vie, la pluralité des services,l’animation commerciale et la sécurité des déplacements.La première phase de la ZAC de La Bièvre a été achevée en 2009.A partir des deux projets de ZAC, c’est une nouvelle vision du cœur de ville qui sedessine progressivement : un espace où il fait bon vivre, se promener et travailler.2021

Fontainebleau (77)22La métamorphosed’un ancien site militaireet son intégrationau centre historiquede la ville par un mailpiétonnier traversantSite MagentaLa SEM 92 a été missionnée pour redonner vie à un ancien site du Ministèrede la Défense en le transformant, en réalisant des aménagements de qualitéet en l’ouvrant sur le centre historique (proximité de la cour d’honneur et du jardinanglais du château). Ce programme mené selon des critères particulièrementexigeants s’est achevé en 2009 par l’aménagement d’un mail piétonnier reliantce site au centre-ville.LE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’Aménagementconfiée par la Ville en 2004et achevée en octobre 2009LE PROGRAMMEPremière phase deréalisation :n constructiond’un programme de49 logements en accessionn réhabilitation de 2 maisonsboulevard Magentan réalisation d’un hôtel de73 chambres, avec miseen valeur d’un bâtimentexistantDeuxième phase :n rétrocession à la Villede deux “lots” : empriseconstructible et Halles àfourrages représentant4 651 m² SHONLE CALENDRIER2009n réalisation des travaux deréseaux et d’aménagementd’un mail piétonnierpublic remis à lacollectivité en septembren livraison par la SCIFontainebleau Arbre Secd’un programmede 49 logements enaccession à la propriétéLE BUDGETn 4,2 M € T.T.CDans un contexteurbain complexeet contraignant,la SEM 92 a réaliséles aménagementsnécessaires pourrépondre auxobjectifs de la Ville.Issy-les-Moulineaux (92)Concevoir une entrée de ville pour un quartierd’affaires à forte identité architecturale, soulignépar des aménagements paysagers de qualitéQuai RooseveltSitué en limite de Paris, visible du Périphérique, ce quartier d’Issy-les-Moulineaux estappelé à devenir un prestigieux centre d’affaires, véritable vitrine économique de la Ville.L’importance de l’offre de bureaux, la renommée des entreprises qui y installent leurssièges sociaux ainsi que l’originalité du parti pris architectural sont autant de facteursconditionnant l’attractivité d’un tel pôle tertiaire. Les aménagements inaugurés en 2009en même temps que les immeubles de bureaux permettent de mieux intégrer ce nouvelespace à la ville. Ils améliorent en particulier la sécurité des piétons et cyclistes sur unsite encadré par de grands axes de circulation dont les nuisances auront été réduites parles aménagements paysagers.LE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’Aménagementconfiée en 2004 par le SyndicatMixte Issy Berges-de-Seine,constitué de la Ville et duDépartement des Hauts-de-SeineLE PROGRAMMEn création de 45 000 m²d’espaces d’activités etde bureaux, intégrant desbâtiments aux normes HQEn amélioration de la qualitéarchitecturale et paysagèredu quartiern recomposition de la voirie :réduction des nuisancesgénérées par les axes detransport, amélioration de lasécurité, aménagement decirculations doucesn réalisation d’uneplace d’entrée de ville,après acquisitionet démolitiond’un îlot vétusten aménagementdes carrefourset des talus ferroviairesn à terme, réaménagementde la RD 7 (quai Roosevelt)et du boulevard Gallieni,par le DépartementLE CALENDRIER2009n démolition de l’îlot Baran réalisation des espacespublics de la place duMaréchal de Rochambeauau pied de l’immeuble EOSoccupé par Microsoft2010n aménagementdu carrefour entrela rue Bara etle boulevard Gallieni,et des talus ferroviairesLE BUDGETn 11,7 M € T.T.CLa SEM 92 aménageles espaces publicsd’un quartierafin de renforcerson dynamismeéconomique.23

Issy-les-Moulineaux (92)Île Saint-GermainPoursuivrel’aménagementde la ZAC desBords-de-Seinepar la réalisationd’un éco-quartierParis2 ème phaseZAC des Bords-de-SeineLe projet d’aménagement de la ZAC des Bords-de-Seine prévoit la reconquêtedu front de Seine sur près de 16 hectares.Une première phase livrée en 2007 a permis la création de logements,bureaux, commerces et équipements, dans un environnement urbainde qualité. Pour la seconde phase, la problématique environnementalea été placée au cœur d’un nouveau projet d’aménagement et prévoit la créationd’un éco-quartier en lieu et place de l’ancienne usine d’incinération des orduresménagères en cours de déconstruction.T21 ère phaseÎlot A - Architectes : Michel Macary & Aymeric ZublenaProlonger la ville vers le fleuve en réhabilitantune ancienne friche industrielleLes 3,5 hectares libérés par la déconstruction de l’usine d’incinérationdes ordures ménagères accueilleront un éco-quartier innovant, permettantdes liaisons de haute qualité paysagère vers le centre-ville et l’île Saint-Germain,ainsi qu’un couloir écologique. De nouvelles allées invitant à la promenade serontcréées et agrémentées de matériaux nobles et pérennes avec des essencesde plantes spécifiques nécessitant peu d’arrosage et d’entretien.Les aménagements privilégient les déplacements doux et en transport encommun. L’imperméabilisation des sols sera limitée et des bassins participantau paysage permettront la rétention et l’infiltration des eaux fluviales.Îlot C - Architectes : Badia BergerInstaurerune mixité d’usageLa diversité des usages(bureaux, logements, commerceset équipements) permettral’instauration d’une vraie viede quartier. L’aménagementd’espaces de loisirs et deconvivialité et l’installationde commerces de proximitéparticiperont égalementau développement harmonieuxde ce territoire.Îlot D - Architectes : ECDM, François Leclercq, Brenac & Gonzales00 2425

Issy-les-Moulineaux (92)Vue du cœur de l’îlot D - Architectes : François Leclerq - ECDM - Brenac et GonzalesÎlot A - Issy-les-MoulineauxAccorder une place centrale à l’environnementCet éco-quartier a été établi sur un plan masse tenant compte du solaire passifet limitera la place de la voiture au profit de déplacements propres.Les immeubles construits intégreront des logements à basse consommationénergétique (BBC). L’exemplarité du projet se matérialise également par la mise enplace d’une charte environnementale pour la déconstruction de l’usine (recyclagede 90% des matériaux) et par l’adoption d’une charte d’objectifs de développementdurable.LE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’Aménagementconfiée en 1991 parle Syndicat Mixte IssyBerges-de-Seine, constituéde la Ville et du Départementdes Hauts-de-SeineLE PROGRAMMEPremière phase :n 135 000 m² de bureaux etlogements, école maternelle,collège et hall des sportsDeuxième phase :l’éco-quartiern 75 000 m² de bureaux,logements et commercesn un équipement public de petiteenfance de 53 berceauxn un groupe scolaire de 8 classesn l’aménagementdes Berges-de-SeineLE CALENDRIER2009n signature des promessesde vente avec les promoteursde logements libres :BNPPI et le groupementCOFFIM/EIFFAGE(Îlots D et B)n déconstructionde l’usine d’incinérationsous maîtrise d’ouvragede la ville de Parisn lancement d’uneconsultation auprèsd’opérateurs pour laconstruction et l’exploitationd’un parking publicn lancement des concoursde maîtrise d’œuvre pourles 3 îlots de logementsn choix de l’équipe de maîtrised’œuvre de l’îlot D :François Leclercq,Brenac et Gonzales, ECDMAvec l’éco-quartier des Bords-de-Seine, la SEM 92entend démontrer qu’il est possible de fairela synthèse entre des ambitions environnementales,sociales et économiques.Îlot B - Architectes : PietriArchitectes2010n choix des équipesde maîtrise d’œuvresur les îlots B et C, à l’issuedes concours d’architectes :PietriArchitectes pour l’îlot Bet Badia Berger pour l’îlot Cn désignation d’un assistantà maîtrise d’ouvrageen OPC urbainn signature des promessesde vente avec Arc de SeineHabitat pour les logementssociaux (îlot C) et avecVinci Park pour le parkingdu mail des Hirondellesn achèvementde la déconstructionde l’usine d’incinérationn livraison des bureaux (Siègede BNPPI) en fin d’année etaménagements périphériquesn dépôts des permis deconstruire des îlots B, C, Det du parkingLE BUDGETn 251,7 M € T.T.C dont 104,4 M € T.T.Cpour l’éco-quatierRéaliser des bâtiments labellisés “basse consommation”La construction des immeubles combinera conception bioclimatique, isolationrenforcée, équipements à haut rendement et énergies renouvelables. Pour luttercontre les grandes chaleurs, les choix architecturaux associant protections solaireset appartements traversants permettront d’éviter l’installation de systèmesde climatisation. Au cours de l’année 2009, la Sem 92 a piloté avec les opérateursimmobiliers les processus de choix des maîtres d’œuvre en veillant au respectdes cahiers des charges environnementaux.00 2627

La Garenne-Colombes (92)Avec l’arrivée du tramway,une réelle opportunitépour améliorer le cadrede vie et créer lesconditions d’un véritabledynamisme économiqueet urbain respectantl’identité garennoise1Quartier des Champs-PhilippeSur un espace de 20 hectares, le quartier des Champs-Philippe connaît de profondesmutations : les travaux se multiplient pour atteindre les objectifs d’un projetparticulièrement ambitieux, destiné à renforcer l’attractivité de la Ville, offrir un habitatdiversifié de qualité, renforcer les équipements publics, développer l’emploi et améliorerle cadre de vie. Ce projet à proximité de La Défense se dessine en tenant compte dupotentiel de l’arrivée du tramway T2 et de l’impact des projets des villes avoisinantes.Une attention particulière est apportée à la qualité de l’environnement ainsi redessiné :de nombreux espaces verts doivent voir le jour, créant une trame verte au traversdu quartier ; les conditions de stationnement et de circulation seront améliorées.La ZAC des Champs-Philippe est entrée en 2009 dans une phase très opérationnelleoù de multiples chantiers se succèdent.2Architectes : Foster & PartnersLE CALENDRIER2009Place de Belgiquen réception des travauxde démolition,de dévoiement de réseauxet de voiries provisoiresn constructionde logements en accessionsur l’îlot Poste par BouwfondsMarignanSecteur Nord - Secteur Sudn livraison pour la rentréescolaire du collègeLes Champs-Philipped’une capacité de 700 élèves,avec gymnase et internatd’excellencen livraison d’un parvispaysager au pieddu collègen engagementdes travaux de la crèchede 45 berceaux (achèvementprévu fin du premier trimestre2010)n deux programmes delogements en construction :48 logements en accessionde Nexity livrés début 2010 ;100 logements sociaux d’ICFLa Sablière livrés mi-2010Architecte : Marc Farcy2n signature de promessesde vente :•avec SEFRI-CIMEpour un programmede 35 400 m² de bureauxactivitéset 1 300 m²de commerces•avec BOUWFONDSMARIGNAN pourun programmede 97 logementset un EHPAD de 127 lits•avec ICF LA SABLIEREpour 2 programmesde logements sociauxcomprenant 70 logementsau nord et 88 logementsau sud•avec PITCH PROMOTIONpour 38 logementsen accession•avec BNP-PI pour 82logements en accession2010n travaux de dévoiementde la rue Nordmannn choix d’une équipede maîtrise d’œuvrepour la nouvelle sallede spectaclesn importants travaux dedémolition dans le secteur sudn désignation de l’investisseurdes rez-de-chausséecommerciauxn lancement d’une consultationde promoteurs avec l’objectifde signer 3 nouvellespromesses de venten achèvement des travauxde réfection de la ruePierre-Semardn début de l’aménagement duparc paysager du secteur nordn finalisation du projet desespaces publics, voirieset squares du secteur sudLE BUDGETn 282 M € T.T.CArchitectes : Vigneron et PartenairesLa SEM 92 accompagnele projet avec une forteexpertise en matièreenvironnementale.3LE CONTRATDE LA SEM 92Concessiond’Aménagement confiéepar la Ville en 2004LE PROGRAMMEn construction de 103 000 m 2de logements dont 25 % delogements sociaux etde 105 000 m 2 de bureauxn création de 9 000 m 2 de locauxd’activités et de commercesn réalisation d’équipementspublics : crèches,salle de spectacles(avec un parking publicsouterrain), école maternelleet primaire (17 classes),collège de 700 élèves2829

Neuilly-sur-Seine (92)30L’achèvementde l’aménagementd’une île devenuela vitrine d’une hautequalité résidentielleet environnementaleen zone urbaineZAC de Neuilly Grande JatteSuite aux aménagements réalisés depuis une vingtaine d’années par la SEM 92,l’île de la Jatte est devenue l’un des sites les plus prisés de la proche banlieueparisienne avec ses logements de grande qualité, ses squares, ses berges aménagées,ses restaurants… L’aménagement de cette zone résidentielle, à l’exceptionnelle qualitéenvironnementale, a pris fin en 2009.LEs CONTRATsDE LA SEM 92Concession d’aménagementconfiée par la Ville en 1989.Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par la société RLFpour la constructionde logements sociauxLE PROGRAMMEn construction de 36 076 m²SHON de logements collectifset individuels sur unequinzaine d’îlotsn réalisation d’une crèchede 60 berceaux, d’une haltegarderie de 25 places,d’un équipementsocio-culturel de quartieret de deux parcs destationnementn création d’une promenadepublique et d’espaces verts,dont un square centré surle thème du jardin botaniquen aménagement des bergeset des voiriesn construction de 39 logementssociaux pour la société RLFLE CALENDRIERL’aménagement de l’îles’est achevé en 2008avec la livraison des logementssociaux, la réalisationd’équipements et la reconquêtedes dernières berges2009n clôture de l’opérationLE BUDGETn 74,4 M € T.T.CLa SEM 92 a démontréqu’il était possible decréer en zone urbainedes espaces préservéstout en offrant lesservices attendus parles familles résidantes,pour un cadre de vieexceptionnel.Suresnes (92)Reconquérir un espace dégradé, pour un programmeurbain répondant à des objectifs de qualité écologiqueet de développement durableSecteur Émile-DuclauxDans le cadre d’une politique d’amélioration de l’habitat, la SEM 92 a été sollicitée pourtransformer un espace caractérisé par un habitat dégradé, voire insalubre, en un espacequalitatif. Le projet consiste à créer, sur cet îlot, une cité artisanale avec un jardin intérieur,des logements sociaux et des logements en accession.En complément, un projet d’aménagement paysager permettra de dessiner une liaisonpiétonne entre les rues Émile-Duclaux et Rouget-de-Lisle.LE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’aménagementconfiée par la ville de Suresnesen 2008LE PROGRAMMEn acquisitions foncièresavec l’aide de l’EPF 92et relogementsn aménagement de 1 400 m 2de locaux artisanauxen rez-de-chausséen construction d’un programmede 76 logements sociauxet en accessionn construction d’une résidencehôtelière à vocation sociale,de 20 chambresn création d’un jardinécologique traversépar une liaison douceLE CALENDRIER2009n acquisitions amiableset relogementsn études d’urbanismeet de paysage2010n poursuite des acquisitionsamiables et des relogementsn mise en place desprocédures d’expropriationn travaux de réhabilitationd’un immeuble pourfaciliter les relogementsn études et financementpour la constructiond’un premier immeublede logements sociauxn montage du projet decité artisanale, locauxassociatifs et résidencesocialeLE BUDGETn 10,7 M € T.T.CEn concertation avec la Ville, l’Etablissement Public Foncier des Hauts-de-Seineet Suresnes Habitat, la SEM 92 remodèle un îlot en apportant une réelle expertisede la maîtrise foncière et de l’aménagement des espaces publics.31

Intervenir en renouvellementurbain pour…n Inverser les tendances de paupérisationet de dégradation d’un quartier en agissantsur l’ensemble des leviers (réhabilitation,redéploiement des équipements, remodelagedes espaces, développement socialet culturel…),n améliorer l’attractivité d’un territoire,d’une ville ou d’un quartier,n redynamiser la vie d’un quartier autour depôles d’animation et d’espaces paysagers,n développer la mobilité des habitants (insertiond’un tramway, création de nouveaux axes,désenclavement, circulations douces…), pourpermettre de renforcer les pratiques sociales,n revaloriser l’habitat, en créant les conditionsd’une amélioration durable du cadre de vie,n renouveler l’offre commerciale.La Direction de la Stratégie et duRenouvellement urbains propose desinterventions adaptées à chaque siteen associant les dimensions sociales,économiques et urbaines : rénovationet remodelage urbain en privilégiant uneapproche environnementale, redynamisationéconomique, insertion sociale sont autantde projets qui visent à agir durablementsur un territoire.Créer une gouvernance adaptéeaux enjeux de la rénovation urbaineEn raison de la diversité des intervenants(collectivités, bailleurs sociaux, habitants,associations, entreprises…), la SEM 92 mobiliseles énergies pour créer l’adhésion et faireavancer le projet :n impulser, coordonner et faciliter les missionsdes différents partenaires,n faire intervenir un réseau de prestatairesspécialisés,n déterminer et mettre en œuvre les actions etoutils de concertation et de communicationindispensables à l’accompagnement de projetscomplexes,n concevoir des montages innovants grâce àdes expertises croisées financières, juridiques,administratives et techniques, pour trouverdes solutions fiables et pérennes.Maîtriser la conduiteopérationnelleLa mise en œuvre opérationnelle estdéterminante pour la réussite des projets.Les méthodes et expériences de la SEM 92permettront d’assurer la maîtrise du tempset du cadre budgétaire :n mobiliser une équipe projet pluridisciplinaire,accompagnée d’experts qui enrichissentles approches et fiabilisent les montages,n mettre en place des méthodes anticipatricesgarantissant la bonne fin des opérations,le respect des délais, et permettant de piloter“l’incertitude”,n définir des outils de pilotage et évaluerl’impact des décisions,n assurer une traçabilité du projet pour queles inflexions s’inscrivent dans le respectdes objectifs initiaux,n élaborer des modes de gestion garantissantla pérennité des investissements.Instaurer une nouvelledynamique de territoiren proposer un véritable accompagnementdes maîtres d’ouvrage par l’écouteet l’intégration de leurs enjeux,n établir des liens privilégiés entre les multiplespartenaires,n placer les habitants au cœur du projet,en proposant un accompagnement avant,pendant et après le projet (travail sur lamémoire d’un quartier, suivi personnalisédes relogements, charte de bon voisinage,développement des pratiques citoyennes…).La conduite des projets de renouvellementurbain est un véritable catalyseur de tousles savoir-faire de la SEM 92 : à partir d’uneanalyse des enjeux et potentiels d’un territoire,les équipes de la Sem 92 vont pouvoir agir pourréorganiser la trame urbaine de façon durableet ainsi redynamiser le tissu économiqueet social, rendre la ville attractive.RenouvellementUrbainLa voie promenade à Villeneuve-la-Garenne - Paysagiste : ArpentèrePour la SEM 92, rénover et renouveler un quartier, c’est :• intervenir en respectant les acteurs concernés, les habitants,les associations, les entreprises,• développer, animer et croiser des compétences diversifiéespour mettre en œuvre les objectifs urbains, sociauxet économiques définis par les acteurs publics,• construire une ville respectueuse de l’environnementet proposer aux habitants un cadre de vie agréable et attractif.Ces savoir-faire, la SEM 92 les a développés en accompagnantles collectivités locales dans la réalisation de leurs projetspour réduire les inégalités territoriales, réinscrire les quartiersdans la ville et renforcer leur attractivité.3435

Antony (92)Redessiner un quartier autourd’espaces paysagers, decommerces et d’équipementspour instaurer unediversification socialeLE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’Aménagementconfiée par la Ville en juin 2003LE PROGRAMMEDiversification de l’habitat :n démolition de 456 logementssociaux ; réhabilitation de880 logements conventionnés ;résidentialisationde 1 451 logementsn construction de 245 logementsen accession à la propriété,de 55 logements en accessionsociale à la propriété,de 25 logements en locatiflibre, de 45 logements locatifssociaux et d’une résidencepour étudiantsde 120 logementsRenforcement de l’offrecommerciale, socialeet administrative :n implantation d’un nouvelensemble commercialet d’un parking souterrainde 110 places sur la placedes Baconnets réaménagéen ouverture d’une mairie annexeet d’un Point InformationMédiation Multi Servicesn accompagnement socialdes habitants et miseen œuvre d’un programmed’actions conduites parla MOUS (Maîtrise d’OeuvreUrbaine et Sociale)Renforcement des équipementspublics :n construction d’un nouveaucomplexe sportif comprenantdes salles de danse, d’escrimeet d’arts martiaux pour descompétitions de niveau régional,ainsi que de locaux pour lesassociations et un parkingn construction d’une médiathèquesur la place des BaconnetsValorisation paysagèredes espaces publics :n création d’un parc de 5 000 m²n aménagements paysagers(sentes piétonnes, talusplantés, escaliers…)n création de nouveaux terrainsde pétanque avec club-housesur le nouvel îlot rue SimoneSéaillesn aménagements favorisantles circulations piétonnes,(voiries, placettes et espacesverts d’accompagnementpour desservir les nouveauxprogrammes de logements)n aménagement d’un mail,d’une prairie et d’un parvisautour du nouveau centresportifn restructuration des voiriesdu quartier (trottoirs élargis,plantations d’alignementet pistes cyclables)Architectes : Dacbert - Cochet - ChapellierQuartier du Noyer DoréL’opération de rénovation mise en œuvre par la ville d’Antony dans le cadredes dispositifs ANRU et Pacte Hauts-de-Seine, est à la mesure de ce quartierà forte densité d’habitat social, comprenant plus de 2 000 logements.Cinq priorités concourent au renouvellement du Noyer Doré :• animer le quartier• favoriser l’équilibre de l’habitat• développer les commerces, les équipements et les services publics• adoucir le cadre de vie• renforcer la sécurité et dialoguer avec les habitantsDans la continuité des logements en accession livrés en 2007 et 2008, ce sontdeux pôles majeurs du quartier qui ont été livrés en 2009 : la place des Baconnetset son nouveau centre commercial et le parc du Noyer Doré. Les travaux d’unemédiathèque ont été engagés et un concours a été lancé en conception-réalisationpour la construction d’un nouveau complexe sportif.3637

Antony (92)LE CALENDRIER2009n livraison de la placedes Baconnetsn ouverture du nouveaucentre commercial autourdes espaces publics dela place des Baconnetsréaménagée et du parkingsouterrainn livraison et ouverturedu parc du Noyer Dorén début de la constructionde la médiathèquedu Noyer Dorén restructurationdes rues de l’Annapurnaet du Mont-Blancn concours pour la conception/réalisation d’un nouveaucomplexe sportif2010n aménagementde l’avenue du Noyer Doréet des rues des Pyrénéeset Méditerranéen aménagement d’une liaisonpiétonne vers la placedes Baconnetsn études d’aménagementde la rue Scherrern livraison de la médiathèquen construction du complexesportif et aménagementdes espaces publicsdes îlots Canigouet Lionel Terrayn constructiond’une résidence étudiante,de logementsen accession socialeet de logementsen locatif libreLE BUDGETn 48,3 M € T.T.CPaysagistes : D.PaysageRedonner au quartier du Noyer Doré une nouvelle attractivité par la créationd’un pôle de centralité et une nouvelle offre résidentielle diversifiée.Argenteuil (95)Créer les conditions de redynamisationd’un pôle de proximité et accompagnerla mutation d’un pôle multi-activitésLe Val d’Argent SudLa ville d’Argenteuil mène un projet de rénovation urbaine dans le quartier du Val d’Argentoù résident près de 27 000 habitants. Une nouvelle étape dans la mise en œuvre du projetà été franchie en 2005 par la signature d’une convention de rénovation urbaine avec l’ANRU.En 2006, la SEM 92 a été chargée du réaménagement de trois sous-ensemblesgéographiques : n L’avenue Utrillo, pour permettre le développement de son pôle commercialn Les espaces verts à l’ouest de l’avenue Utrillo, facteur d’amélioration de l’environnementrésidentiel n Le Pôle Balzac, présentant un fort potentiel de diversification alliant bureaux,enseignement et équipements.LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat d’aménagement confiépar la Ville en 2006LE PROGRAMMEn réaménagement de l’avenueUtrillo et du carrefourMontesquieu : développer lepôle commercial de l’avenueUtrillo en complétant le linéairede commerces et de servicesn réaménagement desespaces verts : améliorerl’environnement résidentiel descopropriétés de l’avenue Utrilloet des ensembles d’AB Habitatn réaménagement des espacespublics du secteur Balzac dansle cadre de la rénovation duParking d’Intérêt Régional (PIR)LE CALENDRIERSecteur Utrillo2009n redéfinition du projetd’aménagement avec legroupement de maîtrise d’œuvreVILLE ET ARCHITECTURE/ COSIL / OGI / OLIVIERBRESSACn mise en œuvre des procéduresadministratives relativesaux différents marchéspour permettre la poursuitedu projet : résiliation dumarché de maîtrise d’œuvre,prorogation des marchés detravaux2010n réalisation et achèvementdes travaux de l’Avenue Utrillo(livraison mi 2010)Secteurs “Pôle Balzac” et“Espaces verts de l’ouest”2009n recalage, avec la Ville,du programme sur cesdeux secteurs en fonctionde l’avenant à la ConventionANRU2010n lancement de la maîtrised’œuvre pour la réhabilitationdu Parking d’Intérêt Régional(PIR) et les espaces vertsde l’ouestn suivi des études de maîtrised’œuvreLE BUDGETn 13 M € T.T.C38 0039

Asnières-sur-Seine (92)31 Maison des loisirs et de la culture2 Centre commercial des MourinouxMaison des femmes3 Halle du marché des 4 routeset logements2Recomposer la trame urbaine et les fonctionsd’un quartier à la croisée de nouveaux axes de transportscollectifs, métro et tramwayQuartier des Hauts d’AsnièresDans le cadre de la politique de la Ville, Asnières-sur-Seine s’est engagée depuis plusde 15 ans à contrer les processus de disqualification sociale et urbaine qui affectentle quartier des Hauts d’Asnières, situé au nord de la commune et classé en Zone UrbaineSensible. Ce quartier d’une superficie d’environ 70 ha, inscrit en site prioritaire PacteHauts-de-Seine depuis 2001, fait l’objet d’une convention de rénovation urbaine signéeavec l’ANRU en 2008. La SEM 92 a été désignée aménageur en juin 2009.14 Logements et équipementpetite enfance5 Gymnase et stade6 Logements et commerces49Urbaniste : Albert Amar56 77 Stations “Les Courtilles” métro et tramway8 Bureaux et commerces9 Plate-forme des Services Publics,police municipale et logements8n construction de 31 000 m 2de logements dont 13 500 m 2en accession et 17 500 m 2en logements sociaux pourdiversifier l’offre résidentiellen désenclaver les différentssecteurs en créant un maillageviaire complet depuis l’avenuede la Redouten valoriser les espaces publicset les espaces résidentiels pardes aménagements qualitatifset par le développementd’une trame verte à l’échelledu quartier et création d’îlotsrésidentiels identifiésn renforcer les équipementspublics et privés :reconstruction du stadeLéo-Lagrange associé àun gymnase (2 600 m 2 ),réalisation d’une Maisondes Loisirs et de la Culture(700 m 2 ), réalisation de1 500 m² de nouveauxcommerces en lien avecles stations de métro etde tramway, requalificationdu pôle commercial des QuatreRoutes par la construction d’unnouveau marché, requalificationdu centre commercial deproximité des Mourinouxn assurer une mixité fonctionnelleavec un nouveau pôle tertiairefaisant écho au programmeimmobilier d’entreprises deGennevilliers et profitantdes transports en commun(4 000 m² de bureaux)n dessiner une nouvelle façadeurbaine en entrée de villen organiser de futuresmutabilités foncièresLE CALENDRIERLe marché des Quatre Routes - Architectes : Agence Gaëtan Le Penhuel2009Lancement des étudesopérationnelles :n maîtrise d’œuvreurbaine et paysagère :mission d’urbanisteet paysagiste en chefet de maîtrise d’œuvredes espaces publicsn programmationdes équipements publics :stade, gymnase, Maisondes Loisirs et de la Culture(MLC)n assistance à maîtrised’ouvrage en matière dedéveloppement durablen accord cadre relatifà la réalisation d’uneétude de définition urbaine,paysagère et fonctionnellepour la recompositiondu secteur des Courtilleset missions de maîtrised’œuvre pour la réalisationdu stade, du gymnaseet de la MLCn ingénierie financièrepour la mobilisationde financements dansle domaine du développementdurablen étude d’impact hydraulique2010n choix du projet urbainet paysager sur le secteurdes Courtilles en articulationavec la définition du programmedétaillé des 3 équipementspublics et des ciblesenvironnementalesn études de maîtrise d’œuvredes espaces publicsn mise en place des procéduresfoncières nécessaires auxopérations d’aménagementn lancement des consultationsde maîtrise d’œuvre pour lestade, le gymnase et la MLCLE BUDGETn 42,2 M € T.T.CUn enjeu et une ambitionpour la Ville : remodelercomplètement le quartier,améliorer le cadre de vieet tirer pleinement partiedes opportunités qu’offrentles nouvelles lignes demétro et de tramway.Le Centre Commercial des Mourinoux et La Maison des FemmesArchitectes : Agence GrifoLE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’aménagementconfiée en juin 2009 par leSyndicat mixte des Hautsd’Asnières constituéde la Ville et du Départementdes Hauts-de-SeineLE PROGRAMMEn Pour le quartier :Renouvellement urbainen aménageantles espaces publics eten résidentialisant deslogements sociaux de FranceHabitation et d’I3Fn Pour le secteurdes Courtilles :recomposition urbainesuite à la démolitionde la barre des Gentianes(317 logements) et à ladémolition-reconstructiondu stade Léo-Lagrange4041

Bagneux (92)Associerrestructuration urbaineet accompagnementsocial, pour créerun quartier résidentielet générer de nouveauxéquilibresPlace de la Fontaine Gueffier - Paysagiste : SLG PaysagesLe nouveau centre social et culturel - Architecte : EPICURIALE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’aménagementconfiée en 2002 par leSyndicat Mixte de Bagneuxqui réunit la Villeet le Départementdes Hauts-de-SeineLE PROGRAMMEn démolition de 273 logements,réhabilitation d’immeublesd’habitation, constructiond’une offre variée delogementsn réaménagement et remodelagefoncier : sols, voiries et espacespublics / privésn démolitions et reconstructionsdu centre social et culturel,du centre commercial deLa Fontaine Gueffier,du groupe scolaireet du gymnase Paul-Éluardn accompagnement liéaux impacts du projet urbainsur la vie du quartier :actions de gestion urbainede proximité, actionsd’accompagnementet de développement social,actions de communication(journal, forum, informationschantier...)LE CALENDRIER2009n poursuitedes négociationsavec les commerçantsdu centre commercialSarrail et étudepour la réinstallationde la pharmacien lancementdes études de maîtrised’œuvre du parcFrançois-Mitterrandn travaux de voiriesur les secteursde la Fontaine Gueffieret de la rue des Pichetsn début des travauxde constructiondu centre socialet cultureln travaux d’aménagementpaysager sur le secteurdes Cuveronsn curage et désamiantagede la barre des Tertresn démolition de l’aileest du groupe scolairePaul-Éluardn poursuite des actionsde l’observatoirede gestion urbainede proximité du quartier2010n finalisation des acquisitionsfoncières et réinstallationde la pharmacien finalisation des étudesde maîtrise d’œuvre pourl’extension du parcFrançois-Mitterrand etl’aménagement des piedsd’immeublesn achèvement des travauxsur la rue des Pichets,les espaces extérieursdes Cuverons et la ruede la Fontaine Gueffiern démolition de l’immeubledes Tertresn études pour la démolitiondu centre commercial Sarrailet de l’aile ouest du groupescolairen élaboration des cahiersdes charges des prescriptionsarchitecturales et paysagèreset de cession de terrainspour les futures constructionsde logementsn lancement de lacommercialisation des chargesfoncières pour la réalisation desnouveaux logementsLE BUDGETn 53,9 M € T.T.CCe projet de grande envergure entend casser les causes premières d’une dégradation urbaineet créer les conditions qui, à terme, permettront d’améliorer significativement le cadre de vieet le fonctionnement du quartier et de pérenniser les investissements publics.Les quartiers SudSitué au sud de Bagneux, le quartier des Tertres et des Cuverons souffre desdysfonctionnements caractéristiques des grands ensembles des années 1950 :habitat dense et peu attractif (1 667 logements répartis en vingt bâtiments,deux barres de plus de 300 mètres de long), propriétaire foncier unique,situation sociale difficile et enclavement du quartier. Inscrit en Politique de la Villedepuis 1990, le quartier des Tertres et des Cuverons est un site prioritairePacte Hauts-de-Seine depuis 1993. Une convention d’ORU (Opération deRenouvellement Urbain) a été adoptée en 2002, suivie fin 2006, de la signatured’une convention ANRU. D’importants travaux d’aménagement ont débuté en 2009.Talus des Cuverons4243

Clichy-la-Garenne (92)Rééquilibrer l’ensembledes activités urbaines,sociales et économiquespour construireun quartier durablePaysagiste : Agence HYLArchitectes/Urbanistes : ObrasLE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’Aménagementconfiée fin 2002 par le SyndicatMixte réunissant la Villeet le Départementdes Hauts-de-SeineLE PROGRAMMELe projet associe toutes lesdimensions d’un renouvellementurbain pérenne :n éradication de l’habitat indigneet construction d’une offrede logements diversifiéen restructuration de l’activitééconomique : requalification dubâti en programmes immobiliersd’entreprises, commerceset locaux artisanauxn création d’un parc urbaindans une démarche dedéveloppement durableet intégrant un jardin d’eau,un arboretum, des serres,une clairière, des aires de jeux…n organisation d’un nouveaumaillage permettant d’améliorerl’accessibilité des équipementspublicsn réalisation d’équipementspublics à vocation éducative(scolaire et petite enfance),sportive, culturelle et de loisirsn développement socialet culturelLE CALENDRIER2009n engagement des premièresopérations de démolition /reconstructionn démarrage des travauxdu parc urbainn organisation du concoursde maîtrise d’œuvre du groupescolaire (13 classes)n poursuite de l’étudeéconomique du projetn réalisation de l’étude de sûretéet de sécurité publiquen procédure de modificationde la ZACn poursuite des acquisitionsfoncières amiablesn poursuite des actions deconcertation et d’informationdes habitantsn soutien des interventionssociales2010n poursuite des opérationsde démolitionn livraison de la première tranchedu parc urbain (4 ha)n désignation de l’équipe demaîtrise d’œuvre du groupescolaire et lancementdes études de conceptionn études de conception desvoiries et espaces publicsn études de conception du parcde stationnement publicn finalisation de la programmationéconomique du projetn dépôt du dossier de demandede Déclaration d’Utilité Publiquen adoption du dossier deréalisation de la ZACn validation des prescriptionsarchitecturales et urbainesde la ZACn cessions de charges foncièrespour la réalisation de logementssociauxn poursuite des actions deconcertation et d’informationdes habitantsn soutien des interventionssocialesLE BUDGETn 117,2 M € T.T.CExigeant l’intervention d’unlarge spectre d’expertises,le projet bénéficie de lacapacité de la SEM 92 àmobiliser des compétencesmultidisciplinaires, à faciliterl’innovation et à animerun réseau de partenairesefficaces dans leursdomaines.Quartier BAC d’Asnières et Valiton-PetitSite prioritaire Pacte Hauts-de-Seine, le quartier bénéficie d’un programmede rénovation urbaine de grande envergure, mené en synergie avec d’autresopérations : l’aménagement par le Département de la RD1 et du carrefourdu Pont d’Asnières, ainsi que la restructuration de l’usine de traitement des eauxdu SIAAP. Ce quartier situé en bord de Seine sera profondément réorganisé autourd’un vaste poumon vert : un parc de 5 hectares dont les travaux ont été engagésen 2009. La mise en œuvre opérationnelle se poursuivra en 2010, en parallèlede mesures d’accompagnement social et de concertation.Architectes/Urbanistes : Obras4445

Urbaniste : Faubourg 234Châtenay-Malabry (92)Tramway T10Sur un axe central et stratégique, construire la nouvellevitrine économique du sud des Hauts-de-SeineA86Carrefour Allende et Zone EuropeSitués le long de l’avenue de la Division Leclerc (RD 986), ces projetsde renouvellement urbain intègrent une forte dimension économique,bénéficiant notamment de réels atouts en termes de transports(création d’un demi-échangeur complémentaire sur l’A86, future lignede tramway). La stratégie de développement requiert la mise en placed’un plan d’actions volontariste en matière de reconquête urbained’espaces dégradés ou sous-utilisés.CARREFOUR ALLENDELE PROGRAMMEn sur environ 4,2 ha,le programme de 60 000 m²à dominante économiqueintègre également deslogements et des commercesen façade de l’avenue dela Division-LeclercLE CALENDRIER2009n poursuite des acquisitionsfoncièresn élaboration du projeturbain autourdu conceptde “business parc”n études de circulationet de programmationéconomiquen dépôt d’un dossierde demande de Déclarationd’Utilité Publiqueet lancement d’une étuded’impact en complément2010n poursuite des acquisitionsfoncièresn poursuite des démolitionsn finalisation des étudesde maîtrise d’œuvreurbaine (AVP des espacespublics, cahier de prescriptionsurbaines et architecturales)n commercialisationdes terrains le longde la RD 986LE BUDGETn 34,3 M € T.T.CUn espace urbainà fort potentield’emplois et d’activitéséconomiques disposantd’une accessibilité idéale,d’une bonne dessertede transport en commundans un environnementrésidentiel hautde gamme.ZONE EUROPELE PROGRAMMECréation d’environ 20 000 m 2destinés à des activitéséconomiques diversifiées, dansdes locaux mixtes (production,artisanat, bureaux).LE CALENDRIER2009n poursuite des acquisitionsn poursuite des démolitionsn lancement des étudesde maîtrise d’œuvre urbaine2010n dépôt du dossier de demandede Déclaration d’Utilité Publiquen poursuite des acquisitionsfoncièresn poursuite des démolitionsn poursuite des études de maîtrised’oeuvre urbaine et paysagèren lancement de lacommercialisation des terrainsLE BUDGETn 1,8 M € T.T.CVisibilité, accessibilitéet modularité : un atoutmajeur pour les entreprises.SecteurAppertJusticeLEs CONTRATsDE LA SEM 92Deux missionscomplémentaires confiéesà la SEM 92 par le Syndicat Mixtede Châtenay-Malabryconstitué de la Villeet du Départementdes Hauts-de-Seine :n Carrefour Allende :concession d’aménagementen 2003n Zone d’Activités Europe :mandat d’étudesd’acquisitions foncièreset de travaux en 2002,mandat de commercialisationen 2003CarrefourAllendeZoneEurope4647

Châtenay-Malabry (92)48ZAC des Friches et des HoussièresS’appuyant sur un quartier désormais redynamisé autour du cinémamunicipal rénové et des nouveaux commerces, le secteur Appert-Justicevient achever la ZAC des Friches et des Houssières en confortantsa façade économique le long de la RD 986.LEs CONTRATsDE LA SEM 92Concession d’aménagementconfiée en 2001 par le SyndicatMixte de Châtenay-Malabryconstitué de la Villeet du Départementdes Hauts-de-Seine.LE PROGRAMMELa revitalisation du quartiers’organise autour du cinémaet en façade de l’avenuede la Division-Leclerc :n réhabilitation et extensiondu cinéma municipal Le Rexn reconstitution d’un fronturbain sur l’avenue dela Division Leclerc (RD986)avec 75 logements enaccession et des commercesen pied d’immeublen reconstruction d’un escaliermonumental dans l’axede la rue Albert-Thomasn réaménagement du cheminde la Justice au droit duSquare du BelvédèreL’extension au secteurAppert-Justice vise à développerune mixité urbaine et poursuivrela requalification de la façadeurbaine de l’avenuede la Division Leclerc :n démolition des deux toursde logements et d’un foyern réalisation de 20 000 m 2de locaux tertiaireset de commercesn réalisation de logementsn dévoiement de la rue NicolasAppert et requalificationdes rives de l’avenuede la Division LeclercLE CALENDRIER2009n remise des ouvrages réalisésdans le cadre de la ZAC desFriches et Houssières, autourdu Rexn lancement d’études de maîtrised’œuvre urbaine et paysagère(VRD programmation etaménagements paysagers)sur le secteur Appert-Justicen négociations avec lesNouveaux Constructeurs,propriétaires de l’actuelbâtiment Ericsson,pour la construction de 10 000 m 2de bureaux et d’environ 9 000 m 2de logements2010n acquisitions et échangesfonciersn poursuite des étudesde maîtrise d’œuvre (plandirecteur, AVP des espacespublics)n suivi du dépôt de permisde construire des bureauxet logements par lesNouveaux Constructeursn mise en place d’uneconvention de participationaux équipements publicsLE BUDGETn 26,8 M € T.T.CInstaurer une mixité urbaine,intégrant des logements,des équipements publics,des activités tertiaires etcommerciales et poursuivrela requalification dela façade de la RD 986.Ecquevilly (78)Mise en place d’une politique de réaménagementde l’habitat, des espaces, des voiries etdes équipements pour redynamiser le quartierAvec ses 4 500 habitants, Ecquevilly a la particularité d’opposer un habitat traditionnelà un habitat collectif particulièrement dense, concentré dans la Résidence du Parc.Cet ensemble souffre d’une organisation en barres d’immeubles caractéristiquede l’urbanisation des années 1960, d’un cloisonnement et d’un manque de diversitéfonctionnelle, autant de causes qui ont engendré une dégradation inéluctable du tissusocial et de l’environnement. La SEM 92 procède au réaménagement complet de ce quartierqui compte 1 200 habitants sur un espace de 8 hectares.LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat d’aménagement etd’équipements publics confié en2006 par la VilleLE PROGRAMMEn dédensification du quartieret diversification de l’habitat :démolition de près de 300logements et reconstructiond’environ 210 logements, dontenviron 65 logements locatifsprivés et en accessionn résidentialisation de 97 logementsn réaménagement complet desespaces publics, et améliorationdes accès et dessertes pourassurer des déplacements fluidesn différenciation entre domainepublic et domaine privéavec la réorganisation complètede la domanialitén renforcement des équipementspublics : construction d’uncentre communal polyvalentintégrant une salle sportiveet un centre de loisirsn réhabilitation et extensiondu groupe scolaire.LE CALENDRIER2009n préparation des premiers acteset promesses de vente entrela Ville et le bailleur social HLMTrois Valléesn construction du premierimmeuble neuf de 32 logementssociauxn démarrage de la constructiondu centre communal polyvalentn livraison de l’extensionet du réaménagement duréfectoire du groupe scolairen poursuite des travaux d’espacespublics2010n signature de deux actes decession et d’une autorisationd’occupation temporaire entrela Ville et le bailleur social HLMTrois Valléesn démarrage des études pourla construction de logementslocatifs privés par l’AFLn démolition du premier immeublede logements sociauxn démarrage de la constructionde 79 logements sociaux(îlots République 1 et 2)n livraison du centre communalpolyvalentn études de maîtrise d’œuvrepour la réhabilitation de l’écolematernelle et élémentaire ;désignation de l’entreprisede travauxn fin de la première phasedes travaux d’espaces publicsLE BUDGETn 17,6 M € T.T.C Redonner auquartier un visageplus harmonieux avecle reste de la ville etdévelopper une réellediversité sociale.49

Gennevilliers (92)LE CONTRATDE LA SEM 92Assistance à maîtrise d’ouvrageconfiée en 2007 par la Sem dela ville de Gennevilliers (SEMAG92), aménageur de la ZAC multisites du LuthLE PROGRAMMESite du Luth Ouest :Activités / BureauxLuth Ouestn création et aménagementde voies nouvellesn réalisation d’un programmede bureaux en deux phasesreprésentant environ 50 000 m 2n construction d’un hôtelde 5 000 m 2Site du Luth Centre :n démolition et reconstructiondu centre commercialde 3 500 m 2 , créationde locaux commerciaux enrez-de-chaussée d’immeublesn création d’espaces publicsn construction de 70 logementslocatifs sociaux de part etStation AG IIId’autre du linéaire du centrecommercialn aménagement des piedsd’immeubles de logementset du “plot tramway”,en commerces et services.LE CALENDRIER2009n acquisition de terrains publicsn lancement de la procédurede modification de la ZACn suivi des missions d’étudesde maîtrise d’œuvre sur lesdeux secteurs Ouest et Centren réalisation de l’AVP VRDdes espaces publicssur le secteur Ouestn poursuite des études defaisabilité pour la conceptiondu centre commercial et deslogements du secteur Centren requalification du BoulevardIntercommunal avec le Conseilgénéral des Hauts-de-Seineet la commune d’AsnièresCentre commercial et logementsLuth CentreRedynamiser un quartier initialement voué à l’habitatpar l’apport d’une dimension économique matérialiséepar une nouvelle offre de bureaux, services et commercesZAC multi Sites du LuthVéritable opération de diversification des fonctions urbaines, la ZAC du Luth prend toute saplace dans le cadre de la rénovation urbaine menée par la Ville sur les autres secteurs duquartier du Luth. Bénéficiant de la dynamique créée par l’interconnexion métro / tramway,elle s’organise autour quatre principaux axes : n remodeler le quartier caractérisé pardes immeubles de grande hauteur et des barres n désenclaver ce territoire en favorisantl’accessibilité et la mobilité n améliorer le cadre de vie en revalorisant l’environnementurbain et en renforçant les actions urbaines de proximité n diversifier les fonctions urbainesen créant un pôle tertiaire et en redynamisant les commerces de proximité.2010n modification de la ZACn poursuite des études demaîtrise d’oeuvre (MOE) :• PRO/DCE /démarragedes travaux sur le secteurGérard Philipe• APS/APD/PC surles logements et centrecommercialn secteur centre : constructiondu plot tramwayn secteur ouest : travaux VRDet démarrage des programmestertiaires et de l’hôtelLE BUDGETn 1,6 M € T.T.CPlus animé etdynamisé par la proximitédu métro, le quartier estappelé à connaître unnouveau souffle.Massy (91)ZAC Bourgogne-LanguedocMarquée par l’empreinte de grands ensembles et une dégradation progressivedes commerces, la ZAC Bourgogne-Languedoc nécessitait une rénovation importantepour retrouver toute sa place de pôle d’échanges et d’animations, au cœur du quartierde Massy-Opéra Est. Le projet implique des interventions sur de multiples leviers :diversification de l’habitat, redéploiement de l’offre de commerces, création d’équipementspublics et requalification des espaces publics pour un cadre de vie plus vert et convivial.La construction d’une Résidence pour Personnes Agées accueillant des commerces deproximité en rez-de-chaussée, est une composante clef du projet dans une perspectivede rééquilibrage.LE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’aménagementconfiée par la Ville en 2006LE PROGRAMMEn aménagement decheminements sécurisésn traitement paysager des voiriesn meilleure répartition des espacesentre piétons et voituresn mise en valeur et respectde l’environnementSur le site Bourgogne :n construction d’une Résidencepour Personnes Agées (RPA)d’une capacité d’accueilde 60 appartementset un foyern regroupement de l’offrecommerciale sur un siteunique : commerces deproximité et supéretteSur le site Languedoc :n réalisation de 45 logementsn création d’une crèche familialeLE CALENDRIER2009n démolition (première phase)Résidence pour Personnes Agées - Architectes : Daquin-Ferrièren signature de deux promessesde vente : avec LOGIREPpour la RPA et avec la SODESpour les rez-de-chausséecommerciauxn permis de construire de la RPAn information et communicationdestinées à impliquerla population2010n construction de la RPA aveccommerces en rez-de-chausséen premiers travaux deréaménagement des espacespublics (parkings paysagers)Dessiner et recomposerun quartier animén lancement d’une consultationconstructeur/architectepour un programme d’environ45 logements en accessionà la propriétéLE BUDGETn 13,1 M € T.T.CLes résidentsde ce quartierde 4000 logementsbénéficierontbientôt d’un centreanimé, offrant desdéplacements aisésdans un environnementplus aéré.5051

Les Mureaux (78)Pôle éducatif Molière - Architectes : KL ArchitectesTransformer six quartiers en leur donnantune nouvelle attractivité, dans une démarcheexemplaire de développement durableLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat d’Aménagement etd’Equipements publics confiépar la Ville en 2006LE PROGRAMMELogement :n démolition de 1 050 logementslocatifs sociauxn construction de 500 logementssociaux en BBC et de 470logements locatifs libres eten accession, sous forme depetits collectifs et de logementsindividuels superposés,réhabilitation et résidentialisationde 2 500 logementsRéaménagement des espacespublics avec des objectifsenvironnementaux élevés :n gestion alternative complètedes eaux pluviales et desespaces verts, récupérationdes matériaux de démolitions,renforcement du réseaude transports en commun,développement de liaisonsdouces, réseau de chaleuravec chaufferie biomasse…n réaménagement desparkings en superstructureCréation et restructurationd’équipements publicsaux normes HQE :n mutualisation des locauxet services aux habitants,avec une organisationen pôles intégrés dansle quartier : le Pôle Molièresera un bâtiment passifà énergie positivecomprenant écolesmaternelle et élémentaire,crèche, restaurant scolaire,ludothèque, centre de loisirset activités associatives ;le groupe scolaire Brossolettesera réhabilité et transforméen pôle éducatifLE CALENDRIER2009n poursuite des étudesde projet d’espaces publicset démarrage des premierstravaux d’aménagementdes espaces publics(Cité Renault, rue du Lycée,rue Bizet)n études de maîtrise d’œuvrede démolition du parkingChopin et désignation del’entreprise de travauxn poursuite des constructionsneuves et des réhabilitationsrésidentialisationsdelogements sociaux,des relogementset des démolitionsn assistance à la définitiond’une stratégie deconcertation des habitantssur le projetn proposition d’une méthodepour la commercialisationdes terrains privésGrand projet de rénovation urbaine des MureauxCe programme de renouvellement urbain situé au sud de la ville comprendsix quartiers fortement urbanisés (Cité Renault, Bécheville, Île-de-France/Bougimont, Vigne Blanche, les Musiciens, Grand Ouest). Les quartiersconcernés composent un vaste ensemble caractérisé par une architecturede barres et de tours mono fonctionnelle, une mauvaise répartition deséquipements publics, une organisation foncière complexe et une forteconcentration de populations modestes. Le projet de rénovation viseà réinsérer le grand ensemble dans le droit et le temps de la Ville.Jardin Molière - Urbaniste : Thomas Richez - Paysagiste : Atelier du PaysageSes objectifs sont :• le désenclavement et la structuration urbaine en aménageant des espacespublics valorisants et généreux, maillant le territoire et pouvant accueillirdes usages variés• la recomposition du foncier en un parcellaire mutable, clarifié et lisible• un fort engagement dans le développement durable• le développement d’une offre résidentielle diversifiée, accompagnéed’une offre de services renouveléeLes travaux d’aménagement ont débuté en 2009, tandis que la maîtrised’œuvre du Pôle éducatif Molière, bâtiment passif à énergie positive,a été désignée.5253

Les Mureaux (78)n préparation d’un avenantà la convention ANRUpour acter un élargissementdu périmètre d’intervention,une stabilisation duprogramme et uneaugmentation du montantdes travaux (dans le cadred’une mission spécifiquecomplémentaire)n création et réalisationd’une ZACn définition du programmearchitectural et techniquedétaillé du pôle éducatifMolière, lancement duconcours, et désignationdu maître d’œuvren mise au point et signaturedes premiers protocolesd’échanges fonciers entrela Ville et chaque bailleursocial pour encadrer lesmutations foncières et lesconditions de réalisationdes opérations privées,déclassement de terrainsde la ville et signature despremières promesses devente correspondantesJardin Molière - Urbaniste : Thomas Richez - Paysagiste : Atelier du Paysage2010n poursuite des étudesde projet d’espaces publics,achèvement des premierstravaux d’aménagementdes espaces publics(Cité Renault, rue du Lycée,rue Bizet), démarrage destravaux du Bas Vigne Blanchen démolition du parking Chopinn poursuite des constructionsneuves et des réhabilitationsrésidentialisationsdelogements sociaux, desrelogements et desdémolitionsn assistance à la concertationdes habitants sur le parcMolière et les jardinsattenantsn commercialisationd’un premier terrain privén validation par le conseild’administration de l’ANRUde l’avenant à la conventioninitialen dépôt du permis de construiredu pôle Molière et consultationdes entreprises de travauxn programmation du pôleBrossolette, suite à un travailde concertation mené avecles services auprès deshabitants et associationsn signature des protocolesd’échanges fonciersentre la Ville et chaquebailleur social, ainsique des premiers actesLE BUDGETn 76,9 M € T.T.CCet ambitieux projetmené en concertationavec les habitantsreprésente une nouvellechance : créer lesconditions d’un meilleurfonctionnement desquartiers et augmenterleur attractivité.Les Ulis (91)LE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’aménagementconfiée en 2006 par la VilleLE PROGRAMMEn désenclavement parl’amélioration des liaisonsavec les quartiers avoisinantsn réaménagement completde l’espace public en faveur despiétons : démolitiond’une passerelle, prolongementd’une rue, réorganisationdu stationnement public,aménagement des espacesrésidentiels, requalificationdes espaces extérieurs,publics ou privésn redéploiement de l’offrecommerciale sur la ruepour la dynamiser : réalisationd’environ 800 m 2 de commercesOuvrir le quartier sur la ville, améliorerle cadre de vie et définir de nouveaux équilibresen rez-de-chaussée desnouveaux immeubles, démolitiondes commerces transférésn habitat : valorisationdu patrimoine existantet diversification de l’offre delogements avec la constructiond’environ 6 600 m 2 delogements en accessionn renforcement de l’offred’équipements : constructionavec certification HQEd’un équipement petite enfancemulti accueil crèche/halte-garderie de 60 berceaux(900 m² SHON), démolitionde la crèche existanteLE CALENDRIER2009n poursuite des études de maîtrised’œuvre sur les espaces publicsau stade d’avant-projetn élaboration de l’étuded’impactn définition de la stratégiefoncière et élaborationde la notice de Déclarationd’Utilité Publique (DUP)n finalisation des étudesde programmation pourla construction d’unéquipement petite enfance(crèche et halte-garderie) etlancement de la consultationde maîtrise d’oeuvre2010n mise en place des procéduresd’urbanisme opérationnelnécessaires (ZAC, DUP)LE BUDGETn 13 M € T.T.CUrbaniste : Albert AmarSecteur des AmontsSitué en entrée ouest des Ulis et issu des programmes d’urbanisme des années 1970,le quartier des Amonts connaît de nombreux dysfonctionnements ayant conduit à sapaupérisation progressive : voies en impasse favorisant l’enclavement, centre commercialvieillissant, espaces publics dégradés, commerces et équipements mal identifiés…Pour contrer cette évolution, un dispositif de Contrat de Ville a été mis en place en 2000,avec pour objectif un rééquilibrage urbain et social. En 2004, la Ville a élaboré un dossierANRU à l’échelle de la Zone Urbaine Sensible (ZUS), dont la Convention a été signée en 2006.54Mise en œuvre de toutes les composantes urbainespour inverser les tendances de dégradation du quartier.55

Villeneuve-la-Garenne (92)Instaurer une politique innovantede renouvellement urbainqui fait référenceArchitectes : Agence Castro - Denissof - Casi - Paysagiste : Agence HYLLa CaravellePortant sur un quartier à forte dominante d’habitat social (6 000 habitantset 1 700 logements), La Caravelle s’impose comme une référence en matièrede rénovation urbaine : percement de barres d’immeubles, création de nouvellesvoies de circulation, rénovation d’appartements, remodelage des façades, parkingssouterrains, vidéo-protection, aménagements paysagers… toutes les solutionsurbanistiques ont été mises en œuvre pour revaloriser le quartier. Pour menerà bien ce programme emblématique du dispositif Pacte Hauts-de-Seine, une approcheparticulièrement innovante a été mise en place en matière d’accompagnement social :elle se traduit par un dispositif associant l’insertion économique, la communicationde proximité, l’écoute ainsi que le développement de la vie associative, culturelle etéducative. Alors que le projet arrive à son terme, La Caravelle démontre qu’il est possible,à partir d’une approche multidimensionnelle, de remodeler un quartier et de repenserson intégration dans la ville, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives aux habitants.LE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’aménagementet de restructuration urbaineconfiée en 1996 par le SyndicatMixte de La Caravelle et desQuartiers Sud, constituéde la Ville et du Départementdes Hauts-de-SeineLE PROGRAMMEn aménagementd’un quartier “multi-fonction”n désenclavement et ouverturesmodifiant les perceptionsvisuelles dans le quartiern réorganisation et requalificationdes espaces extérieursn amélioration du confortdes logementsn accompagnement toutau long du projet : insertionéconomique, communicationde proximité et concertationn soutien de la vie associativeet culturelleLE CALENDRIER2009n finalisation des travaux de miseen œuvre de bornes pour lasécurisation des voies pompiersn travaux d’aménagementdes abords d’un immeublede logements sociaux réalisépar l’OPH92n remise des ouvrages auconcédant puis à la Villen poursuite des actions desoutien au centre socio-culturel“le Phare” dans le cadre d’uneconvention annuellen participation aux actionsde communication et depromotion de Qualiserviceset de l’Echelier, associationsd’insertion installées dans lequartiern accompagnement du Festivalde Hip Hopn gestion des espaces etdes équipements collectifsdu quartier, mutualisée etcoordonnée par l’AFULn participation à la réalisationdu journal “CaravelleEnsemble”, édité par l’AFUL(Association Foncière UrbaineLibre) réunissant les différentspropriétaires bailleurs et laSEM 92n participation au sein de l’AFULà la mise en place d’unedémarche d’expression desbesoins et de participationà des actions concrètesassociant tous les acteurs dela gestion urbaine de proximité(bailleurs, associations,amicales de locataires)dans le cadre de l’élaborationd’une charte de bon voisinage2010n finalisation des cessionsd’ouvragesn études et travaux pour laréalisation du réaménagementdu carrefour Charles-de-GaulleLE BUDGETn 84,3 M € T.T.CLa mobilisation de l’ensemble des acteurs locaux et du tissu social autour de questionstelles que le voisinage, l’éducation ou même le développement durable, est un réel gagede pérennisation des investissements.Le carrefour Charles-de-Gaulle à réaménagerArchitectes : Agence Castro - Denissof - Casi5859

Villeneuve-la-Garenne (92)Dans la continuitédu projet de La Caravelle,définir une nouvellecohérence urbaine et sociale,pour un meilleur cadre de vieArchitectes/Urbanistes : Ellipse - Paysagistes : ArpentèreLes Quartiers SudFortement urbanisés, enclavés et sous-équipés, les Quartiers Sud font l’objet d’un projetde renouvellement urbain de grande ampleur, mené en cohérence avec les autres grandesopérations de la Ville : rénovation urbaine de La Caravelle, prolongement de la ligne T1du tramway, dynamisation du centre commercial La Bongarde... Ce nouveau volet duGrand Projet de Ville a fait l’objet d’une Convention financière signée avec l’ANRU auprintemps 2006. Ce territoire de 27 hectares composé de 2 400 logements et regroupantprès de 6 000 habitants, va bénéficier d’une intervention à la mesure de la complexitéde cet ensemble et verra toutes ses composantes urbaines modifiées et améliorées.n revalorisation et créationd’espaces vertsn remodelage des axes decirculation internes etexternes : redessiner la trameorganisatrice de l’espace publicpour une meilleure fluiditédes échanges ; compléter lemaillage viaire avec la créationde nouvelles ruesn évolution de la structure foncièrepour optimiser la répartitionentre espaces publics et privésn redéploiement et dynamisationdes équipements commerciauxn réhabilitation de la RésidenceCoopération & Famille(613 logements dont 2/3appartiennent à la SA HLMCoopération & Familleet 1/3 à des propriétairesprivés) à partir de montagesopérationnels et financiers :OPAH, financement Palulos,bail à réhabilitationn développement d’une démarchede gestion urbaine de proximitén renforcement des actionsde développement socialet économique du quartierLE CALENDRIER2009n finalisation et signaturede l’avenant à la conventionANRU pour le financementde la restructurationde la copropriétéCoopération & Famillen mise en œuvrede la procédure de révisionsimplifiée du POSet création de la ZACdes Quartiers Sudn dossiers de Déclarationd’Utilité Publique (DUP)déposés en préfectureet procédure d’autorisationde la Loi sur l’eau en coursn poursuite des étudesde conception des espacespublicsn lancement des procéduresde consultation des entreprisesn poursuite des négociationsfoncières amiableset des relogementsn poursuite des actionsd’animation sociale,de concertationet de communication2010n mise en place de la procédurede déclaration d’utilité publiquen finalisation du montagede la restructurationcommerciale du quartiern démarrage des travauxd’aménagementn finalisation des acquisitionsfoncières et des relogementsn mise en place des procéduresd’échanges fonciersavec les bailleurs sociauxn poursuite des actions d’animationsociale, de concertationet de communicationLE BUDGETn 58,8 M € T.T.CLa complexité du projetet l’importance des travauxont nécessité la mise en placed’un ambitieux programmed’accompagnement, deconcertation et d’informationdes habitants.LE CONTRATDE LA SEM 92Concession d’Aménagementconfiée en 2003 par le SyndicatMixte de La Caravelle et desQuartiers Sud composéde la Ville et du Départementdes Hauts-de-SeineLE PROGRAMMEn démolition de 281 logementssociaux ; construction150 logements sociaux,30 logements PLSet 54 logements locatifs privéspar l’AFL (Association FoncièreLogement)n réhabilitationde 553 logements ;résidentialisationde 1 457 logementsn extension de l’Hôpital Nord 92,démolition - reconstructionde la MJC et du gymnaseÉdouard-Manet6061

Construire…n des établissements à vocationéducative : école, collège,lycée, université…n des équipements sportifs :stade, gymnase, terrain de sport…n des équipements de petite enfance :crèche, pouponnière,n des commissariats de police,des hôtels de police,n des équipements à vocation culturelle :médiathèque, bibliothèque, théâtre,cinéma, pôle culturel, conservatoirede musique, danse, art dramatique...n de l’habitat : logements sociaux,résidence pour personnes âgées,résidence universitaire, internat…n des bâtiments correspondantaux normes de Haute QualitéEnvironnementale (HQE).La Direction de la Construction piloteet coordonne construction, rénovation,réhabilitation ou restructuration de bâtimentset équipements de toute typologie pour despartenaires publics et privés.Apporterune vision d’ensembleLa cohérence de conceptiond’un bâtiment demande une visiond’ensemble.La SEM 92 allie écoute, prise de reculet capacité d’anticipation pour que chaqueprojet qu’elle pilote tienne compte desexigences des utilisateurs. Avec une culturede l’intérêt général, elle entend apporter unconseil efficace et indépendant, où la visionglobale facilite l’intégration d’une démarchede développement durable, à la fois réalisteet efficace :n une démarche dépassant la logiqued’un simple produit immobilier,n une prise en compte des enjeuxde développement durabletout au long de la vie du projet.Assurerrigueur et transparenceLa SEM 92 assure l’ensemble des missionsd’organisation, de planification et de suividans un esprit partenarial, avec le soucipermanent du respect des engagementset de la qualité :n mise en œuvre d’une méthode éprouvéeet certifiée ISO 9001, du démarrage de lamission au quitus,n respect des règles des marchés publicset d’urbanisme,n maîtrise budgétaire et gestion encadrée,n information régulière du client,n vérification de la faisabilité des orientationsprises.Transformer efficacementun programme en projetPour assurer une maîtrise d’ouvrage efficace,la Direction de la Construction ne laisse rienau hasard :n en amont, mise en place d’uneéquipe projet en adéquation avec lescaractéristiques et enjeux du projet,n constitution d’une équipe de partenairesqualifiés,n organisation et gestion de la passationdes marchés,n prise en charge de toutes les démarcheset interventions jusqu’à la remise des clefs,n fixation des objectifs de développementdurable et réalisation de constructions HQE,n remise systématique des documentsindispensables au bon fonctionnementdes bâtiments,n disponibilité et réactivité des équipes.L’expertise et l’expérience de la SEM 92 sontdéterminantes pour adapter les équipementsaux nouveaux besoins, optimiser les espaces,gérer la complexité (procédures, techniques,contraintes…), fédérer les compétences demultiples intervenants ou même garantirla continuité d’un service public.Construction…MJC et Gymnase édouard-Manet à Villeneuve-la-Garenne - Architectes : Tessier - PonceletNotre métier nous permet de trouver des solutionsadaptées aux enjeux de chaque collectivité territorialequi nous missionne, grâce à une parfaite maîtrisedes problématiques urbaines. Améliorer le cadre de vieen zones urbaines et répondre aux nouveaux besoinsen intégrant tous les paramètres (logements, commerces,aménagements paysagers, circulation, bureaux…) sont autantd’objectifs qui animent les équipes de la SEM 92 pour créerde nouveaux équilibres dans la ville.62 63

Antony (92)Architecte : ARCHI5ProdAntony (92)Concevoir un nouvel équipementsportif dans un quartierentièrement rénovéNouveau complexe sportif et aménagement du cœur de l’îlot CanigouCette opération s’intègre dans le projet de rénovation urbaine du Noyer Doré, bénéficiantdu dispositif de l’ANRU. Le complexe sportif formera, avec la piscine existante, un véritablepôle d’animation. Les aménagements réalisés aux abords, inscrits dans le prolongementdu nouveau parc urbain, contribueront à donner une dynamique paysagère.LE CONTRATDE LA SEM 92Maîtrise d’ouvrage assuréedans le cadre de la concessiond’aménagement confiéepar la VilleLE PROGRAMMEComplexe sportif de 3 400 m 2de SHON :n grande salle modulabledédiée au tennis de table età l’escrime,avec tribune rétractablede 500 placesn deux salles de combatset une salle de dansen vestiaires et douchesn locaux associatifs(bureaux et sallede réunion)n parc de stationnementpublic de 57 placesAménagements extérieurs :n grand parvis d’accueilau complexe sportifn terrain de foot et aire de jeuxn mail piétonnier reliant la rueScherrer à l’allée de l’Estéreln restructuration de deuxparkings extérieursn réaménagement des rues del’Annapurna et de l’EstérelLe programme HQE intègredes cibles très performantesconcernant l’intégrationenvironnementale, la gestion del’énergie, le confort acoustiqueet les aspects d’entretien,maintenance et coût global.LE CALENDRIER2009n lancement de la consultationde conception - réalisation2010n désignation de l’équipelauréaten démarrage des étudeset des travauxn objectif : mise en serviceà la rentrée 2011LE BUDGETn 12 M € T.T.C.Les savoir-faire de laSEM 92 permettront àce nouvel équipementmoderne et polyvalentde contribuer àl’animation du quartierdans une optiquede développementdurable.Reconstruire un espace dédiéau cinéma, intégrant une ludothèqueCinéma municipal “Le Select”La Ville souhaitait renforcer l’offre cinématographique et sensibiliser les jeunes publicsà l’image. Après démolition des infrastructures actuelles, elle ambitionne de créer unsite comprenant quatre salles de projection performantes avec espaces d’accueil, deconvivialité et d’animation, pouvant accueillir de 150 000 à 180 000 spectateurs par an.D’autre part, est prévue la réalisation d’une ludothèque, actuellement répartie sur deuxsites. Le cinéma et la ludothèque feront partie du même ensemble immobilier maisgarderont une gestion autonome.LE CONTRATDE LA SEM 92Assistance à maîtrised’ouvrage confiée par la Villeen juillet 2009LE PROGRAMMEDémolition du bâtiment existant.Construction du complexecinématographique avec uneSHON prévisionnelle de 2 600 m 2comprenant :n des espaces d’accueiln des espaces d’animationet de rencontresn 4 salles de projection offrantrespectivement une capacitéde 300, 200, 100 et 70 placesn des locaux d’administrationConstruction de la ludothèqueavec une SHON prévisionnellede 600 m 2 comprenant :n des locaux d’animationn un espace enfants (0-11 ans)n un espace jeunes / adultesn des locaux administratifsLE CALENDRIER2009n lancement du concoursde maîtrise d’œuvre2010n choix du projet lauréatn démarrage des étudesde conceptionn objectif de mise en serviceen 2013LE BUDGETn 9,2 M € T.T.C.Le nouveau cinéma municipal “Le Select”, confortable et accueillant,bénéficiera des techniques les plus modernes, sans renier sa vocation reconnueet appréciée de programmation Art & Essais.6465

Antony (92)Créer une offrede logements sociauxqui, par sa qualitépaysagère, préserverales équilibresde la villeLE CONTRATDE LA SEM 92Assistance à Maîtrise d’Ouvrage,comprenant les missions deprogrammation et d’ingénieriefinancière, confiée par AntonyHabitat en juillet 2007LE PROGRAMMERenforcer l’offre de logementssociaux en harmonie avec unenvironnement de qualité,à dominante résidentielleSur le terrain “Bas-Graviers” :n construction de111 logements répartisen maisons de villeet petits collectifsn aménagement des espacesextérieurs : espacespaysagers, voiries, abordset parc de stationnementArchitectes : PO & POBruno Palisson et Jean-Luc CalligaroSur le terrain “Crocheteurs” :n construction de 5 maisonsde ville et de 6 logementscollectifsLE CALENDRIER2009n désignation du lauréat duconcours de maîtrise d’œuvren études jusqu’à la phased’avant-projet détaillé (APD)2010n achèvement des étudesn consultation des entreprisesn lancement des travaux pourune durée de 24 moisLE BUDGETn 21,5 M € T.T.C.Par ce projet, la SEM 92 et ses partenaires démontrentqu’il est possible de réaliser un programme soignéet ambitieux de construction de logements sociaux,offrant un cadre de vie qualitatif.Logements “Bas-Graviers et Crocheteurs”Dans le secteur nord-ouest d’Antony, la Ville a lancé un programmeambitieux d’aménagement comprenant la construction de 122 logementssociaux et la réalisation d’un parc urbain.Ce projet s’inscrit dans le cadre des orientations stratégiques de la ville,formalisées par le Plan d’Aménagement et de Développement Durable(PADD).6667

Bagneux (92)Démolir un gymnase pourreconstruire un équipement sportifrépondant aux nouveaux besoinsd’un quartier en pleine mutationLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par la Ville en 2007LE PROGRAMMECréation de nouveaux espacessportifs :n une salle omnisportsde 1 300 m 2 , équipéede tribunes d’une capacitéde 450 places (dont 13places pour les personnesà mobilité réduite)n deux salles polyvalentes,respectivement de 290et 150 m 2Une démarcheenvironnementale a étéadoptée, en particulier surla gestion des eaux pluviales,la limitation des consommationsénergétiques, le choix desmatériaux et la gestiontechnique du bâtimentLE CALENDRIER2009n études de conception etvalidation de la phased’avant projet définitif (APD)2010n finalisation des étudesde conceptionn lancement de la consultationdes entreprisesn objectif : livraison en 2011Architecte : NomadesGymnase Paul-éluardSitué dans la ZAC de la Fontaine Gueffier, le gymnase Paul-Éluard ne correspondaitplus aux normes de sécurité, ni aux pratiques sportives actuelles. La ville de Bagneuxa décidé de le reconstruire pour l’agrandir et ainsi répondre aux nouvelles attentesscolaires, associatives et de loisirs. Aux cotés des services de la Ville, la SEM 92 mèneune importante démarche d’information auprès des associations et de la population.LE BUDGETn 5,4 M € T.T.C.Ce nouvel équipementpublic est destiné àdevenir le gymnased’honneur de la Ville :il pourra accueillirdes championnatsde niveau régionalet interrégional,ainsi que desmanifestationsinter-clubs.Bois-Colombes (92)Construire un équipement de policefonctionnel pour améliorer la qualité desservices rendus à la population et valoriserle quartier nordLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par le Département desHauts-de-Seine en août 2006LE PROGRAMMESitué sur un terrain appartenantà la Ville et rétrocédé auDépartement, le nouveaucommissariat pourra accueillirune équipe de 52 fonctionnaires,avec des espaces adaptés :n locaux d’accueil du publicn locaux du personnel accessiblesau public accompagnén locaux réservés auxfonctionnaires et auxpersonnes en garde à vuen 14 places de stationnementet 5 places “visiteurs”en extérieurArchitecte : Fabienne BulleCommissariat de Police NationaleDans le prolongement du protocole d’accord signé en 2003, l’État a confié auDépartement des Hauts-de-Seine la maîtrise d’ouvrage pour la réalisation de nouveauxcommissariats de police. Les travaux ont débuté à l’été 2009.LE CALENDRIER2009n notification du marchéde travaux en marsn démarrage des travaux en juin2010n livraison et mise en serviceen octobreLE BUDGETn 5,3 M € T.T.C. hors foncierLe projet bénéficie directement de l’expérience de la SEM 92, acquise dansla construction de plusieurs commissariats.6869

Cergy (95)Transformer des chambresuniversitaires en studiosconfortables, dans une résidenceremise aux normesLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par le CROUS deVersailles en septembre 2006LE PROGRAMMEn création de 288 studios(à la place des 330 chambresexistantes)n remise aux normes del’ensemble des réseauxdes bâtiments (électricité,eau chaude, sanitaires,chauffage, ventilation)n mise en place d’uneisolation par l’extérieuret changement desmenuiseries extérieures afinde répondre aux critèresenvironnementaux et à laréglementation thermiquen résidentialisation desespaces extérieurs aveccontrôle d’accès au site,aux bâtiments et aux studiosLE CALENDRIER2009n notification du démarragedes travaux (16 mois dechantier)2010n réception de la 1 ère trancheArchitecte : Lair et RoynetteRésidence universitaire “Les Linandes Mauves”Ouverte en 1978, la résidence comptait 330 chambres avec des cuisineset des espaces collectifs, des douches et sanitaires communs. Le CROUS de Versaillesa souhaité restructurer cette résidence universitaire pour qu’elle corresponde mieuxaux modes de vie des étudiants et aux normes actuelles. L’objectif est de supprimer lesespaces collectifs pour mettre à disposition des étudiants des studios agrandis, équipésde kitchenettes et de cabines tri-fonctions indépendantes (douche, lavabo et toilettes).LE BUDGETn 10,5 M € T.T.C.Les étudiants pourrontdisposer de studioscorrespondant à la foisaux critères actuelsde confort, aux normestechniques et auxexigences d’économiesd’énergie.Champigny-sur-Marne (94)Restructurer les espaces de restaurationd’un lycée sans interrompre le servicependant les travauxLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvragedéléguée, confié par la Régionîle-de-France en avril 2007LE PROGRAMMELa restructuration concerneraune surface de 1 760 m 2 delocaux :n augmentation de la capacitéd’accueil à 2 000 couvertspar journ restructuration complète de lacuisine et mise en conformitéavec la réglementationsanitairen réhabilitation des deux sallesde restauration pour permettreun accueil différenciédes élèves de chaque lycéeLE CALENDRIER2009n études de conceptionn permis de construireArchitecte : Christine RoussellotLycée Langevin-WallonConstruit dans les années 1950, le bâtiment de restauration partagé par les lycéesLangevin-Wallon et Louise-Michel, nécessite des travaux importants. L’objectif est triple :porter la capacité d’accueil à 2 000 élèves, rendre les locaux plus fonctionnels et assurerune mise aux normes d’hygiène et de sécurité. Le projet s’inscrit dans la stratégied’amélioration des équipements et du patrimoine éducatif voulue par la Région île-de-France.2010n désignation des entreprisesde travauxn démarrage du chantieren vue d’une remise desouvrages pour mi-2012LE BUDGETn 6,7 M € T.T.C.La SEM 92 a mis en place un mode opératoire efficace pour assurer la continuitédu service de restauration pendant les travaux.7170

Clichy-la-Garenne (92)Une rénovation ambitieuse pourpréserver le patrimoine architecturalcontemporain et permettre auxhabitants de s’approprier ce lieuMaison du PeupleClassée monument historique, elle se caractérise par une architecture métallique desannées 1930 et la présence d’aménagements mobiles qui en font un espace totalementpolyvalent et évolutif. Construit en 1937-1939 par les architectes Eugène Beaudoinet Marcel Lods, assistés de l’ingénieur Bodiansky pour la structure, cet espace pouvaitaccueillir un marché le matin, une salle des fêtes dans l’après-midi et des manifestationsle soir. La salle de spectacle de 1 500 places pouvait aussi se transformer en un cinémade 700 spectateurs. Cette rénovation fait suite aux précédentes phases de restaurationlancées en 1998 (le clos et le couvert) et au début des années 2000 (le marché).LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrised’ouvrage confié par la Villeen octobre 2007LE PROGRAMMERéaménagement de la grandesalle :n mise en conformité dela sécurité incendie, desfluides et des équipementstechniquesn accessibilité des personnesà mobilité réduiten traitement acoustiquen rénovation de l’espacescénique et de seséquipementsn réaménagement de l’accueilet du foyern équipements de mobilier,de signalétiqueValorisation extérieure :n mise en lumière du bâtimentn requalification des espacesextérieursLE CALENDRIER2009n élaboration du programme2010n finalisation du programmen concours de maîtrise d’œuvreLE BUDGETn 10,3 M € T.T.C.Redonnerprochainement savocation initiale à laMaison du Peuple :l’accueil sur un lieuunique de manifestationsculturelles et sportivesexceptionnelles.Enghien-les-Bains (95)Rénover un lycée en intégrant des contraintespatrimoniales et environnementales fortesLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvragedéléguée, confié par la Régionîle-de-France en avril 2007LE PROGRAMMERestructuration du service derestauration pour servir 1 500repas par jour sur une surfaceutile de 2 000 m 2 :n rénovation des espaces decuisine et remplacement dumatériel, mise aux normesd’hygiène et de sécurité deslocauxn amélioration de l’accueildes convives dans les sallesà mangern optimisation de l’articulationdes espaces entre euxRénovation de 6 logementsde fonctionArchitecte : Sogno ArchitectureLycée Gustave-MonodSur 5,4 hectares, le lycée dispose d’une position idéale au bord du lac d’Enghien-les-Bains.L’opération concerne principalement le bâtiment du service de restauration situé en bordureimmédiate du lac, ainsi que les logements de fonction.Cette restructuration doit prendre en compte deux types d’exigences :- la qualité du patrimoine : situé dans une Zone de Protection du Patrimoine Architectural,Urbain et Paysager (ZPPAUP), le bâtiment devra conserver sa façade d’origine : seules lesmenuiseries extérieures pourront être remplacées. Les modifications apportées devrontêtre soumises à l’Architecte des Bâtiments de France.- l’environnement : le projet s’inscrit dans une démarche de Haute QualitéEnvironnementale répondant à des cibles très performantes dans les domainesde la gestion de l’énergie, du confort acoustique, de l’entretien et de la maintenance.LE CALENDRIER2009n étude de conception2010n achèvement des étudesde conceptionn lancement de la consultationdes entreprisesLE BUDGETn 12,2 M € T.T.C.Dans le respect d’un patrimoine bâti de qualité situé sur un site remarquable,cette restructuration s’effectue dans le cadre d’objectifs ambitieuxde développement durable.7273

Gennevilliers (92)Renforcerl’offre universitaireau nord desHauts-de-SeineLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par le Département desHauts-de-Seine en mai 2002LE PROGRAMMECe nouveau pôle universitairedoit accueillir, près d’un millierd’étudiants dans ses différentesstructures :n un institut universitaire deformation des maîtres (IUFM)n trois départements d’I.U.T.n un restaurant universitairegéré par le CROUSn des espaces communs :amphithéâtre, bibliothèque,salles multimédias...En parallèle, 3 750 m 2d’espaces verts ont étéaménagés et une centainede place de stationnementde surface a été créée.LE CALENDRIER2009n achèvement des travauxet mise en serviceLE BUDGETn 40,3 M € T.T.C.Cet ambitieux projet universitaire allie démarche de HauteQualité Environnementale, parti pris architectural novateuret intégration paysagère.Pôle universitaireCe nouveau pôle a été construit au sein du Parc Technologique des Barbanniers,sur un terrain de 2,5 hectares cédé par la Ville au Département des Hauts-de-Seine.S’inscrivant dans le cadre du Contrat de Plan État - Région 2000-2006, le projeta été financé en totalité par le Département.Ce pôle universitaire à dominante tertiaire, premier établissement d’enseignementsupérieur de la ville, est rattaché à l’Université Cergy-Pontoise.L’établissement a été inauguré le 14 octobre 2009 en présence de Patrick Devedjian,Ministre auprès du Premier Ministre, chargé de la mise en œuvre du Plan de relanceet Président du Conseil général des Hauts-de-Seine, de Valérie Pecresse, Ministre del’Education, du Recteur de l’Académie de Versailles, Chancelier des Universités et dela Présidente de l’Université Cergy-Pontoise.74Architectes : Jacques Ripault et Denise Duhart75

Issy-les-Moulineaux (92)Reconstruire un Hôtel de Policedans une démarche HQE, pourrépondre aux nouveaux besoinsLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par le Département desHauts-de-Seine en février 2007LE PROGRAMMESur 5 niveaux dont 2 niveauxen sous-sol, le bâtimentcomprend :n les locaux d’accueil du publicn les locaux du personnelaccessibles au publicaccompagnén les locaux réservésaux fonctionnaires et auxpersonnes en garde à vuen 41 places de stationnementsdont 14 en sous-sol,et 7 places “visiteurs”en extérieurLE CALENDRIER2009n réalisation des travaux2010n achèvement au 1 er trimestreet mise en serviceLE BUDGETn 10,4 M € T.T.C.Architecte : Valero - GadanHôtel de Police NationaleLe nouveau bâtiment permettra d’accueillir 123 fonctionnaires actuellement installésdans les locaux de l’Hôtel de Ville.Par protocole d’accord signé en 2003 avec l’Etat, le Département des Hauts-de-Seineapporte une contribution financière pour la construction ou la rénovation de commissariatsde la police nationale sur le territoire départemental. Il s’est engagé à en assurer la maîtrised’ouvrage.Ce nouvel équipementpourra accueillir à lafois le personnel dela police nationaleet celui de la policejudiciaire, dansdes conditions defonctionnementoptimales.La Courneuve (93)Agrandir et restructurer un lycéepour optimiser l’offre éducativeLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvragedéléguée confié par la Régionîle-de-France en avril 2007LE PROGRAMMEn restructuration des bâtimentscommunaux pour y réinstallerdeux pôles d’enseignementtechnique et leurs ateliersafin de répondre aux nouvellesexigences pédagogiques :le pôle “Maintenance devéhicules et de matériels”,le pôle “Maintenance dematériels parcs et jardins” etla création d’une section bacPRO pour ces formationsn restructuration du pôled’enseignement “PROELEC”avec mise aux normesde sécurité incendie etd’accessibilité handicapésn création de locaux de viescolaire et d’un foyer aveccafétériaLE CALENDRIER2009n permis de construiredélivrén lancement de la consultationdes entreprises2010n désignation de l’entreprisede travauxArchitecte : Philippe ChallesLycée Denis-PapinComposé de 6 bâtiments principaux d’une surface totale d’environ 15 000 m 2 et construiten 1992 sur le site d’une ancienne usine, ce lycée professionnel avait déjà fait l’objetd’une rénovation de 60 % du bâti. Mais les nouveaux besoins éducatifs requièrentdes espaces complémentaires. Pour ce faire, la ville de La Courneuve a cédé à la Régionîle-de-France un ensemble de bâtiments d’une surface totale de 870 m 2 , situé surun terrain limitrophe et occupé par les services techniques de la Ville. Ces bâtimentsdes années 1920-1930 à vocation de bains-douches et de marché, présententun caractère architectural qu’il convient de valoriser.n démarrage des travauxpour une durée de 14 moisn objectif de livraison :rentrée 2011LE BUDGETn 7 M € T.T.C. hors foncierL’objectif est de déplacer deux pôles d’enseignement technique dans les nouveauxbâtiments dont le patrimoine architectural sera préservé et de restructurer ainsiles locaux actuels.7776

La Garenne-Colombes (92)Construction d’unéquipement scolaireaux objectifs ambitieuxdans les domaines dudéveloppement durableet de la pédagogie,avec création d’uninternat d’excellenceCollège Les Champs-PhilippeConçu pour accueillir 700 élèves, ce collège a été réalisépour accompagner les transformations profondesdu quartier des Champs-Philippe qui intègrera à terme1 100 logements neufs. Ce collège qui fait l’objetd’une démarche Haute Qualité Environnementale (HQE)comporte un internat d’excellence ayant pour vocationd’améliorer les conditions de travail de certains élèves.Le collège a été inauguré à la rentrée de septembre 2009.Architectes : Lehoux & PhilyLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par le Département desHauts-de-Seine en août 2006LE PROGRAMMESur une surface de 9 060 m² :n des espaces d’enseignementn un restaurant scolairen un gymnase ouvert auxassociations de la Villen un internat pouvant accueillir32 élèvesn 8 logements de fonctionn un parc de stationnementsouterrain de 48 placesn une unité pédagogiquepour l’accueil des élèveshandicapésLes trois ciblestrès performantesdu programme HQE :n gestion d’énergien gestion de l’entretienet de la maintenancen confort visuelLE CALENDRIER2009n achèvement des travauxn mise en service effectuéeà la rentréeLE BUDGETn 30,2 M € T.T.C.La conceptionde qualité de cetéquipement témoigned’une double expertisedans les domainesdu développementdurable ainsi quedans la conceptiond’établissementsparticulièrementadaptés aux évolutionspédagogiques.7879

La Garenne-Colombes (92)Créer un nouvel équipement culturel,en remplacement de l’actuelle salle des fêtesLE CONTRATDE LA SEM 92Maîtrise d’ouvrage assuréedans le cadre de la concessiond’aménagement confiée parla VilleLE PROGRAMMEConcevoir :n des espaces d’accueilpouvant servir égalementde lieux d’expositionn une grande salle à gradinsrétractables de 450 places,avec scène modulablen une petite salle fonctionnantde manière indépendante dureste de l’équipementn un office avec une cuisinede réchauffementn des espaces destinésaux artistesSalle de spectaclesCe projet s’inscrit dans le périmètre de la zoned’aménagement concertée (ZAC) des Champs-Philippe.Appelé à devenir un lieu de rencontres à vocationsmultiples, ce nouvel équipement permettra d’accueillirdes manifestations variées : spectacles municipaux,théâtre, danse, projections cinématographiques,vœux du Maire, banquets… Et il permettra au plusgrand nombre d’accéder à la culture.n des locaux administratifsn des locaux techniqueset parkings en sous-solLE CALENDRIER2009n lancementde la consultationde maîtrise d’œuvre2010n désignation de l’équipelauréaten démarrage des étudesde conceptionLE BUDGETn 9 M € T.T.C (hors lotsscéniques)Ce nouvel équipementmoderne et polyvalentcontribuera à renforcerl’attractivité du quartieret participera àl’animation de l’avenuede Verdun.Le Plessis-Robinson (92)Agrandir et rénoverun groupe scolairesans interruptiondu rythme scolaireLE CONTRATDE LA SEM 92Convention de mandat de maîtrised’ouvrage confiée par la Ville enmai 2006LE PROGRAMMEn requalification des écolesmaternelles (10 classes)et élémentaires (18 classes)n création d’un centre de loisirsn création d’un restaurantscolaire d’environ 630 couvertsn construction de deuxgymnases polyvalentsn aménagement d’une sallede réunion à vocationextrascolaire (associationsde parents d’élèves, vie dequartier…), d’un préau et desespaces extérieursLE CALENDRIER2009n achèvement de la deuxièmephase : école élémentaire,préaux et espaces extérieursArchitecte : Marc FarcyGroupe scolaire Louis-HachetteInscrit dans le cadre de l’opération d’aménagement de la Cité Jardins du Plessis-Robinson,l’extension et la restructuration du groupe scolaire, en deux phases successives, permettentdésormais d’accueillir dans les meilleures conditions les enfants des familles nouvellementinstallées dans les 1 200 logements du quartier. L’installation de bâtiments provisoiresde qualité a permis d’assurer la continuité des activités scolaires. La réalisation de locauxfonctionnels avec une attention particulière portée à la qualité d’exploitation, facilitera àl’avenir la gestion et l’entretien de l’établissement. La livraison s’est faite en deux phases :à la rentrée de septembre 2008 et à celle de septembre 2009.n ouverture de l’écolepour la rentrée scolairen démontage de l’écoleprovisoire2010n poursuite de la garantiede parfait achèvementet clôture de l’opérationLE BUDGETn 27,9 M € T.T.C.En proposant de nouveaux services et un espace rénové, les équipementsscolaires contribuent directement à l’amélioration du cadre de viede l’ensemble du quartier.8081

Mantes-la-Ville (78)Créer un vaste pôletechnologique porteurd’innovationset de synergiesLE CONTRATDE LA SEM 92Maîtrise d’ouvrage confiépar la Région île-de-Franceen novembre 2007LE PROGRAMMEConcevoir plusieurs espacescomplémentaires :n espace accueil et animationn locaux d’enseignementn locaux de recherchen locaux technologiquesn espaces logistiquesn un logement de fonctiondépendant de l’UniversitéVersailles Saint-Quentin-en-YvelinesLE CALENDRIER2009n études de conception2010n achèvement des étudesde conceptionn consultation entreprisestravauxArchitectes : Badia BergerPôle Technologique du MantoisSitué à Mantes-la-Ville, dans la ZAC “Mantes Université”, le projet est une piècemaîtresse du plan de développement économique et social du Mantois.En associant un centre universitaire et de recherches à des services d’aideaux entreprises, il doit stimuler l’innovation, créer des synergies et favoriserles transferts technologiques. Résolument ancré dans les technologies d’aveniravec le développement d’une filière de mécatronique (domaine d’ingénierieassociant l’électronique, l’informatique temps réel et la mécanique), le projet adopteune démarche de certification Haute Qualité Environnementale en retenant des ciblestrès performantes concernant la relation du bâtiment avec son environnement,la gestion de l’énergie et le confort visuel.LE BUDGETn 14,3 M € T.T.C.Cette constructiondoit devenir un véritablemoteur de l’attractivitééconomique ettechnologiquedu territoire.Massy (91)Construction d’une résidence pourpersonnes âgées au cœur du quartier OpéraLE CONTRATDE LA SEM 92Assistance à maîtrise d’ouvrageconfiée par LOGIREP en mai2009, comprenant en outre lamission d’ingénierie financièreen partenariat avec la sociétéPACTIONLE PROGRAMMEn accueil et servicede restaurationau rez-de-chausséen 63 logements (T1 et T2) etbureaux administratifsn création de 5 commercesn parking souterrainLe projet bénéficie d’unecertification HQE EHPA /EHPAD* profil A, label TrèsHaute Performance Energétique(THPE 2005).LE CALENDRIER2009n études de conceptionn dépôt du permisde construire2010n consultation des entreprisesde travauxn lancement des travaux pourune durée de 17 moisLE BUDGETn 11,4 M € T.T.C.À Massy, projet inscrit dans une dynamique de diversification du parcoursrésidentiel à tout âge.Architectes : Daquin - FerriereRésidence pour personnes âgéesInscrit dans le programme de la ZAC Bourgogne-Languedoc et dans la perspectivede la redynamisation du quartier Opéra, cette résidence permettra d’offrir des logements“passerelle” à des personnes résidant depuis longtemps dans le quartier et quisouhaiteraient y demeurer. En complément, la création de commerces de proximitéen rez-de-chaussée (supérette, boulangerie, etc.) répondra directement aux attentesd’un quartier où une vie locale animée pourra se développer.n accueil entreprisesn Objectif : livraison en 201282* EHPA : Etablissement d’Hébergement pour Personnes ÂgéesEHPAD : Etablissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes83

Meaux (77)Revaloriser un lycée professionnel,sans perturber le rythme scolaireArchitecte : Christine RoussellotLycée Charles-BaudelaireConstruit dans les années 1980, ce lycée professionnel d’une capacité de 600 élèvesest situé au cœur d’un quartier d’habitat social et d’activités commerciales.Un certain nombre de dysfonctionnements liés notamment à son sous dimensionnementet à sa vétusté ont été mis en évidence au début des années 2000. La rénovationainsi que l’agrandissement des espaces de vie et de convivialité permettront une netteamélioration des conditions d’enseignement et de fonctionnement de l’établissement.Meudon (92)Déplacer un commissariat de police dansun bâtiment restructuré et répondant auxnouvelles exigences environnementalesArchitecte : Jean-Christophe TougeronCommissariat de PolicePour remplacer l’actuel commissariat, devenu inadapté à ses missions, le Conseilgénéral des Hauts-de-Seine a acquis l’ancien bâtiment de la Poste pour y installerle nouveau commissariat. Il est prévu de renouveler l’image de l’actuel bâtiment parun traitement en panneaux de béton poli au rez-de-chaussée et en bardeaux de terrecuite en étage. Une exploitation judicieuse de ce bâtiment des années 1930 permettrad’accueillir le public sous la coupole en pavés de verre, tandis que les activitéss’organiseront sur quatre niveaux.LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par la Régionîle-de-France en février 2006LE PROGRAMMEn rénovation desrez-de-chaussée pourreconfigurer et agrandirles locaux liés à la viescolaire : encadrement,professeurs, élèves, centrede documentation etd’information (CDI) et servicemédicaln restructuration et mise auxnormes de la demi-pension(réfectoire, cuisines)n construction d’une extensiond’environ 270 m²n réaménagementdes espaces extérieursavec création d’une nouvelleentrée pour les élèveset de boxes de stationnementpour les logementsde fonctionn mise en place de bâtimentsprovisoires pour assurerla continuité de la vie del’établissement pendantles travauxLE CALENDRIER2009n mise à dispositiondes locaux rénovés2010n achèvement de la dernièrephase de travauxLE BUDGETn 7,9 M € T.T.C.La SEM 92 a réussi àmaîtriser les travauxen site occupé, sansrupture des servicesscolaires, avec unphasage précis etfiable.LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par le Département desHauts-de-Seine en mai 2007LE PROGRAMMESur une surface utile de prèsde 1 400 m 2 , les locaux sontstructurés en quatre pôles :n la fonction “centre” :commandement général,coordination des activités,soutien logistique des unités,communication et formationdes policiersn le pôle de police de proximité :protection des personnes etdes biens, surveillance de lavoie publique, interventionssur réquisition, interpellations,accueil et renseignements dupublicn la brigade de sûretéurbaine : affaires criminelles,financières, stupéfiants…n le service local de policetechnique : investigationsà caractère scientifiqueLE CALENDRIER2009n permis de construiren démarrage des travaux2010n livraison et mise en serviceen septembre 2010LE BUDGETn 6,1 M € T.T.C.Une seconde vie pour un bâtiment ancien : accueillir l’ensemble des servicesd’un commissariat de police dans des conditions optimales est rendu possiblepar le réaménagement fonctionnel des espaces, la transformation des volumeset l’intégration de normes HQE.8584

Architectes : Blond & RouxMontrouge (92)Métamorphoser un espaceadministratif emblématiquedes années 1930, en préservantson identité architecturaleCentre culturel et des congrèsAvec ses façades de briques rouges et son beffroi caractéristique dominantdes volumes géométriques, l’ancien centre administratif est un symbole à lui seul.Souhaitant affirmer ses ambitions culturelles, la Ville a décidé de reconvertircet espace emblématique en un centre culturel et des congrès. L’originalité du projetest de repenser complètement les aménagements intérieurs tout en préservant l’aspectextérieur de l’édifice en raison de sa qualité architecturale, œuvre d’Henri-Decaux etde Louis-Sajous pour les bas-reliefs. Le projet s’intègre parfaitement à la revalorisationdu “cœur de ville” dans le cadre de l’arrivée du métro en 2012, l’aménagementde la place Emile-Cresp et la redynamisation des commerces de proximité.Les travaux ont démarré en 2009.Orléans (45)Sur un site chargé d’histoire, restructurerun collège pour en augmenter la capacitéd’accueil et améliorer son fonctionnementArchitectes : Vaconsin - GalledratCollège Jeanne-d’ArcLa rénovation du collège Jeanne-d’Arc intervient en plein centre historique à proximité de lacathédrale et de l’Hôtel de Ville, sur un site qui a lui-même subi de multiples métamorphosesau cours des siècles. La complexité du projet résidait dans la nécessité d’adapterdes bâtiments anciens, sans interrompre le fonctionnement de l’établissement.L’objectif était de porter la capacité d’accueil de l’établissement à 650 collégiens, d’adapterles locaux aux exigences de la pédagogie actuelle et de remettre aux normes l’ensembledes espaces notamment en améliorant les accès et la circulation des élèves.LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par la Ville en décembre2002LE PROGRAMMECréer une multiplicité d’espacessur une surface totale de 9 706 m 2n une salle de 735 placesn une salle de 250 placesn un espace polyvalent de plusde 1 000 m 2 permettant desexpositions importanteset notamment le salonannuel d’Art Contemporainde Montrougen des salles de Congrès(salles de commissionet salles de réunion)n les bureaux administratifsdes affaires culturellesLE CALENDRIER2009n attribution des marchésde réalisationn démarrage des travauxn objectif de mise en service :2011LE BUDGETn 32,8 M € T.T.C.L’enjeu est de concevoir,aux portes de Paris,un espace polyvalentde grande ampleur,pouvant accueillirune programmationculturelle ambitieusemais aussi desexpositions, conférences,événements d’entrepriseet animationsassociatives.LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvragedéléguée, confié par le Conseilgénéral du Loiret en septembre2003LE PROGRAMMEn rénovation et restructurationdes espaces d’enseignement,de vie scolaire, d’administration,de santé, de demi-pension,du personnel éducatif et desannexesn construction d’un bâtiment surdeux niveaux pour marquer lenouvel accès des collégiensLE CALENDRIER2009n achèvement de la dernièrephase de travauxLE BUDGETn 13,5 M € T.T.C.Réorganisation des ensembles fonctionnels, restructuration des espaces,amélioration des accès, travaux d’isolation, remise aux normes, augmentationde la capacité d’accueil… c’est un nouveau collège qui s’offre aux élèves,dans le respect du cadre historique et architectural.8687

L’opievoyMener des opérations de démolition,de construction ou de réhabilitationpour le compte d’un bailleur socialAu travers de multiples opérations, la SEM 92 a démontré sa capacitéà accompagner les bailleurs sociaux dans leurs programmes de rénovationou de construction de logements à loyers modérés : une expertise apportéeen termes de programmation, d’ingénierie financière propre au logementsocial, planification, développement durable… L’OPIEVOY (Office PublicInterdépartemental Essonne, Val d’Oise, Yvelines) a retenu la SEM 92 pourun accord cadre d’assistance à maîtrise d’ouvrage portant sur la conduited’opérations. Cet accord cadre permet à l’organisme de lancer, de manièresimplifiée, des consultations restreintes.CHANTELOUP-LES-VIGNES (78)Le projet de réhabilitation de 151 logements s’inscrit dans le schéma decohérence du Grand Projet de Ville (GPV), la résidence Ellipse faisant partie de laconvention partenariale signée par l’OPIEVOY avec l’ANRU. Les travaux devraientpermettre d’amorcer une véritable conquête sociale déjà entamée depuis 2005,pour désenclaver le quartier et favoriser la mixité sociale.Neuilly-sur-Marne (93)Le projet du quartier des Fauvettes s’inscrit dans le cadre de la convention pour la rénovationurbaine de Neuilly-sur-Marne, signée entre l’ANRU et la Ville en juillet 2007.Ce projet prévoit en particulier de :• désenclaver le quartier et le relier au reste de la ville• faire évoluer l’ouvrage-dalle pour réintégrer un schéma de fonctionnement urbain classique• conforter des pôles de centralité• clarifier et redéfinir le statut de certains espaces• améliorer la qualité des services publics• assurer la cohésion et développer la mixité socialeLE PROGRAMMEn réfection des façadeset parties communesn évolution des conditionsd’habitabilité et de confortdes logements, dans lerespect des exigencesréglementaires : peintures,menuiseries extérieures etintérieures, revêtementsde sol, conformité électriquen accessibilité PMRn adoption d’une démarcheHQE (objectif de certificationCERQUAL)LE CALENDRIER2009n planification2010n diagnostics préalablesn désignation de la maîtrised’œuvren études de conceptionn lancement de la consultationdes entreprises de travaux2011n démarrage des travauxLE BUDGETn 3,2 M € T.T.C.Au-delà d’uneaméliorationindéniable etnécessaire du cadrede vie, la réhabilitationde la résidence faitpartie intégrante d’unambitieux programmevisant à donner unnouveau souffle à cequartier situé en zoneurbaine sensible.LE PROGRAMMEn démolition de la passerellede “Melun”n résidentialisation des îlotsportant sur 3 bâtiments(270 logements)n réhabilitation d’un parkingPlaisir (78)LE CALENDRIER2009n planification2010n suivi des marchés d’études etde prestations intellectuellesLE BUDGETLa redéfinition desespaces vise à redonnerune dimension urbaineau quartier et àdynamiser leurappropriation par leshabitants.La démolition de l’ancien bowling abandonné depuis une décennie était devenueindispensable : au cœur de la rénovation du quartier du “Valibout”, les enjeux d’imagedu quartier, de conditions de dessertes et de requalification des espaces publics sontdevenus clefs. Cette démolition s’inscrit dans une logique de restructuration urbainevisant à ouvrir le quartier sur la ville, faciliter sa desserte interne et son organisation. Il estégalement prévu de diversifier l’offre de logements et de valoriser les espaces publics.LE PROGRAMMEn démolition du bâtimentn remise en forme du terrainavec engazonnement etpose d’anti-stationnementLE CALENDRIER2009n diagnostics préalablesn 1,2 M € T.T.C. 89n désignation de la maîtrised’œuvre2010n étudesn permis de démolirn désignation de l’entreprisede démolitionn réalisation des travauxLE BUDGETn 179 k € T.T.C.Redonner une âmeet de l’espace à cequartier situé en zoneurbaine sensible.88

Porcheville (78)90Construire un internat dansune logique de démarcheenvironnementale BBC*et d’intégration paysagèreLycée LavoisierCréé en 1988, le lycée Antoine-Lavoisier s’est spécialisé dans les secteurs des TravauxPublics, de l’Energie et du Traitement des Eaux. Puis, avec l’implantation d’une filièreSTI Génie Civil et d’un BTS Travaux Publics, l’établissement est devenu lycée polyvalenten 1992. Les lycéens pouvant provenir de l’ensemble de la Région, mais aussi deNormandie ou d’Eure-et-Loir, la création d’un internat s’est imposée comme unenécessité.LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvrageconfié par la Régionîle-de-France en juin 2008LE PROGRAMMEn construction d’un internatde 100 places (chambresde 1 à 4 lits) sur unesurface totale de 2 500 m 2comprenant égalementun accueil, des locauxd’encadrement et dedétente, des salles detravail, des sanitaireset une infirmerien création de placesde stationnementn réalisation d’unaménagement paysagerautour de l’internatLE CALENDRIER2009n concours de maîtrised’œuvren démarrage des études2010n achèvement des étudesde conceptionn consultation des entreprisesde travaux2011n lancement des travauxpour une durée de 16 moisArchitecte : Emmanuel SaadiLE BUDGETn 6,9 M € T.T.C.Etablis dansun bâtiment en bois,les espaces de cetinternat d’excellenceseront distribués parune rampe s’enroulantautour d’un patio dontle principe est inspirédes maisons sansescalier.* Bâtiments Basse ConsommationVilleneuve-la-Garenne (92)Construire des équipements dédiés au sport,à la culture et à l’animation, au cœur d’unambitieux programme de rénovation urbaineLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat de maîtrise d’ouvragedéléguée confié par la Ville enjanvier 2006 pour la démolitionet la reconstruction de la MJCet du gymnase édouard-ManetLE PROGRAMMEn requalification et délimitationdu cœur de l’îlot commeespace partagé par différentséquipements (collège, écolematernelle, MJC/gymnase)n redécoupage parcellairen réaménagement des espacesextérieursn démolition du bâtiment actueln construction d’un nouveléquipement partagén réalisation de 45 placesde stationnementLE CALENDRIER2009n obtention du permisde construireArchitectes : Tessier - PonceletMJC et gymnase édouard-ManetLa démolition et la reconstruction de la Maison des Jeunes et de la Culture (MJC)et du Gymnase édouard-Manet constituent un enjeu majeur du programmede rénovation urbaine lancé depuis plusieurs années sur les Quartiers Sudde Villeneuve-la-Garenne. Culture et sport partagent un bâtiment faisant lui-mêmepartie intégrante d’un îlot qui rassemble plusieurs équipements publics tels quele collège Manet, la maternelle Gallieni et le conservatoire municipal.La reconstruction de cet équipement constitue un enjeu majeur : améliorer l’accueil desjeunes et développer des activités en phase avec les nouveaux besoins des habitants.n consultation des entreprisesde travauxn démarrage des travauxde construction au4 ème trimestre 20092010n réalisation des travauxde construction pourune livraison du bâtimentprévue en avril 2011LE BUDGETn 14,3 M € T.T.C.Ce nouvel équipement, conçu dans une perspective de développement durable,permettra d’offrir des activités culturelles, sportives et de loisirs et seraun véritable atout pour répondre aux besoins d’un quartier en pleinerecomposition urbaine et sociale.91

Réaliser des études pour…n anticiper les potentiels de développementd’un territoire en fonction de ses leviers(transports, développement économique,mutations foncières…) et de ses différentsacteurs (entreprises, collectivités,institutionnels…),n définir des projets urbains sur la basede programmations opportunes répondantau marché (logements, activités, bureaux,commerces) et aux objectifs urbainset paysagers,n proposer des dispositifs de montage adaptésaux contraintes des maîtres d’ouvrages(juridiques, techniques, temporelleset financières),n animer et promouvoir des dispositifsde pilotage favorisant le travail partenarialdans le cadre de projets complexes (marchésde définition, appels à projets…),n s’inscrire dans une perspective dedéveloppement durable dès l’amont(énergie, assainissement, déplacements,mixité urbaine…),n répondre à des problématiques urbainesparticulières par des expertises adaptées(centre-ville, friches industrielles, zonesd’activités, innovation, renouvellementurbain…).Le pôle études de la SEM 92 pilote et réaliseune grande variété d’études destinées àéclairer les décisionnaires dans les domainesde l’aménagement, de la rénovation urbaine,de la construction et plus largement dudéveloppement économique et social d’uneville, d’un territoire ou d’un espace.Contribueraux politiques d’aménagementet de planification territorialeÀ partir d’une expertise acquise dansl’aménagement et la rénovation urbaine,la SEM 92 contribue à la définition en amont destratégies de développement territorial, de façonstructurée. Cela permet en particulier de :n apporter une expertise particulière sur uneproblématique donnée : infrastructures detransports, décloisonnement, redynamisationéconomique ou commerciale, intégrationpaysagère, mixité sociale…n formaliser une vision stratégiqueet prospective pour un territoire donné,n intégrer à la réflexion la maîtrise ducadre réglementaire et des procéduresd’aménagement,n enclencher un processus amontde partenariats et de concertation,indispensable à la maîtrise de situationscomplexes faisant intervenir de multiplesparamètres.Apporter un regardpré-opérationnel sur les projetsurbainsLes études menées par la SEM 92 peuvents’inscrire en phase amont du lancementdes projets, pour assurer la transition entre desobjectifs généraux et la programmation urbaine :n hiérarchisation et catégorisation des objectifs,n proposition d’un montage opérationnel,pouvant intégrer les différentes dimensionsd’un projet (attractivité du territoire,accessibilité, relation aux autres espaces…),n validation de la faisabilité techniqueet financière, ainsi que la cohérencedes différents volets de programmation,n apport d’un éclairage sur la réalitédes marchés immobiliers.Accompagner les collectivitésterritoriales dans l’intégration descomposantes d’un développementdurablen apprécier les enjeux dans une logiquede développement durable et équitable,n mener des études pointues pour calibrer lesobjectifs de haute qualité environnementale,n mener des analyses comparées sur lesdifférentes solutions.Les études menées par la SEM 92 couvrentun large spectre d’interventions, depuisla conduite d’analyses pointues jusqu’à laréalisation d’études plus larges permettantde “repenser la ville”. En associant une fortemaîtrise méthodologique et technique à uneconnaissance précise des enjeux du territoire,la SEM 92 dispose d’atouts considérables pourréaliser des études qui ouvrent les meilleuresperspectives dans l’intérêt général.Études…Le parc du Noyer Doré à Antony - Paysagiste : D. PaysageLes études sont le préalable à la mise en place de projetscohérents, fondés sur des objectifs clairs.Elles contribuent directement à établir sur des bases solides,la faisabilité comme l’équilibre économique des projets urbains.Nos analyses en amont ont l’avantage de pouvoir être enrichiespar la multiplicité des expériences de la SEM 92.92 93

Chaville (92)Créer la “place de village” de Chavilleautour de la mairie, du marché,de l’église et des commercesLE CONTRATDE LA SEM 92Mandat d’études confiépar la VilleLE PROGRAMMEn constitution d’un pôled’animation attractifcomposé de commerces,d’équipements et du marchéréimplantén valorisation du quartier :prise en compte d’unbâti de caractère ancien,revalorisation des espacespublics, mise en valeurde l’églisen traitement du stationnementet de l’accessibilitén intégration des problématiquespaysagères et urbainesspécifiques à une topographieà forts dénivelésn reconstruction de la MJCen articulation avec la maisondes associationsLa SEM 92 a missionnéun architecte-urbaniste(Faubourg 234)et un expert en commerces(Cushman & Wakefied)pour réaliser de façon itérativeun projet urbain, cadrede référence pour l’évolutionopérationnelle du centre-ville.Ce travail s’est articulé avecune étude sur les commercesréalisée par la CCIPLE CALENDRIER2009n proposition de 3 scénariosd’aménagement, en fonctiond’actions graduellementvolontaristesn étude de ces scénariosselon leur faisabilitétechnique, opérationnelleet financièren choix du scénario et étudede la programmationla mieux adaptéen proposition des dispositifsopérationnels les plusadaptés : phasage, bilanprévisionnel, procédured’urbanismeLE BUDGETn 133 k € T.T.CLes mutationsrésultant du transfertd’équipements etdu marché permettentd’envisager le cœurde ville comme un lieuidentitaire, commerçantet convivial : un lieuarticulé autour del’église, la mairieet son parc, bénéficiantd’un marché ouvertsur la ville.Centre-VilleChaville souhaite faire de son centre-ville un lieu d’animation et d’attractivité.Dans le cadre d’un projet de requalification urbaine et de revitalisationcommerciale, elle doit rompre le linéaire d’activités qui, sur plusieurs kilomètresle long de l’avenue Salengro, n’offre pas de véritable polarité. Le projet s’inscritdans un centre chargé d’histoire, caractérisé par une topographie marquéeet encadré de coteaux boisés.Au regard de plusieurs scénarios élaborés et analysés par la SEM 92, la Villea souhaité retenir un projet urbain qui maintient le Monoprix sur son siteet préconise la démolition de l’école Paul-Bert pour créer une place de village.Celle-ci sera délimitée par des immeubles de logements avec commercesen rez-de-chaussée et accueillera le futur marché de plein vent.LogementsCommercesÉquipementsCrédits : atelier 2349495

Massy (91)Accompagnement du Groupe Air Francepour valoriser un site remarquable, dans le cadrede la révision du Plan Local d’Urbanisme de MassyMassy (91)…DemainAujourd’hui…Domaine de VilgénisLe domaine de Vilgénis est une propriété du Groupe Air France d’environ 55 hectares,située au nord-ouest de Massy. Il comprend un centre de formation aux métiersde l’aérien ainsi qu’un espace naturel descendant vers la Vallée de la Bièvre.Air France souhaite céder environ 16 ha de ce site. L’objectif du Groupe est d’inscriresa stratégie de valorisation patrimoniale et de droits à construire dans le cadre dela révision du Plan Local d’Urbanisme (PLU) engagée par la ville de Massy en 2008.Ainsi, la SEM 92 accompagnée de l’atelier d’urbanisme Faubourg 234, a proposé unedémarche prospective s’inscrivant dans la procédure de révision permettant à la villede Massy et à Air France de faire évoluer, de manière concertée, la vocation du site.LE CONTRATDE LA SEM 92Appui à la stratégie demodification du PLU de la villede Massy, confié par le GroupeAir FranceLE PROGRAMMEn proposer les dispositifsrèglementaires à intégrerdans le PLU révisé favorisantla valorisation du site, surdes principes d’intégrationurbaine, paysagère etenvironnementalendéfinir un projet urbain quipréfigure les évolutions du sitenaffiner la programmation enlogements et équipementsnidentifier les invariantsurbains et paysagers quipourraient figurer dans lePlan d’Aménagement et deDéveloppement Durable(PADD) et précisé dans un Pland’Orientations Particulièresd’Aménagementnétudier les équilibreséconomiques et les montagesenvisageablesLE CALENDRIER2009n définition du plan desorientations particulièresd’aménagement intégrées auPLU (arrêté par la ville en juin2009)n assistance au suivide la procéduren mise au point d’un nouveaucontrat pour le suivi de laprocédure d’urbanisme etl’assistance d’Air France envue d’une consultation auprèsd’acquéreurs2010n rédaction du protocoled’accord Air France /ville de Massyn mise au point du projetet des dispositifsopérationnels (procédures,aménagements…)n assistance à la consultationacquéreursLE BUDGETn 54 k € T.T.CL’interventionde la SEM 92 doitpermettre de dessinerles solutions optimalespour la valorisationd’un site, de façonconcertée, dans le cadrede la redéfinitiondu PLU par la Ville.Mobiliser une forte expertise foncière et urbanistiqueau service de la redynamisation d’un quartierLa ZAC Franciades-OpéraSur 12 hectares, la ZAC Franciades-Opéra se développe autour des axes structurantsdu quartier et de la place de France, espace public classé en Zone de RedynamisationUrbaine (ZRU). Le projet urbain impliquant la démolition du centre commercial existant,il est nécessaire de mener une opération d’acquisition et de transfert pour environ95 commerces et divers locaux annexes. La complexité de la situation foncière (notammentune copropriété mixte commerces - logements - parking) a justifié une intervention publiquepréalable à la réalisation de la ZAC, avec l’aide des spécialistes de la SEM 92.LE CONTRATDE LA SEM 92Mandat d’assistanceaux acquisitions foncièresconfié par la VilleLE PROGRAMMEn réalisation d’une enquêteauprès des exploitants(95 commerçants)n suivi des Déclarationsd’Intention d’Aliéner (DIA)et mise en œuvre desprocédures de préemptionn négociations amiablesjusqu’à la délibérationapprouvant l’acquisitionet la signature de l’acteauthentiquen conseil pour la maîtrisefoncière d’un volumeimmobilier à créer etdes servitudes induitesn dossier de déclarationd’utilité publique (DUP)et d’enquête parcellairen réévaluation du bilandes dépenses foncières etcommerciales (actualisation)LE CALENDRIER2009n réalisation d’une enquêteauprès des exploitantsn mise en œuvred’acquisitions par voieamiable et par voiede préemptionn élaboration du dossierde DUPLE BUDGETn 175 k € T.T.CEn réunissant les conditions techniques et administratives de la maîtrise foncière,dans un contexte complexe de copropriété mixte, la mission menée par la SEM 92contribue directement à la faisabilité de la revitalisation commerciale des Franciades.9697

Crédits :Rédactionn MarkediaConception-réalisationn YuzuCrédits photosn Caroline Rosen Eric Sempén Fabrice Boissièren Franck BadaireIllustrations et perspectivesnon contractuellesn Agence Castro -Denissof - Casin AgenceGaëtan Le Penhueln Agence Grifon Agence HYLn Albert Amarn ARCHI5Prodn Arpentèren Atelier de l’Ilen Atelier du Paysagen Badia - Bergern Blond & Rouxn Bruno Palissonet Jean-Luc Calligaron CCKn Christine Roussellotn D.Paysagen Dacbert - Cochet - ChapellierDaquin - Ferrièren DGLan ECDM - François LeclercqBrenac & Gonzalesn Emmanuel Saadin Epicurian Fabienne Bullen Faubourg 234n Foster & Partnersn Jean-Christophe Tougeronn KL Architectesn Lair et Roynetten Lehoux & Philyn Loïc Josse - Agence Ellipsen Marc Farcyn Michel Macary & Aymericn Zublenan Nomadesn Obrasn Philippe Challesn Philippe Hilairen PietriArchitectesn PO & POn SLG Paysagesn Sogno Architecturen Tessie - Ponceletn Thomas Richezn Vaconsin - Galledratn Vigneron et PartenairesVues aériennesn InterAtlasn Image Sol’AirCe document est imprimé avec des encres végétales.