Télécharger le magazine - Châtelaillon Plage

ACTUALITEOFFICE DU TOURISME...Châtelaillon-Plageest une stationtouristique quiretrouve son véritablestatut dèslors que l'équipe municipale dirigéepar Jean-Louis LEONARD a décidé leréensablement de la plage en 1989.Elle a rénové son front de mer, instauréune charte architecturale, réhabilité etrestructuré le village des Boucholeurset a développé ses équipements sportifset culturels...25 ans plus tard, les objectifs sontatteints. Il faut aller plus loin. Leplan de développement touristique,présenté en début d’année aux acteurséconomiques de la station, définit unplan d’actions sur 3 ans.L’objectif est lancé : atteindre en2012 le million de nuitées en station.En 2008, la fréquentation de la stationest de 829 000 nuitées. Pour parvenir àce but, il est nécessaire d'engager desactions, notamment pour les hébergements:Accroître la capacité d’hébergementmarchand : Dans le cadre du P.L.U,des réserves foncières sont inscritesCe qu’il faut savoir :Office du tourismeafin de favoriser l’implantation denouvelles infrastructures hôtelièresou pour favoriser le développementd’équipements existants.Augmenter la fréquentation desrésidences secondaires :Une étude vient d’être lancée, afinde connaître mieux les résidentssecondaires dans le but d’augmenterleur fréquentation en station et de créerde nouveaux services à leur attentionAméliorer la qualité des hébergements,par la mise en œuvre d’actionsauprès des loueurs en meublés quireprésentent la deuxième offre enstation. Il s’agit de les sensibiliser auxnouveaux modes de commercialisation,aux nouvelles attentes des clients touristiques,à l’importance des nouvellestechnologies (mini sites) et aux évolutionsjuridiques et fiscales. Une conventionvient d’être établie avec le ComitéDépartementale du Tourisme pouraccentuer le classement des meublés etleur évolution en qualité.Repositionner la station en tant quedestination touristique au sein d’entitésà forte image, en mutualisant avecl’office de tourisme, la commercialisationet la promotion de la station. Uneconvention vient d’être signée, afin quedès cette année cette ouverture soitmise en place.Développer le concept deChâtelaillon-Plage "Village deVacances" :Le cœur de cible de nos actionsest la famille. Il est donc essentielde développer l’accueil, lesservices et les activités de loisirsavec l’ensemble des acteurs deChâtelaillon-Plage en labellisant la station"Station Famille Plus".Depuis le 20 avril,les permanencesde Stéphane Villain,maire-adjoint etconseiller général, sonttransférées au 1 er étagede l’Office de Tourisme.Il reçoit sur rendez-vousau 05 46 30 49 77> Tableau de Répartition des différents modes d’hébergementen stationCAPACITE D’HEBERGEMENT EN NOMBREDE LITS A CHÂTELAILLON-PLAGEHÔTELLERE 668HÔTELLERIE DE PLEIN AIR 2 347MEUBLES DE TOURISME CLASSES 820MEUBLES DE TOURISME NON CLASSES 1 360CHAMBRES D’HÔTES 183MAISONS FAMILIALES 44RESIDENCES SECONDAIRES 7 500TOTAL 12 922> Fréquentation annuelle des équipements publicsà Châtelaillon-Plage• CENTRE AQUATIQUE : 175 000 dont 50 000 en saison (juillet/août)• BEAUSEJOUR : 20 000 (culture, animation, économique) dont 3 000en saison• MEDIATHEQUE : 65 000 mouvements (45 000 prêts) dont kiosquede plage• CYBER LOCAL : 10 000 utilisateurs• CENTRE NAUTIQUE : 1 000 pratiquants dont 50% de touristes> Fréquentation annuelle deséquipements privésL’activité touristique à Châtelaillon-Plage représente la premièreéconomie de notre commune avecLe casino : 154000 clients dont 35 000 en saison (juillet et août)et 27 000 couverts au restaurant par an.La thalassothérapie : 25 000 journées/cure représentant 10 000clients et 100 000 soins par an.L’hippodrome : en moyenne 11 réunions par an. Public moyenpar réunion 2500 personnes soit 25 000 au total.Café, Hôtel, restaurants, 11 hôtels dont 9 sont aussi restaurants.Restaurants et brasseries : 17, Restauration rapide : 14En 2009, le pôle tourisme de Châtelaillon-Plage est réuni àl’office du tourisme.Stéphane Villain, maire adjointet président du comitédépartemental du Tourisme,Jean-Christophe MercorellidIrecteur de station, EmmanuelleLucas directrice de l’office dutourisme et toute son équipe sontrassemblés à l’office. En restructurant son organisation, l’objectifest de gagner en efficacité, en rapidité et d’atteindre les objectifsfixés par la municipalité.6 CHATELMAG mai 2009 - 53