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DossierPositionnement stratégique et déclinaisons sectoriellesLe plan stratégique industriel de laTunisie est labellisé « Tunisia, the EU-ROMEDVALLEY for Industry & Technology».Il est par définition à plusieursniveaux, de l’ambition stratégique à samise en oeuvre, reflétant ainsi la diversitéde l’économie tunisienne. Ils’agit d’une stratégie évolutive, et nond’une stratégie de rupture, considérantles acquis développés par l’industrietunisienne au cours des trente dernièresannées.La labellisation « Tunisia, the EU-ROMEDVALLEY for Industry & Technology»véhicule ainsi l’ambition stratégiqueforte d’un territoire arrimé à larégion euro-méditerranéenne, dont ilserait l’un des pivots.Une forte légitimité permet à la Tunisieindustrielle d’afficher le termeEuromed dans le label retenu.Le choix stratégique de l’intégrationéconomique avec l’Europe est depuislongtemps un des axes de la politiqueéconomique nationale. Par ailleurs, laposition centrale de la Tunisie au seinde la Méditerranée et le rôle historiquequ’elle y a joué, en font naturellementCroisementssectoriels(Pépites)une des toutes premières « capitales »et un de ses représentants légitimes.Par ailleurs, le terme « Valley » est porteurà la fois du driver Hub et du driverinnovation. La vallée apparaît ainsicomme un espace d’échange et de communicationentre les différents acteurs.La dimension physique de la valléeillustre ainsi les notions de plate-formelogistique d’échange et de circulationde biens physiques à travers la Tunisie.Cette dimension physique se doit d’êtrecomplétée par une connotation forted’innovation.Objectifs qualitatifset quantitatifsLe portefeuille industriel de demainsera recomposé suivant quatre dynamiquesfortes : croissance, qualité, diversificationet fertilisation.La croissance s’exprime à travers lesobjectifs nationaux de doublement desexportations d’ici 2016, par comparaisonà leur niveau actuel.La qualité se traduit par une montéeen gamme du tissu industriel de la Tunisie,seule voie pour rester compétitifpar rapport à de nouveaux concurrents,notamment asiatiques, à encore plusbas coûts.La diversification vise, au-delà dessecteurs historiques traditionnels del’économie tunisienne, à diversifier leportefeuille tunisien en faisant émergerdes secteurs considérés à plus fortevaleur ajoutée (industrie électronique,automobile, plastiques techniques, TICet centres de services notamment). L’objectifà horizon 2016 est qu’ils équilibrentle portefeuille d’activités des exportationsmanufacturières de laTunisie quasiment à part égale avec lessecteurs historiques.La fertilisation permettra enfin depréparer la prochaine vague de secteurset d’entreprises qui régénérerontle tissu économique tunisien en favorisantl’apparition de pépites au croisementfertile entre plusieurs secteursindustriels tunisiens.La présentation ci-dessous illustrel’adéquation entre les quatre dynamiquesévoquées plus haut et la décompositionsectorielle de l’industrietunisienne.12 filières cibles et des croisements fertiles à développerElectronique/TICappliqués à l’automobileet aéronautiqueElectriqueappliquée aux énergiesrenouvelablesStratégie industriellede la TunisieBiotechnologiesappliquéesà l’nvironnement /Pharma/Agro/EnergieInformatiqueappliquée à la biologie :bio-informatiqueMécatroniqueServicesenvironnementauxappliquésà l’industrie textileIndustrie plastiqueappliquéeau secteur paramédicalet pharma, ............Servicesà l’industrieTICBusinessSupport Services /Outsourcing des sevices(BPO)Services logistiquesAutres Servicesliés à l’industrieFilièresémergentesIndustrieélectroniqueIndustrieautomobile& aéronautiquePlastiquestechniquesIndustriepharmaceutiqueet biotechnologiesFilièreshistoriquesIndustrieAgro-AlimentaireTextile,Habillement,Cuir & ChaussuresIndustriechimiquedes phosphatesIndustrieMécanique& Electrique22LE COURRIER DE L’INDUSTRIE - N° 114 - OCTObRE 2009
Les objectifs stratégiques fixés à l’horizon 2016consistent à doubler les exportations et tripler les investissements industrielsDossierLe diagramme ci-dessous illustrel’évolution des exportations industriellesd’ici 2016. La plus forte croissancedevrait être réalisée par le secteurdes industries mécaniques, électriqueset électroniques, qui devraitreprésenter 46% des exportations industriellesà horizon 2016 contre 25%en 2006.Positionnement stratégique et déclinaisons sectoriellesObjectif 2016 : doublement des exportatons industriellesIndustries textiles & habillement et cuir et chaussures (ITH & CC)Industries agroalimentaires (IAA)LE COURRIER DE L’INDUSTRIE - N° 114 - OCTObRE 200923
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