Des solutions intégrées pour toutes les branches

Des solutions intégrées
pour toutes les branches
E XERCICE 1998-99

Chiffres clés 1998-99
G ROUPE ATAG E RNST & YOUNG
Compte de résultat 1998-99 1997-98 +/- %
(en millions (en millions
de CHF) de CHF)
Produit des activités de services
Audit 174,2 158,9 9,6
Conseils économiques 1) 156,4 140,6 11,2
Total 330,6 299,5 10,4
Charges des activités de services
Charges de personnel 2) 252,1 235,6 7,0
Autres charges
Amortissements sur
3) 56,3
immobilisations corporelles 3) 11,7
Total 320,1
Résultat des activités de services
avant résultat financier,
résultat extraordinaire et impôts 3) 10,5
E RNST & YOUNG I NTERNATIONAL
1998-99 1997-98 +/- %
(en milliards (en milliards
d’USD) d’USD)
Chiffre d’affaires mondial 12,4 10,9 13,6
Chiffre d’affaires par région
Amérique 7,0 6,2 14,2
Europe, Proche-Orient, Afrique 4,5 3,9 14,1
Asie, Pacifique 0,8 0,8 7,0
Total 12,4 10,9 13,6
Chiffre d’affaires par métier
AABS 5,0 4,5 11,3
Droit et fiscalité 2,8 2,5 13,3
Corporate Finance 0,5 0,4 20,7
Consulting Services 4,1 3,5 16,0
Total 12,4 10,9 13,6
Nombre de pays 132 132
Nombre de collaborateurs 96’000 85’000 13,4
Bilan 30.9.1999 1.10.1998 +/- %
(en millions (en millions
de CHF) de CHF)
Actif 4) 169,3 165,2 2,5
Fonds étrangers et
provisions 4) 131,7 135,2 -2,6
Fonds propres 4) 37,6 30,0 25,3
Collaborateurs 1) 1'633 1'484 10,0
Notes:
1) A l’exclusion des entités du Management
Consulting détachées et réunies
avec Ernst & Young Allemagne.
2) Y compris les charges sociales et la
part de salaire liée au bénéfice pour
les cadres et les partners.
3) En raison des modifications importantes
que le partner buy-out du
1.10.1998 a apportées à la structure
du groupe, il n’existe pas de chiffres
équivalents permettant la comparaison
avec l’exercice précédent.
4) Bilan initial au 1.10.1998 après modification
de la structure du groupe.

T ABLE DES MATIÈRES
Produit des activités de services 1998-99 par métier 2
R APPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL
D ’ ADMINISTRATION
Une vision globale pour une assise locale 3
R APPORT DU CEO
L’exercice 1998-99 en bref 4-5
S ERVICES FINANCIERS
Les prestataires de services financiers sont confrontés
à une multitude de décisions stratégiques 6-7
P RODUCTION ET TECHNOLOGIE
Le secteur de la production et de la technologie
face à une concurrence mondiale exacerbée 8-9
B IOTECHNOLOGIES ET
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
Biotechnologies: entre croissance dynamique et manque
de liquidités 10-11
C OMMERCE ET BIENS DE CONSOMMATION
Le commerce, une branche confrontée au rétrécissement
des marges et à une concurrence nouvelle 12-13
C ONSTRUCTION ET SECTEUR IMMOBILIER
La construction et le secteur immobilier doivent améliorer
leur rentabilité 14-15
A DMINISTRATIONS PUBLIQUES ET SANTÉ
Les lois du marché s’imposent aux collectivités publiques 16-17
E NERGIE
L’électricité au seuil d’un marché libéralisé 18-19
O FFRE À LA CLIENTÈLE PRIVÉE
Les particuliers recherchent plus que jamais
une planification globale de leur patrimoine 20-21
C OLLABORATEURS
Nos collaborateurs, notre principal facteur de réussite 22-23
N OS PRESTATIONS
Entreprises – Clientèle privée 24-25
ATAG E RNST & YOUNG H OLDING SA
Notre organisation 26
G ROUPE ATAG E RNST & YOUNG
Nos partners 27
Nos implantations 28-31
ATAG E RNST & YOUNG
1

2 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
S TRUCTURE ET PRODUIT
DES ACTIVITÉS DE SERVICES
Produit des activités de services 1998-99 par métier
1998-99 en % 1997-98 en %
Audit 52,7 53,1
Conseils juridiques et fiscaux 18,9 18,2
Mergers & Acquisitions/Corporate Finance 3,9 3,7
Conseils économiques généraux 8,3 8,2
Conseils en assurances 6,6 7,0
Conseils immobiliers 5,0 5,4
Organisations économiques 3,7 3,8
Autres prestations 0,9 0,6
Total 100,0 100,0

Urs Widmer, président du conseil
d’administration
«Notre rayon d’action
au niveau mondial
ne doit pas nous faire
perdre notre assise
locale.»
«All business is local.» Ce simple constat
garde toute sa validité même en cette
époque de mondialisation – et même pour
une entreprise internationale comme
ATAG Ernst & Young. Certes, nous fai-
R APPORT DU PRÉSIDENT DU
CONSEIL D’ ADMINISTRATION
Une vision globale
pour une assise locale
sons appel à des expériences et à des
banques de données internationales des
connaissances, à des indices de référence
transnationaux et à des pratiques exemplaires
issues de plus de 130 pays. Mais
nos clients sont ici, en Suisse, au seuil de
notre maison, même si nombre d’entre
eux ont déjà fait du marché mondial leur
marché domestique.
Tous nos efforts sont marqués de ce
sceau. Notre rayon d’action au niveau
mondial ne doit pas nous faire perdre
notre assise locale ni le contact avec le
milieu national du marché et de la
concurrence.
Nous tenons donc à montrer, dans le
présent rapport, comment nous mettons
en œuvre notre approche axée sur les
branches et comment, en intégrant les
connaissances spécialisées et celles d’experts
dans le réseau international d’Ernst
& Young, nous créons une plus-value
durable pour nos clients suisses qui ont
des visées tant locales qu’internationales,
indépendamment de leur secteur.
Les exemples ci-après montrent en outre
comment ATAG Ernst & Young met en
pratique le thought leadership. Cependant,
nous ne nous contentons pas d’appliquer
des connaissances interdisciplinaires
et intégrées au niveau mondial
dans les mandats de nos clients et de pratiquer
une gestion professionnelle des
connaissances. Bien plus, nous parta-
geons régulièrement nos connaissances
avec nos clients au titre d’un transfert réel
de celles-ci. C’est ainsi que nous avons
publié l’année dernière des études en
matière de biotechnologie et de communication,
sur le thème du commerce électronique
dans les banques ainsi que sur
la forme que prendra le futur ordre monétaire
international.
ATAG Ernst & Young attache de l’importance
aux entreprises bien établies,
comme le montre l’initiative Entrepreneur
of the Year, lancée par le réseau international,
qui a été reprise en Suisse. En
1999, nous avons attribué le prix pour la
deuxième fois; il récompense des entrepreneurs
suisses dynamiques et innovateurs.
Le grand intérêt que ce concours a
suscité parmi le public et l’écho retentissant
qu’il a trouvé dans les médias font
que ce ne sont pas seulement les activités
des grands groupes d’envergure internationale
qui sont sous les feux de la rampe,
mais que la création réussie de petites
entreprises orientées vers la croissance et
vers l’avenir est aussi régulièrement
reconnue. Et peut-être ATAG Ernst &
Young encouragera-t-elle ainsi un nombre
croissant de Suisses à entreprendre.
Urs Widmer, président du conseil
d’administration
ATAG E RNST & YOUNG
3

Marcel Maglock, CEO
Un exercice réussi.
ATAG Ernst & Young peut de nouveau
se réjouir d’un exercice réussi. Le produit
des activités de services a augmenté de
10,4% pour atteindre 330,6 millions
de CHF. La période considérée a vu se
confirmer la tendance à long terme selon
laquelle nos clients, anciens ou nouveaux,
font de plus en plus souvent appel à nos
autres prestations, à côté de l’activité traditionnelle
de l’audit. Les branches qui
ont particulièrement profité de cette tendance
sont les Conseils juridiques et fiscaux
ainsi que Mergers & Acquisitions/
Corporate Finance. Ce succès a été obtenu
grâce au savoir-faire de nos collaborateurs
et aux inlassables efforts qu’ils
ont fournis pour satisfaire systématiquement
les besoins de nos clients. Qu’ils
trouvent ici l’expression de notre gratitude
pour leur dévouement.
R APPORT DU CEO
4 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
L’exercice 1998-99 en bref
Ernst & Young International a également
connu un exercice 1998-99 exceptionnel.
L’augmentation de 13,6% du produit des
activités de services, qui passe à 12,4 milliards
d’USD, fait d’Ernst & Young, avec
ses 96 000 collaborateurs dans 132 pays,
une des toutes premières sociétés d’audit
et de conseils dans le monde.
Le succès par une orientation mondiale
intégrée.
Notre croissance s’explique principalement
par la méthode de travail d’Ernst
& Young, intégrée et spécifique aux
branches. Notre organisation mondiale en
segments de marché et la conjugaison de
compétences sectorielles et de connaissances
professionnelles dans le cadre de
centres de compétences nous permettent
de créer une plus-value durable pour les
entreprises de nos clients. Notre rattachement
au réseau international d’Ernst &
Young se révèle également être un facteur
de succès non négligeable en cette
époque de mondialisation. Il nous donne
l’accès à des benchmarks internationaux,
à des «meilleures pratiques» et à une
large palette de connaissances professionnelles;
ce savoir-faire, nous pouvons le
mettre à la disposition de nos clients en
le maîtrisant parfaitement.
Adaptations organisationnelles pour
une efficacité accrue.
Afin de répondre aux besoins de nos
clients en prestations intégrées avec un
grand professionnalisme, nous avons
procédé à quelques modifications organisationnelles
au cours de l’exercice écoulé.
Notre département de gestion des ressources
humaines a été encore étendu,
soulignant ainsi le rôle primordial de
notre ressource première: nos collaborateurs.
En outre, les départements du Marketing
central et de la Gestion des risques
ont été renforcés et le Key Account Management
intensifié. Le rapprochement
des activités du Consulting suisse et de
celles de notre partenaire du réseau allemand
permet dorénavant à nos clients
de bénéficier d’un potentiel porté ainsi
à 1300 consultants.
Notre orientation vers les segments de
marché a tenu compte de la convergence
croissante des prestataires de services
financiers; ainsi, nous offrirons désormais
aux banques, assurances, sociétés d’investissement
et entreprises apparentées des
prestations intégrées dans le cadre nouveau
du métier Services financiers.
Changement au sein de la direction
générale.
La direction générale a été élargie au
cours de l’exercice écoulé. Sont venus la
compléter Peter Bühler, en qualité de

esponsable du nouveau métier Services
financiers, et Andreas Müller, qui occupe
à titre principal le poste nouvellement
créé de CFO. Bernard Roduit
nous a quittés pour entrer à la direction
générale de l’un de nos plus importants
clients. Nous le remercions de son engagement
au service de notre clientèle
et lui souhaitons plein succès dans sa
nouvelle activité.
Bien parés pour l’avenir.
L’année écoulée, intense et mouvementée,
nous donne l’impression que nous
sommes bien parés pour faire face à la
concurrence accrue. Mais qui n’avance
pas recule; c’est pourquoi nous n’aurons
de cesse que nous n’ayons augmenté
nos capacités en mettant au point de nouveaux
produits, des structures fiables
axées sur le marché et une gestion efficace
des connaissances, en développant
une culture d’entreprise dynamique, en
assurant une intégration appropriée et une
collaboration mondiale et en recrutant les
meilleurs collaborateurs.
Marcel Maglock, CEO
«Notre croissance s’ex-
plique principalement par
notre méthode de travail
intégrée et spécifique aux
branches.»
ATAG E RNST & YOUNG
De haut en bas et
de gauche à droite:
Rudolf Lanz,
Stephan Hill,
Peter Bühler,
Andreas Müller,
Walter Jakob,
Marcel Maglock,
Ancillo Canepa
5

De gauche à droite:
Michel Broch, Patrick Sege,
Ivan Wagner, Claudine De Lucia,
Alex Ringli, Peter Bühler
6 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99

Le secteur financier est confronté depuis
des années à de fortes tendances: mondialisation,
consolidation, libéralisation,
déréglementation et re-réglementation.
L’informatique et la gestion des risques
ont gagné en importance. Les banques
et les assurances sont contraintes de
réfléchir à la convergence des services
financiers.
Ces tendances globales sont les mêmes
pour tous les prestataires de services
financiers. Elles s’expriment par des décisions
stratégiques variant selon les entreprises.
Ainsi, le commerce électronique
et la sécurité des systèmes informatiques
concernent tous les acteurs du marché,
mais chaque entité a besoin d’une solution
individuelle qui corresponde
à la structure de sa
clientèle, à ses besoins, à
sa stratégie de distribution
et aux contraintes en matière
d’investissements. Il
en va de même du besoin
de s’agrandir suscité par la
mondialisation. Tandis que
certaines entités tiennent
à faire des économies
marché.»
d’échelle par des fusions et
des alliances, d’autres auraient plutôt
intérêt à rechercher des niches en s’orientant
vers des économies d’envergure.
Dans le sillage de la convergence des
prestations fournies par les banques et les
assurances, les différents prestataires de
services financiers doivent se demander
«Le commerce élec-
tronique et la sécurité
des systèmes infor-
matiques concernent
tous les acteurs du
S ERVICES FINANCIERS
Les prestataires de services
financiers sont confrontés
à une multitude de décisions
stratégiques
s’ils sont disposés à franchir le pas. Le
cas échéant, cette réorientation prendra
une forme tout à fait différente selon leur
taille, leurs canaux de distribution, leur
savoir-faire et leur structure de coûts.
ATAG Ernst & Young: des prestations
variées pour une branche variée.
Les Global Financial Services (GFS)
d’Ernst & Young réunissent dans le
monde entier tous les services et les spécialistes
du secteur financier, des banques
aux sociétés d’investissement en passant
par les assurances. Depuis 1999, nos activités
liées aux banques et aux assurances
sont regroupées dans le segment de
marché «Financial Services Group», afin
d’épouser la tendance
au rapprochement de ces
activités sur les plans
technique, économique et
réglementaire. Cette
restructuration permet de
concrétiser encore plus efficacement
l’idée des services
intégrés. Au centre de cette
approche tendant à l’intégration
de tous nos services
se trouvent les besoins du
client, pour qui nous voulons créer une
plus-value durable.
Cette approche a fait ses preuves: Ernst
& Young est aujourd’hui dans le monde
entier le principal partenaire du secteur
financier. En Suisse seulement, ATAG
Ernst & Young s’occupe de plus de 150
banques, assurances et négociants en
valeurs mobilières. Pour ce qui est des
banques, nous couvrons l’intégralité des
activités de la branche. Quant aux assurances,
nous avons également des clients
de tous les secteurs, de l’assurance vie
aux sociétés de bancassurance en passant
par l’assurance de choses, l’assurance
accidents et la réassurance. Notre vaste
expérience, notre savoir-faire international
et notre collaboration avec un réseau
mondial de spécialistes nous permettent
d’élaborer des solutions sur mesure qui
tiennent compte de tous les aspects dont
dépend le succès. Selon la nature des
mandats, nous façonnons un ensemble
cohérent à partir des connaissances de
spécialistes issus des branches suivantes:
Audit, Regulatory and Compliance
Services, Conseils juridiques et fiscaux,
Mergers & Acquisitions/Corporate
Finance, Consulting, Gestion des risques,
IT Services, E-Commerce Services, Audit
interne et Forensic Services.
Notre forte position sur le marché nous y
oblige: outre son activité pratique, ATAG
Ernst & Young veut également contribuer
activement à consolider la place financière
qu’est la Suisse. Ainsi, nous publions des
périodiques (Actualité bancaire) et des
études régulières sur des sujets d’importance
stratégique pour les secteurs concernés.
Par ailleurs, nous organisons régulièrement
des réunions très courues pour
les cadres et les spécialistes.
ATAG E RNST & YOUNG
7

Le secteur de la production et de la technologie
doit relever et maîtriser parallèlement
de nombreux défis. La mondialisation
des marchés se répercute aujourd’hui
jusque chez les petits producteurs régionaux,
dont les marchés traditionnels sont
ébranlés par une concurrence croissante
et d’un type nouveau. Issus de toutes les
régions du monde, des fournisseurs aux
réactions rapides offrent des produits
souvent meilleur marché. La pression
concurrentielle a également été renforcée
par l’introduction de l’euro, qui crée des
marchés plus transparents et sonne le glas
du protectionnisme des marchés intérieurs.
A cela s’ajoute le fait que la production
technologique de pointe est aujourd’hui
à la portée des pays nouvellement
industrialisés.
Les fournisseurs du secteur technologique
qui veulent survivre devront se différencier
plus encore à l’avenir, que ce soit par
l’excellence de leur service, par des offres
de formations complémentaires, par une
amélioration de la spécificité des produits
ou par des facilités de paiement. Enfin,
le commerce électronique s’imposera lui
aussi dans le domaine de la technologie.
Internet permet, par exemple, la mise en
réseau des fournisseurs, la télémaintenance
et le guidage à distance des installations,
l’automatisation des programmes
d’achat ou l’aide à la formation. Le facteur
déterminant reste toutefois la qualité
des collaborateurs et collaboratrices.
Vu le contexte démographique, l’Europe
occidentale se verra contrainte de renforcer
sa «guerre des talents», dans laquelle
seules survivront les entreprises les plus
attrayantes.
ATAG Ernst & Young améliore
les résultats grâce à la spécialisation
sectorielle de ses collaborateurs.
8 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
P RODUCTION ET TECHNOLOGIE
Le secteur de la production
et de la technologie face
à une concurrence mondiale
exacerbée
Etant donné la complexité des problèmes
que doivent résoudre les secteurs de la
production et de la technologie, seule une
approche interdisciplinaire doublée d’une
spécialisation par branche permet d’offrir
une plus-value véritable au client. C’est
pourquoi Ernst & Young a adopté une
organisation mondiale basée sur les
branches et mis sur pied des centres de
compétences. Dans ces
organes, les spécialistes des
différents secteurs et les
consultants travaillent en
étroite collaboration:
les premiers connaissent
la structure, les marchés,
leurs acteurs, les principaux
facteurs de succès,
les seconds fournissent le
savoir-faire en qualité de
réviseurs, d’experts fiscaux
ou juridiques. Les différents
détenteurs de compétences
conjuguent leurs connaissances, au sens
d’une gestion des connaissances professionnelle,
afin de fournir au client des
conseils spécifiques, créateurs d’une
plus-value pour l’entreprise.
«C’est en conjuguant
les connaissances des
experts avec les com-
pétences sectorielles
que l’on obtient les
meilleurs résultats.»
La compétence sectorielle est également
importante pour le client parce qu’elle
permet d’obtenir, pour ces branches, des
benchmarks spécifiques au niveau international.
Cet aspect devrait revêtir une
importance croissante dans le secteur
européen de la production et de la technologie,
car l’introduction de l’euro conduit
à un nivellement des données macroéconomiques
et à une suppression des
écarts monétaires, ce qui donne plus de
poids aux comparaisons internationales.
L’évaluation d’entreprise, dans le cadre
d’une décision de vente ou d’achat, nécessite
aussi une analyse par branche pour
permettre l’estimation non seulement des
indicateurs financiers, mais aussi de la
stratégie, du management,
des produits, des processus,
des perspectives sur
le marché et des bénéfices
que l’on peut escompter.
L’expérience d’Ernst &
Young a montré que cette
approche combinée offre à
l’opération de meilleures
chances de réussite. Les
compétences sectorielles
des spécialistes d’Ernst &
Young sont souvent aussi
sollicitées après une
acquisition, lorsqu’il s’agit d’accompagner
une réorientation stratégique ou de
soutenir les nouveaux propriétaires dans la
mise en place d’un conseil d’administration
et d’un management professionnels.

De gauche à droite:
Heinrich Christen, Markus Oppliger,
Karin Wagner, Damaris Walti,
Michael Feusi
ATAG E RNST & YOUNG
9

De gauche à droite:
Beat Künzli, Jürg Zürcher,
Beat Unternährer, Urs Märki,
Rosmarie Knecht
10 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99

Il n’y a pas si longtemps, les biotechnologies
étaient encore l’apanage des
Américains. De nombreuses entreprises
de biotechnologie sont nées en Californie
et dans la région de Boston. Elles
s’appuient sur les biotechnologies les
plus récentes pour développer des produits
et des prestations à l’intention du
secteur médical, des sciences vétérinaires,
de l’agriculture, de la production
alimentaire et de l’environnement.
Aujourd’hui, on constate un fort développement
de ce secteur en Europe également,
plus précisément en Angleterre,
en Allemagne, en France, en Suède et,
dans une mesure croissante, en Suisse.
Outre les grands groupes que sont
Novartis, Roche et Ares Serono, notre
pays compte maintenant un nombre non
négligeable de petites entreprises actives
sur ce marché en croissance. La région
de Bâle, creuset de l’industrie pharmaceutique,
l’arc lémanique et la région
de Zurich, notamment, ont vu apparaître
une multitude d’entreprises de biotechnologie
– à l’ombre des EPF et des
universités de Zurich et de Bâle.
Or, pour beaucoup de ces entreprises,
B IOTECHNOLOGIES ET
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
Biotechnologies:
entre croissance dynamique
et manque de liquidités
la recherche d’un financement est un
problème particulièrement aigu vu que
dans la première phase de développement,
les investissements dépassent de loin les
bénéfices.
Stimuler la croissance par des modèles
de financement optimaux grâce au
savoir-faire d’ATAG Ernst & Young.
La question du financement revêt
une telle importance pour de nombreuses
entreprises de biotechnologie
qu’ATAG Ernst & Young en a fait le
point central de son activité de conseil
dans ce secteur. Grâce à notre savoirfaire
en matière de corporate finance,
nous sommes à même de définir et de
mettre en œuvre, pour chaque situation,
la meilleure des options, qu’il s’agisse
d’un financement par fonds étrangers,
par fonds propres ou par une introduction
en bourse.
Les connaissances financières ne
sauraient toutefois suffire. Le cycle de
financement d’une entreprise de biotechnologie
dépend fortement du type
de projets de recherche et de développement
qui sont en cours. Un bon
conseiller doit donc aussi posséder de
solides connaissances du secteur s’il
veut pouvoir évaluer correctement la
durée et les chances de réussite de
chaque projet.
Nos experts en biotechnologies ont
accès à des données complètes issues
d’expériences réalisées sur le plan international
ainsi qu’à des benchmarks
financiers, ce qui leur permet de recourir
à des connaissances internationales
précieuses lors de l’évaluation des
chances et des risques. La collaboration
avec un réseau mondial travaillant de
manière intégrée, comme Ernst &
Young, présente l’avantage de pouvoir
mettre sur pied dans de très brefs délais
une équipe internationale spécialisée
dans les biotechnologies et, lors de
tâches délicates, de pouvoir adjoindre
à nos consultants divers experts en
matière de stratégie, de fiscalité ou de
présentation des comptes. Cette
démarche vise à associer les données
issues de ces différents domaines dans
le sens d’une gestion professionnelle
des connaissances afin de trouver des
solutions intégrant tous les aspects
d’un problème.
«Nos experts en bio-
technologies bénéficient
d’une expérience inter-
nationale.»
ATAG E RNST & YOUNG
11

De gauche à droite:
Roland Ruprecht, Gaby Baretta,
Yves Vontobel, Stefan Seiler,
Bruno Chiomento, Florence Furler
12 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99

Les producteurs et les distributeurs de
biens de consommation viennent de traverser
quelques années peu réjouissantes,
caractérisées par une consommation
morose et un durcissement de la concurrence.
Une pression croissante due à
l’importation et une rationalisation de la
gamme des produits dans le commerce de
détail ont soumis les producteurs à une
forte érosion des prix et des marges, qui
n’a épargné aucun segment, touchant
l’alimentaire comme les cosmétiques et
les lessives, en passant par le textile et
l’électroménager. Le commerce de détail
se voit à son tour confronté aux exigences
croissantes des consommateurs en matière
de qualité et d’innovation, exigences
renforcées par la recherche d’un rapport
qualité-prix satisfaisant.
«La branche doit
tendre vers des
structures plus
efficaces et moins
coûteuses.»
C OMMERCE ET BIENS
DE CONSOMMATION
Le commerce, une branche
confrontée au rétrécissement
des marges et à une
concurrence nouvelle
A cela s’ajoute le fait que les consommateurs
sont de moins en moins prévisibles.
Ils ont cessé d’être fidèles à des marques
et prennent leurs décisions le plus souvent
sur des bases émotionnelles. Tandis
que les fabricants et les commerçants
cherchent à récompenser la constance de
leur clientèle au moyen de programmes
de fidélisation, les achats via Internet se
démocratisent. Le Web offre une chance
aux nouveaux fournisseurs, nationaux
ou étrangers, et contraint le commerçant
traditionnel à agir.
Devenir plus efficace et plus
concurrentiel grâce aux connaissances
pointues d’ATAG Ernst & Young.
Le commerce de détail se caractérise par
un volume élevé de transactions. L’efficacité
passe par une forte automatisation
et une standardisation des procédures. La
mise sur pied d’un système de contrôle
interne permettant de vérifier que le
déroulement est conforme constitue à
cet égard un défi particulier. Dans ce
secteur, nous contribuons à introduire,
grâce à notre expérience, des systèmes
modernes élaborés sur mesure.
Nos spécialistes sont réunis au sein du
groupe international Retail & Consumer
Products, dont l’objectif est l’échange de
connaissances et la formation de spécialistes.
Nos clients bénéficient quant à eux
de la possibilité de comparer des bench-
marks et d’acquérir des connaissances
en matière de «meilleures pratiques».
Le commerce et l’industrie des biens de
consommation subissent une pression
croissante de la part d’importants
concurrents, dont la démarche est hautement
professionnelle. La branche doit
donc tendre vers des structures plus efficaces
et moins coûteuses. Fusions, acquisitions
et spin-offs font aujourd’hui le
quotidien de ce secteur. Les experts en
fusions et acquisitions d’ATAG Ernst &
Young offrent à cet égard une aide
précieuse, qui va du conseil en matière
de stratégie aux négociations menant
à un accord, en passant par l’évaluation
des solutions possibles et la recherche
de partenaires appropriés.
ATAG E RNST & YOUNG
13

14 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
De gauche à droite:
Hans-Jörg Trüb, Thomas Huwyler,
Ursula Signer, Urs Bienz,
Monika Steiger

Le boom de la construction dans les
années quatre-vingt a conduit à une
saturation du marché, qui a fait entrer ce
secteur dans une phase de stagnation. Il
existe néanmoins des différences d’une
région à l’autre. Dans les zones urbaines
et leurs agglomérations, la demande de
locaux commerciaux et de maisons individuelles
et mitoyennes est plus forte
qu’à la campagne ou dans les régions
reculées. Partout, néanmoins, les temps
d’une haute conjoncture sans limite sont
révolus.
Nous assistons actuellement à une stabilisation
du marché, voire à une légère
reprise dans le domaine des immeubles
commerciaux. Grâce à une demande
croissante, les investisseurs et les promoteurs
enregistrent à nouveau un rendement
brut satisfaisant. L’allégement de
la lex Friedrich et le bas niveau des taux
d’intérêt contribuent à la relance du
marché, de même que la tendance à un
développement des placements dans la
propriété immobilière indirecte sous la
forme de fonds ou de sociétés de participation
financière.
L’offre d’ATAG Ernst & Young:
élever les performances dans un
marché stagnant.
En comparaison avec les autres entreprises
de ce domaine, ce sont les spécialistes
de l’immobilier d’ATAG Ernst &
Young qui couvrent le mieux la palette
des prestations de conseil.
C ONSTRUCTION
IMMOBILIER
ET SECTEUR
La construction et le secteur
immobilier doivent améliorer
leur rentabilité
Parmi les principaux instruments de notre
activité de conseil dans le domaine de
la construction et de l’immobilier, nous
comptons l’évaluation des immeubles
conformément au marché en vue d’une
vente ou d’une acquisition. Dans le cadre
du conseil en matière de portefeuille
immobilier, nous mettons l’accent sur les
stratégies à long terme visant l’élévation
des performances, le maintien de la
valeur et la sûreté.
Notre gamme de prestations
inclut l’ensemble du
processus allant de l’annonce
de l’intention d’acquérir
ou de vendre jusqu’à
l’exécution de la
transaction dans ses
moindres détails. Certaines
tâches connexes
font également partie de notre offre,
comme le marketing immobilier, la politique
du site d’implantation, les conseils
spécialisés en matière de bail et l’optimisation
fiscale.
«Un facility manage-
Dans le domaine de la gérance immobilière,
notre activité est axée en particulier
sur l’exploitation active d’immeubles
commerciaux et de logements, que ce
soit d’un point de vue stratégique, administratif
ou technique. Nos prestations
englobent tant les activités ciblées d’intermédiaire
que les conseils en matière
de droit de bail ou encore la gestion technique
et le facility management. Une
stratégie de portefeuille solide et une
ment professionnel peut
conduire à une baisse
notable des coûts.»
gestion dynamique permettent d’augmenter
le rendement des placements immobiliers.
De même, un facility management
professionnel, reposant sur un support
informatique intégré, peut conduire à une
baisse notable des coûts.
Dans une concurrence de plus en plus
âpre, ATAG Ernst & Young offre à
l’industrie du bâtiment des instruments
permettant d’évaluer la structure des
coûts dans l’optique d’une
productivité vitale. De
plus, améliorer la transparence
de la comptabilité
constitue un des défis
actuels. L’objectif est de
permettre au bailleur de
fonds d’octroyer des crédits
ou des garanties sur
une base plus explicite.
Les entreprises de la construction bénéficient
de notre expérience du bâtiment et
de nos larges sources nationales et internationales
de conseil, car nous pouvons
fournir les benchmarks d’entreprises florissantes
ainsi que les méthodes qui ont
fait leurs preuves dans d’autres secteurs.
Notre activité d’audit tire également
profit de notre approche combinant les
compétences sectorielles et nos connaissances
du marché, allant dans le sens
d’une authentique gestion des connaissances.
Notre démarche intégrée a pour
but non seulement de délivrer une attestation,
mais aussi de créer une plus-value
et d’articuler l’audit autour de la gestion
des risques.
ATAG E RNST & YOUNG 15

Les administrations publiques subissent
depuis quelques années une puissante
pression financière. Dans le
même temps, les attentes des citoyens
et citoyennes n’ont cessé d’augmenter,
tandis que l’Etat a vu plus d’une fois
son rôle remis en question. Au début
des années quatre-vingt, de nombreuses
administrations publiques ont donc
amorcé une mutation: inspirées par
les principes de la nouvelle gestion
publique, elles ont réformé leurs structures
et introduit de nouveaux instruments,
tels que le mandat de prestations.
Les années qui viennent seront celles
de la seconde vague de transformations.
Le monde de la santé traverse aussi une
phase de profonds changements. L’introduction,
en 1996, de la nouvelle loi
sur l’assurance-maladie s’est traduite
par l’arrivée de la libre concurrence
dans un système auparavant protégé. Le
défi des prochaines années consistera
donc, tout en promouvant sans cesse la
qualité des prestations,
à maîtriser les coûts
croissants de la santé
alourdis par le vieillissement
de la population
et le progrès de la
médecine. Cette maîtrise
passe par une
concurrence accrue, des innovations
thérapeutiques, une meilleure prévoyance
et une approche pluridisciplinaire
interactive.
«S’adapter au marché
libre exige plus
de transparence.»
S’affirmer sur le marché
grâce à l’aide des spécialistes
d’ATAG Ernst & Young.
16 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
A DMINISTRATIONS PUBLIQUES
ET SANTÉ
Les lois du marché s’imposent
aux collectivités publiques
Pour s’adapter au marché libre, les administrations
publiques et le secteur de la
santé doivent avant tout s’améliorer dans
le domaine de la transparence et de l’information.
Pour tout organisme, disposer
de données fiables est indispensable,
car elles lui permettent d’optimiser ses
processus. De plus, les responsables doivent,
dans les administrations publiques,
apprendre à mener des négociations sur
les mandats de prestations et se doter
d’instruments d’évaluation portant sur la
qualité, l’efficacité et les risques, ainsi
que sur la satisfaction de la clientèle.
Mais le besoin d’agir ne s’arrête pas là,
il inclut également la réingénierie des
processus, la gestion du changement,
la formation, le coaching, la stratégie et
le repositionnement.
En outre, le monde de la santé doit intégrer
dans son évolution
les progrès fulgurants de
la médecine, par la création
de centres de compétences
répartissant les
tâches et dont le but est
d’atteindre la taille critique
pour chaque spécialisation.
Les hôpitaux, par exemple,
doivent se concentrer sur certaines prestations
clés et en abandonner d’autres,
en accord avec leurs concurrents les plus
proches géographiquement, afin d’assurer
ensemble un amortissement plus rapide et
une meilleure exploitation de l’infrastructure,
toujours plus onéreuse, nécessaire
à une médecine de pointe.
Au cours des dernières années, ATAG
Ernst & Young a apporté son aide à un
grand nombre de collectivités et d’organismes
de santé publique afin qu’ils
maîtrisent la première étape des changements.
Ces mandats nous ont été confiés
par la Confédération, les cantons et les
communes, ainsi que par des administrations
hospitalières, des caisses
d’assurance-maladie, des entreprises
pharmaceutiques, sans oublier les prestataires
de services de santé publique. Les
problèmes rencontrés dans ces domaines
étant souvent complexes et multidimensionnels,
le recours au réseau intégré
pluridisciplinaire d’Ernst & Young s’est
avéré parfaitement judicieux. En fonction
des tâches à exécuter, les spécialistes des
multiples domaines – fiscalité, droit,
controlling, audit et conseils en entreprise
– collaborent étroitement afin d’élaborer
une solution intégrée cohérente.
Cette vaste expérience a permis à Ernst &
Young de constituer une base de données
complète qui fournit des benchmarks
pour les comparaisons au niveau national
et international. Notre savoir-faire est disponible
pour permettre aux administrations
publiques et organismes de santé de
réussir leur entrée sur le marché libre.

De gauche à droite:
Philippe Bolla, Olivier Girardin,
Beat Sterchi, Richard Bisig,
Patrizia Marzullo
ATAG E RNST & YOUNG
17

De gauche à droite:
Christoph Nüssli, Christian Budry,
Marc Möckli, Marcel Egger
18 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99

«L’ensemble de la
branche doit gagner en
dynamisme et recher-
cher des synergies.»
E NERGIE
L’électricité au seuil
d’un marché libéralisé
Le marché suisse de l’électricité est à la
veille d’un bouleversement radical: les
monopoles de l’approvisionnement en
électricité seront bientôt caducs et le marché
livré aux lois de la libre concurrence.
En juin 1999, le Conseil fédéral a publié
un message annonçant, en substance, que
toutes les sociétés de distribution et tous
les consommateurs seraient entièrement
libres dans le choix de leur fournisseur
d’électricité, au plus tard six ans après
l’entrée en vigueur de la loi. La libéralisation
est ainsi mise en œuvre plus rapidement
et plus largement en Suisse que chez
ses voisins de l’UE. Le court délai imparti
contraint les quelque 1200 entreprises de
la branche à agir très rapidement.
Grâce au savoir-faire d’ATAG Ernst &
Young, la libéralisation est synonyme de
chance à saisir.
En prévision de la libéralisation, les
fournisseurs doivent se préparer à une
pression accrue sur les prix et s’efforcer
en conséquence de réduire les coûts et
d’améliorer la productivité. En outre,
c’est l’ensemble de la branche qui doit
gagner en dynamisme et rechercher
des synergies. Fusions et alliances ne
manqueront pas de modifier fortement
les structures de ce secteur. La politique
d’investissement elle-même s’adaptera.
De plus, de nouvelles professions, comme
celle de broker, feront leur apparition,
renforçant les exigences d’efficacité et de
compétitivité.
ATAG Ernst & Young dispose depuis plusieurs
années d’un centre de compétences
pour le secteur de l’électricité. Composé
de juristes, d’experts fiscaux, de consultants
et de spécialistes de la vérification
comptable, ce centre a les moyens de traiter
des situations hautement complexes
et pluridisciplinaires. Il suit activement
depuis des années le développement de
cette branche et participe à plusieurs projets
majeurs en vue de l’ouverture imminente
du marché. Ses tâches relèvent de
la réorganisation juridique, des concepts
de stratégie de développement, des programmes
de réduction des coûts et des
projets de réingénierie des processus.
Autant de domaines où l’approche pluridisciplinaire
et l’enrichissement tiré de
l’expérience internationale du réseau
d’Ernst & Young portent tous leurs fruits.
Cette assistance intégrée permet d’une
part aux fournisseurs de mieux affronter
les exigences induites par le changement
actuel et contribue, d’autre part, à faire
de la libéralisation un tremplin vers une
position forte sur le futur marché.
ATAG E RNST & YOUNG
19

Les responsables d’entreprises doivent
aujourd’hui affronter des tâches bien plus
lourdes qu’il y a quelques années seulement.
Le stress qui en découle donne souvent
naissance au souhait de prendre une
retraite anticipée. Ce qui renforce considérablement
le besoin de procéder à une
planification financière et de prévoyance
complète et fiscalement avantageuse.
ATAG Ernst & Young offre
à sa clientèle privée des solutions
personnalisées pour tous les
aspects du patrimoine.
Toute planification financière doit s’articuler
autour des projets privés et des
aspirations de la personne concernée.
En fonction de ces éléments, des objectifs
financiers peuvent être dégagés et formulés.
La planification financière détermine
si ces projets et aspirations peuvent ou
non être réalisés, et, le cas échéant, comment.
Elle doit prendre en considération
les aspects les plus divers et les harmoniser:
assurer un revenu, optimaliser les
impôts, garantir la sûreté des placements,
gérer les immeubles, héritages et dons,
régler les successions d’entreprises.
En raison des interactions et de la
complexité du domaine, une planification
financière globale implique d’avoir
recours aux connaissances conjuguées
de spécialistes et de généralistes. Les
planificateurs des finances, qui sont les
généralistes, assument la fonction de
O FFRE
PRIVÉE
À LA CLIENTÈLE
20 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
Les particuliers recherchent
plus que jamais une
planification globale de leur
patrimoine
consultants auprès du client. Grâce aux
spécialistes qui leur apportent leurs compétences
dans le domaine des conseils
juridiques et fiscaux, des conseils économiques
généraux, des conseils immobiliers,
des conseils en placement, de la
gestion de fortune, des conseils en
prévoyance et en assurances, grâce aussi
au professionnalisme de notre gestion
des connaissances, nos consultants sont
en mesure de mettre au point pour
chaque situation la solution complète qui
convient.
L’équipe appuie ses travaux sur des
logiciels modernes de simulation, qui
indiquent notamment quelles sont les
stratégies de placement qui répondent
aux budgets personnels de recettes et de
dépenses, en tenant compte bien sûr des
aspects fiscaux. En outre, les consultants
ont accès en permanence, grâce au réseau
mondial d’Ernst & Young, aux connaissances
accumulées au niveau international,
par les constatations échangées
lors des rencontres régulières du Private
Wealth Group ou par l’utilisation de la
banque de connaissances internationale,
consacrée à la clientèle privée. Les clients
internationaux sollicitent le plus souvent
des conseils lorsqu’ils élisent domicile en
Suisse. Ils recherchent alors une solution
fiscalement intéressante ainsi qu’une
planification de leur succession présentant
également des avantages fiscaux
grâce à des fondations, des trusts ou des
sociétés offshore.
Pour les clients de notre pays, notre tâche
porte souvent sur la réorganisation de
portefeuilles qui se sont constitués au fil
du temps et ne répondent plus beaucoup
aux objectifs actuels, le but étant de réaliser
des gains en capital non imposables
plutôt qu’un rendement imposable. Notre
assistance est également recherchée pour
assurer les revenus après la retraite, régler
des questions générales d’optimisation
fiscale, de planification successorale et
d’exécution testamentaire, ainsi que pour
des conseils lors d’acquisitions immobilières
à l’étranger (comme résidence de
vacances ou de retraite).
En règle générale, notre activité de
conseil commence par un entretien préliminaire,
non facturé, et une analyse
de la situation. Nous procédons ensuite
à une planification des recettes et des
dépenses, afin de mettre en lumière les
capitaux disponibles ainsi que l’évolution
du patrimoine. Enfin, nous proposons
des stratégies de placement, un domaine
où notre indépendance nous permet
d’émettre des recommandations
objectives.
«Notre indépendance nous permet
d’émettre des recommandations de
placement objectives.»

De gauche à droite:
François Bueche, Joseph End,
Rudolf von Siebenthal,
Elsbeth Hermann
ATAG E RNST & YOUNG
21

Willy Glaus, responsable du
département des ressources humaines
«Les soft skills jouent
un rôle croissant en sus
de la formation profes-
sionnelle.»
C OLLABORATEURS
22 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
Nos collaborateurs,
notre principal facteur
de réussite
Les connaissances des collaborateurs
représentent la ressource la plus précieuse
pour toute entreprise de conseils.
La concurrence est donc âpre autour des
jeunes talents prometteurs et des spécialistes
aguerris. C’est pourquoi notre Audit
a organisé pour la première fois durant
l’année écoulée, outre les activités d’information
habituelles auprès des universités,
de véritables stages de recrutement
intitulés «Match 2000». Loin de la ville,
dans le cadre d’un atelier qui s’est tenu
sur trois jours, un aperçu du métier de
réviseur a été donné à des étudiants intéressés,
au moyen d’exposés et d’études de
cas. Outre une analyse du potentiel obtenue
par une brève évaluation, le cadre
informel offrait aussi l’occasion de découvrir
plus étroitement les qualités individuelles
des participants ainsi que leur
esprit d’équipe. Cette manifestation occupera
désormais une place permanente
au sein des activités de recrutement
d’ATAG Ernst & Young.
Complétant cette recherche de forces
vives, la formation et le perfectionnement
des collaborateurs comptent également
parmi les tâches primordiales permanentes
d’une entreprise comme ATAG Ernst
& Young, où les connaissances jouent
un rôle prépondérant. En effet, c’est seulement
en maintenant les connaissances
à jour et en les complétant sans cesse
par des contacts internationaux et pluridisciplinaires
que nous pouvons assurer à
notre clientèle des conseils professionnels
intégrés.
Le programme international de formation
d’Ernst & Young a été largement étendu
l’année passée et son accès sera facilité
à l’avenir grâce à l’introduction de nouvelles
méthodes didactiques telles que
l’environnement virtuel d’apprentissage.
En créant l’EYI Leadership Institute, le
réseau d’Ernst & Young s’est donné
pour objectif d’offrir aux partners actuels
et potentiels un forum international de
formation continue pour les aspects
techniques de la profession, qui doit également
renforcer le sentiment d’appartenance
à un groupe et le mode de pensée
globale des participants.
Le concept de formation qu’ATAG Ernst
& Young a continué à développer pour
la Suisse tient compte du fait que les
facteurs appelés soft skills jouent un rôle
croissant dans le domaine des conseils,

ainsi que pour les travaux intégrés faisant
appel à l’esprit d’équipe par-delà les
frontières.
Le cercle des partners s’est élargi au
cours de l’année écoulée en admettant
13 nouveaux membres (liste p. 27). Après
le partner buy-out qui a eu lieu en début
d’exercice, ATAG Ernst & Young peut
aujourd’hui tirer un premier bilan de cette
participation au capital. Il apparaît que
les partners traitent avec plus d’ardeur et
davantage d’esprit critique les questions
décisives pour «leur» entreprise et assument
plus consciemment et plus activement
leur rôle de moteur. Grâce à cet
esprit, nous pouvons continuer à assurer
la vigueur de notre entreprise.
Formation des collaborateurs titulaires de la signature
Experts-comptables diplômés, experts fiduciaires
diplômés et experts fiscaux diplômés 28%
Diplômés d’une université* 27%
Economistes d’entreprise ESCEA*, agents fiduciaires
avec brevet fédéral, comptables diplômés* 15%
Autre formation
(informaticiens, employés de commerce, techniciens) 30%
* experts-comptables diplômés, experts fiduciaires diplômés
et experts fiscaux diplômés non compris
ATAG E RNST & YOUNG 23

Audit
Contrôle des comptes et conseils
en matière de clôture des comptes
Comptes consolidés
Bouclements internationaux
Evaluations, expertises et analyses
d’entreprises
Conseils en matière de sécurité
et suivi de projets informatiques
Forensic accounting
et enquêtes spéciales
Introduction en bourse, going
public
Fairness, second opinions
Audit interne
Credit workout
Concepts d’assainissement
et de restructuration
Financial due diligence
Conseils fiscaux
Droit fiscal national et
international pour les entreprises
Prix de transfert
Restructurations et spin-offs
Taxe sur la valeur ajoutée et
droits de douane
Global employee solutions
(expatriates)
Centres de compétences
aux Etats-Unis et en Allemagne
Tax audit and compliance
24
ATAG E RNST & YOUNG
Planification fiscale
transfrontalière
N OS PRESTATIONS
Conseils fiscaux aux banques,
aux fonds de placement, aux assurances
et aux sociétés financières
Développement de produits
pour le marché des capitaux
Conseils juridiques
Droit des sociétés et droit
des contrats
Droit bancaire et du marché
des capitaux
Droit de la concurrence et
de la propriété intellectuelle
Assainissements, mandats de
commissaire et administration
spéciale de faillites
Règlement de succession et
exécution testamentaire
Droit du travail, autorisations
de travail et de séjour
Legal audit and compliance
Participation des collaborateurs
Legal due diligence
Droit de l’informatique,
commerce électronique
Mergers & Acquisitions/
Corporate Finance
Acquisitions, ventes
et fusions d’entreprises
Management buy-out
Entreprises
E XERCICE 1998-99
Due diligence
Evaluation d’entreprises,
modélisation financière
Restructuration d’entreprises
Introduction en bourse,
going public
Soutien lors de négociations
Management Consulting
Développement et mise en
œuvre de stratégies
Analyse et optimisation
de processus
Conseils en matière
d’organisation
Gestion des systèmes
informatiques
Conseils en informatique
Conseils relatifs à SAP R/3
Développement de logiciels
personnalisés
Gestion de projets
Gestion du changement
Conseils
économiques généraux
Mise en place et prise
en charge de la comptabilité
Partner d’outsourcing pour les
finances et les salaires: mise
à disposition de responsables
financiers et de comptables
Controlling:
concepts, fonctions et outils
Business plans
Systèmes de calcul des coûts
Formation en matière
de finances et de comptabilité
Distribution et maintenance
du logiciel Abacus
Conseils en matière de
relations avec les investisseurs,
tenue du registre des actions
Conseils immobiliers
Concepts et marketing
immobiliers, conseils en matière
de portefeuilles immobiliers
Estimations, évaluations,
expertises
Fonction d’intermédiaire
(achat, vente)
Gérance d’immeubles d’habitation
et d’immeubles commerciaux
Création de propriétés
par étage et de copropriété
Location, conseils en matière
de droit de bail
Exécution et gestion
de constructions, contrôle
des coûts de construction
Organisations techniques
et économiques
Gestion d’organisations techniques,
y compris les relations
publiques

Etudes et rapports techniques
dans des domaines spécifiques
de l’industrie
Gestion d’organisations
économiques
Administration d’associations
économiques, de communautés
d’intérêts et d’organisations
d’entraide
Gestion de fonds de prestations
de garantie et de financement de
recyclage
Conseils en matière
de prévoyance et d’assurances,
courtage en assurances
Conseils en matière de caisses
de pension et administration
Prestations actuarielles
Expertises techniques
Calcul des obligations
en matière de prévoyance selon
les normes internationales de
présentation des comptes
Analyse et structuration
personnalisée de portefeuilles
d’assurances
Conception, mise en place
et gestion de programmes
internationaux d’assurance
Analyse et gestion des risques
Examen et obtention de
prétentions d’assurance en cas
de sinistre
Services financiers
Contrôle des comptes et conseils
en matière de clôture des comptes
Audit en matière de surveillance
Contrôles spéciaux
Audit informatique et conseils
en matière de sécurité
Regulatory and compliance
services (conseils et suivi en
matière de surveillance)
Services de gestion des risques
Validation de modèles
quantitatifs (risk aggregation
and valuation services)
Audit du commerce
électronique, sécurité électronique
(E-Security Lab Switzerland,
AABS E-commerce center of
excellence)
Fraud prevention and fraud
detection (concept against fraud)
International audit services
Fairness, second opinions
Restructurations, introductions
en bourse
Clientèle privée
Conseils intégrés en
placements et gestion de fortune
Optimisation
fiscale internationale
Planification des biens et
des successions, exécution
testamentaire
Constitution et administration
de fondations, de trusts et de
sociétés offshore
Planification en matière de
finances et d’assurance
Planification
de la prévoyance vieillesse
Gérance d’immeubles
Comptabilité privée
et comptabilité de titres
ATAG E RNST & YOUNG
25

Conseil d’administration
Urs Widmer,
président, partner, Zurich
Michel Broch, partner, Genève
Mathis Burckhardt,
partner, Bâle
Benno Grossmann,
partner, St-Gall
Werner Schlapbach,
partner, Zurich
Peter Spori, partner, Berne
René Stauber, partner, Zurich
Philippe Tischhauser,
partner, Genève
Direction générale
Marcel Maglock, président (CEO),
partner, Zurich
Peter Bühler, partner, Berne
Ancillo Canepa, partner,
Zurich
Stephan Hill, partner, Berne
Walter Jakob, partner, Zurich
Rudolf Lanz, partner, Berne
Andreas Müller, partner, Bâle
Conseil consultatif
Jean-Nicolas Druey, St-Gall
Theodor Fässler, Mörigen
Riccardo Jagmetti,
Zurich (jusqu’au 30 juin 1999)
Cuno Pümpin, Jona
Markus Schär, Gümligen
(jusqu’au 30 juin 1999)
ATAG E RNST & YOUNG H OLDING SA
Notre organisation
Unités organisationnelles
Audit
Ancillo Canepa, partner, Zurich
Services financiers
Peter Bühler, partner, Berne
Conseils juridiques et fiscaux
Walter Jakob, partner, Zurich
Mergers & Acquisitions
Rudolf Lanz, partner, Berne
Management Consulting
Stephan Hill, partner, Berne
Conseils économiques généraux
Peter Arnold, partner, Berne (a.i.)
Conseils immobiliers
Urs Bienz, partner, St-Gall
Organisations économiques
Peter Senn, partner, Berne
Organisations techniques
Konrad Hädener, partner, Berne
Conseils en assurances
Ulrich Wehrli, partner, Zurich
Courtage en assurances
Peter Duschinger, directeur,
Thalwil
Segments de marché
Industrie, technologie et énergie
Christian Budry, partner,
Lausanne
Commerce et biens de consommation
Manuel Aeby, partner, Bâle
Biotechnologies
Bernard S. MacCabe, partner,
Bâle
Industrie chimique et
pharmaceutique
Jürg Zürcher, partner, Bâle
Santé et assurances-maladie
Uwe Dingeldein, directeur adjoint,
Berne
Administrations publiques
Karl Renggli, partner, Aarau
26 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
Secteur financier
Ivan J. Wagner, partner, Zurich
Communication
Renzo Zbinden, partner, Berne
Global Accounts
Jan Birgerson, partner, Zurich
Entrepreneurial Growth Companies
Renzo Zbinden, partner, Berne
Clientèle privée
Rudolf von Siebenthal,
partner, Berne
Localisations
Aarau
Peter Forster, partner
Ascona
Michele Balestra, directeur adjoint
Bâle
Manuel Aeby, partner
Berne
Rudolf von Siebenthal, partner
Bienne
Markus Ranft, partner
Buchs
Mathias Oertli, partner
La Chaux-de-Fonds
Stéphane Picci, directeur adjoint
Coire
Michel Desax, directeur adjoint
Fribourg
Jacques Ceriani, partner
Genève
Dominique Grosbéty, partner
Herisau
Gion Caderas, directeur adjoint
Kreuzlingen
Martin Gisler, partner
Lausanne
Christian Budry, partner
Lucerne
Hugo Brücker, directeur adjoint
Lugano
Luca Soldati, partner
Neuchâtel
Philippe Godet, partner
St-Gall
Jürg Boppart, partner
Sion
Jean-Claude Zufferey, partner
Soleure
Michael Schmidlin, fondé de pouvoir
Zoug
Patrik Sidler, directeur adjoint
Zurich
René Stauber, partner
Unités centrales
Marketing
Manfred Dünneisen, partner,
Zurich
Ressources humaines
Willy Glaus, partner, Berne
Finances et logistique
Andreas Müller, partner, Bâle
Innovation, développement
de produits
Andreas Müller, partner, Bâle
Gestion des risques
Mathis Burckhardt, partner, Bâle
Chef de l’état-major
de la direction générale
Alex Schmidlin, partner, Zurich
Secrétariat général
Martin Dickmann,
directeur adjoint, Berne
Audit interne
Rolf Hartmann, directeur, Zurich
Organe de révision
URHP Wirtschaftsprüfung AG,
Adliswil

Urs Widmer,
président du conseil
d’administration, ATAG Ernst &
Young Holding SA, Zurich
Marcel Maglock,
président de la direction générale,
CEO, ATAG Ernst & Young, Zurich
Audit général et audit bancaire
Manuel Aeby, Bâle
Marie-Françoise Assar, Genève*
Franz-Josef Ast, Berne
Pierre Balsiger, Lausanne*
Jan Birgerson, Zurich
Bruno Bleisch, Bâle*
Jürg Boppart, St-Gall
Claude Bourqui, Genève*
Anton Brandstetter, Bienne
Christian Budry, Lausanne
Peter Bühler, Berne*
Robert-Jan Bumbacher, Bâle
Markus Burri, Zurich
Stefano Caccia, Lugano**
Ancillo Canepa, Zurich
Pierre-Alain Cardinaux,
Lausanne
Bruno Chiomento, Bâle
Bruno Christen, Zurich
Serge Clément, Lausanne
Jean-Louis Clerc, Lausanne
Caspar Comtesse, Zurich
Yves Cornu, Lausanne
Christoph Dolensky, Bâle
Willy Eggenschwyler, Lausanne
Georg Engeli, Bâle
Urs Feierabend, Berne
Paul Flückiger, Berne
Bernard Fishman, Genève*
Martin Frey, Zurich*
Karl Geiger, Zurich*
François Genetelli, Genève
Bernhard Gilli, Berne
Pascal Gisiger, Genève*
Martin Gisler, Kreuzlingen
Philippe Godet, Neuchâtel**
Werner Götte, Zurich
Gallus Haag, Berne
Daniel Haldemann, Berne
Jürg Häusler, Berne*
Mark Hawkins, Genève**
Peter Heckendorn, Bâle*
Stephan Heckendorn, Bâle**
Armin Hegglin, Zoug
Beat Hodel, Zurich
Wilhelm Holdener, Zurich
Peter Hurni, Bâle
Thomas Huwyler, Zurich
Peter Jäggi, Berne
Martin Joder, Berne*
Erich Kägi, Zurich*
Hansueli Käser, Berne
Ferdinand Kobelt, Berne
Paul Klominek, Bâle
Heinz Kummer, Berne*
Conrad Löffel, Bâle
Bernard S. MacCabe, Bâle
Florian Magnollay, Lausanne*
Albert Massmünster, Bâle
Kevin McCabe, Zurich
Christoph Meister, Berne*
Urs Moser, Zurich
Arthur Müller, Zurich
Urs Müller, Zurich
Bernard Oberson, Lausanne*
Markus Oppliger, St-Gall
Dominique Paladini, Genève**
Cosimo Picci, Genève
Karl Renggli, Aarau
Michael Riesen, Berne*
Beat Röthlisberger, Zurich
Roland Ruckstuhl, Zurich*
Eduard Rufli, Zurich
Charly Savioz, Lausanne**
Claude Savioz, Lausanne*
Hans-Rudolf Schädeli, Zurich*
Christian Schibler, Zurich
Werner Schlapbach, Zurich*
Martin Schneider, Zurich
Thomas Schneider, Bâle**
Serge Séverin, Genève*
Jean-Pierre Vaucher, Lausanne*
Yves Vontobel, Zurich
Ivan J. Wagner, Zurich
Fritz Otto Wiedmer, Zurich*
Jürg Wirz, Berne
Hans Wülser, Zurich
Renzo Zbinden, Berne*
Robert Zuberbühler, Zurich
Jean-Claude Zufferey, Sion
Jürg Zürcher, Bâle
Conseils fiscaux et juridiques
Daniel Aerni, Zurich
G ROUPE ATAG E RNST & YOUNG
Nos partners
Michael Arndt, Kreuzlingen
Daniel Bachmann, Berne
Thomas Bauer, Bâle
Raymond Bech, Lausanne
Michel Broch, Genève
Benno Bucher, Bâle
François Bueche, Bâle
Mathis Burckhardt, Bâle
Verena Fontana, Zurich
Peter Forster, Aarau
Dominique Grosbéty, Genève
Benno Grossmann, St-Gall
Michael W. Hildebrandt,
Lausanne
Markus F. Huber, Zurich
Walter Jakob, Zurich
Thomas Kunz, Berne
Hubertus Ludwig, Bâle
Iain MacLean, Genève**
Kim Nguyên, Genève**
Hans Jakob Nold, St-Gall
Mathias Oertli, St-Gall
Reinhard Oertli, Zurich
Alfred Preisig, Zurich
Markus Ranft, Bienne
Hanspeter Saner, Berne**
Jürg Scheller, Berne
Karen R. Schoepke, Zurich**
Alex Schmidlin, Zurich
Rudolf Schumacher, Berne
René Schwarzenbach, Zurich
Stefan Seiler, Zurich
Luca Soldati, Lugano
Peter Spori, Berne
Walo Stählin, Berne
René Stauber, Zurich
Walter Stiefel, St-Gall
Alex Vollmar, Berne
Rudolf von Siebenthal, Berne
Alain Winkelmann, Genève
Conseils économiques généraux
Peter Arnold, Berne
Jacques Ceriani, Fribourg
Yves Pellouchoud, Genève
Philippe Rubin, Lausanne
Peter Schöni, Zurich
Conseils immobiliers
Urs Bienz, St-Gall
Alfred Johner, Bâle
Peter Sahli, Zurich
Mergers & Acquisitions/
Corporate Finance
Peter Bohnenblust, Berne
Stephan Haagmans, Zurich
Rudolf Lanz, Berne
Christoph Nüssli, Berne**
Antoine Praz, Genève**
Philippe Tischhauser, Genève
Beat Unternährer, Zurich
Bruno Wild, Berne
Organisations techniques
Konrad Hädener, Berne
Organisations économiques
Hanspeter Jordi, Berne
Peter Senn, Berne
Management Consulting
Stephan Hill, Berne
Beat Binder, Lausanne
Olivier Girardin, Genève
Alain Guttmann, Lausanne
Herbert Jucken, Zurich
Peter Konermann, Zurich
Patrick Nicolet, Lausanne
Conseils en assurances
Andreas Furrer, Bâle
Kaspar Hösli, Zurich
Jürg Walter, Zurich
Ulrich Wehrli, Zurich
Corporate Centers
Jürg Brun, Berne
Manfred Dünneisen, Zurich
Willy Glaus, Berne*
Andreas Müller, Bâle
Walter Ernst, Zurich
* Reconnus par la Commission fédérale
des banques comme réviseurs
responsables
** Nouveaux partners
depuis le 1er octobre 1999
ATAG E RNST & YOUNG
27

Ernst & Young International
Headquarters and North America
787 Seventh Avenue
New York, NY 10019
Tél. (1) 212 773 3000
Fax (1) 212 582 3451
Africa
4 Pritchard Street
Johannesburg
South Africa
Tél. (27) 11 498 1000
Fax (27) 11 498 1110
Asia Pacific
10 Collyer Quay 24 – 06
Ocean Building
Singapore 049315
Tél. (65) 231 5850
Fax (65) 535 3496
Caribbean
Bush Hill, Bay Street
St. Michael, Barbados
Tél. (1) 246 430 3900
Fax (1) 246 429 6446
Central and South America
Maipu 942 – 8th Floor
1340 Buenos Aires
Argentina
Tél. (54) 11 4312 9090
Fax (54) 11 4313 2176
Europe
4, rue Auber
75009 Paris, France
Tél. (33) 1 5305 8530
Fax (33) 1 4456 0162
Becket House
1 Lambeth Palace Road
London SE1 7EU, England
Tél. (44) 20 7951 2000
Fax (44) 20 7951 1345
Audit et conseils économiques
ATAG Ernst & Young SA
Aarau
Bahnhofstrasse 29
Case postale 2220
5001 Aarau
Tél. 062 832 03 03
Fax 062 832 03 00
Ascona
Via Buonamano 6
6612 Ascona
Tél. 091 785 81 00
Fax 091 785 81 09
Bâle
Aeschengraben 9
Case postale 2149
4002 Bâle
Tél. 061 286 86 86
Fax 061 272 40 60
Berne
Belpstrasse 23
Case postale 5032
3001 Berne
Tél. 031 320 61 11
Fax 031 320 68 18
Bienne
Nidaugasse 8
Case postale 1084
2501 Bienne
Tél. 032 328 34 11
Fax 032 328 34 34
Buchs SG
St. Gallerstrasse 5
Case postale 30
9471 Buchs
Tél. 081 756 70 70
Fax 081 756 16 32
Coire
Gäuggelistrasse 20
Case postale 45
7001 Coire
Tél. 081 252 25 51
Fax 081 252 37 39
28 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
G ROUPE ATAG E RNST & YOUNG
Nos implantations
Herisau
Bahnhofplatz 11
Case postale 197
9100 Herisau
Tél. 071 351 60 70
Fax 071 351 40 63
Kreuzlingen
Hauptstrasse 110
Case postale 70
8280 Kreuzlingen
Tél. 071 677 92 22
Fax 071 677 92 12
Lucerne
Tribschenstrasse 7
Case postale 2066
6002 Lucerne
Tél. 041 367 77 11
Fax 041 367 77 05
Lugano
Via Pretorio 20
Case postale 2915
6901 Lugano
Tél. 091 912 34 34
Fax 091 922 65 10
St-Gall
Teufener Strasse 3
Case postale 147
9001 St-Gall
Tél. 071 220 11 66
Fax 071 222 76 56
Soleure
Westbahnhofstrasse 2
Case postale 642
4502 Soleure
Tél. 032 625 84 70
Fax 032 625 84 75
Zoug
Bundesstrasse 3
Case postale 4523
6304 Zoug
Tél. 041 729 55 55
Fax 041 729 55 50
Zurich
Bleicherweg 21
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 30 04
La Chaux-de-Fonds
Avenue Léopold-Robert 67
Case postale 935
2301 La Chaux-de-Fonds
Tél. 032 910 92 20
Fax 032 910 92 39
Fribourg
Rte de Chantemerle 39
Case postale 301
1701 Fribourg
Tél. 026 460 86 80
Fax 026 460 86 89
Genève
Rue d’Italie 6
Case postale 3270
1211 Genève 3
Tél. 022 318 06 18
Fax 022 312 01 70
Lausanne
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 41 00
Fax 021 310 41 01
Neuchâtel
Rue des Moulins 51
Case postale 165
2004 Neuchâtel
Tél. 032 729 00 50
Fax 032 729 00 52
Sion
Place du Midi 29
Case postale 505
1951 Sion
Tél. 027 329 25 55
Fax 027 329 25 56

Ernst & Young Consulting
Financial Service Industry
Josefstrasse 59
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 36 55
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 43 63
Fax 021 310 41 02
Rue d’Italie 6
Case postale 3270
1211 Genève 3
Tél. 022 318 06 18
Fax 022 312 01 78
Health Consulting Services
Belpstrasse 23
Case postale 5032
3001 Berne
Tél. 031 320 61 11
Fax 031 320 68 32
Josefstrasse 59
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 36 69
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 43 63
Fax 021 310 41 02
Middle Market Consulting
Belpstrasse 23
Case postale 5032
3001 Berne
Tél. 031 320 61 11
Fax 031 320 68 29
Josefstrasse 59
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 36 69
Bleicherweg 21
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 36 80
Public Services
Belpstrasse 23
Case postale 5032
3001 Berne
Tél. 031 320 61 11
Fax 031 320 68 29
Josefstrasse 59
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 36 69
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 43 63
Fax 021 310 41 02
Rue d’Italie 6
Case postale 3270
1211 Genève 3
Tél. 022 318 06 18
Fax 022 312 01 78
Technology, Communications
& Entertainment
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 43 75
Fax 021 310 41 02
Miracle-based Performance
Improvement
Josefstrasse 59
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 36 87
Belpstrasse 23
Case postale 5032
3001 Berne
Tél. 031 320 61 11
Fax 031 320 68 29
Conseil d’entreprise
en informatique
Hungerbüelstrasse 22
8500 Frauenfeld
Tél. 052 720 94 94
Fax 052 720 94 90
Belpstrasse 23
Case postale 5032
3001 Berne
Tél. 031 320 69 71
Fax 031 320 69 79
Aeschengraben 9
Case postale 2149
4002 Bâle
Tél. 061 286 86 86
Fax 061 272 40 60
Customer Relationship
Management
Josefstrasse 59
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 36 55
Business Change
Implementation
Josefstrasse 59
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 36 87
Aeschengraben 9
Case postale 2149
4002 Bâle
Tél. 061 286 86 86
Fax 061 272 40 60
Products & Services
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 43 63
Fax 021 310 41 02
ATAG E RNST & YOUNG
29

Sociétés filiales
ATAG Ernst & Young
Conseils en assurances SA
Aeschengraben 10
Case postale 622
4010 Bâle
Tél. 061 286 82 66
Fax 061 286 84 48
Bösch & Edthofer AG
Bahnhofplatz 11
Case postale 197
9100 Herisau
Tél. 071 351 65 25
Fax 071 351 40 63
GBR Ernst & Young SA
Aeschengraben 9
Case postale 2149
4002 Bâle
Tél. 061 286 85 45
Fax 061 271 80 03
Brunnhofweg 37
Case postale 5032
3001 Berne
Tél. 031 320 69 51
Fax 031 320 69 69
Via Pretorio 20
Case postale 2915
6901 Lugano
Tél. 091 912 34 34
Fax 091 922 65 10
Werdstrasse 138
Case postale 4976
8022 Zurich
Tél. 01 286 42 42
Fax 01 286 42 60
Rue d’Italie 6
Case postale 3270
1211 Genève 3
Tél. 022 310 01 58
Fax 022 310 01 70
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 41 00
Fax 021 310 41 12
30 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
G ROUPE ATAG E RNST & YOUNG
Hugo Steiner AG
Conseils immobiliers
Rorschacherstrasse 150
9006 St-Gall
Tél. 071 243 21 21
Fax 071 243 21 22
Intercontrol AG
Revisions- und Treuhandgesellschaft
Seefeldstrasse 17
8008 Zurich
Tél. 01 267 36 36
Fax 01 267 36 40
Libera Actuaires-Conseils
Stockerstrasse 34
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 39 49
Fax 01 286 39 40
Oberhänsli & Partner SA
Zürcherstrasse 66-68
Case postale 179
8800 Thalwil
Tél. 01 723 44 44
Fax 01 723 44 55
Via Pretorio 20
6902 Lugano
Tél. 091 913 70 30
Fax 091 922 80 25
Tribschenstrasse 7
Case postale 3919
6002 Lucerne
Tél. 041 367 77 77
Fax 01 723 44 55
Seminarstrasse 2
Case postale 71
4132 Muttenz
Tél. 061 373 70 70
Fax 061 373 70 80
Birmensdorferstrasse 125
8003 Zurich
Tél. 01 451 91 91
Fax 01 451 91 92
SRC Société de révision SA
Bahnhofstrasse 29
Case postale 2220
5001 Aarau
Tél. 062 832 03 03
Fax 062 832 03 00
Aeschengraben 9
Case postale 2149
4002 Bâle
Tél. 061 286 86 86
Fax 061 272 40 60
Brunnhofweg 37
Case postale 5032
3001 Berne
Tél. 031 320 61 11
Fax 031 320 68 27
Nidaugasse 8
Case postale 1084
2501 Bienne
Tél. 032 328 34 11
Fax 032 328 34 34
Rte de Chantemerle 39
Case postale 301
1700 Fribourg
Tél. 026 460 86 80
Fax 026 460 86 89
Rue d’Italie 6
Case postale 3270
1211 Genève 3
Tél. 022 318 06 18
Fax 022 312 01 70
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 41 00
Fax 021 310 41 01
Rue des Moulins 51
Case postale 165
2004 Neuchâtel
Tél. 032 729 00 50
Fax 032 729 00 52
Société Fiduciaire Lémano
Place Chauderon 18
Case postale 36
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 41 00
Fax 021 310 41 01

Sociétés amies
IHA•GfM
Institut für Marktanalysen AG
Obermattweg 9
6052 Hergiswil
Tél. 041 632 91 11
Fax 041 632 91 23
IHA•GfM
Centre de Recherches
Place Chauderon 18
Case postale 472
1000 Lausanne 9
Tél. 021 310 42 42
Fax 021 310 41 42
ATAG debis Card Services AG
Birkenstrasse 21
8306 Brüttisellen
Tél. 01 805 56 56
Fax 01 833 33 42
ATAG debis Informatique SA
Feldeggstrasse 2
Case postale 2069
8152 Glattbrugg
Tél. 01 808 71 11
Fax 01 808 71 29
Murgenthalstrasse 12
4901 Langenthal
Tél. 062 916 02 02
Fax 062 916 02 01
WIBEAG AG
Riedstrasse 1
6343 Rotkreuz
Tél. 041 799 07 99
Fax 041 799 07 90
ATAG E RNST & YOUNG
31

L E PRÉSENT RAPPORT PEUT ÊTRE
OBTENU À L’ ADRESSE SUIVANTE:
ATAG Ernst & Young
Brigitte Kübler-Dreher
Bleicherweg 21
Case postale 5272
8022 Zurich
Tél. 01 286 31 11
Fax 01 286 30 04
E-mail: brigitte.kuebler@zh.aey.ch
32 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
Conception et réalisation: Seiler DDB Corporate, Zollikerberg-Zurich, photographie: Jonas Kuhn, Zurich

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