Des solutions intégrées pour toutes les branches

Marcel Maglock, CEO
Un exercice réussi.
ATAG Ernst & Young peut de nouveau
se réjouir d’un exercice réussi. Le produit
des activités de services a augmenté de
10,4% pour atteindre 330,6 millions
de CHF. La période considérée a vu se
confirmer la tendance à long terme selon
laquelle nos clients, anciens ou nouveaux,
font de plus en plus souvent appel à nos
autres prestations, à côté de l’activité traditionnelle
de l’audit. Les branches qui
ont particulièrement profité de cette tendance
sont les Conseils juridiques et fiscaux
ainsi que Mergers & Acquisitions/
Corporate Finance. Ce succès a été obtenu
grâce au savoir-faire de nos collaborateurs
et aux inlassables efforts qu’ils
ont fournis pour satisfaire systématiquement
les besoins de nos clients. Qu’ils
trouvent ici l’expression de notre gratitude
pour leur dévouement.
R APPORT DU CEO
4 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99
L’exercice 1998-99 en bref
Ernst & Young International a également
connu un exercice 1998-99 exceptionnel.
L’augmentation de 13,6% du produit des
activités de services, qui passe à 12,4 milliards
d’USD, fait d’Ernst & Young, avec
ses 96 000 collaborateurs dans 132 pays,
une des toutes premières sociétés d’audit
et de conseils dans le monde.
Le succès par une orientation mondiale
intégrée.
Notre croissance s’explique principalement
par la méthode de travail d’Ernst
& Young, intégrée et spécifique aux
branches. Notre organisation mondiale en
segments de marché et la conjugaison de
compétences sectorielles et de connaissances
professionnelles dans le cadre de
centres de compétences nous permettent
de créer une plus-value durable pour les
entreprises de nos clients. Notre rattachement
au réseau international d’Ernst &
Young se révèle également être un facteur
de succès non négligeable en cette
époque de mondialisation. Il nous donne
l’accès à des benchmarks internationaux,
à des «meilleures pratiques» et à une
large palette de connaissances professionnelles;
ce savoir-faire, nous pouvons le
mettre à la disposition de nos clients en
le maîtrisant parfaitement.
Adaptations organisationnelles pour
une efficacité accrue.
Afin de répondre aux besoins de nos
clients en prestations intégrées avec un
grand professionnalisme, nous avons
procédé à quelques modifications organisationnelles
au cours de l’exercice écoulé.
Notre département de gestion des ressources
humaines a été encore étendu,
soulignant ainsi le rôle primordial de
notre ressource première: nos collaborateurs.
En outre, les départements du Marketing
central et de la Gestion des risques
ont été renforcés et le Key Account Management
intensifié. Le rapprochement
des activités du Consulting suisse et de
celles de notre partenaire du réseau allemand
permet dorénavant à nos clients
de bénéficier d’un potentiel porté ainsi
à 1300 consultants.
Notre orientation vers les segments de
marché a tenu compte de la convergence
croissante des prestataires de services
financiers; ainsi, nous offrirons désormais
aux banques, assurances, sociétés d’investissement
et entreprises apparentées des
prestations intégrées dans le cadre nouveau
du métier Services financiers.
Changement au sein de la direction
générale.
La direction générale a été élargie au
cours de l’exercice écoulé. Sont venus la
compléter Peter Bühler, en qualité de