Des solutions intégrées pour toutes les branches

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2 ATAG E RNST & YOUNG E XERCICE 1998-99 S TRUCTURE ET PRODUIT DES ACTIVITÉS DE SERVICES Produit des activités de services 1998-99 par métier 1998-99 en % 1997-98 en % Audit 52,7 53,1 Conseils juridiques et fiscaux 18,9 18,2 Mergers & Acquisitions/Corporate Finance 3,9 3,7 Conseils économiques généraux 8,3 8,2 Conseils en assurances 6,6 7,0 Conseils immobiliers 5,0 5,4 Organisations économiques 3,7 3,8 Autres prestations 0,9 0,6 Total 100,0 100,0
Urs Widmer, président du conseil d’administration «Notre rayon d’action au niveau mondial ne doit pas nous faire perdre notre assise locale.» «All business is local.» Ce simple constat garde toute sa validité même en cette époque de mondialisation – et même pour une entreprise internationale comme ATAG Ernst & Young. Certes, nous fai- R APPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ ADMINISTRATION Une vision globale pour une assise locale sons appel à des expériences et à des banques de données internationales des connaissances, à des indices de référence transnationaux et à des pratiques exemplaires issues de plus de 130 pays. Mais nos clients sont ici, en Suisse, au seuil de notre maison, même si nombre d’entre eux ont déjà fait du marché mondial leur marché domestique. Tous nos efforts sont marqués de ce sceau. Notre rayon d’action au niveau mondial ne doit pas nous faire perdre notre assise locale ni le contact avec le milieu national du marché et de la concurrence. Nous tenons donc à montrer, dans le présent rapport, comment nous mettons en œuvre notre approche axée sur les branches et comment, en intégrant les connaissances spécialisées et celles d’experts dans le réseau international d’Ernst & Young, nous créons une plus-value durable pour nos clients suisses qui ont des visées tant locales qu’internationales, indépendamment de leur secteur. Les exemples ci-après montrent en outre comment ATAG Ernst & Young met en pratique le thought leadership. Cependant, nous ne nous contentons pas d’appliquer des connaissances interdisciplinaires et intégrées au niveau mondial dans les mandats de nos clients et de pratiquer une gestion professionnelle des connaissances. Bien plus, nous parta- geons régulièrement nos connaissances avec nos clients au titre d’un transfert réel de celles-ci. C’est ainsi que nous avons publié l’année dernière des études en matière de biotechnologie et de communication, sur le thème du commerce électronique dans les banques ainsi que sur la forme que prendra le futur ordre monétaire international. ATAG Ernst & Young attache de l’importance aux entreprises bien établies, comme le montre l’initiative Entrepreneur of the Year, lancée par le réseau international, qui a été reprise en Suisse. En 1999, nous avons attribué le prix pour la deuxième fois; il récompense des entrepreneurs suisses dynamiques et innovateurs. Le grand intérêt que ce concours a suscité parmi le public et l’écho retentissant qu’il a trouvé dans les médias font que ce ne sont pas seulement les activités des grands groupes d’envergure internationale qui sont sous les feux de la rampe, mais que la création réussie de petites entreprises orientées vers la croissance et vers l’avenir est aussi régulièrement reconnue. Et peut-être ATAG Ernst & Young encouragera-t-elle ainsi un nombre croissant de Suisses à entreprendre. Urs Widmer, président du conseil d’administration ATAG E RNST & YOUNG 3
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