2004 - paperJam

MESSAGE DU PRÉSIDENTDE LA DIRECTION GÉNÉRALEMessage du Présidentde la Direction généraleQuel bilan tirez-vous de l’année 2004 pour la sidérurgiemondiale ?Trente ans après le début de la grande crise de 1974, quimarqua la fin de décennies prospères pour la sidérurgieoccidentale, l’année 2004 apparaît comme symbolique dupoint de vue de la production comme de la consommationd’acier dans le monde.Le seuil historique du milliard de tonnes d’acier brut a étéfranchi et la consommation d’acier a augmenté de 9 %dans le monde. Cette croissance exceptionnelle est dueen grande partie au dynamisme de la consommation dela Chine et des pays émergents. Cela s’est traduit par unedemande très élevée des matières premières entrant dans lecycle de fabrication de l’acier, conduisant à une situation depénurie et entraînant une hausse des prix de l’acier au niveaumondial. Cela s’est traduit aussi par des profits retrouvés pourla plupart des groupes sidérurgiques et c’est évidemmentune très bonne nouvelle pour notre métier.Cette « embellie de l’acier » ne doit pas faire oublier pourautant de grandes disparités dans la croissance de laconsommation d’acier dans le monde, dont les conséquencesà court et à moyen termes ont et auront des répercussionsimportantes sur les comportements des acteurs sidérurgiquesdans le monde. Il est vraisemblable que l’année 2004 marquel’avènement d’un nouveau cycle. Nous verrons. Mais danstous les cas, c’est l’acier qui est gagnant.Notre matériau se porte bien et laisse libre cours aux plusbelles réalisations. Dans le domaine de la construction, lesprouesses architecturales en acier sont nombreuses partoutdans le monde et donnent lieu à de superbes réalisationsqui portent haut les couleurs de notre matériau et cellesd’Arcelor. Il en va de même bien sûr dans l’automobile où lesqualités esthétiques et mécaniques de nos aciers contribuentaux succès de nos clients. L’acier, présent dans tous lesdomaines de l’activité humaine, est décidément un matériauinnovant, jeune, sûr et indispensable au développement etau progrès de nos sociétés.Vous aviez dit que l’année 2004 serait l’année de la« transformation » d’Arcelor. Êtes-vous satisfait du résultat ?La transformation, c’est un long mouvement, continu. Ellene se décrète pas, ni ne se limite à une seule année. Ellefait appel à toutes les forces vives de l’entreprise pourbâtir un projet commun dans un contexte de plus en plusconcurrentiel où les défis sont très importants. L’année 2004vient de démontrer avec force avec quelle vitesse et avecquelle amplitude les pays dits émergents, Chine en tête,pouvaient redistribuer les cartes de la sidérurgie mondiale.Pour Arcelor, l’année 2004 a été la prise de conscience partous les collaborateurs qu’il fallait transformer notre Grouperapidement pour accompagner ces grandes mutationsmondiales. Nous avons donc structuré cette nécessairetransformation autour de trois grands axes qui sont détaillésdans ce Rapport annuel : être leader en coûts, susciter laloyauté des clients et favoriser l’esprit d’initiative.Dans le domaine de la sécurité par exemple, nousenregistrons des résultats contrastés. Inscrite au fronton denotre politique de Développement durable, la sécurité estun incontournable d’Arcelor et notre Groupe fait partie desmeilleurs mondiaux. Mais en dépit des progrès importantsréalisés en 2004 en matière de sécurité, nous avons encorebeaucoup à faire pour réduire drastiquement les accidentsgraves, trop nombreux, en particulier chez nos co-traitants.Nous savons qu’il est possible d’atteindre le zéro accident,et nous mettons tout en œuvre pour y parvenir. En 2004,nous avons initié un partenariat original avec le Comitéd’entreprise européen pour travailler tous ensemble danscette direction.La réactivité de notre Groupe à un environnement rapidementchangeant s’est matérialisée en 2004 par des résultats trèssatisfaisants, qui s’expliquent aussi bien par une politiquecommerciale ambitieuse que par la mise en œuvre efficace denotre programme de gains de gestion et de synergies. Nousavons tenu nos promesses en temps et en heure en matière dedésendettement, de management du portefeuille d’activitéset de mise en œuvre de nos orientations stratégiques danschaque secteur opérationnel.La transformation, c’est aussi la croissance, interne etexterne. 2004 a été la première réalisation d’ampleur encroissance externe. Avec l’acquisition et la consolidationd’Acindar en Argentine, dans les produits longs, et de CSTau Brésil, dans les produits plats, nous sommes devenusles premiers sidérurgistes en Amérique latine, grâce àl’engagement de nos actionnaires qui soutiennent notredéveloppement dans un pays clé pour l’approvisionnementen matières premières et en produits compétitifs et pour sacapacité à servir les marchés en croissance de l’Amériquelatine et de l’Amérique du Nord.De ce fait, Arcelor est aujourd’hui à la fois le résultat desengagements que nous avons pris vis-à-vis de nos actionnaireset un Groupe très différent de celui créé en 2002. Cette4 R A P P O R T A N N U E L A R C E L O R 2 0 0 4