une politique de developpement diversifiee - Fédération Française ...

GouvernanceLes statuts et règlement intérieur de la FFB prévoient actuellement à la tête de la FFBun Bureau Exécutif de 6 membres (1 Président, 1 Secrétaire Général, 1 Trésorier et 3Vice Présidents) auxquels sont associés 1 Directeur Général et 1 Président de la CNED.Lors de l’élaboration des statuts actuels, et plus encore en cours de mandat, desdifficultés sont survenues entraînant des démissions successives. Les frontières entreles attributions du Secrétaire Général (nouvelle fonction créée en 2006) et du DirecteurGénéral ont toujours fait débat même avant l’entrée en application des statuts. Puiscelles entre les Vice-Présidents et le Directeur Général.Il faut parfaitement clarifier les rôles de chacun.Le PrésidentC’est le patron de la FFB : il anime, dirige, oriente, représente la FFB. Il délègue unepartie de ses attributions aux autres membres du Bureau Exécutif. Il ordonnance lesdépenses. Il est le garant du bon fonctionnement de la FFB et du respect de son statutassociatif. Il est à l’écoute de tous à tous les niveaux (Bureau Exécutif, Comités, Clubs,Licenciés) et de tous les professionnels du bridge (Enseignants, Arbitres, Animateurs deClubs, Clubs professionnels, joueurs de haut niveau…)Le TrésorierIl contrôle la gestion comptable de la FFB et son patrimoine financier. Il présente lesbilans et présente le budget. Il suit la trésorerie et les plans d’investissement.Le Secrétaire GénéralC’est un élu. Il a des obligations administratives prévues par les statuts et le règlementintérieur (procès-verbaux, commissions, diffusion de l’information), mais son principalrôle dépend de la délégation donnée par le Président. En ce qui concerne ma futureéquipe le Secrétaire Général aura pour principale délégation d’être l’interfaceentre la FFB et ses différentes instances élues : Conseil Fédéral, Comités etclubs.Les Vice PrésidentsIls reçoivent du Président une délégation plus ou moins étendue sur unepartie des activités de la FFB. Dans leurs attributions ainsi définies ladélégation est complète, leur rôle est politique et décisionnel mais ne doitpas empiéter sur la gestion et le fonctionnement de la FFB qui sont dudomaine du Directeur Général. Ils n’ont pas de lien hiérarchique avec lessalariés. Ils peuvent engager des dépenses dans le cadre du budget voté.22