une politique de developpement diversifiee - Fédération Française ...

Une passion partagée« Le Bridge »Projet sportif pour 2010 - 2014Élections du 22 octobre 2010Yves AUBRY

Une passion partagée : « Le Bridge »1. Une politique de développement diversifiée2. Une Université du Bridge au service de tous3. De nouveaux services pour nos clubs et nos licenciés4. Un projet sportif pour notre élite5. De nouveaux statuts et une nouvelle gouvernance de la FFB6. Une professionnalisation et une gestion rigoureuse7. Un esprit d’équipeDans le texte les propositions pour 2010-2014 apparaissent en italique et dans unepolice différente de celle traduisant les constats ou les actions réalisées durant lemandat 2006-20102

UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DIVERSIFIEEAXÉE VERS UN DEVELOPPEMENT MULTI-CIBLESAUPRES DES BRIDGEURS DE TOUS LES AGES1) Les jeunes sont notre avenirUne politique jeune est indispensable pour l’avenir du bridge et pour faire connaître etreconnaître notre sport par les pouvoirs publics et par les médias.Objectif : croissance des effectifs jeunes de 10% par an.Les scolairesLe bridge développe des qualités de logique, de réflexion, de mémorisation, decommunication, de décision, d’esprit d’équipe et de sportivité. Il permet de rassemblerdes jeunes de tous âges, de tous milieux, de toutes conditions. C’est un formidable outilpédagogique.Le mandat 2006-2010 a été marqué par la création du parcours formation initiation, lamise en place des chartes scolaires, d’Ado club sur BBO, l’automatisation des pointstrèfles, la réactivation de la Spinolienne.La finale scolaire est devenue un évènement majeur du calendrier avec plus de 330scolaires et initiateurs attirant presse, medias, partenaires, personnalités politiques etsportives.De nouveaux produits performants à l’usage des initiateurs ont été créés par l’Universitédu Bridge : les manuels scolaires de 1 ère et 2 ème année (découverte et 2 ème niveau).Cette politique scolaire, citée en exemple par tous les pays européens, doit êtrepoursuivie et intensifiée. Le recrutement de nouveaux initiateurs doit être unobjectif constant pour tous les Comités, la recherche se faisant soit dans lesclubs, soit au sein des établissements scolaires désireux de mettre en placeune initiation bridge.Nos initiateurs doivent être formés, suivis, soutenus et choyés. Grâce à eux, lafidélisation de nos scolaires a beaucoup progressé permettant ainsi d’augmenter lenombre de scolaires 2 ème année et le passage vers les cadets puis les juniors. Desactions vis-à-vis de leurs parents doivent être initiées de manièresystématique.Des pages spécifiques scolaires seront créées au sein du site FFB3

Les contacts au niveau de l’Education Nationale devront être renouvelés :- au niveau du Ministère même si par le passé ils ont toujours été décevants ;- au niveau des rectorats d’académie, ce qui s’est fait à de nombreuses reprisesavec succès ; les rectorats sont intéressés par l’activité bridge et aussi par le faitque dans le cadre du plan informatique le bridge peut être enseigné sous formede classe pupitre- et, bien sûr, au niveau des établissements.- des dossiers de présentations seront préparés par la FFB et mis àdisposition des comités et des clubs pour les contactsCette reconnaissance par l’Education Nationale est une étape indispensable pour unereconnaissance par les pouvoirs publics.Les cadetsLe bridge cadet est en voie de structuration. Les épreuves cadets se multiplient àtravers la France. Ces joueurs sont nos futurs champions de demain.Le passage du Bridge scolaire au Bridge Cadet est une étape importante et permet defidéliser définitivement un jeune au Bridge et à la FFB.Détection, Formation et Fidélisation sont les maîtres mots.- licence gratuite pour les cadets ;- gratuité des épreuves pour les cadets ;- participation à des tournois spécifiques et mieux coordonnés dans le calendrier ;- formation d’initiateurs ou de moniteurs cadets ;- renforcement de la participation aux camps jeunes d’été subventionnés par laFFB avec la participation de champions juniors ;- détection des meilleurs par l’Université du Bridge et formationsspécifiques ;- épreuves internationales : une épreuve existe à Pâques tous les ans enAllemagne et il faut en créer une en France à l’avenir ;- pages spécifiques cadets au sein du site FFB ;- développement des programmes d’enseignement sur informatique.Les juniorsFormation, entraînements et participations accrues aux épreuves internationales ont étéréalisés lors du mandat 2006-2010.- formation spécifique avec week-end de cours, stages d’entraînement en Franceou à l’étranger ;- entraînement avec nos meilleurs joueurs dans le cadre des entraînements FFB ;4

- participations accrues aux épreuves internationales, la France présentantdésormais systématiquement des joueurs dans toutes les épreuvesinternationales juniors et dans toutes les catégories (juniors, girls, youngsters),o épreuves officielles (championnats d’Europe ou du Monde), ChannelTrophy,o ou officieuses (White House) ;o à plusieurs reprises l’équipe de France Junior a de plus participé à desépreuves sur invitation (Nation’s Cup à Bonn, Tournoi des Dardanelles,Patton de Monaco, Rhodes).Ces actions doivent bien sûr être poursuivies et intensifiées, mais elles nedoivent pas s’adresser toujours au même groupe de 20 joueuses et joueurs.Le monde du bridge junior bouge vite et les progrès de certains sont fulgurants. Il estnécessaire d’élargir le champ des joueurs bénéficiant de ces formations et deces entraînements et d’envoyer de nouveaux espoirs dans les épreuves internationalesde second rang.Les Comités, relais de la FFB, doivent soutenir toutes les initiatives juniors(clubs juniors, formations locales, détection) en liaison avec l’UB.Le site junior actuel doit être étoffé sur le web.Les universitairesLa politique universitaire est à créer. La tâche est difficile dans les universités, un peuplus facile dans les grandes écoles ou les structures type IUT ou BTS. Il faut créerdes clubs spécifiques, faire bénéficier les étudiants d’un enseignementaccéléré.La FFB a renoué avec la FFSU (Fédération Française du Sport Universitaire)qui nous soutient dans nos projets. Le Bridge est répertorié comme sportdans tous leurs documents. Le Championnat de France Universitaire a étérecréé et doit être développé pour qu’il ne se résume pas à une finalenationale mais à des actions université par université. La FFB doit bien sûrapporter son concours tant logistique que dans le domaine del’enseignementLa FFSU est structurée en comités régionaux qui sont demandeurs d’unecollaboration avec les comités régionaux de la FFB. Il faut développer cettevoie de coopération.Nous avons de plus un objectif précis et médiatique : l’organisation duChampionnat du Monde Universitaire à Reims en 2012.5

InternetToute action vis-à-vis des jeunes, quel que soit leur âge, sera d’autant plusvalorisée par eux si elle comporte un volet Internet. C’est un outilindispensable qui permet de les attirer et de les garder. Soyons imaginatifs !La promotion des actions jeunesPour chaque cible il faut élaborer des documents de présentation et deformation adaptée.Les jeunes sont un moyen d’accroche avec la presse• non seulement régionale (journaux régionaux et FR3),• mais aussi nationale comme l’ont montré les actions entreprises par la FFB l’andernier et se traduisant par les articles parus dans le Figaro Magazine et leMonde 2 donnant une image jeune et très positive de nos champions juniors.Les médaillesToutes ces actions se sont traduites entre 2006 et 2010 par une moisson de médaillesjamais égalée auparavant par nos équipes juniors dans les Championnats d’Europe oudans les Championnats du Monde :- Or : Championnats du Monde Youngsters par équipe,Championnats d’Europe Juniors par équipe,Championnats d’Europe Juniors par paire.- Argent : Championnats du Monde Universitaire par équipe,Championnats d’Europe Girls par équipe.- Bronze : Championnats d’Europe Youngsters par équipe,Championnats d’Europe Girls par paire,WBF Juniors Congress par paire.Et le mandat n’est pas encore fini, il reste les Championnats du Monde à Philadelphie !Grâce à sa politique jeune, la France est actuellement au sommet européenet mondial. Nous devons tout faire pour qu’elle y reste.Le budgetLe budget jeune est en augmentation tous les ans et le restera car c’est pourmoi une priorité majeure de la FFB.6

2) Amener au bridge de nouvelles populationsLes actifs- poursuite de la campagne de changement d’image car seule une répétition dansle temps permet d’obtenir des résultats ;- adaptation de la pratique du bridge avec les tournois courts et l’utilisation delogiciels permettant de faire rentrer dans les tournois des joueurs à des heuresdifférentes ;- développement de méthodes d’enseignement adaptées sur des périodes pluscourtes comme avec Bridgez ! (programme d’initiation accéléré) ;- utilisation des nouvelles technologies de l’information comme support de toutesnos nouvelles actions et réalisations ;- élaboration et diffusion d’un produit d’appel bridge dans la grande distribution.Les personnes handicapéesLe bridge est un sport de l’esprit auquel les personnes handicapées peuvent accéderdans les mêmes conditions que tout le monde. La personne handicapée a les mêmeschances que les autres, elle rompt sa solitude et se retrouve dans un milieu social oùelle peut briller.Mais aussi- les entreprises, il faut revivifier le Corpo ;- les clubs non affiliés ;- les UTL (Universités du Temps Libre).Toutes les expériences réalisées sont bonnes à prendre et à diffuser. Laremontée par les clubs et les Comités vers la FFB est souvent faible alorsque des actions réunies peuvent servir d’exemple et être généralisées. Ceséchanges d’expériences sont à valoriser.Un challenge des Comités ou des Clubs permettant de mesurer leur efficacitéet de les récompenser pourrait être créé.Un bridge ludiqueIl faut rendre le bridge ludique et à la portée du plus grand nombre. Un produitd’appel comprenant des cartes et les règles du jeu est en cours deréalisation.7

3) Accueillir les seniorsLe bridge est un merveilleux exercice d’entretien des facultés intellectuelles pour lesseniors.Les seniors sont au cœur du renouvellement de nos licenciés. Les jeunes retraités sontles nouveaux adhérents que nos clubs accueillent chaque année et qui permettent à laFFB de maintenir ses effectifs.L’effort repose donc essentiellement sur les clubs pour l’accueil et l’enseignement. LaFFB se doit de mettre à leur disposition les outils et la formation qui leurpermettent de capter et de garder ces nouveaux licenciés pour qui l’offred’activités au moment de la retraite ne cesse de croître. Nous sommes tropfrileux vis-à-vis des seniors. C’est un réservoir formidable de licenciés maisaussi de dirigeants et de bénévoles pour l’initiation et l’enseignement.Les opérations portes ouvertes, les opérations de parrainage comme Bridger Ensemblepermettent aussi d’attirer de nouveaux adhérents dans nos clubs et doivent être sanscesse renouvelée en les variant pour ne pas entrainer la lassitude des clubs vis-à-visd’une même opération. La FFB doit initier et coordonner ces opérationsnationales et trouver de nouvelles idées cette fois à visée des non-bridgeurs.Il ne faut pas toujours attendre les bridgeurs dans les clubs mais aussi allerles chercher à l’extérieur : opérations sur les marchés, bar à bar, fêteslocales, festivals des jeux etc.Il faut afficher nos valeurs et faire rayonner le bridge en France :- le bridge est créateur de lien social,- le bridge s’adresse à tous,- le bridge est convivial,- le bridge rassemble,- le bridge est un sport- le bridge : une passion que nous partageons.8

4) Amplifier la communicationDurant le mandat 2006-2010, la FFB a mis en place pour la première fois un plan decommunication avec des actions fortes, lisibles et visibles.- Mesure phare de mon programme en 2006, la création du journal fédéral « l’Asde Trèfle » adressé à tous les licenciés. Le premier numéro est sorti le 1 erseptembre 2007 et nous en sommes au numéro 10. Toujours à l’écoute deslicenciés, le contenu en a sans cesse été amélioré.Nous sommes loin d’un équilibre financier recherché par la vente d’espacepublicitaire. La FFB reçoit de nombreuses demandes de ventes d’espacepublicitaire autre que bridge. Les accepter permettrait d’améliorer ce bilanfinancier et d’augmenter la pagination du magazine fédéral et les pages bridge.Mais cela pourrait être mal perçu par certains licenciés. C’est un sujet àapprofondir et à débattre en Conseil Fédéral.- Une refonte complète du site internet a été réalisée en 2007 avec la création denouvelles rubriques, en particulier Bridge Jeune, Forums et module e-découverte.- La charte graphique de la FFB a été adoptée par les Comités et les clubs,- Des plaquettes de présentation FFB ont été réalisées,- Tous les Comités et les clubs ont bénéficié gratuitement de la création d’adresseset de boîtes mails.- La FFB diffuse régulièrement des newsletters aux licenciés qui se sont inscritssur le site (+ de 50 000 licenciés).- Des mini-sites dédiés sont régulièrement créés pour les évènementsinternationaux concernant nos équipes de France.Toutes ces actions doivent être sans cesse renouvelées, amplifiées, mises àjour, et la FFB doit toujours faire preuve de plus de créativité et deprofessionnalisme.Mais, en plus de cette communication intense indispensable pour nos clubs et noslicenciés, nous devons changer l’image du bridge qui garde pour nos sponsors uneimage « hautaine, élitiste et onéreuse ».En 2010 la FFB a donc décidé, avec l’appui quasi-unanime des Présidents de Comité,de procéder à une campagne de changement d’image et le Conseil Fédéral en a votéles moyens financiers.Le bridge a été présenté dans les medias nationaux, à commencer par toutes lesdéclinaisons de « L’Equipe », qu’il s’agisse du quotidien, du magazine ou encore du siteinternet. Nous sommes un sport et la priorité donnée au principal journal sportif françaisn’est pas fortuite.9

La campagne a volontairement adopté un ton provocant et humoristique et, si certainsl’ont modérément appréciée, elle a atteint son but : faire parler du bridge, faire réagir,convaincre que le bridge est un sport, aller consulter le site web de la FFB. Commetoute campagne d’image, il faut la poursuivre sur la durée et une nouvellevague est prévue en 2010-2011. Nous aurons la possibilité de faire des spotsTV sur TF1 et sur des chaînes spécialisées de la TNT. Pour cette nouvellecampagne une meilleure coordination est à prévoir avec les comités et lesclubs pour la relayer partout en FranceLe bridge doit aussi reconquérir la presse écrite nationale dont il a peu a peu disparuces dernières années.- La FFB a créé une rubrique bridge dans Le Monde Magazine qui est très suivieet dont les lecteurs peuvent trouver la solution du problème immédiatement en serendant sur le site web de la FFB.- La FFB doit faire en sorte que des articles sur le Bridge et les jeunescomme celui paru l’an dernier dans le FIGMAG deviennent des« marronniers » ou sur nos champions comme récemment dans« Challenges » journal économique avec des reprises sur Internet.- La FFB doit plus que jamais multiplier les relations presse.La FFB se doit de créer un produit d’appel bridge grand public sur le marché dujeu de société qui pourra ainsi servir à nos partenaires pour leurs opérations demarketing. L’élaboration de ce produit est en cours.Bien entendu, en terme de communication, tout ce qui est réalisé à la FFB : documents,plaquettes, posters, règles du jeu de bridge, histoire du bridge, affiches, affichettes etcartes postales de la campagne de changement d’image, sont toujours à la dispositiondes Comités et des clubs pour un relais des opérations nationales en local. Cettereprise à tous les niveaux est indispensable pour changer notre image,montrer une cohérence forte de notre Fédération, nos valeurs, le sentimentd’appartenance et l’esprit sport.D’autres opérations d’images sont réalisées chaque année à l’occasion du Téléthon,mais aussi pour la Fédération pour la Recherche sur le Cerveau (FRC). La FFB estpartenaire de la FRC par l’intermédiaire de la CLE (Confédération des Loisirs del’Esprit). Bien conduites, ces opérations ont toujours un impact fort au niveau local,régional et national et attirent toujours la presse.Les résultats de nos équipes de France, en particulier des équipes jeunes,doivent être valorisés en termes d’image.Dans toutes ces opérations de communication, les messages délivrés par laFFB doivent être clairs, adaptés, ciblés pour attirer et fidéliser de nouveauxbridgeurs, l’augmentation des effectifs étant bien sûr un objectif capital pourtoute fédération sportive.10

5) Renforcer et diversifier les partenariatsDepuis 20 ans, le nombre de nos partenaires s’est réduit et, en début de mandat, nousavons dû nous séparer de notre agence qui ne nous amenait plus aucun nouveaucontrat.Le seul vrai partenaire de la FFB est la Société Générale. Le contrat 2006-2010,essentiellement négocié par Jean-Claude Thuillier et Jean-Pierre Dinspel, esthistoriquement celui dont le montant est le plus élevé (plus de 400.000 € annuels).La nouvelle politique de la Société Générale qui, elle aussi, veut casser son imageactuelle, fait que le bridge est moins prioritaire qu’avant et répond à une logique de plusen plus commerciale. Le Bridge dépend maintenant de la Direction de la Banque deDétail et non plus du Mécénat et Sponsoring. Les difficultés rencontrées par les comitéset les clubs sont de plus en plus nombreuses.Un nouveau partenariat est en cours de négociation. Il portera probablement sur unepériode plus courte, sur des montants un peu moins élevés et sur des objectifsspécifiques. Ce partenariat reste cependant majeur pour la FFB.Lors d’évènements ponctuels, comme les Championnats d’Europe à Pau en 2008, laFFB a réalisé de nombreux partenariats qui, cumulés, ont atteint des sommes nonnégligeables, mais qui n’ont pas pu être pérennisés par la suite.La recherche de nouveaux sponsors est plus que jamais à l’ordre du jourpour la FFB.Dans les circonstances économiques actuelles, il est peu probable que de grospartenariats puissent être noués.Par contre, à l’instar de ce qui est réalisé par certains clubs et Comités, laFFB doit rechercher de multiples partenariats de petite et moyenneimportance. L’évolution favorable des dispositions fiscales est uneopportunité à saisir en termes de mécénats, partenariats, dons d’entreprisesou de joueurs que ce soit au niveau local, régional ou national.Le sponsoring, au-delà des apports financiers, peut aussi se faire en termesde savoir-faire ou de facilitation d’accès, par exemple aux médias. Lesentreprises, mais aussi les collectivités territoriales et les pôles dedéveloppement régionaux peuvent être concernés. Des épreuves Inter-Villespourraient être organisées dans les comités avec le concours des collectivitéslocales.Ces nouveaux partenariats pourront concerner :- des évènements spécifiques,- des catégories de bridgeurs (jeunes, actifs, seniors),- des épreuves du calendrier national.11

6) L’internationalMon élection récente à la tête de l’EBL, les liens très forts noués avec le nouveauPrésident de la WBF et tissés à travers le monde vont permettre à la FFB de jouer unrôle majeur à l’international.La France, et donc la FFB, est partout saluée dans le monde comme un leader de notresport. Son savoir-faire en terme d’organisation de championnat, sa politique jeune, sonUniversité du Bridge et le niveau de ses enseignants et de ses arbitres, sa santéfinancière, son maintien des effectifs de licenciés alors que toutes les grandesfédérations sont sur le déclin, sont cités en exemple.Cette situation est une chance pour la FFB et je m’engage à bien dissocierles fonctions.La France participe à tous les championnats classiques, qu’ils soient d’Europe ou duMonde, et d’autres évènements internationaux d’importance existent à travers le mondemais aucun n’a lieu en France. Sous réserve d’en réussir la sponsorisation, laFFB pourrait créer un évènement international en France qui offrirait uneimage médiatique.La France a aussi des liens forts avec les fédérations « francophones » (au moinspartiellement) telles que la Belgique, la Suisse, le Luxembourg, Monaco, les pays duMaghreb. Ces pays sont consommateurs des produits de l’Université du Bridge etdemandeurs de stages de formation. Ces coopérations doivent être renforcées.12

UNE UNIVERSITE DU BRIDGE AU SERVICE DE TOUSL’Université du Bridge doit poursuivre et développer ses missions qui sont de quatreordres :- L’enseignement, qui doit être adapté aux différentes populations cibles.Bridgez !, le nouveau programme d’initiation accélérée, y participe, maisd’autres programmes sont à inventer et la diffusion doit se faire deplus en plus par l’intermédiaire des NTI.- La formation, tous azimuts, tous niveaux, dans tous les métiers du bridge,initiateurs, enseignants, arbitres, animateurs de clubs, mais aussi dans toutesles offres nouvelles contenues dans le catalogue du centre de formation del’Université du Bridge qui vont des formations humaines à l’utilisationdes outils (Magic Contest, Bureautique…).- Les jeunes : au niveau scolaire :- mise à jour des manuels et offre de matériel performant etludique ;- plan annuel de recrutement de nouveaux initiateurs coordonnéavec les Comités ;- formation continue des initiateurs. au niveau cadets et camps jeunes :- Coordination nationale des programmes d’enseignement et desévènements cadets.- Formation d’initiateurs ou de moniteurs cadets- Développement des camps jeunes- Implication des Juniors auprès des Cadets (valeur d’exemplarité).- La rechercheLa base de données de la FFB est toujours régulièrement alimentée en nouvellesdonnes. Mais cet outil unique au monde est sous-exploité. Il faut relancercette unité de recherche et lui donner les moyens de publier non desouvrages arides pour initiés mais des ouvrages grand public pour noslicenciés.L’Université du Bridge est actuellement en sous effectif compte tenu de lamultiplicité de ses missions. La bonne santé financière de la FFB doitpermettre le recrutement d’un adjoint au Directeur de l’Université du Bridge.13

DE NOUVEAUX SERVICES POUR NOS CLUBS ET NOSLICENCIESInformatiqueL’informatique est au service de tous. Elle doit être réactive aux attentes des licenciés etfaciliter le travail des clubs et des Comités.Durant le mandat 2006-2010, le service informatique s’est restructuré avec l’apport denouvelles compétences humaines et techniques et une séparation organisationnelleentre la partie purement informatique et le service d’aide aux licenciés, clubs et comités.La FFB est désormais pleinement autonome, ne sous-traite plus à des SSII, s’est dotéed’un hébergeur plus performant et est capable de créer seule ses nouvellesapplications.En témoignent des réalisations importantes. vers les licenciés :- tournois courts- tournois avec bonus- nouvelle lettre de classement téléchargeablevers les clubs et Comités- nouvelles versions du logiciel FFB Comité, FFB Club Net, Magic Contest- la version française des bridgemates- la nouvelle facturation clubs et Comités- nouveau produit Netsima- la création d’adresses et de boîtes mails pour les clubs et les Comités- le passage sous webmail pour tous les dirigeants et salariésD’autres actions sont moins apparentes mais aussi importantes comme, par exemple, lamise en production du projet sur les flux financiers (Sap Business One) avec tous lesoutils de facturation et de comptabilité.Pour débuter le prochain mandat, d’autres projets sont en cours deréalisation ou à l’étude :- création d’un portail @ pour les clubs et les Comités,- mise en service de clubs virtuels,- optimisation de l’application de gestion et d’inscription (tournoisrégionaux, rondes, super rondes, Netsima).14

L’informatique est en perpétuelle évolution et la FFB est désormais capable de répondreà tous les nouveaux défis techniques.Si le service informatique dans sa partie technique est désormais stabilisé, il fautaméliorer le point faible constitué par le service d’aide aux licenciés, clubs et Comités.Ce service, ces deux dernières années, a été à juste titre critiqué. Il en va de l’image dela FFB auprès de tous les acteurs du bridge. Un absentéisme massif et des difficultésrelationnelles sont en grande partie responsables de cette situation. Mon objectif estde stabiliser cette équipe et de la remotiver et je suis certain que c’estpossible.La formation est aussi un volet important pour un service informatiquecompétitif. Rien ne sert d’avoir de bons produits si la FFB n’est pas capable deréaliser la documentation qui va avec et d’assurer les formations des utilisateurs. Jeprendrai pour exemple Magic Contest et les Bridgemates, deux nouveaux outilsparticulièrement performants, pour lesquels la demande de formation des clubs, desComités et des arbitres est importante.Nous devons pouvoir relever tous ces nouveaux défis.InternetLe site Internet de la FFB a fait l’objet d’une refonte complète en 2007. De nouvellesrubriques ont été créées comme les pages juniors, les nombreux forums et le module e-découverte.Le site doit diffuser des informations à destination des licenciés mais aussi des nonlicenciés.- Pour les licenciés, c’est un support de communication et de fidélisation et leportail d’accès public des compétitions et du classement. Une rubrique « moncompte » a été créée pour les licenciés et plus de 50% d’entre eux ont désormaisun compte sur le site Internet de la FFB leur permettant d’accéder à encore plusde services.- Pour les non licenciés, c’est un site de découverte du bridge qui se doit d’êtreattrayant dans sa présentation et de proposer un module de découverte dubridge. Lors de l’opération « Bridgez Ensemble » et de la dernière campagne decommunication, le contact prioritaire proposé était constitué par un lien vers lesite Internet de la FFB. Mais, pour que ce site soit performant, il doit êtreplus encore qu’aujourd’hui sans cesse actualisé et réactif. Il en va demême pour l’Intranet et les réponses de la FFB sur les forums. Il fautrefaire un dictaticiel et ce projet doit être lancé dés la fin 2010.15

Pour l’avenir :Internet est désormais un passage obligé pour toute fédération sportive. Denouvelles rubriques doivent être créées ou améliorées. En particulier pour lesjeunes :- pages spéciales bridge scolaire- bridge cadets- bridge juniorsMais aussi actualités et reportages mettent en valeur les réalisationsremarquables de nos clubs.Soyons tous imaginatifs et créatifs.Les compétitionsLe calendrierElaboré chaque nouvelle saison, le calendrier national devient de plus en plus difficileavec un équilibre difficile à trouver entre FFB - Comités - clubs et licenciés, sans oublierles principaux festivals français. Une réflexion approfondie sur ce sujet doit êtreréalisée par la Commission des Compétitions et le Conseil Fédéral.L’organisation des épreuves fédéralesLe constat est le même chaque année : stabilité en Excellence, augmentation enHonneur et régression en Promotion. Diverses solutions ont été essayées, en particulierla multiplication des épreuves fédérales en simultanés pour éviter de longsdéplacements. Mais ce n’est pas la panacée. D’autres hypothèses doivent êtreétudiées :- soit une réforme « historique » de la pyramide du classementnational ;- soit un nouveau redécoupage des frontières d’indice dans les épreuvesfédérales.De même, le sacro-saint principe des 3 stades : Comité - Ligue - Nationaldoit pouvoir être remis en cause dans certaines épreuves.La tâche est rude, les réticences seront certainement fortes, mais le Bureau Exécutif etle Conseil Fédéral doivent se montrer responsables pour ne pas laisser perdurer lasituation actuelle.Les locaux de la FFBIls doivent être aménagés pour plus de confort et de convivialité16

Régularités et simultanésTournois courts et régularités avec bonus de PE sont deux nouveaux services offertsrécemment par la FFB aux clubs.- Les tournois courts visent à élargir à de nouveaux licenciés (en particulier lesactifs) la possibilité de venir dans les clubs.- Les tournois de régularité avec bonus de PE, qui sont devenus la règle à partir dela saison 2010-2011, permettent à tous les débutants, 4 ème et 3 ème séries demarquer plus de PE dès lors qu’ils réussissent une performance au-dessus deleur place théorique.D’autres initiatives vis-à-vis des joueurs de 3 ème , 4 ème séries et non classésdoivent être prises car n’oublions pas qu’ils constituent plus des 2/3 des nonlicenciés. C’est grâce à eux que nos clubs vivent et la fidélisation de ces joueurs doitsans cesse passer par de nouveaux services.L’entraînement nationalCette épreuve de début de saison connaît un succès grandissant. Mais elle est réservéeaux 1 ères Séries. A quand un entraînement national 2 ème Série et, surtout, unentraînement national 3 ème et 4 ème Séries ? Nul doute qu’ils connaîtraient aussi ungrand succès.Les relations avec les structures professionnellesComme dans d’autres fédérations sportives, des activités bridge gérées par desstructures professionnelles existent en parallèle. Elles proposent essentiellement desstages et des compétitions en simultanés.Si autrefois les tensions ont parfois été vives, les relations sont actuellement à peu prèsnormalisées. Une réunion annuelle de concertation entre la FFB et lesorganisateurs privés est indispensable pour le calendrier et les différentesoffres de simultanés.La diversité des offres est une richesse pour tous et ne doit plus être une source aigüede conflits.17

UN PROJET SPORTIF POUR NOTRE ELITEComme toute fédération sportive, la FFB se doit d’avoir une élite et de l’aider. Il fautpoursuivre les options en cours.- faire participer un maximum d’équipes de France dans tous les championnatsinternationaux ;- avoir des capitaines de renom avec des programmes d’entraînementspécifiques ;- protéger dans le calendrier national français la date des grands championnatsétrangers (Cavendish, Championnats US, Buffet Cup, Transnationaux de laWBF) ;- poursuivre les entraînements rémunérés par la FFB avec comme contrepartiel’entraînement par nos champions de nos meilleurs jeunes ;- maintenir à haut niveau les deux épreuves majeures de notre calendrier national,la DN1 Open / 4 et la DN1 Open / 2 ;- poursuivre le dialogue avec les sponsors des joueurs de notre élite.- continuer la location de cabines BBO dans les grands championnats pour diffuserles matches des équipes de France.La FFB est la fédération de bridge dans le monde qui fait le plus grand effortfinancier pour son élite. Il faut poursuivre dans cette voie en organisant unpeu plus de retour des champions envers les licenciés de base. Il fautvaloriser l’image de notre élite qui gagne (dames, jeunes) au profit de tousles licenciés.Il faut réunir une fois par an les joueurs de haut niveau pour discuter desoptions prises, les améliorer et rester à l’écoute de notre élite.Quant au Comité de Sélection, sa composition, ses attributions et son mode defonctionnement doivent être revus. Actuellement, chacun y défend ses intérêtspersonnels dont on voit les limites avec les résultats décevants de notre équipe open.Cette réforme du Comité de Sélection doit se dérouler dans le cadre plus global dela réforme des statuts et le nouveau Comité de Sélection ne sera donc élu que pour 2ans avant la mise en application des nouveaux statuts.18

NOUVEAUX STATUTS ETNOUVELLE GOUVERNANCE DE LA FFBStatutsLa FFB a adopté en 2005 de nouveaux statuts qui sont entrés en application le 30septembre 2006 avec la mandature actuelle.Ce changement de statuts avait pour but principal de se mettre en conformité avec lesstatuts types des fédérations sportives pour obtenir un agrément auprès du Ministèredes Sports. On connaît malheureusement le sort cruel réservé à cette demande et ledésastreux arrêt du Conseil d’Etat qui a suivi le pourvoi de la FFB.Cet arrêt du Conseil d’Etat vis-à-vis du bridge a aussi eu un retentissement négatif vis-àvisd’autres membres de la CLE, en particulier les échecs. A ce jour, nous n’avonsaucune chance qu’une nouvelle demande d’agrément auprès du Ministère des Sportspuisse aboutir et nous devons donc nous contenter pour l’instant de notre agrémentÉducation Populaire.Parallèlement, ces statuts se sont révélés inadaptés au fonctionnement effectif de laFFB et, pratiquement deux fois par an, une Assemblée Générale Extraordinaire a dûmodifier des articles inadéquats. Sans compter les contradictions entre statuts etrèglement intérieur qui ont été progressivement gommées.Une nouvelle refonte de nos statuts est nécessaire :- pour dynamiser le fonctionnement de notre fédération ;- pour clarifier le rôle du Bureau Exécutif, du Conseil Fédéral et de laDirection Générale ;- pour préciser l’avenir des membres catégoriels du Conseil Fédéral dontle rôle est mal défini et qui se sentent souvent inutiles.- pour définir le mode de candidature des membres du Bureau Exécutif :(je suis partisan d’une équipe plutôt que de candidatures individuelles)- pour modifier le mode d’élection du Bureau Exécutif : (je pense qu’ilfaut impliquer les Présidents de Clubs dans cette élection sansnécessairement tous les réunir. Vote sur Internet ?)Toutes les associations sportives et les grandes associations dans tous les domainesoù cohabitent élus et salariés ont fréquemment des conflits liés aux attributions des unset des autres.19

Plus profondément dans les futurs statuts, il faudra réfléchir sur cettestructure pyramidale FFB - Comités - clubs - licenciés où l’information circulemal :- de haut en bas avec des risques de blocage à chacun des niveaux ;- de bas en haut où les initiatives de la base ont du mal à remonter alorsqu’il existe souvent des actions exemplaires au niveau des clubs.Adossées aux statuts, certaines dispositions du règlement intérieur sont à revoir :- Le Comité de Sélection : composition, rôle et attributions.- Le nombre et la composition des commissions (statutaires ou non) ; un nombrede commissions trop élevé et/ou avec trop de membres est un leurre dedémocratie et ne sert qu’à flatter les egos ; des groupes de travail spécifiques,limités dans le temps sur des projets précis, sont beaucoup plus efficaces.- Il faut bien sûr maintenir les réunions régulières des délégués jeunesse, déléguésscolaires, directeurs des compétitions, et il semble très souhaitable de réunirune fois par an les trésoriers de tous les Comités.- Règlement disciplinaire : saisine, double juridiction, barème des sanctions.Cette refonte des statuts sera un des grands projets de mon nouveaumandat. Nos nouveaux statuts devront rester « sport-compatible » maisadaptés à notre spécificité bridge.Je pense être le plus à même de mener cette réforme car ce deuxièmemandat sera mon dernier mandat à la tête de la FFB et je m’y engageformellement.Je n’aurai donc aucune considération électorale personnelle pour le futur.J’espère aussi, et je n’en doute pas, que tous les membres du ConseilFédéral qui sera prochainement élu auront à cœur de servir l’intérêt généralet non des intérêts particuliers.Enfin, il faut revoir le mode de fonctionnement du Conseil Fédéral. Pas plus que l’ancienComité Directeur, il n’exerce ses prérogatives prévues dans les statuts. Si l’on devaitsuivre les statuts à la lettre, le Bureau Exécutif serait réduit à l’immobilisme, chacune deses décisions devant être ensuite ratifiée par le Conseil Fédéral.Je proposerai dans les nouveaux statuts que le Conseil Fédéral ait un rôlerenforcé et plus autonome sur les orientations générales et stratégiques dela politique de la FFB et que, dans ce cadre, le Bureau Exécutif ait toutelatitude d’exercer réellement un pouvoir exécutif.20

Les institutionsMinistèresMême si nous ne sommes pas reconnus en France comme sport, notre agrémentministériel nous permet cependant de créer ou de développer des relationspartenariales avec les instances nationales, régionales et départementales Jeunesse etSport (DRJS, DDJS). Cela est effectif dans certains Comités où les clubs se sontregroupés par département afin d’avoir des moyens d’action et, éventuellement, dessubventions. Malheureusement, le découpage actuel de nos Comités ne recouvre pasforcément les régions ni même les départements.Un redécoupage de nos Comités serait bien sûr souhaitable, mais je doute fort que leConseil Fédéral me suive sur ce projet. Mais sans créer de nouvelles structuresjuridiques un regroupement des clubs d’un même département ou d’unemême région administrative pour des actions spécifiques est à envisager.CNOSF et FFSUTant que le bridge ne sera pas reconnu par le Ministère des Sports, nous ne serons pasreconnus par le CNOSF.Par contre, la FFSU reconnaît le bridge comme sport, nous soutient, et notre actioncommune a permis à la France d’obtenir l’organisation des Championnats du MondeUniversitaires qui se dérouleront à Reims en 2012.La FFSU est structurée en Comités Régionaux et des liens doivent être nouésau niveau de chacun des Comités Régionaux FFB et FFSU pour promouvoir lebridge universitaire.Collectivités localesConseils Régionaux et Généraux, Communautés d’agglomération et Communespeuvent être impliqués, en particulier lors de la création d’équipements (Maison duBridge Club).Il faut favoriser leur implication et nouer de nouveaux partenariats, enparticulier dans les actions envers les jeunes.Autres partenariats à renforcer- FCSAD (Fédération des Clubs Sportifs et Artistiques de La Défense) ;- FFSE (Fédération Française des Sports d’Entreprises) ;- CLE (Confédération des Loisirs de l’Esprit) ;- Éducation Nationale, Association des Handicapés, Téléthon, FRC, etc.21

GouvernanceLes statuts et règlement intérieur de la FFB prévoient actuellement à la tête de la FFBun Bureau Exécutif de 6 membres (1 Président, 1 Secrétaire Général, 1 Trésorier et 3Vice Présidents) auxquels sont associés 1 Directeur Général et 1 Président de la CNED.Lors de l’élaboration des statuts actuels, et plus encore en cours de mandat, desdifficultés sont survenues entraînant des démissions successives. Les frontières entreles attributions du Secrétaire Général (nouvelle fonction créée en 2006) et du DirecteurGénéral ont toujours fait débat même avant l’entrée en application des statuts. Puiscelles entre les Vice-Présidents et le Directeur Général.Il faut parfaitement clarifier les rôles de chacun.Le PrésidentC’est le patron de la FFB : il anime, dirige, oriente, représente la FFB. Il délègue unepartie de ses attributions aux autres membres du Bureau Exécutif. Il ordonnance lesdépenses. Il est le garant du bon fonctionnement de la FFB et du respect de son statutassociatif. Il est à l’écoute de tous à tous les niveaux (Bureau Exécutif, Comités, Clubs,Licenciés) et de tous les professionnels du bridge (Enseignants, Arbitres, Animateurs deClubs, Clubs professionnels, joueurs de haut niveau…)Le TrésorierIl contrôle la gestion comptable de la FFB et son patrimoine financier. Il présente lesbilans et présente le budget. Il suit la trésorerie et les plans d’investissement.Le Secrétaire GénéralC’est un élu. Il a des obligations administratives prévues par les statuts et le règlementintérieur (procès-verbaux, commissions, diffusion de l’information), mais son principalrôle dépend de la délégation donnée par le Président. En ce qui concerne ma futureéquipe le Secrétaire Général aura pour principale délégation d’être l’interfaceentre la FFB et ses différentes instances élues : Conseil Fédéral, Comités etclubs.Les Vice PrésidentsIls reçoivent du Président une délégation plus ou moins étendue sur unepartie des activités de la FFB. Dans leurs attributions ainsi définies ladélégation est complète, leur rôle est politique et décisionnel mais ne doitpas empiéter sur la gestion et le fonctionnement de la FFB qui sont dudomaine du Directeur Général. Ils n’ont pas de lien hiérarchique avec lessalariés. Ils peuvent engager des dépenses dans le cadre du budget voté.22

Le Directeur GénéralC’est un salarié. C’est lui qui, par délégation du Président et après présentationet approbation par le Bureau Exécutif, est en charge des actes de la viecourante de la FFB, de son administration, de son organisation et de sagestion. Les membres du Bureau Exécutif ont un rôle politique d’orientationet de décision et le Directeur Général a pour rôle de mettre en applicationces décisions.Pour avoir une fédération forte et reconnue il faut un Président fort à la tête d’un BureauExécutif soudé et un Directeur Général fort à la tête d’une équipe de salariés motivés.Après le départ en retraite de Jean-Claude Thuillier, le Bureau Exécutif en accord avecle Conseil Fédéral a décidé la mise en place d’une Direction Générale forte afind’insuffler à la FFB, qui en avait bien besoin, un esprit d’entreprise.80% des tâches au siège de la FFB relèvent de la gestion et non du bridge. Le chocculturel a été rude pour certains salariés, surtout ceux qui n’avaient jamais travaillé enentreprise et qui travaillaient seuls dans leur domaine au sein de la FFB. Leurcompétence n’est pas remise en cause, mais les adaptations organisationnelles étaientnécessaires pour faire évoluer la FFB vers plus de professionnalisme au service detous, Comités, clubs et licenciés.Le Président et les membres du Bureau Exécutif dans leurs décisions restent lesgarants de l’esprit associatif de la FFB et de ses spécificités bridge : compétition,arbitrage, Université du Bridge, développement.23

UNE PROFESSIONNALISATIONET UNE GESTION RIGOUREUSELa FFB doit être une fédération forte au service de tous. Cela passe par unprofessionnalisme accru de tous les salariés de la FFB.Professionnalisation1) PersonnelsBien sûr, le Directeur Général de la FFB doit être un manager de haut niveau auxcompétences multiples. Il doit s’entourer de chefs de services aux objectifs clairementdéfinis. Les réunions régulières du Directeur Général avec les chefs de service donnentlieu à des comptes-rendus écrits permettant au Bureau Exécutif de suivre la réalisationde ses décisions. De multiples indicateurs ont été créés par les deux directeursgénéraux ayant exercé leur fonction au cours de ce mandat.Dès son arrivée, à la demande du Bureau Exécutif, le Directeur Général a examiné laconformité ou non des contrats de travail aux emplois occupés par tous les salariés dela FFB. Plusieurs salariés n’effectuaient pas la durée de travail prévue par leur contrat.Des contrats ont été modifiés, d’autres rompus à l’amiable ou conflictuellement. Un casreste à régler, mais la situation administrative des salariés est désormais clarifiée.De nouveaux salariés ont été embauchés, certains sur de nouvelles fonctions quin’existaient pas auparavant (contrôleur de gestion). Ces embauches se sont faites àbudget constant sans augmentation de la masse salariale.2) OrganisationUne nouvelle organisation a été mise en place basée sur les distinctions entre :- rôle politique (Bureau Exécutif) et de gestion (Directeur Général).- fonction métier et fonction support,Des procédures de gestion ont été instituées :- contrôle individuel des heures de travail (obligation du Contrôleur du Travail) parbadgeuse ;- gestion des frais (notes) et des déplacements (missions) ;- gestion des congés payés (procédure de dépôts et validation).Toutes ces mesures concernent les personnels et l’organisation contribuant auprofessionnalisme de cette Fédération. Bien sûr, quelques-uns regrettent le laxismeprécédent, mais beaucoup d’autres se sentent motivés par ce mode de fonctionnement,le travail en mode projet et l’esprit d’entreprise FFB.24

Diminution des frais de fonctionnement et maîtrise des dépensesDiverses mesures ont été mises en application :1) Centralisation des achatsRéférencement du fournisseur, procédure d’appel d’offre, procédure de gestiondes engagements.2) Gestion des stocksContrôle des entrées et sorties de stocks, calcul des réapprovisionnements,gestion du bar.3) Suivi budgétaire et tableau de bord- Tableau de bord métiers- Statistique de consommation- Accès réservés aux imprimantes (codes)4) Modification des pratiques comptables et financières- Changement de cabinet comptable- Mise en place d’une comptabilité analytique et d’engagements.- Automatisation des flux financiers- Contrôle des remboursements de frais- Demande de subvention auprès des services de l’Education Populaire et de laVie AssociativeContrôle des recettes- Nouvelles procédures de facturation et d’encaissement- Relance des clubs (précontentieux)- Diminution des délais de remise en banque- Vente de nouveaux produits (Netsima)- Vente d’espace publicitaire (As de Trèfle, livrets de donnes, site web)- Travail sur les produits financiers pour un meilleur rendementTout ceci se fait dans la transparence financière la plus absolue.Avec le Trésorier j’ai toujours été extrêmement attentif au contrôle de la massesalariale.Toute cette politique a amené un résultat immédiat : le redressement des financesde la FFB.25

UN ESPRIT D’EQUIPEJe suis fier des actions réalisées entre 2006 et 2010, entouré de toute mon équipe duBureau Exécutif.Les difficultés ont été nombreuses, le chemin pavé d’embûches, les problèmes humainsparfois difficiles. Mais les résultats sont à la hauteur des ambitions que nous avions touspour la FFB. Dans tous les domaines la FFB a progressé.Les deux réussites les plus exemplaires sont celle de la politique Jeunes, indispensable,médiatique et garante du futur, et celle de la gestion rigoureuse organisationnelle etfinancière qui a amené un professionnalisme accru de la structure FFB et dégagé desmarges de manœuvre financière.Je souhaite faire un deuxième mandat à la Présidence de la FFB car il faut toujours sedonner le temps de l’action. Des bouleversements étaient nécessaires et, avec votresoutien, je les ai dirigés et assumés.J’ai le goût des projets, et ils sont nombreux en cours, afin de rendre de nouveauxservices et de donner satisfaction à tous nos licenciés, de communiquer et depromouvoir le bridge sous toutes ses formes.De nouveaux défis nous attendent et je suis prêt à les assurer, à l’écoute de tous, pourune fédération encore plus forte, plus professionnelle, mais aussi plus conviviale.Dans le monde du bridge, la FFB est un splendide vaisseau et, pour tenir le cap, il luifaut à la base une solide équipe alliant compétence, expérience, disponibilité etenthousiasme.Cette équipe est prête et, si vous le souhaitez, j’en serai le capitaine, avec toujoursautant de passion à partager avec vous tous.Yves AUBRYle 20 septembre 201027

Une passion partagée : « Le Bridge »Une politique de développement diversifiée ..31. Les jeunes sont notre avenir ..32. Amener au bridge de nouvelles populations 73. Accueillir les seniors 84. Ampliflier la communication 95. Renforcer et diversifier les partenariats 116. L’international 12Une Université du Bridge au service de tous 13De nouveaux services pour nos clubs et nos licenciés 14Informatique 14Internet 15Compétitions 16Un projet sportif pour notre élite 18De nouveaux statuts et une nouvelle gouvernance de la FFB 19Statuts 19Institutions 21Gouvernance 22Une professionnalisation et une gestion rigoureuse 24Professionnalisation 24Dépenses et recettes 25Un esprit d’équipe 2728