Rapport de dÃ©marrage du projet - Centre Technique de la ForÃªt ...

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SommaireI. Introduction ..................................................................................................................................... 3I.1. Contexte ........................................................................................................................................ 3I.2. Les besoins .................................................................................................................................... 4I.3. Objectif général ............................................................................................................................. 4II. Description par objectif et activité .................................................................................................. 5III. Le concept et fonctionnalité de la Base de Données (BD) des inventaires d’exploitation desforêts communales………………………………………………………………………………………………………………………………III.1. Le concept et fonctionnalité de la Base de Données (BD) ………………………………………………………12III.2. Le fonctionnement de la Base de Données (BD)………………………………………………………………………12IV ; Contribution des produits du projet participent à l’atteinte des objectifs généraux du pland’action FLEGT …………………………………………………………………………………………………………………………161. Renforcement des capacités /formation .................................................................................. 162. Transparence et observation indépendante ............................................................................. 163. Accord de partenariat volontaire .............................................................................................. 164. Initiatives des communautés en lien avec le processus FLEGT ................................................. 175. Système de vérification de la légalité (SVT) .............................................................................. 176. Cadre légal et réglementaire ..................................................................................................... 177. Initiatives privées ...................................................................................................................... 178. Questions relatives aux marchés domestiques et régionaux .................................................... 189. Assistance en matière de communication, de sensibilisation et d’information ....................... 18IV. Equipe du projet ........................................................................................................................ 19V.1. Le Personnel de contact au sein de l’ACFCAMV.2. Le personnel CTFC intervenant dans le projet ........................................................................... 19V.3. Le personnel recruté uniquement par le projet ......................................................................... 20V.4. Liste du personnel recruté uniquement par le projet ................................................................ 20V.5. Dispositif d’Intervention ............................................................................................................. 21V 6. Rôles et responsabilités.............................................................................................................. 22VI. Les risques éventuels dans la mise en œuvre du projet et la façon dont ils seront minimisés parle projet ................................................................................................................................................. 23VII. Annexes ........................................................................................................................................... 25A. Budget (budget initial, état des dépenses, solde) ..................................................................... 25B. Compte‐rendu et liste des participants de la réunion de lancement ....................................... 28C. Coupures de journaux ............................................................................................................... 372
I. IntroductionI.1. ContexteAfin de contribuer à la gestion durable des forêts et d’augmenter l’impact de celle‐ci sur la réductionde la pauvreté, le Cameroun et l’Union Européenne ont conclu en mai 2010 un Accord de PartenariatVolontaire (APV) sur l’Application des règlementations forestières, la gouvernance et les échangescommerciaux (FLEGT). Cet accord vise à améliorer la gouvernance forestière et de s’assurer que lebois importé dans l’UE remplit toutes les exigences réglementaires du Cameroun.Dans ce contexte, un projet financé par l’Union Européenne est actuellement en charge de la mise enplace d’un système de traçabilité du bois (projet "Mise en place d'un système de traçabilité du boisau Cameroun", sous la responsabilité du bureau SGS 1 ). Ce système sera testé dans un site pilote sansdoute dans la région Est du Cameroun et couvrira les différents titres forestiers, dont les forêtscommunales.Le Programme d'appui ACP‐FLEGT fournit aux pays ACP une assistance visant l'application du Pland'action FLEGT de l'Union européenne et appuie leurs activités de collecte, analyse et disséminationdes informations et des leçons apprises dans le cadre du processus FLEGT entre les groupes departies prenantes des pays ACP.Les appels à propositions sont organisés deux (02) fois par an et les Organisations gouvernementaleset ONG, associations du secteur privé sont éligibles.Le Programme d’Appui aux Forêts Communales du Cameroun (PAF2C) est le produit de la volontéconjointe de l’Association des Communes Forestières du Cameroun (ACFCam), du groupementFédération Nationale des Communes Forestières de France (FNCoFor) de renforcer le réseau desforêts communales et le processus de décentralisation. De cette volonté politique est né unprogramme, le PAF2C. Il bénéfice de l’appui du FEICOM, du Fonds français pour l’environnementmondial: FFEM, de la Coopération allemande et de l’assistance technique de la fédération nationaledes Communes forestières de France.Ce programme a pour objet de promouvoir la protection et la gestion durable des forêts duCameroun en accompagnant le processus de décentralisation de l’Etat par le renforcement d’unréseau de forêts communales. Il vise en priorité à constituer un réseau organisé, animé par desmaires motivés et formés, en accompagnant ceux‐ci dans leurs demandes de classement de forêts.Le PAF2C vise également à doter ces forêts de plans d’aménagement, garants de leur gestiondurable, et les communes de plans de développement communaux, garants d’une bonne utilisationdes revenus au niveau communal. Le PAF2C se déroule avec l’ACFCAM comme maître d’ouvrage, etle Centre Technique de la Forêt Communale (CTFC) comme maître d’œuvre.Le PAF2C est structuré en 6 composantes dont la Composante 2 et 3 qui ont pour objectifd’aménager et gérer durablement les forêts communales dans le respect des normes de gestiondurable, à travers l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’aménagement et valoriser les1 Société Générale de Surveillance3
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