Le projet Suv&Net - Maires de Grandes Villes

1.4 Des expériences de dématérialisationréussies mais pas coordonnées• 1/ 3 des départements expérimentent la dématérialisation de lademande de subvention— 38 départements sont couverts par au moins une expérimentation— Des expérimentations conduites presque exclusivement par les services de l’Etat• 20% des dossiers en politique de la ville sont dématérialisés, 8000 dossiers par an,32000 demandes, 400 collectivités et services de l’Etat.• L’expérience BRIQUES pour la politique de santé publique• Ministère des SPORTS pour les demandes formulées au CNDS• Des initiatives marquées par des logiques sectorielles et territoriales— Mise en œuvre de politiques spécifiques (Sport)— Appuie à des politiques partenariales ( Santé et politique de la ville )— Ouverture ou non aux collectivités (Politique de la ville )• Le développement rapide des offres des collectivités locales— Une volonté légitime des collectivités couplé avec des facilités techniques (offre des éditeurs)— Création des premiers portails de demande de subventions des collectivités• UN RISQUE EVIDENT AU DEVELOPPEMENT RAPIDE et DESORDONNE DEL’OFFRE— Les premiers cas de doublons…• Des demandes formulées auprès de plusieurs politiques publiques sont faîtes surplusieurs portails— Parce qu’une association est financé par plusieurs acteurs publics• Un éclatement à court terme des portails ne peut que nuire à tout les acteurs, et enpremier lieu aux organismes financés.7