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Manuel d\'exploitation

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2.1.4 - Conclusion<br />

ACCUEIL<br />

Se rendre disponible- Détendre le<br />

prospect – mettre en confiance et à<br />

l’aise le client<br />

DECOUVERTE DU CLIENT<br />

Détecter le profil type du client –<br />

connaître ses objectifs<br />

PHASE DE NEGOCIATION<br />

SECURISATION<br />

Trouver le meilleur argumentaire clair,<br />

concis et adapté au client.<br />

Traiter les objections et toujours rester<br />

dans le positif<br />

Faire au moins une pré-inscription pour<br />

être sûr de l’inscription du client ou<br />

prendre les coordonnées pour une<br />

relance<br />

FIDELISATION<br />

Être présent- Suivi personnalisé-<br />

Animation plateau et évènementiels<br />

2.2 - La concurrence à connaître<br />

La veille concurrentielle consiste à rechercher, analyser et exploiter les<br />

informations relatives à votre entreprise, vos concurrents et votre secteur<br />

d’activité, dans le but d’accroître votre productivité et votre compétitivité.<br />

Il est donc nécessaire de savoir où l’on se situe, ce que l’on propose, les<br />

méthodes employées par rapport à la concurrence locale. Intéressant<br />

également de voir plus large et de porter son attention au niveau national<br />

ou à l’étranger. Analyser les différentes méthodes de travail de nos<br />

concurrents, leurs installations, jouer les clients mystères par exemple, ce<br />

qui nous permettra de rester en adéquation avec le marché et surtout<br />

parmi les meilleurs.

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