Manuel d\'exploitation
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2.1.4 - Conclusion<br />
ACCUEIL<br />
Se rendre disponible- Détendre le<br />
prospect – mettre en confiance et à<br />
l’aise le client<br />
DECOUVERTE DU CLIENT<br />
Détecter le profil type du client –<br />
connaître ses objectifs<br />
PHASE DE NEGOCIATION<br />
SECURISATION<br />
Trouver le meilleur argumentaire clair,<br />
concis et adapté au client.<br />
Traiter les objections et toujours rester<br />
dans le positif<br />
Faire au moins une pré-inscription pour<br />
être sûr de l’inscription du client ou<br />
prendre les coordonnées pour une<br />
relance<br />
FIDELISATION<br />
Être présent- Suivi personnalisé-<br />
Animation plateau et évènementiels<br />
2.2 - La concurrence à connaître<br />
La veille concurrentielle consiste à rechercher, analyser et exploiter les<br />
informations relatives à votre entreprise, vos concurrents et votre secteur<br />
d’activité, dans le but d’accroître votre productivité et votre compétitivité.<br />
Il est donc nécessaire de savoir où l’on se situe, ce que l’on propose, les<br />
méthodes employées par rapport à la concurrence locale. Intéressant<br />
également de voir plus large et de porter son attention au niveau national<br />
ou à l’étranger. Analyser les différentes méthodes de travail de nos<br />
concurrents, leurs installations, jouer les clients mystères par exemple, ce<br />
qui nous permettra de rester en adéquation avec le marché et surtout<br />
parmi les meilleurs.