JM N°7 de juillet 2010 - Ballan-Miré

6Juillet 2010Developpement economiqueDossierE ntretien avec PascaleBoudesseul, adjointe chargée dudéveloppement économique etdu commerce local.Quels sont les objectifs de la municipalité enmatière de développement économique ?PB : Pour notre équipe, le développement économique estun enjeu important et une compétence partagée.Le premier objectif est d’offrir des perspectivesd’évolution positive pour les acteurs économiquessur notre territoire. Dans le contexte actuel, mêmesi nous n’enregistrons pas de cessation d’activitéou de licenciement en nombre significatif, l’enjeuimmédiat est le maintien de l’emploi et des activitéssur notre territoire.Principalement orientée sur les infrastructures,l’action publique doit aussi créer, à nos yeux, desconditions favorables aux activités innovantes ouréellement créatrices d’emplois et au respect denotre environnement.ZA de La Châtaigneraie.Repères - repères - repèresDeux zones d’activitésdynamiquesDeux zones d’activités permettent à notre commune debénéficier d’un réel développement économique :- La Châtaigneraie, lancée en 1989 : elle s’étend sur 17 hectares,est complètement commercialisée et des travaux en 2009ont finalisé l’amélioration de la voierie. Près de 70 entreprisesy sont localisées, représentant 640 emplois.- Carrefour en Touraine , créée en 2006 : elle s’étendaujourd’hui sur 20 hectares. La commercialisation du1 er lotissement s’est axée à l’origine sur le transport et lamessagerie, avec des lots de grande superficie.(1 er lotissement). Pour faciliter la commercialisation dansune conjoncture difficile et tenir compte des exigencesenvironnementales et de création d’emplois, le dernier lot,le plus grand, a été divisé en trois, actuellement encours devente. Pour des raisons similaires, la municipalité envisageégalement de revoir à la baisse la taille de la zone, dont lepotentiel initial est de 200 hectares. Début 2010,7 entreprises y exercent leur activité, avec 100 salariés. Lesventes en cours offrent de belles perspectives pour mi 2011avec 4 entreprises et 200 emplois supplémentaires !---Le transfert de compétencesà Tour(s)plusLa politique du développement économique et du tourismerelèvent de Tour(s)plus, mutualisant ainsi les décisions maisaussi les moyens.Concernant les zones d’activités, seuls les futurs lotissementsde Carrefour en Touraine sont transférés.Ballan Miré assure sa représentation via le Bureau desMaires avec Laurent Baumel et dans les deux instanceséconomiques de Tour(s)plus, avec son déléguécommunautaire : Pascale Boudesseul.Le siège de Tour(s)plus.Les visites d’entreprises ballanaises.Pour autant, nous pouvons continuer de défendre nosspécificités et notre vision du développement économiquelocal, puisque la municipalité conserve une double compétence :l La maitrise du foncier : à titre d’illustration, dans le cadrede la modification en cours du plan local d’urbanisme,nous envisageons de réduire le périmètre initialementenvisagé de cette zone. La superficie visée par l’anciennemunicipalité nous semble en effet disproportionnée euégard au potentiel économique mais aussi à l’importancede sauvegarder des terres agricoles en zones péri-urbaines.lLe développement économique est compatibleavec le développement durable ?PB : Envisagé au sens large le « développementdurable » est une notion transversale. Il est non seulementcompatible avec le développement économique mais ill’inclut ! La municipalité a arrêté 3 grands principes danscette politique :l Etablir un juste équilibre entre l’emploi et l’écologiedans les critères d’implantation d’entreprise. Nousmaintenons cette exigence dans le cadre de la compétencetransférée à Tour(s)plus. Depuis le début de notremandat, nous avons refusé des activités polluantes etaccueilli des entreprises qui présentaient des garantiesd’emploi et de préservation de l’environnement.lL’animation commerciale et artisanale. C’est un pointfondamental pour la vie économique et sociale de lacommune. Les principaux leviers concernent l’écoutedes besoins et le soutien aux initiatives locales. Lamunicipalité soutient techniquement et financièrementles animations de l’union des commerçants telle que lafête de la musique. Elle associe les professionnels auxchoix qui les concernent directement, comme le planlocal de déplacement ou les animations culturellesorganisées en centre ville. Enfin, la réactivation de lazone bleue en centre ville n’aurait pas été possible sansun partenariat avec ces professionnels.Ne pas dissocier le développement économique desautres politiques. A titre d’exemple, la création de pistescyclables ou les préconisations de la commissionAccessibilité doivent répondre à un meilleur confortdes salariés, des usagers et à une protection del’environnement. C’est cette approche transversale quidoit nous permettre d’améliorer et pérenniser ledéveloppement durable sur Ballan-Miré.7Journal de Ballan-MiréMais cette compétence est également partagéecar la création de zones d’activités relève en prioritédes intercommunalités (Tour(s)plus). Nous essayonsdonc aussi d’harmoniser les approches avec unestratégie globale d’écoute des besoins et de réponsesconcertées avec tous les acteurs.Précisément, depuis l’entrée de Ballan-Miré dansTour(s)plus, quel rôle garde la municipalité ?Comment la commune peut-elle accompagner ledéveloppement économique ?PB : Avec l’adhésion à Tour(s)plus, Ballan-Miré voitl’extension de la zone d’activités Carrefour en Touraineabordée au niveau de l’agglomération. Il est clair quenous aurions rencontré des difficultés financières àdépasser le cap du lotissement n°1 de cette zone dansle cadre de la Confluence. Ce transfert nous permetau contraire d’intégrer la stratégie globale d’accueild’entreprises nouvelles de l’agglomération, enprofitant notamment d’outils mutualisés.De belles illustrationsdu développement durableNos deux zones d’activités ont vu se développer troisgrandes tendances durables :- l’implantation et le développement d’activités en énergiesrenouvelables, tant sur Carrefour en Touraine que sur laChâtaigneraie.--La participation de 3 entreprises de la Châtaigneraie aupôle de compétitivité S2E2 (Science et Système de l’EnergieElectrique) : A2ie, Agilicom et Bideau. Ce pôle anticipe lesmarchés de demain par le transfert de technologie et larecherche, tout en préservant l’environnement.Les investissements dans la qualité, la formation et ladiversification des marchés pour la totalité des entreprises.----Le tourisme :un potentiel réel sur Ballan-MiréUn itinéraire touristique fort, sur la route des châteaux maisaussi de la Loire à Vélo.Une offre d’hébergement avec le camping de la Mignardière,qui permet d’envisager Ballan-Miré comme ville d’étape.Une action municipale au cours de ces 12 derniers mois :relier l’itinéraire de La Loire à Vélo (route des Vallées), lecamping et notre centre ville par des modes doux de circulation: les pistes cyclables.Une participation de Ballan-Miré au Comité Consultatif duTourisme de Tour(s)plus qui a lancé en ce début d’annéeune stratégie touristique à l’échelle de l’agglomération ( offre,équipements, hébergement, transports, promotion…).lDonner une priorité aux commerces du centre ville :avoir des offres sur Ballan-Miré limite le recours à lavoiture mais surtout permet aux personnes à mobilitéréduite de bénéficier d’offres de qualité.Si notre commune propose une qualité d’offres et unenvironnement de qualité, elle deviendra une communed’accueil privilégiée pour les entreprises et leurs salariés.ZA Carrefour en Touraine.