Créer diffuser protéger

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Favoriser l’expérimentation de modèles
économiques hybrides
L’innovation dans les modèles économiques hybrides, croisant
les modèles traditionnels avec les opportunités du numérique
constitue également une réponse pertinente au risque
d’uberisation. Comme l’a montré le secteur de la musique avec
le streaming, le retour aux équilibres financiers pré-révolution
numérique est possible, pour peu que l’offre proposée réponde
à deux critères : la proposition de services à forte valeur ajoutée
pour l’utilisateur (gestion de playlist, radios personnalisées,
moteurs de recommandation) et le développement d’une offre
payante par abonnement (et non pas d’achats à la carte).
L’hybridation des modèles, au cœur de la transformation de
l’économie culturelle, est à la fois une condition de survie
mais aussi un relais de croissance prometteur pour l’économie
culturelle. Forme de sélection naturelle, ce sont les modèles
économiques souples, les plus aptes et adaptés à leur
environnement qui poursuivront leur route.
Une offre innovante proposant un service performant à bas coûts
et disposant d’un public très large est susceptible de transformer
le marché. Sur le continent africain, on peut imaginer que les
offres de musiques portées par les opérateurs télécoms en
streaming finiront par uberiser… la piraterie locale.
Le numérique : une opportunité pour rééquilibrer
les modèles économiques ?
Le rapport de la Cour des comptes de février 2016 sur les
théâtres nationaux (Comédie-Française, Théâtre national de
Chaillot, Théâtre national de Strasbourg, Théâtre de la
Colline) a mis en évidence un des facteurs de fragilité de leurs
modèles économiques : un manque de connaissance criant
des publics, qui ne permet pas d’adapter la politique tarifaire
mise en place.
Notre expérience auprès d’opérateurs comparables (salles de
spectacles et musées) nous a montré l’opportunité pour les
théâtres nationaux que peut constituer le numérique, en tant
qu’opportunité de suivi, de connaissance et de
compréhension des habitudes de consommation des usagers.
Le numérique est en mesure de constituer un socle
permettant le développement d’une politique tarifaire plus
souple afin de réponde aux enjeux budgétaires qu’ils
rencontrent.
L’expérimentation de modèles économiques hybrides devra
s’intégrer dans un écosystème numérique régi par trois
piliers : l’usager, le producteur et la plateforme qui joue le rôle
d’intermédiaire entre les deux premiers. Un écosystème subtil
et complexe repose sur un juste équilibre entre le rôle de la
plateforme - entreprise numérique cherchant sa rentabilité - et la
distinction, parfois difficile à appréhender, entre le producteur et
le consommateur.
40 | Créer, diffuser, protéger - L’agilité de la propriété intellectuelle à l’épreuve du Marché Unique Numérique