Milipol 2015 - 3

M.I.F.A.
Magazine d’information des fournisseurs des armées
Edition Privée
Service Santé des Armées
«Le SSA, comme toutes les
autres armées, directions et
services, a dû se conformer aux
prescriptions budgétaires qui
s’appliquent à la Défense»
Simulation
De fausses armes pour un vrai
entraînement
Remplacement du Famas
une défaite française ?

EDITO
Les nouvelles problématiques de sécurité, et
en premier lieu la lutte contre le terrorisme,
seront les thèmes centraux de cette dix-neuvième
édition du Salon Milipol. Son succès
croissant témoigne d’une tendance de fond :
les probmématiques de Défense ont de plus
en plus une dimension intérieure, dimension
d’ailleurs plus «visible» depuis les événements
de janvier. Alors qu’à l’extérieur, les
théâtres d’opération se multiplient, l’armée
française ne s’est jamais autant exposée sur le
territoire aux yeux des citoyens qui, de gares
en bâtiments officiels en passant par les lieux
de cultes, peuvent se rappeler que le premier
rôle de leurs soldats est de les défendre des
agressions externes sur le territoire national.
Mais cette multiplication des missions ne se
fait pas sans heurts : sollicitation massive des
militaires et besoins accrus d’équipements
sont le lot commun dans un contexte où l’exécutif
envisageait justement de se servir de la
Défense comme variable d’ajustement budgétaire.
Les aléas ont donc mis brutalement fin à
cette vision de l’avenir en ramenant le militaire
au coeur du jeu. Et cette armée qui devait hier
se serre la ceinture doit aujourd’hui recruter
massivement, bien plus que la moyenne de
15.000 nouveaux soldats qui étaient la norme
depuis la fin de la conscription. Pour l’instant
la jeunesse répond présent, l’armée peut
même compter sur des profils plus âgés, plus
expérimentés, qui viennent frapper à la porte.
La bataille des effectifs semble donc gagnée.
Reste celle de la modernisation des équipements
et de l’amélioration de l’expertise en
sécurité intérieure, la mission qui va absorber
la grande majorité de ces nouvelles recrues.
Un contexte qui rend le salon de cette année
plus stratégique que jamais.
Bonne lecture
La rédaction
New security issues, and primarily the fight
against terrorism will be central themes of
this nineteenth edition of Milipol. Its growing
success reflects a trend: the problematics
Defense have increasingly an inner dimension,
also more «visible» dimension since the
events of January. While outside, the theaters
are increasing, the French army was never so
exposed the territory to citizens who, stations
in government buildings through places of
worship, can remember that the primary role
of their soldiers is to defend against external
aggressions on the national territory.
But this multiplication of tasks is not done
smoothly: massive load increased military
and equipment needs are the common lot in a
context where the executive precisely planned
to serve as a variable of Defense fiscal adjustment.
The uncertainties have therefore put an
abrupt end to this vision by bringing the military
in the heart of the game. And that was yesterday
that army tightens its belt today must
recruit massively, well above the average of
15,000 new soldiers were the norm since the
end of conscription. For now meets this youth,
the army may even rely on profiles of older,
more experienced, knocking on the door. The
battle of the workforce seems won. Remains
that of modernizing equipment and improving
the internal security expertise, mission
that will absorb the vast majority of these new
hires. A context that makes the show this year
more strategic than ever
Happy reading
The editorial board

SOMMAIRE
007
010
014
018
Le Cescof
Société militaire privée
Simulation
026
034
044
Pôle judiciaire de la
Gendarmerie nationale
Service Santé des Armées
MIRVOG
Numero 18 - Milipol 2015
Edition Privée
LE M.I.F.A est édité par la société LMS CONSULTING
30 rue Edith Cavell - 92411 Courbevoie
Membre de l’association des journalistes de defense (AJD)
Contact : 01 76 72 01 26 - info@mifamag.fr
Journalistes : Damien Durand - Marie-Héléne LEON
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La reproduction même partielle des textes, photographies, cartes,
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La DICoD
050
056
Remplacement du Famas
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
010
Le CESCOF
l’expertise logistique au service du combattant
C’est un de ces services discrets dans le monde de la Défense,
un de ceux que d’aucuns jugeraient très éloigné du terrain
en apparence, mais qui permet pourtant aux forces armées
françaises la capacité d’action de déploiement qu’on lui connaît.
Le CESCOF – le Centre d’expertise du soutien du combattant et
des forces – basé à Rambouillet, dans les locaux du Service du
commissariat des armées, s’il n’est pas le plus connu des services
de logistique de la Défense n’en est pas moins totalement un
acteur incontournable et expert dans son domaine.
L’encadrement d’une fonction
incontournable : l’habillement
Rattaché aux filières «habillement»
et «soutien de l’homme»,
qui font partie des huit filières
que compte cette entité multiple
qu’est le SCA, le CESCOF est
en premier lieu l’organisme qui
gère l’ensemble de la chaîne de
fourniture des équipements. Une
mission qui s’étend aussi bien de
la conception desdits équipements,
en passant par les achats
et la gestion des marchés des
fournisseurs, jusqu’à l’acheminement
directement aux forces.
Si lorsque l’on entend « habillement
» la première pensée venant
à l’esprit est « uniforme »
ou « treillis », ce qui est effectivement
une des missions du
CESCOF. Mais c’est loin d’être
le seul équipement de conception
gérée par ce service. Le
CESCOF est aussi chargé de la
conception/réalisation/acheminement
de l’ensemble des
vêtements techniques pour les
corps spécifiques (pompiers,
mécanicien), de même que les
tenues de cérémonie, ou des
produits beaucoup plus complexes
comme les combinaisons
de protections contre le risque
radiologique ou bactériologique,
et les « Elements de protection
individuels», les EPI, comme par
exemple les masques, casques
ou gants.
La gestion par le CESCOF de la
filière habillement, en plus d’être
hautement symbolique dans
une institution comme l’armée,

012
permet aussi à plus de 150 entreprises
d’être prestataires des
marchés sur cette mission faisant
appel à des compétences
de pointe. Les trois quarts de ces
fournisseurs sont des PME et
plus de 130, en outre, sont françaises.
La CESCOF est donc le
véritable donneur d’ordre d’une
activité importante générée par
le monde de la Défense,
et que
l’on pense
souvent
en déclin
en
France.
C’est
d o n c
une véritable
opportunité
que le CES-
COF peut offrir
grâce aux 160
à 180 millions
d’euros qui
sont ainsi injectés
dans l’économie du secteur
d’activité via les marchés
publics lancés. Il y en avait ainsi
90 rien que pour l’année 2014.
Ainsi, dans le monde, ce ne sont
pas moins de 1000 personnes
qui travaillent chaque jour à la
fabrication des uniformes et des
treillis de l’armée française, et
des 8000 autres références articles
que fournit le CESCOF.
Un réseau sur tout le territoire
La filière «soutien de l’homme»,
elle, est encore plus vaste et
tout autant stratégique. Elle
peut se résumer par
une ligne directrice
simple : le CES-
COF se
doit de

maintenir, en tout temps, tous lieux et toutes circonstances,
la capacité opérationnelle du soldat grâce à la
satisfaction de ses besoins vitaux. Pour remplir toutes
les facettes de cette missions et parer à toutes les
éventualités, le CESCOF acquiert, gère, stocke, maintient
et ravitaille ou met à disposition des matériels de
projection (comme des tentes, du matériel de cuisine
ou d’hygiène) et des vivres opérationnelles (rations de
combat, eau de boisson conditionnée).
Pour améliorer au maximum ces missions de mise à
disposition de matériel du quotidien du militaire, répondant
aux besoins bases comme aux cas plus exceptionnels,
le Cescof remplit également une fonction
d’expérimentation de tous les matériels relevant de sa
compétence, et a fortiori ceux qu’il a conçu lui-même.
Bien que basé à Rambouillet, le CESCOF exerce la tutelle
fonctionnelle sur plusieurs établissements logistiques
disséminés sur tout le territoire. Dans le détail,
les sites accompagnant les missions du CESCOF sont
les établissements spécialisés du commissariat des
armées d’Angers (pour la production des rations de
combat appuyé par un laboratoire d’analyse des produits
et des composants), de Roanne (pour la formation
des techniciens et l’entretien des matériels de
campagne), de Châtres (Seine-et-Marne)à et de Bergerac
(pour le stockage, la distribution individuelle par
correspondance et collective des effets d’habillement)
et de Mourmelon (pour le stockage et maintenance
des matériels de campement) ; l’établissement logistique
de Portes-lès-Valence (stockage et distribution
des équipements pour l’armée de l’air). A ceux-ci se
rajoutent les groupements de stockage et d’entretien
de Brétigny et de Marseille (servant au stockage, à
l’entretien et à la distribution des équipements destinés
aux opérations).
Chargé de remplir des missions inhérentes à l’activité
militaire, le CESCOF doit également intégrer
constamment dans ses pratiques traditionnelles des
obligations d’amélioration d’une logistique complexe
sur les terrains d’opérations extérieures toujours
plus nombreux, et sur des équipements nécessitant
de faire appel à toute l’expertise des prestataires. Ou
l’art de savoir conjuguer l’exigence des enjeux stratégiques
et les défis de l’innovation.

M.I.F.A. - Milipol 2015
014
Sociétés militaires
privées
Le ministère de la Défense prêt à franchir le
cap de leur reconnaissance
C’est une révolution silencieuse qu’est en train de vivre le monde
de la défense en France. Le ministère réfléchit en effet à une
labellisation des sociétés militaires privées (SMP) françaises. En
apparence l’idée est simple : cette reconnaissance permettra de
distinguer les entreprises du secteur qui effectuent un travail de
qualité et qui peuvent donc avoir l’onction des autorités nationales
de défense. Mais l’idée derrière cette avancée va plus loin :
cette labellisation pourrait lancer le développement accru de la
collaboration des forces de défenses françaises avec des sociétés
militaires privées hexagonales, une pratique sur laquelle pèsent
encore des tabous.
Évolution des mentalités
Après avoir longtemps été défavorable
à cette perspective, le
ministre de la Défense Jean-Yves
Le Drian – qui pourrait cependant
quitter son poste s’il était élu à
la tête de la région Bretagne lors
du scrutin en décembre prochain
– est en train de changer sa position.
Le bras droit du ministre,
l’influent directeur de cabinet
de Jean-Yves Le Drian, Cédric
Lewandowski, est ainsi en faveur
d’une évolution progressive vers
cette reconnaissance. Le Quai
d’Orsay, de son côté, est également
prêt à se convertir petit à
petit aux intérêts d’une telle labellisation,
y voyant le moyen de
réduire le coût de ses opérations
extérieures. Le ministère est
d’ailleurs en train de rédiger un
rapport, confié au général Thierry
Caspar-Fille-Lambie, inspecteur
général de l’armée de l’air, pour
faire des propositions concrètes
définissant les contours de cette
future labellisation.
La question de la reconnaissance
officielle ne date pas de 2015. Elle
est revenue dans les discussions
au premier plan politique depuis
2012 avec la remise à la commission
de la défense de l’Assemblée
nationale d’un rapport rédigé par
les députés du Finistère Christian
Robert (UMP, ne s’est pas représenté
en 2012) et de la Charente
Jean-Claude Viollet (PS, qui s’est

M.I.F.A. - Milipol 2015
016
également retiré en 2012). Ce
rapport se montrait favorable à
une évolution de la législation à
l’encontre des SMP, que l’on peut
appeler également ESSD (Entreprises
de service de sécurité et
de défense), et a même ouvert
la voix à une « demi-reconnaissance
» via le Conseil national
des activités privées de sécurité
(Cnaps). Cet organisme peut dorénavant
délivrer des autorisations
d’exercer aux SMP dans le
cadre de la protection des navires
face aux dangers de la piraterie
dans certaines régions sensibles.
Une telle labellisation entraînerait
une évolution de l’interprétation
de la loi de 2003 qui pénalise
les activités pouvant s’apparenter
à du mercenariat. Législation qui
faisait notamment l’intense d’un
lobbying important pour l’assouplir,
regroupant les principaux
acteurs hexagonaux (Geos, Gallice,
Amaranate…) au sein du
Club des entreprises françaises
de sûreté à l’international (Cefsi).
« La labellisation est une précaution
»
Pourquoi cette évolution ? Que
peut apporter aux capacités de
défense française pourtant déjà
importantes de faire appel de la
sorte à des sociétés militaires
privées « reconnues » ? La position
du Quai d’Orsay est claire :
la sous-traitance à des SMP de
certaines missions assurées
jusque-là par les forces de défense
traditionnelles est moins
coûteuse pour le budget de la
défense (et donc les comptes
publics) qu’une prise en charge
intégrale par les personnels des
armées. Les SMP ont fait leur
preuve dans plusieurs domaines,
déjà soulignés par le rapport
parlementaire et les études des
observateurs travaillant sur les
questions militaires.
Premier domaine : la sécurité
(notamment maritime et la
protection rapprochée des personnes)
ce qui inclut également
les missions de déminage souvent
longues et coûteuses.
Second secteur : la formation.
Les SMP françaises sont déjà
largement impliquées dans le
domaine auprès des Casques
bleus africains. La formation,
des contrats souvent longs et
rentables pour les entreprises
de sécurité, est un domaine pouvant
aller de l’enseignement des
normes onusiennes d’intervention
à de véritable mise en situation
de combats aériens, les plus
grosses compagnies américaines
possédant leur propre flotte de
drones.
Troisième domaine : la logistique.
L’armée française est particulièrement
demandeuse de ce type
de services, elle dont les terrains
d’intervention ou de présence,
nombreux, sont en outre souvent
difficiles d’accès, de l’Afrique
subsaharienne au Pacifique. Les
SMP sont également présentes
dans le champ de la maintenance
des équipements militaires, du
soutien médical (domaine où les
armées françaises sont très performantes
et recourent peu, pour
le coup, à une aide extérieure), ou
dans l’appui militaire aux forces
de maintien de la paix. Dernier domaine
enfin, et pas des moindre :
le renseignement. Question sensible
pour l’armée française qui
manque encore de drones pour
ses missions de recherche d’informations
sur le terrain. Or les
SMP françaises sont également
peu équipées, à l’inverses des sociétés
américaines. De là à faire
appel à leurs services ? Se pose
alors la question sensible de la
souveraineté nationale.
Mais si les SMP possèdent déjà
ces compétences, pourquoi alors
les labelliser ? Pour Philippe
Chapleau, journaliste spécialiste
des question liées à la privatisation
de la défense, le gouvernement
cherche surtout à traiter
avec des entreprises fiables :
« La labellisation est une précaution
pour avoir des prestations
conformes au contrat. Les
troupes ne doivent pas être en
danger sur le terrain à cause
d’une défaillance du prestataire »
devine-t-il, expliquant que ce
futur label peut pousser à la rationalisation
de l’offre : « l’État
connaît les faiblesses au niveau
français. Il a une volonté de pousser
les ESSD françaises à se regrouper
pour améliorer les services
offerts ».
Le mouvement semble maintenant
inexorable, bien que les modalités
précises de la labellisation
ne sont pas encore complètement
connues. Mais le ministère a
franchi le pas du blocage culturel
qui assimile le recours à des sociétés
militaires privées comme
étant une version « présentable
» d’une pratique peu glorieuse, le
mercenariat. Charge maintenant
à Jean-Yves Le Drian et à son
équipe de délimiter les contours
du recours à des SMP labellisées
pour éviter le principal risque
constaté à l’étranger, dans les
armées qui ont déjà recours à ce
type d’entreprises : la perte de la
compétence. En effet, le risque
de l’externalisation pour, à court
terme, obtenir de meilleurs résultats
sur les opérations, est
l’absence de formation des personnels
militaires qui, se reposant
trop sur le « sous-traitant »,
voient leur champ d’expertise
se réduire. Une perspective qui
n’a rien de fantaisiste et qui se
constate y compris dans l’armée
américaine. C’est ce qu’a
pu constater Philippe Chapleau :
« Aux États-Unis, on s’est largement
reposé sur des sociétés
extérieures expertes pour les
questions de déminage. Une entreprise
française comme Geomines
est d’ailleurs experte dans
ce domaine. Mais l’armée américaine
a fini par en délaisser la
formation dans le domaine. Résultat
: malgré son potentiel général,
cette armée n’a plus vrai
de compétence sur le domaine du
déminage ». La défense française
est prévenue !
Damien Durand

M.I.F.A. - Milipol 2015
018
SIMULATION
De fausses armes pour un vrai entraînement
Les armées françaises et étrangères, ainsi que les forces de
police et de sécurité, font de plus en plus appel à la simulation.
Gain de temps, faible coût, sécurité… les arguments ne manquent
pas pour louer la simulation. Parmi les nombreuses formes de
simulation, les armes démilitarisées et factices occupent une
place de choix.
Trois grandes formes de simulation
sont pratiquées par
les armées. La simulation
constructive, qui s’appuie sur
l’intelligence artificielle pour
appliquer la doctrine de l’élément
simulé. La simulation
virtuelle, où la plupart des acteurs
sont animés par les entraînés,
les automates réduits
au maximum, le matériel et
l’environnement simulés. Et, la
simulation instrumentée. Dans
cette dernière forme, les personnels,
les matériels, et l’environnement
sont réels. Seuls
les effets des armes sont simulés.
C’est dans ce cadre que les
armes démilitarisées et factices
occupent toute leur place.
Qu’il s’agisse de services de protection
ou de sécurité, d’unités
de police ou de gendarmerie,
de forces spéciales et d’unités
militaires, les armes démilitarisées
et factices s’imposent
grâce à leur polyvalence. Elles
permettent un entraînement
qui a toutes les apparences des
conditions réelles tout en assurant
un faible coût, une sécurité
renforcée, une facilité et une
rapidité d’emploi.
Dans les entraînements ordinaires,
les unités utilisent
de vraies armes, tirant des
balles à blanc ou parfois des
balles réelles, avec toutes les
contraintes qui vont avec, notamment
en termes d’emploi,
de risques, de sécurité, et de
coût des munitions. Peu à peu,
ces contraintes sont devenues
suffisamment importantes
pour qu’il soit étudié d’autres
possibilités d’entraînement.
L’apparition de la simulation
concomitamment à celle
d’armes factices a permis de
penser l’entraînement autrement.
Offrant un apprentissage de
qualité, dans les meilleures

M.I.F.A. - Milipol 2015 Simulation
020
conditions possible, tout en diminuant
tous les risques (de
blessure, de létalité, ainsi que
de coût), les armes factices se
sont imposées. Elles sont aujourd’hui
utilisées dans l’entrainement
au combat.
Des armes démilitarisées…
Au 3e Régiment du Génie,
les Famas démilitarisés permettent
un entraînement au
combat et un aguerrissement
à moindre coût. Deux sections
sont équipées, soit cinquante
soldats. Les Famas démilitarisés
disposent d’une signalétique
particulière afin de ne pas
les confondre avec les vraies
armes. Même poids, même
couleur, même encombrement,
ce sont les Famas démilitarisés
qui sont choisis pour l’aguerrissement,
l’entraînement au
combat dans des situations où
les vraies armes pourraient subir
des dommages. Le 13e Régiment
du Génie est également
équipé de Famas démilitarisés,
offrant les mêmes avantages.
Nombreuses sont les unités
qui choisissent d’utiliser, à certains
moments de l’entrainement
des soldats ainsi que pour
les périodes d’aguerrissement,
les armes démilitarisées.
… aux armes factices
Mais l’originalité de la simulation
instrumentée se révèle
surtout avec les armes factices,
notamment à billes. Ce
type d’arme offre une grande
variété d’emploi. Il s’agit de répliques
d’armes réelles et existantes,
mais tirant des billes de
plastique ou d’acier. Les systèmes
sont variés.
Il en existe principalement
trois.
• Les modèles manuels
qui se chargent et tirent au
coup par coup. Ils sont particulièrement
bien adaptés pour la
familiarisation avec une arme,
l’entraînement aux manipulations,
le combat rapproché ou
encore les exercices de désarmement.
• Les modèles électriques
qui fonctionnent grâce à une
batterie et une boite d’engrenages.
Avec un mode de tir
coup par coup et rafales de 800
coups par minute, ces modèles
sont tout en métal et avec des
chargeurs de capacité réelle.
• Les modèles à gaz qui
utilisent deux types de propulsant,
le CO 2 ou un mélange de
gaz non toxique. Ces répliques
peuvent être blowback, le gaz
permettant de propulser la
bille, de faire reculer la culasse
et simuler le fonctionnement
d’une vraie arme. Leur mode
de tir est semi-automatique et
tout automatique.
C’est la société Spartan import
military department, qui
est aujourd’hui leader mondial
dans les solutions d’entrainement
airsoft. Elle détient les
licences mondiales exclusives
des marques Glock, Colt, Smith
& Wesson, Famas, Sig Sauer,
ou encore FN Herstal, parmi
les plus connues. Ces répliques
sous licence officielle tirent
des projectiles ronds de 6mm
de diamètre avec une énergie
inférieure à 2 joules. Ces mo-
© 13e RG

M.I.F.A. - Milipol 2015 Simulation
022
dèles sont identiques aux vraies
armes tant au niveau du poids
que de la taille. Les avantages
sont nombreux. Hugo Brugière,
directeur de Spartan import
military department, explique :
«Il y a bien sûr un avantage financier,
puisque le coût pour
un tir est réduit. Par exemple,
dans le cas de billes avec gaz,
le tir ne dépasse pas un coût de
0,004 euro. Le tir avec ce type
d’arme permet de reproduire
la même gestuelle que sur des
armes réelles et donc offre un
entraînement en toute sécurité.
De plus, la mise en œuvre
est très rapide et opérationnelle
dans tous les environnements,
évitant de détériorer les
structures.»
L’absence de besoin de protection
auditive facilite la communication
pendant l’entrainement
entre l’instructeur et les
élèves. Seule une protection
oculaire est nécessaire.
Service De La Protection
Les précurseurs !
Le Service De La Protection,
anciennement nommé Service
de Protection des Hautes
Personnalités, a en charge la
protection rapprochée des personnalités.
Ce service a mis en
place l’entraînement avec des
répliques d’armes à billes au
début des années 2000, initié
notamment par le groupe d’appui
(GAHP), en charge de personnalités
très sensibles, puis
par le bureau formation et le
GSPR (Groupe de Sécurité de
la Présidence de la République,
appartenant au SDLP).
L’actuel commandant Christian
qui a mis en place ce moyen
d’entraînement témoigne :
«Nous avions besoin de nous
entraîner dans les conditions
les plus proches possible de la
réalité, car étant au contact de
personnalités sensibles, l’excellence
de l’entraînement doit
toujours être recherchée. L’utilisation
de répliques d’armes à
billes permet à la fois un réalisme
dans les entraînements
en force-to-force, et une mise
en œuvre très simple et rapide,
contrairement à d’autres
systèmes plus lourds d’emploi.
Cela permet également
de s’entraîner au tir grâce à
des scénarios que nous avons
créés sous la forme de simulateur,
en utilisant la vidéo-projection.»
Le «softair» comme il est aussi
Dans le cadre du développement
global de la simulation,
les armes factices et démilitarisées
disposent d’importantes
perspectives d’avenir.
On devrait les retrouver de plus
en plus nombreuses, pour les
entraînements au sein des armées
et des unités de sécurité.
Marie Helene Leon
appelé, sert à la Présidence et
au SDLP à la fois pour la formation
initiale et pour la formation
continue, et utilise autant
des répliques d’armes de
poings (Glock, par exemple)
que des répliques d’armes
d’épaules (Kalashnikov, P90 de
la FN Herstal, etc.).
«L’entraînement grâce aux répliques
est aujourd’hui ancré
dans nos pratiques de formation
et il est vrai que plusieurs
autres unités sont venues
prendre exemple sur ce que
nous avons fait pour, à leur
tour, mettre cela en place»,
conclut le commandant Christian.

M.I.F.A. - Milipol 2015
024
Entretien avec
Hugo Brugière
Directeur de Spartan Imports Military
Department
Hugo Brugière est directeur de Spartan Imports Military
Department, leader mondial dans les solutions d’entrainement
airsoft. La société a développé une réelle expertise pour les forces
armées et les forces de sécurité alliant réalisme de l’entraînement
et maîtrise des coûts. Il revient pour MifaMag sur ce marché en
plein essor.
Question MifaMag : Le marché
de la simulation et des armes
factices se développe fortement.
Comment expliquez-vous
cet important développement ?
D’après vous quels sont les facteurs
favorisant cette croissance ?
Hugo Brugière : L’airsoft est aujourd’hui
le moyen d’entraînement
qui remet tout le monde
d’accord : les instructeurs, les
payeurs et bien sûr les utilisateurs.
Jusqu’à maintenant les
forces armées avaient pour s’entrainer
plusieurs moyens, tous
imparfaits. La balle à blanc ne
créait pas d’impacts et la Simunition
était trop chère (0,5 euro par
tir contre 0,003 avec une réplique
airsoft). Ne parlons même pas du
blue gun dont l’intérêt est très limité.
Face à cela nous sommes
arrivés avec un produit qui permet
de s’entraîner avec une réelle
notion de sanction (l’impact de la
bille), à moindre coût et en pouvant
« driller » la même gestuelle
qu’avec une arme réelle, ce qui
était par exemple le problème
du paintball. Ce que l’on attend
d’un militaire qui s’entraine, c’est
que l’arme devienne petit à petit
le prolongement de lui-même
et qu’il intériorise l’utilisation de
l’arme. Tout cela, l’airsoft le permet.
Q : Quels types de clients peuvent
se doter de telles armes et pour
quels emplois ?
H.B : Nous fournissons exclusivement
les forces armées, les
forces de sécurité et les sociétés
de sécurité privée. Nos produits
ressemblent à ceux que l’on peut
trouver sur le marché grand public
de l’airsoft, mais la version
que nous proposons est « militarisée
» c’est-à-dire créée et renforcée
pour une utilisation spécifique
en milieu professionnel. Sur
les usages ils sont très larges :
depuis le drill des modules d’apprentissage
au tir sur une arme
avant de passer sur un pas de tir,
à l’utilisation pour faire du « force
to force » en passant par l’utilisation
en milieu urbain fermé
(bâtiments...). La seule limite est
l’imagination des instructeurs !
Q : En quoi les modalités d’utilisation
se rapprochent-elles des
armes réelles ?
H.B : Nos répliques sont conçues
sur la base des plans des armes
réelles et possèdent les mêmes
caractéristiques et les mêmes
fonctionnalités. Ce ne sont pas
que des répliques dans la forme,
mais bien des répliques dans
le fonctionnement et c’est une
condition essentielle à notre succès.
Un militaire qui utilise nos
répliques ne doit pas à avoir à
faire la différence dans l’utilisation
d’une arme réelle et de sa
réplique. Si vous regardez par
exemple nos Glock, ils ont été développés
en étroite collaboration
avec les équipes de Glock qui ont
validé chaque étape du processus.
Q : Comment envisagez-vous
l’avenir de ce type d’outils ?
H.B : Superbement bien ! Où que
l’on regarde dans le monde, les
armées et les forces de sécurité
sont en manque de moyens financiers
ou à tout le moins dans une
optique de réduction et d’attention
portée aux deniers publics.
L’utilisation de l’airsoft pousse
le réalisme de l’entraînement
comme jamais auparavant, mais
en plus de cela, il diminue considérablement
la facture de l’entrainement
puisqu’avec le coût
par tir d’une cartouche plastique,
vous pouvez tirer 130 billes !
Le marché est en immense progression,
et ce n’est que le début.

M.I.F.A. - Milipol 2015
026
Pôle judiciaire de la
Gendarmerie nationale
Les experts de la lutte contre la criminalité
Le travail de recherche est
pluridisciplinaire.
© Sirpa Gendarmerie
Après Rosny-Sous-Bois, le Pôle judiciaire de la Gendarmerie
nationale (PJGN) vient de s’installer à Cergy-Pontoise, dans le
département du Val-d’Oise, en banlieue parisienne. La création
de ce pôle judiciaire marque une étape historique pour la
Gendarmerie nationale, avec le développement des activités
scientifiques et techniques de l’Institut de recherche criminelle,
du Service central de renseignement criminel, et du Centre de
lutte contre les criminalités numériques.
Le Pôle judiciaire de la Gendarmerie
nationale a été créé afin
de répondre à un triple enjeu.
D’abord, celui de l’évolution de
la délinquance et de la criminalité,
car les activités criminelles
sont multiples, et leurs auteurs
sont de plus en plus mobiles. Il
fallait aussi prendre en compte
l’impact des groupes criminels
organisés, et la déclinaison numérique
fréquente de la plupart
des modes opératoires. Le
second enjeu, également d’importance,
était la nécessité de
pouvoir prendre en charge, sous
le signe de l’urgence et quelles
que soient les conditions, des
situations d’une gravité exceptionnelle
par leur ampleur ou la
violence déployée. Enfin, le troisième
enjeu se justifiait par l’accélération
des progrès scientifiques
et technologiques offrant
des potentialités nouvelles en
matières de preuve. Il devenait
donc absolument nécessaire de
mobiliser et coordonner l’ensemble
des disciplines criminalistiques.
De ce fait, la Gendarmerie nationale
a adapté son dispositif pour
intégrer la dimension stratégique
et contribuer à la réponse
du ministère dans la lutte contre
la délinquance, donnant naissance
au Pôle judiciaire, dont les
locaux ont été inaugurés au printemps
2015.
Un laboratoire de pointe pluridisciplinaire
Ce laboratoire couvre sur un
même site l’ensemble du spectre
de la criminalistique et de la médecine
légale, en mesure d’intervenir
en tous lieux et toutes
circonstances et contribuant

M.I.F.A. - Milipol 2015 Pôle judiciaire de la Gendarmerie nationale
028
au pilotage de la chaine criminalistique.
Il garantit des synergies
dans les domaines relevant de la
physique-chimie, de l’ingénierie
numérique, de la médecine légale,
de l’identification humaine,
et de la biologie génétique. Ses
chefs de départements sont à la
fois gendarmes et scientifiques de
formation, dotés d’une expérience
opérationnelle en unité. Sa capacité
d’intervention sur les théâtres
d’opération est large, en France,
à l’étranger, et dans des conditions
dégradées, comme lors d’un
crash aérien ou d’un tsunami, par
exemple. Ce laboratoire constitue
un support scientifique indispensable
au pilotage de l’ensemble
de la chaîne criminalistique de la
Gendarmerie nationale s’appuyant
sur les cent plateaux techniques
départementaux, métropolitains
et ultra marins, avec quelque 500
techniciens en identification criminelle,
et 6800 techniciens de proximité.
Développer une analyse innovante
des données
Il s’agit du développement d’une
analyse de la masse de données
recueillies par les unités et services
sur l’ensemble du territoire
pour mieux piloter en retour l’action
opérationnelle et anticiper
les menaces. Ce développement
se concrétise par la création du
Service central de renseignement
criminel. Avec un réseau de capteurs
sur l’ensemble du territoire
(plus de 3600 unités territoriales
spécialisées), des moyens de rapprochement
et d’analyse dans une
chaîne intégrée, des finalités multiples
répondant aux besoins des
unités ou des autorités d’emploi,
ces nouvelles méthodes d’exploitation
des données permettent
d’orienter l’action opérationnelle.
Lutter contre la cybercriminalité
Pour répondre au développement
de la délinquance utilisant les réseaux,
les capacités d’investigations
en matière de cybercriminalité
sont renforcées. Le Centre de
lutte contre les criminalités numériques
(C3N) est destiné à ré-
Les analyses les plus poussées sont
désormais possibles.
© Sirpa Gendarmerie

M.I.F.A. - Milipol 2015
Pôle judiciaire de la Gendarmerie nationale
030
Le recueil du maximum
d'informations au service de la vérité.
© Sirpa Gendarmerie
pondre à ces nouveaux risques.
Il anime et pilote le réseau Cybergend
comprenant 2000 gendarmes
spécialisés dans les
unités territoriales, et contribue
directement au plan d’action ministériel
piloté par le préfet cyber.
L’Institut de recherche criminelle
La contribution à l’identification
et au traitement des phénomènes
criminels avec le rapprochement
du renseignement
criminel et de la criminalistique,
s’inscrit dans l’appui des unités
et services du ministère de l’Intérieur.
L’Institut de recherche
criminelle de la Gendarmerie
nationale (IRCGN) est fréquemment
saisi pour des enquêtes
conduites par des services de la
police nationale. Il a d’ailleurs
développé une capacité inédite
de rapprochement sur les données
afin d’identifier des phénomènes
ou des faits graves à partir
de signaux faibles, d’indiquer
aux unités des orientations d’enquête,
de favoriser l’optimisation
des moyens opérationnels, et de
dégager des analyses de niveau
stratégique.
Avec ce Pôle judiciaire, la Gendarmerie
nationale répond aux
besoins qui correspondent à ses
missions traditionnelles tout en
intégrant les nouveaux risques
Nouveaux bâtiments.
© Sirpa Gendarmerie
portés par l’arrivée du numérique.
On le voit, c’est toute une
construction décisive de la modernisation
du ministère qui
s’édifie, dans les domaines de
la criminalistique, du renseignement
criminel, et de la lutte
contre les criminalités numériques,
avec la Gendarmerie en
pôle position.
Marie Helene Leon

H 2 O
4 Questions pour mieux connaître H 2 O
033
MIFA : Présentez nous la société H 2 O.
H 2 O : La SARL H 2 O est une PME indépendante qui
fête cette année son 15ième anniversaire. Nous
sommes spécialisés dans la production d’eaux
potables, le traitement des eaux usées et des
déchets spéciaux pour collectivités, industriels et
militaires en France comme à l’étranger.
MIFA : Précisez nous vos champs de compétences
dans le domaine militaire.
H 2 O : Nous pouvons intervenir partout dans le
monde, du début à la fin d’un projet par la réalisation
de schéma directeur, la construction d’unité
de production d’eaux potables, de traitement
d’eaux usées, la maintenance et l’exploitation
de ces unités. Pour cela nous avons développé
des procédés adaptés (ultra filtration, osmose
inverse, traitement biologique, etc.) à l’ensemble
des besoins en eaux des militaires. Ce sont pour
la plupart des unités mobiles containerisées
rapidement déployables aux quatre coins du globe.
MIFA : Sur quels théâtres d’opérations extérieures
intervenez vous ?
H 2 O : Nous sommes depuis 2004 au KOSOVO sur
l’ensemble des camps et plus recemment au TCHAD
au MALI et en RCA.
MIFA : Quel sont vos objectifs de développement ?
H 2 O : Nous souhaitons continuer de nous développer
sur ces différents théâtres ainsi que sur d’autres
théâtres d’opération dans le domaine de nos
compétences. Par ailleurs nous développons de
nouvelles unités mobiles containerisées adaptés à
l’ensemble des besoins militaires.
107 bis avenue de Verdun
33700 Libourne
Tel : + (33) 6 86 26 10 74
E-mail : info@sarl-h2o.fr

M.I.F.A. - Milipol 2015
034
Service de Santé
des Armées
«Le SSA, comme toutes les autres armées,
directions et services, a dû se conformer aux
prescriptions budgétaires qui s’appliquent à la
Défense»
Un an et demi après sa première présentation, le projet «SSA
2020» qui doit servir de fil directeur à l’organisation nationale des
services sanitaires dans les armées françaises rentre en phase de
réalisation. Une nécessaire évolution pour un service faisant face
à une évolution notable de ses enjeux, comme il en des même
également dans le monde civil, tout en gardant la spécificité de
sa mission, complexe et multiple. Le MIFA vous propose l’analyse
de Hervé Foehrenbach, le médecin chef des services du SSA sur
les grandes orientations, les enjeux, et la délicate question de la
réorganisation de la carte hospitalière militaire.
Question MifaMag : Pouvez-vous
nous expliquer les tenants et
les aboutissants du projet «SSA
2020» qui a été dévoilé en décembre
dernier ? A quels besoins
correspond-il ?
Hervé Foehrenbach : Le SSA
est un service dont le caractère
opérationnel est avéré et
reconnu. Il conduit toutefois
son activité sous très forte
tension du fait des évolutions
au sein de son environnement,
à la fois défense et santé. Le
contexte militaire actuel est
celui d’une charge opérationnelle
très importante et de
contraintes non moins importantes
sur les ressources, humaines
et financières, même
si la révision récente de la loi
de programmation militaire a
permis une meilleure adéquation
des moyens aux missions

M.I.F.A. - Milipol 2015 Service Santé des Armées
036
des armées. Les évolutions du
monde de la santé sont aussi
importantes avec un projet
de loi de santé en cours
de discussion parlementaire,
fondée sur une nouvelle stratégie
nationale de santé publiée
en 2013. Parmi les mesures
susceptibles d’avoir des
conséquences directes sur le
fonctionnement du SSA, on
peut citer des modifications
substantielles dans les modes
de coopération entre établissements
de santé et une territorialisation
accrue de l’ensemble
du système de santé.
Enfin, il convient de rappeler
l’évolution de la société avec
des exigences accrues vis-àvis
des structures sanitaires,
tant du point de vue des patients,
en attente d’une qualité
et d’une sécurité accrues des
prestations, que des personnels
de santé, à la recherche
d’une cohérence entre épanouissement
professionnel et
vie personnelle.
Le besoin fondamental du
Service est donc de préserver
son aptitude opérationnelle,
faite de compétences techniques,
acquises lors de la
pratique effectuée en métropole
en collaboration étroite
avec les structures civiles de
santé, combinées à des compétences
militaires propres,
issues d’une préparation opérationnelle
continue et d’une
formation spécifique aux milieux,
parfois extrêmes, au
sein desquels évoluent les
forces armées.
La préservation de cette aptitude
opérationnelle est un
impératif car le soutien santé
des forces armées en opérations
est un domaine de compétences
uniques du SSA. En
effet, aucun autre système
de santé n’est capable, à la
fois, de projeter des personnels
avec, dans certains cas,
un très court préavis lors
d’une entrée en premier sur
un théâtre d’opérations, et de
leur demander de pratiquer
des actes techniques potentiellement
complexes, en situation
isolée, difficile voire
hostile.
De telles aptitudes trouvent à
être employées dans d’autres
circonstances, celles des
crises sanitaires par exemple.
L’exemple de la récente crise
Ebola en est une illustration
remarquable tant pour l’organisation
et la mise en œuvre
du centre de traitement des
soignants conçu de novo et
installé à Conakry en Guinée
que pour la prise en charge
en métropole de malades rapatriés
et hospitalisés à l’HIA
Bégin. Cette implication du
SSA dans la résolution de crise
sanitaire constitue un mode
de valorisation de son expertise
acquise sur les théâtres
d’opérations extérieures et a
été prévue par le Livre Blanc
sur la Défense et la Sécurité
Nationale de 2013.
Cette spécificité opérationnelle
concerne en premier lieu
les professionnels de santé,
praticiens et paramédicaux,
relevant de spécialités projetables
mais en raison d’un impératif
de cohérence interne
au SSA, la totalité des personnels,
militaires et civils,
doivent prendre conscience de
leur contribution individuelle
à l’activité opérationnelle du
Service. C’est dans cet esprit
que l’application du principe
de concentration sur la mission
opérationnelle a conduit
à transférer progressivement
chez les partenaires civils les
activités ayant le moins de relation
directe avec le domaine
opérationnel.
Au total, il est doit être compris
que l’ensemble du modèle
est aligné avec cette finalité
opérationnelle qui a constitué
le seul critère de validation
des éléments retenus.
Question MifaMag : Comment le
service de santé des armées traverse-t-il
le tumulte budgétaire
du moment ? Avez-vous du faire
des choix budgétaires compliqués
? Lesquels ?
H.F. : Le SSA, comme toutes
les autres armées, directions
et services, a dû se conformer
aux prescriptions budgétaires
qui s’appliquent à la Défense.
Ces contraintes pèsent sur
toutes les ressources, humaines
et financières, ces
dernières concernant l’infrastructure,
l’équipement et
le fonctionnement.
Les choix effectués ont été,
en définitive, plus de nature
fonctionnelle que budgétaire
même le modèle qui en résulte
est conforme aux impératifs
d’économie. SSA 2020
est construit de telle manière
que les contraintes budgétaires
soient structurellement
prises en compte, grâce
à une adaptation stricte aux
besoins des forces armées.
Il en a résulté, notamment,
une réduction significative de
la composante hospitalière,
intervenant majoritairement
au profit des populations civiles
du territoire d’implantation
des hôpitaux et beaucoup
moins à celui des forces armées.
A l’inverse, le modèle
a prévu un développement de
la médecine des forces qui va
disposer de moyens accrus.
Le Service
de santé des
armées en
chiffres
- 1800 médecins
- 4500 paramédicaux
- 170 pharmaciens
- 70 vétérinaires
- 45 chirurgiens-dentistes
- 2900 réservistes
- 5000 civils
- 60.000 consultations médicales
- 2000 interventions chirurgicales
- 900 évacuations sur le terrain

M.I.F.A. - Milipol 2015 Service Santé des Armées
038
Ceci représente un témoignage
du rééquilibrage entre
les composantes du SSA inclus
dans le modèle et exprimant
de façon claire sa vocation
opérationnelle.
A titre d’exemple, si la fermeture
de la maternité de l’HIA
Bégin a été vécue durement,
elle correspond plus à une
application du principe de
concentration des activités du
SSA sur sa mission opérationnelle
qu’à un choix budgétaire
exclusif.
Cependant, d’autres choix ont
néanmoins procédé, au moins
en partie, d’impératifs budgétaires.
Ainsi en est-il de la
décision de fermeture de l’HIA
du Val-de-Grâce dont la rénovation
ne pouvait être financée
sans conséquences majeures
pour le SSA. Toutefois,
l’argument budgétaire ne doit
pas être considéré comme la
seule justification de cette décision.
Une mention peut être faite
ici de la démarche volontariste
de valorisation des productions
et des savoir-faire
du SSA. Celle-ci s’inscrit dans
une démarche de conquête
de ressources inscrite dans
un contexte de réduction globale
des crédits budgétaires
et diminution des recettes
extra-budgétaires d’origine
hospitalière, résultant inévitablement
de la contraction
© ECPAD
des hôpitaux militaires. Néanmoins,
ce choix ne peut être
interprété seulement comme
une tentative de compensation
car il détermine d’autres
retombées positives pour le
Service, parmi lesquelles
peut-on citer une image de dynamisme,
une reconnaissance
large en dehors du monde de
la Défense et surtout une incitation
forte à l’innovation,
condition même de l’entretien
de l’ensemble de la démarche.
Question MifaMag : Pouvez-vous
nous dire quelques mots justement
sur la situation du Val-de-
Grâce ? Pourquoi le choix de ce
redéploiement ? Et pourquoi estil
aussi décrié ?
H.F. : La réception de la décision
de fermeture de l’HIA du
Val de Grâce a été très difficile
en raison de la haute valeur
symbolique de cet établissement,
forgée au cours
des siècles et lors de plusieurs
conflits majeurs, tant
pour le SSA lui-même que
pour toutes les personnes extérieures,
qu’elles soient du
monde militaire ou civil. De
plus, peut-on noter une difficulté
de compréhension du
maintien, sur le site du Valde-Grâce,
de l’école qui porte
ce nom et qui, maintenant, ne
bénéficie plus de la proximité
d’un établissement hospitalier
prestigieux. Mais cela est
méconnaître que l’Ecole du
Val-de-Grâce encadre le cursus
des étudiants militaires
sur l’ensemble du territoire
national, l’hôpital n’étant
qu’un de ses partenaires.
Le processus de décision,
très long, impliquant les plus
hautes autorités, a dû intégrer
de multiples raisons, au-delà
des seuls impératifs budgétaires.
En effet, il est apparu
que l’élaboration d’un projet
médical compatible avec un
environnement médical très
dense était extrêmement difficile.
De plus, l’hôpital ne
comportait pas plusieurs des
spécialités indispensables à
la mission opérationnelle du
service, en l’absence de service
de chirurgie orthopédique
et d’accueil des urgences. Enfin,
le maintien de cet hôpital
pouvait constituer une source
de difficultés à mener la montée
en puissance de la plateforme
hospitalière d’Ile de
France car il pérennisait une
dispersion des moyens du SSA
dans cette région, imposant
des partenariats civilo-militaires
sur trois sites, situation
pouvant avoir un impact difficilement
évaluable sur la disponibilité
opérationnelle des
professionnels de santé militaires.
Pour mémoire, un argumentaire
sur cette question
peut être trouvé dans le
compte-rendu de l’audition
du Directeur central du service
de santé des armées par
la Commission de défense de
l’Assemblée Nationale en date
du 13 mai 2015.
A l’heure actuelle, les services
chirurgicaux de l’HIA du
Val de Grâce ont été transférés
dans les HIA Bégin et Percy
au cours de l’été 2015 et les
services médicaux le seront
au cours de l’année 2016.
Question MifaMag : Quels sont les
nouveaux enjeux auxquels doit
faire face la santé des armées

M.I.F.A. - Milipol 2015 Service Santé des Armées
040
avec la multiplication des opérations extérieures sur des
territoires souvent difficiles ? Quels nouveau besoins de
soutien médical/social/psychiatrique cela créé-t-il ?
H.F. : Il s’agit d’une question primordiale car la multiplication
des opérations extérieures est à l’origine
d’une pression opérationnelle très importante sur
les professionnels de santé militaires ainsi que sur
les institutions dont ils relèvent. Cela justifie le caractère
résolument opérationnel du modèle et son
alignement sur les priorités opérationnelles des
armées.
L’importance de la sujétion opérationnelle détermine
une usure des personnels et justifie les mesures
destinées à alléger la charge, en particulier
celles qui conduisent à une densification des
équipes techniques, tant pour le premier recours
que pour les hôpitaux. Il en va de même pour les
ressources humaines du ravitaillement sanitaire,
également placé sous tension en cas d’accroissement
de l’activité opérationnelle.
Les conditions difficiles des opérations actuelles
imposent une préparation rigoureuse des professionnels
de santé militaires et une adaptation du
dispositif pour garantir la proximité indispensable
avec les combattants, avec notamment un renforcement
par des psychiatres expérimentés dans le
domaine opérationnel et dans la prise en charge de
situations de stress post-traumatique.
Au retour, la mise en place du réseau de prise
en charge psychologique Ecoute Défense permet
l’identification de lésions psychiques de révélation
progressive ou différée.
En cas de blessure physique, la collaboration avec
l’Institution Nationale des Invalides et les cellules
d’aide aux blessés mises en place dans les armées
permet un accompagnement individualisé jusqu’à
la réinsertion professionnelle et sociale.
Question MifaMag : Qu’en est-il du secteur de la recherche
initiée par le SSA ? Quels sont vos projets, et
les dossiers particuliers sur lesquels vous travaillez ?
H.F. : La recherche fait l’objet d’une transformation
au même titre que les autres composantes du service
mais celle-ci a déjà débuté il y a plusieurs années.
Elle a conduit à une concentration des moyens
sur un seul site, l’Institut de Recherche Biomédiale
des Armées à Brétigny-sur-Orge, après la fermeture
de tous les autres établissements, y compris
l’institut réputé du Pharo à Marseille
Malgré les difficultés inhérentes à une telle restructuration,
l’intérêt de la concentration est le regroupement
de toutes les équipes de recherche dans un
même environnement favorable à la transversalité
et à l’interdisciplinarité. De plus, l’institut résultant
© 13e RG

M.I.F.A. - Milipol 2015 Service Santé des Armées
042
est plus visible et peut donc
constituer un point focal pour
des collaborations civilo-militaires
sur des thèmes de défense
et de sécurité.
Les thématiques de recherche
classiques sont maintenues
avec un intérêt particulier
pour l’étude des milieux extrêmes
et des risques spéciaux
NRBC ainsi que l’étude
des facteurs humains (stress,
fatigue, adaptation aux systèmes
d’armes, …) et des
agressions, en vue de déterminer
des contre-mesures
médicales. Si la recherche
biomédicale est ainsi favorisée,
la composante recherche
conserve un pan d’activités
d’expertise dans tous les domaines
relevant de ses compétences.
Une mission particulière a été
confiée à la recherche dans le
cadre de la mise en œuvre du
modèle SSA 2020. Il s’agit d’un
appui au développement de la
recherche clinique dans l’ensemble
du SSA. Il concerne
tous les personnels, paramédicaux
et praticiens, des hôpitaux
et de la médecine des
forces. Les thèmes privilégiés
sont en relation avec le
domaine d’expertise du Service
dans le soutien médical
des forces en opérations mais
d’autres thèmes moins spécifiques
sont également développés,
en partenariats avec
les structures civiles, dans
toutes les disciplines présentes
au sein des établissements
militaires. Une mention
particulière peut être faite de
cette démarche au sein de la
médecine des forces car elle
constitue une des conditions
de l’excellence voulue pour
cette composante.
Enfin, un rapprochement de la
recherche avec la composante
formation est à l’étude, afin de
développer la formation par la
recherche, tout particulièrement
dans les domaines d’expertise
spécifiques du SSA.
Question MifaMag : Les métiers
liés à l’infirmerie sont en pénurie
en France. Qu’en est-il dans l’armée
?
H.F. : Globalement, il ne peut
être actuellement fait état
d’une pénurie en personnels
paramédicaux. Des difficultés
particulières de recrutement
© 13e RG
sont notées pour certaines
catégories comme les infirmiers
anesthésistes et les
infirmiers de bloc opératoire,
caractérisées par des durées
de formation longue.
Il existe par ailleurs des difficultés
de fidélisation de personnels
comme les masseurs
– kinésithérapeutes pour lesquels
existe une forte attractivité
des secteurs publics et
libéraux.
Enfin des efforts de fidélisation
sont néanmoins fournis
tant du point de vue financier,
avec des primes spécifiques,
et un enrichissement de la
formation professionnelle
avec une augmentation du
nombre de places offertes.
Je rappelle enfin une particularité
des services de santé
des armées : les officiers
(praticiens) et sous-officiers
(MITHA) commissionnés
peuvent être de nationalité
étrangère depuis un décret du
12 septembre 2008.
Damien Durand

M.I.F.A. - Milipol 2015
044
MIRVOG
« Nos généraux peuvent se prévaloir d’une
grande expérience en terme de management
et de gestion des situations de crise. Leur
approche et vision stratégique intéresse
notamment les décideurs du monde
économique et les chefs d’entreprises.
Chaque année, une centaine d’officiers généraux font appel
aux services de la Mission Retour à la Vie Civile des Officiers
Généraux (MIRVOG), pour préparer leur retour à la vie civile. Âgés
en moyenne de 57 ans au moment de leur départ, ils envisagent
souvent de reprendre une activité pendant quelques années avant
d’opter pour la retraite. Ils choisissent en effet de terminer leur
carrière professionnelle, très majoritairement dans le secteur
privé.
C’est à la MIRVOG qu’échoit la tâche délicate d’aider au placement
de ces profils atypiques, dotés à la fois de compétences parfois
uniques, mais qui ont rarement été confronté au monde de
l’entreprise au cours de leur carrière.
Le MIFA a rencontré le contre-amiral Agnès TESSIER-VIENNOIS
chef de la MIRVOG.
Question MifaMag : Quelles
sont les spécificités des officiers
généraux nécessitant que
l’on mette en place pour eux un
service dédié pour leur retour
à une vie professionnelle civile
? Quelles sont leurs problématiques
particulières ?
Agnès Tessier-Viennois : Les officiers
généraux constituent la
population des cadres dirigeants
du ministère de la défense. Ils y
exercent bien sûr les plus hautes
responsabilités. Quand ils entament
leur reconversion, ils se
positionnent naturellement sur
le marché des cadres dirigeants
seniors, marché qui connaît de
fortes tensions actuellement. Ils
doivent en outre préparer leur
reconversion tout en continuant
à exercer leurs responsabilités
professionnelles au sein des armées
jusqu’à leur date de départ

M.I.F.A. - Milipol 2015 MIRVOG
046
de l’institution. Pour ces raisons
notamment, un dispositif dédié
et conçu en fonction de ses
spécificités a été mis sur pied en
2005. Ainsi, bénéficient-ils d’accompagnements
- collectifs et
individuels - assurés par des cabinets
spécialement choisis pour
leur expérience dans le suivi de
cadres dirigeants en transition
professionnelle.
Q : Les officiers généraux sont
une population considérée sur le
marché du travail comme « senior
» sur des postes d’encadrement
d’un niveau élevé. Soit pile
le profil qui rencontre des difficultés
sur le marché de l’emploi
français. Comment contournez-vous
ces obstacles ? Sur
quels atouts vous appuyez-vous ?
A.T-V. : Le marché des seniors est
en effet tendu et les officiers généraux
qui souhaitent reprendre
un poste de haut niveau sont
en compétition avec les autres
cadres dirigeants du secteur privé.
Il faut cependant souligner
que, sur la centaine d’officiers
généraux qui quittent l’institution
chaque année et qui sont
suivis par la MIRVOG, environ
60% d’entre eux retrouvent un
emploi. Ces chiffres démontrent
que le profil des officiers généraux,
malgré la concurrence, intéresse
les recruteurs.
Nos généraux peuvent en effet
se prévaloir d’une grande expérience
en termes de management,
de gestion des situations
de crise – souvent complexes
– ainsi que de leur approche et
vision stratégique des sujets.
Ce sont autant de qualités recherchées,
de même que leur
aptitude à la conduite de projets,
du changement et des réorganisations.
Ils apportent des
compétences de dirigeants, des
savoir-faire de manager et de
gestionnaire expérimenté mais
aussi une large gamme d’expertise
technique qui trouve écho
dans le mode de l’emploi civil.
Leurs qualités foncières – exigences
comportementales, savoir
être notamment – sont également
reconnues et appréciées.
Les compétences qu’ils représentent
doivent bien sûr, être
identifiées par les recruteurs
potentiels. Ainsi, la MIRVOG valorise
auprès d’eux ce vivier de
compétences notamment en se
rapprochant des cabinets de recrutement
(qui lui envoient un
certain nombre d’offres d’emploi
chaque année) et en organisant
des rencontres entre les officiers
généraux et les différents
acteurs du marché de l’emploi
(world café, conférences, job datings,…).
La MIRVOG offre également
l’appui de son réseau aux
officiers généraux et les prépare
au mieux grâce à un véritable
parcours d’outplacement.
Q : Quels sont les secteurs les
plus friands de ce type de profil
et pourquoi selon vous ?
A.T-V. : Naturellement, les officiers
généraux exercent leurs
compétences dans les secteurs
de l’industrie de défense et de la
sécurité, dans le secteur public
ou encore l’aéronautique. Des
secteurs comme la logistique,
la supply chain, l’informatique,
l’environnement et l’énergie accueillent
également un certain
nombre d’officiers généraux..
Q : A l’inverse quelles sont selon
vous les principales difficultés
liées au profil des officiers généraux
pour le retour à l’emploi
? Malgré leurs qualités quelles
sont aussi leurs faiblesses ?
A.T-V. : L’image du militaire, communément
perçue par le monde
civil, peut être la principale difficulté.
Beaucoup d’images d’Épinal
ont la vie dure ! C’est pourquoi
la MIRVOG mène un travail
de fond pour faire connaître
cette population en milieu civil
de manière à gommer l’image

M.I.F.A. - Milipol 2015 MIRVOG
048
par trop stéréotypée et faire en
sorte que ces deux mondes,
souvent moins éloignés l’un de
l’autre qu’on pourrait l’imaginer,
se rencontrent.
Une autre difficulté réside dans
le fait que les officiers généraux
ont rarement eu l’opportunité
d’être en contact avec le monde
de l’entreprise, qui peut être «
effrayé », par certains côtés, par
cette population. C’est pourquoi,
la MIRVOG a mis en place un dispositif
d’accompagnement pour
les préparer à travailler dans
ce nouvel environnement, de la
recherche de poste à l’insertion
dans l’entreprise.
Soulignons que ces difficultés
sont largement compensées
par leur très grande adaptabilité
due à leur très forte mobilité
professionnelle et géographique
tout au long de leur carrière et
les valeurs dont ils sont porteurs
(sens du devoir, loyauté, esprit
d’équipe…).
Q : Comment évolue votre activité
? Avez-vous de plus en
plus de généraux à «placer» ?
Y a-t-il une tendance au vieillissement
et à l’augmentation
du nombre d’officiers généraux
qui intensifie votre tâche
année après année ?
A.T-V. : La MIRVOG épaule
une centaine de généraux qui
quittent les armées et services
tous les ans. Ces chiffres
sont globalement constants
à quelques unités près. En
moyenne, les officiers généraux
quittent l’institution à 57
ans et souhaitent reprendre
un emploi pendant quelques
années. L’activité est globalement
constante mais la MIR-
VOG s’efforce en permanence
d’adapter son offre de service
aux besoins des officiers généraux
en diversifiant ses activités
(modulation du parcours
d’accompagnement, structuration
et développement de
son réseau, multiplications
des opportunités de mise en
contact).
Q : Comment ressentez-vous la
perception du monde du travail
face à ces officiers généraux qui
ont passé leur carrière dans l’armée
? Est-il accueillant face à ce
type de profil assez particulier
ou y a-t-il au contraire un avantage
indéniable à ce parcours ?
A.T-V. : Chaque entreprise,
chaque secteur d’activité est
conscient qu’il peut trouver dans
ce public de cadres dirigeants,
des profils particuliers, qui apporteront
quelque chose de positif
à leur entité et créeront,
indéniablement, de la valeur
ajoutée. Les entreprises ou administrations,
qui recherchent
ces profils, connaissent l’apport
de nos officiers généraux
dans leurs structures. Elles accueillent
donc cette ressource
avec attention et bienveillance.
Les officiers généraux entrent
dans le monde professionnel
civil avec leurs compétences,
leurs idées, leurs convictions
mais sans les étoiles ! Ils savent
s’adapter très vite à leur nouvel
environnement. Le travail
de la MIRVOG est de bonifier
les compétences et qualités intrinsèques
des généraux en les
préparant au mieux au retour à
l’emploi dans le secteur privé,
tant sur le plan comportemental
que technique.
La MIRVOG œuvre en étroite collaboration
avec des cabinets de
recrutement. Il y a un véritable
travail d’approche auprès des
recruteurs potentiels afin de
faire découvrir notre vivier de
compétences. Ainsi, nous nous
faisons connaître et les recruteurs
y sont de plus en plus sensibles.
Q : Quel est le principal « choc »
que rencontrent les officiers généraux
qui tentent un retour vers
le monde de l’emploi civil ? Où
sont les décalages notables ? Et
comment les y préparez-vous ?
A.T-V. : Une partie de notre mission
consiste justement à éviter
ce « choc » en préparant les officiers
généraux par un parcours
adapté et en les aidant dans la
mise ne œuvre de leur projet professionnel.
La MIRVOG constitue
ainsi un véritable sas de transition
entre le monde militaire et
le monde civil qui leur permet
de s’acculturer progressivement
au monde de l’emploi civil. Les
retours que nous avons sur les
prises de postes sont positifs et
il ne semble pas que les généraux
rencontrent de difficultés
majeures.
Au bilan, les officiers généraux,
adaptables se fondent très vite
au monde civil qui n’est pas si
fondamentalement opposé au
monde militaire comme on pourrait
le penser.
Q : Quelle est la tendance pour
les dotations budgétaires de
votre service ? Avez-vous souffert
des récentes restrictions
budgétaires, ou sentez-vous au
contraire que vous êtes une mission
« prioritaire » côté crédits
alloués ?
A.T-V. : Le budget de la MIRVOG
est constant. N’étant pas remis
en cause, il permet d’offrir de
bonnes prestations à une centaine
d’officiers généraux par an.
La reconversion des généraux
est une priorité au même titre
que la reconversion de l’ensemble
des autres catégories
de militaires. En effet, c’est un
enjeu important pour la défense.
Elle doit réussir et faciliter, dans
une certaine mesure, la gestion
de flux pour ces cadres dirigeants
qui constituent le haut de
la pyramide.
Des généraux bien reconvertis,
exerçant de hautes responsabilités
et prouvant chaque jour
leur compétence, c’est aussi une
image de marque des armées
dans le monde civil.
MIRVOG
1 place JOFFRE CASE 73 75700
PARIS SP 07
Tel : 01 76 64 86 22
Mirvog.contact@gmail.com

M.I.F.A. - Milipol 2015
050
Pierre Bayle,
directeur de la DICoD
« Le message que nous faisons passer dans
les médias : les armées sont présentes partout
au service de la sécurité des Français »
C’est par excellence l’un des organes les plus méconnus du
grand public du monde de la défense, mais sans doute celui que
connaissent le mieux ceux qui, issus du monde civil, s’intéressent
aux problématiques de l’armée française. La DICoD – la Délégation
à l’information et à la communication de la défense – porte sur
ses épaules la lourde charge de « la com’ » du ministère de la
Défense, de ses 278.000 personnels civils et militaires et ses 42
milliards d’euros de budget annuel.
Première mission pour l’organisme stratégique créé en 1998 :
gérer l’aspect « institutionnel » de la communication de la
défense. Autrement dit, faire connaître au mieux, sous un jour
positif, la politique de défense menée par le ministère. Le but ?
Contribuer à la bonne image qu’ont les Français de leur armé.
Avec succès pour l’instant : la totalité des sondages donne autour
de 80% d’opinions positives envers l’armée. Mais la DICoD ne
se cantonne pas seulement à ces missions de communications
« classiques » : elle est également chargée de la communication
opérationnelle des armées lorsque celles-ci sont déployées, que
ce soit en opération extérieure qu’en mission sur le territoire.
Enfin, c’est la DICoD qui encadre les politiques de promotion du
métier de militaire. C’est elle qui est chargée de faire la promotion
des campagnes de recrutement qui doivent remplir le défi d’être à
la fois attractive, tout en donnant une idée fidèle de la fonction de
militaire afin de susciter des vocations auprès du meilleur public
possible pour remplir les 15.000 offres de recrutement proposées
chaque année.
La DICoD a également sous sa tutelle depuis 2001 l’Etablissement
de Communication et de Production Audiovisuelle de la Défense
(ECPAD) qui gère l’ensemble des archives et de la production
audiovisuelle et photographique depuis 1915, soit 10 millions
de clichés et 30 000 films mis à disposition des musées ou
commercialisés auprès des maisons de production.
Question MifaMag : L’armée
française est engagée sur de
nombreux fronts, dans le cadre
de conflits parfois mal compris.
Comment les missions de la DI-
CoD ont-elles évolué récemment
pour accompagner ce nouveau
contexte ? Quels sont les nouveaux
enjeux de communication ?
Pierre Bayle : Jusqu’à fin 2014, il
est exact que l’opinion percevait
l’engagement des armées française
sur les théâtres extérieurs
comme lointaines, qu’il s’agisse
des opérations en Afrique ou au
Moyen-Orient. Malheureusement,
les attentats de janvier dernier
sur le territoire national ont
fait prendre conscience à l’opinion
que si la France n’était pas véritablement
en guerre, elle avait à
affronter un même adversaire qui
lançait des attaques terroristes
aussi bien dans des pays lointains

que sur le sol même de la France.
La DICoD n’a pas dû déployer des
trésors de pédagogie pour faire
comprendre que Sentinelle était
le prolongement exact de Serval,
Barkhane et Chammal. Cela dit,
notre travail quotidien est, avec
les autres ministères concernés
(Intérieur, Affaires étrangères),
de diffuser un discours de fermeté
mais aussi de sang-froid, pour
éviter les amalgames, les clichés
et tout ce qui, en risquant de
contribuer à des affrontements
communautaires, religieux ou
culturels, ferait précisément le
jeu de ceux qui veulent déstabiliser
le jeu de la démocratie, de
toutes les démocraties.
Q : Comment la DICoD a-t-elle
traversé les périodes de fluctuations
budgétaires ? Avez-vous
plus ou moins de moyens qu’il y a
dix ans ? Et quels choix cela vous
a-t-il amené à faire ?
P.B. : Ce serait une banalité de dire
que nos moyens budgétaires ont
fondu. Mais la souveraineté de la
France repose à la fois sur sa capacité
à se défendre et sur son indépendance
financière, qui passe
par la réduction des déficits publics.
Le ministère de la Défense a
participé à l’effort collectif, même
si l’actualité la plus récente a incité
le président de la République
et le gouvernement à consolider,
en l’actualisant, une programmation
financière menacée face
à la multiplication des missions.
Comme tous les services, et en
acceptant bien entendu la priorité
laissée à l’opérationnel, la DI-
CoD a pris sa part des économies,
en effectifs comme en moyens.
L’une des pistes que nous avons
prises pour ne pas compromettre
notre rayonnement au service
de la défense, mais au contraire
pour l’augmenter, c’est le recours
aux médias sociaux car,
c’est une évidence, l’immatériel
coûte moins cher que les productions
classiques comme les brochures
et les magazines papier.
Si le coût d’un site internet est
considérable, entre développement,
maintenance et protection,
en revanche la multiplication des
pages Facebook, l’utilisation intensive
de comptes Twitter et la
mise en ligne de nos productions
audiovisuelles sur YouTube génèrent
un trafic très significatif
pour un investissement minime,
essentiellement la formation des
« content managers ».
Q : D’après vous, comment a évolué
la perception des armées par
l’opinion et les médias ? Quelles
sont les nouvelles tendances,
quel message essayez-vous de
faire passer ?
P.B. : La France a le privilège de
bénéficier, depuis des années,
d’un consensus de la population
autour de sa défense et de ses
armées, y compris sur la dissuasion.
Malgré la fin du service militaire
en 1996 et la relative distanciation
entre les Français et leurs
armées, ce consensus ne s’est
pas érodé. Les derniers sondages
de juin 2015 montrent même que
80% des Français ont une bonne
image des armées, soit 5 point de
plus que l’année dernière. C’est
un atout considérable. Et, ce n’est
pas un hasard, pour les Français
les missions prioritaires des
armées sont de porter secours
aux populations en cas de catastrophe,
de détruire les foyers de
terrorisme et d’assurer des missions
de sécurité intérieure type
Vigipirate. C’est précisément le
message que nous faisons passer
dans les médias : les armées sont
présentes partout au service de la
sécurité des Français.
Q : De plus en plus de relais médiatiques
existent sur les questions
de défense : sites d’informations,
blogs d’experts ou de consultants
indépendants, meilleur
accès à des sources étrangères
etc. Comment cela impacte-t-il
votre mission ? Comment parvenez-vous
à garder un impact/
contrôle sur une information
qui peut vous échapper (même
quand elle est fausse d’ailleurs) ?
P.B. : Vous avez raison d’indiquer
que la saturation d’informations
n’est pas synonyme de crédibilité
Après une première carrière
comme journaliste,
Pierre Bayle s'est ensuite
dirigé vers une carrière
dans la communication
dans le privé, devenant
notamment directeur de la
communication du groupe
EADS. Il est nommé par
Jean-Yves Le Drian à la
tête de la DICoD
ni de fiabilité. C’est vrai que nous
sommes à l’heure de l’information
immédiate, mais aussi de la
compétence universelle d’experts
qui ne le sont pas forcément sur
tous les sujets (l’expertise est
au contraire une spécialisation).
Parallèlement, il y a de moins en
moins de spécialistes de défense
dans les rédactions, ceux qu’on
appelait les « rubricards ». Et
quand il y en a, ce ne sont pas eux
que les rédactions envoient sur
les théâtres d’opérations, mais
des jeunes parfois talentueux
mais souvent inexpérimentés.
Pour nous, la pression de l’audiovisuel
et des blogs est une donnée
qui s’impose de plus en plus. Elle
nous a amenés à développer des
outils de veille spécialisée, mais
aussi une analyse qualitative de
la blogosphère, en déterminant
les acteurs « hostiles » et ceux
qui sont plus « bienveillants ». Il y
a encore et il restera toujours des
journalistes objectifs et des experts
sérieux avec qui nous pouvons
dialoguer, que nous pouvons
051
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015 DICoD
052
informer en amont en leur fournissant
des éclairages, bref des
relais médiatiques capables de
couvrir l’actualité défense sans
a priori négatif. Et c’est d’autant
plus facile, dans le relatif, qu’ils
souffrent eux-mêmes de la production
anarchique d’informations
fantaisistes, donc nous nous
retrouvons fréquemment sur le
même terrain.
Q : A propos du recrutement, de
quel message la DICoD se veutelle
la garante ? Quelle est l’idée
maîtresse qui se dégage auprès
des aspirants, et est-elle la même
qu’il y a quinze ans ?
P.B. : Nous envisageons deux
niveaux de recrutement : celui
des jeunes voulant rejoindre les
armées, et celui des communicants
souhaitant rejoindre les
organes de communication de la
défense. Ce sont les trois armées
qui gèrent chacune la politique et
les campagnes de recrutement.
Notre rôle consiste à accompagner
l’augmentation de ce recrutement
dès cette année et dans
les années à venir en développant
une image positive et moderne
des armées créatrices d’emploi,
qui sont aujourd’hui le premier
recruteur de France. Nous accompagnons
également la montée
en puissance du Service Militaire
Volontaire, souhaité par le
Président de la République. En se
fondant sur l’expérience du Service
Militaire Adapté outre-mer,
cette structure va proposer à des
jeunes volontaires une formation
complémentaire et surtout l’acquisition
d’un savoir-être, afin
de leur donner des atouts supplémentaires
pour mieux aborder
le marché du travail. En ce
qui concerne les communicants,
bien sûr nous essayons d’attirer
la qualité et la motivation parmi
les jeunes civils et militaires, en
particulier ceux qui sont passés
par des écoles de journalisme
ou de communication comme le
CELSA. Notre recrutement direct
est pour l’instant très limité, mais
nous repérons de jeunes talents
par une politique dynamique de
stages et de CDD : même un passage
bref chez nous peut ouvrir
des portes dans la communication
d’entreprise, par exemple. Et
pour les militaires, mon ambition
est d’aider à l’émergence d’une
filière communication comme
il existe une filière renseignement
: un point de passage et
non pas une voie de garage, une
expérience pouvant constituer un
tremplin pour de jeunes officiers
qui, lorsqu’ils arriveront aux responsabilités
du commandement
d’opérations, auront tous besoin
d’avoir eu un apprentissage des
techniques de la communication.
Q : Quel est l’intérêt, notamment
dans une période délicate au niveau
budgétaire, d’avoir un service
comme l’ECPAD ? Concrètement,
quel est l’apport de
contribuer à la conservation et
à la diffusion d’une histoire militaire
?
P.B. : La défense a reçu en dépôt
une mémoire qui n’est pas simplement
les images d’une histoire
militaire, mais celles de l’Histoire
tout court. Cela va bien au-delà
des événements purement militaires,
et les réalisateurs qui font
des films et documentaires sur
les deux guerres mondiales ne s’y
trompent pas puisqu’ils viennent
y retrouver non seulement l’histoire
des chefs et des batailles
stratégiques, mais celle des familles,
des individus et du quotidien
des combats. Ce trésor patrimonial
remonte aux origines de
la photo et du cinéma, de même
que le service historique de la défense
(SHD) est dépositaire des
documents, écrits, manuscrits,
dessins, affiches qui forment un
inépuisable trésor documentaire.
Cette conservation, qu’elle soit au
niveau de l’ECPAD, de la direction
de la mémoire, du patrimoine et
des archives (DMPA), ou du SHD,
est une mission de service public
car elle contribue au rayonnement
de la France et de ses
armées. Un travail qui n’est pas
seulement la valorisation de la
mémoire du passé, indispensable
pour comprendre l’Histoire et la
revisiter, mais se poursuit avec
la constitution de la mémoire du
futur : c’est aujourd’hui que les
équipes d’opérateurs de l’ECPAD
et des SIRPAs d’armée filment
et photographient au jour le jour
ce qui constituera la trace écrite
d’une histoire de plus grande ampleur,
le récit des opérations.
Q : L’ECPAD produit elle-même
des images mises ensuite à la
disposition des médias. N’est-ce
pas une manière de vouloir « garder
un contrôle » sur l’information
diffusée ? Pourquoi s’investir
dans cette mission qui pourrait
dans l’absolu être remplie par les
organes de presse eux-mêmes
(et avec leurs propres moyens
privés)
P.B. : L’ECPAD n’est pas une
agence de presse en concurrence
avec les médias. Sa fonction,
sur les théâtres d’opérations
actuels, est triple : elle recueille
des images pour les besoins
opérationnels, images préservées
par le secret opérationnel,
des images pour les besoins juridiques,
images conservant la
trace de certaines opérations
(interventions de force, arrestations)
pour préserver la défense
de mises en cause injustifiées,
enfin des images destinées à
la communication, qui ne sont
qu’une partie seulement du total,
une fois effectué le tri de ce qui
peut être déclassifié, c’est à dire
rendu accessible au public par les
médias. Par ailleurs, la fourniture
d’images aux médias n’est pas
systématique, elle dépend des
contraintes opérationnelles : lors
d’un déploiement risqué et rapide
comme aux débuts de l’opération
Serval au Mali en janvier 2013,
où la sécurité des opérations primait,
les armées ne pouvaient
pas en plus assurer la sécurité
de journalistes qui les accompagneraient.
Et dans ce cas-là, les
rédactions sont heureuses de
pouvoir bénéficier des images
des opérateurs militaires placés
en première ligne, qui partagent
les risques du combat. Il y a donc
bien complémentarité, en aucun

054
DICoD
cas concurrence, et la « censure »
que vous suggérez n’est que la
préservation légitime du secret
d’opérations en cours.
Q : Quels seront les moments
forts dans les années à venir ?
Comment l’ECPAD compte-t-elle
les préparer ?
P.B. : Nous étions engagés en
2014 dans un double cycle, le 70e
anniversaire de la Libération et
le 100e de la guerre de 1914. Le
cycle du 70e s’est achevé les 10
et 11 mai 2015 par les commémorations
de la libération des
poches de Lorient et Saint-Nazaire,
celui de la Grande Guerre
est à peine commencé : il y aura
des commémorations chaque année
jusqu’en 2018 pour marquer
les temps forts de cette première
guerre mondiale. L’effort mémoriel
est assuré depuis lé présidence
de la république jusqu’à
l’ECPAD en passant par la mission
du centenaire, les cabinets
du ministre de la défense et du
secrétariat à la défense chargé
des anciens combattants et de la
mémoire, la DMPA, le SHD et la
DICoD. L’ECPAD fait partie intégrante
du dispositif, dans lequel
sont préparés des événements
commémoratifs, des manifestations
culturelles, expositions et
colloques, mais aussi des publications
de livres et d’articles et
des productions audiovisuelles.
Avec la DMPA notamment, la DI-
COD s’efforce de donner une cohérence
à ce foisonnement, tant
au niveau du fonds que de la répartition
de moyens forcément
limités.
Q : Diriez-vous enfin que nous avons
fait des progrès dans la conservation
de notre histoire militaire ?
Et quelles seraient les pistes
d’amélioration ?
P.B. : Nous avons fait des progrès
fantastiques grâce à la numérisation
des archives, qui permet de
les dupliquer et de les préserver
dans des bases de mémoires distinctes
et redondantes. Le travail
de bénédictin fait par les spécialistes
de l’ECPAD a permis de valoriser
non seulement nos archives
de guerre françaises, mais également
des archives allemandes et
russes arrivées au Fort d’Ivry par
les circonstances de l’Histoire.
Sans parler des archives privées
qui continuent à sortir des familles
et à nous parvenir en ces
temps de commémorations. Avec
la mise en place prochaine de la
nouvelle plateforme numérique
(PNAD), une grande partie de ces
archives sera rendue accessible
au grand public sans nécessité de
se déplacer : pour la communauté
internationale des chercheurs et
des historiens, c’est là un progrès
fantastique. Pour y arriver, il nous
faut encore standardiser les processus
de recueil et de partage
des fonds d’image, et fixer une
politique qui permette un rayonnement
effectif de ces archives
vers le public le plus large possible.
Le chantier est largement
engagé et son aboutissement est
en vue.

M.I.F.A. - Milipol 2015
056
Remplacement
du Famas
une défaite française ?
La conclusion était à craindre depuis les prémisses du lancement
de l’appel d’offre. C’est maintenant une certitude : le marché du
remplacement du fameux « Famas », l’arme de base équipant les
hommes des armées françaises, ne sera pas remporté par une
entreprise hexagonale.
Les entreprises hexagonales
absentes
C’est en septembre dernier
que l’information est tombée :
les essais comparatifs des
candidats du marché du remplacement
des fusils d’assaut
étaient sur le point de commencer,
pour une conclusion
définitive en 2016. Et parmi les
sociétés sur les rangs, aucune
française. Les « heureux élus »
qui peuvent encore espérer décrocher
ce marché sont le belge
FN Herstal, l’italien Beretta,
l’allemand Heckler & Koch, le
suisse Swiss Arms, et un invité
surprise, le croate HS Produckt.
Les espoirs de voir un Français
dans la compétition pour
équiper les soldats hexagonaux
se sont envolés lorsque Thales
n’a pas souhaité participer à
l’appel d’offre. Le géant hexagonal
avait pourtant de sérieux
arguments à faire valoir avec
son F90 qui avait remporté en
août dernier un marché similaire...
en Australie. En cause :
les contraintes techniques trop
importantes imposées par la
Direction générale de l’armement
(DGA) ont découragé l’entreprise.
Mais le forfait de Thales ne
signifie pas nécessairement
que la conception du futur fusil
standard des armées sera
totalement étranger à l’industrie
de l’armement française.
Selon des sources proches du
dossier en effet, celui des cinq
candidats qui aura le plus de
chances de l’emporter sera celui
qui aura la bonne intuition
de se rapprocher de Nexter,
le groupe industriel de l’armement
détenu par l’État français.
Le but : permettre l’obtention
de retombées, dans le cadre
d’un contrat de sous-traitance,
à l’usine Nexter Mechanics
basée à Tulle (Corrèze), dont
les lignes de production fabriquaient
le Famas, et son encore
utilisées aujourd’hui pour as-

surer le « maintien en condition
opérationnelle », la maintenance
donc, du fusil toujours utilisé. Et
ce site industriel pourrait souffrir
de la fin du Famas, une perspective
mal vécue du côté de Balard
ou de l’Hôtel de Brienne. Un
projet industriel qui viserait à le
sauver aurait donc probablement
les faveurs du ministère. Toujours
selon les même sources,
tout projet incluant l’appel aux
services de la société Manhurin à
Mulhouse, qui travaille aussi sur
le « maintien en condition opérationnelle
» de l’armement, sera
aussi vu d’un bon œil.
057
Symbole
Des entreprises françaises pourraient
donc se retrouver gagnantes,
par ce jeu de sous-traitance,
même si c’est une
entreprise étrangère qui remportera
le marché. Et pour cause :
le remplacement du Famas nécessite
la fabrication de 90.000
nouveaux fusils d’assaut (dont
70.000 pour l’armée de terre),
dans le cadre d’un contrat au
montant évalué entre 200 et 250
millions d’euros. Les premières
livraisons sont attendues pour
2017 avec un équipement qui devra
être intégralement distribué
en 2018.
© Evan Bench - Flickr
Mais au-delà de la question de celui
qui remportera l’appel d’offre,
et des retombées éventuelles
pour un sous-traitant français se
pose, en filigrane, une problématique
sensible : celle du symbole
de voir le fusil de base de l’armée
française produit par un fournisseur
étranger. En janvier 2015, le
député du Var Philippe Vitel (Les
Républicains), tirait la sonnette
d’alarme : « nous devions réfléchir
à la manière d’exercer notre
souveraineté » dans le domaine
de la défense. Et d’appeler à un
débat sur la question: « je suis
inquiet car, pour la première fois
dans l’histoire, depuis trois cents
ans, lorsque nous aurons à remplacer
le Famas, les armées seront
dotées d’un fusil qui ne sera
pas français. Nous devons nous
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
Remplacement du Famas
058
interroger sur ce qui doit rester
dans le domaine national et
ce qui peut être ouvert ». Une
perte d’influence de l’industrie
française de l’armement dont
se sont émus les acteurs du
secteur eux-même. Le patron
de Manurhin, Rémy Thannberger,
dans un entretien accordé
en février dernier au quotidien
local L’Alsace, se voulait alarmiste,
estimant que la France «
dépendait de l’étranger. Cette
situation suscite de plus en
plus d’inquiétudes et de débats
dans les milieux autorisés. Et
ce qui n’était plus considéré
comme stratégique hier pourrait
bien le redevenir ». Mais si
les entreprises françaises ont
perdu la bataille du marché du
Famas, c’est d’abord faute de
combattants.
Damien Durand
© Fotolia

059
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
060
Cabinet De Gaulle
Fleurance & Associés
Balard : «Nous avons été davantage mobilisés en
2015, année de la mise à disposition du bâtiment,
qu’en 2014, principale année de sa construction»
Si tout se déroule comme convenu, le transfert des 9.300
militaires et civils qui travailleront dans les 300.000 m² du site de
Balard devrait être achevé au début de l’année 2016. La majorité
du colossal projet immobilier et stratégique est sur le point de
s’achever. Mais pas les problématiques juridiques. Le point avec
Arnaud Troizier, avocat et «senior counsel» du cabinet De Gaulle
Fleurance et Associés, chargé du suivi juridique de la réalisation.
Question MifaMag : Le déménagement
des personnels du ministère
de la Défense vers le site
de Balard est en train de se terminer.
Le chantier du bâtiment
principal s’est achevé avec du retard.
En quoi cela a-t-il impacté
votre activité d’accompagnement
juridique ?
Arnaud Troizier : L’essentiel des
travaux a en effet été livré le 28
février dernier, avec un certain
retard par rapport aux engagements
contractuels. Plusieurs
événements sont à la source de
ces retards, dont les recours introduits
par la Ville de Paris et
des aléas techniques inhérents
à un édifice de cette importance.
Pour assister le Ministère dans le
traitement de ces aléas et de ces
retards, notre cabinet est intervenu
sur plusieurs points : en premier
lieu, pour quantifier exactement
les conséquences de ces
retards et s’assurer que le partenaire
privé avait mis en oeuvre
tous les moyens à sa disposition
pour faire face aux conséquences
desdits aléas et les minimiser ;
en deuxième lieu, pour établir le
partage des responsabilités, en
qualifiant chaque événement au
vu du régime contractuel correspondant
; enfin, pour mettre en
oeuvre les accords arrêtés par
les parties et conclure les décisions
et avenants contractuels
en conséquence. Le Ministère
lui-même a souhaité procéder
à quelques modifications des
ouvrages, ce qui a également
impacté les travaux en cours
et donné lieu à des discussions
sur l’impact, calendaire et financier,
des demandes du Ministère.
Nous avions au demeurant anticipé
ces tâches et pu mobiliser
l’ensemble des expertises nécessaires
: face à un projet d’une
telle ampleur, situé en plein Paris
et d’une rare complexité, il n’est
pas surprenant que le chantier
rencontre des difficultés !
Q : Quelles sont les enjeux juridiques
principaux que vous avez
dû prendre en charge depuis la
mise à disposition du bâtiment en
février ?
A.T. : La mise à disposition est
toujours une étape très importante
dans ce type de projet :
c’est le moment où la valeur de
l’ouvrage est maximale et où
les éventuels retards et défauts
sont susceptibles d’apparaître au
grand jour. C’est en quelque sorte
l’heure de vérité, qui s’accompagne
donc naturellement d’une
certaine tension dans la relation
contractuelle.
En l’occurrence, le Ministère a
été assisté, pour le processus de
mise à disposition, par un organisme
technique indépendant, qui
a procédé à la revue technique de
l’ensemble des travaux. De nombreuses
réserves, d’importance
variable, ont ainsi été relevées, et
le Ministère a finalement décidé
de prendre livraison du bâtiment
à la date prévue.
Notre travail à ce moment-là a
consisté à analyser la qualification
juridique de certaines réserves
ou catégories de réserves.
Plus fondamentalement, à cette
étape, nous avons apporté notre

conseil au Ministère pour la définition
de la démarche et de la
stratégie à mettre en oeuvre :
même s’il s’agit d’un partenariat,
chaque partie est là aussi
pour défendre ses intérêts ! Au
demeurant, je pense même que
notre société a été davantage
mobilisée en 2015, année de la
mise à disposition d’un bâtiment
achevé, qu’en 2014, principale
année de sa construction. Et je
rappelle que notre mandat sur le
projet Balard court jusqu’en 2017
et que tous les ouvrages ne sont
pas encore livrés. Nous aurons
donc encore à faire...
Q : Comment jugez-vous finalement
le recours à un partenariat
public-privé (PPP) pour ce chantier
? Avec du recul, était-il adapté
à toutes les parties prenantes
du projet ?
A.T. : C’est une question difficile.
Le partenariat public-privé dans
le cadre de Balard a été, du point
de vue de l’Etat et de la commande
publique, une très bonne
nouvelle. D’une part, ce projet colossal
a effectivement vu le jour.
D’autre part, il a certes rencontré
des aléas, qui se sont traduits par
un certain retard dans les travaux,
mais finalement ce retard
me paraît limité ; surtout, le budget
de construction a été maîtrisé
et le transfert des risques vers le
partenaire privé a joué ! Il faudrait
donc voir aussi si OPALE Défense
tire un bilan positif de la phase
de conception-construction, pour
savoir si in fine tout le monde
y gagne. Et il reste de toute façon
près de 25 années jusqu’au
terme du contrat.
Ce qu’on peut malgré tout dire dès
à présent, c’est que le défi était
énorme pour tous ses acteurs,
et qu’il a été brillamment relevé,
compte tenu de la complexité du
projet et de la nature des activités
qui se déroulent à Balard – et que
la forme du contrat y a participé.
Q : Quelles ont été les répercussions
de votre participation au
projet Balard pour votre société
d’avocats ? Cela vous a-t-il permis
de mieux promouvoir votre
expertise ?
A.T. : Participer à un projet
comme Balard est évidemment
une vitrine pour nous. Nous
avons renforcé notre visibilité
dans le secteur de la Défense, et
développé notre expertise s’agissant
du suivi juridique de PPP en
cours de réalisation. Je ne sais
pas dans quelle mesure cela est
lié à Balard, mais le fait est que
c’est une référence très importante
pour d’autres clients, et que
nous assistons ou avons assisté
le Ministère sur d’autres projets
depuis Balard.
Nous avons également pu renforcer
notre image auprès du
secteur privé, tant auprès des
constructeurs que des établissements
financiers, bien au-delà du
secteur de la Défense
Propos recueillis par
Damien Durand
061

M.I.F.A. - Milipol 2015
062
SUMMARY
The Cescof
064
078
Judicial division of the
National Gendarmerie
The DICoD
070
Private military companies
084
Army health service
094
Simulation
MIRVOG
098
Replacing the Famas
072
090

M.I.F.A. - Milipol 2015
064
The CESCOF
If when the «clothing» means
the first thought that comes
to mind is «uniform» or «lattice»,
which is actually one
of the CESCOF missions.
But this is far from the only
design equipment managed
by this service. The CESCOF is
also responsible for the design /
implementation / delivery of all
technical clothing for specific
body (firefighters, mechanics),
as well as formal wear, or more
complex products such as comlogistics
expertise to the combatant service
It’s one of these discrete services in the world of Defense, one
of those that some would consider far removed from the field
in appearance, but which nevertheless allows French military
deployment capacity for action that we know . The CESCOF - the
support of the Centre of Expertise and fighter forces - based in
Rambouillet, in the premises of the police service of armies, if
not the most famous of Defense logistics services, is nonetheless
totally a must and an expert player in its field.
The framing of an essential
function: clothing
Attached to chains «clothing»
and «human support», part of
the eight sectors that account
this multiple entity of the SCA,
the CESCOF is primarily the
organization that manages the
entire chain procurement. A
mission that extends to both
the design of such equipment,
through procurement
and management of suppliers’
contracts until the delivery directly
to the forces.

M.I.F.A. - Milipol 2015
066
binations of protections against
radiological or biological risk,
and «Personal Protective Elements»
PPE, such as masks,
helmets or gloves.
CESCOF management by the
clothing sector, in addition to
being highly symbolic in an
institution like the army, also
allows more than 150 companies
to market providers on this
mission using advanced skills.
Three quarters of these suppliers
are SMEs and more than
130, in addition, are French. The
CESCOF is the true originator
of an important activity generated
by the world of defense,
and that we often think in decline
in France. It is a real opportunity
that can offer CESCOF
through 160-180 million euros
which are,thus, injected into
the industry’s economy through
public procurement launched.
There were 90 and just for the
year 2014. Thus, in the world,
no less than 1,000 people who
work every day to manufacture
uniforms and fatigues of the
French army, and 8000 others
part numbers provided by the
CESCOF.
A network throughout the
country
The «human support» sector
is even more vast and equally
strategic. It can be summarized
by a simple guideline: the
CESCOF must maintain, at all
times, all places and all circumstances,
the operational
capability of the soldier with the
satisfaction of its vital needs. To
fulfill all aspects of this assignment
and deal with all eventualities,
the CESCOF acquires,
manages, stores, maintains
and refuels or makes available
projection equipment (such as
tents, kitchen equipment or
hygiene) and operational
food (combat rations,
water of beverages).
To improve at
most of
these
missions
prov
i -
sion
of military
equipment
daily, meeting the needs basics
like the most exceptional
cases, the CESCOF also fulfills
a function of experimentation of
all equipment within its competence,
let alone those that ‘he
designed himself.
Although based in Rambouillet,
the CESCOF exercises functional
authority over several
logistics facilities scattered
throughout the territory. In detail,
the sites accompanying
CESCOF missions are specialized
institutions of the police armed
Angers (for the production
of combat rations supported by
an analysis laboratory products
and components), Roanne (for
training technicians and maintenance
campaign materials)
of Châtres (Seineet-Marne)
and to Bergerac (for
storage, individual distribution
by correspondence and collective
effects of clothing) and
Mourmelon (for storage and
maintenance of camping equipment);
logistics facility Porteslès-Valence
(storage and distribution
of equipment for the air
force). To these are added storage
groups and maintenance
Brétigny and Marseille (for the
storage, maintenance and distribution
of equipment for operations).
Responsible for filling inherent
in military activity assignments,
the CESCOF must also
constantly integrate into its
traditional practice of improvement
requirements of complex
logistics operations in overseas
land ever more numerous, and
on equipment requiring to use
the expertise of service providers.
Where to combine the
art of knowing the requirement
of the strategic issues and
challenges of innovation.

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M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
068
OXYD
Expert en hébergement internet
Oxyd est un fournisseur d’hébergement internet et d’infogérance
pour les entreprises et les administrations et collectivités
territoriales. Son équipe de spécialistes de l’infogérance conçoit
et gère les infrastructures et architectures matérielles dans de
multiples environnements logiciels. Spécialiste de la gestion
de site web, Oxyd propose également des services connexes à
ses offres d’hébergement : sauvegarde, sms, certificats SSL et
streaming.
Interview de Julien Mellul, Directeur Technique
Question MifaMag : Comment expliquez-vous
le succès d’Oxyd ?
Julien Mellul : « Oxyd fait de l’hébergement
et de l’infogérance
depuis 15 ans maintenant. Nous
avons créé la société en 2000
alors que le marché était en
pleine expansion. Nous étions là
au bon moment !
Oxyd a su s’adapter au marché
et à sa clientèle en bâtissant une
offre sur-mesure tant en termes
d’infrastructures que budgétaires.
En 2012, Oxyd a été rachetée
par l’hébergeur Ecritel ce qui
lui a permis de mutualiser ses
compétences et d’offrir une offre
plus large.
Q : Quels sont vos points forts ?
J.M. : « Nous administrons les
sites avec des outils bien adaptés,
dans une recherche permanente
de qualité. Notre support
technique est à l’écoute du client
et disponible en 24/7/365 pour les
plates-formes critiques. Notre
offre est adaptable à tous les
budgets. La souplesse constitue
donc l’un de nos points forts. »
Q : Quels sont les principaux
clients d’Oxyd ?
J.M. : « Nous hébergeons de
nombreux sites de Mairies
(Cannes, Tours, Rennes, Nanterre,
…) et Collectivités locales
(Conseils Généraux d’Indre et
Loire, du Gers, de la Savoie, Département
de l’Oise), également
des Musées et Ministères (Ministères
des Affaires Etrangères et
Européennes, Ministère du Travail).
Dans le secteur privé, RCI
Banque, Banque populaire ou
encore RATP font partie de nos
clients. »
Q : Comment êtes-vous organisés ?
J.M. : « Nous avons une équipe
basée à Paris et Clichy. Nous disposons
de 2 Data Centers, soit 1
100 m2 répartis sur deux salles
blanches. Chez Oxyd, nous veillons
aussi à travailler dans une
bonne ambiance avec les équipes
d’Ecritel notamment. Les collaborateurs
sont de toutes nationalités,
nous nous exprimons en
anglais et sommes ouverts aux
différentes cultures ».
Oxyd : 1er
hébergeur
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Cloud SSD
Partant du constat que le
stockage est l’un des enjeux
majeurs et assez méconnu du
grand public quand on parle
Cloud, les équipes OXYD ont
travaillé pendant plusieurs
mois sur des tests de nouvelles
solutions de stockage
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verdict est sans appel aussi
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069
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
070
Private military
companies
The Ministry of Defence ready to cross the
course of their recognition
It is a silent revolution that is experiencing the world of defense
in France. The ministry reflects indeed a certification of a french
private military companies (PMC). Apparently the idea is simple: this
recognition will distinguish companies in the sector who perform
quality work and may therefore have the anointing of national
defense authorities. But the idea behind this development goes
further: this certification could launch the further development
of the cooperation of the French defense forces with hexagonal
private military companies, a practice which still weigh on taboos.
Mentalities evolution:
Having long been unfavorable
to that end, the Defence Minister
Jean-Yves Le Drian - which
could however leave his post
if he was elected head of the
Brittany region in the election
in December - is changing his
position. The right arm of the
minister, the influential chief
of staff Jean-Yves Le Drian,
Cédric Lewandowski, is thus
in favor of a gradual move
towards recognition. The Quai
d’Orsay, meanwhile, is also
ready to convert gradually to
the interests of such labeling,
seeing it as a way to reduce the
cost of its external operations.
The ministry is also drafting a
report to General Thierry Caspar
told-Fille-Lambie, Inspector
General of the Air Force to
make concrete proposals defining
the outlines of this future
labeling.

The issue of official recognition
does not date from 2015.
It returned in the first political
discussions since 2012 with
delivery to the Defence Committee
of the National Assembly
of a report by members of
the Christian Robert Finistère
(UMP, was not represented
in 2012) and Charente Jean-
Claude Viollet (PS, who also
withdrew in 2012). The report
showed a favorable evolution
of the legislation against
the SMP, which also can be
called ESSD (security and defense
service companies), and
has even paved the way for a
«half-recognition» through
the national private security
activities Council (CNaPS).
This agency can now issue licenses
to practice the SMP
under the protection of ships
face the dangers of piracy in
certain sensitive areas.
Such labeling would lead to
an evolution in the interpretation
of the 2003 law that criminalizes
activities that may
be similar to the mercenaries.
Legislation which was particularly
intense an important
lobbying to soften, bringing
together the main hexagonal
actors(Geos, Galicia, Amaranate
...) within the Club of
French companies of international
security (Cefsi).
«The certification is a precaution»
Why this evolution? What can
the French defense capabilities,
yet already important, to
appeal to the sort of private
military companies «recognized»?
The position of the Foreign
Ministry is clear: outsourcing
to SMP some missions previously
performed by traditional
defense forces is less
expensive for the defense
budget (and therefore the public
accounts) that a decision
full supported by the personal
armies. PMCs have proven
themselves in many areas,
already highlighted by the
parliamentary report and studies
of observers working on
military matters.
First area: security (including
sea and close protection for
people) which also includes
the often long and costly demining
missions.
Second sector: training. The
French SMP are already largely
involved in the field with
African peacekeepers. Training,
often long and profitable
contracts for security companies,
is an area ranging from
the teaching standards of UN
intervention to real placing of
dogfights; the largest American
companies have their own
fleet drones.
Third area: logistics. The
French army is especially
requesting in such services,
its fields of interventions
or presence, many are
also often difficult to access,
sub-Saharan Africa to the Pacific.
SMP is also present in
the field of maintenance of
military equipment, medical
support (area where French
forces are very powerful and
little use, for once, outside
help), or the military support
to forces maintain the peace.
Last field at last, and not the
least: the information. Sensitive
issue for the French army
still lacks drones to its information
search field missions.
But the French SMP are also
poorly equipped, to reverse
US companies. From there, to
use their services? This raises
the sensitive issue of national
sovereignty.
But if the SMP already have
these skills, then why to label
them? For Philippe Chapleau,
journalist specializing in
questions related to privatization
of the defense, the government
seeks especially to
deal with reliable companies:
«Labelling is a precaution
for benefits conform to the
contract. The troops should
not be in danger on the ground
because of a service failure,
«he guesses, explaining that
this future can grow to label
the rationalization of the
offer:» the state knows the
weaknesses in French. It has
a desire to push the French
ESSD to group together to improve
services. «
The movement now seems
inevitable, although the detailed
arrangements for labeling
are not yet fully known.
But the ministry has taken the
step of cultural blockage that
equates the use of private military
companies as a version
«presentable» a practice inglorious,
mercenary. Charge
now Jean-Yves Le Drian and
his team to delineate the
contours of the use of SMP
labeled to avoid the main risk
found abroad in the military
who have used this type
of companies: loss The skill.
Indeed, the risk of outsourcing
for the short term, perform
better on operations, is
the lack of training of military
personnel who, relying too
much on the «subcontractor»,
see their scope of expertise
shrink. A prospect that has
nothing fancy and is seen even
in the US Army. This was seen
by Philippe Chapleau: «In the
US, it has largely rested on
expert external companies for
demining issues. GEOMINES
as a French company is also
expert in this field. But the US
military ended up neglecting
training in the field. Result:
despite its overall potential,
this army has no real competence
in the field of demining.
« The French defense prevented!
Damien Durand
071
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
072
SIMULATION
Fake weapons for a real workout
The French and foreign armies and the police and security forces,
are increasingly called for simulation. Time saving, low cost,
security ... arguments abound to plebiscite simulation. Among
the many forms of simulation, demilitarized and fake weapons
occupy a prominent place.
Three major forms of simulation
are practiced by armies.
Constructive simulation, which
uses artificial intelligence to apply
the doctrine of the simulated
element. Virtual simulation,
where most actors are animated
by trained, PLCs minimized,
equipment and the environment
simulated. And the instrumented
simulation. In the latter form,
personal, property, and the environment
are real. Only weapons
effects are simulated. It is in
this framework that the demilitarized
weapons and dummy
occupy their place. Whether it is
protection or security services,
police or gendarmerie units,
special forces and military units,
demilitarized and fake weapons
are necessary due to their versatility.
They allow a drive that has
all the appearances of actual
conditions while ensuring a low
cost, enhanced security, ease of
use and speed.
In ordinary trainings, units use
real weapons, firing blank bullets,
and sometimes live ammunition,
with all the constraints
that go with it, particularly in

M.I.F.A. - Milipol 2015 Simulation
074
terms of employment, risks,
safety, and cost of ammunition.
Gradually, these constraints
have become important enough
for it to be studied other training
options. The appearance of the
simulation simultaneously with
imitation weapons allowed to
think otherwise trainings. Offering
quality learning, in the best
conditions possible, while reducing
all risks (injury, fatality
and cost), fake weapons were
imposed. Today they are used in
combat training.
Weapons demilitarized ...
3rd Engineer Regiment, the Famas
demilitarized allow combat
training and hardening cheaply.
Two sections are equipped or
fifty soldiers. The demilitarized
Famas have special signage so
as not to confuse them with real
weapons. Same weight, same
color, same size, it is the Famas
demilitarized who are chosen for
hardening, combat training in
situations where real weapons
could be damaged. The 13th Engineer
Regiment is also equipped
with Famas demilitarized,
offering the same benefits. Many
units that choose to use at times
of training soldiers and for periods
of hardening, demilitarized
weapons.
... To fake weapons
But the originality of the instrumented
simulation proves
itself especially with imitation
weapons including bearings.
This type of weapon offers a wide
variety of jobs. This is real and
existing weapon replicas, but
pulling plastic beads or steel.
Systems are varied.
There are mainly three.
• Manual models that load
and shoot piecemeal. They are
particularly suitable for familiarization
with weapons, training
manipulations, close combat or
disarmament exercises.
• Electric models that
work with a battery and a box of
gears. With fashion-shot bursts
and 800 strokes per minute,
these models are all-metal with
real capacity magazines.
• Gas models that use two
types of propelling, CO2 or a
mixture of non-toxic gas. These
replicas can be blowback, gas
for propelling the ball, to roll
back the bolt and simulate the
operation of a real weapon. Their
shooting mode is semi-automatic
and fully automatic.
It is society Spartan import military
department, which is
today world leader in airsoft
training solutions. It holds the
exclusive worldwide licenses
from brands Glock, Colt, Smith
& Wesson, Famas, Sig Sauer,
or FN Herstal, among the best
known. These officially licensed
replicas shoot projectiles round
6mm in diameter with a power
© 13e RG

M.I.F.A. - Milipol 2015 Simulation
076
less than 2 joules. These models
are identical to real guns
at both the weight of size. The
advantages are many. Hugo Brugière,
director of Spartan import
military department, explains.
«There is of course a financial
benefit, since the cost for a shot
is reduced, for example, in the
case of beads with gas, shooting
does not exceed a cost of 0.004
euro. Shooting with this type of
weapon can reproduce the same
gestures than actual weapons
and therefore provides training
safe. In addition, the implementation
is very quick and operational
in all environments, avoiding
damaging the structures. »
The lack of need for hearing
protection facilitates communication
during training between
instructor and students. Only eye
The Service of Protection
The precursors !
The Service of Protection,
formerly known as
Protection Service of the
High Personalities, is responsible
for close protection
of public figures. This
service has set up training
with ball weapon replicas
in the early 2000s, initiated
especially by the support
group (HPAI), responsible
for highly sensitive personalities
and by the training
office and the GSPR (Security
Group of the Presidency
of the Republic, belonging
to the SDLP).
The current commander
Christian who set up this
drive means testifies: «We
needed to get us into the
closest possible to the
conditions of reality, because
being in contact with
sensitive personalities,
excellent training should
always be sought. The use
of ball weapon replicas allows
both realism in training
in strength-to-strength,
and a very simple and
quick implementation,
unlike other heavier systems
employment. This
also allows for target practice
through scenarios we
created as simulator, using
video-projection. «
protection is required.
As part of the overall development
of the simulation, the fake
and demilitarized weapons have
significant future prospects. We
should find them more and more
numerous, for training in the armed
and security units.
Marie Helene Leon
The «softair» as it is also
called, is used to the Presidency
and the SDLP both
for initial training and
continuing education, and
uses so many replicas of
handguns (Glock, for example)
as replicas ‘shoulder
weapons (Kalashnikov, P90
FN Herstal, etc.).
«Training through the replica
is now anchored in
our training practices and
it is true that several other
units came to emulate what
we did to, in turn, put this
in place,» concluded the
Commander Christian.

Interview with
Hugo Brugière
Director of Spartan Imports Military
Department
077
Hugo Brugière is director of Spartan Imports Military Department,
the global leader in airsoft training solutions. The company has
developed a real expertise for the armed forces and security forces
combining realism of training and cost control. He returned to
MifaMag on this booming market.
of the ball), at lower cost and can
«drill» the same gesture than a
real weapon, which was for example
the problem of paintball.
What is expected of a soldier
who trains is that the weapon
becomes gradually extension of
himself and he internalizes the
use of the weapon. All this, airsoft
permits.
H.B.: Our replicas are designed,
based on real weapons plans
and have the same features and
the same functionality. Not only
replicas in form, but replicas in
the operation and is essential
to our success. A member who
uses our replica should not have
to make a difference in the use
of a real weapon and its reply.
If you look at our Glock for example,
they have been developed
in close collaboration with teams
from Glock who validated each
step.
MifaMag Question: The market
for simulation and fake weapons
is growing strongly. How do you
explain this important development?
In your opinion what
are the factors promoting this
growth?
Hugo Brugière: Airsoft is now the
driving means on which everyone
agrees: the instructors, payers
and of course the users. So far
the armed forces had to train
several ways, all imperfect. The
white ball did not create impacts
and Simunition was too expensive
(0.5 euros against 0.003 per
shot with airsoft replica). Not to
mention the blue gun whose interest
is very limited. Faced with
this, we came up with a product
that allows to train with a real
notion of sanctions (the impact
Q: What types of clients can develop
such weapons and for what
jobs?
H.B.: We only supply the army
forces, security forces and private
security companies. Our
products resemble those that
can be found on the large market
public airsoft, but the version
that we offer is «militarized»
that is to say, created and
strengthened for a specific use
in the workplace. On the uses
they are very wide: from the drill
learning modules shooting on a
weapon before going on a shooting
range, use to the «strength
to strength» through the use environment
closed city (buildings
...). The only limit is the imagination
of the instructors!
Q: What are the terms of use they
resemble with real weapons?
Q: How do you see the future of
this type of tool?
H.B.: Superbly! Wherever one
looks in the world, the army and
security forces are in lack of funding
or at least with a view to reduction
and attention to public
funds. The use of airsoft pushes
the realism of training like never
before, but in addition to this, it
significantly reduces the bill for
training since with the cost per
shot of a plastic cartridge, you
can shoot 130 Ball! The market
is huge progress, and this is only
the beginning.
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
078
Judicial division of the
National Gendarmerie
The experts in the fight against crime
The research is multidisciplinary
© Sirpa Gendarmerie
After Rosny-Sous-Bois, the judicial division of the National
Gendarmerie (PJGN) recently moved to Cergy-Pontoise, in the
Val-d’Oise department in the Paris suburbs. The creation of this
judicial center marks a historic step for the National Gendarmerie,
with the development of scientific and technical activities of the
Criminal Research Institute of the Central Criminal Intelligence
Service and the Centre against digital criminality.
The Judicial Division of the
National Police was created to
meet a triple challenge. First,
the evolution of delinquency
and crime, since criminal
activities are numerous, and
their authors are increasingly
mobile. It was also necessary
to consider the impact of organized
criminal groups, and
frequent digital declination of
most procedures. The second
issue, also important, was the
need to take charge, under the
sign of the urgency and regardless
of the conditions, situations
of exceptional gravity
in scale or violence deployed.
The third issue was justified
by the acceleration of scientific
and technological advances
offering new potentialities
matter of evidence. It became
absolutely necessary to mobilize
and coordinate all forensic
disciplines.
Therefore, the National Gendarmerie
has adapted its system
to incorporate the strategic
dimension and contribute
to the department’s response
in the fight against crime,
giving rise to judicial Pole,
whose premises were inaugurated
in spring 2015.
A multidisciplinary advanced
laboratory
This lab covers the same site
of the whole spectrum of forensic
and legal medicine,
able to intervene in all places
and all circumstances, and
contributing to the steering
forensic chain. It ensures sy-

M.I.F.A. - Milipol 2015 Judicial division of the National Gendarmerie
080
nergies in the areas of physical
chemistry, digital engineering,
forensics, human identification
and genetic biology. His department
heads are both cops and
scientific training, with an operational
experience in unity. Its
ability to intervene in theaters
of operation is broad in France
and abroad, and in degraded
conditions, such as during an air
crash or a tsunami, for example.
This laboratory is an essential
scientific support in steering the
whole forensic chain of the national
gendarmerie based on the
departmental technical hundred
trays, metropolitan and ultra
marines, with some 500 technician’s
criminal identification,
and 6800 technicians nearby.
Develop an innovative data
analysis
This is the development of a
mass analysis data collected
by the units and services over
the entire territory in return for
better manage operational activities
and anticipate threats.
This development will result in
the establishment of the Central
Criminal Intelligence Service.
With a network of sensors
throughout the territory (over
3,600 specialized territorial
units), reconciliation means and
analysis in one integrated system,
multiple objectives to meet
the needs of the units or employment
authorities, these new
Data mining methods are used
to guide operational activities.
Fight against cybercrime
To respond to the development
of delinquency using networks,
cybercrime investigations capacities
are strengthened. The
Centre against criminality digital
(C3N) is intended to address
these new risks. It animates and
controls the network including
The most detailed analyzes are now
possible
© Sirpa Gendarmerie

M.I.F.A. - Milipol 2015
Judicial division of the National Gendarmerie
082
Collecting as much informations in
the service of truth.
© Sirpa Gendarmerie
Cybergend 2000 gendarmes
specialized in territorial units,
and directly contributes to departmental
action plan piloted
by cyber prefect.
The Criminal Research Institute
The contribution to the identification
and treatment of
criminal phenomena with the
approximation of criminal intelligence
and forensic, is in
support of the Interior Ministry
units and services. The
Criminal Research Institute of
the National Gendarmerie (IR-
CGN) is frequently referred to
surveys conducted by the National
Police Service. He also
developed a unique ability to
rapprochement on the data to
identify phenomena or serious
facts from weak signals to indicate
the units of investigation
guidelines, promote the
optimization of operational resources,
and generate strategic-level
analyzes.
With this legal Pole, the National
Gendarmerie meets the
requirements which correspond
to its traditional tasks
while integrating the new
New buildings
© Sirpa Gendarmerie
risks brought by the advent of
digital. As we see, this is a decisive
building modernization
of the ministry that builds up
in the areas of forensics, criminal
intelligence and the fight
against criminality digital,
with the gendarmerie in pole
position.
Marie Helene Leon

M.I.F.A. - Milipol 2015
084
Army
health service
«The SSA, like other armies, divisions and
departments, had to comply with budgetary
requirements that apply to Defence»
A year and half after its first presentation, «SSA 2020» project,
which should serve as a guideline to the national organization of
health services in the French army, enters the implementation
phase. A necessary evolution for a service facing a significant
change in its issues, even as it is also in the civilian world, while
maintaining the specificity of its mission, complex and multiple.
MIFA offers analysis from Foehrenbach Hervé, chief doctor of
the SSA services on policy, issues, and delicate question of the
reorganization of the military hospital card.
MifaMag Question: Can you explain
the ins and outs of the
«SSA 2020» which was unveiled
last December? What needs
does it correspond?
Hervé Foehrenbach : The SSA
is a service which operational
character is proven and recognized.
However, it leeds its activity
under extreme tension because
of developments within
its environment, both defense
and health. The current military
context is a very important operational
load and no less important
constraints on resources,
human and financial, although
the recent revision of the milita-

y program law allowed a better
matching of resources for the
tasks of hosts. Changes in the
world of health are also important
with an ongoing health law
parliamentary debate, based on
a new national health strategy
published in 2013. Among the
measures that could have a direct
impact on the SSA functioning
which includes substantial
changes in the modes of cooperation
between health facilities
and increased regionalization
of the entire health system.
Finally, it should be noted the
evolution of the company with
increased demands regarding
health facilities, both in terms
of patients waiting for a quality
and enhanced security benefits,
as health personnel, looking for
coherence between professional
and personal life fulfillment.
The basic need of the Service is
to maintain its operational ability,
made of technical skills acquired
during practice conducted
in close collaboration with
the civil metropolis of health
structures, combined with specific
military skills, resulting in
a continuous operational readiness
and specific training environments,
sometimes extreme,
in which the armed forces
are changing.
Preserving this operational
readiness is imperative because
the operations in military
health support is an area
of unique skills of SSA. In fact,
no other health system is able
both to project personnel with
in some cases very short notice
at a first input to a theater
of operations, and ask them to
practicing in potentially complex
technical procedures, in a
secluded, difficult or hostile situation.
Such skills are to be used in
other circumstances, these
health crises for example. The
example of the recent Ebola
crisis is a remarkable illustration
for both the organization
and implementation of caregivers
designed de novo treatment
center and installed in
Conakry in Guinea for support
in metropolitan of sick and returnees
hospitalized at the HIA
Bégin. This involvement of SSA
in solving health crisis is a way
of valuing their expertise on
overseas theaters and was explicated
in the White Book of
Defence and National Security
of 2013.
This operational specificity
concerns primarily health professionals,
practitioners, and
paramedics, projectable within
specialties but because of an
imperative of internal coherence
of SSA, all the effective,
military and civilian, must be
aware of their individual contribution
to operational activities
of the Service. It is in this spirit
that the application of the
principle of concentration on
the operational mission led to
gradually transfer among civil
partner’s activities with the
least direct relation to the operational
area. In total, it is to be
understood that the entire model
is aligned with the operational
purpose, which was the only
criterion for validation of the
selected items.
MifaMag Question: How does
military health service go
through budget tumult of the
moment? Did you have to make
complicated budget choices?
Which ones?
H.F.: The SSA, like other armies,
divisions and departments, had
to comply with budgetary requirements
that apply to the
defense. These constraints are
on all resources, human and
financial, the latter concerning
the infrastructure, equipment
and operation.
The choices made were ultimately
more functional, even the
budget resulting conforms for
to the requirements of economy.
SSA 2020 is constructed so,
that budgetary constraints are
structurally taken into account,
through strict adaptation to the
needs of the armed forces. This
resulted, in particular, a significant
reduction in hospital component,
mainly involved the benefit
of the civilian population of
the territory of location of hospitals
and much less than the
armed forces. Conversely, the
model predicted a development
of medicine of the forces that
will have greater resources.
This is a testimony of the balance
between the components
of the SSA included in the model
and clearly expressing its
The figures of
Army Health
Service
- 1800 doctors
- 4500 paramedical
- 170 pharmacists
- 70 veterinarians
- 45 dentists
- 2900 reservists
- 5000 civilians
- 60,000 medical consultations
- 2000 surgeries
- 900 evacuations on the ground
085
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
086
operational vocation.
For example, if the closure of
the maternity HIA Bégin was
hard living, it corresponds more
to a principle of concentration
of SSA activities than on its operational
mission at an exclusive
budgetary choice. However,
other choices have proceeded,
at least in part, from budgetary
constraints. So is it the decision
to close the HIA du Valde-Grace
whose renovation
could be financed without major
consequences for the SSA.
However, the budgetary argument
should not be considered
as the only justification for this
decision.
Mention may be made here of
the proactive approach of valuation
of production and expertise
of the SSA. This is part
of a resource conquer approach
against a background of global
reduction of budgetary and
extra-budgetary decrease in
revenues hospital-inevitably
resulting from the contraction
of military hospitals. However,
this choice may be interpreted
only as an attempt to compensate
for it determines other benefits
for the Service, among
which we can quote a dynamic
image, wide recognition outside
the world of defense and
especially a strong incentive for
innovation, even if the maintenance
of the entire process.
MifaMag Question: Can you tell
us something precisely about
the situation in Val-de-Grace?
Why the choice of this redeployment?
And why is it so maligned?
H.F.: Receiving the HIA’s decision
to close Val de Grace was
very difficult because of the
high symbolic value of this institution,
forged over centuries
and in several major conflicts,
both the SSA itself that for all
external persons, whether military
or civilian world. Also,
can you notice a difficulty in
understanding maintaining of
Val de Grace site, of the school
with that name and who now no
longer benefits from the proximity
of a prestigious hospital.
But this is to misunderstand
that the Val-de-Grace school
oversees the curriculum of military
students throughout the
© ECPAD
national territory, the hospital
being only one of its partners.
The decision process, very long,
involving the highest authorities,
had to integrate many
reasons, beyond budgetary
considerations alone. Indeed, it
appeared that the development
of a compatible medical project
with a dense medical environment
was extremely difficult.
In addition, the hospital did not
include several specialties required
for the operational mission
of the service, in the absence
of Orthopaedic Surgery
and home emergencies. Finally,
the maintenance of the hospital
could be a source of difficulties
in carrying out the rise of hospital
platform of Ile de France
because it allowed dispersion
of the SSA average in the region,
imposing civil-military
partnerships on three sites ,
a situation that could have an
impact difficult to measure on
availability of military health
professionals.
For the record, an argument on
this issue can be found in the
minutes of the hearing of Central
Director of the health ser-

vice of armies by the Defense Committee
of the National Assembly dated 13 May
2015.
Currently, surgical services of HIA Val de
Grace were transferred in HIA Bégin and
Percy during the summer of 2015 and medical
services will be in 2016.
087
MifaMag Question: What are the new
challenges facing the health of armies
with the proliferation of external operations
in difficult territories? What new
needs of medical support / social / psychiatric
it had created?
H.F.: This is an important issue because
the multiplication of external operations
is causing a very significant operational
military pressure on health professionals
and on the institutions to which they belong.
This justifies the resolutely operational
model and its alignment with business
priorities of hosts.
The importance of operational subjection
determines a effectives wear and justifies
measures to lighten the load, especially
those leading to densification of
the technical teams, both for the first recourse
and for hospitals. The same goes
for human resources of medical supplies,
also placed under pressure in case of increased
operational activity.
The difficult conditions of current operations
require careful preparation of military
health professionals and an adaptation
of the device to ensure the necessary
proximity to the fighters, including reinforcement
by experienced psychiatrists in
the operational area and in the management
of situations post-traumatic stress.
In return, the development of psychological
care network Listening Defense allows
the identification of mental injuries
or delayed progressive revelation.
In case of physical injury, collaboration
with the Institution Nationale des Invalides
and the cells help the wounded
implemented in the armed enables individual
support to professional and social
reintegration.
MifaMag Question: What about the research
sector initiated by the SSA? What
are your plans, and specific issues on
which you work?
© ECPAD
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015
088
H.F.: The research undergone
a transformation as well as the
other components of the service
but it has already started
several years ago. It led to a
concentration of resources on
one site, the Research Institute
of the Armed Biomedial in Brétigny-sur-Orge,
after closing all
other institutions, including the
reputed institute Pharo in Marseille.
Despite the difficulties inherent
in such restructuring, the
interest of concentration is the
consolidation of all research
teams in the same environment
conducive to cross and interdisciplinary.
Moreover, the resulting
institution is more visible
and can therefore be a focal
point for civil-military collaboration
on defense and security
issues.
Conventional research themes
are maintained with particular
interest for the study of extreme
environments and special
CBRN risks and the study of
human factors (stress, fatigue,
adaptation to weapons systems
...) and assaults in determine
medical cons-measures.
If biomedical research is well
promoted, the research component
retains a piece of expert
activities in all areas within
its competence. A special task
was assigned to research in the
framework of the implementation
of the SSA model 2020. It
is supporting the development
of clinical research across SSA.
It concerns all personnel, paramedics
and practitioners,
hospitals and medical forces.
The favorite themes are related
to the field of expertise in the
medical service support forces
operations, but other less specific
themes are also developed
in partnership with civil structures,
in all disciplines present
within military institutions. Particular
mention can be made of
this approach within medicine
forces because it is a condition
of excellence required for this
component. Finally, a reconciliation
of research training
component is being considered
to develop training through research,
especially in specific
areas of expertise of the SSA.
© ECPAD
MifaMag Question: The infirmary
related trades are in short
supply in France. What about
the army?
H.F.: Overall, it cannot currently
be reported a paramedical
staff shortage. Particular difficulties
of recruitment are noted
for certain categories such as
nurse anesthetists and operating
room nurses, characterized
by long periods of training.
There are also personal
loyalty difficulties as masseurs
- physiotherapists for which
there is a strong public appeal
and liberal sectors.
Finally, retention efforts are
nevertheless provided as the financial
perspective, with specific
bonuses, and enrichment of
vocational training with an increase
in the number of places
offered. I finally recall a feature
of military health services:
the officers (practitioners) and
NCOs (Mitha) commissioned
may be of foreign nationality
from a decree of September 12,
2008.
Damien Durand

M.I.F.A. - Milipol 2015
090
MIRVOG
«Our generals can boast a great experience in
terms of management and the management of
crisis situations. Their approach and strategic
vision particularly interested decision makers
of business and business leaders.
Each year, a hundred general officers use the services of the
Mission Back to Civil Life of General Officers (MIRVOG), to prepare
their return to civilian life. Mean age of 57 years at the time of
their departure, they often intend to return to work for a few years
before opting for retirement. Indeed they choose to end their
professional career, overwhelmingly in the private sector.
This is the MIRVOG delicate task of helping the placement of
these atypical profiles, with both sometimes unique skills, but
have rarely been confronted with the corporate world during their
careers.
MIFA met against Admiral Agnes TESSIER-VIENNOIS Chief
MIRVOG.
MifaMag Question: What are
the characteristics of the general
officers require that we put
in place for their dedicated service,
for their return to civilian
working life? What are their
particular problems?
Agnès Tessier-Viennois: General
officers constitute the population
of senior executives of
the Ministry of Defence. They
exert of course the highest responsibilities.
When they begin
their conversion, they are naturally
positioned in the market
for senior executives, market
currently experiencing strong
tensions. They must also prepare
their conversion while
continuing to exercise their professional
responsibilities wit-

hin the army until their date of
departure from the institution.
For these and other reasons, a
dedicated device designed according
to its specificities was
established in 2005. Thus, they
enjoy accompaniments - collective
and individual - provided
by firms specially chosen
for their experience in monitoring
frameworks executives in
career transition.
General officers are a population
considered in the labor
market as «senior» in high management
positions. Precisely
the profile that is experiencing
difficulties on the French labor
market. How do you overcome
these obstacles? On which advantages
do you rely?
The senior market is indeed
tense and general officers who
wish to take a senior position
are competing with other senior
executives of the private
sector. It must be emphasized
that, on the hundred general
officers who leave the institution
each year and are followed
by MIRVOG, about 60% of them
find a job. These figures show
that the profile of general officers,
despite the competition,
interested recruiters.
employment. Their basic qualities
- behavioral requirements,
including life skills - are also
recognized and appreciated.
The skills they represent need,
of course, to be identified by
potential recruiters. Thus, the
MIRVOG value into the light this
amount of skills, including approaching
recruitment agencies
(who sent him a number of
jobs each year) and organizing
meetings between the generals
and the different actors of labor
market (world café, conference,
job dating ...). MIRVOG
also offers the support of its
network to general officers and
prepares the best through genuine
outplacement course.
What are the sectors most fond
of this type of profile and why in
your opinion?
Naturally, the general officers
exercise their powers in the
areas of the defense industry
and security, in the public
sector or aerospace. Sectors
such as logistics, supply chain,
information technology, environment
and energy also host
a number of general officers ...
Unlike, what are, on your opinion,
the main challenges linked
to the profile of general
officers to return to work? Despite
their qualities, what are
also their weaknesses?
The image of the military, commonly
perceived by the civilian
world, may be the main problem.
Many images of Epinal
have a hard time! This is why
the MIRVOG conducts substan-
091
Our generals can indeed boast
a great experience in terms of
management, management of
crisis situations - often complex
- and their approach and
strategic vision of the subjects.
These are all desirable
qualities, as well as their ability
to drive projects, change
and reorganization. They bring
leadership skills, knowledge
manager and experienced manager
but also a wide range
of technical expertise that is
reflected in the way of civilian
M.I.F.A. - Milipol 2015

M.I.F.A. - Milipol 2015 MIRVOG
092
tive work to publicize the civilian
population areas so as to
erase the image too stereotypical
and ensure that these two
worlds, often less distant from
each other that one might imagine,
meet.
Another difficulty lies in the
fact that the general officers
rarely had the opportunity to
be in contact with the business
world, which can be «scared» in
some ways, for this population.
Therefore, the MIRVOG has set
up a support system to prepare
them to work in this new environment,
the job search to the
inclusion in the company.
Note that these difficulties are
largely compensated by their
great adaptability due to their
strong professional and geographical
mobility throughout
their career and the values they
carry (sense of duty, loyalty,
team spirit ...).
How is your activity? Do you
have more and more generals
to «place»? Are there a tendency
to aging and to increasing
number of general officers that
intensifies your task year after
year?
The MIRVOG shoulder a hundred
generals who leave the
army and services every year.
These figures are broadly
constant at a few units. On
average, the general officers
leaving the institution at age
57 and wish to return to work
for some years. Activity is generally
constant but MIRVOG
continually strives to adapt its
services to the needs of general
officers diversifying its
activities (modulation of the
accompanying course, structuring
and development of its
network, multiplication of development
opportunities in
touch).
How do you feel about the perception
of the world of work
deal with these general officers
who have spent their careers in
the military? Is it welcoming
face to this type of specific profile,
or is it rather a distinct advantage
of this course?
Every business, every industry
is aware that it can find in this
audience of executives, individual
profiles, which will bring
something positive to their
entity and create undeniably
added value. Companies or
administrations seeking these
profiles, know the contribution
of our general officers in their
structures. They therefore welcome
this resource with sympathy.
The general officers enter the
civilian world with their professional
skills, their ideas,
their convictions but without
the stars! They adapt quickly
to their new environment. The
work of the MIRVOG is to enhance
the skills and intrinsic
qualities of generals, preparing
them to a best return to work
in the private sector, both behavioral
and technical.
The MIRVOG work closely with
recruitment agencies. There is
a real work of approach to potential
recruiters to discover
our wealth of expertise. Thus,
we make ourselves known, and
recruiters are increasingly sensitive.
What is the main «shock» experienced
by general officers attempting
a return to the world
of civilian employment? Where
are the significant gaps? And
how are you preparing?
Part of our mission is precisely
to avoid «shock» by preparing
general officers by a suitable
route and assisting them
in setting their career plans.
Thus, the MIRVOG is a genuine
transition lock between the military
and the civilian world that
allows them to acculturate gradually
to the world of civilian
employment. The feedback we
get about their positions are
positive and it does not appear
that the general encounter major
difficulties.
In the balance sheet, the general
officers are adaptable, and
blend quickly to civilian world
that is not so fundamentally
opposed to the military as one
might think.
What is the trend for budgetary
allocations of your service?
Have you suffered recent budget
constraints, or feel instead
that you are a mission «priority»
next appropriations?
The budget of the MIRVOG is
constant. Not being called into
question, it can offer good benefits
to a hundred general officers
per year. Retraining general
is a priority as well as the
conversion of all other categories
of military personnel. Indeed,
this is an important issue
for the defense. It must succeed
and facilitate, to some extent,
the workflow for those managers
that are the top of the pyramid.
General well converted,
exercising senior and proving
their competence every day, it
is also a brand of armies in the
civilian world.
MIRVOG
1 place JOFFRE CASE 73 75700
PARIS SP 07
Tel : 01 76 64 86 22
Mirvog.contact@gmail.com

M.I.F.A. - Milipol 2015
094
Pierre Bayle,
director of DICoD
«The message we put in the media: the armies
are everywhere at the service of the security of
the French»
This is by excellence one of the least known of the public in the
world of defense, but probably the most familiar one with those
who, from the civilian world, are interested in the French army
issues. The DICoD - Delegation to information and communication
of defense - carries on his shoulders the heavy burden of ‘com’
of the Ministry of Defence, its civilian and military personnel and
278.000 € 42 billion annual budget.
First mission for the strategic organization established in 1998
is to manage the «institutional» aspect of communication of
the defense. In other words, to make know in the best way, in
a positive light, the defense policy of the ministry. The goal? To
Contribute to the good image that French have about their army.
Successfully for now: all the polls give around 80% positive
opinions towards the army. But DICoD is not confined only to these
“classic” communications missions: it is also responsible for
the operational communication armies when they are deployed,
either it is on external or territory mission.
Finally, it is the DICoD that is framing policies for the promotion of
the military profession. It is the one to be responsible for promoting
recruitment campaigns which must meet the challenge of being
both attractive, while giving an accurate idea of the military
function to encourage vocations to the best possible audience for
fill the 15,000 recruitment offers proposed each year.
The DICoD also has under his tutelage, since 2001, the
Communication and Audiovisual Production Establishment of
Defense (ECPAD) that manages all the archives and audiovisual
and photographic production since 1915, which are 10 million
photographs and 30,000 film set available in museums or marketed
to production houses.
MifaMag Question: The French
army is engaged on many
fronts, in the context of conflict
sometimes misunderstood.
How DICoD does have the
missions recently changed to
accompany this new context?
What are the new challenges
of communication?
Pierre Bayle: Until the end of
2014, it is true that public opinion
perceived the commitment
of the French armies in
overseas theaters as distant,
whether operations in Africa
or the Middle East. Unfortunately,
the January attacks in the
country have raised awareness
to the opinion that if France
was not really at war, she had
to face the same opponent who
launched terrorist attacks as
well as in distant countries
as on the soil of France. The

DICoD did not have to deploy
pedagogy treasures to understand
that sentinel was
the exact extension of Serval,
barkhane and Chammal.
That said, our daily work is
with other relevant ministries
(Interior, Foreign Affairs), to
broadcast firmness of speech
but also in cold blood, to avoid
amalgams, stereotypes and all
that, risking help Community,
religious and cultural clashes
precisely would play the game
of those who want to destabilize
the game of democracy,
all democracies.
Q: How did the DICoD go
through periods of budgetary
fluctuations? Do you have
more or less means that ten
years ago? And what choice
does he led you to do?
P.B.: It would be trite to say
that our budgetary means have
melted. But the sovereignty of
France is based both on its
ability to defend itself and its
financial independence, which
involves reducing public deficits.
The Ministry of Defence
took part in the collective effort,
although the latest news
prompted the president and
the government to consolidate,
updating, a threatened
financial programming deal
with the increasing number
of missions. Like all services,
and accepting priority course
left to the operational, the DI-
CoD took his share of the economies,
as effective means.
One of the tracks that we have
taken to not compromise our
radiation defense service, but
rather to increase, the use
of social media because it is
obvious, the intangible costs
less than conventional products
such as brochures and
print magazines. If the cost
of a website is considerable,
between development, maintenance
and protection, however
the proliferation of Facebook
pages, the intensive use
of Twitter accounts and the
launch of our audiovisual productions
on YouTube generate
a very significant traffic a minimal
investment, mainly the
formation of «content managers».
Q: In your opinion, how has
evolved the perception of armies
by public opinion and
the media? What new trends,
what message are you trying
to convey?
P.B.: France has the privilege
to enjoy, for years, a consensus
of the population around
his defense and his armies,
including deterrence. Despite
the end of military service in
1996 and the relative distancing
between the French and
their armies, that consensus
has not eroded. The latest
polls in June 2015 even show
that 80% of French have a
good image of the army, it is
5 points higher than last year.
This is a considerable asset.
And this is no accident, for the
priority missions of French armies
to rescue people in disaster,
terrorism destroy homes
and ensure Vigipirate internal
security missions. This is precisely
the message that we put
in the media: the armies are
everywhere at the service of
the security of the French.
Q: More and more media relays
exist on defense issues:
news sites, blogs or expert independent
consultants, better
access to foreign sources etc.
How does it impact your mission?
How do you keep an impact
/ control information that
may escape (even when it is
wrong for that matter)?
P.B.: You are right to say that
the saturation of information
is not synonymous with credibility
or reliability. It is true
After a first career as a
journalist, Pierre Bayle
then headed to a career in
the private communication,
becoming director of
communications including
EADS. He is appointed by
Jean-Yves Le Drian to head
the DICoD.
that we are in the era of immediate
information, but also
of universal competence of experts
who are not necessarily
on all subjects (the expertise
is instead a specialization).
Meanwhile, there are fewer
and fewer defense specialists
in the newsroom, the so-called
«rubricards». And when there
is, it is not them that editors
send in operational theaters,
but sometimes talented but
often inexperienced young
people. For us, the pressure of
the audiovisual and blogs is a
data that imposes itself more
and more. It led us to develop
specialized monitoring tools,
but also a qualitative analysis
of the blogosphere, identifying
actors «hostile» and those
who are more «free hands».
There is still and will always
remain objective and serious
journalists experts with whom
we can talk, we can inform
upstream by providing lighting,
brief media relay capable of
covering news defense at first
095
M.I.F.A. - Milipol 2015

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sight seeming negative. And it
is much easier, in the relative,
they suffer themselves from
the uncontrolled production of
fanciful information, so we often
find ourselves on the same
grounds.
Q: About recruitment, Of what
message the DICoD wants to
be the guarantor? What is the
main idea that emerges from
the aspirants, and is it the
same as it was fifteen years
ago?
P.B.: We consider two levels of
recruitment: the youth wanting
to join the army, and the one
communicating wishing to join
the defense organs of communication.
These are the three
armies who manage each policy
and recruitment campaigns.
Our role is to support the increase
in the recruitment this
year and in the coming years
by developing a positive and
modern image of job-creating
armies, which are now the leading
recruiter of France. We
also help the rise of Voluntary
Military Service, desired by
the President of the Republic.
Based on the experience of the
Adapted Military Service Overseas,
this structure will offer
young volunteers additional
training and especially the acquisition
of life skills, to give
them additional advantages
to better address the market
work. As for communicating,
of course we try to attract the
quality and motivation among
civilians and military youth,
particularly those who have
gone through journalism or
communication schools such
as CELSA. Our direct recruitment
is currently very limited,
but we identify young talent by
a dynamic policy courses and
CSD: even a brief time with us
can open doors in corporate
communication, for example.
And for the military, my ambition
is to help the emergence
of a communication chain as
there is intelligence sector:
a crossing point and not a siding,
an experience that can
be a springboard for young officers
when they come to the
responsibilities of command
of operations, will all need to
have had a learning communication
techniques.
Q: What is the interest, especially
in a difficult period
at budgetary level, to have a
service like ECPAD? Concretely,
what is the contribution
of contributing to the preservation
and dissemination of a
military history?
P.B.: The defense received on
deposit a memory that is not
merely images of military history,
but those of any short
history. This goes well beyond
the purely military events,
and directors who make films
and documentaries on the two
world wars are not wrong just
because they find not only
about the history of leaders
and strategic battles, but that
families, individuals and the
daily battles. This heritage
treasure back to the origins of
photography and film, as well
as the historical department
of defense (SHD) is the depositary
of documents, papers,
manuscripts, drawings, posters
which form an inexhaustible
treasure documentary.
This conservation, whether
at the ECPAD, management
of memory, heritage and archives
(DMPA) or the SHD, is
a public service mission as it
contributes to the influence of
France and its armies. A work
that is not only the enhancement
of the memory of the
past, essential to understand
the history and revisit, but
continues with the formation
of the memory of the future:
today is that teams of operators
ECPAD and the army
SIRPAs filming and photographing
daily which constitute
the written record of a history
of greater magnitude, the narrative
of operations.
Q: The ECPAD itself produces
images then made available to
the media. Is this not a way of
wanting to «keep control» over
information disseminated?
Why to invest in this mission
that could be met in absolute
terms by the media outlets
themselves (with their own
private means) ?
P.B.: The ECPAD is not a news
agency in competition with the
media. Its function, on current
operational theaters, is threefold:
it collects images to operational
requirements, images
preserved by the operational
secrecy, images for the legal
needs, images keeping track of
certain operations (force interventions,
arrests ) to preserve
the defense of defendants
unjustified finally images for
communication, which are
only part of the total only once
performed the sort that can be
declassified, is made available
to public through the media.
Furthermore, the provision of
media images is not systematic,
it depends on the operational
constraints: in a risky
and rapid deployment as the
beginnings of Serval operation
in Mali in January 2013, which
prevailed operational security,
armies could not also ensure
the safety of journalists who
accompany them. And in this
case, the editors are happy to
benefit from the image of military
operators placed in the
front line, which share the
risks of combat. So there are
complementarities, in no case
competition, and «censorship»
that you suggest is only the
self-preservation of the secrecy
of ongoing operations.

Q: What will be the highlights
in the coming years? How
ECPAD account does the preparation?
P.B.: We were engaged in 2014
in a double cycle, the 70th
anniversary of the Liberation
and the 100th of the War
of 1914. The 70th cycle was
completed on 10 and 11 May
2015 in the commemorations
of the liberation of Lorient
and Saint-Nazaire pockets,
the Great War has just begun:
there will be commemorations
each year until 2018 to
mark the highlights of the first
world war. The memorial effort
is provided from the presidency
until ECPAD through
the Centennial Mission, the
offices of the Minister of Defence
and the Secretariat of
Defense for veterans and memory,
DMPA The SHD and DI-
CoD. The ECPAD is part of the
device in which are prepared
commemorative events, cultural
events, exhibitions and
seminars, as well as publications
of books and articles and
audiovisual productions. With
DMPA in particular, the DICOD
strives to give coherence to
this abundance, both in terms
of funds than repartition of logical
limited resources.
Q: Would you say then that we
have made progress in conserving
our military history? And
what are the areas for improvement?
P.B.: We have made fantastic
progress through the digitization
of archives, which allows
to duplicate and preserve
in separate, redundant memories
bases. The Benedictine
work done by specialists
ECPAD helped promote not
only our French war archives,
but also German and Russian
archives arrived at Fort d’Ivry
by circumstances of history.
Not to mention the private archives
which keep coming out
of families and to reach us in
these times of commemorations.
With the upcoming introduction
of the new digital
platform (PNAD), much of this
archive will be made available
to the general public without
the need to travel: for the international
community of researchers
and historians, this
is fantastic progress. To get
there, we still need to standardize
the process of gathering
and sharing of background
images, and set a policy that
allows effective radiation of
these archives to the widest
audience possible. The site is
well underway and its completion
is in sight.
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Replacing
the Famas
a French defeat?
The conclusion was to be feared from the premises of the launch
of the tender. It is now a certainty: the replacement market of
the famous «Famas» basic weapon equipping the French armed
men,will not be won by a hexagonal company.
Missing French companies
It was in September that the information
fell: the trials of the
replacement candidates assault
rifles market were about
to begin, for a final conclusion
in 2016. And among the companies
in the running, no french.
The «lucky ones» who can still
hope to win this market are
the Belgian FN Herstal, Beretta
Italian, German Heckler &
Koch, the Swiss «Swiss Arms»,
and a surprise guest, the Croatian
Produckt HS. The hopes
for a French in competition to
equip the hexagonal soldiers
flew when Thales declined to
participate offering the call.
The giant hexagonal yet had serious
arguments to make with
his F90 which won last August
a similar market ... in Australia.
The reason: too important
technical constraints imposed
by the Directorate General of
Armaments (DGA) have discouraged
the company.
But the package Thales does
not necessarily mean that the
design of the future standard
rifle of hosts be completely
foreign to the French arms industry.
According to sources
close to the file in fact, one of
the five candidates who will
have the best chance of winning
will be the one good intui-

tion to approach Nexter, industrial
armaments group owned
by the French state. The goal:
to enable the obtaining of benefits,
as part of an outsourcing
contract to Nexter Mechanics
factory based in Tulle (Corrèze),
whose production lines were making
the Famas, and still used
today to secure the «operational
maintenance», maintenance,
therefore, always used the gun.
And this industrial site could
suffer from the end of Famas,
resented a perspective towards
Balard or the Hotel de Brienne.
An industrial project that aims to
save so probably would favor the
ministry. Also according to the
same sources, any project including
the services of the company
Manhurin in Mulhouse, who also
works on the «operational maintenance»
of armaments, will also
be seen in a positive light.
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Symbol
French companies could therefore
end up winning, for this
game outsourcing, even if it is a
foreign company that wins the
market. And for good reason:
the replacement of Famas requires
the manufacture of new
90,000 assault rifles (including
70,000 for the Army), as part of a
contract in the amount estimated
between 200 and 250 million. The
first deliveries are expected in
2017 with equipment that must
be fully distributed in 2018.
© Evan Bench - Flickr
But beyond the question of the
one who will win the tender,
and possible repercussions for
a French subcontractor arises,
watermark, a sensitive issue: the
view of the symbol of the basic gun
of the French army produced by a
foreign supplier. In January 2015,
the deputy of the Var Philippe Vitel
(The Republicans), sounded
the alarm: «we must think about
how to exercise our sovereignty»
in the field of defense. And to call
for a debate on the question: «I
am worried because, for the first
time in history, three hundred
years, when we have to replace
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M.I.F.A. - Milipol 2015
Remplacement du Famas
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the Famas, armies will have a
rifle that will not have French.
We must ask ourselves what
should remain in the national
domain and which can be opened.
« A loss of influence of the
French arms industry which
were moved by industry players
themselves. The boss of Manurhin,
Rémy Thannberger, in an
interview last February at the
local newspaper L’Alsace, was
intended alarmist, saying that
France «depended abroad. This
raises more concerns and debates
in the right circles. And
that was no longer considered
strategic yesterday may well be
again.» But if the French companies
lost the battle of the Famas
market is primarily lack of
combatants.
Damien Durand
© Fotolia

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Index des annonceurs
ACS PRODUCTION 054 HEXAGONE AIRSOFT 023
AIRBUS
3C HORSE PRESSING PRESTIGE 089
AIR SOFT GUN EVASION 021 KARO-06 012
AIRSOFT ADRENALINE 021 L'ARMURIER SAINT ETIENNE 023
ALD 041 LOCAPACA 032
ASSIST 047 MAX 2 JOULES 023
ASSISTANCE PHARMA PRESTO 041 MBA 079
B A S 079 METAL DEPLOYE RESISTOR 006
BAGALU 023 METALSPORT 017
BECTON DICKINSON France 037 METROVISION 083
BOX'INNOV
2C MICHEL CICUREL 003
BST (BREST SURFACES TECHNOLOGIES) 101 MISSENARD CLIMATIQUE 041
BUNG'ECO 031 MORIN 065
CEPOVETT 008 - 009 MULTIDEX 035
CHAUDRONNERIE GRANGER 075 MILIPOL 2015 063
COFRISET 049 ODDOS GERARD CHAUFFAYER 081
CPDP 029 OXYD SARL 069
CYBERGUN 025 OXYMONTAGE 031
DE GAULE FLEURANCE 061 PAUL BOYE TECHNOLOGIES 013
DISTRICO 081 PELI 027
DIXI 043 POWER GUN 019
DOMMERY 078 RB DIAG 047
DS AUTOMOTION 019 RENTOKIL INITIAL 037
E.ON France ENERGY 032 SAFETY KLEEN 083
ECOVEGETAL 089 SAPEM 055
ELBI 065 SAVAC 097
ELIOR (schiltigheim) 097 SE EQUIPEMENT 081
ELIOR CLICHY 039 SECU-ELEC 097
EMINENCE 093 SIDES 049 & 101
EST-GENERATEUR 032 SOFILETA
4C
ETS GLOBAL 045 SOVEDIS 097
EUROMASTER 093 SPIE BATIGNOLLES 053
EURONAVAL 2016 073 SYNERGIE 047
EUROVIA 078 TOUBIN ET CLEMENT 059
GANT MAILLE 065 TRANSCONFECTION 012
H2O 033 TRANSPORT EQUIN 089
HAIX FRANCE 011 TRIGANO 081
HEKYOM 004 VIBRATECH 015