Connect Magazine #2 en Français

ESPACES SUBUD
MAGAZINE CONNECT MARS 2017
Puis Luqman Katz a été élu président.
Lui et son comité ont continué la recherche
entamée par le comité précédent pour
trouver un locataire à notre rez-dechaussée.
Ils commencèrent à signaler
des progrès au groupe et bientôt Luqman
trouva une startup qui voulait louer le rezde-chaussée.
Les négociations ont pris un
certain temps ainsi que la rénovation les
lieux ; après une année, tout était prêt et le
locataire a pu emménager.
Un nouveau toit a été installé et un
panneautage conçu par Aswan Karapedian
devant le bâtiment, et cela grâce à un don
généreux de Henrietta Music.
Ayant dit cela, trouver un locataire et
misant sur le revenu de la location, ont
“ Cette année, les finances seront stables et le
groupe sera florissant grâce à ces initiatives. Il
y a quatre ans la propriété a été évaluée à $2,8
millions.
Sacramento
Il y a plusieurs années, notre bien aimée
directrice du Bureau National, Melinda Pleshe,
avait envoyé au groupe $25 et une petite note
disant, ’’Faites quelque chose avec ça !’’ Bien
que l’on ne puisse pas faire grand-chose avec
ce montant, cela a déclenché une discussion
sur ce que le groupe voulait – une maison
Subud. Comme le groupe était petit, ils se sont
vite rendus compte que pour se payer une
maison, il fallait un locataire pour payer le prêt
bancaire. On établit un plan financier et une
généré une nouvelle confiance en soi et
rehaussé l’image du groupe qui a subi
une transformation. Le succès appelle le
succès.
Des projets futurs contribueront à la
restauration du notre beau bâtiment. D’ici
deux ans environ la nouvelle ligne de métro
sera installée pour desservir le centre ville
et LACMA. Cela affectera la valeur de la
propriété. Cette année, les finances seront
stables et le groupe sera florissant grâce à
ces initiatives. Il y a quatre ans la propriété
a été évaluée à $2,8 millions. Qui sait, d’ici
2018 elle peut atteindre 5 millions peut être
grâce à ces améliorations.
Hanafi Fraval, Subud LA
proposition d’emprunt a été adressée à Subud
Californie qui a accepté le plan.
Pendant un an le groupe a cherché et
finalement ils se sont mis d’accord pour
acheter une maison abritant une Ecole
Montessori. La formule était simple : Laisser
le bâtiment pendant les heures de classe et
puis le groupe pourra l’avoir après. Comme les
latihans étaient prévus bien après les heures de
classe, il n’y avait pas de conflit. L’école était
vide les weekends, alors des activités Subud,
comme le latihan du Samedi, les barbecues,
les tombolas pouvaient avoir lieu sans
entrave.
En vingt ans le groupe n’a eu que deux
locataires, dont le dernier depuis plus
de deux ans. Les comptes sont toujours
créditeurs et le bâtiment a été mentionné
par les inspecteurs du district comme étant
l’école la mieux entretenue de la région. Les
réparations et les rénovations ont toutes été
payées par le revenu de la location.
Malgré la situation financière positive, pas
moins de 92% des membres paient des
contributions régulièrement et, en résultat,
le groupe de Sacramento est stable et
responsable devant le fisc et qui honore
toujours ses engagements financiers.
Subud Perth
de la rénovation au
rajeunissement
Ceci est l’histoire de la rénovation d’un
hall qui transformé un groupe Subud en
le revigorant et en attirant à lui plusieurs
personnes.
Située dans l’ouest de l’Australie, Perth est
isolée géographiquement et le groupe Subud
le plus proche est à 2000kms. L’isolement
nourrit un esprit d’indépendance. Ainsi
quand nous avons voulu rénover notre
hall, nous n’avons jamais pensé à obtenir
de l’aide de nulle part, nous nous sommes
concentrés uniquement sur nous mêmes.
Nous étions assez chanceux d’avoir
acheté le hall en 1978, quelques rénovations
ont été faites au début des années 90, mais
rien d’autre n’a été fait et le hall est devenu
délabré.
Plusieurs membres voulaient déménager
et cela a créé quelque conflit. Les prix de
l’immobilier a augmenté drastiquement et
un grand différentiel financier existe entre
vendre le hall et le prix d’achat d’un nouveau
hall.
Plusieurs personnes ont arrêté de
contribuer financièrement au groupe, car ils
estimaient que rien n’était fait avec l’argent
qui restait là à s’accumuler. Nous étions
dans une impasse et cela a duré vingt ans et
le hall qui continuait à se détériorer autour de
nous.
Andrew Blake, qui était président au
moment de l’achat de la propriété s’est
présenté à la candidature du poste de
président avec un programme de rénovation
du hall. Le groupe a senti qu’il y avait du
changement dans l’air.
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