Le magazine News Assurances Pro – Edition spéciale Amrae 2019

2 WWW.NEWSASSURANCESPRO.COM
MERCREDI 6 FÉVRIER 2019
INTERVIEW
« Les évolutions tarifaires obligent les risk managers
à être plus créatifs »
Brigitte Bouquot
Présidente
Amrae
Quel bilan tirez-vous de l’exercice
2018 pour l’association ?
À l’occasion de notre assemblée
générale 2018, nous avons renouvelé
notre gouvernance dans une
logique plus agile, plus resserrée.
Nous souhaitons nous assurer de
la cohérence de l’ensemble de nos
travaux / ouvrages / évènements afin
qu’ils collent aux problématiques du
moment.
Dans l’écosystème de la gouvernance
des entreprises, le sujet « risques »
prend de plus en plus d’importance,
notamment au sein des conseils d’administration.
En parallèle, le monde
de l’assurance et du courtage est
lui aussi en perpétuel mouvement.
Par conséquent, nous devons être
encore plus réactifs et intégrer tout
cela dans notre stratégie.
De plus, face à la montée en compétence
des risk managers et l’apparition
de nouveaux risques (cyber,
PE sans dommages, etc.), l’Amrae
doit pouvoir marcher sur ses « deux
jambes », que sont la connaissance
du métier et la compréhension des
sujets de marché.
Justement, quel est votre regard
sur l’évolution du marché ?
Le marché fait face à de nombreux
chocs qui posent question sur l’évolution
des parts assurables du risque
pour les compagnies et courtiers. Entre
la hausse des catastrophes naturelles
ou l’apparition de sinistres de plus en
plus immatériels, nous nous efforçons
de faire coller nos publications à ces
thématiques.
Pour aider les petites et moyennes entreprises,
nous venons par exemple de
sortir, en association avec le Medef des
Deux-Sèvres, un outil d’auto-diagnostic
de leurs risques. Ensuite, l’Amrae et
l’Anssi (Agence nationale de la sécurité
des systèmes d’information) annonceront
lors des rencontres de février à
Deauville, un cadre de référence sur
le risque cyber afin de promouvoir les
standards accessibles, qui combinent
normes du régulateur et méthodes de
risk management.
Enfin, nous ouvrons d’autres chantiers
comme la transformation digitale de
l’association ou la promotion des jeunes
risk managers pour faire connaître
d’avantage la profession et montrer
notre valeur ajoutée aux partenaires
du marché.
La fin des baisses tarifaires annoncées
vont-elles impacter les risk managers
au sein de leurs entreprises ?
Je pense que cela va attirer l’attention
sur le rôle des risk managers, mais
aussi susciter des pressions pour renforcer
la logique d’achat d’assurance
via les processus d’appels d’offres. Les
entreprises se retrouvent elles aussi
dans des environnements complexes
et sont davantage tentées de raisonner
en termes de prix. Mais ces évolutions
tarifaires obligent aussi les risk managers
à être plus créatifs en amont dans
leur stratégie de transferts de risques,
en innovant, en mettant en avant leur
connaissance de la matière.
C’est une opportunité qu’ils doivent
saisir pour montrer qu’ils sont capables
de trouver de nouveaux équilibres avec
des couvertures d’assurances de qualité
face à des scénarios inédits. Entre le
Brexit, Solvabilité 2, l’instabilité des
monnaies ou les risques de sanctions
des régulateurs, piloter un schéma
d’assurance est devenu complexe.
L’assurance est-elle considérée
comme un poste trop coûteux
au sein des entreprises ?
Les budgets des entreprises sont sous
la contrainte de la compétitivité et,
chaque année, ces points de résultats
qui partent aux assureurs sont challengés.
Ce sont par conséquent des
arbitrages de plus en plus complexes
pour les risk managers.
Je pense qu’il faut que les responsabilités
soient clairement partagées entre
les RM et les dirigeants pour protéger
le bilan des entreprises. Il y a donc tout
un travail d’éducation à porter au sein
des comités de direction pour que les
scénarios des risques soient endossés
et validés par l’ensemble des pouvoirs
opérationnels : Faut-il acheter plus de
capacités ? Faut-il financer du risque au
bilan, par une captive ou le transférer ?
Toutes ces questions sont souvent
arbitrées par les fonctions financières
et le RM a évidemment toute sa place
auprès d’eux pour statuer sur ces sujets.
Propos recueillis par
Thierry Gouby
News Assurances Pro est un magazine édité par Seroni Interactive - 11 passage Saint-Pierre Amelot 75011 PARIS, 508488905 RCS P Paris ///
Adresse de la rédaction : Seroni Interactive - 11 passage Saint-Pierre Amelot 75011 PARIS / Tél : 01 45 88 98 94 / contact@news-assurances.com ///
Directeur de la publication : Sébastien Jakobowski / sjakobowski@seroni.fr /// Rédacteur en chef : Florian Delambily / fdelambily@news-assurances.com
/// A participé à ce numéo : Thierry Gouby /// Partenariats et communication : Directeur : Sébastien Jakobowski / sjakobowski@seroni.fr /// Imprimé
par : Dupli-print - 2 rue Descartes 95330 Domont /// Dépôt légal : à parution /// CPPAP : 0322 W 91666 /// ISSN : 2119-4440/numéro de déclaration :
10000000043815 /// Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur (loi du 11 mars 1957)