Fondation Ensemble Rapport d'activité 2021

Citoyenneté
Nous Ensemble
Mutualisation
Innovation
Rapport d’activité 2021
de la fondation Ensemble
Route de la Galaise 17 B
1228 Plan-Les-Ouates

Ce rapport est écrit en langage épicène
C’est ainsi qu’elle développe également
ses activités de manière transversale au sein
de ses propres sites, optimisant par son
organisation le champ des possibles par
l’expertise de ses professionnels et la qualité
de ses espaces. Une organisation agile,
encourageant une responsabilité partagée,
facilite les décloisonnements et l’innovation.
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Mission et organisation de la fondation Ensemble
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Dans le respect des droits des
personnes en situation de handicap,
souscrivant aux conventions
internationales et législations en la
matière, la fondation Ensemble
privilégie les potentialités de chacun
et propose un accompagnement
dès 18 mois jusqu’à l’âge vieillissant.
Mission
La fondation Ensemble a pour but la prise
en charge de personnes avec une déficience
intellectuelle associée ou non à d’autres
troubles. Par des projets personnalisés, elle
délivre des prestations en matière d’éducation
précoce, d’enseignement spécialisé et d’éducation,
d’accompagnement socio-éducatif.
Dès 18 ans, des prestations résidentielles sont
proposées. A ce jour, 225 personnes
fréquentent les sites de la Fondation, dont
183 en situation de handicap.
Basés sur des valeurs d’intégration et
d’inclusion, de partenariat et d’autodétermination,
des concepts parfois novateurs
sont développés. Parmi ceux-ci se trouvent un
jardin d’enfants mixte, des classes dans
des écoles publiques, des ateliers de développement
personnel et d’apprentissage préprofessionnel,
des lieux de restauration et de
vente de produits, des ateliers de créations
artistiques, des appartements en milieu citadin
et propices à la mixité sociale. La fondation
Ensemble déploie ses prestations dans une
trentaine de lieux sur le Canton de Genève.
Parmi ceux-ci, quatre sites commerciaux et
artistiques sont implantés dans la cité :
Côté fourneaux, Au fil de l’eau,
Au coin de ma rue, l’Artcade. Plusieurs
partenariats sont aussi développés avec des
acteurs économiques et du domaine de
la formation, ainsi qu’avec d’autres établissements
pour personnes handicapées.
Afin d’inscrire pleinement les personnes
vivant avec une déficience intellectuelle dans
leurs droits de citoyenneté et de promouvoir
l’intégration et l’inclusion sociétale sous toutes
ses formes, sans exclure de répondre à des
besoins plus en lien avec le développement
personnel, la fondation Ensemble mise sur une
organisation où le bénéficiaire est positionné
au cœur même de l’action.
La fondation Ensemble est une fondation
de droit privé, et s’inscrit en partenaire
important de l’État de Genève qui lui octroie
des subventions significatives. Par principe
de subsidiarité, ces contributions ne couvrent
qu’une partie des charges d’exploitation,
et certaines prestations doivent être financées
par des fonds externes.
Les organes de la fondation Ensemble sont
composés en majorité de membres parents
et/ou professionnels ayant une expertise dans
le domaine de la déficience intellectuelle.
Cette originalité, tout en préservant
les compétences et rôles de chacun,
contribue à cette vision d’un nous
ensemble pour que la personne avec
une déficience intellectuelle soit
reconnue comme citoyenne.
Fidèle à l’esprit de ses fondateurs
par le développement de projets
novateurs, déterminée par son
engagement au sein des structures
faîtières cantonales et du réseau
politique genevois, responsable de
son avenir, la fondation Ensemble
contribue à la nécessaire transformation
structurelle des dispositifs
de réponse sociale envers chacun.
L’organisation mise en place au sein de la fondation depuis 2017 rend
plus souple les processus de décision, ouvre les possibles au-delà du seul
champ du spécialisé.
Une organisation mobile, reposant sur des principes renforcés de délégations
tout en assurant les soutiens nécessaires, facilite les décloisonnements.
L’encouragement à la transversalité par les équipes de coordinations
pédagogiques et de secteurs, par les secrétariats, les équipes logistiques et
les services supports, renforce chaque collaborateur dans l’expression
de son expertise et de sa créativité.
L’équipe support, composée du directeur général, de cinq directrice et directeurs
opérationnels vise à renforcer la cohérence de la mise en œuvre de la stratégie de la fondation
Ensemble et des politiques spécifiques, à capitaliser sur les connaissances et les capacités de
chaque acteur. Elle favorise l’esprit d’initiative, la créativité et facilite les comportements proactifs.
Organisation
Cette équipe est en charge de prendre en compte les blocages dans l’organisation pour
apporter les soutiens immédiats nécessaires, de considérer les améliorations possibles pour éviter
des blocages récurrents, et de prendre connaissance de l’avancement des projets prioritaires.
La coordination pédagogique valide les projets personnalisés des bénéficiaires, qui
sont sous la responsabilité de leur référent, et garantit leur mise en application au travers
des prestations. Expertes dans le domaine de la déficience intellectuelle, des troubles du spectre
de l’autisme et des formes associées, les Coordinatrices pédagogiques sont force de soutien
pour toute question relative aux appuis nécessaires à offrir aux bénéficiaires pour contourner
leurs difficultés.
La coordination secteurs valide l’organisation des prestations, et garantit la planification
des professionnels et la mise à disposition des moyens logistiques nécessaires. Experts dans
l’optimisation des moyens, les Coordinateurs secteurs sont force de soutien pour favoriser la
réalisation des prestations offertes aux bénéficiaires.

Transition et inclusion, des valeurs défendues par l’État.
La fondation Ensemble s’est résolument engagée vers les défis de demain malgré la pandémie
qui a encore sévi en 2021.
La mise en place d’une organisation encore plus agile renforce la complémentarité déjà existante
entre des places en site propre et en établissement régulier, et renforce dans une même
logique la transition des mineurs chez les majeurs, qui devront nécessairement être accompagnés
de manière spécifique tout au long de leur vie d’adulte.
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Message de la Conseillère et du Conseiller d’État
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Depuis son origine, la fondation Ensemble propose des prestations qui reconnaissent l’enfant
dans ses droits, et certaines déclinaisons mises en lumière l’année dernière continuent de le
démontrer. Pour exemple, je me réjouis de cette collaboration avec les autorités scolaires qui ont
permis qu’un élève, accompagné de son éducateur, fasse partie intégrante du Conseil de
l’école publique de la Gradelle comme représentant de sa classe. Au-delà de son métier d’élève
appris en classe, il est reconnu comme ayant un rôle dans l’école et par là même, dans sa
future vie citoyenne.
Message
de la conseillère
d’État
Experte dans le domaine de la déficience intellectuelle ainsi que de celui des troubles du spectre
de l’autisme, la fondation Ensemble tisse des liens avec le milieu ordinaire, pour compléter de
manière nécessaire le dispositif cantonal visant à une école pour tous. Une école pour tous qui
doit offrir un environnement qui se décline sous différentes formes. Dans ce sens et à l’image
du Jardin d’Enfants Ensemble, l’invitation aux élèves de l’école à partager des moments dans la
classe des jeunes à besoins éducatifs spécifiques est particulièrement intéressante et constructive.
Outre son travail sur la transition et sur l’inclusion, 2021 a été l’aboutissement du renouvellement
du contrat de prestations conclu avec le Département de l’instruction publique, de la formation
et de la jeunesse, concernant la partie des mineurs. Ceci scelle une relation de confiance tissée
depuis de longues années avec le DIP. Au-delà de l’aspect financier, mon département soutient
ainsi formellement les projets menés par la Direction d’Ensemble et ses équipes en faveur des
enfants qu’ils accueillent.
La contribution de la fondation Ensemble à la création de places, en complément de celles
de l’État de Genève pour les élèves à besoins éducatifs particuliers, est fondamentale. Le DIP
se réjouit de pouvoir compter sur elle, dans un contexte où le besoin de places supplémentaires
n’a jamais été aussi important. Dans ce sens, je suis également reconnaissante envers la
volonté des instances stratégiques et opérationnelles de la Fondation de trouver des solutions
en matière résidentielle avant 18 ans, qui est une des priorités pour notre Canton.
Je tiens dès lors à remercier chaleureusement l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices
de la fondation Ensemble, qui s’engagent au quotidien dans leur mission. J’aimerais également
remercier le Conseil de fondation ainsi que la Direction pour leur gestion et leur soutien envers
leurs équipes.
Anne Emery-Torracinta
Conseillère d’État chargée de l’instruction publique, de la formation et de la jeunesse
Renforcer l’inclusion et la participation des personnes avec une déficience
intellectuelle constitue le cap de la fondation Ensemble, la vision qui
guide ses actions. Sa mission consiste ainsi à leur offrir les moyens de
s’appuyer sur leurs potentiels et contourner leurs difficultés pour prendre
part de manière aussi intense que possible à la société.
Or, le vivre-ensemble a été mis à mal ces deux dernières années par la pandémie et ses effets.
Pour se relever complètement et aller de l’avant après ces périodes d’interactions limitées,
il nous faut affermir la cohésion sociale avec un travail plus transversal et collectif que jamais.
Dans cette optique, je me réjouis qu’en 2021, la Fondation a emménagé à Tourbillon,
ce nouveau site partagé par une dizaine d’entités sociales, dans une dynamique de synergies
et d’échange de compétences. Un lieu porté par trois piliers que représentent les axes de
travail commun de ces structures: l’innovation sociale, l’insertion socioprofessionnelle et
le développement durable.
Au niveau de l’habitat, une autre installation a été marquante pour Ensemble, à l’autre
bout du canton cette fois. Après plusieurs années de développement, le projet des Sureaux
s’est concrétisé en mars 2021, avec l’emménagement des habitants dans ces bâtiments à
Chêne-Bougeries. Un lieu mixte, fruit de la collaboration entre la fondation Ensemble et
la Coopérative d’habitat associatif (Codha), qui promeut l’inclusion, la participation sociale
et la citoyenneté jusqu’au sein de sa gouvernance. La gestion de ce nouvel espace de vie a
en effet été confiée à l’Association des habitants, au sein de laquelle les résidents
d’Ensemble sont représentés.
Message
du conseiller
d’État
Concernant l’accueil, je salue encore le point final du concours d’architecture pour la rénovation
du bâtiment de L’Essarde, à Genthod. Cette réadaptation répondra aux besoins des bénéficiaires
plus dépendants, notamment les personnes vieillissantes. Elle permettra aussi d’augmenter
les locaux à disposition de toute la Fondation.
Ces développements rendent possible une meilleure personnalisation des propositions
de logement et d’accompagnement. Des offres qui s’inscrivent dans la vision du département de
la cohésion sociale d’une société plus solidaire et plus inclusive, exposée dans le premier volume
de son plan cantonal en matière de handicap, publié en début d’année.
Le domaine du handicap connaît actuellement une focalisation sur la question de la sécurité
des personnes, tant physique que psychique. Poignant, ce défi nous questionne sur la manière
dont nous pouvons protéger les plus vulnérables. Urgent, ce défi attend des réponses
qui ne feront sens que si elles sont portées, collectivement, par l’ensemble des acteurs, de l’État
subventionneur aux familles en passant par les professionnels et les bénéficiaires.
Je veux ainsi remercier le Conseil de fondation, la Direction, ainsi que tous les hommes et toutes
les femmes qui au quotidien travaillent au bien-être des personnes qui leur sont confiées.
Œuvrer pour l’inclusion, c’est permettre d’accéder aux autres, aux opportunités et aux droits :
à la citoyenneté dans tous ses aspects.
Thierry Apothéloz
Conseiller d’État chargé de la cohésion sociale

Le Conseil de fondation est composé selon les statuts d’Ensemble d’au moins
un tiers de parents (père, mère, frère, sœur, oncle, tante, etc) de personnes
en situation de handicap mental ou de personnes avec handicap physique,
sensoriel, psychique, associé à une déficience intellectuelle. Une personne
déléguée d’insieme Genève, l’association de parents fondatrice d’Ensemble,
est également membre de ce Conseil.
Depuis son origine, la fondation Ensemble inscrit ainsi le partenariat jusqu’à ses instances
stratégiques. Le partenariat ne s’apprend pas dans les manuels mais se cultive au quotidien en
considérant que tant le professionnel que le parent apportent une expertise essentielle pour
accompagner le bénéficiaire sur son chemin de vie.
Dans cette période d’un changement important de paradigme où la mise en œuvre de
la citoyenneté de la personne vivant avec une déficience intellectuelle est désormais guidée par
la Convention onusienne des droits des personnes handicapées, où la qualité des prestations
et la bientraitance doivent être garanties par les prestataires, la source même de la fondation
Ensemble y veille.
Message
des présidents
A ce patrimoine s’ajoute désormais une gouvernance renforcée par le Nous Ensemble.
Le Conseil de fondation bénéficie d’un système de reporting revu et qui s’inscrit dans
un calendrier précis qui permet d’aboutir à une stratégie annuelle concertée. Ce processus
de pilotage se doit d’être le reflet de celui qui se décline sur le plan opérationnel, avec
la mise en lumière des points forts de la Fondation, l’avancée des projets, les opportunités
d’amélioration ou les éventuelles problématiques à prendre en compte.
En 2021, l’arrivée à Tourbillon, le développement de Krysalia, l’emménagement
sur le site des Sureaux avec la constitution d’une association des
habitants, représentent trois moments clés de l’évolution de la fondation
Ensemble, et renforcent la pertinence du Nous Ensemble.
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Message des Présidents et du Directeur général
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Forte de sa culture, la fondation Ensemble poursuivra la déclinaison de projets novateurs
tout en maintenant son dispositif actuel autant que nécessaire. Elle s’oriente vers demain tout
en respectant ses valeurs.
C’est ainsi que nous saluons avec beaucoup d’émotions la naissance des Sureaux. Ce concept
unique de vivre ensemble, né de la collaboration entre la fondation Ensemble et la Codha,
coopérative de l’habitat associatif, se situe sur le premier site historique de la Fondation.
Un site où la première institution Claire Fontaine a été créée, permettant en 1967 d’accueillir
des personnes adultes jusqu’alors enfermées en milieu psychiatrique. L’intégration, l’autodétermination
n’était pas de rigueur, encore moins le partenariat où le parent était plus considéré
comme auteur de la déficience de son enfant. Aujourd’hui, la constitution d’une association avec
des habitants d’Ensemble au sein même du comité symbolise à merveille les droits de citoyenneté
et nous en sommes fiers.
Nous tenons à remercier chaleureusement l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices
pour leur engagement sans faille et leur créativité, les parents pour leur collaboration et
leur confiance. Nos remerciements s’adressent également aux partenaires du réseau, à nos
donateurs, aux acteurs de la société civile et à nos autorités pour leur soutien.
Christian Studer & Guy Ubaghs
Présidents
Amorcée il y a 5 ans, cette organisation est désormais dotée des outils nécessaires pour un
pilotage agile qui mobilise les professionnels de la Fondation dans leurs rôles et leurs responsabilités.
Chacun est renforcé dans l’expression de son expertise et de sa créativité, ce qui facilite
les décloisonnements et dynamise l’intelligence collective. Les principes de l’amélioration continue
sont posés et le calendrier stratégique prend désormais en compte, en plus de l’enquête annuelle
auprès des collaborateurs, celle de la satisfaction des parents et des représentants légaux.
L’adaptation de l’environnement permet d’ouvrir de nouveaux horizons et contribue au défi
majeur de notre société de mettre en œuvre les droits de citoyenneté de la personne vivant
avec un handicap. Cela est vrai pour chaque lieu où la prestation est effectuée, mais aussi pour
les services supports et administratifs. Le déménagement dans les bâtiments de Tourbillon, à
Plan-Les-Ouates – grâce à la Fondation immobilière en faveur des entreprises sociales (FIDES) –,
permettra à la fondation Ensemble et aux autres protagonistes du lieu de contribuer au
développement d’un véritable poumon d’innovation sociale, de s’engager vers un autre NOUS
dans un modèle de société solidaire. Cet objectif ne pourra se réaliser que par une culture
commune et dépendra de la participation de tous ; l’identité propre à chaque entreprise
ne sera aucunement menacée, et chacun pourra au contraire s’enrichir des expertises de l’autre.
La fondation Ensemble y apportera sans réserve sa contribution.
Message
du directeur
général
Ainsi, les mutualisations sont encouragées et se déclinent entre collègues de différents lieux,
entre partenaires du réseau, et désormais dans un écosystème plus large d’acteurs engagés
avec des enjeux communs dans les différents registres du handicap, de la précarité, de la
réinsertion et de la cohésion sociale. Tourbillon, Krysalia, les Sureaux, sont quelques exemples
de cette mobilisation d’acteurs du réseau genevois de l’économie sociale et solidaire que vous
découvrirez au fil de ce rapport d’activité.
Avec ses partenaires, la fondation Ensemble se veut être force de propositions par la mise en
commun de ses compétences, de ses ressources et de ses moyens. En plus de la contribution
de la société civile, la réussite dépendra d’un Etat facilitateur. Tout en restant garant du respect
par chacun d’une politique cantonale déclinée dans une stratégie dont nous nous réjouissons
déjà de l’élaboration, les dispositifs de mesure de la qualité des prestations mis en place se
devront d’être inscrits avec bon sens, dans lesquels le terme de coordination pourrait être mieux
compris que celui de contrôle.
Je tiens à remercier ici l’ensemble des équipes pédagogiques et socio-éducatives de permettre
la continuité d’une prise en charge respectueuse et performante ; les professionnels des services
d’entretien, des cuisines, des secteurs administratifs et logistiques d’assurer la gestion nécessaire
et indispensable pour que les prestations puissent être assurées ; l’équipe de Direction de leur
engagement et de leur loyauté ; les membres du Conseil de fondation et la Présidence de leur
soutien et de leur confiance.
Jérôme Laederach
Directeur général

Pour atteindre sa mission d’accompagner les personnes
avec une déficience intellectuelle sur leur chemin de vie, le
dispositif d’accompagnement au changement intitulé
Nous Ensemble est une clé essentielle. Mis en place depuis
le dernier trimestre 2017 afin de développer la structure
et culture d’organisation de la fondation, ce dispositif poursuit
son développement grâce à l’expertise de la société
CulturalChange©.
Le chemin du changement doit reposer sur une méthodologie
maîtrisée. Ainsi des étapes ont été clairement posées et un
plan d’action défini. En premier lieu, le changement d’organisation
a été confirmé, soit celui d’une hiérarchie favorisant la
fonctionnalité autour de responsabilités et rôles clarifiés.
Nous
Ensemble
8
Nous Ensemble – Reporting et amélioration continue
9
Plusieurs mécanismes de changement ont été mis en place,
dont la redéfinition des objectifs opérationnels, en résonance
avec les résultats d’enquêtes trimestrielles auprès des
collaborateurs, dans des étapes clairement identifiables,
agendées périodiquement et communiquées à l’ensemble des
collaborateurs.
Parallèlement, une formation en leadership a été
engagée dont toute l’équipe de l’Encadrement a pu bénéficier,
soit la Direction, les Responsables des services supports, les
Coordinatrices pédagogiques et les Coordinateurs secteurs.
Des membres de la Commission du personnel ont aussi participé
à cette formation, avant d’être inclus dans les premières étapes
du dispositif. Un coaching ciblé autour d’une évaluation à
360° a amené également les collaborateurs de l’encadrement
à mettre en œuvre des actions de développement personnel.
Cette formation initiale en leadership s’est donc inscrite
dans un dispositif structuré pour le changement puis l’évolution
de l’organisation. Les enquêtes, réalisées à huit reprises,
ont permis de mesurer l’environnement de travail et la réussite
du changement prévu, et d’ajuster les actions là où cela
est nécessaire.
La stratégie du changement a été précisée toutes les
6 semaines lors de réunions organisées avec l’encadrement
par secteur pour comprendre la réalité des sites, suivre
l’avancée des projets et cibler les prochaines actions à entreprendre.
Un suivi de la mise en place des actions stratégiques
est également effectué, ainsi qu’une communication régulière
sur l’état d’avancement du projet Nous Ensemble transmise
aux collaborateurs et au Conseil de fondation.
Sur la base de ce système, la Direction opérationnelle
a été réorganisée avec des affectations spécifiques
(pédagogique, organisationnelle et projets & infrastructures)
pour les trois directrice et directeurs, sur des responsabilités
communes ; une Équipe support a été constituée,
composée de la Direction générale, de la Direction, et des
Responsables*des Services supports (Ressources humaines,
Finances). Et pour finir, les rôles des Coordinations
pédagogique et secteur et leurs relations avec les
Services supports ont été clarifiés.
* Qui seront nommés directeur ressources humaines
et directeur finances au début de l’année 2022.
Une formation continue est assurée pour tout
l’Encadrement, ainsi qu’un coaching individuel régulier.
Ce double dispositif de formation continue et de coaching
garantit une évolution du style de leadership et
de management.
Une étape essentielle a été réalisée depuis l’été 2018 avec
des journées annuelles d’engagement destinées à
l’ensemble des collaborateurs sous contrat fixe afin de rappeler
à chaque professionnel la mission de la fondation Ensemble,
l’évolution de l’organisation et la nécessité d’engager chacun
pour réussir la mise en place de cette nouvelle culture. Ces
journées ont été l’occasion de définir les valeurs et comportements
pour la Fondation avec l’ensemble du personnel dans
une démarche participative. Les collaborateurs ont également
adapté l’enquête, afin de mieux évaluer encore l’environnement
de travail, la qualité de la Direction et de l’Encadrement,
l’engagement du personnel, l’efficacité, etc. Elles permettent
désormais également de communiquer et d’engager sur la
stratégie annuelle de la fondation.
Après avoir travaillé sur la Direction, sur la structure de
l’organisation et son fonctionnement, sur une première assimilation
du rôle de l’Encadrement, l’étape suivante a consisté
à améliorer le fonctionnement des Services supports afin
d’ancrer l’organisation dans sa culture décidée.
En parallèle, des dispositifs complémentaires à l’accompagnement
au changement Nous Ensemble ont été précisés ou
engagés. Il s’agit notamment de l’élaboration du règlement
de la gestion du temps de travail, la formation du personnel
encadrant sur les problématiques liées au harcèlement et
mobbing, la mise en œuvre de la politique de bientraitance
envers les bénéficiaires et les collaborateurs ou encore
la réalisation d’un inventaire des risques psycho-sociaux.
La fondation Ensemble s’est engagée au début de l’année
2020 dans une optimisation de ses outils de pilotage. La vision,
la mission et les objectifs ont gagné en maturité et se sont
précisés dans leurs déclinaisons. La dernière enquête a montré
non seulement la stabilité de l’organisation, mais la potentialité
en matière d’amélioration continue, nécessaire pour l’agilité
recherchée et la capacité à s’adapter en fonction de l’évolution
des besoins des bénéficiaires et des enjeux du secteur.
En 2021, l’organisation de la fondation Ensemble, désormais
stabilisée, est entrée dans un nouveau cycle avec notamment
une évolution importante dans son système de reporting
inscrit dans un calendrier précis et remontant des indicateurs
au niveau pédagogique, organisationnel, des ressources
humaines, des finances ou encore de la gestion de projets.
Reporting et
amélioration
continue
Les résultats de l’enquête réalisée désormais chaque année
en décembre mettent en lumière les points forts de la Fondation,
l’avancée des projets, les opportunités d’amélioration ou
les éventuelles problématiques à prendre en compte dans les
processus ou sur le terrain. Ils sont alors analysés et intégrés à
l’élaboration de la stratégie d’Ensemble pour l’année suivante
dans un processus de pilotage consolidé.
Au-delà des indicateurs habituels devant être transmis aux
autorités cantonales, des indicateurs spécifiques ont été
identifiés avec le Conseil de fondation et la Direction dans le
but de fournir des outils d’amélioration continue, de faire
progresser les projets de la Fondation en connaissance de
la situation générale et de consolider la stratégie et ses axes.
Ces indicateurs, tels que l’adéquation entre le
respect des valeurs et les comportements adoptés
par la fondation Ensemble et les responsabilisations
des professionnels, la satisfaction
des parents et représentants légaux, le nombre
d’incidents sur le terrain, le suivi pédagogique
des équipes (inclusion, autodétermination,
citoyenneté), le retour des audits par des organisations
externes et indépendantes (ISO) ou
internes (bientraitance, médication,...) ou encore
le mapping des bilans de développe ment pour
n’en citer que quelques-uns, sont autant d’outils
au service de l’évaluation de la qualité
des prestations fournies aux bénéficiaires de
la fondation Ensemble et du défi que représente
aujourd’hui la mise en œuvre de la convention
des droits des personnes handicapées (CDPH).

L’enquête annuelle faite auprès des
collaboratrices et collaborateurs représente
désormais un des indicateurs importants pour
l’évolution de la stratégie de la fondation
Ensemble. Celle-ci prend en compte plusieurs
étapes dans un cycle annuel, entre la fin de
l’année civile et le premier trimestre.
La vision :
Pour que la personne avec une déficience intellectuelle
soit citoyenne.
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Stratégie 2021-2025 & Priorités 2022-2023 – Faits marquants & Actes fondateurs
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La mission :
Offrir à la personne des moyens pour contourner
ses difficultés en s’appuyant sur ses potentialités pour être
reconnue comme citoyen.
Stratégie
2021
-2025
Les quatre objectifs stratégiques :
Réaliser le potentiel de chaque bénéficiaire
• Nous proposons des prestations inclusives au plus proche
des choix des bénéficiaires, selon leurs potentialités.
• Nous mutualisons et partageons nos ressources pour enrichir
et adapter nos prestations tout au long du parcours de vie.
• Nous faisons évoluer les prestations à l’interne et en
collaboration avec les partenaires externes.
• Nous adaptons l’environnement le plus possible pour que
la personne exerce sa citoyenneté.
Favoriser un environnement de travail sain
• Nous offrons un environnement qui révèle le meilleur
de chaque collaborateur.
• Nous promouvons un climat de travail cohérent, respectueux,
stimulant, et qui responsabilise les collaborateurs.
• Nous travaillons en équipe pour partager nos expériences
et expertises et offrir des solutions innovantes.
Être une organisation durable
• Nous fournissons des services pour répondre aux besoins
des familles, de la société, et de l’État.
• Nous nous engageons dans un fonctionnement
socio-économique responsable.
• Nous ouvrons des places dans le cadre de la planification
cantonale et des besoins des bénéficiaires, conditionnées
aux ressources.
Cultiver l’amélioration continue
• Nous favorisons l’expression des compétences de
chaque collaborateur.
• Nous utilisons les systèmes d’amélioration continue
pour régulièrement identifier et mettre en application des
améliorations dans les prestations que nous offrons.
Priorités
2022
-2023
• Renforcer les droits des bénéficiaires de
la Fondation et le développement de leur citoyenneté
en regard de la Convention des droits des
personnes handicapées.
• Inscrire le dispositif de bientraitance de la Fondation
dans celui mis en place par le Canton.
• Améliorer l’efficacité de l’organisation mise en place
avec « Nous Ensemble ».
• Développer des prestations en lien avec les besoins
de la planification cantonale.
• Développer les mutualisations avec les acteurs
de l’économie sociale et solidaire.
Plus que jamais, que ce soit par la consolidation de sa nouvelle organisation, le défi
de la mise en œuvre de la Convention de l’ONU relative aux droits des personnes
handicapées (CDPH) qui est devenue le fil rouge de chaque collaboratrice et collaborateur,
la mise en place de mutualisations des ressources, le développement des formations ou
par la qualité des prestations et projets offerts à ses bénéficiaires, la fondation Ensemble
œuvre à la construction d’une société inclusive dans laquelle chaque citoyen, aussi
différent soit-il de son voisin, doit avoir sa place.
A l’occasion de ce rapport d’activité, nous avons voulu ici mettre en lumière un certain nombre de faits
marquants et d’actes fondateurs particulièrement significatifs de l’engagement de la Fondation au service d’une
société en pleine mutation et de ses citoyens vivant avec une déficience intellectuelle.
Faits Accompagnement des mineurs
marquants
&
Actes
Dans une volonté de faciliter la meilleure transition possible des enfants et adolescents vers le monde
des adultes pour des jeunes qui devront nécessairement être accompagnés de manière spécifique tout au long
de leur vie d’adulte, la fondation Ensemble développe nombre de projets et d’actions basés sur l’inclusion,
les partenariats et l’autodétermination au sein de ses diverses entités telles que le Jardin d’Enfants Ensemble,
l’École La Petite Arche ou L’Atelier.
Les actions mises en place notamment par l’École La Petite Arche à l’école publique de la Gradelle sont
emblématiques de ce travail au long court dont l’objectif est de préparer les mineurs à exercer notamment
leur citoyenneté.
Depuis 2021, dans une démarche participative d’implication citoyenne des élèves, et par là-même d’inclusion,
un élève, accompagné de son éducateur, fait partie intégrante du Conseil de l’École comme représentant de sa
fondateurs
classe. Avec ses camarades, en amont, il apprend en classe à donner son avis, à faire des choix, à prendre la
parole en groupe. Au-delà de son rôle d’élève, il est reconnu comme ayant un rôle dans l’école, dans le choix
des règles communes du vivre ensemble, et de fait dans la société.
Toujours à la Gradelle, une nouvelle activité cirque a été mise en place par la fondation Ensemble permettant
aux élèves des plus grands degrés, qui bénéficient de moins de périodes d’intégration, de partager une
activité inclusive en mixité. Ici, ce sont les autres élèves de l’école qui sont accueillis par les élèves de la fondation,
ceux-ci partageant ainsi leurs compétences dans une forme d’intégration réciproque particulièrement
intéressante et constructive.
Concernant la petite enfance, un nouvel élan autour des activités motrices en lien avec le programme
de promotion du mouvement par le Service de Santé de l’Enfance et de la Jeunesse (SSJE) du DIP a été initié
en 2021. Deux collaborateurs de la fondation Ensemble ont en effet participé à une formation mettant
l’accent sur des thématiques telles que l’équilibre, le schéma corporel, les coordinations, l’attention, ou encore
les interactions chez l’enfant. Ils ont été ensuite supervisés par des psychomotriciens pour redynamiser ces
activités motrices au sein du Jardin d’Enfants Ensemble.
Toujours dans le cadre de l’accompagnement des mineurs et dans l’optique de renforcer le partenariat avec
les parents, la fondation a mis en place une nouvelle plateforme numérique au sein du Jardin d’Enfants Ensemble
et de l’École La Petite Arche, permettant l’échange d’informations, de photos, de vidéos, de messages, un outil
précieux pour renforcer une communication nourrie, active et constructive entre les proches des enfants et
les collaborateurs terrain.

Les Sureaux – un concept de vivre ensemble unique
Avec la Codha, coopérative de l’habitat associatif, la fondation Ensemble a réalisé un concept de vivre
ensemble unique en Suisse, un habitat mixte comme vecteur d’inclusion, de participation sociale
et de citoyenneté.
Situé sur le premier site historique de la Fondation du 80b route de Chêne et 8, chemin des Sureaux à
Chêne-Bougeries, un immeuble comportant trois appartements pour les habitants d’Ensemble et treize pour
les coopérateurs a été construit. Il est constitué d’une maison de maître rénovée, d’un bâtiment de logements,
d’espaces de vie et d’ateliers pour la Fondation ainsi que de potagers communs.
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Faits marquants & Actes fondateurs : Les Sureaux – Krysalia – Tourbillon
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Dès le début du projet, la fondation Ensemble et la Codha ont mutualisé leurs savoir-faire pour imaginer
un accompagnement des futurs habitants qui garantisse la participation effective et inclusive de tous au sein de
ce nouveau lieu de vie. Ainsi, les habitants – considérés comme experts de leur futur habitat – ont nourri au
travers d’ateliers le projet dès sa phase de conception jusqu’à la constitution d’une association. Ils ont co-construit
les règles de cohabitation à savoir : considérer qu’on est tous uniques et différents, accueillir les spécificités de
chacun, oser exprimer ses limites.
En mars 2021, les habitants ont emménagé dans les nouveaux locaux et le 29 juin s’est créée l’Association
des habitants « Les Sureaux », à laquelle a été confiée la gestion de ce nouvel espace de vie.
Cette association des habitants, dont certains membres du comité vivent avec une déficience intellectuelle, a pour
but de favoriser l’exercice de la citoyenneté, les échanges démocratiques et la convivialité, en développant
un esprit d’inclusion et d’équité envers ses membres, autant de valeurs prônées dans la Convention de l’ONU
relative aux droits des personnes handicapées (CDPH).
citoyenneté
En outre, ce projet fait l’objet d’un suivi universitaire mené par la Haute école de travail social (HETS-Genève)
et a gagné le prix du concours d’innovation du jubilé de la Coopérative de l’Habitat Suisse (CHS) dans
la catégorie « partenariat ».
Krysalia – mutuelle de formation
Née en 2018 de la volonté de cinq fondations genevoises de réunir leurs forces et ressources pour répondre à
une demande croissante de formations et de compétences métier face à la diversité des populations en situation
de handicap, Krysalia – pour une formation mutuelle est devenue un formidable outil pour améliorer
l’accompagnement des bénéficiaires des 5 fondations membres (Aigues-Vertes, Clair Bois, Foyer Handicap,
SGIPA, Ensemble) et créer des passerelles entre leurs équipes.
Désormais structurée en association, avec un large catalogue de formations en constante évolution, la consolidation
d’une équipe de Personnes ressources, une philosophie de formation propre et un site web opérationnel,
Krysalia prend de l’ampleur.
Le but de ce centre de formation est la mise en commun de compétences, de ressources et de moyens, afin
de mettre à la disposition des membres des formations en accompagnement structuré spécialement adaptées
aux besoins spécifiques des structures d’accompagnement.
L’accompagnement structuré vise à rendre l’environnement compréhensible et prévisible pour la personne
en situation de handicap facilitant ainsi le développement de ses compétences et l’exercice de ses droits
à l’autodétermination.
Pour Reka Croux-Heimer, coordinatrice pédagogique et coordinatrice du projet Krysalia, « au niveau de
la fondation Ensemble, cela permet d’outiller les collaborateurs, de les rassurer, de les faire monter en compétence
et leur donner ce sentiment d’efficacité personnelle leur permettant de répondre aux besoins spécifiques des
bénéficiaires que la Fondation accompagne. Les formations sont régulièrement adaptées aux nouveaux besoins
de connaissances des collaborateurs et permettent des échanges de pratiques et d’informations constructifs
sur les situations réelles qu’ils rencontrent sur le terrain.
Un des éléments importants dans le concept de formations de Krysalia est la notion de transversalité.
En effet des personnes ressources des fondations membres de l’Association, toujours issues du terrain, ont pour
mission de favoriser le processus d’apprentissage des participants en leur permettant de faire leur propre
chemin d’intégration des connaissances et compétences dans le contexte précis de leur travail.
Ce concept de formations permet également la rencontre entre les collaborateurs des autres fondations, des
partages de pratiques, le partage d’un socle commun de compétences, de connaissances. Le référentiel
commun de toutes les institutions de Krysalia est la structuration pour mieux répondre aux besoins spécifiques
des bénéficiaires dans l’idée qu’ils comprennent mieux leur environnement, qu’ils développent des compétences à
leur niveau pour agir sur cet environnement, en termes de communication, d’interactions, de développement
de leur indépendance, de leur autonomie et de leur autodétermination ».
Du côté des partenaires réseau, le directeur général de Foyer Handicap et président de Krysalia Ludovic
Jaugey s’enthousiasme qu’aujourd’hui Krysalia soit devenue une référence dans le domaine de la formation
dans l’accompagnement structuré. Il en veut pour preuve le vif intérêt de nombreux formateurs professionnels,
d’associations diverses que le modèle intéresse et qui désirent travailler avec le centre de formation.
« Krysalia nous permet de consolider le socle de compétences commun nécessaire malgré la diversité des
actions que nous menons au sein de nos fondations respectives ; cela implique la création de passerelles entre nos
différentes institutions dans une dynamique constructive et le partage d’expertises.
Avant de parler d’économiser de l’argent dans ce type de mutualisation, il s’agit surtout de la possibilité pour
nous, fondations membres, de mobiliser des moyens supplémentaires pour la formation de nos collaborateurs en
rationalisant les ressources. Le fait que cinq fondations travaillent de concert à un tel projet de formation lui
donne davantage de force. Cela le crédibilise également auprès de futurs partenaires dans la recherche de fonds.
Une recherche est désormais menée par l’Université de Genève sur notre dispositif de formation innovant et
sur l’impact direct sur la qualité de vie des bénéficiaires concernés ».
mutualisation
En 2021, l’offre de formations s’est fortement enrichie et permet à de nombreux collaborateurs des 5 fondations
de profiter de perfectionnements de qualité, toujours en lien avec les profils multiples et toujours plus complexes
des bénéficiaires et leurs besoins spécifiques.
Espace Tourbillon – se réunir pour œuvrer à une Genève sociale –
Autre point fort de cette année 2021, l'emménagement des services supports de la fondation Ensemble et
d’un atelier Youth for soap dans les murs de l’Espace Tourbillon à Plan-les-Ouates.
Ce nouveau lieu, véritable écosystème novateur en matière d’économie sociale et solidaire, réunit
les neuf entreprise sociales genevoises que sont la Croix-Rouge genevoise, le Centre social protestant, Partage,
Clair-Bois, Trajets, Pro Entreprise sociale, Genève-Roule, la Fondation 022 Familles et la fondation Ensemble.
Ces neuf entités désormais installées à Tourbillon partagent une vision et des valeurs communes dans la prise en
charge et l’accompagnement de leurs bénéficiaires. Projet immobilier et de coordination d’envergure géré
par la Fides (Fondation Immobilière pour le Développement des Entreprises Sociales), il est également et surtout
l’occasion de développer des synergies, de mutualiser les ressources et de dynamiser l’innovation sociale
en stimulant l’intelligence collective.

14
Faits marquants & Actes fondateurs : Tourbillon – Nouvelles infrastructures adaptées – Organes
15
La fondation Ensemble y a donc pris ses quartiers à l’été 2021 et partage son étage avec 022 Famille,
fondation qui soutient les familles du canton dans l’organisation de leur vie quotidienne (historiquement
Pro Juventute Genève).
Interrogé sur ce projet et la cohabitation avec la fondation Ensemble, Ollivier Gross, directeur de
022 Familles, est convaincu que cela va permettre de renforcer la collaboration inter-institutions et que
le partage des ressources offrira des gains importants pour les bénéficiaires et les collaborateurs de chacune
des entreprises.
« Dès le début du projet nous avons imaginé des espaces de travail favorisant les échanges et donnant
à nos collaboratrices et collaborateurs respectifs l’opportunité de pouvoir mettre en commun certaines forces et
ressources, de partager leur expertise, de susciter des échanges interpersonnels. L’idée n’étant pas de diluer l’ADN
de chaque institution, mais de créer des synergies tout en respectant les missions de chacun. Nous posons
également les bases de projets communs liés à l’accompagnement de nos bénéficiaires, certain nombre de nos
défis étant convergents.
Ainsi, une nouvelle culture d’entreprise se construit petit à petit au sein de ce nouveau lieu, un état d’esprit
commun basé sur la collaboration, la transversalité et la mise en place d’une culture projet servie par l’intelligence
collective. Déjà sont en train de naître des projets transverses tant au niveau inter-services que intra-institutions
au sein de Tourbillon et notamment avec la fondation Ensemble ».
innovation
En plus de la direction et des services supports de la fondation Ensemble installés désormais à l’Espace Tourbillon,
l’atelier Youth for Soap (gestion de savons usagés récoltés dans les hôtels et recyclés par des bénéficiaires de
la fondation avant d’être redistribués à des personnes défavorisées par l’intermédiaire de partenaires associatifs)
a également déménagé en novembre 2021 à Plan-les-Ouates. Les bénéficiaires y travaillant ont ainsi changé
radicalement d’univers avec un nouvel environnement qu’ils ont dû apprivoiser l’intégration sur un site plus
industriel et de multiples interactions avec d’autres travailleurs dans une esprit d’inclusion et de participation
pleine et entière au monde du travail. L’année 2021 a également vu naître un deuxième atelier Youth for Soap
au 80B, route de Chêne. Ainsi les bénéficiaires travaillant dans ces deux ateliers acquièrent des compétences
techniques, cognitives et sociales qu’ils peuvent généraliser dans nombre de domaines de leur vie.
Vers de nouvelles infrastructures adaptées : rénovation de L’Essarde à Genthod
Depuis 1985 L’Essarde, sise au 34 rte de Malagny à Genthod, propose des lieux de vie et des ateliers à des
adultes vivant avec une déficience intellectuelle nécessitant une prise en charge socio-éducative et
psychopédagogique. Elle veille à ce que leur vie y soit aussi proche que possible des conditions habituelles
d’un environnement ordinaire. Les ateliers de L’Essarde poursuivent des objectifs différenciés en lien avec
le projet personnalisé de chaque bénéficiaire. Ils visent à offrir à chaque personne des occupations adaptées
et individualisées, à développer leurs compétences, à accroître leur autonomie et à leur permettre de se réaliser
par une activité constructive en favorisant leur intégration sociale.
Consciente que ce site et ses infrastructures ne correspondent plus à l’évolution des besoins toujours plus
complexes de ses bénéficiaires et doit être revu dans sa globalité, la fondation Ensemble a lancé en 2021
un projet de transformation et de rénovation des bâtiments ainsi qu’une construction neuve et des aménagements
extérieurs appropriés à l’accompagnement des personnes vivant avec une déficience intellectuelle.
Le but de cette rénovation est d’adapter les locaux aux personnes en perte d’autonomie afin d’améliorer
l’accueil des bénéficiaires vieillissants et avec des troubles du comportement et d’ajouter des locaux
supplémentaires à disposition de toute la Fondation afin de favoriser les activités multisites et les transitions des
bénéficiaires mineurs entrant dans l’âge adulte.
Il s’agit également de renforcer l’hospitalité des lieux afin d’inciter un vivre ensemble propice aux échanges
et à la vie sociale avec les communiers de Genthod, et de concevoir un environnement facilitateur grâce à une
topographie continue.
Le début des travaux est prévu dès que la recherche de fonds sera aboutie, dans l’idéal
pour septembre 2023.
Le conseil de fondation constitue
l’organe suprême et stratégique de
la fondation Ensemble et s’appuie sur un
Bureau. Ses membres partagent leur
expertise en faveur du bon fonctionnement
de la fondation Ensemble.
Forte de sa vision opérationnelle et globale,
la Direction générale assiste aux séances
du Conseil sur invitation de la Présidence.
De manière générale, le Conseil de fondation
prend les mesures nécessaires en vue
de réaliser le but de la fondation Ensemble.
Organes
Christian Studer, président *
Guy Ubaghs, président *
Davide Riatsch, vice-président*
Olivier Antille, membre*
Céline Chatenoud, membre, depuis nov. 21
Renaud Dupuis, membre
Felix Guerrero, membre
Véronique Huguelet, membre
Yves Magnin, membre
Anne-Marie Oberson, membre
Angelo Pronini, membre, jusqu’en déc. 21
Romaine Zurcher, membre, depuis nov. 21
Jérôme Laederach, directeur général
*sont également membres du Bureau
du Conseil de fondation
Direction
Jérôme Laederach, Directeur général
Véronique Auguste, Directrice pédagogique
Anand Chandrasekharan, Directeur projets & infrastructures
Lionel Giraud, Directeur finances
David Imboden, Directeur organisationnel
Luis Landrove, Directeur ressources humaines
Les commissions – Afin de veiller à
l’application et au développement de la charte
des valeurs et en cohérence avec celle-ci,
la fondation Ensemble favorise le partenariat
et l’apport des acteurs concernés par la
mission de la fondation Ensemble. Initialement
sous formes de commissions d’institutions
puis de commissions secteurs, une réflexion est
en cours pour répondre à cet objectif.
Il s’agit d’encourager les initiatives visant une
amélioration de la prise en charge des
bénéficiaires et de permettre la discussion de
projets et de propositions.
Trois commissions complètent
l’organisation de la fondation :
La commission finances
Elle a pour mission de préparer les décisions
financières du Conseil de fondation et d’en
assurer le suivi par mandat de ce dernier ou
du Bureau.
La commission paritaire LPP
Dans le respect de ses obligations, la
fondation Ensemble en sa qualité d’employeur
a adhéré à un plan de prévoyance
professionnelle. Créée en octobre 2005, la
Commission paritaire a pour mission de
représenter les intérêts des collaborateurs et
de suivre la gestion de ce plan.
La commission du personnel
Outil de représentation des collaborateurs,
cette commission peut être consultée
sur toutes les questions présentant un intérêt
général pour le personnel de la fondation.
La fondation ensemble est notamment membre des organismes suivants :
AGOEER Association genevoise des organismes
d’éducation, d’enseignement
et de réinsertion – www.agoeer.ch
APRES Réseau de l’économie sociale
et solidaire – www.apres-ge.ch
INSOS Genève Section cantonale
d’INSOS Suisse – www.insos-geneve.ch
INSOS Suisse Institutions sociales suisses pour personnes handicapées – www.insos.ch

Versoix
4
4
Hermance
Collex-Bossy
4 4
4
Anières
16
Nos sites dans le canton de Genève
17
4
4
Meyrin
4
Grand-Saconnex
Bellevue
2
Pregny-
Chambésy
4
Genthod
4
Collonge-Bellerive
Corsier
Meinier
Choulex
Jussy
Gy
de 18 mois à 4 ans
Jardin d’Enfants Ensemble Rue de la Servette 32 1202 Genève
1
de 4 à 15 Ans
École La Petite Arche « Pictet 1 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève
2
École La Petite Arche « Pictet 2 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève
École La Petite Arche « Les Genêts » Chemin Sous-bois 1-3 1202 Genève
Nos
École La
sites
Petite Arche « La Gradelle » Avenue des Amazones 25 1224 Chêne-Bougeries
École La Petite Arche « Frank Thomas » Chemin Frank Thomas 40 1208 Genève
de 15 à 18 ans
L’Atelier « Côté cour » 3 Rue de Maraîchers 8 1205 Genève
L’Atelier « Côté ville » Rue de la Servette 32 1202 Genève
L’Atelier « Côté jardin » Route du Camps 22 1228 Plan-Les-Ouates
L’Atelier « Côté fourneaux » Boulevard Carl-Vogt 51 1205 Genève
Satigny
Bernex
Vernier
4
4
4
Onex
Confignon
4
Perly-Certoux 5
4
Lancy
3
Plan-les-Ouates
Genève-Ville
2
2
3
1
3
3
Carouge
Genève-Ville
Troinex
2
Veyrier
Cologny
2
Chêne-
Bougeries
4
4
4
Vandoeuvres
Chêne-
Bourg
4
4
Thônex
Puplinge
Presinge
dès 18 Ans +
Claire Fontaine « Artcade » 4 Rue Jean-Pelletier 6 1225 Chêne-Bourg
Claire Fontaine « Ateliers 80 b » Route de Chêne 80 b 1224 Chêne-Bougeries
Claire Fontaine « Appartement G23 » Rue de Genève 23 1225 Chêne-Bourg
Claire Fontaine « Appartement Paul Rose » Chemin Paul Rose 7 1213 Onex
Claire Fontaine « Appartement Adret » Place du Pont Rouge 2 1212 Grand-Lancy
Claire Fontaine « Appartements des Sureaux » Chemin des Sureaux 8 1224 Chêne-Bougeries
L’Essarde « Au fil de l’eau » Route de Suisse 75 1290 Versoix
L’Essarde « Au coin de ma rue » Route de Suisse 39 1290 Versoix
L’Essarde « Artistique Boléro » Chemin J.-B Vandelle 8 1290 Versoix
L’Essarde « Horticole » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Floriculture » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Appartement Canal » Route de Sauverny 49 1290 Versoix
L’Essarde « Appartement Lac » Route de Sauverny 20 1290 Versoix
L’Essarde « Appartement La Résidence » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Appartement La Mansarde » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Appartements Vergers 1 » Esplanade des Récréations 14 1217 Meyrin
L’Essarde « Appartements Vergers 2 » Promenade du Voisinage 3 1217 Meyrin
Ateliers Vergers Écoquartier des Vergers 1217 Meyrin
Coop Blandonnet Route de Meyrin 171 1214 Vernier
Coop Onex Rue des Bossons 21 1213 Onex
Youth for Soap Route de Chêne 80b 1224 Chêne-Bourg
Youth for Soap Tourbillon Route de la Galaise 19A 1228 Plan-les-Ouates
Bardonnex
Direction et Services supports
Direction et services supports Route de la Galaise 17 B 1228 Plan-Les-Ouates
5

ACTIF en CHF 2021 2020
* La liquidité doit couvrir
le besoin en fonds
de roulement de la
Fondation compte tenu
de la possibilité limitée
du développement de
ses revenus ainsi de ses
projets d’investissements
stratégiques en cours.
** Dans réservés à des
projets spécifiques
dont la Fondation ne
peut pas disposer
librement.
*** Réévaluation des
immobilisations
à la valeur brute.
ACTIF CIRCULANT
* Liquidités 4’046’905 4’623’954
Bilan au
31. 12.
2021
Titres et dépôts à terme 1’700 1’400
Débiteurs 774’191 658’029
Subventions à recevoir 0 0
Compte de régularisation actif 305’508 274’398
** Liquidités affectées 2’767’058 2’971’731
TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 7’895’362 8’529’512
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations financières 218’360 262’251
*** Immobilisations corporelles 14’472’828 14’855’470
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 14’691’188 15’117’721
TOTAL DE L’ACTIF 22’586’549 23’647’233
PASSIF en CHF 2021 2020
CAPITAUX ÉTRANGERS COURT TERME
Fournisseurs 480’055 269’028
Provisions et compte de régularisation passif 949’002 1’164’497
Subventions à restituer à l’échéance des contrats 212’511 68’873
Subventions d’investissement 24’805 31’164
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS COURT TERME 1’750’384 1’617’571
Compte
d’exploitation au
31. 12.
2021
PRODUITS en CHF BUDGET 21 2021 2020
REVENUS D’EXPLOITATION 5’561’643 5’406’840 5’023’536
SUBVENTIONS CONTRATS DE PRESTATIONS
Subvention cantonale 21’038’662 21’040’631 20’500’063
Subvention communale 658’000 658’000 609’000
Subvention cantonale non-monétaire 0 0 0
Produits différés sur subvention d’investissement 19’818 24’805 31’164
Participation cantonale Emploi Solidarité 0 0 0
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 27’278’123 27’130’277 26’163’763
18
Bilan et compte d’exploitation au 31 décembre 2021
19
CAPITAUX ÉTRANGERS LONG TERME
Subventions d’investissement 114’392 124’285
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’344’156 1’428’165
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS LONG TERME 1’458’549 1’552’451
CAPITAL DES FONDS AFFECTÉS
Fonds affectés non investis 2’496’737 2’571’422
Fonds affectés investis 9’255’273 9’787’539
TOTAL DES FONDS AFFECTÉS 11’752’011 12’358’961
CAPITAUX PROPRES
Capital de dotation 829’754 829’754
Résultat des exercices antérieurs 5’921’460 6’112’747
*** Retraitement immobilisations / Capital lié 774’112 774’112
Résultat période 2018-2020 Ville de Genève 0 (225’457)
Résultat période 2018-2021 État de Genève 592’924 301’164
Résultat de l’exercice (après répartition) (492’643) 325’930
TOTAL DES FONDS PROPRES 7’625’607 8’118’249
TOTAL DU PASSIF 22’586’549 23’647’233
CHARGES en CHF BUDGET 21 2021 2020
FRAIS DE PERSONNEL 22’546’213 22’836’848 21’434’430
FRAIS GÉNÉRAUX
Besoins médicaux, alimentation et entretien 1’110’026 1’131’833 942’293
Loyer et coûts d’entretien des installations 1’754’825 1’819’862 1’718’559
Matériel pour les écoles et les ateliers 351’240 230’082 206’183
Frais de gestion et assurances 820’423 947’437 611’164
Autres charges d’exploitation 1’073’453 652’811 630’163
Transports des personnes handicapées 854’700 745’690 641’813
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 28’510’880 28’364’563 26’184’606
RÉSULTAT DE L’EXERCICE en CHF BUDGET 21 2021 2020
RÉSULTAT D’EXPLOITATION -1’232’757 -1’234’286 -20’842
CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS -6’385 -9’270 -7’239
PRODUITS HORS EXPLOITATION (9’700) 46’488 (14’819)
UTILISATION DES FONDS AFFECTÉS 1’071’975 848’065 368’831
PART REVENANT AUX SUBVENTIONNEURS 0 -143’638 0
RÉSULTAT DE L’EXERCICE -176’867 -492’643 325’930

2021 a été une année marquée à la fois par la continuation
de la pandémie et par un début de retour à la normale.
Nous ne nous sommes ainsi pas retrouvés avec une période
de confinement mais avons dû appliquer des mesures
particulières liées au Covid. Nos chiffres ont donc retrouvé
un niveau plus habituel sans pour autant que nous puissions
savoir à quel niveau ils se stabiliseront une fois la situation
revenue à la normale de façon pérenne.
20
Message du Président de la commission finances 2021 – Rapport de l'organe de révision sur les comptes annuels
21
Concrètement, le résultat d’exploitation 2021 a affiché une
perte de (– CHF 1’234’286.42) avec un résultat final ramené
à (– CHF 492’642.71), à savoir en dessous des résultats
d’exploitation obtenus avant la période de Covid
Message
du président
de la
commission
finances
2021
(soit (– CHF 443’218.67) pour 2019 et (– CHF 673’587.81)
pour 2018). En regard du résultat d’exploitation 2020
qui était à (– CHF 20’842.40), la différence est encore plus
importante. Néanmoins, il convient de garder à l’esprit que sur
la période des contrats de prestations conclus avec l’État de
Genève couvrant la période 2018 -2021, le résultat de
l’exercice global est à l’équilibre, positif de CHF 52’632.91.
L’année 2021 a été marquée par la réalisation de plusieurs
projets, comme l’ouverture des nouveaux appartements et de
l’atelier au 80 b route de Chêne, le déménagement du site
du Vidollet pour celui de Frank Thomas pour les mineurs ou
encore le déménagement de notre site administratif des
Acacias à Tourbillon, engendrant ainsi des frais extraor dinaires
de démarrage. En outre, la crise du Covid en 2020 a retardé
certains investissements les reportant sur l’année 2021.
2021 a également été marquée par les discussions intervenues
dans le cadre des contrats de prestation pour la période
2022-2025. En tous les cas, cette nouvelle période des contrats
de prestations sera importante car elle devra montrer, sur la
durée, comment la nouvelle structure de la fondation Ensemble
se maintient.
Et comme chaque année, nous devons ici souligner et remercier
l’ensemble de nos collaboratrices et collaborateurs, de nos
équipes support et de nos directions qui œuvrent au quotidien
à la réalisation des buts de la fondation Ensemble tout en
ayant le souci du respect de nos budgets.
Nos donateurs doivent aussi être remerciés pour leur soutien
régulier et sans faille depuis toutes ces années. Tous ces efforts
conjugués assurent un encadrement de nos bénéficiaires que
nous voulons de qualité.
Olivier Antille
Président de la Commission finances

22
Responsabilité de l'organe de révision – Rapport sur d’autres disposions légales
23

Édition
Fondation Ensemble
Route de la Galaise 17 B
1228 Plan-Les-Ouates
contact@fondation-ensemble.ch
Fondation de droit privé, la fondation
Ensemble s’inscrit en partenaire
important du Canton qui lui octroie
des subventions significatives.
Ces contributions doivent toutefois
être complétées par des financements
privés pour permettre la réalisation
de projets innovants, favoriser
la participation sociale et déployer
des prestations adaptées aux
besoins spécifiques des bénéficiaires.
En 2021, de généreux donateurs
particuliers, des associations,
fondations, sociétés et autorités
publiques ont contribué par leur
générosité à la réalisation de nos
différents projets et manifestations.
Nous tenons à les remercier chaleureusement
de leur fidèle soutien.
Merci également aux bénévoles qui
nous ont offert leur temps.
Remerciements
Mme et M. J. Berenguer Vazquez de la Plaza
Responsable
Jérôme Laederach
Directeur général
fondation Ensemble
Madame Arlette Boget
Mme et M. Javier et Josefa Brandon
Madame Jacqueline Capitaine
Monsieur Carlos Miguel Carneiro
Mme et M. Famille Burri Charlotte
Monsieur Alain Chassot
Monsieur Chassot
Mme et M. Jean-Marie et Christine Chevallier
Monsieur Claude Dupanloup
Madame Emin Elabidi
Monsieur Albert Graf
Madame Martine Gross
Mme et M. Colette et Joseph Hayoz
Mme et M. Gérard et Corinne Laederach
Mme et M. Elisio et Adelaide Lopes
Madame Liliane Maury Pasquier
Monsieur Romano Mazzolari
Madame Josiane Mercier
Monsieur Jori Perez
Mme et M. Corinne et Alain Riat
Monsieur Roger Rüdisühli
Mme et M. Daniel et Francoise Schmutz
Monsieur Michel Stadelman
Madame Milena Torriani
Madame Sophie Tracewski Grange
Monsieur Guy Ubaghs
Mme et M. Jacky et Mireille Vecchio
Madame Anne Beatrice Weber
Madame Sophie Weghsteen
Aux associations, bénévoles,
fondations, sociétés et autorités publiques
Ville de Carouge
Ville du Grand Saconnex
Ville de Meyrin
Commune d’Aire La Ville
Commune de Chêne-Bourg
Commune de Choulex
Commune de Collonge-Bellerive
Commune de Genthod
Commune de Meinier
Commune de Vandoeuvre
Fondation Johann et Luzia Graessli
Fondation La Colombe
Fondation Speiro
Association Genevoise d’Athlétisme – AGA
Alfio Russo Sanitaires
BCGE
Borga Toitures SA
Olivier Murner SA
Protex SA
Rotary Genève Lac
Ainsi qu’à tous les généreux
donateurs anonymes
Rédaction
Stéphanie Chassot
sccommunication
contact@sccommunication.ch
Conception
Lisa-Jeanne Leuch
Graphiste dipl. SGV
lleuch@fetf.ch
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FOND ENSEMBLE EN FAVEUR DES PERS
AVEC UNE DÉFICIENCE INTELLECTUELLE
Rte de la Galaise 17
1228 Plan-les-Ouates
IBAN : CH13 0078 8000 T327 3936 2