LDS1213

N°1213 vendredi 22 mars 2024
Enquête ouverte sur le « loft »
Le parquet de Paris ouvre une enquête sur la pratique des « lofts » dans le football, notamment pour harcèlement et
discrimination. Un signalement accuse des clubs « d’abuser » de cette pratique.
e signalement vient
de l’association Les
ouvriers du vivre ensemble
(LOVE). Elle accuse
des clubs de football
« d’abuser » de la pratique
du loft pour « faire plier » les
joueurs. Le loft est une possibilité
pour les clubs de placer
les joueurs dont ils veulent
se séparer à l’écart du
groupe professionnel, lors
de la période estivale des
transferts. Entraînement à
Les albums Panini au cœur d’un procès
part, pas de déplacement, ni
de match… Parmi les
exemples les plus populaires,
Kylian Mbappé avait
intégré le loft du PSG cet
été.
La pratique est tout de même
encadrée. Selon l’article 507
de la Charte du football français,
qui fait office de
convention collective, les
clubs ont des devoirs envers
ces joueurs : leur permettre
D’un côté, quatre footballeurs, ex ou actuels, passés par la Ligue 1 : Vincent Bessat, Bruno Ecuele-
Manga, Jérémy Pied et le Belge Jérémy Doku, représentés à l’audience par Me Elie Dottelonde. De
l’autre, Panini, mais aussi le syndicat qui délègue à la société le droit d’utiliser l’image collective,
l’UNFP, et sa structure créée pour le financer, Promo-Foot. Au centre : le tribunal judiciaire de Paris.
En jeu : savoir si, oui ou non, la branche française de la société italienne pouvait vendre ces vignettes.
« Ils n’ont jamais autorisé Panini ou Promo-Foot à exploiter leur image », pointe Me Dottelonde,
dénonçant les « argumentations fumeuses » des parties adverses. Seule rétribution annuelle versée à ses
clients : 200 €, affirme l’avocat. « C’est la confrontation de deux mondes : l’individu et le collectif,
riposte Me Rémi Kleiman, avocat de l’UNFP. C’est quelque chose qu’ils pourraient sans doute mieux
exploiter individuellement. Ce qui les anime, c’est l’appétit financier individuel. » Le syndicat se
retranche derrière la charte du football professionnel, convention collective reconnue par la FFF, et son
article 280. « Il crée des droits supplémentaires, insiste Me Kleiman. Que les demandeurs ne contestent
pas quand il leur permet de porter la paire de chaussures de leur choix, sans demander l’autorisation
à leur club. » L’argent récolté, au titre de ce droit collectif, permet à l’UNFP de « financer des œuvres
collectives dans l’intérêt des joueurs » dont le pécule, régime complémentaire de retraite.
Les quatre footballeurs réclament entre 100.000 et 250.000 € de dommages et intérêts. « Un euro de
dommage serait un euro de trop et remettrait en cause cet équilibre », glisse l’avocat de Panini France,
Me Robert Chemla. « Si on supprime le contrat Panini, on supprime la source de revenus de l’UNFP
et on supprime la représentation collective et égalitaire des joueurs », renchérit le conseil du syndicat,
qui demande à ce que les quatre joueurs soient déboutés. Le Tribunal se prononcera le 15 mai.
d’accéder aux vestiaires, aux
infrastructures d’entraînement,
à des soins médicaux
« éventuellement différents
mais de qualité identique
»… Ils doivent aussi
leur fournir les équipements
« prévus pour tous les
joueurs professionnels » et
leur proposer des horaires
d’entraînement « compatibles
avec les autres conditions
de préparation et d’entraînement
du groupe principal
des professionnels,
ainsi que respectueuses de la
santé des joueurs ». En tout
état de cause, ce loft doit se
terminer le 1er septembre,
date de clôture du marché
des transferts. « Lorsque le
loft respecte vraiment les
contours de l’article 507 et
qu’il est mis en place pour
des critères sportifs, il n’est
pas condamnable. Mais il y
a des abus pour faire plier le
joueur », affirme à l’AFP le
président de l’association
LOVE, Sullivan Jous.
Les investigations ont été
confiées à la Brigade de la
répression de la délinquance
contre la personne (BRPD)
de la police judiciaire. En
parallèle, une plainte a été
déposée contre X le 16 janvier
à Paris par le syndicat
des footballeurs et footballeuses
professionnels :
l’UNFP accuse de harcèlement
moral et d’extorsion
les clubs qui pratiquent le
loft pour mettre délibérément
à l’écart des joueurs
afin, selon le syndicat, de
« maximiser le prix des
transferts ».
LA LETTRE DU SPORT
Sommaire
International
Pourquoi la vente de l’AC Milan continue d’intriguer ......................................................................2
France
Roland-Garros : la billetterie prise d’assaut...........................................................................3
Economie
2023, année difficile pour Adidas ..........................................................................................4
Decathlon fait sa mue.............................................................................................................5
Médias
Vincent Bolloré : « Rappelez-moi qui est Stéphane Guy »...............................................................6
Et si RMC jouait le trouble-fête….........................................................................................7
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International
N°1213 La Lettre du Sport vendredi 22 mars 2024
LA LETTRE DU SPORT
La Superligue dénonce un
préjudice « inquantifiable »
A22 Management, le promoteur
de la Superligue européenne
de football, a profité
d’une audience devant un tribunal
de Madrid pour tenir
tribune.
« L’UEFA essaie de tuer la
Superligue depuis trois ans »,
selon Fernando Giménez,
avocat d’A22, évoquant un
préjudice « inquantifiable »
lors d’une audience devant le
tribunal de commerce de
Madrid, dont la juge devra
dire si l’UEFA a abusé de sa
position dominante pour empêcher
le projet d’aboutir.
L’avocat d’A22 et le représentant
de la société European
Superleague, Fernando
Irurzun, ont fait valoir que
l’UEFA avait utilisé sa position
dominante sur le marché
du football pour empêcher la
création de cette nouvelle
compétition.
S’appuyant sur la décision de
la Cour de justice de l’Union
européenne (CJUE) en décembre
dernier qui a jugé l’interdiction
de la Superligue
contraire au droit européen,
les plaignants ont souligné
qu’en 2021, quand le projet a
été présenté, l’UEFA n’avait
pas de critères clairs pour autoriser
ou non de nouvelles
compétitions. A22 « s’est vu
refuser l’entrée sur un marché
où la concurrence devrait
exister. Elle est victime d’un
comportement anticoncurrentiel
et les dommages sont inquantifiables
». La première
mouture du projet a vite été
enterrée en raison de l’opposition
des supporters des clubs.
Mais le projet a été relancé cet
hiver à la suite de la décision
de la CJUE. La première formule
réservait à douze clubs
seulement cette compétition.
A22 évoque à présent une
compétition « ouverte » à 64
clubs répartis en trois ligues.
Pourquoi la vente de l’AC Milan
continue d’intriguer
Le siège de l’AC Milan a été perquisitionné la semaine dernière par la police italienne
dans le cadre d’une enquête liée à la vente du club à RedBird en 2022.
es magistrats ont envoyé
la police financière
chercher des documents
non seulement au
siège du club qui, en tant
qu’entité, n’est pas dans le
collimateur des procureurs,
mais aussi aux domiciles du
patron de l’AC Milan
Giorgio Furlani et son prédécesseur
Ivan Gazidi. Les
deux hommes sont soupçonnés
d’avoir contribué à
cacher à l’organe de contrôle
de la Fédération italienne de
football (FIGC), la COVI-
SOC, qu’Elliott
Management conservait le
contrôle du club malgré sa
vente à RedBird, également
propriétaire du Toulouse
FC. « Ces allégations sont
fausses », a réagi Elliott.
« L’AC Milan a été vendu à
RedBird le 31 août 2022. À
partir de cette date, les fonds
Elliott n’ont plus aucune
participation ni aucun
contrôle sur l’AC Milan ».
Dans un communiqué transmis
à l’AFP, RedBird précise
que la part du capital
qu’il ne contrôle pas, soit
0,07%, appartient « à des
actionnaires individuels italiens
supporters du club de
longue date ». « L’idée que
RedBird n’ait pas le
contrôle de l’AC Milan est
absolument fausse », assure
le fonds. Pour financer la
vente à RedBird, Elliott a accordé
un « crédit vendeur »
à son homologue américain,
une pratique courante dans
les transactions de ce type
qui permet au vendeur d’accorder
à l’acquéreur un crédit
sur une partie du prix
d’achat (1,2 milliard d’euros).
Ici 550 M€ à un taux
d’intérêt de 7%. RedBird
fait valoir qu’Elliott n’a obtenu
« aucun droit de vote »
en contrepartie du crédit
vendeur.
Elliott avait acquis Milan en
2018 alors que l’homme
d’affaires chinois Li
Yonghong n’était pas en mesure
de rembourser le prêt
contracté lorsqu’il avait luimême
racheté le club à la société
financière Fininvest de
Silvio Berlusconi en 2017.
Kansas City inaugure le premier stade entièrement dédié au football féminin
1
L’Olympique Lyonnais de Michele Kang en rêve. Kansas City Current, l’une des 14 franchises
de la ligue américaine de football féminin (NWSL), l'a fait. Le club inaugure son
propre stade, la première enceinte au monde bâtie pour accueillir du football féminin.
Construit sur les berges du Missouri, le CPKC Stadium est doté de 11.500 places. C’était un engagement
d’Angie Long, propriétaire du club depuis sa création fin 2020. « On voulait aller vite et en
le finançant de manière privée, on est allés encore plus vite que ce qu’on espérait. Cela nous a aussi
permis de le détenir et d’avoir la main à 100 % sur notre stade. » Avec son mari Chris, lui aussi
magnat de la finance, le couple a investi 117 M$ (environ 107 M€). Brittany et Patrick Mahomes,
quarterback vedette des Kansas Chiefs en NFL, sont entrés au capital pour soutenir le projet local.
La franchise s’est aussi dotée l’année dernière d’un centre d’entraînement. « C’est la preuve de l’investissement
qu’on veut mettre dans le sport féminin, assure Raven Jemison, la présidente de la franchise.
Nous pensons que ces femmes doivent être traitées comme les athlètes de très haut niveau
qu’elles sont et qu’elles méritent leurs infrastructures. » Ces investissements sont estimés au total
à près de 200 M$.
Si l’enceinte devient la première construite pour du football féminin, elle ne sera pas réservée qu’à
la NWSL. Des matches de football américain, de rugby et des concerts sont prévus. L’initiative du
Kansas City Current est encore marginale, presque militante. Aucune autre franchise de NWSL ne
dispose d’un projet similaire dans ses cartons.
2

France
N°1213 La Lettre du Sport vendredi 22 mars 2024
LA LETTRE DU SPORT
Roland-Garros : la billetterie prise
d’assaut
Une fois encore, la billetterie du tournoi parisien a fait de très nombreux déçus. À
l’heure de l’ouverture de la billetterie de Roland-Garros, des dizaines de milliers de
personnes se sont jetées sur la plateforme en ligne pour acheter des précieux sésames.
ertains ont seulement
pu entrer sur
le site plusieurs
heures après l’ouverture officielle
(à 10h), alors que
les billets avaient tous été
vendus. Jusqu’à 700.000
personnes ont garni la file
d’attente au plus fort de la
vague !
En bref
Si les Internationaux de
France de tennis rencontrent
chaque année un succès
public, il est probable
que la billetterie soit prise
d’assaut par des entreprises
de revente de billets, lesquelles
ont recours à des
« ticket-bots » pour automatiser
l’achat de billets
dans des délais particulièrement
courts. Face un marché
primaire artificiellement
épuisé, les consommateurs
n’ont alors d’autre
choix que de se tourner vers
le marché secondaire et ses
tarifs souvent excessifs.
L’an dernier, les tickets
étaient également partis en
quelques heures, alors que
les tribunes étaient restées
désespérément vides pour
de nombreux matchs. Un
véritable paradoxe.
Les organisateurs du
deuxième Grand Chelem
de la saison ont réagi, et
confirmé que la majorité
des billets avaient été vendus,
invitant les fans à se reporter
sur les courts annexes.
Les qualifications
sont également toujours accessibles.
Il reste aussi les
offres premium à des tarifs
extrêmement élevés et
quelques offres multipass à
savoir une place pour
Roland-Garros assortie
d’un ticket pour Paris-
Bercy au mois d’octobre ou
pour le Paris Major Padel
en septembre.
Tout n’est pas perdu.
Comme chaque année, de
nombreux tickets vont être
revendus. Une plateforme
légale, régie par l’organisation,
va être mise en place.
Les places seront alors revendues
à leur prix de base.
Brest : le dépôt du permis de construire du stade prévu en juin. Denis Le Saint, président du
Stade Brestois, a annoncé que le dépôt du permis de construire de l’Arkéa Park allait avoir lieu
début juin. « On a eu une réunion jeudi (14 mars) et il y aura le dépôt du permis de construire, la
première semaine de juin », a confié Denis Le Saint à nos confrères de L’Équipe au sujet du futur
stade du Stade Brestois. « Il y aura des procédures administratives, jusqu’à fin mai, et on
enclenchera ensuite le processus pour que l’on puisse y entrer courant 2027 », poursuit le président
breton. Les travaux devraient débuter en 2025 et coûter environ 106,5 M€. « Je pense que ce projet
peut ne pas se faire, il va coûter beaucoup d’argent public. Le calendrier n’est pas réaliste, rien
n’est acté financièrement, et il y aura des recours », a toutefois tenu à annoncer Glen Dissaux,
conseiller municipal et vice-président de la Métropole. « On a été respectueux de tout le monde, on
a écouté tout le monde. On est tous écologistes, moi le premier. On a tous envie de protéger la terre
de demain et ce n’est pas pour ça qu’on ne peut rien faire », a conclu le président brestois.
Pau se refait une santé. Relégué en Pro B après le naufrage du projet de ses investisseurs
américains, CSG, Pau-Orthez est revenu sur le devant de la scène le week-end dernier en quarts de
finale de la Coupe de France. Le nonuple champion de France est désormais présidé par Guillaume
Berbinau, PDG d’Octime, société de logiciels RH avec 300 salariés, installé à Orthez, ancien
quartier général de l’Elan. « On veut projeter le club dans un futur positif où on parle moins
d’argent et plus de sportif », indique Berbinau dans L’Équipe. L’entrepreneur de 49 ans est arrivé
alors que le club était dans le collimateur de la DNCCG l’été dernier, après une année déficitaire (-
762.000 €). « On m’avait approché en 2022 mais je n’aurais pu m’investir pleinement. Cette fois,
on a pu constituer un fond de trésorerie pour éviter la cessation de paiements. On continue le
travail d’apurement et on devrait avoir un exercice positif cette saison », assure le nouveau
président chargé d’effacer l’ardoise (2,5 M€) de CSG. Avec une moyenne de 3.500 spectateurs par
match au Palais des Sports, Pau-Orthez affiche le plus gros budget de Pro B (4,9 M€) cette saison.
Le PSG cherche un site
d’au moins 50 hectares
50
L’agglomération de Roissy
Pays de France, à laquelle appartient
la ville de Gonesse,
pousse la candidature de cette
dernière pour accueillir le nouveau
stade du PSG.
Il y a quelques semaines,
Valérie Pécresse, la présidente
de la région Île-de-France, a
adressé à l’ensemble des
maires des communes franciliennes
de plus de 10.000 habitants
un message WhatsApp
pour leur demander de se signaler
s’ils avaient à disposition
des terrains susceptibles
de pouvoir accueillir la future
enceinte du PSG.
L’agglomération de Roissy
Pays de France a envoyé le 12
février, par l’intermédiaire de
son président Pascal Doll, une
lettre à Mme Pécresse afin de
se porter candidat. « Nous
sommes bien évidemment favorables
à l’étude du site du
Triangle de Gonesse, soit sur
sa partie nord, en ZAC (...) ou
sa partie sud, une pastille suffirait
avec l’avantage d’un
coût de foncier très attractif »,
écrit M. Doll. Cette missive
fait écho à celle envoyée à
Nasser al-Khelaïfi, président
du PSG, par Claude Tibi,
deuxième adjoint au maire de
Gonesse, dans laquelle l’élu
expliquait déjà que sa ville
était intéressée.
Pour quitter le Parc des
Princes, le club parisien
cherche un site d’au moins 50
hectares. D’autres communes
se sont aussi positionnées :
Montigny-le-Bretonneux
(Yvelines) derrière le vélodrome
national, Aulnay-sous-
Bois (Seine-Saint-Denis) et
plus récemment Châteaudun,
en Eure-et-Loir.
3

Economie
N°1213 La Lettre du Sport vendredi 22 mars 2024
LA LETTRE DU SPORT
L’OL cède sa franchise
américaine
53,6
OL Groupe (OLG) annonce la
cession de son club américain
de football féminin pour
53,6 M€, fruit d’un accord
avec un groupe comprenant,
entre autres, les Seattle
Sounders (club de MLS).
L’OLG va céder l’intégralité
de sa participation, soit 97 %
du capital social du Seattle
Reign FC. La transaction, attendue,
doit encore être approuvée
par les conseils d’administration
de la National
Women’s Soccer League
(NWSL, la ligue américaine
de football féminin) et de la
ligue professionnelle masculine
(MLS), à laquelle appartiennent
les Seattle Sounders.
Elle doit apporter à OL
Groupe une plus-value de cession
au titre de l’exercice
2023-2024, après « déduction
des avances en compte courant
engagées dans le développement
du club et de l’impact
des résultats cumulés depuis
l’acquisition de la franchise
américaine en janvier
2020 ». Le club avait été acquis
par le groupe lyonnais en
2019, sous la présidence de
Jean-Michel Aulas, pour 2,8
M€. Rebaptisé un temps OL
Reign, il était redevenu en janvier
le Seattle Reign FC, son
appellation d’origine.
Cette opération s’inscrit dans
la stratégie d’OL Groupe, désormais
dirigé par l’Américain
John Textor, de recentrer ses
activités sur le football masculin.
Dans cette optique, l’OL
féminin avait été cédée début
février à Michele Kang, déjà
propriétaire d’un club féminin
aux États-Unis, le Washington
Spirit.
2023, année difficile pour Adidas
Le géant allemand Adidas a subi une perte nette en 2023, en raison des répercussions
de la fin de sa collaboration avec le rappeur controversé Kanye West et de stocks
élevés en Amérique du Nord. Mais 2024 s’annonce mieux sous l’effet de l’Euro en
Allemagne et des Jeux olympiques de Paris cet été.
didas fait état d’une
perte de 75 M€,
après un bénéfice
de 612 M€ un an plus tôt.
Il s’agit de la première perte
d’Adidas depuis au moins
30 ans. Les ventes globales
ont connu un recul de 5% à
21,4 milliards d’euros. En
Europe, les ventes ont reculé
au dernier trimestre
2023 de 7%, comparées à
2022 avec une fin d’année
dopée par la Coupe du
monde de football au Qatar.
Adidas déclare avoir particulièrement
souffert aux
États-Unis des suites de
l’arrêt des ventes du modèle
Yeezy. Adidas a rompu
en octobre 2022 sa collaboration
avec le rappeur
controversé Kanye West,
épinglé pour des propos à
caractère antisémite, et a
cherché depuis une solution
pour écouler les milliers de
chaussures qui ont fait le
succès de leur collaboration
En bref
durant des années. Deux
ventes partielles du stock
en 2023 ont certes permis
d’encaisser près de 750 M€
de recettes. Mais en comparaison,
les ventes des Yeezy
en 2022 avaient représenté
1,2 milliard d’euros.
Le groupe a également
souffert d’une baisse de ses
ventes aux grossistes en raison
de stocks excédentaires
importants, notamment en
Amérique du Nord, où les
ventes ont connu un repli
de 21% au quatrième trimestre.
2024, année du rebond
Adidas s’attend, pour cette
même raison, à un nouveau
recul de ses ventes sur ce
continent cette année.
« Cela va prendre du temps
avant que la situation ne
s’inverse », commente le
PDG du groupe Bjorn
Gulden. Adidas vise néanmoins
en 2024 une croissance
globale de l’ordre de
5% de ses ventes, grâce à
250 M€ de recettes liées à
la fin attendue du déstockage
du reste des baskets
Yeezy. Et après un démarrage
attendu poussif en début
d’année, la croissance
accélérera en seconde partie
d’année, atteignant un
pourcentage « à deux
chiffres », selon le groupe.
Adidas compte surfer sur la
dynamique des grands événements
sportifs de cet été,
principalement l’Euro de
football en Allemagne et ls
Jeux olympiques de Paris,
pour accroître ses ventes.
« Parce que les Jeux olympiques
sont divertissants,
les gens sont de bonne (humeur).
Et quand ils sont de
bonne humeur, ils achètent
plus, donc c’est positif »,
estime Bjorn Gulden.
Boardriders racheté. Le Français Beaumanoir se lance dans l’outdoor. Le Groupe Beaumanoir
entre en négociations exclusives avec Authentic Brands Group pour le rachat des activités du Groupe
Boardriders et l’exploitation de ses marques Quiksilver, Billabong, Roxy, DC Shoes, Element et
RVCA en Europe de l’Ouest. « Cette reprise viendrait développer le savoir-faire du Groupe
Beaumanoir sur le segment de l’univers lifestyle qui se porte bien, indique Roland Beaumanoir,
président du Groupe. Les marques de Boardriders sont emblématiques et proposent un mode de vie
à la fois décontracté et porté par la passion des sports en plein air. Nous serions donc ravis de
pouvoir prendre le challenge de faire rayonner ces marques sur le marché européen. » Ces dernières
années, le groupe Beaumanoir (2,1 milliards d’euros en 2022) s’est agrandi avec les rachats de La
Halle en 2020, puis l’enseigne Caroll au groupe Vivarte en 2021 et le site Sarenza en 2022.
4

Economie
N°1213 La Lettre du Sport vendredi 22 mars 2024
Decathlon fait sa mue
Dans le nouveau logo de Decathlon, le nom s’affiche en lettres noires. L’orbite, de son petit nom, reprend le C et le A
de la marque pour en faire un cercle stylisé. Le distributeur d’articles de sport se recentre surtout sur six sports
totalisant la moitié de ses ventes. Il va également réduire drastiquement le nombre de ses marques.
(eau et vent), Rockrider (cyclisme
en extérieur),
Domyos (fitness), Kuikma
(sports de raquette), Kipsta
(sports collectifs), Caperlan
(essentiellement pour la
pêche), Btwin (pour les vélos
de ville grand public) et
Inesis (sports de précision,
en particulier le golf). Dans
le même temps, Decathlon
va se renforcer autour de six
sports qui concentrent déjà
plus de 50 % de son chiffre
d’affaires : running, fitness,
randonnée, vélo de route,
mobilité urbaine et football.
en ville.
Autre nouveauté notable : le
retour dans les rayons des
marques sportives, comme
Adidas ou Puma, dont la
place s’était réduite comme
peau de chagrin ces dernières
années. A contrario,
les quatre marques expertes
à savoir Van Rysel (cyclisme
sur route), Simond (alpinisme),
Kiprun (course à
pied) et Solognac (chasse),
pourront désormais être vendues
par d’autres enseignes
spécialisées. Une révolution.
LA LETTRE DU SPORT
u sein du Decathlon
Paris Rive gauche
(XIIIe arrondissement),
premier magasin à
vivre le rafraîchissement
souhaité par la marque, il
faut s’attarder sur les détails.
Le parcours client a été revu,
les décors, notamment les
rayonnages sont désormais
moins hauts. Autre changement,
les étiquettes sont désormais
numériques.
« Aujourd’hui nous démarrons
un nouveau chapitre »,
lance Barbara Martin
Coppola, directrice générale
de Decathlon, arrivée dans le
groupe début 2022 en provenance
d’Ikea. Elle annonce
trois points clés d’évolution :
l’expérience client, la durabilité
des produits et la modernisation.
L’enseigne a
également dévoilé un nouveau
slogan, unique pour le
monde entier : « Ready to
play ? » (prêt à jouer), qui se
veut une invitation à s’amuser
par le sport. Exit donc le
cultissime « A fond la
forme », pas assez anglais.
Si le changement de logo est
particulièrement visible, une
autre transformation majeure
est en cours. Le groupe,
après avoir créé jusqu’à 80
noms de marques différentes,
subit un régime drastique.
On ne retrouve plus
aujourd’hui que 12 marques
– dont trois sous le nom
Decathlon – et quatre
marques expertes. « Avec 80
marques, nos clients et nos
vendeurs étaient perdus, reconnaît
Fabien Brosse, responsable
des produits et des
sports. Nous nous étions dispersés
et il y avait des doublons
entre produits. Une
même casquette pouvait être
vendue sous plusieurs appellations.
»
La rationalisation a débuté,
et verra à terme 10 à 15 %
des références disparaître. À
la place de ses multiples
marques dédiées chacune à
une discipline bien précise,
Decathlon ne conservera que
neuf grandes dénominations
: Quechua pour les activités
de montagne, Tribord
Le retour des marques
« Cette nouvelle identité de
marque va se déployer sur
l’ensemble des produits. Et
ce n’est pas qu’un logo, mais
l’idée de refaire progressivement
toute notre gamme
d’article. Quand on interroge
nos clients, personne ne
sait ce qu’on fait exactement.
Nous voulons crier que nous
sommes une marque globale
de sport et qu’on reconnaisse
de loin un produit
Decathlon » poursuit Fabien
Brosse. Le déploiement va
se faire de façon progressive
dans les 1.700 du groupe
dans le monde (15,4 milliards
d’euros de chiffre d’affaires),
dont 327 en France.
Il va prendre trois ans.
L’enseigne veut changer de
dimension. Tout en conservant
son créneau en faveur
de l’accessibilité au sport et
des prix bas, Decathlon veut
s’affirmer comme une
marque pour experts, mais
aussi développer des produits
qui pourront se porter
Du côté des services, l’enseigne,
membre de la galaxie
Mulliez, mise sur ses deux
applis destinées aux sportifs.
La première, Decathlon outdoor,
permet de trouver un
circuit de trail n’importe où
en France. Elle compte déjà
1,7 million d’utilisateurs actifs.
La seconde, Kiprun pacer,
propose des séances
d’entraînement spécialisé
aux coureurs.
Le groupe veut également
réduire ses émissions de carbone
de 20 % à horizon
2026, de 42 % à horizon
2030, et le zéro émission
d’ici à 2050, notamment via
le développement du réemploi
des produits. « Dans nos
magasins, on va vers plus de
durabilité. Nous avons déjà
des ateliers de réparation,
des zones de seconde vie,
peut-être qu’un jour la seconde
vie ne sera plus une
zone dédiée mais fera partie
du rayon », détaille Céline
Del Genes, chargée de l’expérience
client au niveau
mondial.
5

Médias
N°1213 La Lettre du Sport vendredi 22 mars 2024
Vincent Bolloré : « Rappelez-moi qui
est Stéphane Guy »
Le milliardaire Vincent Bolloré, actionnaire principal, via Vivendi, du groupe Canal+ et
CNews, a défendu la ligne de ses deux chaînes, devant les députés de la commission
d’enquête parlementaire sur les fréquences de la TNT.
sonnes-là, je ne les connais
pas, je regrette. Et je suis désolé
pour elles. »
En septembre 2022, près de
deux ans après le licenciement
de Stéphane Guy,
Canal + avait été condamné
pour licenciement abusif.
es apparitions médiatiques
sont rares. La
dernière remonte à début
2022, lorsque Vincent
Bolloré s’était exprimé au
Sénat dans le cadre d’une
commission d’enquête sur la
concentration des médias en
France. Interrogé par le rapporteur
de la commission
d’enquête parlementaire sur
les fréquences de la TNT,
Aurélien Saintoul (LFI), sur
le licenciement du journaliste
Stéphane Guy en décembre
2020 « pour déloyauté
», Vincent Bolloré a
certifié ne pas le connaître :
« Rappelez-moi qui est
Stéphane Guy, je ne sais plus
qui c’est. » Le rapporteur a
rappelé que Stéphane Guy
avait été licencié après avoir
soutenu à l’antenne l’humoriste
Sébastien Thoen, qui
venait de se faire licencier de
Canal+ pour un sketch parodiant
l’émission L’Heure des
Pros, diffusée sur CNews,
une autre chaîne du groupe.
« Je crois honnêtement que
je n’ai jamais rencontré
Stéphane Guy de ma vie, a
répété Vincent Bolloré (...)
Donc je ne le connais pas et
je ne suis pour rien dans
l’ensemble de ces points que
vous évoquez. »
Le député LFI a alors répliqué
: « L’ennui c’est que les
témoignages attestent que,
lorsque Monsieur Thoen a
été licencié pour un sketch,
la cause de ce licenciement
était « Décision de l’actionnaire
». C’est un SMS reçu
de Maxime Saada (président
du directoire du groupe
Canal+). Vous êtes l’actionnaire
je suppose. »
« Non mais je rigole…
Décision de l’actionnaire,
c’est… Je ne l’ai jamais rencontré,
je ne sais pas ce qu’il
a fait. Je n’ai jamais vu ce
dont vous parlez, a certifié
Vincent Bolloré. Attendez,
j’ai un groupe de 80.000
personnes au moment où
vous parlez, je ne sais pas ce
qu’il se passe. Je suis désolé
pour ce garçon, j’espère que
tout va pour lui, mais je ne
suis absolument pas responsable
de tout ce qui peut se
passer dans un groupe de
cette taille-là, ça n’existe
pas. En politique, vous êtes
responsable de ce que vous
dites, parce que c’est ce que
vous faites toute la journée.
Mais quand vous êtes à la
tête d’un grand groupe,
français ou étranger, vous
êtes obligé de gérer les six
ou sept personnes qui dépendent
de vous. Donc je
peux vous parler de me relations
avec les six ou sept personnes
qui dépendaient de
moi à l’époque. Mais malheureusement
ces per-
L’homme d’affaires est également
revenu sur sa prise de
contrôle de Canal+ en 2015
et le départ d’une centaine
de personnes. « Quand je
suis arrivé chez Canal, j’ai
fixé les choses, j’ai nommé
les équipes et en effet, j’en ai
changées pas mal. » Un certain
nombre de cadres ont
été priés de partir, non en raison
de leur manque de compétences
« mais parce qu’ils
n’avaient pas envie de changer
de train de vie », a-t-il
raconté. « C’étaient des seigneurs,
ils ont été habitués à
vivre dans le luxe. Le dessus
du panier, c’était la fête au
village. Le champagne coulait
à flots, à Cannes, à
Wimbledon. C’est ceux-là
qui ont été remplacés par
des gens beaucoup plus économes
». La purge aurait, selon
Vincent Bolloré, permis
de réaliser « 400 M€ d’économies
».
LA LETTRE DU SPORT
En bref
Rolf Heinz, nouveau directeur général du groupe L’Équipe. Après avoir dirigé de grands groupes de médias
pendant plus de 20 ans et notamment le groupe Prisma Média (de 2009 à 2021), Rolf Heinz (58 ans) a été nommé
la semaine dernière directeur général du groupe L’Équipe. Il prendra ses fonctions le 1er juin. Aurore Amaury
assume les fonctions de directrice générale par intérim depuis le départ de Laurent Prudhomme, pour l’Olympique
Lyonnais, en novembre dernier.
Netflix met fin à la série « Break Point ». Après deux années à tenter de filmer les coulisses des circuits ATP et WTA, Netflix a décidé
de ne pas renouveler son docu-série « Break Point » pour une troisième saison. En cause, une trop faible audience et un manque d’accès aux
principales stars de la discipline comme Novak Djokovic et Rafael Nadal. D’un point de vue audiences, la série ne s’était classée dans le Top
10 hebdomadaire de Netflix que dans trois pays du monde (Australie, Nouvelle-Zélande et Irlande) et pendant une seule semaine. De janvier
à juin 2023, elle avait attiré trois fois moins d’abonnés que la saison 5 de Drive to survive (Formule 1) et près de deux fois moins que la
première de Full Swing (golf). En matière de tennis, le Netflix Slam du 3 mars dernier, match d’exhibition diffusé en direct entre Carlos
Alcaraz et Rafael Nadal, a été le programme de Netflix le plus vu en Espagne ce jour-là, et le septième le plus regardé aux États-Unis
(l’exhibition a eu lieu à Las Vegas, ndlr). Ce qui laisse penser que Netflix ne délaissera peut-être pas complètement le tennis, mais procédera
plutôt au coup par coup.
6

Médias
N°1213 La Lettre du Sport vendredi 22 mars 2024
LA LETTRE DU SPORT
©Abaca / Icon Sport
Et si RMC jouait le trouble-fête…
Annonce surprise dans l’univers des médias. CMA CGM va racheter 100 % de la
branche média du groupe Altice, propriété de Patrick Drahi. Une opération qui
pourrait intéresser le football français dont les droits de retransmission de la Ligue 1
et de la Ligue 2 sont toujours sur le marché.
MA CGM annonce
avoir signé une
promesse d’achat
en vue de l’acquisition de
Altice Media. Une filiale
qui regroupe BFM-TV,
BFM Business, BFM
Régions, BFM Radio,
RMC, RMC Story, RMC
Découverte, RMC Sport,
et RMC BFM Play. Cette
acquisition serait réalisée
conjointement par le
Groupe CMA CGM et par
Merit France, à 80 % et
20 % respectivement, sur
la base d’une valeur d’entreprise
d’1,55 milliard
d’euros. Acculé par une
dette de 60 milliards d’euros,
Patrick Drahi conserve
l’opérateur SFR et d’autres
entreprises dans les technologies
et télécoms.
CMA CGM, qui possède
déjà les titres de presse La
Provence, La Tribune et
La Tribune Dimanche,
place ainsi dans son escarcelle
la chaîne d’information
en continu BFMTV et
ses déclinaisons locales.
« Cette opération permettrait
au Groupe CMA
CGM de constituer sur le
long terme un Pôle Media
de référence avec des
contenus d’information, de
sport et de divertissement
et dont le projet éditorial,
porteur de pluralisme,
d’indépendance et
d’éthique journalistique,
serait tourné vers les
grands enjeux de transformation
économique, sociétale
et territoriale », indique
l’armateur français
dans un communiqué.
L’intérêt pour les droits
TV de la L1 relancée ?
Pour la Ligue de football
professionnel (LFP),
l’opération pourrait être
une bonne nouvelle. Non
pas parce que CMA CGM
est déjà le sponsor principal
de l’Olympique de
Marseille, mais parce que
l’armateur opère une diversification
stratégique
vers les médias depuis plusieurs
années. En 2022,
Rodolphe Saadé a aussi
acquis une part minoritaire
(10%) du groupe audiovisuel
M6 et en avril 2023
(ce qui va poser problème
compte tenu de la concurrence
entre la radio RTL,
détenue par la chaîne, et
RMC), il est également devenu
actionnaire du média
en ligne Brut. Dans la corbeille
Altice Média, il y a
RMC Sport. Après une entrée
en fanfare sur le marché
à son lancement, son
actionnaire a stoppé les investissements,
la chaîne
perdant les droits premiums
un à un. A la fin de
la saison, l’accord avec
Canal+ pour le partage des
coupes d’Europe de football
ne sera pas reconduit.
Un produit d’appel que le
MMA ne compense pas.
De là à imaginer CMA
CGM frapper un grand
coup en s’intéressant aux
droits de la Ligue 1 pour
signifier sa prise de
contrôle, il n’y a qu’un
pas…
Quel calendrier ?
Toutefois, le calendrier
joue contre les clubs de
L1. Selon Altice Media, la
transaction « devrait être
finalisée au cours de
l’été ». Donc, vraisemblablement,
bien après la fin
de l’actuel saison. Entre
temps, l’Autorité de la
concurrence doit valider
l’opération. D’ici là, un
CSE (comité social et économique)
extraordinaire
doit avoir lieu pour une
première rencontre entre
les syndicats maison et le
futur nouvel actionnaire.
Carton de France 2 avec
France-Angleterre
6,71
Samedi soir, lors du dernier
match du Tournoi des six nations
de rugby, les Français se
sont imposés sur le fil face aux
Anglais (33-31) au terme d’un
match plein de suspense. Une
victoire qui permet à France 2
de se classer largement en tête
des audiences de la soirée.
6,71 millions de téléspectateurs
ont ainsi suivi cette rencontre
au sommet, soit 32,3 %
du public selon Médiamétrie.
Un score qui représente la
meilleure audience du XV de
France durant ce Tournoi
2024.
Le match d’ouverture de la
compétition, France-Irlande
(également en prime-time),
meilleure audience de la compétition
jusqu’ici, avait rassemblé
6,64 millions de téléspectateurs
représentant
32,1 % du public.
Entreprises citées
A22 Management..........................2
Adidas ..........................................4
Authentic Brands Group ..............4
Canal +..........................................6
CMA CGM ..................................7
Decathlon......................................5
Elliott Management ......................2
France Télévisions........................7
Groupe Altice................................7
Groupe Beaumanoir......................4
Groupe Boardriders ......................4
Groupe L’Équipe ..........................6
Netflix ..........................................6
OL Groupe....................................4
Vivendi..........................................6
PRO.SPORT.FR
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International
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