Rapport annuel 2008 - Caritas Vaud
Rapport annuel 2008 - Caritas Vaud
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<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> <strong>2008</strong>
2<br />
Sommaire<br />
Billet du Président 3<br />
Organisations partenaires 4<br />
Billet du Directeur 5<br />
Centre d’appui social et d’insertion (CASI) 6<br />
Hébergement de nuit d’urgence 8<br />
Service social et consultation (SSC) 10<br />
Gestion de budget spécialiséer (GBS) 12<br />
Consultation conjugale Lausanne, Orbe et Echallens 13<br />
Ateliers d’insertion et Magasins (AIM) 14<br />
Les Epiceries <strong>Caritas</strong> 15<br />
Les Boutiques NiouLouke 16<br />
Centrale alimentaire de la région lausannoise (CARL) 17<br />
Bénévolat 18<br />
Cours de français pour personnes migrantes 19<br />
DUO 20<br />
« Tout compte fait », une nouvelle mesure du secteur Bénévolat 20<br />
Accompagner… la vie 21<br />
<strong>Rapport</strong> Fiduciaire 22<br />
Comptes : Bilan 23<br />
Compte d’exploitation par projets 24<br />
Compte d’exploitation par nature 26<br />
Récapitulation des comptes <strong>annuel</strong>s 27<br />
Annexes aux comptes 28<br />
Provenance des fonds 29<br />
Provenance et utilisation des moyens 30<br />
Organes 31<br />
Pages
3<br />
Billet du Président<br />
Les réalisations et projets de <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> furent légion en <strong>2008</strong> ; malheureusement la<br />
pauvreté augmente et les moyens financiers viennent à manquer !<br />
Nous sommes très heureux<br />
d’avoir pu rouvrir, au printemps,<br />
le Centre d’appui<br />
social et d’insertion (CASI)<br />
de Lausanne, au Chemin de<br />
la Colline 6, et de réaliser le<br />
déménagement du CASI de<br />
Vevey dans des locaux plus<br />
spacieux et fonctionnels, inaugurés lors de notre<br />
Assemblée générale du 5 juin 2009. Le secteur<br />
Bénévolat a brillamment obtenu la certification edu-<br />
Qua le 22 mai ; son offre de cours de français s’est<br />
enrichie sur Nyon, étendue sur Gland et installée<br />
dans de nouveaux locaux à Yverdon.<br />
Le 10 octobre, nous fêtions les 10 ans du Service<br />
d’Aide Juridique aux Exilé-e-s (SAJE), une association<br />
que nous soutenons avec quatre autres partenaires.<br />
Elevé au niveau d’un véritable secteur en<br />
<strong>2008</strong>, le Service social et consultation (SSC) décrochait,<br />
le même mois, la charge de la conduite d’un<br />
projet visant à la création d’une ligne téléphonique<br />
« Info Budget » et un important mandat du Canton<br />
pour la lutte contre le surendettement.<br />
Le 1 er novembre, c’est le service de l’accompagnement<br />
de personnes en fin de vie qui marquait ses 30<br />
ans d’existence avec deux soirées à l’Espace culturel<br />
des Terreaux. A cette occasion, il se rebaptisait<br />
« Accompagner…la vie » ! Durant ce même mois, les<br />
communes de Veyey, Montreux et La Tour-de-Peilz<br />
confirmaient les crédits nécessaires à la réalisation<br />
et à l’exploitation du nouvel accueil de nuit, qui<br />
s’ouvrira au printemps 2009.<br />
Le 5 décembre, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> inaugurait sa 5ème<br />
Epicerie à Renens. Le 20 décembre enfin, nous<br />
avons achevé l’année en organisant l’action « un<br />
million d’étoiles » à Lausanne, Yverdon et Nyon ;<br />
un appel à la solidarité avec les pauvres du monde<br />
entier, en Suisse et dans notre canton.<br />
<strong>2008</strong> voit aussi le renforcement de l’équipe de direction<br />
pour décharger le directeur et donner à chaque<br />
secteur son propre patron. Avec 60 collaborateurs<br />
salariés (= 40,5 postes entiers) et 375 collaborateurs<br />
bénévoles (= 20 personnes à 100 %) nous ne<br />
pouvons plus conduire notre institution comme il y<br />
a 10 ans ! Ainsi, aux côtés de Messieurs Yves Pommaz,<br />
responsable du secteur des CASI et accueil<br />
de nuit, Patrick Bussmann, responsable du secteur<br />
Atelier d’Insertion et Magasins et Gabriel Oguey,<br />
responsable du secteur Administration, Madame<br />
Tamara Kazadi a été nommée responsable du Service<br />
social et consultation. Madame Christine Burki,<br />
responsable du secteur Bénévolat, nous ayant malheureusement<br />
quitté pour une nouvelle orientation<br />
professionnelle, elle a été remplacée par Madame<br />
Christine Müller Ulrich, et nous sommes très heureux<br />
de pouvoir garantir, avec elle, les prestations<br />
de cet important secteur.<br />
La bonne volonté et la compétence de tous et<br />
dans toutes nos actions sont importantes, mais il<br />
faut aussi les moyens financiers de les réaliser et<br />
d’en assurer l’exploitation. Or, nous avons connu<br />
de mauvaises surprises en <strong>2008</strong>. Pour les investissements,<br />
il manque toujours CHF 100’000.-<br />
pour couvrir les réalisations, et ce malgré des<br />
dons extraordinaires de la Loterie Romande de<br />
CHF 470’000.-. Du côté des dons, il manque<br />
également environ CHF 250’000.-. Grâce à nos<br />
petites réserves, nous maintenons le déficit à<br />
CHF 200’844.86 ; il reste néanmoins une partie<br />
des investissements non couverts.<br />
J’aimerais remercier tous ceux qui nous ont aidé<br />
à concrétiser les réalisations et assurer le suivi des<br />
prestations aux côtés des pauvres. Nous comptons<br />
sur vous, chers amis, chers donateurs et collaborateurs<br />
salariés et bénévoles, pour la suite. La situation<br />
actuelle nous demande encore davantage et nous<br />
sommes reconnaissants de votre aide et dépendants<br />
de votre soutien. Merci de votre effort au nom<br />
de nos bénéficiaires.<br />
Paul J. Zimmermann<br />
Président
4<br />
Organisations partenaires<br />
<strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> est membre des institutions ci-dessous<br />
L’association <strong>Caritas</strong> Suisse<br />
La Coopérative Epicerie <strong>Caritas</strong><br />
La Fédération ecclésiastique catholique romaine du canton de <strong>Vaud</strong> (FEDEC-<strong>Vaud</strong>)<br />
L’association SAJE (Service d’Aide Juridique aux Exilés)<br />
La CARL (Centrale alimentaire de la région lausannoise)<br />
Le Réseau ARCOS (Association réseau de la communauté sanitaire de la région lausannoise)<br />
Palliative <strong>Vaud</strong><br />
L’ASBV (Association des services bénévoles vaudois)<br />
La Paix du Soir<br />
Le Mont-Pèlerin<br />
La Main Tendue, <strong>Vaud</strong><br />
ABS, accueil a bas seuil<br />
ACOR, SOS Racisme<br />
La Fondation Œuvre Ste-Hélène<br />
Point d’Eau Lausanne<br />
L’association JOKER<br />
La SVUP (Société vaudoise d’utilité publique)<br />
L’ARTIAS (Association romande et tessinoise des institutions d’action sociale)<br />
L’ARPIH, centre romand de formation sociale<br />
Le CREI (Conseil romand des entreprises d’insertion)<br />
Dettes Conseils Suisse<br />
Le Centre Patronal vaudois<br />
La FRTSCC (Fédération romande et tessinoise de consultation conjugale)<br />
La Paternelle<br />
<strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> travaille en réseau avec<br />
Le Réseau national <strong>Caritas</strong><br />
Le Département Solidarités (FEDEC-<strong>Vaud</strong>)<br />
Les Conférences St-Vincent de Paul<br />
ASOLAC (Association sociale et œcuménique de la Côte)<br />
ESEME (Entraide sociale et œcuménique Morges et environ)<br />
La Plateforme Bénévolat (Croix-Rouge, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> et Pro Senectute <strong>Vaud</strong>)<br />
La Plateforme Consultation conjugale <strong>Vaud</strong> (CSP, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>, Profa)<br />
La Plateforme Gestion de budget spécialisée (CSP, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>, Unafin - Unité d’assainissement<br />
financier de la Ville de Lausanne)<br />
La Plateforme Asile Migration (CSP, Appartenances, EPER, Français en Jeu, SOS Asile)<br />
La Plateforme cantonale « Cours de français pour personnes migrantes à revenu modeste »<br />
La Plateforme Nyon-Intégration<br />
La Plateforme Yverdon-Intégration<br />
Prospective et Services Privés (CSP, Pro Senectute <strong>Vaud</strong>, Pro Infirmis <strong>Vaud</strong>, Profa, le GRAAP,<br />
la Croix-Rouge vaudoise, Intégration Pour Tous (IPT), le Centre d’accueil MalleyPrairie, les Ligues<br />
de la Santé)
5<br />
Billet du Directeur<br />
Faire doublement face à la crise ! Fin <strong>2008</strong>, la Suisse entre en récession et tous les<br />
indicateurs montrent qu’elle sera durable. Dans le même temps, conséquence directe<br />
ou non de cette crise, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> enregistre un fort recul de ses dons en fin d’année.<br />
Aurons-nous les moyens suffisants pour faire face aux besoins des nombreuses<br />
personnes que la crise ne manquera pas de basculer dans la pauvreté ?<br />
La crise n’épargnera pas<br />
la Suisse. Les indicateurs<br />
virent au rouge : baisse du<br />
carnet de commandes de<br />
nos entreprises d’exporta-<br />
tion, récession, chômage<br />
partiel, la barre des 200’000<br />
chômeurs sera allègrement<br />
franchie d’ici à la fin de l’année 2009 ! Nos assu-<br />
rances sociales vont être mises sérieusement à<br />
contribution alors même qu’elles envisageaient un<br />
programme d’austérité pour résorber leur déficit.<br />
Par chance, nos collectivités publiques ont connu<br />
quelques bonnes années, de même que les entre-<br />
prises. Nous avons quelques réserves, alors gar-<br />
dons la tête froide, notre protection sociale doit<br />
jouer sa mission à fond : ce n’est pas le moment<br />
de jeter les plus faibles « par-dessus bord » !<br />
<strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> connaît aussi un passage délicat en<br />
cette fin <strong>2008</strong>. Le développement important et<br />
rapide de nos prestations et projets accentue le<br />
déséquilibre entre la faiblesse de nos réserves et<br />
un budget d’exploitation qui passera la barre des<br />
8 millions en 2009. Nous avons dû aussi consentir<br />
à d’importants investissements qui n’ont pas tous<br />
été couverts par des donations privées, malgré<br />
le fort soutien, cette année encore, de la Loterie<br />
Romande. Enfin, le développement rapide des<br />
ventes dans nos Epiceries <strong>Caritas</strong> nous contraint à<br />
revoir de fond en comble le fonctionnement de ce<br />
dispositif si nous voulons éviter qu’il ne génère des<br />
pertes insurmontables pour l’association.<br />
La bonne nouvelle, c’est que le financement de<br />
secteurs importants de l’association comme les<br />
CASI se trouve garanti par de nouveaux accords<br />
avec le Canton et les communes. De plus, Cari-<br />
tas <strong>Vaud</strong> s’est vue mandatée pour des presta-<br />
tions et projets importants dans le domaine de la<br />
lutte contre le surendettement. Enfin, le Service<br />
de prévoyance et d’aide sociale renouvelle sa<br />
confiance en nos programmes dans le domaine<br />
de l’insertion socioprofessionnelle, mesures qui<br />
s’étendent dorénavant aux bénéficiaires de l’as-<br />
surance invalidité.<br />
C’est sur le plan des dons que nous avons dû<br />
déchanter en fin d’année : près de CHF 100’000<br />
de moins que prévu ! La crise n’explique pas tout ;<br />
nous devons aussi professionnaliser la récolte de<br />
fonds si nous voulons maintenir nos prestations.<br />
C’est dans ce but que le Comité a décidé la mise<br />
en place d’une commission qui lancera, dès 2009,<br />
un important programme dont l’intitulé nomme clai-<br />
rement l’objectif ambitieux que nous nous fixons :<br />
trouver le million !<br />
Mais voilà qu’en cette fin <strong>2008</strong>, les premières victi-<br />
mes de la crise viennent solliciter un surcroît d’aide<br />
de notre part. Nos équipes ne connaîtront pas de<br />
chômage partiel en 2009 ! J’aimerais, en guise de<br />
conclusion, exprimer à tous mes collègues et à<br />
tous les bénévoles de l’association ma profonde<br />
reconnaissance et admiration pour leur enga-<br />
gement et la qualité de leur travail. C’est un vrai<br />
bonheur et un véritable honneur d’occuper la place<br />
de capitaine au milieu d’un tel équipage ! Un merci<br />
aussi tout particulier aux membres du Comité et à<br />
son Président, qui ne comptent pas leurs heures<br />
pour nous aider à tenir le cap.<br />
Pierre-Alain Praz<br />
Directeur
6<br />
Centre d’appui social et d’insertion (CASI)<br />
Pour le secteur, <strong>2008</strong> reste l’année des déménagements ! Vevey et Lausanne prennent<br />
possession de leurs nouveaux locaux.<br />
Le CASI de Vevey a fermé, au<br />
printemps, son atelier de la rue<br />
d’Italie pour emménager sur<br />
deux étages dans les locaux de<br />
l’ancienne Eglise Méthodiste<br />
de Vevey, rue du Clos 8. En<br />
juin, c’est le CASI de Lausanne<br />
qui quitte la rue César-Roux 29<br />
pour reprendre une partie des locaux que <strong>Caritas</strong> avait<br />
loué pour la CARL, chemin de la Colline 6.<br />
Qui dit déménagements dit aussi importants investisse-<br />
ments ! Nous tenons ici à remercier la Loterie Romande<br />
qui, une fois de plus, est venue à notre aide avec une<br />
subvention de CHF 200’000. Ce don, associé à une<br />
participation de près de CHF 60’000 de l’OFAS, nous a<br />
permis de couvrir les investissements consentis à Vevey ;<br />
en revanche c’est près de CHF 100’000 qui manquent<br />
encore pour les travaux au CASI de Lausanne.<br />
En ce qui concerne les budgets d’exploitation des CASI,<br />
nous avons par contre obtenu une formidable recon-<br />
naissance de la part du Service de prévoyance et d’aide<br />
sociale (SPAS), qui a consenti à intégrer, dès 2009, la<br />
plus grande part des frais de fonctionnement de nos<br />
structures dans le cadre de la facture sociale. L’utilité et la<br />
pertinence de l’offre d’accueil et d’insertion de nos cen-<br />
tres de jour sont enfin reconnues sur le plan cantonal.<br />
Autre nouvelle réjouissante, nos CASI ont signé un<br />
contrat avec l’Office AI du canton, nous permettant de<br />
faire reconnaître notre capacité à accueillir des assurés<br />
au bénéfice des nouvelles mesures de réinsertion mises<br />
en place dans le cadre de la 5ème révision de l’AI. Cet<br />
office a souligné la qualité et la pertinence du travail d’ob-<br />
servation effectué par nos équipes.<br />
On retiendra, par contre, une ombre au tableau en <strong>2008</strong> :<br />
la sous utilisation de la mesure ESSOR par les centres<br />
sociaux régionaux, ce qui a incité le SPAS à la retirer du<br />
catalogue des mesures subventionnées par le Canton.<br />
Une fois encore, nous relevons un fort taux d’occupation<br />
de nos CASI. Cet intérêt grandissant s’explique d’une<br />
part, par notre capacité à accueillir des mesures AI et,<br />
d’autre part, par la volonté d’ouvrir nos ateliers sur l’ex-<br />
térieur. En effet, en <strong>2008</strong> nous avons réalisé une mul-<br />
titude d’activités de service : déménagements à Vevey,<br />
valorisation des objets encombrants à Lausanne, arti-<br />
sanat à Nyon et, pour Yverdon : création d’un atelier de<br />
conciergerie au profit d’associations, soumissionnement<br />
avec « Lausanne Roule » pour la création d’un disposi-<br />
tif de vélos en libre service, et réalisation de nombreux<br />
chantiers externes. Dans ce contexte, la réalisation d’une<br />
semaine de travaux dans un alpage valaisan, dans le<br />
cadre de l’aide aux paysans de montagne organisée par<br />
<strong>Caritas</strong> Suisse, a constitué une expérience intéressante<br />
et originale pour nos participants.<br />
Toutes ces activités s’inscrivent dans notre volonté<br />
d’offrir à nos participants une reconnaissance de leurs<br />
aptitudes, de les aider à retrouver une image valorisante<br />
d’eux-mêmes et leur permettre de se rapprocher du<br />
monde du travail.<br />
Yves Pommaz<br />
Responsable Secteur Centre d’appui social<br />
et d’insertion (CASI)<br />
Fréquentation des journées d’ouvertures des CASI – 2007-<strong>2008</strong><br />
Total 2007 Lausanne Yverdon Vevey Nyon Total <strong>2008</strong><br />
Journées d’ouverture 598 183 197 200 157 737<br />
Nbre de journées /<br />
participants<br />
Nbre de personnes<br />
différentes<br />
Nbre moyen<br />
de personnes<br />
8’210 1’665 3’311 3’430 1’671 10’077<br />
255 156 69 106 42 373<br />
12.12 9.1 16.8 17.2 10.6 13.4<br />
Taux d’occupation 86.31 53.5 140.1 100.9 88.7 95.8<br />
Nbre de repas 8’925 1’860 3’185 3’951 2’008 11’004
Typologie des personnes fréquentant les CASI, année <strong>2008</strong><br />
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Ancien serrurier indépendant, Christian a géré son<br />
entreprise pendant 20 ans. Il est fier de parler des<br />
portails et autres enseignes de commerces qu’il a<br />
réalisés et qu’il voit encore dans les rues.<br />
Puis, ce fut la fameuse spirale infernale qui fait géné-<br />
ralement suite à un problème de santé pour un<br />
patron : fermeture de l’entreprise, chômage, désin-<br />
tégration totale de la famille. Et il s’est retrouvé seul,<br />
sans travail fixe ni régulier, dans la précarité. La Fon-<br />
dation Intégration Pour Tous lui conseille alors d’aller<br />
au Point-Virgule pour retrouver une occupation, un<br />
espace de sérénité et des contacts.<br />
C’est une des fondatrices de l’Association ASO-<br />
LAC, créée en 2002 pour «venir en aide aux per-<br />
sonnes en difficulté vivant dans notre région par le<br />
biais d’une action sociale concertée, conduite dans<br />
l’esprit de la diaconie» (www.asolac.ch). Deux axes<br />
sont mis sur pied : un centre de jour, Point-Virgule,<br />
et des repas communautaires à Nyon, Gland et<br />
St-Cergue (un par mois et lieu).<br />
Ursula, cheville ouvrière de l’association, est active<br />
dans les deux volets : elle fait le pain au Point-Vir-<br />
gule (c’est une excellente cuisinière) et participe<br />
aux trois repas communautaires de la région.<br />
Assistante sociale de profession, Ursula voulait<br />
poursuivre son action en aidant les personnes<br />
vivant proche de chez elle.<br />
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Christian, habitué du Point-Virgule à Nyon et des repas communautaires<br />
Ursula, bénévole au Point-Virgule<br />
Aider non seulement les gens dans la précarité,<br />
mais aussi ceux qui manquent de liens sociaux.<br />
Christian vient désormais tous les jours au Point-<br />
Virgule, lieu où il peut exprimer sa créativité et son<br />
habileté. Son activité du moment : créer des sets<br />
de table. Mais il sait aussi très bien faire à man-<br />
ger. Le week-end, il tient un stand au marché aux<br />
puces. Cette activité lui permet, là aussi, d’avoir des<br />
contacts et de mettre à profit son don de bricoleur. Il<br />
restaure les objets et répare lui-même les meubles.<br />
Christian dit avec beaucoup de reconnaissance<br />
qu’il ne serait probablement plus là s’il ne pouvait<br />
aller tous les jours au Point-Virgule, et s’il n’était pas<br />
entouré par les collaborateurs de <strong>Caritas</strong>.<br />
«J’ai décidé de m’investir autant et donner de mon<br />
temps pour aider les autres, les rencontrer, parta-<br />
ger et cheminer avec eux», dit Ursula, pour qui le<br />
lien social est essentiel. Il se fait immanquablement<br />
autour des tables réunissant 8 personnes. Pas de<br />
solitaires ou d’isolés. On y est reçu comme à la<br />
maison. Des fleurs ornent toutes les tables, les<br />
assiettes sont très bien présentées, le repas est<br />
excellent et le service est fait par les bénévoles.<br />
Et c’est aussi une rencontre des générations, on<br />
y trouve enfants et grands-parents réunis autour<br />
des tables. Ces ren-<br />
dez-voushebdoma- daires, Ursula fait en<br />
sorte d’y participer,<br />
si possible.<br />
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Témoignage<br />
Témoignage
8<br />
Hébergement de nuit d’urgence<br />
Les communes de Vevey, La Tour-de-Peilz et Montreux confient à <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> le<br />
mandat de créer et gérer, dès 2009, un nouveau centre d’hébergement d’urgence<br />
pour la Riviera vaudoise !<br />
Cela fait près de cinq ans que <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> gère<br />
avec succès La Lucarne, le centre d’hébergement<br />
de nuit d’urgence de la ville d’Yverdon-les-<br />
Bains. Contrairement aux structures similaires<br />
fonctionnant en ville de Lausanne, La Lucarne a<br />
opté pour un centre de nuit offrant aux usagers<br />
un maximum de convivialité et de services. Ainsi,<br />
ses portes s’ouvrent dès 19h00, repas du soir<br />
et petits-déjeuners sont servis dans la structure<br />
et les veilleurs s’efforcent d’y entretenir un maximum<br />
de convivialité. La présence régulière d’une<br />
assistante sociale permet un travail de réorientation<br />
des usagers et une aide au relogement.<br />
Le succès de ce modèle a convaincu les communes<br />
de la Riviera de confier à <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong><br />
la création d’une structure similaire en ville de<br />
Vevey. Profitant des possibilités offertes par le<br />
bâtiment abritant les nouveaux locaux du CASI,<br />
<strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> a soumis un projet qui a rencontré<br />
l’accord des partenaires régionaux ainsi que du<br />
SPAS. Ainsi, un étage entier du bâtiment de la<br />
rue du Clos 8 à Vevey sera affecté à ce centre.<br />
La Lucarne, nuitées et taux d’occupation - <strong>2008</strong><br />
Total<br />
2007<br />
On y trouvera 18 lits, une cuisine, une salle de<br />
séjour, 2 douches avec WC, 2 WC séparés avec<br />
lavabo et une chambre pour les veilleurs.<br />
Tout en accordant une priorité d’accueil aux<br />
personnes en provenance de la Riviera, l’offre<br />
d’hébergement d’urgence s’adressera aux<br />
personnes sans domicile ou faisant face à des<br />
difficultés momentanées de logement, à celles<br />
confrontées à des problèmes de dépendance ou<br />
marginalisées.<br />
Ce nouveau centre est devisé, pour l’aménagement<br />
et l’acquisition du mobilier, à CHF 160’000,<br />
somme prise en charge dans sa quasi totalité<br />
par la Loterie Romande. Le budget <strong>annuel</strong> d’exploitation<br />
s’élève à CHF 390’000; il est pris en<br />
charge pour la plus grande part par les subventions<br />
publiques du canton (SPAS) et des villes<br />
de Vevey, La Tour-de-Peilz et Montreux, le solde<br />
devant être couvert par les contributions privées<br />
et les recettes des nuitées. Le centre ouvrira ses<br />
portes en avril 2009.<br />
Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc Total<br />
<strong>2008</strong><br />
Hommes 4’078 303 342 299 350 294 262 350 356 294 320 357 334 3’861<br />
Femmes 288 4 32 4 10 47 67 82 69 37 35 39 53 479<br />
Total nuitées 4’366 307 374 303 360 341 329 432 425 331 355 396 389 4’342<br />
Taux<br />
d’occupation<br />
80% 66% 86% 65% 80% 73% 73% 93% 91% 74% 76% 88% 83% 79%<br />
Non-résidents 401 45 48 38 32 33 44 43 28 36 44 44 40 475<br />
Résidents 133 4 9 17 13 9 8 7 9 9 7 13 8 113<br />
Total<br />
personnes<br />
534 49 57 55 45 42 52 50 37 45 51 57 48 588
La Lucarne, répartition des nuitées selon la provenance – <strong>2008</strong><br />
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3 questions à Madame Nicole Rimella, Syndic de La Tour-de-Peilz<br />
Les trois communes de La Tour-de-Peilz, Montreux<br />
et Vevey se sont réunies pour aider à<br />
l’ouverture du Hublot. Comment cette union a-telle<br />
pu se faire ?<br />
M me Rimella : La collaboration dans la région<br />
fonctionne parfaitement bien, et ce depuis de<br />
très longues années.<br />
Un «service des affaires intercommunales» fonctionne<br />
depuis la fin des années 80, financé par<br />
les 10 communes de l’ancien district de Vevey<br />
(www.sai-riviera.ch), aujourd’hui, il occupe cinq<br />
collaborateurs. En ce qui concerne les affaires<br />
sociales, les trois villes que vous citez font front<br />
commun, et pratiquement toutes les aides et<br />
subventions sont le fruit de cette collaboration.<br />
Pour ce qui est du projet de « logement d’urgence<br />
», les trois services ont préparé un rapport,<br />
facilement adopté par les trois Municipalités puis<br />
les Conseils communaux. Le besoin était important<br />
et les communes sont contraintes, par la Loi,<br />
de veiller à ce que toutes les personnes puissent<br />
disposer d’un logement.<br />
Il faut savoir que seule la commune de La Tour-de-<br />
Peilz a la chance de bénéficier de quelques appartements<br />
communaux de secours. Le marché du<br />
logement sur la Riviera étant tendu, la solution<br />
proposée par <strong>Caritas</strong> est pour nous excellente.<br />
Quel est le soutien effectif des trois communes de<br />
La Tour-de-Peilz, Montreux et Vevey au Hublot ?<br />
M me Rimella : Nous prenons en charge une part<br />
des frais d’exploitation, CHF 160’000.- par année,<br />
partagés selon une clé la répartition suivante : pour<br />
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50 % en fonction du nombre d’habitants et l’autre<br />
50 % en fonction des dossiers RI des résidents<br />
des trois communes. Il est à relever que le Service<br />
de prévoyance et d’aide sociale s’est également<br />
engagé pour une participation équivalente à celle<br />
de la région. De plus, nous nous sommes engagés,<br />
auprès de <strong>Caritas</strong>, de prendre en charge le<br />
financement de l’aménagement des locaux, au<br />
cas où les fonds nécessaires n’auraient pas été<br />
trouvés. A terme, nous souhaitons que les autres<br />
communes du district adhèrent à ce projet en<br />
participant au financement.<br />
Quels sont vos tout prochains projets communs<br />
?<br />
M me Rimella : Nous avons, avec les directions<br />
des affaires sociales des trois communes, un<br />
projet de logements de transition, avec une<br />
structure d’assistance au logement. Nous sommes<br />
en train d’élaborer le préavis à l’intention<br />
des municipalités et des conseils<br />
communaux de nos trois communes<br />
pour sa mise en place.<br />
Nous sommes confiants et espérons<br />
pouvoir concrétiser ce projet<br />
en 2010.<br />
En conclusion, je voudrais dire<br />
combien notre région est active<br />
dans la collaboration intercommunale.<br />
Un projet de fusion<br />
éventuelle des 10 communes est<br />
d’ailleurs sur le métier.
10<br />
Service social et consultation (SSC)<br />
Avec 9 collaboratrices dont 4 nouvelles engagées en cours d’année, le nouveau secteur<br />
SSC double de volume une année à peine après sa création. Ce développement<br />
est à mettre en priorité en lien avec le nouveau mandat d’aide au désendettement<br />
confié par le Canton à trois organisations, le CSP, l’Unité d’assainissement de la Ville<br />
de Lausanne (Unafin) et <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>.<br />
En <strong>2008</strong>, le SSC a posé les<br />
bases de son organisation<br />
et développement futur.<br />
Une fois sa responsable<br />
nommée en septembre<br />
<strong>2008</strong>, le secteur s’est tout<br />
d’abord doté d’un secrétariat<br />
chargé de la réponse<br />
téléphonique et de l’appui administratif, tant du<br />
service social que du service de consultation<br />
conjugale. Cet appui administratif devra encore<br />
se doter de logiciels adéquats pour développer<br />
les différentes bases de données du service. Le<br />
service social, quant à lui, a réorganisé ses forces<br />
pour répondre aux différents mandats qui lui sont<br />
confiés, à savoir :<br />
Les permanences sociales : présentes dans<br />
les quatre CASI, elles répondent de manière polyvalente<br />
à toute demande, assurant un important<br />
travail d’écoute et de réorientation des demandes<br />
vers les services adéquats. Seules les situations<br />
passant à travers les mailles du filet social<br />
public sont prises en charge, ceci pour éviter tout<br />
« doublon ». Pour ces situations, nos assistantes<br />
sociales déposent de nombreuses demandes de<br />
fonds, dont la pertinence est appréciée, auprès<br />
de fondations privées.<br />
Le service de Gestion de budget spécialisée<br />
(GBS) : mis en place courant <strong>2008</strong> dans le cadre<br />
du programme cantonal de lutte contre le suren-<br />
dettement, ces services seront appelés demain<br />
à prendre en charge les situations de personnes<br />
surendettées. <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> s’est vue attribuer la<br />
mise en place de services GBS pour les régions<br />
suivantes : le Chablais vaudois, la Riviera, Morges-Aubonne<br />
et la Côte.<br />
Les cours AGIR : reconnus comme un outil de<br />
prévention contre le surendettement, ces cours<br />
d’aide à la gestion se sont proposés dans toutes<br />
les régions du canton. Ils offrent à nos assistantes<br />
sociales l’occasion d’enrichir leurs méthodes<br />
d’intervention par un travail social de groupe.<br />
La conduite de différents projets sociaux :<br />
les compétences de gestion de projet acquises<br />
au sein du secteur nous ont permis de mener à<br />
bien différents projets sociaux, le plus important<br />
consistant en la conduite du projet cantonal visant<br />
la création d’une hotline pour prévenir le surendettement.<br />
Ce développement rapide est réjouissant ; il<br />
demande beaucoup de créativité et de souplesse<br />
à une équipe encore jeune. Des efforts importants<br />
portant tant sur les aspects d’organisation que de<br />
formation seront déployés ces prochains mois et<br />
années pour accompagner le développement de<br />
notre service.<br />
Tamara Kazadi<br />
Résponsable du secteur SSC
Les consultations et entretiens téléphoniques par régions <strong>2008</strong><br />
Jocelyne, Suissesse, mère de deux enfants<br />
(dont le dernier de 16 ans vit encore avec elle).<br />
Assistante médicale, Jocelyne a souvent prodigué<br />
des conseils aux patients de l’hôpital<br />
ou des deux autres médecins chez qui elle a<br />
travaillé. Les réseaux, elle les connaît bien; les<br />
aides, elle sait où aller les chercher.<br />
Et voilà qu’un jour, elle tombe malade, perd<br />
son travail, retrouve un emploi et le perd de<br />
nouveau. La spirale infernale est en route.<br />
Son divorce l’avait laissée avec des dettes, le<br />
compte bancaire à sec. S’accumulent alors<br />
les factures qu’elle ne peut pas honorer dans<br />
les délais et qui ont des incidences catastrophiques,<br />
comme celle de devoir payer comptant<br />
ses médicaments, faute d’avoir payé son<br />
assurance maladie.<br />
Elle qui savait si bien aiguiller les autres, le jour<br />
où elle en a eu besoin, elle n’a pas eu le réflexe.<br />
C’est difficile de faire le pas, d’oser aller quémander<br />
une aide financière pour payer son loyer<br />
ou les cours de son fils. La première fois qu’elle<br />
demande à sa commune, c’est pour aider à<br />
payer les frais de dentiste de son fils. Elle téléphone<br />
en disant qu’elle appelle une patiente,<br />
Madame X et, lorsqu’elle se présente, elle est<br />
reçue par une amie à elle, avec beaucoup de<br />
chaleur et de discrétion. Coup du sort ? Non,<br />
dit-elle, plutôt une chance ! Elle se sent alors<br />
encouragée à oser accepter qu’on l’aide.<br />
Ce sont tout d’abord les Cartons du cœur qui<br />
viennent lui remplir le frigo. Elle se souvient<br />
11<br />
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Témoignage<br />
de leur émerveillement, à elle et son fils, en<br />
découvrant ce que les généreuses personnes<br />
ont livré.<br />
La voilà qui s’enhardit et qui accepte de<br />
s’adresser à <strong>Caritas</strong>. Aujourd’hui, une assistante<br />
sociale la suit et l’aide à gérer ses factures<br />
en retard et à planifier ses paiements et ses<br />
dépenses. Elle ne sait comment dire combien<br />
l’accompagnement qu’elle reçoit est important.<br />
Elle n’a pas de mot pour dire sa reconnaissance<br />
pour l’accueil reçu, sans jugement<br />
et avec tant de compréhension.<br />
Pour Jocelyne, c’est le début d’un recommencement.<br />
Le travail qui l’occupe actuellement<br />
la satisfait, mais il n’est pas assez régulier ni<br />
assez rémunérateur. Il lui permet de rencontrer<br />
du monde, d’apprendre une foule de choses,<br />
mais son ambition est de retrouver un emploi<br />
plus stable en lien avec sa formation.
12<br />
Gestion de budget spécialisée (GBS)<br />
Le Service de prévoyance et d’aide sociale du canton (SPAS) a mandaté le Service<br />
social de <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>, en partenariat avec l’Unité d’assainissement financier de la<br />
Ville de Lausanne (Unafin) et le Centre social protestant, dans le but de venir en aide<br />
à la population surendettée dans notre canton.<br />
Ces trois institutions se sont donc constituées<br />
en Plateforme de Gestion de budget spécialisée<br />
(Plateforme GBS) et se sont partagé le territoire<br />
cantonal, selon leur implantation préalable sur<br />
le terrain, pour offrir une prestation de soutien<br />
à l’assainissement de dettes aux personnes<br />
Daniela Bozanic, assistante sociale à <strong>Caritas</strong> à Morges.<br />
Diplômée de la Haute école en santé sociale de<br />
Sion en 2007, son premier engagement fut à la<br />
Ville de Lausanne, au service Unafin (Unité d’assainissement<br />
financier). Une étape idéale pour<br />
prendre un des postes créés à <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> lors<br />
de la mise en route de la plateforme «Gestion de<br />
budget spécialisée» en automne dernier.<br />
«L’accompagnement fait avec les bénéficiaires<br />
est important administrativement, mais ne peut<br />
se faire sans un véritable travail social en parallèle»,<br />
explique Daniela Bozanic. Créer les procédures<br />
de désendettement demande un long<br />
travail d’analyse, de recherches de solutions et<br />
de négociations avec les créanciers. Toutefois,<br />
ce travail serait inutile si un accompagnement<br />
ne se faisait pas afin d’aider à la mise en place<br />
de nouveaux mécanismes de fonctionnement<br />
chez les bénéficiaires. Le travail porte également<br />
autour de l’apprentissage de «vivre avec ses<br />
dettes», les situations financières de certaines<br />
personnes étant parfois impossibles à assainir.<br />
Daniela Bozanic aime ce travail. Pour la qualité<br />
des relations tout d’abord. Parler de ses dettes<br />
ou de son budget est encore tabou. Il est nécessaire<br />
d’établir un lien de confiance qui assurera<br />
une collaboration efficace, une relation enri-<br />
concernées. La Gestion de budget spécialisée<br />
est financée et pilotée par le SPAS.<br />
Le rayon d’action de <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>, pour la prestation<br />
d’aide à l’assainissement de dettes, se<br />
situe dans les régions de la Riviera et du Chablais,<br />
ainsi que de Morges et La Côte.<br />
Témoignage<br />
chissante et privilégiée. Elle aime aussi ce travail<br />
pour ce qu’elle y apprend dans le domaine<br />
juridique, les réseaux, les nouvelles structures<br />
mises à disposition, etc. Et surtout, pour les<br />
aides concrètes qu’elle peut apporter, trouver<br />
des solutions pour permettre aux personnes de<br />
se sortir de situations souvent dramatiques.<br />
Avec émotion, Daniela Bozanic évoque le cas<br />
de cette jeune maman de 27 ans au chômage,<br />
élevant seule sa fille sans aide financière du<br />
père. Grâce à sa détermination, elle a retrouvé<br />
un travail mais gagne moins que lorsqu’elle<br />
était au chômage. Le cumul du retard des paiements<br />
des factures s’est donc aggravé. Daniela<br />
a trouvé une fondation qui lui a fourni une aide<br />
financière lui permettant de se mettre à jour avec<br />
ses paiements, évitant ainsi de sombrer dans la<br />
fameuse spirale du surendettement.<br />
Par cet exemple, Daniela Bozanic veut illustrer<br />
que de se trouver dans une situation financière<br />
inextricable n’est pas tabou et qu’il ne faut pas<br />
hésiter à demander de l’aide. Les assistants<br />
sociaux de <strong>Caritas</strong> sont à disposition pour établir<br />
un bilan financier et proposer un accompagnement<br />
concret afin d’éviter que la situation ne<br />
se péjore.
Consultation conjugale Lausanne,<br />
Orbe et Echallens<br />
En <strong>2008</strong>, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> a assuré la présidence de la Plateforme consultation conjugale<br />
<strong>Vaud</strong>. Deux manifestations importantes sont organisées pour mieux la faire connaître, à<br />
l’exemple du symposium « Couple, famille et habitat » qui rencontre un franc succès.<br />
Pour la première fois depuis sa création, la Pla-<br />
teforme réunira en congrès l’ensemble des colla-<br />
boratrices et collaborateurs des trois institutions<br />
partenaires. Un premier bilan positif de trois années<br />
de collaboration intensive est tiré à cette occasion.<br />
L’année <strong>2008</strong> a été marquée par l’ancrage des<br />
consultations périphériques d’Echallens et d’Orbe,<br />
qui commencent à être connues. Le bouche à<br />
oreille commence à fonctionner, ce qui est un très<br />
bon signe. Les consultations sont en nette aug-<br />
mentation par rapport à l’année précédente. Les<br />
professionnels du réseau contactés pour la présen-<br />
tation de cette nouvelle prestation dans les régions<br />
nous réservent un bon accueil. Les Centres Sociaux<br />
Régionaux (CSR), qui hébergent nos consultations,<br />
sont des lieux agréables. La pluridisciplinarité au<br />
sein de ces deux CSR est un aspect important, tant<br />
pour des échanges personnels, professionnels, que<br />
pour la mise en avant de notre prestation.<br />
La plus grande part de notre travail est l’accueil et<br />
le suivi des couples pour un travail d’ordre psycho-<br />
logique. La palette d’offres est large dans la mesure<br />
où nous recevons aussi bien les personnes seules<br />
qu’en couple, que nous pratiquons de l’entretien<br />
unique à la thérapie de couple, selon la demande<br />
et le besoin de la situation. Cette dernière année,<br />
nous avons entendu, de la part des couples, beau-<br />
coup de questions autour de leur rôle de parents,<br />
du fonctionnement « en couple parental », de pla-<br />
ces dans les familles, d’éducation, d’autorité avec<br />
les enfants. Nous sommes alors souvent à cheval<br />
entre « la consultation conjugale » et « la guidance<br />
parentale ». Notre projet 2009 sera alors de défi-<br />
nir plus précisément les spécificités de ces deux<br />
volets.<br />
Marie-Laure Annaheim Lambert<br />
Conseillère conjugale<br />
Consultations conjugales (nombre de consultations) – 2007-<strong>2008</strong><br />
Lausanne Orbe Echallens Total<br />
Total <strong>2008</strong> 130 120 88 338<br />
Total 2007 152 27 34 213
14<br />
Ateliers d’Insertion et Magasins (AIM)<br />
En <strong>2008</strong>, le secteur AIM a poursuivi sa croissance et inauguré une nouvelle Epicerie<br />
<strong>Caritas</strong> à Renens. Sur le plan de son personnel, ce sont désormais 12 professionnels<br />
qui coordonnent les activités du secteur.<br />
Autour des 12 personnes<br />
salariées à plein temps et<br />
des 4 apprentis en mesure<br />
FORJAD, nous sommes<br />
soutenus par environ 180<br />
bénévoles, avec qui nous<br />
développons un partenariat<br />
de plus en plus clair<br />
et professionnel. 35 civilistes sont venus effectuer<br />
leur affectation au dépôt de Sévelin et ont<br />
pu démontrer leur capacité d’employés polyvalents.<br />
L’ensemble de nos activités nous permet de<br />
soutenir des personnes en insertion professionnelle.<br />
L’une de nos priorités consiste à tisser<br />
un réseau avec d’autres entreprises, ceci pour<br />
ouvrir un maximum de nouvelles opportunités<br />
professionnelles pour les personnes accueillies<br />
dans nos mesures d’insertion. Nous bénéficions<br />
ainsi d’une collaboration avec plus d’une centaine<br />
d’entreprises du canton, qui nous soutiennent<br />
dans l’une ou l’autre de nos activités. En<br />
<strong>2008</strong>, La Coop, Login et Valrhône sont devenus<br />
nos nouveaux partenaires. Notre collaboration<br />
avec BAT se poursuit et nous organisons avec<br />
elle de multiples activités en faveur des Jeunes<br />
Adultes en Difficulté (JAD) : coaching, balades,<br />
dons d’habits, repas communautaires, sport,<br />
soutien à des cours.<br />
En <strong>2008</strong>, nous avons débuté un nouveau contrat<br />
de partenariat avec l’Office AI. Ainsi, depuis le<br />
mois de juillet, nous accueillons jusqu’à 5 personnes,<br />
en reconversion professionnelle, dans<br />
notre dispositif, dans des mesures visant l’entraînement<br />
à l’endurance, l’entraînement progressif<br />
et le travail de transition.<br />
Seule ombre au tableau, le secteur AIM reste toujours<br />
déficitaire. En <strong>2008</strong>, la marge des Epiceries<br />
<strong>Caritas</strong> a été bien plus faible que budgetée. Ainsi,<br />
l’importante progression des ventes a entraîné un<br />
déficit d’exploitation de CHF 102’616 ! Une importante<br />
réorganisation du dispositif a été décidée en<br />
fin d’année, ceci afin d’être mieux en mesure de<br />
maîtriser nos marges à l’avenir. Autre projet sur la<br />
sellette, l’atelier Joker, qui boucle avec une perte<br />
de CHF 73’942. Ici aussi, ce sont les réserves de<br />
<strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> qui sont venues éponger le déficit.<br />
Décision a été prise de viser l’équilibre pour cet<br />
atelier en 2009 déjà, faute de quoi nous serions<br />
contraints d’envisager sa fermeture.<br />
Patrick Bussmann<br />
Responsable de secteur
15<br />
Les Epiceries <strong>Caritas</strong><br />
Ouverte en octobre <strong>2008</strong>, inaugurée le 5 décembre, l’Epicerie de Renens, située à la<br />
rue de l’Avenir 9, a rapidement démontré son utilité.<br />
Le chiffre d’affaire est à la hauteur des attentes<br />
des responsables. La progression régulière, de<br />
l’ordre de 8 à 10 % par mois, laisse présager<br />
une fréquentation identique à celle de Vevey d’ici<br />
quelques mois. Le chiffre d’affaire de Renens est<br />
actuellement le même que celui de l’Epicerie de<br />
Morges, ouverte à fin 2004.<br />
Rappelons que les Epiceries <strong>Caritas</strong> ont été<br />
développées pour permettre aux personnes en<br />
situation de détresse financière d’acheter des<br />
denrées alimentaires et des biens de consommation<br />
courante à des prix réduits. Elles soulagent<br />
les budgets les plus serrés, tout en évitant<br />
le gaspillage des biens qui ne peuvent plus être<br />
écoulés dans le commerce de détail. Elles offrent<br />
Epiceries <strong>Caritas</strong>, évolution du chiffre d’affaire - 2005-<strong>2008</strong><br />
L’Epicerie de Renens<br />
une palette de 150 produits et garantissent 10<br />
produits de première nécessité aux prix les plus<br />
bas du marché.<br />
Les bénéficiaires, désignés par les services<br />
sociaux publics et privés, sont détenteurs d’une<br />
carte de légitimation. Ce contrôle est nécessaire,<br />
les fournisseurs tenant à ce que les marchandises<br />
qu’ils cèdent gratuitement (ou à bon marché)<br />
parviennent à ceux qui en ont véritablement<br />
besoin.<br />
Nous n’avons pas réussi à maintenir nos marges<br />
de 30 % et, malgré une augmentation très<br />
nette de notre chiffre d’affaire, notre résultat en<br />
fin d’année reste déficitaire.<br />
Epicerie 2005 2006 2007 <strong>2008</strong><br />
Lausanne 309’508.60 368’043.00 526’999.40 606’212.90<br />
Yverdon-les-Bains 19’208.70 194’655.06<br />
Vevey 4’455.40 65’257.65 152’948.15 200’627.35<br />
Clarens 59’621.70 19’291.10<br />
Morges 48’762.65 47’881.65 73’231.75 98’298.10<br />
Renens 13’716.55<br />
Total 422’348.35 500’473.40 772’388.00 1’113’509.96
16<br />
Les Boutiques NiouLouke<br />
Les équipes bénévoles en charge des Boutiques NiouLouke confirment les excellents<br />
résultats de leurs magasins en <strong>2008</strong> !<br />
Dans l’ensemble, les ventes<br />
de nos Boutiques NiouLouke<br />
progressent en <strong>2008</strong>. Ceci<br />
s’explique par un bel assortiment et la qualité des<br />
vêtements vendus. Une meilleure collaboration<br />
Boutiques NiouLouke, évolution du chiffre d’affaire - 2005-<strong>2008</strong><br />
interne (séances régulières des coordinatrices de<br />
boutiques) nous a permis de renforcer notre dispositif.<br />
Durant cette même année, certaines boutiques<br />
ont aussi vendu des productions d’artisanats<br />
réalisées par les participants de nos CASI.<br />
Boutique 2005 2006 2007 <strong>2008</strong><br />
Lausanne « Tunnel » 65’755.25 86’185.85 69’500.00 68’732.95<br />
Lausanne «La Tour » 32’735.45 25’213.40 22’700.70 31’414.50<br />
Lausanne « Morges » 46’159.15 60’177.25<br />
Yverdon 46’270.95 36’479.40 41’197.05 41’216.00<br />
Nyon 38’944.70 44’187.45 55’700.20 64’755.20<br />
Clarens 111’135.15 123’044.20 119’534.45 135’585.80<br />
Total 294’841.50 315’110.30 354’791.55 401’881.70<br />
Raoul, 26 ans, apprenti au dépôt alimentaire<br />
Le parcours scolaire de<br />
Raoul fut assez chaotique ; à<br />
tel point qu’il arrête sa scolarité<br />
avant la fin de la dernière<br />
année, persuadé qu’il<br />
ne réussira pas les examens<br />
finaux.<br />
Les mauvaises fréquentations<br />
ont entraîné de mauvais<br />
plans. De plus en plus nombreux,<br />
jusqu’au jour où il est<br />
arrêté, puis placé en internat<br />
à Sion, dans un centre de préapprentissage<br />
pendant une année. Le seul moyen pour lui de<br />
couper les ponts et recommencer une nouvelle<br />
vie. D’abord dans une Ecole de coiffure,<br />
puis comme monteur de sono dans les voitures,<br />
avant de se retrouver au chômage ; Raoul<br />
cherche sa voie professionnelle.<br />
Son assistant social lui propose d’être dans les<br />
tout premiers jeunes à bénéficier de la mesure<br />
JAD à <strong>Caritas</strong> (programme qui offre à des Jeunes<br />
Adultes en Difficulté la possibilité de vivre<br />
Témoignage<br />
une première expérience professionnelle positive<br />
dans un contexte d’« entreprise sociale »).<br />
Il passe 2 mois dans les Epiceries puis effectue<br />
un stage à la Migros. C’est alors qu’une place<br />
d’apprentissage de Gestionnaire en logistique<br />
se crée et que le responsable des AIM, Patrick<br />
Bussmann, la lui propose.<br />
Raoul accepte immédiatement et s’investit<br />
beaucoup dans ce défi. Il terminera son<br />
apprentissage en juin de cette année avec<br />
beaucoup de chances de réussite. Ses notes<br />
sont excellentes et il prépare ses examens<br />
avec sérénité.<br />
Très apprécié à <strong>Caritas</strong>, Raoul est responsable<br />
des commandes des Epiceries et gère les<br />
frigos. Il a aussi passé son permis de cariste,<br />
voulant se donner une carte supplémentaire<br />
pour son métier, auquel il consacre toute son<br />
énergie.<br />
Raoul se sent bien dans ce travail. Il a même<br />
de l’ambition : continuer les études pour obtenir<br />
un brevet ou une maîtrise afin d’acquérir de<br />
nouvelles responsabilités.
<strong>2008</strong> est marquée par un<br />
événement d’importance,<br />
la journée « portes ouvertes<br />
» du 30 septembre,<br />
manifestation qui a connu<br />
un réel succès et a suscité<br />
de nombreuses pistes de<br />
réflexion. Un tout grand<br />
merci à tous ceux et celles qui ont apporté leur<br />
contribution.<br />
Des visites cadencées ont permis une visite<br />
approfondie des arcanes de la CARL ainsi que,<br />
pour ceux qui le souhaitaient, les partenaires<br />
avec lesquelles nous collaborons (Epiceries <strong>Caritas</strong>,<br />
Boutiques NiouLouke, atelier Joker).<br />
Le programme comprenait également la préparation<br />
de palettes d’aliments pour tutoyer la<br />
pratique, évaluer son coût, et 4 conférences<br />
représentatives de nos préoccupations : Mme<br />
Verena Keller, professeure à l’EESP-HES-SO,<br />
a présenté le thème de la pauvreté en Suisse,<br />
paradoxalement en augmentation malgré une<br />
conjoncture économique favorable. M. le Dr<br />
Pedro Marques-Vidal, de l’Institut universitaire<br />
de Médecine Sociale et Préventive, la question<br />
de l’insécurité alimentaire : perte du pouvoir<br />
d’achat et modification des acquisitions alimentaires,<br />
conséquences sur la santé. M. Charles<br />
Charvet, adjoint du chimiste cantonal, a exposé<br />
les exigences légales en matière de distribution<br />
de denrées alimentaires. M. René Knüsel, pro-<br />
17<br />
Centrale alimentaire de la région<br />
lausannoise (CARL)<br />
Le mot du président, Monsieur Michel Conti<br />
CARL, évolution des produits distribués – 2005-<strong>2008</strong><br />
Produits<br />
laitiers/kg<br />
Viandes<br />
et Poissons<br />
/kg<br />
Fruits et<br />
Légumes<br />
/kg<br />
Pain et<br />
produits de<br />
base/kg<br />
fesseur à l’Unil, a proposé des réflexions sur la<br />
place de l’alimentaire dans le dispositif social :<br />
trois types d’intervention, des mesures financières<br />
facilitant l’accès aux ressources indispensables,<br />
un accès facilité aux produits de base et<br />
la suppression de l’intermédiaire monétaire pour<br />
fournir directement aux bénéficiaires.<br />
Une centaine de personnes, professionnels<br />
de l’action sociale, associations non membres<br />
intéressées à rejoindre la CARL, fournisseurs,<br />
et représentants des autorités publiques et religieuses,<br />
ont constitué l’assistance appréciant<br />
ces différents éclairages et développements.<br />
Je suis heureux de remercier nos donateurs, sans<br />
lesquels notre activité ne saurait se déployer, la<br />
Ville de Lausanne pour son large et indispensable<br />
soutien : pour la première fois depuis sa<br />
création, la CARL voit accroître son budget de<br />
fonctionnement qui passe de CHF 460’000 en<br />
<strong>2008</strong> à CHF 500’000 en 2009.<br />
En conclusion, je cite volontiers M. Carlo Knöpfel<br />
dans l’Almanach social de <strong>Caritas</strong> suisse 2009 :<br />
« Au vu de l’évolution probable de l’économie,<br />
on doit s’attendre à ce que le nombre de personnes<br />
touchées par la pauvreté demandant un<br />
soutien va nettement augmenter ces prochaines<br />
années. »<br />
Plats<br />
cuisinés<br />
/kg<br />
Boissons<br />
/kg<br />
Douceurs<br />
/kg<br />
Non-food/<br />
kg<br />
Total/kg<br />
2005 165’161 4’306 78’908 61’825 37’882 21’962 19’477 2’024 391’545<br />
2006 102’560 8’874 76’722 84’767 115’945 142’311 63’115 9’232 603’526<br />
2007 125’247 9’077 118’504 102’870 93’736 118’272 45’395 12’666 625’767<br />
<strong>2008</strong> 107’704 10’847 127’783 113’516 72’315 65’882 22’601 9’054 529’702<br />
% 20.33 2.05 24.12 21.43 13.56 12.44 4.9 1.17 100
18<br />
Bénévolat<br />
Le défi que représente la gestion de près de 400 bénévoles (recrutement, formation,<br />
suivi), la coordination de plusieurs domaines d’activité et les nombreux liens avec le<br />
réseau nous incitent aujourd’hui à renforcer les structures d’un secteur qui a connu<br />
un fort développement ces dernières années.<br />
Fort chamboulement aussi,<br />
puisque <strong>2008</strong> coïncide<br />
avec le départ de Christine<br />
Burki qui, en cinq années<br />
d’engagement, a donné<br />
au bénévolat ses lettres de<br />
noblesse dans notre association.<br />
Dernière réalisation<br />
d’importance de « l’ère Burki », le secteur Bénévolat<br />
décroche, en mai <strong>2008</strong>, la certification eduQua,<br />
ce qui donne une motivation supplémentaire aux<br />
formatrices et aux collaboratrices du secteur pour<br />
répondre encore mieux aux standards de qualité,<br />
garants d’une organisation professionnelle des formations.<br />
<strong>2008</strong> voit aussi naître un nouveau projet dans<br />
le secteur : le programme « Tout compte fait », à<br />
l’origine mis sur pied par le CSR d’Orbe, a été<br />
repris dans le courant de l’année par le secteur<br />
Bénévolat de <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>. Une coordinatrice,<br />
Rita Galvan, a donc été engagée avec pour mission<br />
d’étendre le programme « Tout compte fait »<br />
dans le canton, répondant ainsi à la mise sur pied<br />
de la politique cantonale en matière de surendettement.<br />
Autre changement de taille : la formation<br />
des bénévoles accompagnant des personnes en<br />
fin de vie ou atteints de maladie grave et de longue<br />
durée s’est donnée pour la dernière fois au<br />
sein de <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>. Dans le domaine des cours<br />
de français, la Plateforme Yverdon-Intégration<br />
offre à notre service l’occasion de construire de<br />
nouveaux partenariats en faveur des migrants.<br />
Le travail en réseau a confirmé toute son importance<br />
pour le bénévolat, non seulement pour<br />
pouvoir promouvoir l’engagement bénévole,<br />
mais aussi pour renforcer les programmes d’activités.<br />
Les partenaires institutionnels que sont<br />
Pro Senectute et la Croix-Rouge, réunis en plateforme<br />
avec <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>, partagent le souci lié<br />
à l’engagement et à la formation des bénévoles.<br />
Un programme conjoint d’introduction à l’engagement<br />
bénévole et de formation continue est<br />
mis sur pied chaque année et remporte un franc<br />
succès. Les relations avec les subventionneurs<br />
donnent également lieu à des rencontres régulières<br />
de réseau, et permettent à <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong><br />
de répondre aux objectifs fixés par la politique<br />
sociale promue par le Canton et la Confédération.<br />
Christine Müller Ulrich<br />
Responsable du secteur
19<br />
Cours de français pour personnes migrantes<br />
L’objectif de nos cours consiste à offrir à une population migrante adulte disposant de peu<br />
de moyens financiers la possibilité de suivre gratuitement un enseignement de qualité.<br />
Les cours de français visent à l’apprentissage ou à<br />
l’amélioration des compétences en français tant au<br />
niveau oral qu’écrit. Pour répondre à une demande<br />
importante, des cours se sont ouverts à Gland, en<br />
plus de ceux existant à Nyon et à Yverdon. En parallèle,<br />
un « atelier citoyen » a été mis sur pied à Nyon<br />
et le cours de préparation à la naturalisation s’est<br />
poursuivi à Yverdon, en étroite collaboration avec la<br />
Commune et la commission de naturalisation. Dans<br />
cette ville, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> a œuvré à la création de la<br />
Plateforme Yverdon-Intégration, réunissant la Commune<br />
avec les associations Lire et Ecrire, Appartenances,<br />
<strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> et le Centre social protestant.<br />
Statistiques pour les 39 semaines <strong>annuel</strong>les de cours<br />
A la rentrée <strong>2008</strong>, l’ensemble des ces associations<br />
regroupaient leurs prestations dans de spacieux et<br />
nouveaux locaux financés par la Commune, pour ce<br />
qui concerne les loyers, et par la Loterie Romande<br />
pour les investissements.<br />
Sur le plan de l’organisation du service, la coordination<br />
des cours de français a été modifiée suite au<br />
départ de la coordinatrice de Nyon, Sandra Colaone.<br />
Leana Ebel, alors coordinatrice à Yverdon, a pris<br />
la responsabilité de l’ensemble des cours donnés<br />
dans le canton ; elle assume également la responsabilité<br />
pédagogique des cours de français.<br />
Nbre d’apprenants Nbre de nationalités Nbre d’heures<br />
Nyon 150 23 760<br />
Yverdon-les-Bains 212 45 956<br />
Gland 61 14 150<br />
375 collaborateurs bénévoles<br />
8%<br />
7%<br />
20%<br />
DUO<br />
TCF<br />
Total 423 82 1’866<br />
CASI<br />
Cours F<br />
3% 8%<br />
19%<br />
37’725 heures de bénévolat<br />
DUO<br />
CASI<br />
Epiceries<br />
Divers<br />
Boutiques<br />
TCF<br />
Cours F<br />
ALV<br />
Comité<br />
114<br />
3'797<br />
Epiceries<br />
ALV<br />
12'921<br />
Divers<br />
Comité<br />
8%<br />
Boutiques<br />
10%<br />
4'447.5 380 2'226<br />
17%<br />
Ce sont 375 personnes qui ont occupé<br />
421 postes différents au sein des activités<br />
bénévoles de <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>. Dans<br />
le poste Divers, on trouve la CARL, le<br />
centre de tri de vêtements, l’administration,<br />
le programme Joker ainsi que<br />
la participation à des évènements. En<br />
regard de 2007, où 362 bénévoles<br />
étaient comptés, on peut dire que leur<br />
nombre est stable pour un nombre<br />
plus important d’activités (ouvertures<br />
de nouveaux cours de français à<br />
Gland, d’une Epicerie à Renens et du<br />
programme « Tout compte fait »).<br />
909<br />
3'501.5<br />
9'429
20<br />
DUO<br />
La promotion de la mesure DUO a constitué une priorité de la coordinatrice tout au<br />
long de l’année. 38 jeunes auront bénéficié de la mesure en <strong>2008</strong> !<br />
Bien que soutenu par les autorités cantonales, la<br />
promotion de la pertinence d’un accompagnement<br />
bénévole pour des jeunes adultes en difficulté reste<br />
un défi face aux professionnels. Le programme<br />
DUO aura fait l’objet de présentations régulières<br />
dans les CSR et auprès des conseillers en inser-<br />
tion. Le SPJ, le Centre régional d’orientation sco-<br />
laire et professionnel de Nyon et l’UTT (Unité de<br />
Transition au Travail) ont manifesté leur intérêt pour<br />
ce programme en sollicitant aussi des présenta-<br />
tions et en envoyant des bénéficiaires. Le 4 juillet,<br />
« Tout compte fait »<br />
Les travailleurs sociaux constatent que, de plus en<br />
plus, les personnes en situation de précarité finan-<br />
cière demandent une aide pour leur gestion admi-<br />
nistrative et la structuration de leur budget. Les<br />
participants de la mesure AGIR de <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>,<br />
qui ont acquis des compétences dans la gestion<br />
quotidienne de leur budget, souhaitent être conso-<br />
lidés et renforcés grâce à une expérience pratique.<br />
C’est donc une aide à long terme, non limitée dans<br />
le temps, que le programme « Tout compte fait »<br />
offre.<br />
Le programme « Tout compte fait » est un sou-<br />
tien social simple par des bénévoles formés. Ces<br />
derniers ne sont ni des assistants sociaux, ni des<br />
professionnels de la relation d’aide. Juste des per-<br />
sonnes qui s’engagent à mettre à disposition leur<br />
les jeunes en DUO ont bénéficié d’une action de<br />
sensibilisation aux risques liés à l’endettement,<br />
ceci dans le cadre de la campagne cantonale de<br />
prévention contre le surendettement.<br />
En automne <strong>2008</strong>, des contacts fructueux avec<br />
les responsables de Lausanne-Région laisseront<br />
entrevoir la possibilité de lancer un nouveau volet<br />
du programme DUO à l’attention des 15-18 ans.<br />
Giovanna Laffranchi<br />
Coordinatrice<br />
L’objectif du programme « Tout compte fait », la nouvelle mesure du secteur Bénévolat,<br />
est de prévenir le surendettement des personnes dans la précarité. Eviter que<br />
leurs dettes ne s’amplifient démesurément.<br />
expérience personnelle et leur vécu professionnel.<br />
Leurs intérêts et leurs compétences garantissent<br />
une bonne maîtrise des demandes ayant trait à la<br />
gestion de la vie quotidienne et du budget. Ils sont<br />
soutenus et encadrés par le secteur Bénévolat, qui<br />
offre une formation et une analyse de pratique. Ce<br />
secteur oriente les bénévoles en fonction de leurs<br />
atouts et de leurs capacités.<br />
En automne <strong>2008</strong>, « Tout compte fait » obtenait un<br />
soutien financier important de la part du Départe-<br />
ment de la Santé et de l’Action Sociale, ceci dans le<br />
cadre de son programme cantonal de lutte contre<br />
le surendettement.<br />
Rita Galvan<br />
Coordinatrice
21<br />
Accompagner… la vie<br />
Pour fêter ses 30 années d’engagement dans l’accompagnement de personnes gravement<br />
malade et en fin de vie, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> rebaptise son service : « Accompagner la vie ».<br />
Depuis que notre service est devenu un partenaire actif<br />
du programme cantonal susmentionné, nous avons<br />
vu émerger de nouveaux besoins dans le domaine<br />
de l’accompagnement. D’une part, les familles et le<br />
personnel soignant souhaitent accompagner les per-<br />
sonnes dans les derniers instants de la vie : la mort<br />
fait moins peur qu’il y a 30 ans ! D’autre part, des<br />
soins palliatifs performants modifient la vie des per-<br />
sonnes gravement malades. Ces dernières vivent<br />
plus longtemps en bénéficiant d’une bonne qualité<br />
de vie. Autrement dit, il ne s’agit plus uniquement<br />
d’un accompagnement lors des derniers instants de<br />
vie, mais également sur du moyen et long terme. Ce<br />
Accompagner… la vie - statistiques <strong>2008</strong><br />
La maladie d’une personne très chère, un travail d’ap-<br />
proche et de compréhension de son être, une confé-<br />
rence de Madame Poletti « la crise du milieu de vie »,<br />
sont autant d’événements qui ont eu une véritable<br />
influence dans la vie de Carina. Enseignante, mère de<br />
famille heureuse à qui il ne manquait rien…, elle s’est<br />
alors retrouvée à se poser de vraies questions existen-<br />
tielles. Quel sens allait-elle donner à sa vie? Elle savait<br />
une chose : elle voulait faire de l’accompagnement.<br />
C’est tout naturellement vers Madame Poletti qu’elle<br />
s’est tournée pour se former.<br />
Lausanne Leysin Montreux-<br />
Vevey<br />
Ceci fait, elle s’inscrit à <strong>Caritas</strong>. Deux mois se sont<br />
écoulés sans aucune demande pour elle. Alors le<br />
doute s’est installé : « est-ce que vraiment on veut de<br />
moi pour ce travail, est-ce que je suis juste dans ce<br />
cheminement ? » Profondément, elle espérait que le<br />
premier accompagnement qu’elle aurait à accomplir<br />
serait celui d’une grand-maman. Et bien, c’est préci-<br />
sément celui-là qu’elle a eu : une famille chaleureuse<br />
et attentive a fait appel à <strong>Caritas</strong> pour entourer leur<br />
maman jusqu’à son dernier souffle. Un véritable<br />
Morges-<br />
Aubonne<br />
Carina, bénévole du service Accompagner … la vie<br />
changement intéresse nos bénévoles ; mais il appelle<br />
un élargissement de leur engagement et il pose de<br />
nouvelles exigences en termes de formation.<br />
Dans cet objectif, <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> a œuvré, de concert<br />
ave ces groupes de bénévoles et les institutions par-<br />
tenaires du programme de soins palliatifs, à la mise en<br />
place d’une formation cantonale. Dès 2009, Le Service<br />
de la Santé publique subventionnera <strong>Caritas</strong> afin de<br />
promouvoir le travail d’accompagnement ds bénévo-<br />
les. Une belle reconnaissance pour notre association.<br />
Céline Gillieron<br />
Coordinatrice<br />
Nyon Payerne<br />
cadeau pour Carina, qui dit avoir tant reçu.<br />
Le rôle de l’accompagnante, pour Carina, est essen-<br />
tiellement une qualité d’écoute, un regard qui voit ce<br />
qu’il y a de beau chez la personne, au-delà de la mala-<br />
die, des gestes emplis de douceur et de respect.<br />
Parfois, la parole n’est même pas nécessaire pour dia-<br />
loguer avec la personne qui peut, silencieusement ou<br />
pas, revisiter toute sa vie. L’accompagnante est sans<br />
attente, elle ne peut régler les problèmes ou transfor-<br />
mer la personne. Elle ajoute : «Si tous n’ont pas une<br />
belle mort, on peut les aider par une présence « sin-<br />
cère et de cœur» à vivre ce moment difficile, mais si<br />
important de la vie ».<br />
Vallée de<br />
Joux<br />
C’est une bénévole reconnaissante du respect et de<br />
l’accompagnement qu’elle reçoit de <strong>Caritas</strong> : «les réu-<br />
nions avec le groupe de bénévoles sont des moments<br />
de partage très enrichissants qui nous lient les uns aux<br />
autres». L’ouverture d’esprit, le<br />
suivi et le professionnalisme des<br />
responsables font que Carina est<br />
heureuse d’avoir choisi <strong>Caritas</strong>.<br />
Yverdonles-Bains<br />
Nbre bénévoles 14 4 16 10 12 4 8 16 84<br />
Nbre heures<br />
accompagnement<br />
Total<br />
981 54.5 538 999 524 558 333 460 4’447.5<br />
Témoignage
22<br />
<strong>Rapport</strong> fiduciaire
23<br />
Bilan au 31 décembre <strong>2008</strong><br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Actif CHF CHF<br />
Actif circulant<br />
Liquidités 571’482.94 511’317.70<br />
Titres et parts sociales 224’944.00 261’748.00<br />
Réalisable, débiteurs 243’420.54 304’855.64<br />
Stocks 76’514.10 142’949.20<br />
Comptes de régularisation actif 194’875.60 211’724.80<br />
1’311’237.18 1’432’595.34<br />
Actif immobilisé<br />
Biens mobiliers 433’967.92 192’227.05<br />
Biens immobiliers - -<br />
Garanties de loyers 99’621.60 103’276.85<br />
533’589.52 295’503.90<br />
Excédents de charges<br />
CARL - Excédents de charges reportés 28’756.77 9’133.28<br />
28’756.77 9’133.28<br />
Total actif 1’873’583.47 1’737’232.52<br />
Passif<br />
Capitaux étrangers<br />
Engagement à court terme, créanciers 295’651.54 285’278.18<br />
Créancier hypothécaire à court terme - 100’000.00<br />
Prêts, avances 410’000.00 -<br />
Comptes de régularisation passif 15’876.20 141’859.55<br />
Engagement à long terme - -<br />
721’527.74 527’137.73<br />
Provisions pour investissements<br />
Provision Investissement des secteurs 370’358.90 -<br />
370’358.90 -<br />
Capital des fonds et provisions<br />
Fonds formation - -<br />
Fonds service social 275’569.48 378’896.68<br />
Fonds de projets 146’928.03 165’728.03<br />
Fonds des secteurs 22’000.00 90’621.90<br />
444’497.51 635’246.61<br />
Capital de l’organisation<br />
Fonds de l’organisation au 01.01 519’459.18 650’589.91<br />
Réserve de réévaluation 18’585.00 55’389.00<br />
Excédent de produits/(charges) du P.P. -200’844.86 -131’130.73<br />
Fonds de l’organisation au 31.12 337’199.32 574’848.18<br />
Total passif 1’873’583.47 1’737’232.52
24<br />
Compte d’exploitation <strong>2008</strong><br />
Charges d’exploitation par projets Charges Charges Total <strong>2008</strong> Total 2007<br />
directes de administratives<br />
projets <strong>2008</strong> <strong>2008</strong><br />
Ateliers d’Insertion et Magasins (AIM)<br />
Encadrement, coaching 126’564.45 3’837.10 130’401.55 171’603.15<br />
Ateliers et dépôts 612’669.52 18’574.55 631’244.07 505’628.77<br />
Atelier Joker 176’368.75 5’347.05 181’715.80 155’392.25<br />
CARL Centrale alimentaire 469’870.51 14’245.25 484’115.76 518’733.28<br />
Epiceries <strong>Caritas</strong> 1’383’290.52 41’937.85 1’425’228.37 886’003.92<br />
Boutiques NiouLouke 260’119.66 7’886.20 268’005.86 290’118.20<br />
Centres d’appui social et d’insertion<br />
3’028’883.41 91’828.00 3’120’711.41 2’527’479.57<br />
CASI Lausanne 348’675.60 10’570.95 359’246.55 208’761.65<br />
CASI Yverdon 205’590.06 6’232.95 211’823.01 223’507.00<br />
CASI Vevey 374’078.63 11’341.10 385’419.73 273’040.20<br />
CASI Nyon 218’045.13 6’610.55 224’655.68 237’434.53<br />
La Lucarne, centre d’hébergement 378’322.54 11’469.75 389’792.29 373’245.20<br />
Service social et consultation<br />
1’524’711.96 46’225.30 1’570’937.26 1’315’988.58<br />
Service social 324’260.59 9’830.75 334’091.34 428’641.35<br />
AGIR - Hotline - Projets 185’279.01 5’617.20 190’896.21 47’431.10<br />
Consultations GBS 66’122.60 2’004.70 68’127.30 -<br />
Consultation conjugale 123’113.29 3’732.50 126’845.79 111’007.00<br />
Bénévolat et réseau d’entraide<br />
698’775.49 21’185.15 719’960.64 587’079.45<br />
Formation et recrutement 105’111.85 3’186.70 108’298.55 114’092.50<br />
DUO 90’628.12 2’747.60 93’375.72 121’648.30<br />
Cours de français 157’872.58 4’786.30 162’658.88 107’141.35<br />
Accompagnement en fin de vie 132’270.94 4’010.10 136’281.04 93’461.81<br />
Aidants sociaux «Tout compte fait» 20’460.06 620.30 21’080.36 -<br />
Migration<br />
506’343.55 15’351.00 521’694.55 436’343.96<br />
SAJE 160’245.55 - 160’245.55 124’286.60<br />
Secteurs de coordination<br />
160’245.55 - 160’245.55 124’286.60<br />
Direction et administration 553’354.76 - 553’354.76 600’687.60<br />
Journal et communication 59’342.20 1’799.12 61’141.32 57’259.96<br />
Recherche de fonds 230’388.37 6’984.80 237’373.17 275’315.90<br />
843’085.33 8’783.92 851’869.25 933’263.46<br />
Total des charges d’exploitation 6’762’045.29 183’373.37 6’945’418.66 5’924’441.62<br />
Résultat du compte d’exploitation -463’028.75 -339’894.26<br />
Total des produits d’exploitation 6’482’389.91 5’584’547.36
Produits d’exploitation par projets Total <strong>2008</strong> Total 2007<br />
Ateliers d’Insertion et Magasins (AIM)<br />
Produits de prestations 1’570’850.78 1’159’604.56<br />
Subventions publiques 1’140’275.09 1’089’608.95<br />
Contributions privées 174’769.25 90’600.00<br />
Autres revenus 5’106.85 14’667.15<br />
Dons affectés 704.00 6’375.00<br />
2’891’705.97 2’360’855.66<br />
Centres d’appui social et d’insertion<br />
Produits de prestations 65’902.30 70’709.70<br />
FEDEC-<strong>Vaud</strong> 200’000.00 255’000.00<br />
Subventions publiques 1’084’000.20 949’700.00<br />
Contributions privées 120’000.00 41’109.25<br />
Autres revenus 28’732.85 1’704.95<br />
Dons affectés 16’659.05 5’612.20<br />
1’515’294.40 1’323’836.10<br />
Service social et consultations<br />
Produits de prestations 20’656.50 14’438.30<br />
FEDEC-<strong>Vaud</strong> 100’000.00 50’000.00<br />
Subventions publiques 345’635.00 208’886.30<br />
Contributions privées 90’100.00 35’800.00<br />
Autres revenus 3’584.08 4.75<br />
Dons/remboursements/tranches de vie 121’869.50 150’152.85<br />
681’845.08 459’282.20<br />
Bénévolat et réseau d’entraide<br />
Produits de prestations 45’732.50 42’979.35<br />
FEDEC-<strong>Vaud</strong> 100’000.00 100’000.00<br />
Subventions publiques 257’199.45 198’926.25<br />
Contributions privées 60’071.75 106’800.00<br />
Autres revenus 5’878.60 2’557.05<br />
Dons affectés 39’675.10 5’813.85<br />
508’557.40 457’076.50<br />
Migration<br />
Contributions privées 90’000.00 60’000.00<br />
90’000.00 60’000.00<br />
Secteurs de coordination<br />
Produits de prestations 32’207.75 56’824.25<br />
FEDEC-<strong>Vaud</strong> 330’000.00 325’000.00<br />
Subventions publiques 6’440.75 7’909.50<br />
Contributions privées 12’000.00 25’000.00<br />
Autres revenus 26’295.04 27’188.00<br />
Recherches de fonds/mailing 204’670.15 245’583.65<br />
Part des projets aux frais administratifs 183’373.37 235’991.50<br />
794’987.06 923’496.90<br />
Total des produits d’exploitation 6’482’389.91 5’584’547.36<br />
25
26<br />
Compte d’exploitation <strong>2008</strong><br />
Compte d’exploitation par nature Total <strong>2008</strong> Total 2007<br />
Charges<br />
Salaires 2’719’910.25 2’475’014.65<br />
Charges sociales 474’702.70 423’497.55<br />
Frais du personnel 73’405.75 81’912.85<br />
Honoraires pour prestations de tiers 339’074.85 284’112.20<br />
Indemnités civilistes 82’234.95 82’014.80<br />
Frais de bénévoles 20’717.65 19’723.70<br />
Total des charges de personnel 3’710’046.15 3’366’275.75<br />
Frais administratifs 187’970.01 216’651.21<br />
Annonces publicitaires 12’850.00 8’379.55<br />
Assurances choses 40’335.75 37’811.15<br />
Taxes et cotisations 24’930.35 20’283.90<br />
Charges financières 11’056.09 6’840.36<br />
Autres frais 3’197.75 4’317.55<br />
Total des frais de fonctionnement 280’339.95 294’283.72<br />
Outillage & matériel pour ateliers/magasins 1’091’928.68 732’001.94<br />
Matériel d’animation 39’100.90 30’701.35<br />
Total outillage & matériel 1’131’029.58 762’703.29<br />
Entretien et réparation divers 145’264.72 149’252.16<br />
Charges ménagères, produits nettoyage 22’358.00 19’045.35<br />
Loyers et charges 868’489.75 634’775.00<br />
Total des frais d’entretien & de loyers 1’036’112.47 803’072.51<br />
Prestations individuelles 140’580.30 191’814.55<br />
Assistances «Tranches de vie» 6’116.40 2’867.90<br />
Alimentation 40’453.85 37’689.45<br />
Prestations en partenariat 160’245.55 121’786.60<br />
Total des prestations individuelles 347’396.10 354’158.50<br />
Total des amortissements 257’121.04 107’956.35<br />
Participation direction/secrétariat central 183’373.37 235’991.50<br />
Total des charges d’exploitation 6’945’418.66 5’924’441.62<br />
Produits<br />
Produits de prestations 1’735’349.83 1’344’556.16<br />
Subvention FEDEC-<strong>Vaud</strong> 730’000.00 730’000.00<br />
Subventions publiques 2’833’550.49 2’455’031.00<br />
Contributions privées 546’941.00 359’309.25<br />
Autres revenus 69’597.42 46’121.90<br />
Recettes recherches de fonds 205’700.15 244’271.75<br />
Dons affectés et «Tranches de vie» 77’853.15 32’230.85<br />
Rbt prestations individuelles, appels fondations 100’024.50 137’034.95<br />
Participation direction/secrétariat central 183’373.37 235’991.50<br />
Total des produits d’exploitation 6’482’389.91 5’584’547.36<br />
Résultat d’exploitation -463’028.75 -339’894.26
<strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> en général<br />
27<br />
Récapitulation des comptes <strong>annuel</strong>s<br />
<strong>2008</strong> <strong>2008</strong> 2007 2007<br />
Charges Produits Charges Produits<br />
Charges / Produits de l’exploitation 6’945’418.66 6’482’389.91 5’924’441.62 5’584’547.36<br />
Charges / Produits hors exploitation<br />
Dons, legs, <strong>Caritas</strong> général 153’027.85 220’539.55<br />
Produits et charges de l’exercice antérieur 166.55 2’979.00 829.10<br />
CARL, solde subvention communale<br />
Produits des biens immobiliers 32’181.40<br />
Adaptation valeur immobilière rte d’Oron<br />
Charges extraordinaires locaux Colline 6 36’607.10 85’508.70<br />
Utilisation Fds Cours Yverdon<br />
SPOP-CFE (déménagement) 8’400.00<br />
Utilisation Fds Cours Nyon<br />
Loterie Romande agencement 5’071.75<br />
Utilisation Fds Accompagner... la vie<br />
Legs attribué 2006 28’000.00<br />
Solde disponible du Service social 2’112.10<br />
<strong>Caritas</strong> Markt, agencement Epicerie Vevey 3’000.00<br />
Loterie Romande > Provision invest. AIM 165’230.75<br />
Loterie Romande > Provision Sleep-in 120’000.00<br />
Loterie Romande > Provision. Cours Alpha 40’000.00<br />
Loterie Romande > Provision Bénévolat 14’978.00<br />
Winterthur, solde s/indemn. > Fds secteurs 27’150.15<br />
Produits Entreprise sociale > Fds projets 55’000.00 960.00<br />
Charges Entreprise sociale > Fds projets 53’800.00 10’760.00<br />
Subvention locaux cours > Fds secteurs 8’400.00<br />
Amortissements extraordinaires 12’970.95<br />
Attrib. à Provisions pour investissements 370’358.90<br />
Attribution au Fonds social 2’112.10<br />
Attribution au Fonds formation<br />
Attribution au Fonds projets 55’000.00 960.00<br />
Attribution au Fonds des secteurs 35’550.15<br />
Dissolution Fonds des secteurs 68’621.90 12’970.95<br />
Dissolution du Fonds formation 16’160.00<br />
Dissolution du Fonds aides individuelles 103’327.20 17’087.10<br />
Dissolution du Fonds de projets 73’800.00 10’760.00<br />
CARL, excédent de charges 19’623.49 9’133.28<br />
TOTAUX 7’502’822.96 7’301’978.10 6’073’132.62 5’942’001.89<br />
Attribution au Fonds de l’organisation<br />
(Résultat de l’exercice)<br />
Perte 200’844.86 131’130.73<br />
7’502’822.96 7’502’822.96 6’073’132.62 6’073’132.62
1. Informations générales<br />
28<br />
Annexes aux comptes de l’exercice <strong>2008</strong><br />
1.1 Cadre juridique<br />
Nom : <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong><br />
Forme juridique : Association<br />
Statuts : du 1 juin 1999<br />
Buts de l’Association : <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> a pour but général l’accomplissement, dans l’esprit de la diaconie, d’une<br />
mission caritative et sociale reconnue par l’Eglise catholique en Pays de <strong>Vaud</strong>. Elle entend<br />
en particulier :<br />
- accueillir, soutenir et accompagner les personnes en difficulté,<br />
- promouvoir la solidarité et l’entraide,<br />
- gérer des institutions sociales poursuivant des objectifs compatibles avec ses buts.<br />
1.2 Principes comptables et méthodes d’évaluation<br />
Les conventions générales comptables ont été appliquées conformément aux principes généraux d’établissement<br />
et de présentation des comptes définis par le Code des Obligations et la norme Swiss GAAP RPC 21 (Fondation<br />
pour les recommandations relatives à la présentation des comptes).<br />
La comptabilité et les comptes <strong>annuel</strong>s sont conformes aux dispositions légales, aux statuts de l’Association et<br />
aux prescriptions de la Fondation ZEWO (service spécialisé suisse des institutions d’utilité publique collectant des<br />
dons).<br />
1.3 Rémunération de l’organe dirigeant<br />
Le Comité de <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong> exerce sa fonction à titre bénévole. Aucune rémunération n’a été versée.<br />
1.4 Commentaires complémentaires au bilan et à l’exploitation<br />
La version détaillée et commentée des comptes <strong>annuel</strong>s peut être consultée sur demande à <strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong>, rue<br />
César-Roux 8, 1005 Lausanne.<br />
2. Evolution des fonds<br />
L’utilisation du Fonds social de CHF 103’327.20 finance partiellement l’achat de marchandises de première nécessité<br />
dans les Epiceries <strong>Caritas</strong> pour CHF 100’000 et couvre l’excédent des aides individuelles accordées en <strong>2008</strong><br />
pour CHF 3’327.20.<br />
Le Fonds de projets a été doté de CHF 55’000 correspondant à des contributions en faveur du projet « Entreprise<br />
sociale » et dissous de CHF 73’800 dont CHF 53’800 de charges pour le projet « Entreprise sociale » et CHF 20’000<br />
pour le financement partiel de l’agencement du CASI de Lausanne.<br />
CHF 68’621.90 ont été dissous du Fonds des secteurs, soit :<br />
- CHF 28’000.00 pour le fonctionnement du secteur « Accompagner la vie »<br />
- CHF 27’150.15 affecté à la provision pour le remplacement du véhicule de la CARL<br />
- CHF 8’400.00 pour l’agencement des cours de français à Yverdon<br />
- CHF 5’071.75 pour l’agencement des cours de français à Nyon<br />
Le Fonds de l’organisation est diminué de CHF 237’648.86, soit :<br />
- d’une part, de CHF 36’804 qui correspondent à la réévaluation des titres à leur valeur moyenne au 31.12.<strong>2008</strong><br />
dissous de la réserve de réévaluation<br />
- d’autre part, de CHF 200’844.86 correspondant à l’excédent de charges de l’exercice <strong>2008</strong>.<br />
Tableau de variation du capital <strong>2008</strong><br />
Moyens provenant du financement propre<br />
Existant initial<br />
au 01.01.08<br />
Dotation Utilisation<br />
Existant final<br />
au 31.12.08<br />
Fonds de l’organisation 519'459.18 519'459.18<br />
Réserve de réévaluation 55'389.00 -36'804.00 18'585.00<br />
Résultat de l’exercice -200'844.86 -200'844.86<br />
Capital de l’organisation 574'848.18 - -237'648.86 337'199.32<br />
Moyens provenant de fonds<br />
Fonds service social 378'896.68 - -103'327.20 275'569.48<br />
Fonds de projets 165'728.03 55'000.00 -73'800.00 146'928.03<br />
Fonds des secteurs 90'621.90 - -68'621.90 22'000.00<br />
Capital des fonds 635'246.61 55'000.00 -245'749.10 444'497.51
29<br />
Provenance des fonds en <strong>2008</strong> et 2007<br />
Composition des recettes <strong>2008</strong> 2007<br />
Soutien privé / donations<br />
Cotisations des membres 2’820.00 4’560.00<br />
Dons, legs, <strong>Caritas</strong> général 153’027.85 220’539.55<br />
Dons affectés à des projets 35’218.15 30’322.95<br />
Appels journal «Tranches de vie» 14’635.00 4’980.00<br />
Remboursements, appels fondations 100’024.50 137’034.95<br />
Quêtes des paroisses vaudoises 18’459.30 18’609.55<br />
Campagnes de recherches de fonds 187’240.85 225’662.20<br />
Repas de soutien 19’039.65 28’669.45<br />
530’465.30 670’378.65<br />
Contributions de tiers<br />
FEDEC-<strong>Vaud</strong> 730’000.00 730’000.00<br />
<strong>Caritas</strong> Suisse 130’000.00 115’000.00<br />
<strong>Caritas</strong> Markt - 20’600.00<br />
Loterie Romande 524’978.00 -<br />
Autres œuvres d’entraide / organisations 227’100.00 223’709.25<br />
1’612’078.00 1’089’309.25<br />
Total du soutien privé / donations 2’142’543.30 1’759’687.90<br />
Contributions publiques<br />
Subventions fédérales AI 83’696.50 161’400.00<br />
Contribution fédérale Mode d’Emploi 146’417.99 117’620.05<br />
Subvention fédérale CFE 29’400.00 46’200.00<br />
Subventions cantonales 1’604’235.80 1’240’510.80<br />
Subvention cantonale Dîme de l’Alcool 60’000.00 60’000.00<br />
Subventions communales 901’400.20 837’700.15<br />
2’825’150.49 2’463’431.00<br />
Total du soutien public 2’825’150.49 2’463’431.00<br />
Produits de prestations<br />
Ventes de marchandises 1’605’753.13 1’213’066.91<br />
Produits de prestations 110’557.05 102’819.80<br />
1’716’310.18 1’315’886.71<br />
Total des produits de prestations 1’716’310.18 1’315’886.71<br />
Autres revenus<br />
Revenus de la fortune 4’472.29 3’180.83<br />
Dissolutions de fonds 446’593.96 188’108.78<br />
Affectation de fonds à l’exploitation 41’471.75 -<br />
Autres revenus / Recettes extraordinaires 123’284.13 97’712.62<br />
Excédent de charges CARL en attente d’affectation 19’623.49 9’133.28<br />
635’445.62 298’135.51<br />
Total des autres recettes 635’445.62 298’135.51<br />
Participation des projets aux charges administratives<br />
(répartition interne) 183’373.37 235’991.50<br />
TOTAL DES RECETTES DE L’EXERCICE 7’502’822.96 6’073’132.62
30<br />
Provenance et utilisation des moyens<br />
en <strong>2008</strong><br />
Provenance des moyens <strong>2008</strong><br />
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Utilisation des moyens <strong>2008</strong><br />
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Comité<br />
31<br />
Organes<br />
Président<br />
Paul J. Zimmermann-Legrand, Arzier<br />
Vice-président<br />
vacant<br />
Aumônier<br />
vacant<br />
Membres<br />
Françoise Merlo, membre du Bureau, Gland<br />
Irène Wettstein, membre du Bureau,Vevey<br />
Maia Wentland Forte, Pully<br />
Marie-Claude Moser Collaud, Yvonand, entrée lors de l’AG <strong>2008</strong><br />
Jean-Marie Brandt, Pully<br />
Jacques Dumas, Lutry<br />
Eric Gentizon, Yverdon-les-Bains, démission lors de l’AG <strong>2008</strong><br />
Eric Schneider, Giez, entré lors de l’AG <strong>2008</strong><br />
Jean-Pierre Grossrieder, Yvonand<br />
Alphonse Miserez, St-Sulpice<br />
Alain Sandmeyer, Veytaux<br />
Henri Sattiva, Lausanne<br />
Organe de révision<br />
Fiduciaire Favre & Perreaud SA, Lausanne<br />
Direction<br />
Pierre-Alain Praz, directeur<br />
Christine Burki, resp. secteur Bénévolat<br />
Christine Müller Ulrich, dès le 1 er décembre <strong>2008</strong><br />
Tamara Kazadi, secteur Sevice social et consultation, dès le 1 er septembre <strong>2008</strong><br />
Yves Pommaz, resp. secteur Centre d’appui social et d’insertion<br />
Patrick Bussmann, resp. secteur des Ateliers d’insertion et Magasins<br />
Gabriel Oguey, resp. secteur Administration
<strong>Caritas</strong> <strong>Vaud</strong><br />
Rue César-Roux 8<br />
1005 Lausanne<br />
Tél. 021 320 34 61<br />
Fax 021 320 34 01<br />
info@caritas-vaud.ch<br />
www.caritas-vaud.ch<br />
Lausanne et environs :<br />
Ch. de la Colline 6<br />
1007 Lausanne<br />
Tél. 021 625 46 76<br />
Nyon – La Côte :<br />
Route de l’Etraz 20<br />
1260 Nyon<br />
Tél. 022 361 03 84<br />
Vevey – Riviera :<br />
Rue du Clos 8<br />
1800 Vevey<br />
Tél. 021 923 78 50<br />
Yverdon – Nord <strong>Vaud</strong>ois :<br />
Rue du Curtil-Maillet 23<br />
1400 Yverdon-les-Bains<br />
Tél. 024 420 33 62<br />
Service d’Aide Juridique<br />
aux Exilés (SAJE)<br />
Rue Enning 4<br />
Case postale 7359<br />
1002 Lausanne<br />
Tél. 021 351 25 51<br />
Système de management certifié<br />
ISO 9001 : 2000, No 21045-01, OFAS-AI 2000<br />
Pour vos dons : CCP 10-10936-3