Menedzsment alapok

Menedzsment
Márkus B.: Menedzsment és adatpolitika
Az elemzés legfontosabb területei:
1. környezetelemzés,
2. belső helyzetelemzés,
3. tevékenységi vizsgálat.
Az elemző munka során hasznos lehet, ha ismereteinket egy
ún. SWOT táblázat segítségével rendezzük. A SWOT elemzés
során kiderül, hogy a vállalat erős pontjai között vannak
olyanok, amelyek veszélyforrássá válhatnak ha nem tesszük
meg a szükséges ellenintézkedéseket. Ez igaz a gyenge
pontokra is. Egy jelenlegi gyenge pont kellő odafigyeléssel a
jövőben lehetőséggé válhat.
7. táblázat
SWOT táblázat
Strengths
Weaknesses
Erősségek
Lehetőségek
Gyengeségek
Veszélyek
Opportunities
Threats
A szervezet egészének vizsgálata után a vállalat részterületeit
is alaposan meg kell vizsgálni, ügyelve arra, hogy egyetlen
fontos terület se maradjon ki. Kiemelten kell kezelni azokat a
részterületeket, amelyek nagymértékben befolyásolják a
szervezet jövőbeni fejlődőképességét.
Az elemzésnek feltétlenül ki kell terjednie a szervezet
tevékenységeire, piacaira,
az alaptevékenység folyamatára,
pénzügyi helyzetére,
a munkaerőre,
a szervezeti és vezetési rendszerre.
Az erősségek, gyengeségek
alapvetően magára a
szervezetre,
a lehetőségek, veszélyek
pedig inkább a környezetre
vonatkoznak!
Amikor a vállalat termékeit sorra megvizsgáljuk, fontos arra
is figyelni, hogy a termék életének melyik szakaszában van.
Ezt legszemléletesebben az ún. életgörbe ábrázolja. A görbe
az értékesített mennyiség alakulását mutatja az idő
függvényében. Az életgörbe az alábbi jellegzetes szakaszokra
bontható:
1. piaci bevezetés,
2. növekedés,
3. érettség,
4. hanyatlás.
1 - 24
Földmérési és Földrendezési Fõiskolai Kar - SDiLA TEMPUS projekt