Menedzsment alapok
Menedzsment alapok
Menedzsment alapok
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Márkus B.: <strong>Menedzsment</strong><br />
<strong>Menedzsment</strong><br />
1.1 BEVEZETÉS<br />
Minden oktató azzal kezdi az első előadást, hogy az Ő<br />
tantárgya a legősibb mindenek tudományok között. Hát én<br />
nem mondom, de mondhatnám… Vagy talán nem a Kígyó<br />
volt-e az első menedzser? A Kígyó, aki így motiválta Évát:<br />
“…Dehogy haltok meg! Mert Isten tudja, hogy ha esztek belőle,<br />
megnyílik a szemetek, és olyanok lesztek, mint az Isten: tudjátok<br />
mi a jó, és mi a rossz…” Néhány ezer év múlva (ie. 4000)<br />
Egyiptomban tudatosan alkalmazzák a tervezés, szervezés,<br />
irányítás menedzsment funkciókat. Nagy Sándor<br />
tudományos alapossággal szervezi hadjáratait. Talán nem<br />
felesleges röviden átfutni a menedzsment történetén.<br />
A kezdetek<br />
Henri Fayol alapozta meg a menedzsment általános elméletet<br />
a XX. század elején. A vezetés elveit összefoglaló könyve<br />
1916-ban jelent meg. Nagy szószólója volt annak, hogy a<br />
menedzsmentet tanítani lehet és kell. Fayol hosszú gyakorlati<br />
tapasztalata alapján 14 gyakorlati alapelvet fogalmazott meg:<br />
1. Munkamegosztás: lehetővé teszi, hogy az egyén alapos<br />
szakértelemre tegyen szert, ezáltal eredményesebb lesz.<br />
2. Tekintély: jogcím rendelkezések kiadására, amellyel<br />
felelősség jár.<br />
3. Fegyelem: kétoldalú, az alkalmazottak csak akkor<br />
engedelmeskednek a szabályoknak, ha a vezetés is jól<br />
látja el a saját feladatát.<br />
4. A rendelkezés egysége: minden egyes munkásnak csak<br />
egy főnöke legyen, hogy ne kerüljön ellentmondásba a<br />
másik rendelkezéseivel.<br />
5. Az irányítás egysége: az azonos tevékenységet végző<br />
emberek céljainak azonosnak kell lenniük.<br />
6. Az egyéni érdek alárendelése az általános érdeknek: a<br />
szervezeti célok a fontosabbak.<br />
7. Díjazás: a fizetés fontos motivátor.<br />
8. Centralizáció és decentralizáció: a hatáskör megosztása a<br />
vállalat helyzetétől és személyzetének minőségétől függ.<br />
9. Irányítási lánc: az irányítás egysége érdekében szükség<br />
van hierarchiára, de a kommunikáció is alapvető<br />
fontosságú.<br />
10. Rend: anyagi és társadalmi rendre egyaránt szükség van.<br />
11. Méltányosság: a jóindulat és a jog egyesítésére van<br />
szükség az alkalmazottakkal való bánásmódban.<br />
12. A személyzet állandósága: a sikeres vállalatok arra<br />
törekednek, hogy minél stabilabb vezető gárdájuk legyen.<br />
13. Kezdeményezés, lehetőség biztosítása: a szervezet egyik<br />
erőforrása az a lehetőség, hogy minden alkalmazott<br />
megmutathatja valamilyen formában a kezdeményező<br />
A motivációt a 2. fejezetben<br />
ismertetjük részletesebben.<br />
FELADAT<br />
<br />
Mondjon véleményt<br />
Fayol gyakorlati alapelveiről!<br />
1 - 3<br />
Földmérési és Földrendezési Fõiskolai Kar - SDiLA TEMPUS projekt
Change language