Ide kattintva - Magyar Olaj- Ã©s GÃ¡zipari BÃ¡nyÃ¡sz Szakszervezet

More documents

Recommendations

Info

4 MOL BÁ NYÁSZ HÍR LAP 2012. március retszerződésekkel fogják a beszerzést gyorsítani, amit a piac és a beszállítók alkatrész biztosítására vagy tevékenység nyújtására felvállalni képesek.Az új szerződésekben az eddigiekhez képest olyan többletet is várnak a beszállítótól, hogy képzés formájában növeljék a munkavállalók kompetenciáját. A beszerzés folyamatában a vezetőktől rugalmasságot vár el az igazgató és gyors, felelős döntésképességet. Indokolt esetben a keretösszeget is lehet emelni. Bakos Ernő felhívta a figyelmet arra a hibás gyakorlatra, hogy a beszerzéskor a kiválasztásnál inkább a költség, és nem a műszaki tartalom esik latba. Költségtakarékos, de gyenge minőségű alkatrész mellett azonban a karbantartás kerül sokba. Az igazgató ezt azzal hárította el, hogy a megrendelő jelen van az értékelésnél, az ő felelőssége, hogy műszaki szempontból melyik vállalkozót fogadja el. Török Károly megkérdezte, hogy a TÁSZ milyen utógondozást vagy figyelést végez a bent dolgozó cégeknél. Szabó kifejtette, hogy negyedévenként a megrendelőktől kérnek minősítést és véleményt a határidő betartása, a nyújtott minőség, és az EBK teljesítmény szempontjai szerint. A és B klasszifikációt vezettek be. A C besorolás a feketelistát jelenti. A lehetőséggel azonban nem élnek eléggé a megrendelő szervezetek, bár még nem régen került bevezetésre.A jelzett hibák kijavítására felhívják a beszállító figyelemét. Az elhúzódó jóváhagyásokra az igazgató azt a megoldást látta, hogy azokat lehetőleg helyben kell intézni és figyelmezteti a vezetőket a gyors döntésre. Ismét napirendre került a munkaruhakérdés. Bakos rámutatott, hogy a dolgozók továbbra sem elégedettek a munkaruhával, és inkább a régit hordják az üzemekben. Az igazgató azokra az információira hivatkozott, melyek szerint a probléma megoldódott, és az eseti problémák haladéktalan megoldása pedig a helyi vezető felelőssége. Javasolta, hogy az Üzemi Tanáccsal, az EBK-val, az üzletekkel és a beszerzéssel közösen alakítsanak egy bizottságot, amely fél éves határidővel kivizsgálja a védőruhák beszerzésével kapcsolatos helyzetet.Bakos Ernő támogatta a javaslatot a munkavédelmi bizottság bevonásával és a kérdéskörhöz sorolta az üzemi világítás szakszerűségének a kivizsgálását is. Az elnök az ÜT részéről a bizottságba Pénzes Lajost és Török Károlyt delegálta. Szabó Gábriel kijelentette, hogy az ülésen sok hasznos információt kapott és folytatni fogja ezt a kommunikációt, részt fog venni a karbantartási kerekasztal megbeszélésen is. A kommunikáció, szponzoráció és mecenatúra kérdésekről dr. Pánczél Andrea magyarországi kommunikációs vezető tartott prezentációt. Beszámolt a MOLnak a köztudatba való pozitív beépülését célzó sikeres akciókról, a jó sajtókapcsolatokról és az eredményes háttér-kommunikációról. Kelenvölgyi Ágnes szponzoráció, mecenatúra és kommunikációt támogató vezető a támogatásokról tartott előadást. Pintér Ágnes kifogásolta, hogy a rendezvények Budapest központúak, vidéken nem elégséges az információ, az akciók országos lefedettsége sem tökéletes, ott úgy érzik a dolgozók, hogy kimaradnak mindenből. Bakos azzal vette védelmébe a szervezést, hogy a budapesti sportcsarnokban tartott rendezvényekre az ÜT biztosít buszokat a vidéki dolgozók számára. Egyebekben az ÜT rendezvénytámogatásról döntött, az elnök pedig beszámolt az aktuális törvénymódosító indítványokról. Ezt követően az ÜT munkavállalói Felügyelő Bizottsági tagjelölteket választott, mivel az idén lejár az FB tagok mandátuma. Az elnök zárt ülést rendelt el. Az ÜT külön-külön meghallgatta a jelölteket és kérdéseket tett fel nekik. Az ÜT titkos többségi szavazással Hegedűs Andreát, Juhász Attilát és dr. Puskás Sándort szavazta meg a MOL Felügyelő Bizottságába. A jelölteket a MOL áprilisi Közgyűlése fogja véglegesíteni. Pozíciójukat októbertől töltik be. Németh Margit Az EÜT ügyvezetés találkozója az elnök-vezérigazgatóval Az Európai Üzemi Tanács ügyvezető testületét fogadta Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató és Szőcs László HR ügyvezető igazgató február 14-én, a munkatervnek megfelelően. Az EÜT ügyvezetés részéről Bakos Ernő elnök (MOL Nyrt.), Krajcir Péter elnök-helyettes (Slovnaft a.s.), Kovács József ügyvezető (TVK Nyrt.), valamint Éblné Németh Margit EÜT koordinátor vett részt a találkozón, melyen a vállalatcsoportot, illetve az EÜT működését érintő kérdéseket vitatták meg a felek. Hernádi Zsolt a csoport gazdasági helyzetét ismertetve kiemelte a szigorú pénzügyi fegyelem megtartásának a fontosságát, a fenntartható fejlődésünk megőrzését szolgáló beruházások szükségességét. Ezek között említette többek között a százhalombattai erőmű építését és a petrolkémia üzletágban egy butadién üzem építését. Az elnök-vezérigazgató megerősítette, hogy a csökkenő kereslet és a saját felhasználás növekvő költségei ellenére a MOL nem tervez finomító bezárást. Az Upstream területén várhatóan bővítik a kutatást Kazahsztánban és O rosz or szág - ban. A szíriai bizonytalan helyzet miatt az onnan származó bevételeket viszont várhatóan nem tervezik be az idei EBITDAba. Elmondta, hogy szétválasztják a csoportszintű és a magyarországi vezetést és nagyobb szerepet szánnak a felső vezetésben a nagy nemzetközi tapasztalattal rendelkező külföldi MOL-csoportos szakembereknek. Bakos Ernő beszámolt az EÜT tevékenységéről és arról a törekvésről, hogy a magyarországi vállalatoknál bevált érdekképviseleti gyakorlatot és a munkavállalói fórumok rendszerét kiterjesszék a külföldi leányvállalatokra is. Tájékoztatott a folyamatban lévő korai nyugdíjazással kapcsolatos tárgyalásokról és kérte a vezetés támogatását. Megköszönte a jóléti kereten felül kért 10 millió forintos támogatást, melyet a nehéz helyzetbe került munkatársaink végtörlesztéséhez támogatásként adtak. Kérte az utasítások, szabályzatok kötelező érdekképviseleti véleményeztetésének szigorúbb betartását. Az elnök-vezérigazgató, az EÜT elnök és a HR ügyvezető igazgató aláírta az EÜT Megállapodás módosítását, mely az EÜT direktíva és az erre vonatkozó magyar Munka törvénykönyve változásait tartalmazza. Aláírásra került a MOL Nyrt. munkavállalói felügyelő bizottsági tagok viszszautasított tiszteletdíjáról szóló megállapodás is, melynek értelmében a visszautasított összeggel jelentősen bővül a segélyezésre fordítható támogatás. N.M. Üzenet: A munkavállalói jogok védelme nem pártpolitika!
2012. március MOL BÁ NYÁSZ HÍR LAP 5 Együttes ülés a Rotary Zrt-nél Február 29-én tartották a szakszervezetek és a Rotary Üzemi Tanácsa együttes ülésüket Anger Tamás ÜT elnök elnökletével. Az értekezleten a Rotary teljes felsőszintű vezérkara részt vett és első alkalommal bekapcsolódott a tanácskozás munkájába Székely Szabó Tamás a Társaság Felügyelő Bizottságának elnöke, a MOL Nyrt. Kútmunkálati szervezetének vezetője is. I. A Társaság 2011. évi üzleti tervének értékelése, 2012. évi feladatok: E tárgykörben a vezetők egyenként értékelték szakterületük tevékenységét és ismertették az ez évi teendőket: Magyar Gábor műszaki igazgató elmondta, hogy az elmúlt évben a cég szakmai tevékenysége három fő irányban nyilvánult meg. Egyrészt Irakban az R67-es március 27-én megkezdte egy 3+2-es szerződés keretében a Bekhme1 5000 méteres kút lefúrását, s nagyon jó teljesítménnyel be is fejezte, kivizsgálása is megtörtént. Decemberben megkezdte az Aqra1 fúrását. Másrészt Albániában az év folyamán bővült a tevékenységünk. Jelenleg már öt fúróberendezés kiszolgálása a feladat szivattyúzási és anyag eladási területen. Az eszközparkunk, a létszám is bővült, ütőképes csapatot alkot. Harmadrészt Magyarországról származott a kútmunkálati tevékenységünk 75%-a. A MOL Nyrt. egész évre négy berendezést kötött le, amely májustól egy berendezéssel bővült. A második félévtől még erőteljesebb kapacitás igény jelentkezett, fel kellett állítanunk az Lyb40-es után a Kk 23-ast is, majd évvégére újra munkába állt az R61-es. Évvégére csúcskapacitáson működött a társaság. Ez nagy kihívás volt mind az eszközparknak, mind a személyzetnek, a csapat megfelelt a kihívásoknak, ezért köszönet illeti mindenki munkáját. Összegezésében kettősnek ítélte meg az évet. Jó műszaki szakmai teljesítmény, rossz EBK teljesítés. A jövőben a baleseti helyzetet kőkeményen veszik, s szigorítják az ezzel kapcsolatos szabályokat, ez fontos feltétele a piaci sikereknek. A 2012. évi műszaki feladatok nem csökkennek. A MOL Nyrt. 6 berendezést kötött le itthoni munkákra, további egy berendezést más koncesszorok kötöttek le 8-10 hóra. Kiemelt feladatok között említette a baleseti helyzet javítása mellett a kitörésvédelmi fejlesztések folytatását, a berendezés felújítások hatékony befejezését. eszközök beszerzését. Gyergyói János logisztikai igazgató szerint a 2011. esztendő az integráció jegyében zajlott. A Logisztika kiemelt feladata a költséghatékony működés megvalósítása volt. Ennek jegyében újra kötöttek egy sor, az adott szolgáltatóval már korábban kötött szerződést, újragondolták az üzemanyagnormákat. Eredményeket értek el az 5%-os normacsökkentéssel. Megszüntették a gazdaságtalan algyői járműjavító műhely bérletét. Beruházás sajnos a szakterületen nem volt, csak szintentartó javításokat végeztek, ez viszont egyre nagyobb gondot jelent. Az év végi hajrá miatti túlórák bizonyították, hogy a létszám bővülésére szükség van. A Flotta korábban tervezett megszűnése félévig még biztosan eltart, sőt valószínű, hogy még azután is. A Logisztika feladatai minden területen növekednek. Arra a kérdésre, hogy a bejövő szervezeteknél ígéret volt arra, hogy senkinek nem csökken a keresete a pótlékok alapbéresítése miatt, azt válaszolta, hogy hozzá reklamáció nem érkezett és szerinte most évvégén az adóbevallások során mindenki össze tudja hasonlítani a valós két évet. A MOL Bányász képviselője fel hívta arra a figyelmet, hogy az idei bértárgyalások előtt meg kell történnie a beígért kereset összehasonlító vizsgálatnak ez ügyben. Kaszás László gazdasági igazgató elmondta, hogy a 2011. üzleti év még az előrejelzésekhez képest is jobban alakult, ebben a devizaárfolyam alakulása is segített. Berendezés átszállítás kevesebb volt, az árbevételi oldal tervszinten alakult, míg a szervizek esetén volt lényegesen jobb eredmény. A költségcsökkentési intézkedéseink hatására jelentősebb megtakarítást értünk el. A legnagyobb megtakarítás az anyag és anyagi jellegű szolgáltatások, az igénybevett szolgáltatások, és a személyi jellegű költségek területén valósult meg. A tervezett üzemi eredményt így több mint egy milliárd forinttal teljesítettük túl. Ez volt a célunk. A most megképződött eredményt már rég felhasználtuk. A 67-es, 68-as berendezést hitelből vásároltuk, sőt még a folyó finanszírozást is rövidlejáratú hitelekkel oldottuk meg. Ezek terhét nyögjük. Mindenkinek elismerés és köszönet a 2011. évi teljesítményért. 2012-es árbevételi tervünket a tavalyihoz képest 1.2 milliárd forinttal növeljük, s ebben megduplázódik az export árbevétele. A költségek is átstrukturálódnak emiatt. R67, R68 anyagi jellegű szolgáltatásai többletei miatt. A személyzethez lényegesen nem kell hozzányúlni. A tervezett üzemi eredmény meghaladja a fél milliárd forintot. Az elképzeléseket is óvatosan kell kezelni, mert nem tudjuk milyen, tőlünk független változásokat hoz a jövő. Mivel diverzifikáltuk tevékenységünket (Albánia, Irak, itthoni), kisebb a kitettségünk. Kihívás, hogy készüljön el a Crosco csoport stratégiája, amely meghatározó lehet. Költségcsökkentési intézkedésünk 70 millió megtakarítást irányoz elő. Ez nálunk a napi gondolkodás része. Juhász Ferenc vezérigazgató kifejtette, hogy sikerült annak a kitűzött hármas célcsoportnak megfelelni, amelyet az átláthatóságban, szabályozottságban és a profitabilitásban határoztak meg. Az elsőt az auditok sorozata igazolta, a szabályozottságot a mintegy 200 átdolgozott vállalati szabályzat mutatja, a profit, amelyet elértünk rendkívül fontos, hiszen ezzel bizonyítani tudjuk ilyen válság közepette a társaságunk életképességét. Fontosnak tartotta, hogy ezt a következő években is meg tudjuk tartani. Kiemelte, hogy az év végi hajrában mindenki jól teljesített, szabadságok elmaradtak, rengeteget kellett túlórázni. Ezt diktálta a piac, s a vevőorientáltságunknak a jövőben is meg kell felelnie a piac elvárásainak. Ezért a munkáért köszönet illeti mindenki munkatársunkat. Röviden értékelte a cég erősségeit, gyengeségeit. Nem lehetünk büszkék az EBK teljesítményünkre – mondta, s az eszközállományunk is kívánnivalót hagy maga után. Nagyon pozitív viszont a szakember állományunk. A költségtakarékosság nem egyszeri volt, annak folyamatosan be kell épülni a gondolkodásunkba, tevékenységünkbe. Nem leépítésről kell gondolkodni, hanem felvételekről. A létszám bővülését 26 fővel tervezik. Adottságaink erre az évre jók, az ez évihez hasonló hozzáállással teljesíthető. Székely Szabó Tamás azt a kérést kapta, hogy értékelje a megrendelő szemével a Rotary teljesítményét. Elmondta, hogy a tevékenység közös és folyamatos együttműködésben valósul meg. A visszacsatolás is folyamatos minden egyes kútmunkálatnál. Úgy látja, hogy megteremtődött annak a feltétele, hogy a Rotary egy stabil, szakképzett állománnyal, biztonságos munkavégzést produkálhasson. Ő is csak az EBK teljesítményről fejtett ki kritikát, kijelentette, hogy a dolgozók aktív közreműködése, hozzáállása nélkül a helyzet nem javítható. Ugyanannál a berendezésnél ugyanannak a balesetnek az ismétlődése erre mutat rá! Tapasztalatai szerint akkor jó a cég, ha flexibilis, átlátható, mert akkor mindig eladható lesz. Az irány, amelyen a Rotary elindult jó, nem egyszerű a helyzete, mert a magyarországi kutatás nem fog nőni, de kitartónak kell lenni és meg lesz az eredménye. A Társaság eredményei elmennek mindenhová és ez újabb piacot generálhat. A Társaság bölcső szerepét, erejét Be a szakszervezetbe! A MOL Bányász Szakszervezetbe!
Page 1 and 2: 13. évfolyam, 140. szám, 2012. m
Page 3: 2012. március MOL BÁ NYÁSZ HÍR
Page 7 and 8: 2012. március MOL BÁ NYÁSZ HÍR

Ide kattintva - Magyar Olaj- Ã©s GÃ¡zipari BÃ¡nyÃ¡sz Szakszervezet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?