A BEAC stratégiája 2018-2022
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
26
„Virtuti et fortitudini”
A Budapesti Egyetemi Atlétikai Club stratégiája 2018-2022
Prioritások és főbb eszközök/akciók a célhoz
kapcsolódóan:
• utánpótlás-nevelési koncepció kidolgozása az ELTE
gyakorló köznevelési intézményeire vonatkozóan
• utánpótlás-nevelési koncepció kidolgozása, tovább fejlesztése
az Újbudán működő köznevelési intézményekre
vonatkozóan
• kampuszjellegű sportinfrastruktúra fejlesztések
• egyetemi dolgozóknak szóló szolgáltatások fejlesztése
• rendszeres sportolási lehetőséget nyújtó, több szintű
amatőr versenyrendszerek (sportági házibajnokságok)
szervezése; kiemelten férfi-, női-, mix röplabda és kosárlabda,
asztalitenisz, tollaslabda, egyéb ütős sportok (pl.
tenisz)
• az ELTE alumni tagoknak szóló programok és szolgáltatások
fejlesztése (pl.: Alumni Kupa stb.)
• kettős életpálya modell támogatása: új tehetséges
élsportolók leigazolása a BEAC-hoz, egyetemi tanulmányok
segítése az ELTE-n (ennek érdekében az egyetemmel
közösen speciális ösztöndíjrendszer kialakítása,
kollégiumi férőhelyek, mentorrendszer biztosítása stb.);
• nyitás a fővárosban tanuló külföldi diákok irányába:
sportesemények, rendszeres sportolási lehetőségek szervezése
• hazai és nemzetközi egyetemi versenysportban való
részvétel erősítése az Eötvös Loránd Tudományegyetemmel
és a Magyar Egyetemi Főiskolai Sportszövetséggel
való együttműködésben
• a létszámok növelésének alapfeltétele a biztonságos
sportolási környezet kialakítása, különös hangsúlyt kell
fektetve a nők és a fiatal személyek védelmére, a biztonságos
és nyugodt sportolási lehetőségek megteremtése
érdekében együtt kell dolgoznunk a sportlétesítmények
fenntartóival, üzemeltetőivel stb.
IV. PROFESSZIONÁLIS KÖRÜLMÉNYEK -
Sportegyesület szervezetfejlesztése
stratégiai cél
A BEAC belső működésének és kommunikációjának optimalizálása
és fejlesztése, valamint a szakosztályok közti
együttműködés erősítése. Különösen odafigyelve arra,
hogy a szakosztályok egymás sportszakmai munkájára is
támaszkodjanak.
Prioritások és főbb eszközök/akciók a célhoz
kapcsolódóan:
• emberi erőforrás fejlesztése, BEAC dolgozók szakmai
karrierjének támogatása (sportszakemberek jövedelmi
helyzetének javítása, sportszakemberek létszámának
növelése)
• szervezetfejlesztési (csapatépítési) tréningek szervezése
• sportszakmai továbbképzések szervezése (szakemberképzés)
• az egészség- és sporttudományi tehetséggondozás
szakmai támogatására
• sportmenedzsment továbbképzések szervezése (szakemberképzés)
• sportdiplomáciai tevékenység erősítése: a sportági
országos és nemzetközi irányítási, fejlesztési szakmai
munkában való személyes részvétel arányának növelése
• formális és informális közös programok szervezése
Főbb indikátorok:
• a szakosztályok vezetőinek és dolgozóinak visszajelzései
• sportszakemberek létszáma az egyesületnél
Főbb indikátorok:
• utánpótlás-nevelésben résztvevő sportolók száma
• az egyetemi sportban résztvevő sportolók száma
• a leigazolt élsportolók száma