A BEAC stratégiája 2018-2022

28
„Virtuti et fortitudini”
A Budapesti Egyetemi Atlétikai Club stratégiája 2018-2022
VI. A BEAC MOTORJA - Központi támogató
funkciók erősítése stratégiai cél
A BEAC Iroda központi támogató feladatait (az ehhez
tartozó központi kiadások finanszírozásával) hosszú
távon, kiszámítható módon szükséges rendezni. Olyan
struktúrát kell kialakítani, ami a klub környezeti változásaihoz
gyorsan alkalmazkodó, rugalmas; a szakmai munkát
magas szinten támogató, ambiciózus és kreatív munkatársak
számára prespektívát, hosszú távú elköteleződést
biztosító életpályát kínál. Fontos továbbá az adminisztratív
és gazdálkodási funkciók további professzionalizálása
és megerősítése, melyek
• elősegítik a szakosztályok gördülékeny és pontos
működését,
• csökkentik a szakemberhiányt és növelik a sportegyesület
emberi erőforrásainak mennyiségét és minőségét,
• javítják az eszközfelszereltséget, megfelelő munkakörülményeket
teremtenek és kiemelten
• lehetővé teszik a támogatók, szponzorok bevonzását és
megtartását, valamint
• lehetővé teszik a pályázati források hasznosítását.
Prioritások és főbb eszközök/akciók a célhoz
kapcsolódóan:
• az ügyviteli folyamatok egységesítése
• a nyilvántartások egységesítése
• informatikai támogatási rendszerek kiépítése
• sportkommunikáció, egészséges életmód népszerűsítése
és az egészségfejlesztési kommunikáció erősítése
• sportszervezői háttér biztosítása és folyamatos fejlesztése
• szakértői (jogi, pénzügyi, számviteli) kompetenciák
rendelkezésre állásának anyagi biztosítása
• külső források bevonására alkalmas belső rendszerek
(pl. pályázati és szponzorációs rendszer) folyamatos
fejlesztése, fenntartása
• PR terület erősítése, fejlesztése
• a sport és az egyetemi sport pályázati fejlesztési lehetőségeinek
(kiemelten a 2014–2020-as tervezési ciklus
európai uniós fejlesztései keretében és más országos
fejlesztési programok keretében) kiaknázása a stratégiai
közhasznú célok megvalósítása érdekében
• a sportfelszerelések, sporteszközök beszerzésének,
biztosításának és a sporteszközpark fejlesztésének
kiszámítható és fenntartható rendezése
• a sporthoz és az egyetemi sporthoz kapcsolódó külső
partnerekkel és támogatókkal való kapcsolatok és megállapodások
fejlesztése, az intézményközi és nemzetközi
reprezentáció erősítése
• a sportmarketing, a sportszolgáltatások marketingje és
az egészségfejlesztési tevékenységek hozzájárulnak az
általános kommunikációs céljok megvalósításához
• fontos tovább az az egyesület teljes működéséhez kapcsolódó
minőségirányítási rendszer kidolgozásaés működtetése,
mint kiemelt horizontális stratégiai célt, mely
minden más célkitűzés megvalósításához is hozzájárul
Főbb indikátorok:
• a szakosztályok és a külső partnerek elégedettsége