VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ
„Virtuti et fortitudini”A Budapesti Egyetemi Atlétikai Club stratégiája 2018-2022 5A sport kormányzati stratégiai ágazat Magyarországon.2010 óta a sport belső átalakulása, bel- éskülpolitikai jelentősége nagymértékben meghatározzaa sport szereplőinek, így a BEAC működését is.Nemzetközi, globális szinten jellemző a szabadidősporttömegessé válása, az élsport teljes professzionalizálódása;a sport iparággá alakulása. Ezzel aszórakoztatás világán belül az egyik vezető ágazatávávált, valamint jelentős szerepet kap az egészségmegőrzésterületén is.A kormányzati kiemelt stratégiai ágazati szerep várhatóanát fog alakulni, így a BEAC számára fontos,hogy még időben éljen az ágazatra irányuló fejlesztésilehetőségekkel, mert a kormányzati prioritásváltozhat.A Budapesti Egyetemi Atlétikai Club elnöksége a klub120 éves évfordulójának apropóján és az egyesületműködésében az elmúlt hét évében történt jelentősváltozásokra reflektálva rövidtávú fejlesztési tervetkészít a klub 2018-2022 közötti időszakára, valaminta 2022-2026-os ciklusra vonatkozóan. Az egyesületbenszabadidősportot űző tagok, sportolók jelentőslétszám növekedésének (2011: 1100 fő; 2017: 5150fő), valamint az élsport területén jelenlévő szakosztályokfejlődésének köszönhetően szükséges megteremtenia klub továbbfejlődésének lehetőségeit. A„Virtuti et fortitudini” elnevezésű stratégia bemutatjaa szakosztályok jelenlegi helyzetét, profilját és akövetkező 4 éves időszakra előirányzott fejlesztésilehetőségeit, a sportszakmai, szolgáltatásközpontúszempontok kapcsán. A BEAC stratégiája kitér a klubközvetlen és tágabb környezetére is.A klub kiemelt és legfontosabb célja, hogy a szakosztályokatkiszolgáló modern infrastruktúra álljon asportolók és a szakemberek rendelkezésére. Ez aklub fejlődésének záloga.A BEAC vezetése egy olyan szolgáltatás központúmodellben gondolkodik, amely lehetővé teszi a klublegfontosabb értékeinek fenntartható fejlődését, deez nem elképzelhető kiemelt állami támogatás nélkül.Kiemelt fejlesztési területek• a sportinfrastruktúra fejlesztése• a sportolói létszám növelése• a szervezetfejlesztés• az élsport fejlesztése, támogatása• a finanszírozás megerősítése, fenntartható többlábon álló szakosztályok (pénzügyi stabilitás)• a közösségteremtés (a polgári, értelmiségi értékrendképviselete a sportban)• a versenyszervezés, szolgáltatásfejlesztés és szolgáltatásbővítés• az integrált, inkluzív sportolási feltételek megteremtése,a szociálisan rászorulók bevonása, segítéseA klub jelenleg számos, egymástól sok területeneltérő sportágat szervez 18 szakosztályban. Ezekstátuszukban (amatőr/profi), finanszírozási háttérükben,létszámukban, helyszínükben, valamint céljaikattekintve is eltérnek. A stratégia célja, hogy ezt aheterogén klubot egységgé kovácsolja, megtartvaannak sokszínűségét és változatosságát. Továbbá,olyan fejlődési lehetőségeket vázoljon fel, melyekegyaránt hasznosak a kisebb és nagyobb szakosztályokszámára is.A BEAC olyan 21. századi modern sportegyesülettékíván válni, mely piacilag is értékes sportszolgáltatásttud nyújtani valamennyi Budapesten élő sportolnivágyónak, kortól és nemtől függetlenül a szabadidősportterületén. Célja továbbá a külföldiek bevonása,a nemzetköziesítés, valamint a klub hagyományoskiemelt sportágaiban olyan élsport és utánpótlás műhelyeketfenntartani, amelyek hosszútávon a hazaiélsport kiemelkedő és stabil bázisaivá tudnak válni.