Sign and Display magazin - 2021. I.

More documents

Recommendations

Info

44 Interjú Molnár Szabolccsal, az Eurojet ügyvezető tulajdonosával Felkészülni a legrosszabbra, és bízni abban, hogy nem következik be! Legutóbbi, hosszabb interjúmat 2017-ben készítettem Molnár Szabolccsal, az Eurojet tulajdonos ügyvezetőjével. Azóta rengeteg dolog történt az iparágban és az Eurojet életében egyaránt. Ottjártamkor épp új központi irodájuk dekorálása zajlott, megújult arculati elemeikkel – színes tapéták, ablakfóliák kihelyezése és a cégben pezsgő élet közepette beszélgettünk ismét az elmúlt időszak tapasztalatairól, jelenről és jövőről egyaránt. azokat a szervezeti fejlesztéseket, amelyeket én szükségesnek láttam: a befelé figyelés egy két éves időszak volt, melynek részeként újra gondoltuk a működésünket, megnéztük milyen munkakörökre és fejlesztésekre van a szervezeti működésünkben szükség, amelyek a további növekedés alapját teremtik meg. Az volt a célunk, hogy megyünk tovább a megkezdett úton, ennek érdekében sales csapatot fejlesztettünk, az üzletágainkra külön-külön stratégiákat állítottunk fel, a 2018-19-es év pedig arról szólt, hogy ezeket a folyamatokat letisztázzuk. A 2020-as év első negyedévében már láttuk ezen fejlesztések szép eredményeit és ekkor kezdődött el a válság, amely mindent megváltoztatott. Sajnos most egy teljesen más időszakot élünk, amely miatt a befelé fordulás most újra tart, de mindezt most a kényszer hozta így. ▶ Szabolcs, 2017-ben azt mondtad: akkor, 10 éves korára ért el a cég egy olyan érettségi szakaszba, amikor a dinamikus fejlődést fel kellett váltania egy befelé fordulásnak - annak érdekében, hogy a cég megmaradjon ezen a növekedési pályán. Tart még ez a céges életszakasz? Meglett az általad várt eredménye ennek a befelé fordulásnak? Az eredeti terveim szerint azt az időszakot 2019 év végére lezártnak tekinthetjük. A 2020-es év lett volna végre egy olyan teljes üzleti év, amikorra elvégeztük ▶ Rengeteget foglalkozol a tudatos cégépítéssel, a tervezhető növekedéssel, és a céges életszakaszokkal. Ezek szerint a cég 15 éves fennállására elérte a tudatos építkezés adott életszakaszához elvárt fejlődést, amikor pedig jött a vírushelyzet okozta válság? Ez sajnos így van. Mint ahogy szerintem sokakat, bennünket is érintett ez a helyzet. Erre úgy reagáltunk, hogy ameddig csak lehet, megpróbáljuk egyben tartani a cég csapatát. Sajnos azonban, mivel növekedésre alapoztuk ezt az időszakot, ezért 4-5 hónap után azt kellett látnunk: hiába bízunk a helyzet stabilizálódá-
45 sában, ezért tavaly ősszel egy picit, nagyjából 10%-ot vissza kellett vennünk létszámunkból. Ki kell azonban hangsúlyoznom: folyamatosan az a cél vezérelt bennünket, hogy egyben tartsuk a csapatunkat. ▶ Az Exit című könyved arról szól, hogyan építsük fel álmaink cégét, amely az áll<strong>and</strong>ó, személyes közreműködésünk nélkül is jól működik. A tavalyi év váratlan eseménysorozata ellenére ez a koncepció manifesztálódik az Eurojet-ben? Ez álmaid cége? Az Eurojet a „saját gyermekem”, ezáltal természetesen nagyon szeretem és nagyon kötődöm hozzá, és egyébként éveken át sikerült is azon az úton haladnom, hogy én magam hátrébb tudjak lépni és ne kelljen napi szinten jelen lennem a cégben. E tekintetben nincs bennem hiányérzet. A 2020-as év nyilván nem arról szólt, hogy a cégtulajdonosok hátrébb tudtak volna lépni. Ez az időszak rám is olyan feladatokat rótt, amely sokkal több jelenlétet igényelt a mindennapokban, a fontos döntések meghozatalában, a folyamatos belső kommunikáció pedig elengedhetetlen volt. A befelé figyelés időszaka egyébként pontosan azt a célt szolgálta, hogy amennyiben én kiesem valamilyen okból kifolyólag, akkor ne omoljon össze a cég. Szerintem ugyanis akkor gondolkodunk felelősen, ha valami olyat építünk fel, ami nélkülünk is képes működni. ▶ E tudatos gondolkodás részét képezi a cég öt alapértéke, amelyek az adott szó, a tudás, az erő, a pezsgés és a harmónia, amely elveket nem a cég vezetősége alkotta meg, hanem az Eurojet dolgozói közösen fogalmazták meg olyan értékekként, amelyekkel önmaguk is azonosulni tudnak. Mindezen értékek a válságos időszakban sem változtak? Ezek egyáltalán nem változtak. Úgy gondolom azonban, mindezen értékek önmagukban nem elegendőek ahhoz, hogy egy cég tartósan fennmaradjon, de ez hasonló egy ember jelleméhez: az alapvető jellemvonásaink ugyanis nem változnak az idők során – érjen bármilyen behatás is bennünket, amennyiben az alapvető jellemvonásaink stabilak, akkor minden rendben lesz. Ha mindezek nincsenek teljesen rendben, akkor egy váratlan behatás, vagy nehezebb időszak eredményeként akár hosszabb válság is kialakulhat. Én pontosan ezért hangsúlyozom ilyen sokszor az alapértékek fontosságát, mert ha ezek jól vannak megfogalmazva és jól vannak lefektetve egy vállalat életében, akkor ezek lehetnek örök értékek. Ha ugyanis külön-külön megnézzük ezeket az értékeket, akkor mondhatjuk, hogy nem találtuk fel a spanyolviaszt, mert emberek közötti mindennapi együttműködések esetében ezek lehetnek közhelyek is, de így együttesen ezek azok az értékek, amikre támaszkodhatunk, amik erőt és stabilitást adnak számunkra. Ha adódik egy vita, egy siker vagy egy kudarc, akkor ezen értékek mentén tudjuk értékelni magunkat. Az évek során azt tanultam meg: sokkal könnyebb vezetni a céget ilyen stabil és egyértelmű alapértékek alapján. ▶ Visszakanyarodva 2020 utolsó negyedévére, a nehézségek ellenére nagy lélegzetet vettetek és olyan folyamatokba kezdtetek, amelyek nevezhetők váratlannak egy ilyen időszakban, hiszen arculatot váltottatok, és új helyre költöztetek. Kérlek beszélj ezekről az eseményekről és hátterükről! Van néhány olyan dolog, amelyeket évek óta terveztünk és végül 2020-ban valósítottuk meg. Az egész tavaly őszi céges kommunikációnk tudatos, összehangolt lépéssorozat volt, melynek hátterében egy fontos célkitűzés állt: ki akartuk fordítani belső működésünket és meg akartuk mutatni partnereinknek, kik vagyunk mi, miként működünk és kik azok az emberek, akikkel partnereink rendszeresen találkoznak és azok, akikkel nem találkoznak, mégis fontos részei az Eurojet gépezetének. Mindezt évek óta terveztük, de valami miatt nem sikerült – így a 2020-as covid által sújtott év volt az, amikor úgy gondoltuk: ebben a pszichésen, mentálisan mindenki számára nagyon nehéz évben emberként közelítve partnereink felé, könnyebben megmutathatjuk nekik cégünk erősségeit, értékeit – melyek közül számomra legnagyobb értéknek kollégáink számítanak! A kommunikáció hátterében egyébként egy vevői elégedettség-mérési kutatás állt, amelyet 2019-ben végeztettünk el. Ennek a kutatásnak az eredményeire alapoztunk egy stratégiát, melynek egyik utolsó lépcsője volt, hogy belső működésünket a piaci igényekhez igazítsuk, és meg is mutassuk. Az Eurojet új arculata három éve hever a fiókomban, de nem akartam egy öncélú arculati megújulást a cégnek. Ezzel kapcsolatban két dologra vártam: egyrészt, hogy ez valóban egy megújulás legyen, amelyhez belső reform is kapcsolódik, illetve vártam a megfelelő időzítést ehhez a lépéshez. És itt jön képbe a költözésünk: tisztában voltunk vele, hogy előző raktárunk működése nem optimális. Egy átláthatóbb, logisztikai folyamatok tekintetében jól szervezett raktárat akartunk kialakítani, ahol elvégezhetők a termékek előkészítéséhez szükséges vágási és darabolási faladatok is. Tudtuk tehát, hogy költöznünk kell, így ebben a rendkívül nehéz gazdasági környezetben kellett megtennünk ezt a nagy lépést: új helyre költöztünk és egyidejűleg megújítottuk arculatunkat is.
Page 1 and 2: XXI. évfolyam • 2021 / I. szám
Page 3 and 4: Teljes körű marketingkommunikáci
Page 5 and 6: 20 év után hatalmas megújulás S
Page 7 and 8: 7 Enfocus Switch App a Tilia Labs-t
Page 10 and 11: 10 a többi nyomdai szolgáltatót
Page 12 and 13: 12 háttérből irányítsam a foly
Page 14 and 15: 14 Jeles évforduló és számos ú
Page 16: 16 M&R hibrid és automata szitanyo
Page 19 and 20: 19 Mi is az az 5G, és milyen hatá
Page 21 and 22: 21 ket a szórakoztatás és az oko
Page 23 and 24: 23 Egy gép vásárlásánál a meg
Page 25 and 26: Precíz és megbízható nyomtatás
Page 28 and 29: 28 Élő xR koncert írta felül a
Page 30 and 31: 30 Phototex - Mi uraljuk a dekorác
Page 32 and 33: 32 Új szintre emelni a márkaismer
Page 34 and 35: 34 Havi előfizetéses RIP szoftver
Page 36: 36 Ha marás, akkor AXYZ A magyar p
Page 39 and 40: 39 Foote elmondása szerint az új
Page 41 and 42: 41 Ez olyan információkat jelent,
Page 43: Hamarosan... www.akadgm.com
Page 47: 47 Csak új ötletekkel lehet élet

Sign and Display magazin - 2021. I.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?