Computerworld magazin 2023.04.26. LIV. évfolyam 08. szám

A KÉTHETI SZAKLAP 

2023. április 26. • LIV. évfolyam 8. szám 

SZABÓ 

FLÓRA 

senior IT Business 

Partner 

SZOMBATHELYI 

SEBESTYÉN 

Head of IT 

WHC CSOPORT: 

CHAT NORRIS ÉS 

JACKIE CHAT AKCIÓBAN 

2023. április 26. / LIV. évfolyam 8. szám 

Ára: 495 Ft 

9 770587 151006 23008

Legyél tagja 

a PC World 

közösségnek! 

830 Ft-tól 

Havonta, éves előfizetés esetén 

• Reklámmentesség a PC World Online-on és 

kiadónk további weboldalain 

(pcworld.hu, computerworld.hu, gamestar.hu, 

puliwood.hu, zoldpalya.hu) 

• Teljes hozzáférés az összes szöveges és videós 

tartalomhoz, terméktesztekhez, tippekhez és 

segédletekhez 

• Kiemelt ügyfélszolgálat a PC World Segélyvonal 

szolgáltatás keretében 

• Részvételi lehetőség a PC World Plus havi 

játékain, versenyein és sorsolásain 

• Exkluzív havi ajánlatok és egyedi kedvezmények 

a PC World partnerei által meghatározott 

termékekre 

• IT-értelmező szótár 

csomag 

ELŐFIZETÉS 

pcworld.hu/csomag 

1240 Ft-tól 

Havonta, éves előfizetés esetén 

• Reklámmentesség a PC World Online-on és 

kiadónk további weboldalain 

(pcworld.hu, computerworld.hu, gamestar.hu, 

puliwood.hu, zoldpalya.hu) 

• Teljes hozzáférés az összes szöveges és videós 

tartalomhoz, terméktesztekhez, tippekhez és 

segédletekhez 

• Kiemelt ügyfélszolgálat a PC World Segélyvonal 

szolgáltatás keretében 

• Részvételi lehetőség a PC World Plus havi 

játékain, versenyein és sorsolásain 

• Exkluzív havi ajánlatok és egyedi kedvezmények 

a PC World partnerei által meghatározott 

termékekre 

• IT-értelmező szótár 

csomag 

• Windows mesterkészlet 

• Tematikus szoftverválogatások 

• Havonta frissülő vírusirtó kód 

• Teljes verziós felhasználói szoftverek 

és játékok

TARTALOM | 2023. április 26. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9. 

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.com 

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit 

jkovacs@project029.com 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Brand Director: Schrankó Péter 

pschranko@computerworld.hu 

Computerworld kiemelt szakértők: 

Hatvani István, RPA, GRC szakértő 

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu 

Lengré Tamás, ASC Kft. 

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com 

Szota Szabolcs, hellocristo.hu 

Főszerkesztő: Sós Éva 

esos@computerworld.hu 

Szerkesztőség: 

Mallász Judit, Kis Endre, 

Meixner Zoltán, Móray Gábor 

Olvasószerkesztő: Váczy Laura 

Tördelő grafikus: Király Zoltán 

zkiraly@computerworld.hu 

Ügyfélszolgálat: 

terjesztes@project029.com 

A Computerworld az IVSZ és az NJSZT hivatalos 

médiapartnere. 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea 

abohn@project029.com 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.com 

ajanlat@project029.com 

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9. 

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei 

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését, 

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben 

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot 

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos 

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk 

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet. 

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel 

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget 

nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, 

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), 

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu, 

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft, 

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft. 

Olvassa online is a Computerworld szaklapot! 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult 

4 | Vélemény | Berdó Attila, vezető, 

IT Részleg Kft. | Ment a vírus, maradt 

a home office 

5 | Címlapunkon | WHC Csoport: 

Chat Norris és Jackie Chat akcióban 

| A HR-digitalizáció fontos elemei 

a folyamatosan fejlődő chatbotok, 

amelyek egyre nagyobb szerepet töltenek 

be a humánerőforrás szektorban 

is. A WHC Csoport tapasztalata 

szerint a munkavállalók szívesen 

kommunikálnak egy jól felépített, okos 

chatbottal. 

7 | Aktuális | IDC – Válságálló 

szolgáltatások | Bár a gazdasági 

környezet kedvezőtlen, az informatikai 

és üzleti szolgáltatások piacbővülésére 

adott, korábbi előrejelzését az 

IDC felfelé módosította – legalábbis a 

világ legtöbb térségére nézve. Régiónk 

esetében ugyanis az elemző negatív 

korrekciót jelentett be, és a friss 

prognózis szerint a növekedés üteme 

ezen belül is Kelet-Európában lesz a 

leglassabb. 

8 | Hírmozaik 

10 | Jövőkép – Egy cégvezető regénye 

| Sok vállalkozó tudja, hogy mit 

kellene tennie, ha sikeresebb szeretne 

lenni, mégis képtelen kiszakadni 

a napi rutinokból. Vagy ha elér egy 

kis üzleti sikert, az már az elviselhetetlenségig 

fokozza a terhelését. A 

Jövőkép sajátosan szórakoztató módon 

nyújtja át a receptet e vállalkozói 

csapdából való szabadulásra. 

12 | Ezt kell tudni a fizetési meghagyásról 

| Egy vállalkozás életében 

előfordul, hogy kintlevősége keletkezik, 

ezáltal hitelezővé válik, vagy 

akár az is, hogy ő maga kerül adósi 

pozícióba. dr. N. Nagy István ügyvéd 

szakcikke kiemelten a cégek közötti 

eljárásról szól. 

14 | Teljes IT-biztonsági és mentési 

megoldás minden méretre | Az 

Acronis az év elején jelentette be, hogy 

új adatközpontot nyitott Budapesten. 

Az ünnepélyes megnyitót követően az 

Acronis magyarországi disztribútorát, 

a RelNet Technológia Kft.-t Orosz 

Nándor projekt- és szolgáltatásigazgató 

és Veréb Stella, az Acronis-ért 

felelős termékmenedzser képviselte, 

ők válaszoltak feltett kérdéseinkre. 

16 | Technológia | Kingston Technology 

– Memóriafrissítés modern 

munkához | A memóriamodulok 

egyszerű cseréjénél tanácsos 

lényegesen többet tenniük, teljes 

hardver infrastruktúrájukat is frissíteniük 

a vállalatoknak, amikor DDR4-ről 

DDR5 technológiára váltanak, hívja fel 

a figyelmet a Kingston. Minthogy az 

átállás összköltsége így nagyra nőhet, 

a meglévő környezet felméréséhez és 

a szűk keresztmetszet azonosításához 

érdemes szakértő segítségét kérni. 

18 | Drónok a mezők fölött | Amit 

még a leggondosabb gazda sem vehet 

észre, hiába járja a határt nap mint 

nap, arról is pontos információt adhatnak 

a korszerű kameratechnikával 

ellátott drónok. A helyes következtetések 

levonása érdekében az öszszegyűjtött 

adatok kiértékelésében a 

gazdálkodónak mindenképpen részt 

kell vennie. 

20 | Lenovo – Adatstratégia három 

pilléren | Egyszerre érik el üzleti és 

fenntarthatósági céljaikat az adataikat 

legjobban használó vállalatok, de 

csupán a cégek 15 százaléka sorolható 

ebbe a kategóriába – állapította 

meg friss felmérésében a Lenovo. Az 

eredményekből kiindulva a szállító tanácsokat 

is megfogalmazott a sikeres 

adatstratégia megalapozásához. 

22 | Közelebb hozza egymáshoz 

Ázsia gazdaságait a fintech | Bár 

a nemzetközi lelkesedés valamelyest 

visszaesett a fintech szektorban, még 

rengeteg kiaknázatlan lehetőség van 

világszerte – fejlett és fejlődő gazdaságokban 

egyaránt. Az egyik legnagyobb 

potenciállal rendelkező régió 

Délkelet-Ázsia. Számtalan érdekes 

vállalkozása és kezdeményezése mellett 

a térség az utóbbi egy évben nemzetközi 

fizetési törekvéseivel tűnt ki. 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

WHC Csoport....................................1, 5. 

P029..........................................2, 23, 24. 

Norex ERP............................................ 9. 

MiniCRM.............................................10. 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY 

Ment a vírus, 

maradt a home office 

BERDÓ 

ATTILA, 

vezető, IT Részleg Kft. 

Világszerte sorra szűnnek meg a három évvel 

ezelőtt kirobbant COVID-járvány miatt hozott 

biztonsági intézkedések, ám van, amit nem lehet 

egy tollvonással eltüntetni: a home office például biztosan 

tartósan velünk marad, mert bebizonyosodott, hogy 

megfelelő informatikai háttér biztosításával kényelmes, 

hatékony, gazdaságos és még környezetbarát is. 

A világjárványt megelőzően sok fenntartás volt a 

távmunkával szemben, de a szükséghelyzet kikényszerítette 

a szemléletváltást. Jött a COVID, és hamar elérte 

azt, amit előtte sokáig nem sikerült: a kisebb és nagyobb 

cégek sorra rendelték el a home office-t azokon a területeken, 

ahol ez lehetséges volt. Ez persze óriási kihívást 

jelentett a kkv IT-szektornak, hiszen rövid időn belül 

kellett kialakítani ennek kereteit. 

Ki kellett dolgozni az IT-üzemeltetést végző csapatnak 

ennek szabályait, legyen az a vállalat belső erőforrása, 

vagy akár külső szolgáltató, meg kellett teremtenie a 

feltételeket, hogy az otthoni munkavégzés ugyanolyan 

biztonságos legyen, mintha a belső irodai hálózaton 

dolgoznának a kollégák. Erre leginkább a különböző 

végpontvédelmi megoldások, valamint a hálózati határvédelmi 

eszközök bizonyultak a legalkalmasabbnak. Arról, 

hogy ez mekkora változást jelentett, sokat elárul a KSH 

akkori felmérése, melyben látható, hogy a COVID kezdetekor 

1 év alatt Budapesten 5,4 százalékról 21,3 százalékra 

nőtt a home office-ban dolgozók aránya. Vagyis 

minden ötödik fővárosi dolgozó távmunkában végezte 

feladatait. 

Most, a járvány lecsengésével ugyan látható némi 

visszarendeződés, de az már szinte biztos, hogy a 

távmunka tartósan beépült a köztudatba, míg korábban 

csak kuriózumként tekintettünk rá. 

A koronavírus járvány kitörésekor az informatikusoknak, 

rendszergazdáknak gyors intézkedéseket kellett 

tenniük azért, hogy a megváltozott igényekhez alakítsák 

a hardver- és szoftver környezetet, miközben egyre világosabbá 

vált: aligha csak átmeneti megoldásokra van 

szükség. Az elmúlt években mind több jele volt annak, 

hogy a járvány után is sok munkáltató legalább részben 

megtartja a home office lehetőségét. 

Azt érzékeltük, hogy kezdetben nehezen ment az 

átállás az otthoni munkavégzésre, de aztán a munkatársak 

nem csupán megszokták, hanem kifejezetten 

megszerették ezt a munkarendet. Szép lassan megtanulta 

a „fél ország”, hogy mi az az online meeting, a távoli 

asztal, a felhő, néhány hónap múltán pedig már otthonosan 

mozogtak ebben a közegben is. És persze nemcsak 

a technikai közeget szoktuk meg: mivel óhatatlanul 

előfordult, hogy az online meeting-be besétált a kutya, 

vagy a csemete jutott nem várt szerephez, alighanem 

személyesebbé, elfogadóbbá is váltak a virtuális munkahelyi 

megbeszélések. 

Ennek a szemléletváltásnak persze más tekintetben 

is voltak jótékony hatásai, felgyorsította a cégek digitalizációját, 

sok helyen például az addig papír alapú munkavégzés 

átkerült a digitális térbe. 

A home office előnyeit a munkáltatók is felismerték. 

Kiderült, hogy megfelelő informatikai rendszerek esetén 

nem csökken a hatékonyság, sőt bizonyos területeken 

még eredményesebb is lehet a munka. Fontos felismerés 

volt az is, hogy a távmunka miatt kisebb iroda is megfelelő 

lehet, vagyis a munkahely méretének optimalizálásával 

csökkenthetők a kiadások. De még a szakemberkeresésben 

is előnnyel jár mindez, gondoljunk csak arra: 

a személyes jelenlétet ritkán igénylő feladatokra már 

jóval távolabbról toborozhatnak munkatársakat a cégek, 

nagyobb körből választhatnak, vagyis jobb eséllyel 

találják meg az ideális kollégát. És sokak számára fontos 

szempont volt az is: a cég működése környezettudatosabbá 

tehető, ha a munkatársak tényleg csak akkor ülnek 

autóba, tömegközlekedési eszközre, amikor elengedhetetlen 

a személyes találkozó. 

Azonban akadtak olyanok, akik még a járvány ideje 

alatt is, ha tehették előnyben részesítették az irodai jelenlétet. 

Számukra nem volt megfelelő a home office lehetőség, 

mert sajnos az otthoni körülmények között végzett 

munkaidő alatt nehezebben figyeltek oda a saját élettani 

szükségleteikre. Például elfelejtettek felállni az asztaltól 

és inni, sokkal többet dolgoztak, mint a napi norma, vagy 

hiányzott nekik az utazás ahhoz, hogy ne mosódjon össze 

a magánélet a munkával. Ezek mind olyan tényezők, 

amelyeken odafigyeléssel javítani lehet. 

Nem utolsó sorban pedig egy kevésbé hangsúlyozott 

vetülete is van a távmunkának, amit az IT Részlegnél 

viccesen csak „ütésállóságnak” szoktunk nevezni. Bizonyára 

többen megtapasztalták már például, hogy egy nem 

tervezett, hosszabb áramszünet vagy épp a szomszéd 

építkezésen véletlenül átvágott internetes gerinckábel 

képes akár teljesen megbénítani egy irodaházat. Felhős 

megoldások és távmunka alkalmazása esetén viszont az 

ilyen anomáliák javarészt elkerülhetők. Ha egy-egy kollégánál 

van is valamilyen előre nem látható fennakadás, az 

nem akadályozza az egész cég működését, ami szintén 

nem elhanyagolható érv a távoli munkavégzés mellett. Ez 

az oka, hogy manapság már jellemzően úgy tervezik meg 

és alakítják ki az újonnan telepített rendszereket, hogy 

azok eleve home office-ra alkalmasak legyenek. 

4 | | 2023.04.26.

CÍMLAPUNKON 

MALLÁSZ 

JUDIT 

Chat Norris és Jackie Chat 

akcióban 

A HR-digitalizáció fontos elemei a folyamatosan fejlődő chatbotok, amelyek egyre 

nagyobb szerepet töltenek be a humánerőforrás szektorban is. A WHC Csoport 

tapasztalata szerint a munkavállalók szívesen kommunikálnak egy jól felépített, 

okos chatbottal. 

Több mint 5000 kölcsönzött munkavállaló, 

több mint 300 vállalati 

partner, országszerte 12 iroda. 

Szaporodó digitalizációs megoldások, 

amelyek felgyorsítják a folyamatokat, 

és amelyeknek köszönhetően nő mind a 

vevők, mind a munkavállalók elégedettsége. 

Néhány szóban így lehet jellemezni 

a magyar tulajdonú, HR-szolgáltatásokkal 

foglalkozó WHC Csoportot. A részletekbe 

Szabó Flóra senior IT Business Partner 

és Szombathelyi Sebestyén informatikai 

vezető avatja be a Computerworld olvasóit. 

Computerworld: Melyek azok a fő 

digitalizációs megoldások, amelyek a 

HR-szolgáltatásokat támogatják? 

Szabó Flóra: Technológiai megoldásainkat, 

amelyek a HR-folyamatokhoz is igazodnak, 

több kategóriába sorolhatjuk. Vannak toborzást 

segítő eszközeink, és vannak olyanok is, 

amelyek a foglalkoztatáshoz kapcsolódnak. 

A toborzásban alkalmazott chatbot segít a 

munkavállalóknak megtalálni a számukra 

megfelelő álláslehetőséget. A Chat Norris 

fantázianevű rendszert integráltuk a weboldalunkon, 

működik a Facebook-oldalunkon, 

illetve összekapcsoltuk egyedi fejlesztésű, 

komplex jelöltkezelő rendszerünkkel. A 

foglalkoztatáshoz kapcsolódó technológiai 

megoldásaink közül elsőként az elektronikus 

aláírást emelném ki. A projekt megvalósítását 

alapos előkészítő szakasz előzte 

meg, hiszen nem kitaposott úton jártunk. 

A jogszabályi környezet tanulmányozásán 

kívül meg kellett találnunk a megfelelő 

technológiai eszközöket, és ki kellett alakítanunk 

új munkaügyi folyamatunkat. Az 

elektronikus aláírás megoldás nem csak 

egy önmagában álló applikációt jelent, 

hanem egy teljesen új munkaügyi folyamat 

része, amely számos automatizmust is 

tartalmaz. Integrációja révén a munkavállalók 

adatai a szerződéskötéskor, gyakorlatilag 

valós időben bekerülnek a munkaügyi 

nyilvántartásba. Csak egy helyre kell tehát 

bevinni az adatokat, ezáltal sok adminisztrációt 

veszünk le kollégáink válláról. Mindezek 

eredményeként a munkaügyi folyamataink 

lépéseit jelentősen le tudtuk rövidíteni, 

költségeinket pedig mintegy 60 százalékkal 

csökkentettük. Emellett van egy másik 

chatbotunk is: Jackie Chat egy komplex, a 

kölcsönzött állományt menedzselő, mesterséges 

intelligencia alapú robot, ami segít a 

munkavállalóknak a mindennapi életükben, 

illetve a munkaviszonnyal kapcsolatos 

kérdéseik megválaszolásában. 

Szombathelyi Sebestyén: Még nem 

fejeztük be a digitális transzformációt, 

jelenleg a folyamat háromnegyedénél 

tartunk. A kereskedelmi dokumentáció 

ügyvitele is digitalizált már, ott egy másik 

típusú, klasszikusnak mondható, önálló 

elektronikus aláírási rendszerünk van. A 

közeljövőben zárjuk le e-konverziós projektünket. 

Lényege, hogy minden korábbi, 

papíralapú dokumentumot digitalizálunk. 

Rövidesen elkészül digitális raktárunk. 

Ebben a komplex dokumentumkezelő rendszerben 

fogjuk tárolni az összes nálunk 

keletkező iratot, beleértve a munkavállalói 

adatokat, számviteli dokumentumokat, 

kereskedelmi szerződéseket stb. Célunk, 

hogy az említett lépéseket megtéve teljesen 

átmenjünk a digitális térbe. 

2023.04.26. | | 5

AKTUÁLIS 

CW: Az informatikai fejlesztéseket 

házon belül végzik vagy külső szakértőkkel 

dolgoznak? 

SzS: A projektmenedzsment minden 

esetben nálunk van, a folyamatokat az 

üzleti igényeknek megfelelően határozzuk 

meg. Maguknak a rendszereknek és alkalmazásoknak 

a fejlesztését azonban – a 

megadott specifikációk alapján – beszállító 

partnereinkkel közösen végezzük. Házon 

belül egyetlen egyedi szoftvert fejlesztettünk, 

az ATS-t (Applicant Tracking System), 

amivel pályázóink jelentkezési folyamatát 

követjük nyomon. Ez szerves része fő tevékenységünknek, 

a keresett munkavállalók 

felkutatásának. 

CW: Vannak jelentkezőik, illetve a 

munkavállalót kereső cégek között 

informatikai területen mozgók is? 

SzS: Igen, a legnagyobb partnereink 

között megtalálhatóak a multinacionális 

termelővállalatok, elsősorban autóipari és 

elektronikai területen, de jellemzőek az 

SSC-k (Shared Service Center), valamint a 

mezőgazdasági cégek is. A magyar munkaerőpiac 

jelenleg munkaerőhiánnyal küzd, így 

tulajdonképpen mondhatjuk, hogy minden 

szektor képviselteti magát. 

CW: Milyen a chatbotok fogadtatása a 

munkát keresők körében? 

SzF: Olyannyira pozitív, hogy amikor szeretnénk 

segíteni az eszközök beüzemelésénél, 

sokszor már egy lépéssel előttünk járnak. 

Ha a véleményüket kérjük a chatbot használatáról, 

mindig találunk önként jelentkezőket 

az elégedettségük kifejezésére. Időnként 

ötleteket is kapunk, hogy mire szeretnének 

még választ kapni a chatboton keresztül. 

Számunkra fontos, hogy munkavállalóink 

elégedettek legyenek, így szívesen 

fogadjuk a visszajelzéseiket. A chatbotunk 

tanításakor a munkavállalóink, vagyis a 

felhasználók igényeit kiemelt fontossággal 

kezeljük. 

SzS: Természetesen a technológiai 

megoldásokhoz való hozzáállást illetően 

vannak különbségek az emberek között, 

így nálunk is, ráadásul magas a külföldről 

érkező munkavállalók aránya, ami még 

inkább színesíti a képet. A chatbot egyik 

fontos hozzáadott értéke, hogy a harmadik 

országokból érkezőknek rengeteg hasznos 

információval tud szolgálni, legyen szó a 

mindennapi életről vagy a foglalkoztatásról. 

Számos kérdés gyakran ismétlődik, ezért 

is döntöttünk a robotizáció mellett. Egyébként 

folyamatosan mérjük, figyelemmel 

kísérjük a chatbot forgalmát, és ez alapján is 

tanítjuk, okosítjuk a rendszert. Megjegyzem, 

a chatbot nem váltja ki teljesen a személyes 

ügyintézést. A munkaügyi fogadóórák 

megmaradtak, telefonálni is lehet, valamint 

üzenetet is lehet küldeni a kollégáinknak. 

Szeretném még kiemelni, hogy a chatbotok 

óriási segítséget nyújtottak, amikor 

elkezdtünk külföldi munkavállalókat 

foglalkoztatni. Informatikai területen a 

többnyelvűség kezelése megoldott, ami 

jelentősen támogatja a szolgáltatásaink 

színvonalát, segíti kollégáink és munkavállalóink 

munkavégzését, és ma is támogatja 

az üzletet. Jelenleg öt nyelven – magyarul, 

angolul, szerbül, ukránul és oroszul – beszél 

a chatbot, két további nyelv, a mongol és az 

indonéz betanítása folyamatban van. 

CW: Miként oldották meg a GDPR-nak 

való megfelelést a chatbotok alkalmazásakor? 

SzF: Amikor egy munkavállaló regisztrál 

a chatbotba, az első lépés az adatvédelmi 

nyilatkozat elfogadása. Természetesen 

mindenkinek a saját érdeke, hogy az elfogadás 

előtt elolvassa az adatkezelési 

tájékoztatót. Fontos pont, hogy a mi folyamatainknál 

vannak olyan információk, 

amelyek csak egy partnerrel, egy irodával 

kapcsolatosak, vagy akár csak egy munkavállaló 

személyes adatait (például adóazonosító 

jelét) tartalmazzák. Ezért is lényeges, 

hogy a munkavállalók a belépéskor azonosítsák 

magukat. Ehhez, a teljes megbízhatóság 

érdekében, három adat megadása 

szükséges, amit a háttérben, automatizált 

folyamatok validálnak. Szintén a munkavállaló 

védelmét szolgálja, hogy ha egy új 

ügyet szeretne intézni, újra azonosítania kell 

magát. Ezzel az eljárásmóddal chatbotunk is 

teljes egészében megfelel az előírásoknak. 

CW: Felmerül, hogy a WHC-nál 

alkalmazott digitalizációs megoldásokat 

kereskedelmi alapokon, 

mások számára is értékesítsék? 

Vannak esetleg már meglévő 

együttműködéseik? 

SzS: Alapvetően a szóban forgó technológiai 

fejlesztések a WHC fő tevékenységét, tehát 

a HR-szolgáltatásokat támogatják. Az alaptechnológia 

természetesen már nem kuriózum. 

A kulcs a saját folyamatokra történő 

adaptálás. Ez jelenti a látványos hozzáadott 

értéket. Egy ilyen termék bevezetése akkor 

lehet igazán sikeres, ha minden cég a saját 

üzleti folyamataira szabja az alkalmazást. 

Példaként a chatbotot említve, arra szükséges 

megtanítanunk, hogy milyen kérdések 

várhatóak, és képessé kell tenni arra, hogy 

releváns válaszokat adjon. 

CW: Itt jön be a képbe a mesterséges 

intelligencia? 

SzS: Akár igen. A bevitt adatokat nem 

csupán emberi erőforrással lehet feldolgozni, 

hanem adott esetben – mesterséges 

intelligenciával a háttérben – automatizmusok 

révén is kinyerhető az új információ. 

Ki ne hallott volna a napjainkban oly sokat 

emlegetett ChatGPT-ről? Mindenki ezerrel 

fejleszt, akár a ChatGPT segítségével. Az 

ilyen típusú megoldások rövidesen megjelennek 

a mindennapi életben is. 

6 | | 2023.04.26.

AKTUÁLIS 

KIS 

ENDRE 

IDC 

Válságálló szolgáltatások 

Bár a gazdasági környezet kedvezőtlen, az informatikai és üzleti szolgáltatások piacbővülésére 

adott, korábbi előrejelzését az IDC felfelé módosította – legalábbis a világ legtöbb térségére 

nézve. Régiónk esetében ugyanis az elemző negatív korrekciót jelentett be, és a friss prognózis 

szerint a növekedés üteme ezen belül is Kelet-Európában lesz a leglassabb. 

Világszinten az informatikai és üzleti 

szolgáltatásokból származó bevételek 

a tavalyi 1,13 billió dollárról 

idén várhatóan 1,2 billió dollárra növekednek, 

ami változatlan árfolyamon 

számolva 5,7 százalékos bővülést hozhat az 

International Data Corporation (IDC) április 

közepén közreadott, féléves jelentése 

(Worldwide Semiannual Services Tracker) 

szerint. 

A friss előrejelzés 110 bázispontos 

növekedést mutat az elemző korábbi prognózisához 

képest, amely 2023-ra még 4,6 

százalékos – és a következő évekre is 5 

százalék alatti – piacbővülést várt. Abban 

a soron kívül, idén januárban közreadott 

jelentésben azonban az IDC a tavaly októberi, 

rendes féléves előrejelzésben szereplő 

számokat korrigálta kissé a felerősödő 

recessziós fenyegetések árnyékában. Minthogy 

azóta a piac közép- és hosszú távú kilátásai 

is javultak, az elemző mostani, féléves 

jelentésében a következő öt évre adott prognózisát 

is felfelé módosította, így ebben az 

időszakban 4,9 százalék helyett immár 5,2 

százalékos éves átlagos növekedést vár. 

Piachúzó professzionális 

szolgáltatások 

A kedvezőtlen gazdasági környezetben olyan 

tényezők adnak okot erre a bizakodásra, 

mint a szállítók múlt év végi, vártnál jobb 

teljesítménye, a növekedés szomszédos 

piacokon látható jelei, a kormányzati 

támogatás erősödése, valamint bizonyos 

mértékben az infláció hatása. Utóbbira 

magyarázatot ad, hogy az elemző előrejelzései 

a nominális növekedésen alapulnak, 

amely a szállított termékek és szolgáltatások 

mennyiségbeli és árváltozásait is 

magában foglalja. 

Tavaly a tényleges piacbővülés elérte a 

6,7 százalékot, vagyis – az új megrendelések 

terén az utolsó negyedévben észlelt enyhe 

megingás ellenére – az éves előrejelzésnél 

87 bázisponttal nagyobb teljesítményt 

mutatott. A 2021-ben és 2022-ben tapasztalt 

felélénkülés után az IDC valószínűsíti, 

hogy a mostani gazdasági körülmények 

között a piac kissé visszavesz a lendületből, 

de a következő öt évben is 5,5-5,7 százalék 

közötti éves átlagos növekedést fog hozni. 

Idén a legnagyobb hajtóerőt ehhez a 

menedzselt és a projektorientált, profeszszionális 

szolgáltatások fogják biztosítani. 

A professzionális szolgáltatások rövid és 

hosszú távú növekedési ütemére adott 

előrejelzését az elemző a korábbi 5,5-6 

százalékos sávból egyaránt 7 százalék 

közelébe emelte. Bár a recesszió továbbra 

is közvetlen hatással lesz erre a piacra, az 

elemző szerint a 2023-as és 2024-es évben 

a lassulás mértéke a korábban feltételezettnél 

kisebb lesz – a tavalyi, erősebb 

növekedés mellett ezt valószínűsíti az 

alacsonyabb lemorzsolódás, az inflációs 

árigazítás, valamint az a körülmény is, hogy 

a vállalatok és a kormányzatok egyaránt 

folytatják működésük digitális átalakítását. 

Sereghajtó Kelet-Európa 

Földrajzi bontásban azonban a kép ennél 

árnyaltabb. Míg az amerikai, valamint az 

ázsiai és csendes-óceáni térségre adott 

előrejelzését az IDC felfelé módosította, 

addig az európai, közel-keleti és afrikai 

régió esetében visszavett valamelyest 

a számokból. A friss féléves jelentés 

szerint az Egyesült Államokban az IT és 

üzleti szolgáltatások piaca idén 6,2 százalékkal 

bővülhet, amit a következő három 

évben 5,8-tól 5,2 százalékig ívelő, enyhén 

lassuló növekedés fog követni. Kanada és 

Latin-Amerika ötéves, enyhén felfelé korrigált 

átlagos növekedési üteme 3,8 százalék, 

illetve 7,3 százalék lehet. 

Régiónkban azonban még a korábban 

vártnál is lassabb ütemű bővüléssel 

számolhatunk mind rövid, mind középtávon. 

Európában 5,3 százalékos, míg a Közel-Keleten 

és Afrikában 5 százalékos lehet az 

idei növekedés. A nagy európai – német, 

egyesült királyságbeli, olasz, spanyol és 

más – piacok tavaly várakozáson felül teljesítettek, 

de az elemző szerint az inflációs, 

gazdasági és geopolitikai bizonytalanság 

rövid távon lassíthatja a további bővülésüket. 

Nyugat-Európa így 5,4 százalékos, Kelet-Európa 

pedig csupán 4,3 százalékos növekedés 

elé néz, ráadásul szűkebb térségünkön belül 

is a nagyobb – cseh, lengyel és román – 

piacokon lesznek jobbak a kilátások. 

Az ázsiai és csendes-óceáni régió idén 6,1 

százalékkal, jövőre pedig 6,4 százalékkal 

bővülhet, de az egyes piacok ott is eltérő 

mértékben fognak ehhez hozzájárulni. A 

múlt év végi gyors nyitás következtében 

Kína gazdasági kilátásai jelentősen javultak, 

ezért az elemző ott már a szolgáltatáspiac 

8,5 százalékos növekedését várja rövid 

távon. Dél-Kelet-Ázsia élénk piacain ezzel 

szemben enyhe lassulás jöhet – ami csupán 

annyit jelent, hogy éves átlagos bővülésük 

üteme 10 százalék körüli lesz. Világviszonylatban 

továbbra is ez a térség növekszik 

majd leggyorsabban. 

Mindez kihat a munkaerőpiacra is, de az 

szolgáltatáspiac növekedése enyhébben 

és átmenetileg lassul, így a szakemberekért 

vívott küzdelem már 2025-ben újra 

kiéleződhet. Az IDC ezért azt tanácsolja a 

szállítóknak, hogy a tehetséggondozást és 

az átképzést ebben az időszakban is tartsák 

fókuszban. 

2023.04.26. | | 7

AKTUÁLIS 

A Micro Focus szerint az MI 

segít a munkaerőhiányon a 

kibervédelemben 

Sokan tartanak attól, hogy a robotok elveszik 

a munkájukat, és ezek az aggályok 

az elmúlt időszakban csak felerősödtek 

annak kapcsán, hogy a ChatGPT széles 

körben ismertté vált. Pedig a mesterséges 

intelligencia (MI) kifejezetten hasznosnak 

bizonyulhat a munkaerőpiacon például 

olyan területeken, ahol munkaerőhiánnyal 

küzdenek. A Micro Focus szakértői szerint a 

fejlett technológiák használata elengedhetetlen 

a szakemberhiány okozta problémák 

áthidalásához a kibervédelemben, mivel 

a fenyegetések azonosításához és kezeléséhez 

muszáj bevetni az automatizációt. 

A támadások azonban sokfélék lehetnek 

és sokfelől érkezhetnek, amit a túlterhelt 

biztonsági szakemberek nem tudnak 

nyomon követni. Ezért különösen hasznosak 

az olyan intelligens megoldások, 

mint például az ArcSight, amely közel 

valós időben elemzi a naplókezelő programok 

által gyűjtött adatokat. Ezt követően 

gépi tanulást és mesterséges intelligenciát 

is alkalmazva azonosítja a szokatlan 

és gyanúra okot adó tevékenységeket, 

méghozzá rendkívül alacsony számú fals 

pozitív riasztás mellett. Az illetékes szakembereknek 

így csak azokkal az incidensekkel 

foglalkozniuk, amelyek valóban komoly 

fenyegetést jelentenek. 

Hírmozaik 

ceginfo.computerworld.hu 

Egységes platformot 

épít a világ legnagyobb 

teherjármű- és buszgyártója 

Egységes mérnöki informatikai környezetet 

hoz létre a Daimler Truck a Siemens segítségével. 

A fejlesztésnek köszönhetően a 

világ legnagyobb teherjármű-és autóbusz 

gyártója integrálja csapatai munkafolyamatait 

és rendszereit a tervezés és a termék 

életciklusmenedzsment (PLM) terén. A 

globális, felhőalapú együttműködésnek 

köszönhetően minden mérnöki munkafolyamat 

végponttól végpontig átláthatóvá 

válik, így a tervezés hatékonysága és agilitása 

is növelhető lesz. 

A mostani együttműködéssel a Daimler 

Truck újabb mérföldkőhöz érkezett a 

Siemens portfólió bevezetésében, tavaly óta 

már a Simcenter élvonalbeli áramlástani 

numerikus szimulációs (CFD) megoldással 

javítja járműveinek aerodinamikai teljesítményét 

is. 

A Daimler Truck világszerte több mint 

negyven kiemelt telephellyel és százezer 

főt meghaladó alkalmazotti létszámmal 

rendelkezik. 

Nagyot bővült a TP-Link 

üzleti termékportfóliója 

Nagyszabású sajtóbemutató keretében 

leplezte le a TP-Link Magyarország közkedvelt 

hálózati eszköz portfóliójának legújabb 

elemét, a VIGI biztonságtechnikai termékcsaládot 

április elején. A közel hetven kameratípus, 

napelempanel és videórögzítő szinte 

mindegyike megtekinthető volt működés 

közben is. A kamerák azonnal elérhetők a 

magyarországi regionális raktárral rendelkező 

TP-Link viszonteladói hálózatában. 

A gyártó oktatásaiban részesült partnerek 

megfelelő szakértelemmel segítik a 

vagyonvédelmi rendszerek tervezését és 

beüzemelését. Minden VIGI biztonságtechnikai 

megoldás 3 év gyártói garanciával 

rendelkezik. 

A TP-Link egyből négy fontos és népszerű 

IP kamera termékkategóriában is teljes 

kínálattal jelentkezett; Az egy helység, 

terem, iroda teljes belső megfigyelésére 

alkalmas mennyezetre szerelhető dóm 

kamerák vandálbiztos üveggel készülnek, 

szinte észrevétlenül megbújva biztosítanak 

áttekintést. A szintén beltéri turret kamerák 

a kasszák, bejárati ajtók kedvelt megfigyelői. 

Kültéri kivitelben pedig hagyományos 

csőkamerák mellett forgatható és dönthető 

PT kamerával is jelentkezik a gyártó. Minden 

VIGI termékcsaládban azonnal elérhetők 

lesznek 2, 3 és 4 megapixeles modellek 

beépített SIM kártyával, mikrofonnal és 

hangszóróval fix 2,8 mm, 4 mm, illetve 

kültéren nagyobb látószöget biztosító 6 mm 

lencsével. 

A TP-Link valamennyi VIGI IP kamerája 

biztosítja a ma legnépszerűbb szoftveres 

funkciókat: a vonalátlépés, az adott területre 

belépés, a tárgyelmozdítás, a rongálás 

érzékelését, a személyek és a járművek 

megkülönböztetését. Emellett képesek 

arcfelismerésre, riasztások küldésére, 

további eszközök működésének beindítására 

is. Az IR LED-eknek köszönhetően 

minden VIGI modell éjszaka is kristálytiszta, 

a full-color modellek esetében színes képet 

ad akár teljes sötétségben is. A vállalat 

VIGI videó menedzsment szoftvere (VMS) 

ingyenes, akár egy PC-re is feltelepíthető és 

egyszerre akár 64 kamera képét meg tudja 

jeleníteni egy képernyőn. 

Az IP kamerák mellett a felvételek 

rögzítését biztosító hálózati videórögzítők 

(NVR) teljes palettáját is piacra dobja a 

TP-Link: 4, illetve 8 csatornás VIGI modelljeire 

akár közvetlenül is felcsatlakoztathatók 

a PoE kamera modellek, de akár 64 

csatornás NVR-t is választhatunk a nagyobb 

hálózatokhoz. 

A napelem panelek és a 4G LTE kapcsolatra 

képes, SIM kártyát fogadó kamerák 

lehetővé teszik, hogy áramhálózat és fizikai 

adatkapcsolat nélkül is telepíthető legyen 

megfigyelési pont – akár egy mezőgazdasági 

területen vagy építkezésen is. 

8 | | 2023.04.26.

WEBINAR-SOROZAT 

MINDEN KÉRDÉS 

AZ ERP-RENDSZEREK VILÁGÁRÓL, 

AMIT NEM MERTÉL SENKINEK FELTENNI. 

MI AZ AZ ERP? 

MIRE JÓ EGY ERP? 

MEGTÉRÜL-E VALAHA 

EGY ERP BEVEZETÉSE? 

MIÉRT BUKNAK EL AZ ERP 

BEVEZETÉSI PROJEKTEK? 

ÜGYFÉLKÉNT MIT TEHETEK 

AZ ERP-PROJEKTEM 

SIKERÉÉRT? 

A VERZIÓVÁLTÁSI PROJEKT 

IS KRITIKUS PROJEKT? 

ELÓADÓ 

Kulcsár Alexandra, Közgazdász, logisztikus, mérlegképes könyvelő, 

26 éve tevékenykedik vezetési és informatikai tanácsadóként. 23 éve vezetőként 

dolgozik: először magyar informatikai szolgáltatónál, saját cégben, mesterséges 

intelligencia alapú startupban, az Ernst & Young-nál, az elmúlt 8 évben pedig a 

Norex ERP Consulting csapatát vezeti. Címzetes egyetemi docens a SZIE-n 2011 

óta. 128 ERP (integrált vállalatirányítási rendszer) projektben dolgozott eddig, 

közép és nagyvállalati szektorban, valamint állami vállalatok IT-projektjeiben. 

A Computerworld ERP blogját 7. éve írja, rendszeresen tart előadásokat 

konferenciákon, oktató a METU IT Executive MBA-n, és vendégelőadó több 

egyetemen. Cége alapító tagja a Magyar DigiLean Egyesületnek. Alexandra tavaly 

megkapta az "ÉV ERP Tanácsadója" díjat a Hungarian Business Awardson. 

NYITÓ WEBINAR 2023. MÁJUS 4. 10 00 

A BESZÉLGETÉS TÉMÁI: 

Mi az ERP? 

Kinek jó? 

Milyen vállalatméret, iparág esetén szükséges? 

Mikor ERP-érett egy cég? 

Hogyan kell felkészülni egy ERP-projektre? 

A beszélgetés időtartama: 90 perc + 30 perc kérdések és válaszok. A beszélgetést vezeti: Sós Éva, a Computerworld főszerkesztője. 


AKTUÁLIS 

10 | | 2023.04.26.

AKTUÁLIS 

MEIXNER 

ZOLTÁN 

Jövőkép – Egy cégvezető regénye 

Sok vállalkozó tudja, hogy mit kellene tennie, ha sikeresebb szeretne lenni, mégis képtelen 

kiszakadni a napi rutinokból. Vagy ha elér egy kis üzleti sikert, az már az elviselhetetlenségig 

fokozza a terhelését. A Jövőkép sajátosan szórakoztató módon nyújtja át a receptet e vállalkozói 

csapdából való szabadulásra. 

A 

vállalkozó különleges, álmokat 

kergető emberfajta. A karakteréhez 

hozzátartozik az elbukások és talpra 

állások sorozata, amelyek révén megszerzi 

a sikerhez nélkülözhetetlen tapasztalatokat 

és ismereteket. Ebben a világban 

ingyen semmit sem adnak. Segíthet olykor 

a szerencse, de sokkal többen vannak, akik 

az egészségükkel, a családi békéjükkel 

vagy a korábban összegyűjtött vagyonukkal 

fizetik meg a próbálkozás árát. Akiknek 

túl sokba kerül, abbahagyják vagy megrekednek 

a siker felé félúton. Ám akadnak 

olyanok is, akik konokul mennek tovább, 

amíg a kitűzött céljukat el nem érik, s végül 

valóban vállalkozóvá válnak. A Jövőkép 

róluk, de nem csak nekik szól. 

Szükségszerű-e ennyiszer elbukni, fel 

lehet-e készülni jó előre a vállalkozói lét 

kihívásaira – például könyvekből? Erre 

nehéz egyértelműen válaszolni, de az 

egészen biztos, hogy a vállalkozói irodalomnak 

az a része, amely bemutatja, hogy 

még a legbefutottabbak is kegyetlenül 

megküzdöttek a sikerért, komoly megerősítést 

adhat a csüggedés legyőzéséhez, a 

folytatáshoz. Elég csak két esettanulmányokat 

bemutató klasszikust említeni Lloyd 

Shefsky: Rúgd ki a főnököd – és valósítsd 

meg álmaid című kötetét és Malcolm Gladwell: 

Kivételesek – a siker másik oldala című 

munkáját. 

Ennek a műfajnak egy sajátosan továbbfejlesztett 

változata Egerszegi Krisztián 

könyve, a Jövőkép – Ne hagyd, hogy bedaráljon 

a saját céged! Szorosan véve persze 

ez nem tényirodalom, hanem egy kisregény, 

de talán oktatóregényként helyesebb volna 

meghatározni, amely feltétlenül a vállalkozói 

könyvek közé tartozik. Különbséget 

mutat a másik két műhöz képest abban 

is, hogy Shefsky üzleti ügyvéd és egyetemi 

tanár egy menő business schoolban, 

Gladwell pedig újságíró, közíró, előadó. A 

Jövőkép szerzője azonban maga is vállalkozó, 

a CRM és vállalatirányítási rendszert 

fejlesztő MiniCRM Zrt. egyik tulajdonosa és 

a Cégépítők alapítója. Így lehetősége volt 

saját tapasztalataiból, üzletfelei történetét 

megismerve és a hozzá kötődő Cégépítők 

podcastban megforduló vállalkozók példája 

alapján megformálni Gaál Péter alakját és 

elmesélni útját, amely átvezetett minden 

fontosabb állomáson és buktatón, amely egy 

vállalkozó életében előfordulhat. 

A Jövőkép olvasmányos könyv, de nem 

könnyeden szórakoztató, hacsak valaki 

annak nem értékeli, hogy tükröt kap a 

kezébe, és kénytelen elgondolkodni azon, 

amit abban lát. Azoknak, akik már kirúgták 

a főnöküket, és a maguk urává váltak, vagy 

éppen erről álmodoznak, mi lehetne hasznosabb 

ennél? Az olvasók – már amenynyiben 

van vállalkozásuk vagy terveznek 

ilyet – a kisregény minden sorában azokkal 

a problémákkal találkozhatnak, amelyeket 

ők sem kerülhetnek ki, vagy máris meghatározzák 

az életüket. 

Közben persze van ok izgulni a főszereplő 

sorsa miatt, aki úgy hoz rossz döntéseket, 

hogy mindig helyesen szeretne lépni. Az 

alapvető értékei és céljai kibékíthetetlen 

konfliktusba kerülnek a napi gyakorlattal, 

s az élete az ütközések nyomán kezd 

darabjaira hullani. A kötet legerősebb 

vonása, hogy át akarja adni azt az üzenetet, 

amely a szerző szerint elengedhetetlen a 

profi, haladó vállalkozóvá emelkedéshez. 

Megosztja a kulcsot ahhoz a vállalkozói 

szinthez, ahol az alapító már nem a cége 

Egerszegi Krisztián: 

Jövőkép – Libri, 

Budapest, 2023 

rabszolgája többé (az alkalmazottak és 

a céges rendszerek dolgoznak helyette), 

hanem úgy tekinthet rá, mint a saját 

gyermekére, amelyben gyönyörködhet, 

miközben gondosan fejleszti és nem 

napi szinten igyekszik egyre sikeresebbé 

tenni. Sőt, a saját élete is jól egyensúlyban 

tartható. 

Ahhoz, hogy valaki ide eljusson megfelelő 

jövőképre van szüksége. Egerszegi Krisztián 

könyvének hőse – miközben vállalkozói 

személyisége is átalakul, fejlődik – fokozatosan 

éri el az értettségnek azt a fokát 

– némi baráti és szakmai támogatással –, 

hogy megérti szerepét a cége építésében, fel 

tudja állítani azt a Jövőképet, amelyet iránytűként 

használva nemcsak a vállalkozása 

érhet révbe, hanem a magánélete is. 

>>Felnézett a lámpára. Százával 

köröztek körülötte a molylepkék. Értelmetlen 

köröket róttak a fény körül, 

folyton nekiütközve a búrának. Ez sem 

tántorította el őket: újra és újra ugyanazokat 

a köröket rótták. 

Ahogy én is, gondolta Péter. Én is 

rossz célokat kergettem, mint a lepkék. 

Mindig mentem valamerre, de sohasem 

a helyes irányba. 

Kiesett a kezéből a cigaretta. A 

Jövőkép változtatott meg mindent, és 

mutatta meg az irányt. 

Futólépésben indult vissza...

AKTUÁLIS 

Ezt kell tudni 

a fizetési meghagyásról 

Egy vállalkozás életében előfordul, hogy kintlevősége keletkezik, ezáltal hitelezővé válik, vagy 

akár az is, hogy ő maga kerül adósi pozícióba. Ilyenkor fontos, hogy megfelelő követeléskezelési 

módszert válasszunk. Figyelemmel kell lenni például arra, hogy a nem fizető üzleti partnerre jó 

adósként tekintünk-e – tehát huzamosabb idejű szerződéses jogviszony és ezidáig gördülékeny 

kapcsolat volt – vagy rossz adósként, azaz a közöttünk lévő munkakapcsolat elmérgesedett és 

nem kívánunk már vele semmilyen formában sem együttműködni. Mindkét fajta adós esetében 

több megoldás ismeretes, de most ezúttal a fizetési meghagyásról – kiemelten a cégek közötti 

eljárásról – ejtünk néhány szót, közérthetően. 

DR. N. NAGY ISTVÁN 

ügyvéd 

A 

tartozásnak lejárt pénzkövetelésnek 

(számla, kölcsön, kártérítés) kell lennie. 

Fizetési meghagyási eljárást cég és magánszemély 

iránt egyaránt lehet indítani, de fontos 

tudnunk, hogy három millió forint alatti tartozás 

esetén első körben kötelező ezen eljárást igénybe 

venni, nem fordulhatunk egyből polgári peres bírósághoz. 

A fizetési meghagyást közjegyző előtt 

kezdeményezhetjük, cégek esetében elektronikus 

úton. Az eljárás elindítására irányuló kérelmünkkel 

egyidejűleg a követelés összegének 3%-át kell illetékként 

megfizetnünk. Azonban itt is van kötelezően 

fizetendő minimum összeg, ami 8.000 forint és 

van felső plafon is, ami 300.000 forint. Ez az illeték 

akkor sem lesz több, ha a maximális 30.000.000 

forintos követelést indítjuk el. 

Amennyiben a kérelmünk megfelel a törvényi 

követelményeknek, a közjegyző fizetési meghagyást 

bocsájt ki, amit megküld az adós részére. Mindig 

fontosnak tartom ügyfeleimnek kihangsúlyozni, 

hogy a hivatalos iratokat mindig vegyük át, jelen 

esetben ez kiemelten fontos, hiszen egy jogellenes 

követelés esetén elveszítjük annak lehetőségét, hogy 

ez ellen hatékonyan védekezhessünk. Ugyanis ahogy 

a tértivevényes postai küldeményeknél lenni szokott, 

a második kézbesítési kísérletet követő ötödik 

munkanapon az irat kézbesítettnek minősül. Fizetési 

meghagyás esetében ez továbbá azt is jelenti, hogy a 

fizetési meghagyás jogerőre emelkedik, így az adós 

ellen végrehajtás indítható (2022-ben 328 ezer fizetési 

meghagyás emelkedett jogerőre így). 

Adósi pozícióban a fizetési meghagyás 

részünkre történő kézbesítésekor 15 napunk van 

arra, hogy vitassuk a követelést, ezt ellentmondásnak 

nevezik. Ezt a közjegyzőnél kell – cégek 

esetében – elektronikus úton megtennünk, 

12 | | 2023.04.26.

AKTUÁLIS 

aminek eljárási díja nincsen. Azonban ha a követelés 

jogos, és nem eltúlzott, fizetési nehézség 

esetén lehetőségünk van az eljáró közjegyzőnél 

fizetési halasztást vagy részletfizetést kérnünk. 

Ezt már részletesen indokolni kell, és ennek már 

eljárási díja is van. Fontos, ha részletfizetési lehetőséget 

kapunk, és valamelyik részlet megfizetésével 

késedelembe esünk, úgy az egész tartozás 

azonnal esedékessé válik. 

Ha a fizetési meghagyást átvesszük, de határidőn 

belül nem élünk ellentmondással, akkor az 

ugyanúgy jogerőre emelkedik, és elindítható ellenünk 

a végrehajtás. Ebben az esetben ilyenkor a jog 

úgy értelmezi, hogy az adós nem vitatja a követelést. 

Ha a végrehajtást elindítják, erről a végrehajtó 

értesíti az adóst. Ilyenkor van egy lehetőség adósként 

a másodlagos ellentmondásra, tehát megakaszthatjuk 

a végrehajtást és bizonyíthatjuk a 

követelés jogellenességét. Ez azonban csak abban 

az esetben áll az adós rendelkezésére, ha úgy 

mulasztotta el az ellentmondást, hogy át sem vette 

a fizetési meghagyást (tehát ha átvette és nem tett 

nyilatkozatot, akkor nem), és a végrehajtónak megfizeti 

egyidejűleg az eddig megelőlegezett végrehajtási 

költségeket. 

Visszatérve a kérelmezői (hitelezői) oldalra, ha 

az adós ellentmondással él, akkor arról a közjegyző 

értesít egy végzés formájában. Ilyenkor lehetőségünk 

van arra, hogy eldöntsük, tovább akarjuk-e 

vinni a folyamatot. Amennyiben igen, a végzés arra 

is felszólít bennünket, hogy 15 napon belül pert 

kell indítani a bíróságon, ez jogvesztő határidő. A 

nemperes eljárás átalakul peres eljárássá. A per 

indításakor, a keresetlevél elkészítésekor már 

minden, a tartozás fennálltát igazoló dokumentumot 

meg kell küldeni a bíróság részére. 

Összegezve, adósként különösen fontos, hogy 

mondjunk ellent. Azonban ha ezt elmulasztottuk, 

abban az esetben is lehetnek további megoldások 

a már megindult végrehajtás okozta károk tompítására, 

vagy akár a végrehajtási eljárás felfüggesztetésére, 

de ez minden esetben az egyedi 

konkrétumokon múlik. 

A későbbiekben a törvényi előírásoknak megfelelő 

fizetési felszólítással, és a felszámolási eljárással 

kapcsolatban nyújtunk segítséget. 

A tájékoztatás nem teljes körű, alapos 

és megfontolt döntés érdekében 

vegyen igénybe jogi segítséget! 

2023.04.26. | | 13

AKTUÁLIS 

Teljes IT-biztonsági és mentési 

megoldás minden méretre 

Az Acronis az év elején jelentette be, hogy új adatközpontot nyitott Budapesten. Az Acronis Cyber 

Cloud a kibervédelmi megoldások teljes skáláját teszi elérhetővé a szolgáltatóknak, amelyre 

új szolgáltatásokat építhetnek, miközben gyorsabb hozzáférést, állandó adatelérhetőséget és 

adatszuverenitást biztosíthatnak ügyfeleik számára. 

Az Acronis Cyber Cloud adatközpontok 

globális hálózata néhány kelet-európai 

várost is magában foglal, 

köztük Varsót, Prágát, Tallinnt és Rigát. 

Az új budapesti adatközponttal a szolgáltatók 

országon belüli helyszínen tárolhatják 

partnereik kritikus üzleti adatait. A 

helyi szolgáltatók által biztosított adatkezelés 

és az Acronis Cyber Protect Cloud 

platformon keresztül elérhető menedzselt 

felhő- és kibervédelmi megoldások teljes 

skálájának kombinálása mindenki számára 

előnyt jelent. 

„Az Acronis elkötelezetten dolgozik azon, 

hogy szolgáltatásait világszerte elérhetővé 

tegye, ez pedig egy újabb lépés azon célunk 

felé, hogy minden partnerünknek a lehető 

legjobb teljesítményt nyújtsuk termékeink 

használata közben” – nyilatkozta Artur 

Cyganek, az Acronis kelet-európai regionális 

igazgatója. „Örömünkre szolgál, hogy 

magyar ügyfeleinknek a lehető legjobb 

kibervédelmet nyújthatjuk, méghozzá 

méghozzá hihetetlen sebességgel.” 

Az ünnepélyes megnyitót követően az 

Acronis magyarországi disztribútorát a 

RelNet Technológia Kft.-t Orosz Nándor 

projekt- és szolgáltatásigazgató és Veréb 

Stella, az Acronis-ért felelős termékmenedzser 

képviselte, ők válaszoltak feltett 

kérdéseinkre. 

Computerworld: Miért előnyös a 

magyar piac számára az Acronis budapesti 

adatközpontja? 

RelNet: Az Acronis, mint elismert felhős 

IT-biztonsági és mentés szolgáltató, 

magyarországi adatközpontba telepítette 

felhőjének egyik fizikai lábát. Ennek előnye, 

hogy ügyfeleink számára elsődleges, lokális 

adatközpontként tud funkcionálni, aminek 

további mentése a felhőben történik. Így 

nagyon gyors és nagyon magas rendelkezésre 

állást biztosít, ami az ügyfél számára 

hozzáadott érték. Mivel az Acronis már 

megtette a beruházást, így az ügyfélnek már 

nem kell, ezért tisztán havidíjban igénybe 

vehetők a szolgáltatások. 

Nem lehet eléggé kihangsúlyozni a budapesti 

elhelyezés fontosságát. A kormányzat 

és közigazgatás számára fontos szabályozásokat 

az 50-es törvény tartalmazza, ez pár 

tekintetben szigorúbb, mint a GDPR, például 

egyes adatok nem hagyhatják el Magyarország 

területét. Így a közigazgatási szervezetek 

számára is megfelelő az Acronis 

megoldása (mentés és Disaster Recovery 

területen is). 

Minden, Európai Unión belüli piaci 

szereplő számára betartandó a GDPR, 

amelynek két lényeges pontja: 

• A pénzügyi szektorra vonatkozó szabályok 

kikötik, hogy az EU-n belül kell 

tartani az adatokat. 

• Mivel nem csak infrastruktúra mentés 

történik, hanem kifejezett adatmentés 

is, ezért hozzáadott érték az EU-n belüli 

adatközpont. 

A pénzügyi szektorra vonatkozó előírások 

kötelezik őket Disaster Recovery megoldás 

kiépítésére és rendszeres tesztelésére. 

CW: A RelNet gyártói portfóliójába 

milyen integrált kibervédelmi megoldások 

tartoznak? 

RelNet: Vállalatunk, mint értéknövelt disztribútor, 

fókuszáltan tartja a portfólióját, 

IT-biztonsági megoldásokra és hálózatra 

koncentrál. Ezen belül az Acronis gyártói 

megoldás egyedi, mert integrált IT-biztonsági 

és mentési megoldás. 

Az utóbbi idők, sajnos sikeres 

ransomware támadásai jó nevű, a piacon 

régóta működő cégek hírnevét is megtépázták. 

Az Acronis megoldása alapáron, 

felár nélkül tartalmazza a ransomware 

elleni védelmi funkciót. Ezen felül további 

megerősített biztonsági, management, 

mentési és DR-megoldások állnak rendelkezésre. 

Még az O365-öt használó szervezeteknek 

is előnyösek a biztonsággal integrált 

csomagok, mint például felhős e-mailvédelem, 

ami a leggyakoribb támadási vektort 

a szervezeten kívül tartja. 

Továbbá az Acronis multiplatform támogatással 

rendelkezik Windows, Linux, Apple 

(Mac, IOS) rendszerekre is. 

CW: Milyen előnyöket és lehetőségeket 

nyújtanak ezen szolgáltatáscsomagok? 

RelNet: Az Acronis megoldása teljes IT-biztonsági 

és mentési megoldást nyújt, amely 

funkciókat egyébként 4-6 gyártótól kellene 

összeszedni és integrálni. Így nemcsak 

licencoldalon mutatható ki megtakarítás, 

14 | | 2023.04.26.

AKTUÁLIS 

hanem az üzemeltetés is hatékonyabb élőmunka 

felhasználással történhet. 

CW: Kiknek érdemes igénybe venni ezeket a 

megoldásokat? 

RelNet: A gazdálkodó szervezetek üzletmenete 

egyre jobban támaszkodik a kiszolgáló IT-környezetre. 

Azon szervezetek – legyenek akár kis-, közép-, 

vagy nagyvállalatok – akik már azonosították, hogy 

mekkora gazdasági kockázatot/kiesést okozhat 

például egy ransomware-támadás miatti kiesés, ezt 

számosítani is tudják. 

Ők jutottak el a szervezeti érettségnek arra a 

szintjére, hogy érdemes igénybe venniük ezeket a 

szolgáltatásokat. A másik csoportja a gazdálkodó 

szervezeteknek, akiknek törvényi előírások vagy 

szabályozói megfelelőség – esetleg rendszeres 

auditkötelezettség – miatt kell tudni felmutatni a 

megnövekedett védelmi képességeiket. 

CW: A RelNet miben és hogyan segíti ezt? 

RelNet: Közel 20 éves szakmai műhely vagyunk, 

vizsgázott mérnökeink támogatják az MSP és 

integrátor partnereinket. Forduljanak hozzánk bizalommal 

demolicenc igénylés, konzultációs igény, 

vagy mérnöki bemutató szervezés témában. E-learning 

platformunkra várjuk az érdeklődő végfelhasználókat, 

integrátor partnereket. 

Minden célra megfelel 

Az új budapesti adatközpont egyike az Acronis jelenlegi 

49 (jövő év végéig 100 feletti) adatközpontból 

álló globális hálózatának, és kifejezetten úgy 

tervezték, hogy megfeleljen a vállalati és szabályozási 

követelményeknek, valamint elérhetővé tegye 

a partnereknek a megfelelőségi-, adatszuverenitási- 

és teljesítménycélok túlteljesítését. Az Acronis 

globális adatközpontjai a legmagasabb szintű fizikai 

biztonsági szabványokat alkalmazzák a jogosulatlan 

hozzáférés korlátozása érdekében, és hogy 

megvédjék az ügyféladatok biztonságát. A magyarországi 

adatközpontot érintő szabványok és beszámolók: 

ISO 27001:2014 

Minden egyes létesítmény a legkorszerűbb 

berendezésekkel, valamint a legjobb működési és 

biztonsági rendszerrel rendelkezik, és bizonyítottan 

a legmagasabb szintű adatelérhetőséget, vállalati 

adat-, alkalmazás- és rendszerbiztonságot nyújtja. 

Az Acronis Cloud adatközpontok szintén a szükséges 

plusz egy (N+1) szemléletet követik a nagyobb 

redundancia érdekében az infrastruktúra minden 

hardverrétegében, minimalizálva a kockázatot és 

kiküszöbölve az egyedi hibapontokat. 

Fejlett biztonság 

minden helyzetre 

Az Acronis egyesíti az adatvédelmet és a kiberbiztonságot, 

hogy integrált, automatizált kibervédelmet 

nyújtson, ami megoldja a modern digitális világ 

biztonsági, hozzáférhetőségi, adatvédelmi, hitelességi 

és biztonsági (SAPAS) kihívásait. A szolgáltatók 

és informatikai szakemberek igényeinek megfelelő 

rugalmas telepítési modellekkel az Acronis kimagasló 

kibervédelmet biztosít az adatok, alkalmazások 

és rendszerek számára innovatív, következő 

generációs víruskeresési, biztonsági mentési, 

katasztrófa-helyreállítási és végpontvédelmi 

felügyeleti megoldásokkal, melyeket mesterséges 

intelligencia támogat. A legkorszerűbb gépi intelligenciával 

és blokklánc alapú adathitelesítési technológiával 

működő fejlett kártevőirtó segítségével 

az Acronis minden környezetet megvéd – a felhőtől 

a hibriden át a lokálisig – alacsony és kiszámítható 

költségek mellett. 

Az Acronis két világméretű központtal rendelkezik 

Svájcban és Szingapúrban. A két évtizedes 

innovációt ünneplő Acronis több mint 2 000 alkalmazottat 

foglalkoztat 45 helyszínen. Az Acronis Cyber 

Protect megoldás 26 nyelven érhető el több mint 150 

országban, és 16 000 szolgáltató használja több mint 

750 000 vállalat védelmére. 

2023.04.26. | | 15

KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA 

KINGSTON TECHNOLOGY 

Memóriafrissítés 

modern munkához 

A memóriamodulok egyszerű cseréjénél tanácsos lényegesen többet tenniük, 

teljes hardver infrastruktúrájukat is frissíteniük a vállalatoknak, amikor DDR4-ről 

DDR5 technológiára váltanak, hívja fel a figyelmet a Kingston. Minthogy az átállás 

összköltsége így nagyra nőhet, a meglévő környezet felméréséhez és a szűk 

keresztmetszet azonosításához érdemes szakértő segítségét kérni. 

A 

TrendForce legfrissebb jelentése 

szerint a Kingston 14,2 milliárd 

dollár éves árbevételével 78,7 százalékos 

piaci részesedést ért el, így 2021-ben 

is a DRAM memóriamodulok legnagyobb 

szállítója volt a világon – és ezzel a címet 

immár 19 egymást követő évben megtartotta. 

Az elemző szerint a lakossági és a vállalati 

felhasználók igényeihez illeszkedő, 

minőségi termékek mellett ehhez nagyban 

hozzájárul a gyártó munkához való hozzáállása 

is, amelynek lényegét a Kingston Is 

With You jelmondat foglalja össze. Az erősen 

ügyfélközpontú, támogatásra hangsúlyt 

helyező megközelítés egyik fontos eleme 

az Ask An Expert szolgáltatás, amelyen 

keresztül a vállalati és a lakossági ügyfelek 

vásárlási kötelezettség nélkül is szakértői 

tanácsot kérhetnek a számukra legjobb 

megoldás kiválasztásához. A támogatás 

még ennél is messzebb megy, az ügyfeleken 

túl az alkalmazottak, a beszállítói lánc 

szereplői és a gyártó telephelyeinek otthont 

adó közösségek is tapasztalhatják, hogy a 

Kingston velük van. 

Kaszál Norbertet, a Kingston Technology 

magyarországi és szlovéniai üzletfejlesztési 

igazgatóját a vállalati tárolókörnyezet 

modernizálásáról, a sikeres technológiaváltás 

titkáról kérdeztük. 

Kaszál Norbert, 

magyarországi és szlovéniai 

üzletfejlesztési igazgató, 

Kingston Technology 

Computerworld: A DDR4-es memóriamodulokat 

a nagyobb teljesítményű és 

energiahatékonyságú DDR5-ös technológia 

váltja. Szállítóként hogyan támogatják 

az iparági átállás folyamatát? 

Kaszál Norbert: A Double Data Rate 

Synchronous Dynamic Random Access 

Memory (DDR SDRAM) technológia fejlődéséhez 

a Kingston a JEDEC szabványügyi 

tanácsban végzett munkájával járul 

hozzá. A tanács bizottságai nyílt szabványokat 

fejlesztenek és tesznek közzé a 

mikroelektronikai ipar számára, többek 

között a memóriatechnológia fejlesztéséhez 

is. 

Gyártási kapacitásainkba és tesztkörnyezeteinkbe 

is folyamatosan 

beruházunk, hogy a legújabb generációs 

termékeket, közöttük a DDR5-ös 

memóriamodulokat is mindig a legjobb 

minőségben szállíthassuk. Emellett évtizedek 

óta szorosan együttműködünk a 

technológiai iparág vezetőivel, az eredeti 

eszköz- és berendezésgyártókkal, valamint 

adatközpontokkal is, hogy biztosítsuk 

memóriamoduljaink és adattároló 

megoldásaink kompatibilitását a piacon 

elérhető különböző rendszerekkel. 

CW: Mit tanácsol a vállalatoknak, 

hogyan készítsék elő átállásukat az 

újgenerációs memóriatechnológiára? 

KN: A DDR4-ről DDR5-re történő átállás 

nem merül ki a memóriamodulok 

egyszerű lecserélésében, sokkal inkább a 

teljes hardver infrastruktúra, a szerverplatform 

frissítését jelenti. A memória a 

rendszer alkotóelemeinek egyike, ezért 

kulcsfontosságú, hogy az új technológia 

bevezetése előtt a vállalatok teljes 

környezetüket felmérjék, és a frissítéshez 

minden szükséges hardverelemet 

– például megfelelő számú processzormagot 

és PCIe sávot biztosító, legújabb 

CPU-kat – kiválasszanak. 

Ügyfeleinknek ehhez minden technológiai 

információt megadunk a DDR5-ről, 

valamint arról is, hogy segítségével 

miként növelhetik különösen a proceszszor- 

és memóriaintenzív alkalmazások 

– például a mesterséges intelligencia, a 

gépi tanulás, a dolgok internetére épülő 

és adatanalitikai alkalmazások – teljesítményét. 

A rendszerek skálázhatóságát 

szintén szükséges figyelembe venni, a 

hozzánk forduló felhasználókat ezért 

tanácsokkal segítjük a memóriakonfiguráció 

optimalizálásában, hogy az időszerű 

teljesítménykövetelmények teljesítésén 

túl a jövőbeni bővítésekkel is jobban 

számolhassanak. 

Minthogy az átállás beszerzési összköltsége 

nagyra nőhet, a meglévő 

környezet felméréséhez és a szűk 

keresztmetszet azonosításához érdemes 

szakértő segítségét kérni. A jelenlegi 

helyzetben, amikor a szervezetek a 

működés költségei és környezeti hatása 

miatt is aggódnak, felmerülhet a kérdés, 

hogy egyáltalán most váltsanak-e memóriatechnológiát. 

A vállalatoknak ezért azt 

tanácsoljuk, hogy forduljanak szakértő- 

16 | | 2023.04.26.

TECHNOLÓGIA 

inkhez, akik segítenek eldönteni, hogy 

meglévő eszközeiket korszerűsítsék, vagy 

teljes rendszerfrissítést végezzenek. 

CW: A hibrid és otthoni munkavégzés 

elterjedésével a vállalatok új 

megoldásokat keresnek az érzékeny 

üzleti adatok erősebb védelméhez. 

A Kingston IronKey januárban a 

CES 2023 kiállításon mutatta be 

első USB Type-C Vault Privacy 50C 

meghajtóját. Miben tér el az új USB 

kulcs a tavaly bejelentett IronKey 

modellektől? 

KN: Az USB-C szabványú termékek 

körét bővítő IKVP50C családdal a többjelszavas 

használatot – rendszergazdai, 

felhasználói és egyszeri belépésre, 

helyreállításhoz használható jelszavakat 

– összetett (Complex) és jelmondat 

(Passphrase) üzemmódban is támogatjuk. 

Az új jelmondatos üzemmódban a felhasználók 

számokból álló PIN kódot, szavak 

sorát, teljes mondatot, akár verssort is 

választhatnak 10 és 64 karakter közötti 

terjedelemben. 

A meghajtóhoz hozzáférést adó 

felhasználói, illetve egyszer használatos, 

ideiglenes jelszavakat a rendszergazdák 

engedélyezhetik és visszaállíthatják. A 

jelszavak és jelmondatok használatát 

is hasznos funkció segíti, a szem ikonra 

kattintva a beírt karakterek rövid időre 

láthatóvá válnak, így csökkenthető az 

elgépelésekből eredő elutasítások száma. 

Tíz egymást követő, sikertelen kísérlet 

után azonban az IKVP50C nyers erőt alkalmazó 

támadásokkal szembeni védelme 

érvényteleníti a felhasználói vagy az 

ideiglenes jelszót, a rendszergazdai jelszó 

ugyancsak tíz, hibás megadását követően 

pedig kriptotörlést végez a meghajtón. 

CW: Milyen felügyeleti szabályok 

bevezetésével növelhetik a vállalatok 

a modern munkavégzés biztonságát? 

KN: Sok vállalat retteg attól, hogy adatait 

a külső meghajtókról fogják ellopni, ezért 

inkább letiltja az USB portokat. Alkalmazottaik 

azonban, ha munkájukhoz 

adatokat kell hordozniuk, így is meg 

fogják találni a módját, de nem feltétlenül 

a legbiztonságosabb vagy a törvényi követelményeknek 

megfelelő megoldásban. 

A szervezeteknek ezért a titkosított 

USB kulcsok használatát tanácsoljuk, 

amelyekkel a távolról dolgozó alkalmazottak 

adathasználatát is szabályozhatják 

és biztonságossá tehetik. 

Hatékony módszer például az engedélyezett 

USB meghajtók listázása az 

eszközök szállítói (Vendor Identifier, VID) 

vagy termékazonosítói (Product Identifier, 

PID) alapján. A Kingston titkosított USB 

eszközein alapból elérhető azonosítókat a 

rendszergazdák végpont-felügyeleti szoftvereikben 

használhatják az eszközfelügyeleti 

szabályok bevezetéséhez. 

Fokozza a biztonságot az USB meghajtók 

katonai szintű hardveres titkosítása is. 

A Kingston IronKey termékek, például a 

KP200 és a D500S modellek a FIPS 140-2 

és az új FIPS 140-3 kriptográfiai szabványokat 

is támogatják. Olyan képességeik 

tükrözik ezt, mint például a jelszavak 

minimálisan megkövetelt hossza, a véletlenszám-generátorral 

előállított titkosító 

kulcsok, a meghajtó öntesztelése, valamint 

a túlárammal és túlfeszültséggel 

szembeni védelem. 

Sok vállalat retteg attól, hogy 

adatait a külső meghajtókról 

fogják ellopni, ezért inkább 

letiltja az USB portokat... 

CW: Milyen tanácsot adna a tárolókörnyezetük 

korszerűsítését tervező 

vállalatoknak? 

KN: Első lépésként mérjék fel a teljesítményigényeket 

a meglévő tárolókonfiguráció 

alapján, és keressék meg 

a szűk keresztmetszetet. A még minidig 

teljes egészében lemezes, mechanikus 

HDD meghajtókra támaszkodó vállalatok 

már azzal is könnyen teljesítményelőnyhöz 

juthatnak, ha SATA SSD 

meghajtókra váltanak. A SATA SSD-k a 

lemezes meghajtókhoz kifejlesztett AHCI 

kommunikációs protokollt használják, 

de a HDD-knél nagyobb szekvenciális és 

véletlenszerű írási-olvasási sebességet 

biztosítanak – és olcsóbbak, mint az NVMe 

SSD meghajtók. 

A NAND Flash memóriához kifejlesztett 

protokollt, valamint a sokkal gyorsabb 

PCIe interfészt használó NVMe SSD-kkel 

viszont a vállalatok óriási teljesítménynövekedést 

érhetnek el. A platformok és 

szerverek legújabb nemzedéke a dobozból 

kivéve, M.2 és/vagy U.2 konnektorokkal, 

dedikált foglalatokkal és meghajtórekeszekkel 

támogatja a PCIe NVMe típusú 

meghajtókat. A tárolókonfiguráció tervezésére 

is érvényes, hogy az aktuális 

igények kiszolgálásán túl gondolni kell a 

kapacitás jövőbeni bővítésére is. 

CW: Melyek a leggyakoribb buktatók, 

és hogyan kerülhetik el őket a tárolókörnyezetüket 

frissítő vállalatok? 

KN: Olykor még napjainkban is találkozunk 

azzal, hogy a vállalatok figyelmen 

kívül hagyják az SSD-k specifikációit, és 

pusztán az ár alapján választanak, így 

lakossági piacra, laptopba vagy asztali 

PC-be szánt meghajtókat telepítenek 

szervereikbe. Nemcsak rendszereik 

fognak emiatt gyengén teljesíteni, hanem 

a remélt költségelőny is elmarad. A kliens 

gépekbe tervezett SSD-k ugyanis a szerverkörnyezetben 

gyakrabban meg fognak 

hibásodni, így ezek a vállalatok végül a 

hardverbeszerzésre és a karbantartásra 

is a kelleténél többet fognak költeni. 

A vállalati osztályú SSD-k speciális 

komponenseket és keretrendszereket 

tartalmaznak, amelyek a szerverkörnyezetekre 

jellemző, intenzív munkaterhelések 

alatt is következetesen nagy 

teljesítményt és alacsony késleltetést 

biztosítanak. Az ebbe a kategóriába 

tartozó SSD-k felépítésüknél fogva tartósabbak, 

továbbá olyan kiegészítő funkciókat 

kapnak, mint az áramkimaradás 

elleni védelem, amely váratlan helyzetekben 

az adatsérülés vagy adatvesztés 

elkerülésében segíti a vállalatokat. 

Téved az a vállalat is, amely a hagyományos 

technológiák mellett kötelezi 

el magát, és teljesen lemond a legújabb 

megoldások, például az NVMe SSD-k 

bevezetéséről. Nem szükséges ugyanis 

teljes tárolókonfigurációt lecserélni, a 

szervezetek az NVMe SSD-ket gyorsítótárazáshoz 

vagy rövid távú tároláshoz is 

használhatják egy-egy alkalmazáshoz, és 

nagy teljesítménynövekedést érhetnek el, 

miközben a hosszú távú adattárolást SATA 

meghajtókkal oldják meg. 

Weboldalunkon számos cikkben 

tárgyaljuk a témát, útmutatást is adunk 

a munkaterhelések és alkalmazások, 

valamint a tárolómegoldások legjobb 

összepárosításához. Ugyanakkor az eseti 

megközelítést részesítjük előnyben, ezért 

is bátorítjuk a vállalatokat, hogy Ask 

An Expert szolgáltatásunkon keresztül 

kérdezzenek szakértőinktől. 

2023.04.26. | | 17

MALLÁSZ 

JUDIT 

TECHNOLÓGIA 

Drónok a mezők fölött 

Amit még a leggondosabb gazda sem vehet észre, hiába járja a határt nap mint nap, arról is pontos 

információt adhatnak a korszerű kameratechnikával ellátott drónok. A helyes következtetések 

levonása érdekében az összegyűjtött adatok kiértékelésében a gazdálkodónak mindenképpen 

részt kell vennie. 

Napjainkban a drónok egyik fő felhasználási 

területe a mezőgazdaság. Az agrárium azon 

szereplői, akik kellően nyitottak a folyamatos 

innovációra, többek között a monitoring drónok 

bevetésére, naprakészebb információkkal fognak 

rendelkezni a növényállományuk állapotát illetően, 

mint azok, akik csak a klasszikus módszerekkel 

élnek. 

A Nyír-Chem Kft. által alkalmazott monitoring 

drónok úgynevezett multispektrális kamerákkal 

vannak felszerelve. Miért jobbak ezek az eszközök, 

mint a hagyományos RGB kamerák? A körülöttünk 

lévő anyagok mindegyike, így a növények is elnyelik 

vagy visszaverik a fényt. Azonban az emberi szem a 

napból érkező elektromágneses sugárzásnak csak 

egy kis részét képes az agyunk által feldolgozhatóvá 

tenni, azaz színként érzékelni. Az RGB kamerák 

ezt a színtartományt érzékelik. Ezzel szemben a 

multispektrális kamerarendszerekben lévő 5 (+1 

RGB) lencse és fényszenzor mindegyike a fény egy 

adott, szűk hullámhosszát képes megkülönböztetni. 

– Ezen eszközök olyan távoli, valamint közeli 

infravörös tartományokat is meg tudnak jeleníteni, 

amelyek szabad szemmel nem láthatóak – emeli 

ki Gerda Anikó növényorvos, a Nyír-Chem Kft. 

ügyvezetője. 

Abból, hogy a fotoszintézisben kulcsszerepet 

betöltő klorofillmolekulák a fény közeli infravörös 

tartományát (NIR) milyen erősen verik vissza vagy 

nyelik el, következtetni lehet az adott növényállomány 

kondíciójára, és be lehet tekinteni a növényélettani 

folyamatokba. 

már a termelési ciklus korai fázisban képet kaphat 

arról, hogy a felvételezés időpontjáig milyen károk 

érték. Ezáltal a vadkár, az agrotechnikai hiba, valamint 

a kelési hiányosságok mind felderíthetőek és 

számszerűsíthetőek. 

– A növények állapotából következtethetünk a 

tápanyag-ellátottságra, azonban fontos leszögezni, 

hogy ez a módszer csak részben helyettesíti a talajvizsgálatokat. 

Ugyanakkor gyors és költséghatékony 

alternatívát nyújthat azoknak a gazdáknak, akik 

szeretnék kiaknázni a precíziós munkagépeikben 

rejlő lehetőségeket – hangsúlyozza a növényorvos. 

Differenciált kijuttatási tervek 

A zónák lehatárolását követően megfelelő formátumú 

(shp vagy kml) fájlok generálhatóak. Ennek 

során a terv már átvihető a kijuttatórendszerre is, 

például a differenciált műtrágyaszóróra. 

A gyomfoltok felderítésében szintén nagy segítséget 

nyújthatnak a multispektrális felmérések. 

Egy gyomnövény más fotoszintetikus aktivitással 

rendelkezik, mint egy kultúrnövény. Így a georeferált 

(megfelelő koordinátarendszerbe illesztett) 

térképeken a gyomok élesen elkülönülnek. – Azok 

a gazdák, akik rendelkeznek például differenciált 

kijuttatásra alkalmas permetezőgépekkel, képesek 

lesznek foltszerű kezeléseket alkalmazni a tábláikon. 

Ezzel jelentős megtakarítás érhető el az inputanyagok 

költségében – fogalmaz Gerda Anikó. 

Területmérés, károk felderítése, 

tápanyag-ellátottság 

A drónokkal történő adatgyűjtéskor a tábla különböző 

pontjairól jellemzően több ezer különálló fotó 

készül. Ezeket szoftveresen összefűzve egy úgynevezett 

ortomozaik, azaz jelen esetben egy térkép 

készül a tábláról. A térkép jól hasznosítható például 

területmérésre. Egy adott terület oldalhosszai 

centiméteres pontossággal meghatározhatóak, 

ami például egy ültetvénytelepítést megelőzően 

hasznos információkkal szolgálhat a tervezés 

során. Ugyanilyen pontossággal felmérhetőek a 

táblák tényleges területei is. A térkép segítségével 

a növényállomány is felmérhető. A gazdálkodó 

18 | | 2023.04.26.

TECHNOLÓGIA 

Egy másik terület, ahol létjogosultsága lehet 

a technológiának, az állományszárítás. Sokszor 

előfordul, hogy egy adott táblán a domborzati vagy 

talajviszonyok heterogenitása miatt az állományok 

nem egyforma ütemben adják le a vizet. A 

multispektrális felvételezéssel lehetőség nyílik 

elkülöníteni azokat a táblarészeket, ahol indokolt 

a deszikkálás, és a fentebb említett módszerekkel 

foltszerűen beavatkozni. 

Adatok gyűjtése, feldolgozása 

és értékelése 

– A drónokkal történő monitoring elsődleges célja, 

hogy a termék-szaktanácsoknál többet, további 

hasznos információkat tudjunk adni a termelőknek. 

A szolgáltatás alapvetően három szakaszból tevődik 

össze. Az első szakaszban kiszállunk a monitorozni 

kívánt területre, ahol megtörténik az adatgyűjtés. 

A másodikban az adatok feldolgozása és információvá 

alakítása zajlik, majd a harmadik szakaszban 

a partnerrel közösen értékeljük az információkat. 

A megrendelő gazda minden esetben megkapja az 

RGB felvételekből összefűzött ortomozaikot, illetve 

a lehető leginformatívabb, vegetációs indexekkel 

ellátott térképeket. 

Ezen túlmenően, ha van rá igény, lehetőségünk 

van zónalehatárolásokat készíteni, amikből shape 

formátumú fájlt tudunk generálni. Ez a fájl áttölthető 

az ISOBUS rendszerekkel felszerelt munkagépekbe, 

amik így differenciáltan képesek kijuttatni a növényvédőszert 

és a műtrágyát – tájékoztat Tölgyfa Balázs 

kertészmérnök, növényvédelmi drónpilóta, a Nyír- 

Chem Kft. szaktanácsadója. 

A termőföld monitorozásához DJI Phantom 4 

Multispectral drónt, a centiméteres pontosság 

eléréséhez szintén DJI, D-RTK 2 mobil állomást 

használnak. A Nyír-Chem elsődleges célcsoportját 

a nagy területen szántóföldi gazdálkodást végző, 

precíziós gépparkkal rendelkező termelők képezik. 

A monitoring drónok alkalmazása sok esetben 

a szabadföldi zöldségtermesztéssel foglalkozó 

gazdálkodók számára is hasznos lehet. 

Többlethozam helyett 

költségcsökkentés 

Ha folyamatokat szeretnének a monitoring 

drónokkal vizsgálni, akkor a szaktanácsadó a vegetáció 

során legalább három felmérést javasol. Ha a 

tábla pillanatnyi állapotáról kell képet adni, például 

egy káreseményt követően, akkor egyetlen felvételezésből 

is megállapítható a veszteség mértéke. 

– A táblák drónnal történő monitorozása önmagában 

nem termel többlethozamot és nyereséget, 

bizonyos helyzetekben azonban kiválóan alkalmas 

a növényvédőszer költségeinek optimalizálására. 

Ilyen lehet egy foltszerűen, mondjuk a tábla 30-40 

százalékán jelentkező gyomosodás. A gyomtérkép 

elkészítését követően, egy szakaszolt 

kijuttatásra képes permetezőgép monitorjába 

betöltve a shape fájlokat, akár 50-70 százalékos 

növényvédőszer-megtakarítást is elérhetünk. 

Egy másik esetben, egy búzatábla-monitorozást 

követően le tudtunk határolni olyan táblarészeket, 

ahol a hiányos kelés volt tapasztalható. Mivel az 

adott gazda rendelkezett differenciált kijuttatásra 

alkalmas műtrágyaszóróval, a felvételek alapján 

lehatárolt részre nem juttatott ki műtrágyát. A fejtrágyázás 

költségeiből így sikerült megtakarítanunk 

15 százalékot – hoz fel két példát saját gyakorlatából 

Tölgyfa Balázs. 

Együttműködve a gazdákkal 

A Nyír-Chem tapasztalata szerint a környező országokhoz 

képest Magyarországon nagyon nyitottak a 

gazdák az innovációkra. – Sok statisztikában megjelent 

már, hogy a magyar gazdatársadalom döntő 

többségében az idősebb korosztályhoz tartozik, de 

egy bizonyos szintig részükről is látok fogadókészséget. 

Nyilván a fiatalabb gazdákat sokkal jobban, 

részleteibe menően érdeklik a folyamatok, de előbbutóbb 

megtörténik a generációváltás – fogalmaz a 

drónpilóta. 

A Nyír-Chem jövőbeni tervei között szerepel a 

permeteződrónokkal történő növényvédelmi szolgáltatás. 

A növénytermesztés mellett az erdészetekben 

is rohamosan terjed a drónok használata. 

– Fontosnak tartom leszögezni, hogy az adatgyűjtést 

és az adatok kiértékelését követően, a következtetések 

levonását minden esetben a gazdálkodókkal 

együtt kell elvégezni, hiszen ők azok, akik évek, 

sőt évtizedek óta termelnek az adott területen. A 

multispektrális monitoring szolgáltatás számos 

területen segítheti a gazdákat a növényállományok 

állapotának nyomon követésében, illetve az információ-alapú 

döntéshozásban – emeli ki Gerda Anikó. 

2023.04.26. | | 19

KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA 

LENOVO 

Adatstratégia három pilléren 

Egyszerre érik el üzleti és fenntarthatósági céljaikat az adataikat legjobban használó 

vállalatok, de csupán a cégek 15 százaléka sorolható ebbe a kategóriába – állapította meg friss 

felmérésében a Lenovo. Az eredményekből kiindulva a szállító tanácsokat is megfogalmazott a 

sikeres adatstratégia megalapozásához. 

A 

világ vezető vállalatait egyik kulcsfontosságú 

képességük, az adatok hatékony kiaknázása 

juttatja versenyelőnyhöz, ennek 

köszönhetik, hogy gyorsan jutnak pontos és értékes 

felismerésekre, amelyek üzleti innovációs erejüket 

is növelik – mutatott rá március végén közreadott 

jelentésében (Data for Humanity) a Lenovo. A tanulmány 

alapjául szolgáló felmérésben a cég 600 

felsővezetőt kérdezett az 500 millió dollár vagy 

annál nagyobb éves árbevételű nyugat-európai 

és észak-amerikai vállalatok körében, összesen 

13 iparágban, hogy betekintést nyerjen a nagyobb 

szervezetek adatelemzési gyakorlatába. 

Válaszaikat kiértékelve a Lenovo két kategóriába 

sorolta a vállalatokat, de a legfejlettebb adatstratégiával 

rendelkező cégek közé – az Adatvezetők osztályába 

– mindössze a megkérdezettek 15 százaléka 

jutott be. A kutatás készítői szerint az Adatvezetők 

elit csoportjába tartozó szervezetek az adatstratégia 

mindhárom pillérét – az adatmenedzsmentet, 

az adatanalitikát és az adatbiztonságot – sikerrel 

kiépítették, így adataikat hatékonyan aknázzák ki 

az üzleti területek mindegyikén. Az adatközpontú 

működésnek köszönhetően többségük az árbevételt 

(78 százalék) és az ügyfelek elégedettségét (70 

százalék) is növelni tudta az elmúlt 12 hónapban. 

Szemben ezzel az alkalmazotti hatékonyság és az 

innovációs lendület csökkenését csupán az Adatvezetők 

töredéke (13, illetve 10 százalék) tapasztalta 

ebben az időszakban. A megkérdezett vállalatok 37 

százaléka a másik osztályban, az Adatkövetők között 

végzett. Ebben a táborban már csupán a cégek kevesebb 

mint fele jelentette ki, hogy adatainak kiaknázásban 

nagyon vagy mérsékelten hatékony lenne a 

különböző üzleti területeken. 

Adatbiztonság, a központi hídláb 

Bár az Adatvezetők kisebbséget alkotnak, biztató 

lehet, hogy az adatstratégia mindhárom pillérének 

fejlesztése szerepel az összes válaszadó tervei 

között. A következő öt évben a vállalatok több 

mint fele kiberbiztonsági eszközök, mesterséges 

intelligencia, valamint adatanalitikai és adattároló 

megoldások bevezetésére készül. Adatképességeiket 

a megkérdezett szervezetek közel 90 százaléka 

az adatmenedzsment és az adatelemzés további 

automatizálásával, valamint a használt adattípusok 

és adatforrások változatosságának növelésével is 

fejlesztené. 

Sok vállalat adatstratégiája hozott már eredményeket 

egyes területeken. Az Adatvezetők több mint 

fele például skálázhatónak, messzemenően automatizáltnak 

és könnyen kezelhetőnek tartja bevezetett 

adatmegoldásait. Hasonló arányuk értékeli 

úgy, hogy meglévő technológiáikkal és eszközeikkel 

az átláthatóságot is érdemben javították. Ötvennégy 

százalékuk mondta, hogy vállalati szinten egységesen 

rálátnak minden adatukra, 52 százalékuk 

pedig arról számolt be, hogy adataik többségét már 

a felhőben tárolják. 

Mégis mindössze a vállalatok fele (52 százaléka) 

elégedett meglévő adatplatformjával, a válaszadók 

közel negyede (23 százaléka) inkább úgy látja, hogy 

ezen a téren lemaradnak versenytársaik mögött. Az 

adatbiztonság és az alkalmazotti adatképességek 

hiányosságai például hátráltatják az adatstratégiák 

fejlődését, de sok megkérdezett a belső kommunikáció, 

valamint az adatintegráció nehézségeiről is 

beszámolt. A szervezetek 56 százaléka küzd azzal 

is, hogy adatait bárhonnét hozzáférhetővé tegye, 

pedig a hibrid munka támogatásának ez egyik 

előfeltétele. 

– Mindhárom adatpillér kiemelt helyen szerepel 

a vállalatok jövőbeni IT-beruházásai között, ezért 

az Adatvezetők táborának bővülése csupán idő 

20 | | 2023.04.26.

TECHNOLÓGIA 

Minden 

lehetőséget 

meg kell adni az 

alkalmazottaknak, 

hogy adatkezelési 

készségeiket 

hagyományos 

vállalati 

szerepkörükön 

túlmenően is 

fejlesszék... 

kérdése – mondta Giovanni Di Filippo, a Lenovo 

Infrastruktúra Megoldások Csoportjának európai, 

közel-keleti és afrikai régiós elnöke. – Felmérésünk 

eredményei azt mutatják, hogy a szervezetek 

már jól megalapozták mind az adatmenedzsment, 

mind az adatanalitika pillérét azzal, hogy adataikat 

a felhőben tárolják, és olyan megoldásokat 

vezetnek be, amelyek a skálázhatóságot, a kezelhetőséget 

és az átláthatóságot is javítják. Láthatjuk 

ugyanakkor azt is, hogy bőven van még hová fejlődniük, 

különösen a szélesebb körű adathozzáférés, 

az elemzés és a döntéshozás támogatásában. 

Szinte minden felsővezető – a megkérdezettek 

91 százaléka – egyetért abban, hogy az adatvagyon 

eredményes kiaknázásában a kiberbiztonsági 

megoldások jelentős vagy alapvető fontosságú 

szerephez jutnak. De míg a válaszadók 57 százaléka 

biztonságban tudja vállalati adatait, addig a 

fennmaradó 43 százalék már nem egészen bizonyos 

ebben. 

Ráadásul a biztonság miatt aggódó szervezetek 

az adatok külső partnerekkel való megosztásában 

is visszafogottabbak, függetlenül attól, hogy az 

környezetvédelmi célok elérését, egészségügyi 

kezdeményezések támogatását, az oktatás színvonalának 

emelését vagy az innováció elősegítését 

szolgálná. A válaszadók az adatbiztonság féltését 

emelték ki az adatmegosztás legfőbb akadályaként 

(89 százalék), olyan szoros egymásutánban következő 

hátráltató tényezők előtt, mint az öröklött 

rendszerek korlátai, a költség és a versenyelőny 

esetleges csökkenése. A megkérdezettek közel 

harmada (31 százalék) emellett beismerte, hogy 

vállalata az adatok kevéssé megfelelő menedzselése 

és elemzése következtében kiberbiztonsági 

kockázatokkal szembesült. 

A fenyegetéskörnyezet gyors fejlődését és összetettségét 

látva aligha meglepő, hogy az adatbiztonság 

pillére a legtöbb vállalat beruházási tervei 

között első helyen szerepel, mutattak rá a jelentés 

készítői. Biztonság nélkül az adatmenedzsment 

és az adatanalitika sem állhatna meg a lábán, az 

adatstratégia három pillére egymásra támaszkodik 

– éppen ezért együttesen és folyamatosan fejleszthetők 

eredményesen. 

Adatkultúra – a láthatatlan 

negyedik pillér 

Egyértelmű, hogy a szervezetek igyekeznek minél 

nagyobb értéket nyerni adataikból, és ennek érdekében 

stratégiákat alkotnak, beruházásokat valósítanak 

meg. Törekvéseiket azonban a kevéssé fejlett 

vállalati adatkultúra is akadályozhatja. A felsővezetők 

közel 90 százaléka ezért az alkalmazottak 

továbbképzését is tervezi az adathasználat, az analitika 

és az adatmenedzsment terén. A válaszadók 

ugyanilyen magas aránya tartja fontosnak a vállalati 

adatigazgató (CDO) kinevezését is – de csupán 

ötödük (21 százalék) mondhatta el, hogy vállalatuknál 

ez már megtörtént. 

Miközben a megkérdezettek nagy többsége (88 

százalék) a megfelelő szakemberek toborzását 

az adatstratégia alapvető fontosságú elemének 

tartja, több mint háromnegyedük (79 százalék) a 

következő három évben hiányra számít ezen a téren 

– és csupán harmaduk (35 százalék) véli úgy, hogy 

vállalata jelenleg minden szükséges képesség 

birtokában van az adatstratégia terv szerinti 

megvalósításához. Míg az Adatvezetők kétötöde 

(40 százalék) arról számolt be, hogy cégüknél az 

IT-csapatok már most is az üzleti felhasználókkal 

együtt dolgoznak az adatvezérelt kezdeményezések 

megvalósításán, addig az Adatkövetők körében ez 

az arány szerény 24 százalékon áll. Mindent összevetve 

a válaszadók közel 90 százaléka egyetért 

abban, hogy az adatkultúra szervezeti szintű 

fejlesztése és beágyazása a következő években 

is az adatstratégia meghatározóan fontos eleme 

marad. 

– Amikor az adatok hasznosítása a tét, akkor a 

szükséges képességeket a vállalatok nem korlátozhatják 

az IT-csapatra, minden alkalmazottjukat 

fel kell készíteniük a feladatra, és ez a megfelelő 

adatkultúra fejlesztésével kezdődik – mondta 

Giovanni Di Filippo. – Miközben adatstratégiájuk 

három pillérét erősítik, nem feledkezhetnek meg 

a negyedik, láthatatlan hídlábról, az adatismeretekről 

sem. Minden lehetőséget meg kell adniuk 

alkalmazottaiknak, hogy adatkezelési készségeiket 

hagyományos vállalati szerepkörükön túlmenően 

is fejlesszék, mert így válnak majd képessé 

az adatokban rejlő lehetőségek teljes kiaknázására. 

2023.04.26. | | 21

QAYUM DANIEL 

tanácsadó, 

Peak 

TECHNOLÓGIA 

Közelebb hozza egymáshoz 

Ázsia gazdaságait a fintech 

Bár a nemzetközi lelkesedés valamelyest visszaesett a fintech szektorban, még rengeteg 

kiaknázatlan lehetőség van világszerte – fejlett és fejlődő gazdaságokban egyaránt. Az egyik 

legnagyobb potenciállal rendelkező régió Délkelet-Ázsia. Számtalan érdekes vállalkozása és 

kezdeményezése mellett a térség az utóbbi egy évben nemzetközi fizetési törekvéseivel tűnt ki. 

A 

2000-es évek elején Délkelet-Ázsiában 

mindössze 34 pénzügyi technológiai 

vállalkozás tevékenykedett. 

A következő több mint húsz év óriási növekedést 

hozott – tavaly már 1254 fintech 

cégről lehetett beszámolni. Ebben az 

időszakban 53,3 milliárd dollárnyi befektetést 

vonzott be a szektor, amihez óriási 

mértékben járulnak hozzá az utóbbi évek. 

Tavaly például 12,7 milliárd dollár jutott a 

helyi fintech cégekhez. 

A növekedés folytatásához minden 

adott: fiatal és digitálisan érett a lakosság, 

rengeteg embernek van okostelefonja és 

internetelérése, valamint sokaknak nincs 

hozzáférése a hagyományos pénzügyi 

szereplők szolgáltatásaihoz. A piaci rést 

a fintech tölti be. Mi több, szerepre olyan 

fontos lett, hogy állami szinten is a pénzügyi 

technológiához nyúlnak a nemzetközi 

kapcsolatok megerősítése végett. 

QR-kódok kötik össze 

az országokat 

A Fülöp-szigetek, Indonézia, Malajzia, 

Szingapúr és Thaiföld tavaly megállapodott 

fizetési rendszereik összekötésében. 

Ehhez Ázsia egyik legnépszerűbb fizetési 

módszerét választották: a QR-kódos fizetést. 

Az egyezség célja, hogy könnyebbé 

tegye az országok határain átívelő fizetéseket, 

és ezzel serkentse a kereskedelmet. 

Eleinte Malajziának, Indonéziának és 

Thaiföldnek, valamint Thaiföldnek és Szingapúrnak 

volt meglévő kapcsolata. Azóta 

Indonézia és Szingapúr is összekötötte 

QR-kódos fizetési hálózatát. Újonnan pedig 

Malajzia és Szingapúr folytatta a sort. 

Az országok lakosai így lényegében az 

otthon használt QR-kódos fizetést külföldön 

is ugyanazzal a kényelemmel és egyszerűséggel 

tudják igénybe venni, mind személyes, 

mind online tranzakcióknál. Ez a 

kereskedőket is segíti, hiszen többen tudnak 

náluk könnyedén fizetni. Sőt, a QR-kódok 

valós idejű fizetési hálózatokhoz kapcsolódva 

biztosítani tudják, hogy a kereskedők 

azonnal megkapják a pénzüket – nem úgy, 

mint egy bankkártyás fizetés esetében. 

Mi is az a QR-kódos fizetés? 

Mindennapjaink során gyakran találkozhatunk 

QR-kódokkal. Ezek négyzetalapú 

vonalkódok, amelyek fehér és fekete 

pontokból álló mintákkal közölnek bizonyos 

információkat. A kódokat beolvasva 

– például egy okostelefon kamerájával – 

gyorsan visszafejthető a közölni kívánt információ. 

Innen is ered a QR-kód megnevezés: 

a „quick response” angol kifejezés „gyors 

választ” jelent. 

A fizetések világában a QR-kódok az 

adott tranzakcióhoz kötődő információkat 

tárolnak. Amíg például egy vásárlás 

összegét a POS-terminál rögzíti egy 

bankkártyás fizetésnél, addig a QR-kódos 

fizetésnél maga a kód teszi ezt meg. Az 

információközlésnél azonban meg is áll a 

kódok szerepe, a tranzakció lebonyolítását 

egy adott fizetési rendszer intézi. 

Ennek fényében többféle QR-kódos 

fizetési megoldás is létezik. Leggyakrabban 

a kereskedő hozza létre a kódot, 

amit a vásárló beolvas, majd egy banki 

utalással vagy bankkártyával fizet. Bizonyos 

esetekben a vásárló oldalán jön létre 

a kód, amelyet a kereskedő beolvas és ezzel 

véglegesíti a tranzakciót. Ez esetben a kód 

tartalmazhatja a vásárló bankkártyaadatait, 

amelyekkel le lehet bonyolítani a fizetést. 

Magyarország 

sem marad ki a sorból 

Magyarországon az Azonnali Fizetési Rendszer 

fejlesztésének egyik legfőbb eleme 

a QR-kódok támogatása. Minden bank 

számára kötelezővé válik a QR-kód olvasási 

megoldások beépítése mobilalkalmazásaikba. 

Emellett egy új kódszabvány is érkezik, 

amely fokozott biztonságot és naprakészséget 

garantál. A QR-kód generálás, és 

ezzel a QR-kódos fizetési lehetőség kínálata 

viszont nem válik kötelezővé. Azonban 

remélhetőleg így is képesek lesznek elterjedni 

a QR-kódok, kiaknázva az Azonnali 

Fizetési Rendszer előnyeit. 

A Peak kutató és tanácsadó csapata 

minden hónapban átfogó körképet 

készít a fintech világ mozzanatairól, 

azok bankszektorra, biztosítókra, 

IT-szektorra és kormányzati szervekre 

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban 

részletesen foglalkozunk 

a nemzetközi fintech fejleményekkel, 

amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések 

szempontjából is elemzünk. 

A teljes körképpel, vagy annak egyes 

elemeivel kapcsolatban felmerülő 

kérdéseket a science@peakfs.io emailcímre 

várjuk. 

A Fintech Világa 

Heti Hírlevelének 

feliratkozási linkje 

a QR-kód alatt! 

22 | | 2023.04.26.

STARTRA KÉSZ 

 

TARTALOMKEZELÉS 

KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOKNAK 

Papírhegyek bányászása helyett digitális 

dokumentumkezelésre, átlátható 

és áramvonalas folyamatokra váltana, 

de nem tudja, hogyan lásson hozzá? 

Computerworld 

Café 

ÜZLETI REGGELI 

Csatlakozzon hozzánk 

a CW Café-ban! 

2023. JÚNIUS 7. • CONTINENTAL CITYGOLF CLUB 

1037 BUDAPEST, PERÉNYI ÚT 6. 

Ismerje meg ELO Ready2Run előrekonfigurált csomagunkat, amellyel 

gyorsan és egyszerűen digitalizálhatja dokumentumkezelő folyamatait. 

Csomagunkban az ELO Digital Office egyszerűen bevezethető, megfizethető dokumentumkezelő 

megoldása az NTT DATA Business Solutions tanácsadói szakértelmével, folyamatkezelő 

kompetenciájával, szoftverbevezetési módszertanával és sokéves tapasztalatból merítő, legjobb 

gyakorlatával találkozik. 

ELŐADÓINK 

Laczkó Kristóf, a német ELO Digital Office 

magyarországi képviseletének stratégiai és operatív 

igazgatója. Az elektronikus dokumentum- és vállalati 

tartalomkezelés szakértője, sokéves tapasztalattal a 

digitális tartalomkezelési megoldások piacán. 

Lázár Péter, az NTT DATA Business Solutions 

Vállalati Tartalomkezelés üzletágának igazgatója. 

A terület nemzetközi projekteken, tapasztalt 

szakértőkkel dolgozik, széles megoldási portfóliót 

kínál minden vállalatméretre. 

az ELO Ready2Run szoftvercsomag különleges moduljait is ismertetik, amelyekkel többek között 

a szerződések, a teljesítésigazolások, a projektdokumentációk és a személyzeti akták kezelését 

digitalizálhatja és automatizálhatja, valamint digitális műszerfalakat készíthet a vezetői döntéshozás 

támogatásához. 

JÖJJÖN EL, TEKINTSE MEG DEMÓNKAT ÉS KÉRDEZZEN! 

Beszélgessünk üzleti igényeiről, amelyekre gyorsan és egyszerűen bevezethető, 

mégis testre szabott megoldásokat kínálunk. 


DIVERZITÁS 2023 

Bukások és sikerek 

MI MINDEN VAN A FÜGGÖNY MÖGÖTT? 

2023. 05. 31. | Budapest 

Egy rendhagyó konferencia a digitális világról, 

ahol a tanulságos problémáké a főszerep. 

A digitalizáció már a hétköznapunk része, de annak ellentmondásai, nehezen érthető jelenségei is 

nap mint nap felbukkannak. A jelentős digitális beruházások legalább egyharmada kudarc, az online 

képzéseken jelentős az eredménytelenség és a lemorzsolódás. Eközben a techvilág befolyásos 

emberei nyílt levélben követelik, hogy álljanak le minden jelentős mesterséges intelligencia kísérlettel. 

Látszólag a technológiai oldalról ontjuk az eszközöket és a megoldási javaslatokat, miközben az üzleti 

és a felhasználói oldalon még mindig sok a csalódás, a kudarcos üzlet és a meg nem értés. Közben 

az IT-szakmaiság mellett az üzleti élet támogatására sietnek olyan tudományterületek, amelyekre 

korábban azt mondtuk: „ez nekünk túl elméleti”. 

Ezért a digitalizáció fókuszában gyakorló pszichológusok, szociológusok és IT-szakemberek 

bevonásával beszéljük ki, ütköztetjük az álláspontokat – benézünk a függöny mögé, és beazonosítjuk a 

modern üzletfejlesztés valós kapaszkodóit! 

„Az, hogy mi a matematika, sohasem deríthető ki matematikailag: az, hogy mi a nyelvészet, 

sohasem fejthető ki nyelvészetileg: az, hogy mi a biológia, sohasem mondható meg biológiailag...” 

(Martin Heidegger) 

TEMATIKA 

• A kkv-k digitalizációjának 

fellendítése 

• Digitális készségek (humán tőke) 

• Konnektivitás 

• A digitális technológia integrációja 

• A digitális eszközök használata a 

közszolgáltatásokban 

• Az AI-ban rejlő lehetőségek 

kiaknázása 

• AI-alapú chatbot fejlesztés 

• Mesterséges intelligencián 

alapuló megoldások 

• Képzés, kutatás és innováció 

• Biztonságos pénzügyek, 

blockchain 

• Ügyfélkapcsolati csatornák 

digitalizációja 

• HR-digitalizáció, stratégiai irányok 

• Hogyan segíti a felhőalapú 

ERP-rendszer a kkv-kat? 

CÉLCSOPORT CIO-k, informatikai igazgatók, vállalatvezetők, döntéshozók

Computerworld magazin 2023.04.26. LIV. évfolyam 08. szám

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?