A MAGYAR TEXTIL- ÉS RUHAIPAR K + F + I ... - TMTE

6.3.3.
Textilipari Műszaki és Tudományos Egyesület (TMTE)
Textil- és ruhaipari gyártó cégek
IT és tanácsadói cégek (szoftverfejlesztés, szervezés)
Szakmai társszervezetek: Kereskedelmi Szövetség, kereskedelmi kamarák, VOSZ Ruházati Tagozat, a szektorban működő
regionális klaszterek
A megvalósítás tervezett
időtávja feladatonként
Költségterv
5 évre
A finanszírozás becsült
struktúrája %
Közös (ágazati) marketing tevékenység a textil-és ruházati ágazat
versenyképességének szolgálatában
A téma indokoltsága, célja és várható eredménye
I.
2011 2012 2013 2014 2015 2015 után
X X X X X X
Költségnemek
Anyag jellegű (szoftver)
Személyi jellegű
Összesen (becsült)
Saját forrás (ágazati)
Pályázati támogatás
Összesen
Becsült összeg (M Ft)
20
10
30 M Ft
70
30
100 %
A textil- és ruhaipar stratégiájának fő iránya a magas hozzáadott értékű, speciális funkciókkal rendelkező új termékek kifejlesztése.
Az új termékek kifejlesztésére irányuló innovációk sikeressége elképzelhetetlen magas színvonalú marketing tevékenység nélkül.
Az innováció eredménye csak akkor realizálódik a vállalt számára értékként, ha megfelelő logisztikai és marketing tevékenységek
támogatják és egészítik ki az új termékeket és technológiákat a piaci bevezetés szakaszában.
A magyar textil- és ruhaipar új és régi termékeinek piaci sikeréhez egyaránt az eddiginél tudatosabb, professzionális marketing
akciókra van szükség. Napjainkban igényes ruházati termék a gyártó és a forgalmazó számára egyaránt tartósan nyereséget is
magában foglaló árszinten kizárólag ismert (elismert) márkatermékként adható el. A névtelen (no-name) cikkeket a piac
automatikusan az olcsó tömegáruk kategóriájába sorolja, amit „az ára ad el”, de ami nem tud megfelelő jövedelemtermelő képességet
eredményezni. A hazai KKV-k portfoliójában ma még legtöbbször a vevő márkák gyártásában való részvétel a legfontosabb, de
a versenyképesség növelésének útja a saját márka megteremtése.
A márkaépítés részben a tőkeigény, részben a marketing szakértelem igénye következtében általában meghaladja a hazai ruházati
KKV-k teljesítőképességét. Ahhoz, hogy a kettős forráshiányt a ruházati KKV-k áthidalhassák, és termékeiket a (potenciális) vevőkkel
92 NEMZETI TECHNOLÓGIAI PLATFORM A TEXTIL- ÉS RUHAPAR MEGÚJÍTÁSÁÉRT – TEXPLAT