Preview - jurnal ilmiah

Recommendations

Info

tersebut kepada satu-kesatuan yang kuat dan erat. b. Apabila terjadi konflik diantara para karyawannya, maka pimpinan organisasi harus mendinginkan temperatur perselisihan diantara para karyawan yang berkonflik. c. Menyatukan kelompok-kelompok yang berselisih dengan jalan mencari ”kambing hitam” dan berusaha mengalahkan musuh bersama. 3. Memutuskan konflik Untuk memutuskan konflik yang terjadi di antara para karyawannya, maka pimpinan organisasi dapat melakukannya dengan 3 (tiga) cara, yaitu: a. Dominasi dari tekanan Dominasi dari tekanan biasanya dilakukan dengan jalan: 1) Menekan konflik dan bukannya dengan menyelesaikan konflik yang terjadi dengan jalan memaksa menghentikan konflik. 2) Menang-kalah, dimana yang kalah biasanya harus memberi jalan kepada yang lebih berwenang walaupun mereka tidak puas dan akan selalu melawan. Caranya dapat bermacam-macam, antara lain: b. • Memaksa selesai • Diplomasi • Menghindar • Mayoritas Kompromi Ada beberapa bentuk kompromi, yaitu: 1) Pemisahan 2) Perdamaian 3) Peraturan yang menentukan 4) Penyuapan/kompensasi. c. Pemecahan Integral Ada beberapa bentuk pemecahan integral, yaitu: 1) Musyawarah mufakat (konsensus) 2) Konfrontasi 3) Pencapaian tujuan yang lebih tinggi III. PENUTUP Pada prinsipnya konflik di dalam suatu organisasi pasti akan muncul, apalagi kita memiliki para pegawai yang multikultur baik itu dalam hal keaneka ragaman ras (etnis), suku, agama, jenis kelamin maupun perbedaan-perbedaan unik yang dimiliki oleh seseorang. Oleh karena itu setiap pimpinan perusahaan atau manajer harus dapat menumbuh-kembangkan kemampuan para karyawan mereka yang multikultural tersebut, agar mereka dapat bekerja dalam berbagai budaya yang berbeda selanjutnya memadukan perbedaan-perbedaan tersebut kepada satu-kesatuan yang kuat dan erat sehingga dapatlah para pimpinan organisasi atau manajer menekan dan mengatasi berbagai konflik yang mungkin timbul pada saat para karyawan bekerja dalam lingkungan yang multi-budaya atau multikultural tersebut. DAFTAR PUSTAKA Davis, Keith dan Newstrom, John W. (Alih Bahasa: Dharma, Agus), 1993, Prilaku Dalam Organisasi, Jilid 1, Edisi Ketujuh, Cetakan Kedua, Penerbit Erlangga, Jakarta. Davis, Keith dan Newstrom, John W. (Alih Bahasa: Dharma, Agus), 1993, Prilaku Dalam Organisasi, Jilid 2, Edisi Ketujuh, Cetakan Kedua, Penerbit Erlangga, Jakarta. Mangkunegara, Anwar Prabu, 2005, Perilaku dan Budaya Organisasi, Refika Aditama, Bandung. FORUM MANAJEMEN, Volume 10, Nomor 2, Tahun 2012 95
Robbins, Stephen P.(Alih Bahasa: Pujaatmaka, Hadyana), 1996, Prilaku Organisasi Konsep Kontroversi Aplikasi, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 1, PT. Prenhallindo, Jakarta. Robbins, Stephen P.,(Alih Bahasa: Pujaatmaka, Hadyana), 1996, Prilaku Organisasi Konsep Kontroversi Aplikasi, 96 Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 2, PT. Prenhallindo, Jakarta. Sunarto, 2004, Perilaku Organisasi, Edisi Pertama, Cetakan Pertama, AMUS Yogyakarta, Yogyakarta. Wisnu UR, Dicky dan Nurhasanah, Siti, 2005, Teori Organisasi, Edisi Pertama, Cetakan Pertama, UMM Press, Malang. FORUM MANAJEMEN, Volume 10, Nomor 2, Tahun 2012
Page 1 and 2:
www.jurnalilmiahstimidenpasar.ac.id
Page 3 and 4:
DAFTAR ISI 1. Keterkaitan Kinerja K
Page 5 and 6:
organisasi secara keseluruhan. Menu
Page 7 and 8:
seharusnya mereka terima. Jadi kary
Page 9 and 10:
erbagai hal seperti kemampuan, kele
Page 11 and 12:
Pertama, yang dipelopori oleh Porte
Page 13 and 14:
2.3 Kepuasan pelanggan 1) Pengertia
Page 15 and 16:
3. 4. 12 Kebijaksanaan yang dijadik
Page 17 and 18:
promosi, teguran, maupun pekerjaan
Page 19 and 20:
PENDAHULUAN 16 SEGMENTASI PASAR KOP
Page 21 and 22:
kunci untuk memenangkan persaingan
Page 23 and 24:
lebih jelas, kerangka pemikiran kon
Page 25 and 26:
HASIL DAN PEMBAHASAN Segmentasi Pas
Page 27 and 28:
24 Tabel 5. Profil Konsumen Kopi Ba
Page 29 and 30:
yaitu
Page 31 and 32:
Menurut Kasali (2001: 391), mengata
Page 33 and 34:
Kotler, P, Kartajaya, H, Huan, H D,
Page 35 and 36:
di pasar, diperlukan kajian tekno e
Page 37 and 38:
BAHAN DAN METODE Jenis data yang di
Page 39 and 40:
Pada Lampiran 2 terlihat bahwa stan
Page 41 and 42:
iaya standar dijelaskan pada Lampir
Page 43 and 44:
Kamiana, Nyoman, dk. 2005. Penerapa
Page 45 and 46:
42 Biaya Overhead Pabrik Variabel :
Page 47 and 48: 44 TINGKAT PENDAPATAN PETERNAK TERH
Page 49 and 50: Sumber data yang dikumpulkan berasa
Page 51 and 52: Data Tabel 5.3 menunjukkan bahwa ju
Page 53 and 54: (suami, istri dan anak-anak). Denga
Page 55 and 56: Keuntungan peternak ayam ras pedagi
Page 57 and 58: Dari tabel diatas dapat diketahui b
Page 59 and 60: asis pajak dan retribusi daerah, pe
Page 61 and 62: (public goods), misalnya, pertanaha
Page 63 and 64: (PAD) maka efektivitas yang dimaksu
Page 65 and 66: etribusi parkir, seperti misalnya j
Page 67 and 68: tahun ke tahun. Untuk mengetahui se
Page 69 and 70: 1.3 Pengukuran Parkir Efektifitas R
Page 71 and 72: 68 aset potensial dalam hal penerim
Page 73 and 74: organisasi merupakan orang yang pal
Page 75 and 76: Proses pengambilan keputusan merupa
Page 77 and 78: Ketika seorang pimpinan ingin menge
Page 79 and 80: ANALISIS KINERJA KEUANGAN DITINJAU
Page 81 and 82: dalam penelitian ini adalah Analisi
Page 83 and 84: 80 = 564.503.178_ x 100% 2.557.550.
Page 85 and 86: 1) Tahun 2009 Return on equity yang
Page 87 and 88: 84 (mean + Sd) = 16,6 + 4,67 = 21,
Page 89 and 90: Dari perhitungan standar historis d
Page 91 and 92: 5. 88 yang belum disetor sehingga d
Page 93 and 94: Laporan Hudson Institute Workforce
Page 95 and 96: 1. 2. 3. 92 Pandangan tradisional t
Page 97: perubahan menurut arah yang dapat d
Page 101 and 102: Satuan Penggunaan satuan dalam teks
show all

Preview - jurnal ilmiah

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?