FINAL REPORT Barier Removal Operational Plan ... - RarePlanet

III. Pembelajaran dan Rekomendasi
Proyek yang berlangsung selama 10 (sepuluh) bulan ini berjalan efektif 8 (delapan) bulan.
Tantangan besar mengelola proyek yang juga melibatkan pihak lain. Berikut adalah beberapa
pembelajaran penting selama proyek ini berlangsung :
1. Stigmatisasi bahwa RMI adalah “anak nakal” yang tidak pernah mau duduk bersama dengan
TNGHS selalu disebutkan sebelum proyek ini berlangsung. Komunikasi, koordinasi dan
negosiasi merupakan kunci untuk merubah image bahwa RMI dan masyarakat tidak bisa
berkolaborasi dengan pemangku kepentingan di Halimun. Komunikasi intensif merupakan
bentuk aktivitas yang strategis dalam memupuk rasa kepercayaan dengan berbagai pihak
2. Tingkat pengetahuan dan pemahaman yang berbeda di tingkatan TNGHS tentang kolaborasi,
konservasi untuk kesejahteraan manusia, zona khusus juga menjadi tantangan lain yang harus
diminimalisir selama proses negosiasi dibangun. Peningkatan kapasitas para staff TNGHS ini
menjadi penting untuk dilakukan
3. Situasi politik dan dinamika konflik yang terjadi merangsang berbagai pihak untuk secara
intensif mengikuti perkembangan yang terjadi dan berupaya mengintervensi situasi tersebut
untuk kepentingan terakomodirnya kebutuhan masyarakat. Pengawalan perkembangan
zonasi TNGHS, khususnya zona khusus hingga konsultasi publik zonasi TNGHS menjadi agenda
RMI bersama LSM lain yang bekerja di Kawasan TNGHS. Karena ini akan berdampak pada di
ruang mana masyarakat bisa diakomodir di zonasi TNGHS serta mekanisme seperti apa yang
akan diterapkan di dalam ruang kesepakatan tersebut.
4. Pergantian Kepala BTNGHS pun menjadi tantangan sendiri untuk memahami karakter kepala
BTNGHS yang baru. Proses diskusi dan negosiasi yang berlangsung sebelumnya akan menjadi
acuan menilai kepala BTNGHS yang baru. Komunikasi yang intensif serta penggalian
informasi tentang Kepala BTNGHS yang baru menjadi kegiatan intensif pasca serah terima
jabatan.
5. Pasca penandatangan Perjanjian Kerjasama ini perlu dilakukan monitoring
pengimplementasian konsep KDTK dan K2LPR serta bentuk-bentuk dukungan yang diberikan
oleh BTNGHS dan Pemerintah Kabupaten Bogor serta pihak lainnya terhadap kawasan zona
khusus yang dikelola secara legal dan tertulis oleh masyarakat langsung.
6. Dinamika kelembagaan RMI turut mewarnai seluruh proyek yang dikelola oleh RMI.
Pergantian Koordinator Proyek dan tidak adanya proses tranferisasi data dan informasi dari
koordinator sebelumnya membuat Koordinator Proyek yang baru dan tim proyek harus
bekerja keras menyesuaikan waktu kerja yang telah disepakati sebelumnya. Begitu pula
dengan situasi internal yang turut berkontribusi memperlambat kinerja penyelesaian proyek.
Tantangan tersendiri bagi Koordinator Proyek untuk membagi waktu dan konsentrasi dalam
penyelesaian proyek.
12