bab 7.pdf - SME Corporation Malaysia

More documents

Recommendations

Info

1047Pelan Tindakan bagi Mencapai Pertumbuhan Pesat iv. Memperkukuh program latihan modal insan bagi memenuhi keperluan kemahiran khusus Akta Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB) dicadangkan untuk dikaji semula agar Tabung Pembangunan Sumber Manusia (HRDF) lebih menyeluruh dan meliputi lebih banyak sektor. Kajian semula bertujuan memperluaskan daripada liputan 23 subsektor pada masa kini kepada subsektor lain kecuali perkhidmatan perniagaan, kewangan dan pembinaan. Pada masa yang sama, PKS akan terus diberikan pengetahuan mengenai manfaat program latihan dalam jangka masa panjang bagi menggalakkan penggunaan Tabung tersebut lantas memanfaatkan lebih banyak PKS dan pekerjanya. Membangunkan PKS di Malaysia Timur Hasil penemuan daripada bengkel Pelan Induk menunjukkan bahawa PKS di negeri Sabah dan Sarawak menghadapi kesukaran yang lebih ketara dari segi akses kepada sumber dan maklumat berbanding PKS di Semenanjung Malaysia, terutamanya isu-isu yang berkaitan dengan kesalinghubungan. Usaha menangani halangan ini merupakan satu langkah ke arah merealisasikan potensi pertumbuhan PKS di Malaysia Timur, yang mencakupi kira-kira 10% daripada jumlah pertubuhan di negara ini. Sebanyak 32 inisiatif yang dicadangkan dalam Pelan Induk turut meliputi PKS di Malaysia Timur. Di samping itu, terdapat lima langkah khusus yang digariskan untuk PKS di Malaysia Timur. Dua langkah pertama yang berkait dengan pembangunan infrastruktur juga akan diintegrasikan dalam Rancangan Malaysia Kesepuluh dan Kesebelas. i. Memperbaiki kesalinghubungan antara Semenanjung Malaysia dan Malaysia Timur Kesalinghubungan yang baik adalah asas bagi memudahkan aktiviti perdagangan dan perniagaan. Kekurangan pembangunan infrastruktur dan kesalinghubungan pengangkutan di Malaysia Timur bukan sahaja menjejaskan akses tetapi juga meningkatkan kos menjalankan perniagaan. Memandangkan keperluan pelaburan yang tinggi dan tempoh yang lama untuk mencatat hasil, dicadangkan agar keutamaan diberikan kepada usaha membangunkan dan menghubungkan kawasan yang mempunyai jumlah perdagangan tinggi dengan adanya jalan raya dan pelabuhan laut yang baik, terutamanya di sepanjang kawasan koridor pembangunan di Sabah dan Sarawak. Adalah dicadangkan supaya penambahbaikan infrastruktur turut mencakupi melengkapkan taman perindustrian dengan kemudahan dan kelengkapan sesuai untuk PKS.
PELAN INDUK PKS 2012-2020 105 ii. Memperbaiki kemudahan asas di Malaysia Timur melalui peningkatan pelaburan dan penguatkuasaan Kekurangan akses kepada kemudahan asas seperti bekalan kuasa elektrik dan rangkaian telekomunikasi telah memberi kekangan terhadap aktiviti ekonomi PKS di Malaysia Timur. Adalah penting mewujudkan, mengekalkan dan menguatkuasakan Perjanjian Tahap Perkhidmatan (Service Level Agreement, SLA) dan asas Kualiti Perkhidmatan (Quality-of-Service, QoS) terhadap penyedia perkhidmatan di Malaysia Timur. Ini adalah untuk memastikan ketekalan dan ketelusan dalam penyampaian perkhidmatan serta membina keyakinan di kalangan bakal usahawan dan pelabur. iii. Meningkatkan sistem penyampaian Kerajaan untuk menangani cabaran pentadbiran Di Malaysia Timur, PKS dibelenggu pelbagai cabaran pentadbiran. Ini berlaku kerana terdapat sesetengah pentadbiran Kerajaan yang tidak lagi berpusat seperti pendaftaran perniagaan. Cabaran juga timbul kerana isu kesalinghubungan yang lemah yang turut menghadkan keupayaan PKS untuk mendapat akses kepada maklumat yang tepat dan terkini, terutamanya di kawasan terpencil. Dalam konteks ini, Kerajaan akan menyelaraskan tatacara dan memperluas rangkaian akses yang lebih inovatif seperti kaunter pendaftaran perniagaan bergerak dan menjalinkan kerjasama dengan pejabat daerah atau pejabat pos untuk membantu menjalankan fungsi sebagai kaunter pendaftaran perniagaan. iv. Memudahkan akses kepada pasaran bagi PKS di Malaysia Timur menerusi penyahkawalseliaan, penyediaan infrastruktur pengagregatan dan penguatkuasaan terhadap sektor tidak formal Langkah penyahkawalseliaan industri akan menyumbang kepada pengurangan kos dan meningkatkan keupayaan akses kepada input yang berkualiti oleh PKS. PKS juga akan mendapat manfaat dari pengumpulan atau pengagregatan produk dan perkhidmatan serta penguatkuasaan yang lebih ketat terhadap perniagaan tidak formal yang telah menyebabkan persaingan tidak adil terhadap perniagaan tempatan yang berdaftar. v. Mengkaji semula undang-undang dan dasar dengan mengambil kira keadaan pasaran di Malaysia Timur Daya saing PKS di Malaysia Timur telah terjejas oleh kos yang berkaitan dengan kesalinghubungan dan ketersediaan input, peraturan ketat yang menghalang mobiliti buruh antara negeri dan penubuhan pejabat cawangan, serta saiz pasaran yang kecil. Justeru itu, sekatan ini perlu dikaji semula bagi membolehkan perniagaan berkembang maju. Dasar negara juga perlu mengambil kira faktor-faktor unik ini dalam menentukan dasar di Malaysia Timur.
Page 1 and 2: PELAN INDUK PKS 2012-2020 83 bab7 P
Page 3 and 4: PELAN INDUK PKS 2012-2020 85 penjaj
Page 5 and 6: PELAN INDUK PKS 2012-2020 87 HIP 1:
Page 7 and 8: PELAN INDUK PKS 2012-2020 89 Carta
Page 11 and 12: PELAN INDUK PKS 2012-2020 93 Carta
Page 17 and 18: PELAN INDUK PKS 2012-2020 99 Langka
Page 19 and 20: PELAN INDUK PKS 2012-2020 101 ii. M
Page 21: PELAN INDUK PKS 2012-2020 103 pasti
Page 25 and 26: PELAN INDUK PKS 2012-2020 107 iv. M

bab 7.pdf - SME Corporation Malaysia

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?