pengukuran dan evaluasi kinerja atas pelaksanaan rka-k/l

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIADIREKTORAT JENDERAL ANGGARANPENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJAATAS PELAKSANAAN RKA­K/LPeraturan Menteri Keuangan R.INomor 249/PMK.02/2011 Tgl 28 Desember 2011

Pokok Bahasan :1.Landasan Hukum2.Materi Permenkeu Nomor249/PMK.02/20112

1. LANDASAN HUKUM :1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang KeuanganNegara, mengamanatkan bahwa Menteri/Pimpinan Lembagaselaku PA/PB menyusun Rencana Kerja dan AnggaranKementerian Negara/Lembaga tahun berikutnya berdasarkanprestasi kerja yang akan dicapai. Pasal 14 (1,2)2. Peraturan Pemerintah No 90 Tahun 2010 mengamanatkan :a. Penyusunan RKA-K/L harus menggunakan pendekatanKPJM, penganggaran terpadu, dan PBK , serta menggunakaninstrumen Indikator Kinerja, Standar Biaya, dan EvaluasiKinerja; Pasal 5 (1,3)b. Menteri/Pimpinan Lembaga melakukan pengukuran danevaluasi Kinerja atas pelaksanaan RKA-K/L tahunsebelumnya dan tahun anggaran berjalan, paling sedikit terdiriiatas tingkat Keluaran, capaian Hasil, tingkat efisiensi,konsistensi antara perencanaan dan implementasi, danrealisasi penyerapan anggaran; Pasal 19 (1,2)3

2. MATERI PMKTerdiri dari 6 BAB, 22 Pasal dan 2 lampiran yaitu :1. BAB I Ketentuan Umum (3 pasal : pasal 1 – 3)2. BAB II Aspek Evaluasi Kinerja (2 pasal : pasal 4 – 5)3. BAB III Proses Evaluasi Kinerja ( 12 pasal : pasal 6 – 17)4. BAB IV Pelaporan Hasil Evaluasi Kinerja (pasal 18)5. BAB V Dukungan Teknologi dan sistem informasi (pasal 19)6. BAB VI Ketentuan Penutup (3 pasal : pasal 20 – 22)Lampiran I : Tata cara Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaLampiran II: Laporan Hasil Evaluasi atas Pelaksanaan RKA-K/L5

BAB I. KETENTUAN UMUMPasal 1-21. Defenisi: RKA-K/L adalah dokumen rencana keuangan tahunan K/L yangdisusun menurut Bagian Anggaran K/L. Kinerja adalah prestasi kerja berupa keluaran dari suatu kegiatanatau hasil dari suatu program dengan kuantitas dan kualitas terukur. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan RKA-K/Lselanjutnya disebut evaluasi kinerja adalah proses untukmenghasilkan informasi capaian kinerja yg telah ditetapkan dalamdokumen RKA-K/L. Pemangku Kepentingan adalah pihak-pihak dari internal dan/ataueksternal kt K/L, baik kelompokk maupun individu id yg terkait danberpengaruh terhadap program, termasuk penerima manfaat atashasil program2. Pelaksana Evaluasi Kinerja Menteri/Pimpinan Lembaga melakukan evaluasi kinerja tahunsebelumnya dan tahun berjalan per program dan melibatkanPemangku Kepentingan6

3. Fungsi Evaluasi KinerjaKETENTUAN UMUM…(1)Pasal 3Evaluasi Kinerja dilakukan dalam rangka pelaksanaan fungsiakuntabilitas dan fungsi peningkatan kualitas:AkuntabilitastasFungsiBertujuan Untuk membuktikan danmempertanggungjawabkan kepada masyarakat ataspenggunaan anggaran yang dikelolakementerian/lembaga bersangkutanPeningkatan KualitasBertujuan untuk mempelajari faktor-faktor yangmenjadi pendukung atau kendala atas pelaksanaanRKA-K/L K/L sebelumnya bagi upaya peningkatankinerja di tahun-tahun berikutnya.7

BAB II : ASPEK EVALUASI KINERJARKA-K/L Pasal 4-5Masukan Kegiatan Keluaran Hasil1. Aspek Implementasi2. Aspek ManfaatDalam rangka menghasilkanDalam rangka menghasilkaninformasi mengenai pelaksanaaninformasi i mengenai perubahan ygkegiatan dan pencapaian keluaran.terjadi dalam masyarakat dan/atauIndikator yang diukur :pemangku kepentingan sebagai1. Penyerapan anggaranpenerima manfaat atas keluaran yg2. Konsistensi i antara perencanaantelah dicapai. Indikator yang diukur :dan implementasi1. Capaian Indikator Kinerja utama3. Pencapaian keluaran4. EfisiensiSetiap tahunSetiap tahun3. Aspek KonteksDalam rangka menghasilkan informasi mengenai relevansi masukan,kegiatan, keluaran, dan hasil masih relevan dengan dinamikaperkembangan keadaan, termasuk kebijakan Pemerintah.Paling sedikit 1 x dalam 1 tahun atau sesuai kebutuhan8

BAB III :PROSES EVALUASI KINERJA (Psl 6‐17)Tahapan Evaluasi KinerjaPasal 6Persiapan Pengumpulan data Pengukuran dan Penilaian AnalisisPasal 7123• Mempersiapkan modelLogika Informasi Kinerja• Inventarisasi dan Identifikasiberbagai indikator dan targetKinerja• Menyusun desainpengumpulan dataMerupakan gambaran ringkas yangmenjelaskan hubungan antara masukan,kegiatan, keluaran dan hasil sertakebutuhan masyarakat dan/ataupemangku kepentinganMenginventarisasi danmengidentifikasi berbagai indikatordan target kinerja yang direncanakan(dijanjikan dalam dokumen RKA-K/L).Difokuskan k pada penyusunanmekanisme untuk memperoleh datarealisasi indikator kinerja keluaran danindikator kinerja utama program9

PROSES EVALUASI KINERJATahapan Evaluasi KinerjaPasal 8-10Persiapan Pengumpulan data Pengukuran dan Penilaian AnalisisAspek Evaluasi Data yang diperlukan Sumber DataAspek ImplementasiAspek ManfaatAspek Konteksa. Pagu anggaran Data Dokumen RKA‐K/Lb. Target volume kl keluaran Data Dokumen RKA‐K/LK/Lc. Target indikator kinerja keluaran Data Dokumen RKA‐K/Ld. Rencana penarikan dana Data RKA‐K/L/DIPAe. Realisasi anggaran *) SP2Df. Realisasi volume keluaran *) Bukti‐bukti yang kredibelg. Realisasi indikator kinerja keluaran Review dokm, survey,atau FGDTarget indikator kinerja utamaRealisasi indikator kinerja utamadata kependudukan, indikator ekonomi, indekstingkat kemiskinan, data dibidang ekonomi, sosial,politik, arah kebijakan Pemerintah dan prioritaspemb nasional serta informasi lain yang terkait Data RKA‐K/L Review dokm, survey, atau FGDReviu dokumen, survey, observasi,dan forum diskusi yangmelibatkan pemangkukepentingan*) Pengumpulan data realisasi anggaran dan realisasi volume keluaran dilakukan setiap bulansesuai dengan realisasi yang dicapai dan dapat digunakan sebagai bahan monitoring ataspelaksanaan anggaran tahun berjalan10

PROSES EVALUASI KINERJATahapan Evaluasi KinerjaPasal 11-14Persiapan Pengumpulan data Pengukuran dan Penilaian AnalisisHanya dilakukan k untuk evaluasi kinerja atas aspek Implementasi dan atasaspek ManfaatPengukuran g :Proses menghasilkan suatu nilai capaian kinerja untuk setiap indikatoryg dilakukan dengan membandingkan data realisasi dengan targetyang telah direncanakan sebelumnyaPengukuran Aspek Implementasi:1) Pengukuran Penyerapan Anggaran (P), dilakukan denganmembandingkan antara akumulasi realisasi anggaran seluruh satkerdengan akumulasi pagu anggaran seluruh satker (contoh terlampir)2) Pengukuran Konsistensi (K) antara perencanaan dan implementasi ,dilakukan berdasarkan rata-rata ketepatan waktu penyerapananggaran setiap bulan yaitu dengan membandingkan antaraakumulasi realisasi anggaran bulanan seluruh satker dan akumulasirencana penarikan dana bulanan seluruh satker dengan jumlahbulan (contoh terlampir)11

PROSES EVALUASI KINERJATahapan Evaluasi KinerjaPasal 11-14Persiapan Pengumpulan data Pengukuran dan Penilaian Analisis3) Pengukuran Pencapaian Keluaran (PK),dilakukan denganmembandingkan antara rata-rata realisasi volume keluaran dengantarget volume keluaran dan rata-rata realisasi Indikator kinerjakeluaran dengan target indikator kinerja keluaran (contoh terlampir)4) Pengukuran tingkat efisiensi (NE), dilakukan berdasarkan rata-rataefisiensi untuk setiap jenis keluaran pada setiap satker, yang diperolehdari hasil perbandingan antara realisasi anggaran per volumekeluaran dengan pagu anggaran per volume keluaran (contohterlampir).Nilai kinerja aspek implementasi (I) diperoleh dengan menjumlahkanseluruh hasil perkalianantara nilai hasil pengukuran capaian kinerjasetiap indikator aspek implementasi dengan masing-masing bobot dariindikator kinerja yang diukur tersebut12

PROSES EVALUASI KINERJATahapan Evaluasi KinerjaPasal 11-14Persiapan Pengumpulan data Pengukuran dan Penilaian AnalisisBobot Kinerja Aspek Implementasi (WI) sebesar 33,3% , terdiri atas:1) Bobot Penyerapan Anggaran (WP) =9,7%2) Bobot Konsistensi antara Perencanaan dan Implementasi(WK)=18 18,2%)3) Bobot Pencapaian Keluaran (WPK) =43,5%4) Bobot Efisiensi (WE) =28,6%Nilai Kinerja aspek implementasi = (P x WP) + (K x WK) + (PK x WPK) + (NE x WE) Pengukuran Aspek ManfaatPengukuran Capaian Hasil (CH), dilakukan dengan membandingkanrealisasi indikator kinerja utama dengan target indikator kinerja utama(contoh terlampir)Nilai kinerja aspek manfaat diperoleh dari hasil perkalian antara nilaihasil pengukuran Capaian Hasil dengan bobot kinerja aspek manfaatBobot Kinerja Aspek Manfaat (WCH) sebesar 66,7 %Nilai Kinerja aspek manfaat = CH x WCH13

PROSES EVALUASI KINERJATahapan Evaluasi KinerjaPasal 11-14Persiapan Pengumpulan data Pengukuran dan Penilaian AnalisisPenilaian :Proses interpretasi atas seluruh nilai capaian kinerja hasil pengukurankedalam informasi yang menggambarkan tingkat keberhasilanprogram guna dianalisis lebih lanjut Penilaian Kinerja (tingkat keberhasilan program), dilakukan denganmenghitung Nilai Kinerja (NK) atas aspek implementasi dan aspekmanfaat dikalilkan dengan bobot kinerja dari masing-masing aspekberkenaanNK = ( I x WI ) + (CH x WCH) Hasil penilaian kinerja , dikelompokan kedalam kategori sbb:1) 90% > NK ≤ 100% dikategorikan Sangat Baik2) 80% > NK ≤ 90% dikategorikan Baik3) 60% > NK ≤ 80% dikategorikan Cukup atau Normal4) 50% > NK ≤ 60% dikategorikan Kurang5) NK ≤ 50% diaktegorikan Sangat Kurang14

BAB IV : PELAPORAN HASIL EVALUASI KINERJAPasal 18WaktuIsi LaporanTujuanFormatMenteri/Pimpinan Lembaga menyampaikan laporanhasil evaluasi kinerja untuk setiap program palinglambat 1 April;Laporan memuat:a. Hasil Evaluasi Kinerja Aspek Implementasi danAspek Manfaat Tahun Sebelumnya; danb. Hasil Evaluasi Kinerja Aspek Konteks Th TahunBerjalan;Laporan hasil evaluasi kinerja disampaikan kepada:• Kementerian Keuangan• Kementerian PerencanaanFormat Laporan disusun sesuai dengan formatsebagaimana tercamtum dalam lampiran II yangmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari PMK16

BAB V : DUKUNGAN T & SISTEM INFORMASIPasal 191. Dalam rangka mendukung proses Evaluasi Kinerja,diselenggarakan sistem informasi yang terintegrasi;2. Direktorat Jenderal Anggaran memfasilitasi kebutuhansistem informasi berupa aplikasi monitoring danevaluasi kinerja bekerja sama dengan unit terkaitlainnya17

BAB VI : KETENTUAN PENUTUP1. Masa Transisi:Pasal 20-221) Untuk pengukuran pencapaian keluaran dan capaian hasildilaksanakan paling lambat 2 tahun setelah PMK ini diundangkan ;2) Jangka waktu 2 tahun merupakan masa transisi digunakan untukmemperbaiki rumusan indikator kinerja keluaran dan indikator kinerjautama;3) Selama masa transisi, pengukuran pencapaian keluaran pada aspekImplementasi dilakukan berdasarkan rata-rata pencapaian setiapjenis keluaran pada setiap satker yg diperoleh dg membandingkanrealisasi volume keluaran dg target volume keluaran: dan4) bobot kinerja atasaspek implementasi dan bobot kimerja atasaspekmanfaat selama 2 (dua) tahun (masa transisi) tersebut menjadi100,0% (aspek implementasi) dan 0,0% (aspek manfaat).2. Ketentuan t Tk Teknisi: iiKetentuan teknis yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan PMK inidiatur lebih lanjut dengan Peraturan Direktur Jenderal Anggaran.3. PMK mulai berlaku pada tanggal diundangkan (28 Desember 2011)18

LAMPIRAN RPMKPENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJAATAS PELAKSANAAN RKA­K/L

Lampiran I : Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaPenyerapan Anggaran :PRA= PA× 100Keterangan :P : Penyerapan anggaranRA : Akumulasi realisasi anggaran seluruh satuan kerjaPA : Akumulasi pagu anggaran seluruh satuan kerjaContoh :Suatu eselon I memiliki pagu anggaran TA 2011 sebesar Rp. 10.000.000.000 danrealisasi anggaran sampai dengan akhir tahun 2011 sebesar Rp. 9.500.000.000,maka pengukuran aspek penyerapan anggaran sebagai berikut :PA = 10.000.000.000RA = 9.500.000.000P ==RA×100%PA9.500.000.000× 100%10.000.000.000= 95,00%%

Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaKonsistensi antara Perencanaan dan Implementasi :K=⎛⎜in∑∑i∑j = 1⎜∑i= 1j=1⎝RARPDbulanbl bulannkekejj×100%⎟⎞⎟⎠Keterangan :K : Konsistensi antara perencanaan dan implementasiRA : Realisasi anggaran seluruh satuan kerjaRPD : Rencana penarikan dana seluruh satuan kerjan : Jumlah bulan

Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaContoh :Rencana penarikan dana (RPD) bulanan berserta realisasi anggaran dari suatueselon I seperti pada tabel berikut ini :Bulan uaRPDRPDKumulatifRealisasi AnggaranJanuari 800.000.000 800.000.000 -Februari 800.000.000 1.600.000.000 100.000.000Maret 800.000.000 2.400.000.000 300.000.000April 800.000.000 3.200.000.000 500.000.000Mei 800.000.000 4.000.000.000 1.250.000.000Juni 800.000.000 4.800.000.000 1.800.000.000Juli 800.000.000 5.600.000.000 2.100.000.000Agustus 800.000.000000 000 6.400.000.000 000 000 4.000.000.000September 900.000.000 7.300.000.000 5.000.000.000Oktober 900.000.000 8.200.000.000 7.000.000.000November 900.000.000 9.100.000.000 8.000.000.000Desember 900.000.000 10.000.000.000 9.500.000.000

Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaContoh (lanjutan)Dari tabel sebelumnya, sebagai contoh pada bulan februari diperolehperbandingan akumulasi realisasi anggaran (RA) bulanan dengan akumulasirencana penarikan dana (RPD) bulanan sebagai berikut :RA bulan Januari (1) = 0RA bulan Februari (2) = 100.000.000RPD bulan Januari = 800.000.000000 000RPD bulan Februari = 800.000.000∑2∑2j=j=1RA bulan ke jRA Januari+RA Februari1=× 100%× 100%RPD Januari + RPD FebruariRPD bulan ke j0 +100.000.000=×100%800.000.000 + 800.000.000=100.000.000× 100%1.600.000.000000 000= 6,25%

Contoh (lanjutan)Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaDengan cara yang sama, diperoleh perbandingan akumulasi RA bulanan denganakumulasi RPD bulanan untuk setiap bulan seperti pada tabel berikut:BulanTingkat PenyerapanTingkat PenyerapanBulanper Bulanper BulanJanuari 0,00% Juli 37,50%Februari 6,25% Agustus 62,50%Maret 12,50% September 68,49%April 15,63% Oktober 85,37%Mei 31,25% November 87,91%Juni 37,50% Desember 95,00%Dari tabel diatas, pengukuran konsistensi sebagai berikut :K∑∑in ⎛⎜RAbulankej⎞j = 1⎟∑ ⎜× 100 %ii =RPD⎟1bulan ke j⎝ j = 1=⎠n0 ,00% + 6,25% + ... + 95,00% 539,90%= = = 44,99%1212

Pencapaian Keluaran:Pengukuran dan Penilaian Evaluasi Kinerjan∑⎛⎜⎜⎜⎜⎝RVKTVKkei =1 keii×m∑j = 1RKKiTKKimkekejj⎞⎟⎟⎟⎟⎠× 100Keterangan :PK =nPK : Pencapaian keluaran RKKi : Realisasi indikator kinerja keluaran ke iRVK : Realisasi volume keluaran TKKi : Target indikator kinerja keluaran ke iTVK : Target Volume keluaran m : Jumlah indikator keluarann : Jumlahjenis keluaranContoh : Suatu eselon I memiliki tiga jenis keluaran dengan target dan realisasisbb :VolumeIndikator Kinerja KeluaranKELUARAN Target RealisasiTarget RealisasiIKK(TVK) (RVK)(TKK) (RKK)Keluaran 1 (0rang) 50 45 IKK ke 1 5 3IKK ke 2 10 7Keluaran 2 (Laporan) 3 3 IKK ke 1 3 3IKK ke 2 6 3IKK ke 3 5 5Keluaran 3 (Sistem) 1 1 IKK ke 1 4 2IKK ke 2 3 1%

Contoh (lanjutan)Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaSelama masa transisi (2 tahun), pengukuran pencapaian keluaran hanya diperolehdengan cara merata‐ratakan ratakan perbandingan realisasi volume output dan targetvolume output seperti contoh berikut:n⎛ RVK ke i ⎞⎛ 45 3 1 ⎞∑⎜⎟ × 100 %⎜ + +⎟ × 100 %i = 1TVK keiPK =⎝⎠50 3 1=⎝⎠= 96,67%n3Setelah masa transisi, pengukuran pencapaian keluaran diperoleh dengan rumussebagai berikutPKm⎛RKKi ke j⎜⎞n ∑⎜ RVK ke i j = TKKi ⎟ ⎟ 1 ke j∑ ⎜××i = TVKm ⎟100 %1 ke i⎜⎟=⎝⎠n⎛⎛45 3 7 ⎞ ⎛ 3 3 5 3 1 2 1 ⎞⎜⎞⎞⎛ ⎛ ⎞⎞⎜ ×⎛ ⎜ +⎞ ⎟⎟ ⎜ ⎛ + × ⎜ + + ⎟⎟ + ⎜ × ⎜ + ⎟⎟ × 100%50 5 10 3 6 5 3 1 4 3⎟⎝ ⎝ ⎝⎠⎠ ⎠ ⎝ ⎝⎠⎠⎠⎝⎝⎠=⎠⎠⎠3= 6117% 61,17%

Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaContoh :Pagu anggaran beserta realisasinya dari setiap keluaran yang ada pada suatueselon I adalah sebagai berikut :VolumeAnggaranKELUARAN Target(TVK)Realisasi(RVK)Pagu(PAK)Realisasi(RAK)Keluaran 1 (0rang) 50 45 4.000.000.000 3.800.000.000Keluaran 2 (Laporan) 3 3 1.000.000.000 975.000.000Keluaran 3 (Sistem) 1 1 5.000.000.000 4.725.000.000Dari tabel di atas, pengukuran efisiensi sebagai berikut :En∑i = 1=⎛⎜1−⎝RAKPAKkekei/RVKi/ TVKnkekei⎞⎟ × 100i ⎠⎛ 3.800 .000 .000 / 45 ⎞ ⎛ 975 .000 .000 / 3 ⎞ ⎛ 4.725 .000 .000 / 1 ⎞⎜1 −⎟ × 100 % + ⎜1−⎟ × 100 % + ⎜1−⎟ × 100 %⎝ 4.000 .000 .0000 / 50 ⎠ ⎝ 1.000 .000 .0000 / 3 ⎠ ⎝ 5.000 .000 .0000 / 1=⎠3− 5 ,56 % + 2 ,50 % + 5 ,50 %= = 0,81%3%

Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaContoh (lanjutan)Nilai Efisiensi (NE) dari suatu eselon I tersebut yaitu ;NE⎛ E= 50 % + ⎜ × 50⎝ 20⎞⎟⎠⎛ 0,81 %= 50 % + ⎜ × 50⎝ 20⎞⎟⎠=52,02%

Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaAspek Manfaat (Capaian Hasil)n⎛ RKU ke i ⎞∑ ⎜⎟ × 100 %i = 1 TKU ke i⎝⎠Keterangan : CH =nCH : Capaian HasilRKU: Realisasi indikator kinerja utamaTKU : Target indikator kinerja utaman : Jumlah indikator kinerja utamaContoh :Suatu eselon I memiliki target hasil dari program sebagai berikutIKU Target RealisasiIKU ke 1 20% 14%IKU ke 2 50% 40%Dengan formula pencapaian hasil diatas diperoleh :CH=⎛ RKU ke i ⎞14 % 40 % ⎞∑n ⎜ ⎟ × 100 %⎛ ⎜ + ⎟ × 100 %i = 1 ⎝TKUkei⎠20%50%=⎝⎠= 75 %n2

Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaPenilaian Aspek EvaluasiNK =(I X W I ) + (CH X W CH ) ; Dimana I =(P X W P ) + (K X W K ) + (PK X W PK ) + (NE X W E )Keterangan : NK : Nilai kinerjaI: Nilai aspek implementasiW I : Bobot aspek implementasiCH : Capaian hasilW CH : Bobot capaian hasilP : Penyerapan anggaranW P : Bobot penyerapan anggaranK : Konsistensi antara perencanaan dan implementasiW K : Bobot konsistensi antara perencanaan dan implementasiPK: Pencapaian keluaranW PK : Bobot pencapaian keluaranNE : Nilai EfisiensiW : Bobot efisiensii iW E

Pengukuran dan Penilaian Evaluasi KinerjaPenilaian Aspek Evaluasi (lanjutan)Bobot dari masing‐masing aspek sebagai berikut1. AspekImplementasi i(W I ) = 33,33 %,terdiri i atas :a) W P =9,7%b) W K = 18,2 %c) W PK = 43,5 %d) W E = 28,6 %2. AspekManfaat aa (W CH) ) = 66,7 %Dari contoh‐contoh sebelumnya, diperoleh Nilai Aspek Implementasi sbb :I=(PXW P )+(KXW K )+(PKXW PK ) + (NE X W E )I=(95,00% X 9,7%) + (44, 99% X 18,2%) + (96,67% X 43,5%) + (52,02% X 28,6%)= 74,33%Dan diperolehnilaikinerja dpeoe ejadari suatu eselonIsebagai sebaga berikutNK = (I X W I )+(CHXW CH ) = (74,33% X 33,3%) + (75,00% X 66,7%)= 74,78%Nilaii Kinerja yangdihasilkan ilk dari eselon I tersebut t sebesar 74,78%, 78% maka nilaiikinerja atas pelaksanaan RKA‐K/L eselon I tersebut termasuk kategori cukup.

Lampiran II : Format Laporan Evaluasi KinerjaLAPORAN EVALUASI KINERJA ATAS PELAKSANAAN RKA-K/L TA ..(1)KEMENTERIAN/ LEMBAGA ... (2)1. Kata Pengantar2. Daftar isi3. Deskripsi ProgramBerisi tinjauan mengenai tujuan dan sasaran program, termasuk penjelasanmengenai model logika informasi kinerja, yang berisi uraian mengenaihubungan antara permasalahan, hasil, keluaran, kegiatan dan masukan.4. Identifikasi dan Keterlibatan Pemangku KepentinganBerisi penjelasan mengenai keterlibatan pemangku kepentingan dalam prosesevaluasi5. Persiapan EvaluasiBerisi penjelasan mengenai hal‐hal apa yang akan dilakukan dalam prosesevaluasi, termasuk penyusunan desain pengumpulan dataCatatan :(1) Diisi tahun anggaran pelaksanaan RKA‐K/L yang dievaluasi(2) Diisi Nama Kementerian/ Lembaga yang dievaluasi33

Format Laporan Evaluasi Kinerja6. Pengumpulan DataBerisi penjelasan mengenai jenis data yang dibutuhkan dan mekanismepengumpulannya.7. Pengukuran dan PenilaianBerisi mekanisme pengukuran dan penilaian yang didukung format (3)beserta penjelasan mengenai perhitungan aspek‐aspek tersebut.8. Analisisa. Berisi penjelasan mengenai hasil pengukuran dan penilaian untuk setiapaspekb. Perbandingan dan penjelasan antara hasil pengukuran dan penilaianperiode saat ini dengan periode sebelumnya.9. Keterbatasan dalam Proses EvaluasiMemberikan informasi mengenai kendala dan keterbatasan dalam prosesevaluasi.10. Kesimpulan dan RekomendasiKesimpulan dan rekomendasi untuk perbaikan lebih lanjut.Catatan :(3) Angka hasil pengukuran dan informasi penilaian dapat didukung format hasil cetakan aplikasiyang disediakan untuk kebutuhan evaluasi34

Terima Kasih35

Connect ke intranet: wifi : rapat11Alamat: monev.anggaran.depkeu.go.id36